義大利足協對意甲有什麼好處

❶ 意甲和英超有什麼區別希望資深球迷能夠回答.小弟謝謝了!!

體壇周報前一陣子做了一個專題，比較意甲和英超，寫得非常深刻摘錄在這里，供你參考。

英意比較學－足球人（1）瑪麗和維羅尼卡

在維亞利的著作《義大利任務》（Italian Job）開篇，這位義大利足壇名宿寫道：足球就像愛情，可是在英國和義大利，愛情也截然不同——足球在這兩個國家的形象，就像兩個同樣可愛的女人。
一個名叫瑪麗，忠誠、坦率且開朗。她未必天生麗質，卻能為你付出一切。有時你覺得她應去做做美容，或減掉幾磅體重，有時你覺得她太樸素平實，可在你最低落無助時，她會成為你的守護神。
另一個名叫維羅尼卡，精明、驕傲，激情四溢。她美艷不可方物，而她自己最明白這點。她能利用她的美艷來成功操控男人。她每次不會給你太多，於是你總會戀戀不忘。你和她呆在一起總有不安全感，卻又無比嚮往。她會當著你的面和其他男人調情，你常常會為之憤怒，但又無可如何。維羅尼卡的下一步，你永遠無法預測，可是你忍不住時刻都想得到她。
維亞利想用這種隱喻來概括兩國足球人的不同，十分精巧的比喻，可多少有些似是而非的感覺。但在面對英意足球對比這個龐大的足球文化選題面前，搜索完所有相應數據和事實，卻發現只有這種缺乏理性的比喻，或許才是回答這個命題的唯一方式。
我們生活在一個日趨大同的世界裡。足球人才的培養流程搏胡，在歐洲各國已大致被同化，今天的天才，往往不到10歲就已經在各個青訓中心或者俱樂部梯隊受訓了，南美可能還稍微有些區別，但梅西不是14歲就來了巴薩嗎？然而是英國球員還是義大利球員，在場上一眼你就能看出。現在如此，未來幾十年也會如此。世界的大同，足球理論的大同，並不能讓催生足球的文化氛圍迅速同化。
用最簡單的方式來了解兩國足球不同，只要看看英格蘭足總和義大利足協的區別就行了。直到90年代，英格蘭足總的歷屆管理者，都極少有職業足球背景——管理職業足球的，往往是一些紳士。他們骨子裡並不認同職業化，更關注足球草根層面。於是在英足總執委名單中，非職業足球人士佔了60％以上。
義大利足協則是高度職業化的。雖然說這個管理機構的創立，是為了服務整體足球運動，可是在管理義大利近17000傢俱樂部時，意甲的利益永遠是第一位的。英國著名記者西蒙·庫珀曾在他的名著《足球之敵》里一語概括：「義大利的足球管理者，就是要教育孩子們如何踢好足球，如何讓球隊取得更好成績……而英國足球管理者呢？他們在傳授良好的社會價值觀，要讓你做一個更好的人。」基弊攔
德塞利回憶起AC米蘭的訓練模式時，說米蘭所有的梯隊，訓練都和一隊一樣職業，而他後來加盟的切爾西呢？「教練只是把場上邊線一劃，扔上一堆紅白背心，大家分邊踢去吧。」
直到1996年霍華德·威爾金森在足總推行俱樂部青少年學院體制前，英格蘭的青少年足球並沒有嚴密的培訓體系，各級別校隊是足球人才15歲甚至16歲以前主要的受訓環境，而據維亞利自己的親身經歷，即便是他小時候參加的一個業余足球學校，「訓練的方式也是高度職業化的。」
對待足球的不同方式，導致了足球發展的不同前途。在英國，足球的思想根源仍是一項強健體魄、增強團隊意識的集體游戲，可是在義大利，足球就是為了勝負。
有人還想過從人種上，區分這兩國足球的異同，例如阿森納的體能教練科爾貝特就認為，義大利等南歐球員，在身體靈活性上明顯強於北歐球員，不過北歐球員的耐力更好，於是形成了歐洲拉丁派和整體力量派的區別。這種分析並不被人類學家接受，但耶魯大學教授基德卻有細致的論證結果指出：西非是最盛產高水平運動員的地區。然而所有這些討論，以及人種和體格上的些微差異，都不能超過不同足球文化的影響。
穆里尼奧就說，英國足球的技術，和其它國家所卜謹認同的足球技術，在概念上都有很大差異。「因為沒有哪個國家的足球，像英國這樣，你持球每秒鍾，都得提防一個後衛對你橫身飛鏟。倘若在其它國家，躲避是正常反應，可在英國，躲避是懦夫、是失敗，輸球不可怕，可怕的是你沒付出百分百努力。」
這意味著，最終的比賽勝負，未必是英國人最看重的，他們對於足球，更追求精神層面上的勝利。所以他們和馬基雅維利主義的義大利足球人，有著天壤之別。
[注] 馬基雅維利是義大利文藝復興時期的政治思想家，歷史學家，劇作家。他的主要著作有《君主論》和《論戰爭藝術》，其名言是為了達到目的不擇手段。

