中國捐義大利的東西哪些是收錢的

㈠ 有什麼跨境網站是賣家免費的最新外貿跨境電商平台有哪些哪些免費注冊免費開店哪些適合個人開店

① 目前國內跨境電商有哪些平台

目前國內比較有名的跨境電商平台有：全球速賣通、洋碼頭、考拉海購、海豚村。

阿里巴巴出名的是淘寶，但是很多人不熟悉的是阿里巴巴旗下還有個國際版的「淘寶」，那就是全球速賣通，這是個跨境電商平台，他跟我們平時使用的淘寶一樣，是通過支付寶來進行擔保交易，不同的是在這里是支付寶國際賬戶進行擔保，而且使用的是國際快遞進行發貨。全球速賣通目前是全球第三大英文在線購物網站。全球速賣通創立於2010年，外文名AliExpress。

還有海豚村；他為消費者提供了跨境進口直郵直購的服務，聯接全球零售與消費市場，同時滿足了海外零售商、本地消費者與渠道方的需求 ，消費者可以直接在平台上購買海外的電商產品。他主要的特點是針對美國、澳洲、和歐洲地區的電商產品，有想購買這些地區的產品的可以選擇這個平台。

② 國際外貿網站有哪些

目前市場是有很多建外貿網站的系統，有開源系統，也有SAAS模式建站系統。用開源的系統建站，比如WordPress、Magento 、Opencart等，需要自己租用伺服器，將網站託管在第三方伺服器運營商上面，對於建站的新手來說並不建議，例如WordPress作為開源系統，用戶需要對伺服器進行運維，網站bug修復，除了免費這個好處，不僅需要有專業的技術團隊，更是要大量的插件才能完善網站的需求。

那如何選擇真正適合自己的建站系統呢 ？

其實也沒有絕對的完美選項，只能盡可能的往目前市場是比較活躍用的多，且有豐富的網站開發經驗作為參考，讓賣家選擇系統的時候做出快速的判斷。同樣是SaaS系統，很多外貿企業就會考慮Ueeshop或shopify這樣的可靠建站平台。

但Shopify是按月付費的，最低是29美金/月，並且要收取2%的額外交易傭金，在其他方面，也讓許多外貿朋友止步：1.需要安裝一些APP來豐富網站功能，會涉及到一些插件購買成本。另外模板免費的不多，付費的模板佔大部分，追求個性化的話，可以去定製模板，或者購買一些付費的模板；2.只能支持PayPal企業賬號收款，第三方信用卡大部分是國外的通道，國內一般沒有資質申請。少量的國內合作支付，如錢海、Asiabill選配；3.產品不能涉及到一些侵權、仿品、擦邊球、黑五類。

搭建一個網站還需要權衡利弊，不單是看建站商的安全性、可靠性，也注重建站系統的運維、店鋪運營規則、本地化的體驗等多個方面。Ueeshop目前為超過23500個客戶搭建網站，專注做外貿網站系統，用戶無需擔心技術層面和建站流程，也能搭建自己滿意的網站。

另外，Ueeshop沒有額外的模板收費，海量符合歐美審美的應用模板隨心切換，在更換模板的同時，無需重新上傳資料等；免費ssl證書確保網站的數據安全，給賣家和買家提供多方安全保障；在支付方面，Ueeshop已經擁有paypal、信用卡等50種以上的支付方式，所以獨立站賣家在面對世界各國客戶下單支付的需求都能滿足；並且還有一個福利就是所有獨立站賣家可以免費觀看海外營銷推廣學習視頻，每周有行業大咖分享資訊，為獨立站賣家的營銷推廣助力。點擊可了解更多相關內容

Ueeshop還有很多方面做的專業和完善的，更是我們做外貿網站的朋友們信任對象，以上一些比較關鍵的問題在建站過程中不可輕視，建站之後的運維與優化就像種花一樣，需要長期的呵護與關注！