英意比較學－足球人（2）英式忠誠，意式挑剔

2003-04賽季的最後一個主場，利茲聯已經降級，對手是查爾頓。3比1的領先，最終只換來3比3的平局，令人吃驚的是，埃蘭路沒有一句噓聲，滿座的球迷從頭至尾鼓舞著球隊。球隊已墮落，美夢已破滅，可那一雙雙包含熱淚的眼睛裡，只有忠誠和贊美。
2002-03賽季，弱小的錫耶納升上意甲，現場觀眾人數從6301人在第二個賽季上升到11142人，這一年他們保級成功，可是到2005-06賽季，錫耶納上座率回落到7800人。對於錫耶納這樣的俱樂部，在意甲連續保級成功，不啻為俱樂部歷史上的壯舉，但是球迷仍然不滿。他們經歷了升級，他們經歷了俱樂部在意甲的拼搏，最終他們仍然選擇了離去。
所以說起英格蘭球迷和義大利球迷，溫格有一句發人深省的話：「在對待足球的態度上，拉丁人是理性而挑剔的，盎格魯-撒克遜人卻是無理而盲從的。」
每個在英國踢過球的職業球員，都會肯定地告訴你：英國就是職業球員的天堂，因為這里有世界上最好的球迷。只要你對球迷忠誠，哪怕你能力不濟，你也將永遠得到球迷支持。若非親眼所見，很少有義大利球迷會相信埃蘭路那一幕，他們更不會相信幾年前曼城在第三級聯賽掙扎時，緬因路經常能坐滿3萬觀眾。溫格說：「輸掉一場比賽後，我常常會注意我們球迷的眼神。我只能找到痛苦和失望，可是在法國和義大利，你看到的通常是憤怒……那種對球員、對教練、對俱樂部的憤怒。」
因此維亞利會誇張地說：「若利茲聯式的降級發生在義大利，埃蘭路出現的不是4萬多球迷共同的悲哀和沮喪，你可以期待一場騷亂、一場和防暴警察的毆打，最終從球員教練到主席，只能穿著防彈背心從地道溜走……」
然而錫耶納球迷表現出來的那種冷漠，是最令足球人心寒的。看看意甲一片片空曠的看台，這種球迷的冷漠是對足球最大的傷害。因此特拉帕托尼認為，義大利球迷和義大利足球的功利性完全一致：結果決定一切。
英國決非如此。因為足球在英國包含了更豐沛的感情因素。即使失敗了，和你的球隊同悲，也是一種團結和忠誠的體現。盎格魯-撒克遜文化強調的就是團結，團結和彼此忠誠，大家才能生存。英國的歷史就是千年征戰時，這樣一個小小島國能強盛如此，秘密就在內部的團結。義大利和法國沒有島國的狹隘自閉，卻多了世俗的油滑，因此義大利和法蘭西歷史里，充斥著合縱連橫和背叛出賣。
在理性這個命題上，溫格的分析顯得格外深邃：「拉丁人擅長分析，考慮得過於精細。看到一件自己喜歡的物事，他們要問自己為什麼會喜歡，這就會形成一種感情上的距離。英國人沒有這種理性，他們不會去分析自己的熱愛和信仰。所以要去打仗的話，我寧可與英國人為伍，也不願意和法國人搭檔——法國人想得太多了。」
作為一個法國人，溫格這種分析振聾發聵，卻也有足夠的道理。
忠誠和努力，便是英國足球和英國球迷最尊重的美德，這也形成了英國球迷和義大利球迷之間的區分。非理性的英國足球有時會讓義大利人覺得不可理解：比賽還剩15分鍾，你2比0領先，可是你必須繼續瘋狂進攻，而不能像尤文圖斯那樣慢條斯理地磨時間，因為球迷不接受！即便是威根這樣的弱隊，主場面對曼聯這般的豪門時，他們也必須進攻，否則球迷不接受！因為在這種非理性的足球觀里，存留著許多高於足球、高於勝負的社會價值觀。
而義大利球迷人總會保留著他們對俱樂部的苛刻態度。維亞利說這可能類似義大利人的宗教情結：他們信仰上帝，卻痛恨教堂——他們熱愛足球，卻厭倦自己俱樂部的當事人。他們追求的更是一種虛無的理想境界，可是這種純凈的境界永遠都不會出現在這些理性的聰明人的生活中。

英意比較學－足球人（3）哪裡才是教練天堂

成為一個主教練後，最能預見的問題是什麼？——解僱！
不論在哪個國家哪個聯賽，主教練做到頭的結局，十有八九是被解僱，許多所謂的辭職，也只是一種更體面的做法而已。像里皮、希斯菲爾德那樣功成名就、急流勇退的例子，似乎並不多。
比較兩國足球差異，單論兩國足球教練的生存狀況，都能看出很大不同。哪個國家的教練在任時間能更長？下課之後的教練，哪國能獲得更多二次就業機會？
根據從2000年8月到2004年6月這4個賽季意英兩國上兩級聯賽的統計（最終降入第三級聯賽的不計），能得出一些有趣的結果。
像弗格森和前法甲歐塞爾主帥居伊·魯這樣的「祖父級」教練，意英兩國都相當罕見。36個英超英冠俱樂部在這4個賽季中，只有11個主教練堅持始終，30.6％。意甲意乙那29個俱樂部呢？居然只有3個人！羅馬的卡佩羅、切沃的德爾內里和佩魯賈的科斯米，義大利教練「存活率」才10.3％！
簡單的推論，便是義大利俱樂部管理層更缺乏耐心，而且「存活」下來這3個教練也沒能「活到」2006年夏天，在這個夏天，那11個「活」了4年的英國俱樂部教練中，還有5人「健在」：曼聯弗格森、阿森納溫格、博爾頓阿勒代斯、謝聯沃諾克和克魯那位資歷比弗格森還老的格拉迪，另外查爾頓的柯比什利也只是剛剛主動辭職，否則查爾頓絕不會解僱這位長期執教、成績穩定的教練。
什麼樣的教練才能在俱樂部連續干4年？他首先需要相當程度的成功，但即使很成功，他也很有可能去一家更大的俱樂部。這恐怕是意國教練更迭頻繁的另一原因，10％的「存活率」說明頂級俱樂部總有空缺機會，英格蘭則相反。
在我列舉的這4個賽季，意甲最成功的5個俱樂部：尤文圖斯、AC米蘭、國際米蘭、羅馬和拉齊奧，先後聘請了15個主教練，而英超最成功的5個俱樂部：阿森納、切爾西、曼聯、利物浦和紐卡斯爾聯隊，只聘請了6個主教練，期間維亞利只在切爾西幹了不到半年。這4年中，意甲意乙每個俱樂部平均聘用過4.7個主教練，在英格蘭則是2.8個。
考慮到教練流動在英國更自由，這些數據更能反映問題。在英格蘭，一個教練能在同一個賽季里執教不同球隊，義大利卻不允許。
義大利足球對待主教練的缺乏耐心是顯而易見的。例如這4年中，12支降級隊在降級前都更換了主教練。12支英格蘭降級隊呢？6支沒有動主教練的飯碗。
義大利青少年教練費拉里認為這是義大利足球只重結果，不問過程的原因，否則如何解釋卡利亞里在2005-06賽季開始不到4個月，就換了4個教練？如此的不穩定性，對義大利足球容易造成傷害，一個主教練永遠都只能生活在此時此刻，他們不能不短視。
然而這並不能說明主教練的日子在英格蘭要更好過。沃維克大學對過去9個賽季的統計顯示，英格蘭下三級聯賽主教練逐年更迭比例達到了60％！教練委員會主管巴恩維爾說：「這就是快餐社會的特徵，一切只看眼前！」
在義大利坐穩主教練位置，要比在英格蘭難，可是英格蘭俱樂部的主教練一旦下課，二次就業機會，就比義大利同行少得多。統計中的4個賽季，在英格蘭上兩級聯賽，共有97位主教練，其中24人執教過兩個或更多俱樂部，這意味著下崗教練二次就業機會為24.7%。同時期，義大利出現了104個主教練，52個再獲生機：50％。其中22個執教過3個或更多俱樂部，21.2%，英格蘭方面這一比例是2％。10人執教過4個俱樂部，9.6%，英格蘭方面為0。
這組數據說明的是另外一個問題：義大利足球或許會對一個主教練的執教期做出有些倉促的判斷，但並不會就此完全貶低該教練能力，他們對失敗的經驗也相當珍視，他們相信失敗也能培養教練成長。英格蘭俱樂部對教練更信任，給予更多機會，可是卻很難再次相信一個失敗者——英格蘭俱樂部有一種對教練的忠誠，但缺乏對曾經失敗者的全面認識。