③ 主流的跨境電商平台有哪些

我先說我比較熟悉的跨境電商出口平台吧，跨境電商出口平台目前做的比較好的就是wish、ebay、亞馬遜、速賣通這幾個。

一：亞馬遜（Amazon）

亞馬遜，眾所周知，現在已經成為跨境電商領域巨頭，也是電子商務的鼻祖，平台成立較早，1995年7月16日由傑夫·貝佐斯成立。站點聯動，比如亞馬遜歐洲站點只需要有一個國家的賬戶就可以面向整個歐洲市場銷售。對於中國賣家提供中文注冊界面和賣家中文版店鋪後台，不用擔心搞不懂各項數據指標所指含義。其運營中心遍布全球，全球14個站點中有11個以為中國賣家全面開放，亞馬遜物流FBA，全球149大運營中心將商品配送至全球180多個國家和地區的消費者手中。完善的物流系統是更多賣家選擇的優勢之一。亞馬遜主要針對中高端客戶，擁有龐大的客戶群體，客戶對於價格並不敏感，所以在平台的產品利潤率有所保證。

四：Wish

Wish，2011年成立於美國矽谷，2013年wish正式進軍外貿電商領域，wish是北美的移動電商平台，有90%的賣家來自中國。2017年12月，為了提升用戶物流體驗同時滿足國內商戶的需求，wish杭州倉進入是運營階段，主要針對移動端賣家，能夠根據客戶的興趣推送產品。平台有良好的本土化支持，競爭相對公平，上貨簡單，但是商品審核期較長，平台傭金較高，買賣糾紛不是很完善，物流解決方面也是不夠成熟。

④ 哪個跨境電商erp好用，最好是免費的

大多跨境電商的從業者，對於軟體的要求非常務實，就是簡單、高效和實用，跨境賣家可以綜合自身的管理需求來尋求性價比高的跨境電商ERP，並且大部分是支持試用的。

1、斑馬ERP
斑馬ERP是一款多平台跨境電商ERP系統，不僅能有效的幫助賣家解決多平台、多店鋪統一管理的難題，幫助賣家批量、高效地完成跨境電商日常工作，提升企業整體工作效率；還能幫助企業實現科學精準的數據化管理，縮減企業運轉各環節的時間耗損，有效地降低企業的運營成本和管理成本。
支持從1688、淘寶、天貓、拼多多、shopee等平台採集產品資料，然後系統自動翻譯，批量修圖，批量刊登等豐富的產品庫功能。
對接的平台：Amazon、eBay、Aliexpress、Wish、Shopee、Shopify、店匠、Lazada、Yahoo、Meshop、Allvalve、Shopyy等。
2、易倉ERP
易倉ERP系統是一個精準的全鏈條生態,目前對接Aliexpress、Amazon、eBay、Wish、等17+主流跨境平台，還包括獨立站:Magento、Shopify、Zencart、bigcommerce、PPCart等。
而易倉雲ERP專為初創團隊研發，簡單易用的交互配合自助問題查詢系統，可以在短時間內上手，節省了跨境賣家的上線成本，使用成本和維護成本。
3、芒果店長
芒果店長ERP能夠對產品進行輕量化運營。芒果店長可以進行批量操作，包括對運輸時間、運輸數量、產品運費、標簽價格、產品標題，進行增刪改查，從而提高賣家的效率，使發布產品，維護產品的速度加快，減少賣家的重復勞動。
平台與20餘家頂級電商平台實現無縫對接，支持300多家物流公司API介面，日處理訂單超250萬。「芒果店長」深度打通電商平台、物流倉儲與商家，通過電商大數據和雲技術，提供優質貨源、物流對接、倉庫管理以及智能化網店運營等多維度服務，旨在為中國電商賣家提供一站式網店運營管理服務。
4、馬幫ERP
馬幫ERP以SaaS切入，服務出口跨境電商賣家，為賣家接入海外電商平台、優化產品選擇、降低物流成本、擴展銷售渠道。
目前馬幫ERP已經不單純是一個ERP軟體，而是一個綜合的跨境電商服務平台，有面向中小賣家的馬幫3.0 SAAS 版本，也有面向高階用戶的馬幫2.0以及馬幫WMS倉庫管理系統。除此之外，馬幫還提供很多在線的付費應用和ERP模塊。
支持對接的平台：eBay、Aliexpress、Amazon、Wish、Dhgate、Lazada、Joybuy、Cdiscount、Linio、Tophatter、kilimall、Shopify、Shopee、1688、Joom、Bigcommerce、Shopyy、Jumia等。
5、店小秘ERP
店小秘ER提供全面的產品刊登、訂單處理、訂單列印、庫存管理、智能采購、數據統計、數據分析、圖片管理等一站式的管理服務，通過數據挖掘和大數據分析技術，讓傳統的管理軟體方式轉向智能化。
支持對接wish、速賣通、eBay、亞馬遜 amazon、Lazada、敦煌、京東海外，shopify, Cdiscount，Magento，Woocommerce，Shopee。
6、亞馬遜船長 amzcaptain
AMZCaptain，是金蟾雲跨境電商管理系統旗下的產品，專業開發亞馬遜賣家運營工具。AMZCaptain是一款專業簡單好用的運營系統，最大賣點是集合了跟賣三件套（批量定時跟賣、防跟賣監控、智能調價等），為亞馬遜賣家提供了極大的運營價值。