英意比較學－足球人（4）「黑哨」與「傻瓜」

即便有朝一日出現了完美的足球比賽，裁判也會把比賽弄得不完美——這個球場法官的存在其實並不完全是為了甄別對錯，他更是一個從心理上操控足球比賽平衡的人。
這可能是對足球裁判較為寬厚的認識，但關於裁判水平需提高的呼聲，遍及足球世界每個角落，只是對於裁判的認識，在意英兩國有很大不同。2006年世界盃前，已退役的科利納和波爾是兩國最具名頭的裁判——在波爾算術沒學好的事實被發現前，對裁判這個特殊的綠茵角色給予了不同解讀。
科利納對裁判角色的定義是：你賽前必須做大量功課，甚至得比球探更了解雙方球員的習慣，這樣才能維持你場上公正判罰的權威；波爾的觀點則完全不同：保證比賽公正性的同時，你要盡量讓比賽好看，一些常識性的判罰，就算未必完全符合規矩，也是應該採取的。
這就能折射出裁判角色在不同足球環境中的不同，所以埃里克森對我說過：「如果我是一個足球裁判，我肯定願意在英格蘭工作，而不是義大利。英格蘭對裁判算是相當尊重的一個國家，他們至少不會隨時懷疑裁判的品性。」
埃里克森的話未必准確，至少2004年歐洲杯後英國人在《太陽報》攛掇圍攻瑞士裁判邁耶的做法令人震驚。可是和義大利比起來，這只是小報炒作的事情，嚴肅媒體不會這樣做，義大利則不同，所有的媒體都在懷疑每一個裁判。
埃里克森有親身體會：「到義大利第一年我還從不考慮裁判因素，後來越來越像個義大利人，最後一個賽季，我每場比賽先想知道裁判是誰，開始懷疑一些裁判是否誠實……這真有些瘋狂。」
然而在義大利，每周三公布周末聯賽的裁判名單，確實是一條大新聞，「電話門」事件發生後，簡直就驗證了這種陰謀理論的正確——1985年，小俱樂部維羅納成為最後一個奪取聯賽冠軍的小俱樂部，而那是隨機挑選聯賽裁判的最後一個賽季。
裁判的日子在英格蘭要好過得多。穆里尼奧是個招惹了不少裁判的教練，包括把人逼得直接退休的例子，但談起英國裁判，他總體上只有贊揚。「因為英國裁判和義大利裁判不同。義大利裁判在長期被監視懷疑的環境下，總會矯枉過正。英國裁判的前提之一是保證比賽22人堅持全場。義大利裁判為了控制局勢，可以不顧比賽質量，他們更要保護自己。英國裁判的包容性更強，和球員教練開句玩笑，對英國裁判來說很自然，如果發生在義大利或者西班牙，所有報紙都會懷疑這哥們被莫吉收買了。」
裁判將如何影響比賽？這恐怕也成為意甲和英超觀賞性區別的一個重要因素。正如很多NBA裁判為了保證比賽觀賞性，能夠容忍一些球員違例行為一樣，高度商業化環境中的英超裁判，也在盡量爭取做到公平和保證觀賞性的平衡。
球迷對待裁判的態度也在影響著裁判的執法。「在義大利，一個有爭議的吹罰，球迷就會侮辱你，說你收了黑錢。」科利納說。「在英國，一個不太准確的吹罰，球迷也會罵你，但他們不會說你受賄，而只罵你是個傻瓜。」波爾笑道。

英意比較學－環境（5）不是雨，是風!

足球場上最不可測的因素是什麼？
不，不是裁判，不是哪一方球迷鼓噪的聲音更大，也不是兩個教練的戰術，甚至不是雙方球員的技術和體能水平差別。
是天氣。
卡佩羅的「南北論」
歐洲體育界盛行一種認識：來自氣候溫暖地區的運動員，技術水準和肌體靈活性，往往要高於生長於苦寒地帶的同行。英格蘭橄欖球隊常常在澳大利亞人手下吃癟，這就是解釋之一。
卡佩羅曾經到蘇格蘭輔導過青訓，天氣對足球的影響，這位名帥有過一段經典論述：「要想科學培養青少年，首先你得讓他們去室外踢球吧。我指導了一段蘇格蘭青年隊，想把義大利青年隊一些訓練模式照搬過去。天哪，我徹底失敗了。這些孩子無可挑剔，可是在那樣的大風、大雨和寒冷中，他們能幹什麼？這就讓我意識到了，為什麼巴西人技術總比歐洲人好。在義大利也是這樣，越往南部走，球員的腳下技術越好。你總得長期在良好的氣候環境下訓練吧？同時在我看來，提高球員技術的唯一途徑，就是長期穩定的科學訓練。」
卡佩羅的「南北之爭」引發了不少爭議，因為義大利南部雖然出了佐拉、托蒂和卡薩諾這些藝術家，北方的皮耶羅、巴喬也不遑多讓。英格蘭南部有過霍德爾，最北不也誕生了加斯科因？荷蘭還是一個地理意義上的北歐國家呢。所以氣候意義上的淮南橘淮北枳未必成立，不過氣候對足球人的成長，確實有著巨大的影響。
義大利雨更多
對足球的自然環境進行科學分析，只能將一些類似城市進行橫向比較。如果說義大利球員和英格蘭球員有這么大的差異，是英格蘭陰濕多雨氣候使然？即便英格蘭南部也比義大利北部更冷？
來將英格蘭南、中、北三個代表性城市倫敦、伯明翰和曼徹斯特，跟義大利北、中、南三個代表城市米蘭、都靈和羅馬做個比較吧。
3個英格蘭城市年平均氣溫為10攝氏度，3個義大利城市年平均氣溫為13.7攝氏度，差別不大。對比每年9月到次年5月的足球賽季，倫敦年平均氣溫9攝氏度，和米蘭（年平均9.9攝氏度）、都靈（9.7攝氏度）相差無幾。而且在1月和2月，米蘭、都靈氣溫都比倫敦、伯明翰和曼徹斯特更冷。
降雨量呢？說起英國，人們想到的就是陰雨連綿、野外蔓延無邊的沼澤、曼徹斯特一日三場雨的濕漉漉場景。義大利則是一片陽光明媚的乾爽天氣。其實不然。
3個英格蘭城市年平均降雨量為671毫米，3個義大利城市？867毫米！義大利降雨量更大！米蘭是一個比曼徹斯特更加潮濕的城市！這是過去20年氣候統計顯示的真實數據。
可是去過兩國的人，對氣候留下的印象卻是截然不同的——為什麼在英國你會覺得更冷？原因在於不同的風速！
風中練就體能優勢
3個英格蘭主要城市的平均風速是每小時15.3公里，在3個義大利主要城市，平均風速只有每小時10.3公里。這便是自然環境比較中，意、英足球的最大區別：英格蘭平均風速較義大利高出50％！如果扣除每年夏季3個月的非足球賽季，3個英格蘭城市平均風速為15.6公里每小時，米蘭都靈和羅馬則為10.1公里每小時。
這就是造成義大利球員和英格蘭球員技術特點差別的最大外部原因，甚至是南歐足球、歐洲拉丁派足球和北歐整體力量型足球區別的最大原因之一。風速差異，看似簡單，卻是一種巨大的影響力。這不僅像卡佩羅所言，對青少年球員個人技藝的訓練有著極為不同的影響，對於團隊整體訓練、球隊打法都有著深遠的影響。
溫格是第一個指出英國之風獨特的人。在多次采訪中他都談到過：「我剛到英國時，必須適應的挑戰就是氣候，我說的不是溫度和降雨，而是風。風毀了一切，逼著你只能進行一種形式的訓練：要不就練速度，要不就練耐力。這里的氣候讓球員根本不能平靜下來，好整以暇地磨練個人技術或整體戰術。你得讓球員不停地動，否則誰受得了？這風太摧殘人了，而且是從小就開始妨礙英國球員。」
因為風確實毀掉了一切。你可以有齊達內的視野、馬拉多納的技巧，可是你沒法在英格蘭不停頓的風中長期練習一些基本技術，哪怕是顛球。正如溫格所言，大風讓人體更容易感覺寒冷，這種條件下，你很難沉心進行簡單射門或戰術演練，只有讓球員不停移動，才是對抗大風的唯一辦法。所以這種類型的訓練，能保持球員的高體能儲備，卻未必能讓他們有更多機會鑽研技術和戰術細節。
這至少能解釋英國足球的另一個方面：球員充沛的體能。筆者沒有詳細統計過德國風速，但德國在冬季氣溫較英國這個緯度位置相近、卻孤懸海外的海島國家溫度更低，所以兩國球員有類似的體能優勢。對於大部分足球運動員而言，沖刺速度往往是天生的，可很多沒有絕對速度的英格蘭球員，總能保持90分鍾的高速奔跑，例如貝克漢姆和蘭帕德，這和他們從小所經歷的氣候環境直接相關。
大風影響細節
英足總的技術官員雷·威爾金斯也反思過此問題：「我們從小訓練就是在寒冷天氣、刺骨冷風中進行的，簡直沒有什麼夏日陽光下踢球的記憶。大風中，球員和教練的交流都有問題，如果你頂風說話，球員未必能聽清楚你說什麼，這就是英國的足球教練們嗓門都比較大的原因（大笑）。所以最簡單，球員也最願意接受的訓練，就是把球門一擺，大家來踢對抗賽吧。」
但是你隨便去哪怕是一個青少年足球學校，你都會發現訓練時間更長。教練讓球員圍攏一圈，詳細講解技戰術的細節也會更多。庫珀時代的國際米蘭，經常練習戰術30秒，庫珀就會叫停，然後詳細講解他的戰術要求，任何一個細微失誤都不能容忍。於是一種嚴密精確的足球，和另一種在大風中的粗放豪邁足球，區分就越來越明顯了。
佐拉在切爾西時，曾經驕傲地說他能適應所有的戰術類型，因為各種戰術在他從小的足球教育中，都身體力行地實踐過，但是在英國的大風里，佐拉將不會是佐拉。
風是不是解釋義大利球員或者南歐球員技術比英國球員細膩的原因？不完全是，不過自然條件結合不同的文化背景、社會差異，最終促使了兩種類型足球的分野。
風讓人更覺寒冷，因此英國足球的速度，較義大利及南歐足球更快，是可以理解的。但這並不能解釋查爾斯·休斯長傳沖吊的POMO（位置機會最大化）理論。大風中你的長傳能更精準地吊向禁區嗎？