⑤ 跨境電商平台有哪些

目前都有哪些跨境平台呢？且先了解下這四家平台的優缺點。

Aliexpress

1）銷售模式：

B2B+B2C 垂直類銷售模式主要針對企業客戶，75%的海外市場分布在俄羅斯，巴西，美國，西班牙和土耳其。

2）平台優勢：

全中文操作界面；

免費刊登大部分品類；

沒有起始刊登期限；

容錯性相對較高（商戶評級制度周期是2個月的自然）。

3）平台劣勢：

價格競爭激烈宣傳推廣費用高（有直通車功能運用競價排名）；

運營政策偏向大賣家和品牌商；

基本不提供客服服務；

買家對於平台的忠誠度不高。

4）平台排名影響因素：

賣家評級、價格、產品銷量、產品評級。

適用商戶類型：

垂直類貿易商，工廠轉型B2C，傳統批發商。

速賣通的低價策略跟阿里巴巴導入淘寶的賣家客戶策略有關，很多人感慨現在運營速賣通就類似於前幾年的淘寶店鋪。速賣通市場的側重點在新興市場，特別是俄羅斯和巴西。根據速賣通統計2014年的統計數據，每月登錄全球速賣通伺服器的俄羅斯人近1600萬，平均每天完成6萬多個采購訂單。同時由於速賣通是阿里系列的平台產品，整個頁面操作中英文版簡單整潔，非常適合新人上手。

總結：適合產品主推新興市場（俄羅斯，巴西等）的賣家，產品有供應鏈優勢且價格優勢明顯的賣家，最好是工廠直接銷售。貿易商面對小額訂單優勢不明顯。

Amazon

1）銷售模式：

B2B模式，主要針對企業客戶，業務多元化。

2）平台優勢：

電子商務的鼻祖，比其他平台都要早，擁有龐大的客戶群和流量優勢，每個月有八千萬的流量，以優質的服務著稱；

具有強大的倉儲物流系統和服務，尤其是北美、歐洲、日本地區。賣家只需要負責出售產品，後期的打包，物流，退換貨都由亞馬遜提供統一的標準的服務模式，會產生一些服務費用包括存儲費，配送費和其他服務費用，也可以選擇自己配送；

站點聯動，比如亞馬遜歐洲站點只需要有一個國家的賬戶就可以面向全歐洲市場銷售；

提供中文注冊界面。

3）平台劣勢：

對賣家的產品品質要求高，企業最好；

有研發能力；

賣家必須可以開具發票；

對產品品牌有一定的要求；

手續較其他平台略復雜；

同一台電腦只能登陸一個賬號；

收款銀行賬號需要注冊自美國、英國等國家。

4）平台服務方案：

兩種prime銷售方案：

個人銷售方案和專業銷售方案。區別在於上傳的產品數量以40個為分界線，個人銷售方案免費但是只能上傳40個之內的產品，專業銷售方案需要支付39.99美金的費用但是可以上傳40個以上的產品。個人方案要90天才有黃金購物車buy box，專業銷售方案是賬號一下來就有buy box。另外據其客服介紹，在銷售的額度上也是有差別的，即銷售增長過快時，個人方案賣家相對比較容易受到賬號審核。