英意比較學－戰術（6）442之惑

維亞利打過這樣一個比喻：如果讓一個義大利拳手和一個英國拳手對抗，義大利拳手首先考慮的是對手的特點，他時刻都在保護自己，以等待對手的破綻；英國拳手完全不同，他會一意向前，不太在意對手的狀況。
放在足球上，這就是義大利足球戰術至上的背景思維。在義大利，只要和足球扯上一點關系的人群，不論是球場看台、媒體，還是酒吧、朋友聚會，談到足球，人們總會討論起諸如拉齊奧4後衛該如何平行站位，例如當對手打單前鋒時，是否應該讓一個中衛後撤一些，例如當西多夫上場時，塞爾吉尼奧的套邊是否比揚庫洛夫斯基更有效，因為西多夫經常內切等。
所以翻看義大利的各種體育類報紙，442、352、433、4321、4231、4312、532、541、343……各種陣型不一而足，而這只是初擬陣型，陣型上的變化還無窮無盡。中場是否「菱形站位」？兩個腰該如何移動？區域防守還是人盯人？是否需要清道夫？因此義大利球隊的節奏也是有快有慢，以戰術豐富程度而言，歐洲足壇無出其右者。
再看看英國同行：清一色的442，百年不變的442。連這個國家出版的最好的一本足球雜志，名稱也叫《442》。
義大利戰術主義
過去十年，有過幾支英超球隊嘗試其它陣型，也獲得了一定的成功。馬丁·奧尼爾從萊斯特聲名鵲起，打的就是352；阿勒代斯的博爾頓令所有對手倍感難纏，因為他的451操練得無比純熟；曼聯在很長時間內也是使用4231或451，最近仍是442和451輪番使用；切爾西在拉涅利時代就喜歡使用多套打法，穆里尼奧更在邊鋒的使用上別出心裁，433威力巨大。
可這些範例只是一些意外。整體上，4後衛平行站位的442是英超乃至英國足球絕對的主流，防守上絕對是區域防守，中前衛的任務就是搶斷和保護，組織性卻相對缺乏。即便總有些球隊想打破442的禁錮，取得成功者卻始終寥寥，媒體和公眾的批評也會瓢潑而至。相對而言，只有451能在今天的英超獲得一定的生存空間。不過大部分嘗試451的英國球隊，也只是撤掉一個前鋒，在中場多放一個破壞者。與其說他們在試驗新的戰術，不如說他們戰術上更趨保守。
里皮曾經研究過英超球隊的戰術，發現非常意外，「1996年我們奪取冠軍杯，打的是433，當時決賽對手阿賈克斯踢3313。那一年德國奪取歐洲杯踢的是352，而維納布爾斯帶英格蘭隊使用了『聖誕樹』4321。只是這些多樣的戰術根本沒有對英超形成多少影響。」
特拉帕托尼一直認為義大利足球的戰術領先性是全球第一的。「教練在戰術上的靈活多變性，是他個人價值的體現。」義大利教練也會重視在整體戰術性中，保留個體球員的發揮空間，所以他們從哲學高度把這種平衡視為理想和現實的平衡。卡佩羅和穆里尼奧都認同這種觀點，穆里尼奧上賽季只用單前鋒，2005-06賽季結束前他就
說過：「如果俱樂部再買一個頂級前鋒回來，我肯定要調整陣容。戰術的靈活性就是圍繞你所擁有的球員體現的。」
永遠的442
只是在英國足球圈子裡，不斷調整陣容打法，不但不討好，還被認為是一種弱點。為什麼英國人永遠要抱著442不放手？
前英格蘭U21隊主教練普拉特曾和我聊起過這個問題，「因為我們英國人從不考慮戰術。查爾斯·休斯當了幾十年足總技術總監，他的洗腦工程就是讓大家都只打442的長傳沖吊。直到過去15年，才有球隊嘗試一些新戰術，例如433。可是要打433，你必須有邊鋒，英格蘭卻缺少優秀邊鋒。同時在球員基本技術平平的情況下，442是最容易操作的戰術。」
普拉特的結論是，英國人踢442主要是因英國球員技術特點而決定的。433需要邊鋒，4312需要創造力十足的「10號」，352需要能攻善守的邊衛。沒有這些特性十足的球員，442是最安全的選擇。
然而這豈不成為了雞與雞蛋的悖論？如果大家都踢433，傑拉德也有可能當邊鋒啊！對於喬·科爾，包括穆里尼奧在內的教練都沒將他的潛力充分挖掘，他不正是4312里那個理想的「1」嗎？因為英國足球始終固守著442的後場和中場平行站位，創造力十足的中場指揮官反而不易立足。像霍德爾，一個公認英格蘭足球史上最好的傳球者，在國家隊很難找到位置，前南安普頓的勒蒂塞爾亦如此。
所以一些對英國足球長期關注的外國教頭會認為，倘若英國足球不是這樣頑固地堅持著442，另

❷ 意甲和義大利杯的關系是

意甲是聯賽，是一些頂級俱樂部之間進行的循環賽，由義大利足球協會管理，積分最高的球隊奪冠。
義大利杯是杯賽，參與球隊為意甲、意乙的俱樂部，按一定的抽簽程序進行的淘汰賽，由義大利足球總會主辦，最終贏球的奪冠。
他們兩個的共同點是：都是義大利國內的俱樂部參與的比賽
不同點是：管理部門不一樣；參賽球隊等級不一樣；賽制不一樣；
我只能說這么明白了，希望您能滿意

❸ 意甲下賽季叫意超嗎

意甲走到本賽季已經是第80個年頭了，但是很有可能在下賽季被義大利超級聯賽所取代。近日義大利聯賽委員會代表大會在AC米蘭的總部召開，除了選出新的主席之外，另外一個議題便是將現行的意甲聯賽和意乙聯賽分離開，打造全新的義大利聯賽。而在昨天的會議上，這個計劃已經被通過。

實際上，在今年4月，義大利足協便准備效仿英格蘭聯賽，將意甲和意乙分成兩個完全沒有瓜葛的聯賽。目的就是希望意甲能夠盡快地發展，提高義大利足球整體實力。實際上，由於意甲意乙一直都隸屬於義大利職業聯盟，此前由於利益分配問題，雙方矛盾一直很尖銳，特別是隨著兩級分化日趨嚴重，意乙球隊被一些傳統豪門視作「拖油瓶」。正是因為經營方面的問題，造成了意甲僅僅在2007—2008賽季就虧損20億歐元。因此一些意甲豪門便開始考慮甩掉包袱，經過多方的協商，大家達成了共識，將成立一個公司獨立運營聯賽。目前，各方已經基本同意將電視轉播權整體進行銷售，球隊平均分配報酬，這與現在意甲實行的北方三強拿大部分轉播報酬的情況有了很大的變化。

這個全新的聯賽很可能將在下個賽季拉開帷幕，不過是否更名為「義大利超級聯賽」，在昨天的會議上，與會人員還沒有達成一致。

❹ 意甲球隊是什麼

義大利足球甲級聯賽（義大利語：Serie A），簡稱「意甲」，是義大利最高等級的職業足球聯賽，由義大利足球協會（Federazione Italiana Giuoco Calcio，FIGC）管理。意甲參賽球隊數量從2004/2005賽季開始由18隊增加至20隊，以雙循環方式比賽，積分榜排名後3名的球隊將會降級到義大利足球乙級聯賽（Serie B）。其位置由意乙頭兩名取代，餘下的席位則由意乙第3名至第6名進行附加賽爭奪。
意甲是世界上水平最高的職業足球聯賽之一，其特點為注重防守。20世紀八、九十年代，意甲球星雲集，實力強勁的球隊眾多，一度被公認為是世界第一足球聯賽，意甲被譽為「小世界盃」。
國際米蘭是唯一一支參加了所有義大利足球甲級聯賽的球隊，從未降入過次級聯賽。
尤文圖斯是獲得意甲冠軍次數最多的球隊，共獲得32座意甲獎杯。
在德比賽中，較知名的義大利國家德比是國際米蘭與尤文圖斯，義大利米蘭德比是國際米蘭與AC米蘭。

意甲20強
1.AC米蘭2 國際米蘭3 萊切4 布雷西亞5 尤文圖斯6 帕勒莫7 羅馬8 佛羅倫薩9 桑普多利亞10 拉齊奧11 卡利亞里12 博洛尼亞13 烏迪內斯14 帕爾馬15 切沃16 卡塔尼亞17 巴里18 切塞納19 熱內亞
20 那不勒斯

❺ 義大利足壇將發生巨大變革 下賽季意甲或變意超

路透社消息，周二晚上一次關於解決意甲疲軟狀態的會議中達成一份重要協議：醞釀已久的意甲和意乙分家已經正式宣布通過。

今年4月份義大利足協就准備效仿英格蘭聯賽，將意甲和意乙分為兩個完全不同的聯賽。由於意乙聯賽和意甲同屬於義大利足協，而往往義大利足協不得已用意甲的資源來救濟日益衰敗的意乙，導致現在意甲發展逐漸放緩。

英甲在1992脫離英格蘭足協改名為英超，獨立的運營模式使得英超在各方面都發展迅速，現在已經當仁不讓的成為全球第一聯賽。

義大利足協在看到意甲在和英超西甲的競爭中不斷落於下風，所以准備重新整合資源，來提高意甲的整理實力。

從此意甲和意乙將會分開運營，但是原來的義大利協會的前負責人毛里貝雷塔將會擔當意甲和意乙的主席，全新的意甲很可能將於2010－2011賽季拉開戰幕，是否會學習英超，更名為意超聯賽，還未達成一致協議。

❻ 意甲恢復比賽方案定了，尤文圖斯迎來好消息，大將逐步恢復健康

據義大利《新聞報》報道稱，意甲5月末重啟於7月中旬結束。聯賽停擺前還剩下124場比賽沒有進行完，在一個半月內完成比賽，賽程將會非常的密集。這無疑對球員還有教練等是個極大的考驗，體能和諸如環境等影響著球員們場上的發揮。

關於比賽的時間已經進行了談論，考慮到天氣炎熱，以及賽程密集。比賽將在當地時間15:00、18:00、21:00三個時間點進行，比賽日期將為當地時間周二或周三，以及當地時間周六或周日，及一周雙賽。如果出現一周三賽，即周五、下周一、下周四三個比賽日，那麼比賽將只在18:00、21:00兩個時間點進行。

聯賽可能在5月31日重啟，率先進行國米vs桑普多利亞、亞特蘭大vs薩索洛、維羅納vs卡利亞里和都靈vs帕爾馬這4場補賽，然後第27輪將在6月2日和6月3日重燃戰火，然後以一周多賽的方式持續進行至7月12日左右結束。義大利足協還將在短時間內起草關於訓練和體檢的方案。

意甲聯賽重啟前，尤文圖斯也迎來了好消息。《米蘭 體育 報》最新消息，迪巴拉和魯加尼兩人的核酸復檢結果為陰性，兩人將在未來幾天進行第二次測試以確認最終結果。

尤文圖斯俱樂部在三月中旬確診魯加尼為新冠患者，而在三月下旬，尤文全員接受了冠狀病毒檢測，其中迪巴拉、魯加尼以及馬圖伊迪的核酸檢測結果呈陽性，其他球員都沒有感染冠狀病毒。

復活節時，迪巴拉通過社交平台公布了自己恢復力量訓練的照片。說明身體恢復的不錯，很快就可以進行很多的恢復訓練了。

迪巴拉不僅病情好轉，並且俱樂部計劃與其再續約提高年薪待遇。目前迪巴拉年薪為700萬歐元，合同到2022年6月到期。本賽季迪巴拉24場意甲比賽有7個進球和9個助攻的優異表現。未來26歲的迪巴拉將是中前場的進攻核心，未來達到怎樣的高度需要用時間去檢測。

❼ 現在的義大利甲級聯賽是什麼水平

義大利足球甲級聯賽（義大利語：Serie A），簡稱「意甲」，是義大利最高等級的職業足球聯賽，由義大利足球協會（Federazione Italiana Giuoco Calcio，FIGC）管理。

義大利足球甲級聯賽比賽中

尤文圖斯是獲得意甲冠軍次數最多的球隊，共獲得32座意甲獎杯。

在德比賽中，較知名的義大利國家德比是國際米蘭與尤文圖斯，義大利米蘭德比是國際米蘭與AC米蘭。

義大利足球甲級聯賽初始於1898年，當時分為各個地區聯賽，各個地區冠軍以淘汰制附加賽形式決定總冠軍，首屆冠軍由熱那亞奪得。1915-1916賽季組織了全國性的杯賽，冠軍由AC米蘭獲得。1916-1919年，義大利足球聯賽由於第一次世界大戰而暫停。1929-1930賽季，義大利組織了首屆全國性的職業聯賽，即現今的義大利足球甲級聯賽，共有18支隊伍參加賽事。最後國際米蘭奪得首屆職業足球聯賽冠軍。1944年出現了特殊的北方聯賽（Campionato Alta Italia）。1945-1946賽季甲級聯賽與乙級聯賽（Serie B）合並，並分割為北區和南區，兩大區組織了單獨的決賽。後再度合並。