增值服務：Fulfi llment by Amazon (FBA)亞馬遜超過50% 的客戶都是金牌會員。需要支付99美金，成為金牌會員可以享受精準的營銷推送服務和快捷的物流服務，實現跨境貿易2~3天內送到客戶手中。

新人注冊亞馬遜賬號以後，後期收款，銀行賬號需要是美國，英國等國家。這里有幾個選擇，注冊一家美國公司或者找一家美國代理公司，然後申請聯邦稅號；作為外貿人我們一般都有一些海外客戶資源，不妨通過他們解決這個問題；實在不行，國內也有一些代理機構提供這樣的服務。

總結：選擇亞馬遜平台，需要供應商有穩定可靠的產品資源，一定的資金實力，美國本土的人脈資源，並且有長期投入鑽研的心態。新人注冊成為亞馬遜的供應商最好能接受專業的培訓了解開店政策和知識，亞馬遜的開店比較復雜並且有非常嚴格的審核制度，如果違規或者不了解規則，不僅會封店鋪甚至會有法律上的風險。

eBay

1）銷售模式：

B2C垂直銷售。主要針對個人消費者，在發達國家比較受歡迎。

2）平台優勢：

排名相對公平、專業客服支持；

新賣家可以靠拍賣曝光；

開店門檻比較低，但規則繁瑣，需要研究。

3）平台劣勢：

買家保護政策強勢，遇到買賣爭議時候多半偏向買家，賣家損失慘重；

英文界面不友好，上手操作不容易；

費用不低，開店是免費的，上架產品需要收錢，商品成交費用和刊登費用共計17%；

嚴苛的賣家標准（針對假貨等商品），遇到投訴會被封店；

一般採用paypal 付款，具有一定的風險；

審核周期長，只能拍賣，產品數量有起始限制，需要積累信譽才能越賣越多，出單周期也長，需要慢慢積累。

4）影響平台排名的因素：

賣家表現，產品數量和更新速度，產品價格。

5）適用商戶類型：

貿易商、有一定B2C 經驗的工廠、品牌經銷商。

對於eBay的理解基本上可以等同於國內的淘寶，當年淘寶在中國市場擠出eBay後才能一統江山的。對於國際零售的外貿人來說，eBay的潛力不可小覷，因為它的核心成熟市場在美國和歐洲。

根據過來人的分析，eBay成功的關鍵是選品，由於eBay主要的市場是美國和歐洲，所以做eBay前最好做個市場調研，我們一般可以通過如下幾個方法：

首先，通過eBay總體研究一下整個市場的行情，選擇一些eBay的熱銷產品，從產品渠道，產品價格仔細研究，結合自己的供應鏈特點分析自己的優勢在哪裡。

其次，綜合美國、歐洲市場的文化，人口，消費習慣，消費水平的因素，選擇潛力的產品做eBay。研究熱銷產品的市場優勢和未來的銷售潛力，我們選擇的產品品類，一旦投入精力和資本，就需要一個針對市場的利潤率和持續性的考慮。

總結：產品優先。是否選擇eBay 首先是產品本身的考慮，假如我們的產品目標市場在歐洲和美國，則可以選擇eBay，和Amazon 比起來，它操作比較簡單，投入不大，適合有一定外貿貨源的人操作。

Wish

1）銷售模式：

B2B+B2C垂直類銷售。數據分析起家，主要針對移動端買家，能夠根據客戶的興趣推送產品。

2）平台優勢：

良好的本土化支持；

上架貨品非常簡單，主要運用標簽進行匹配；

利潤率非常高、競爭相對公平；

精準營銷，點對點個性化推送，客戶；

滿意率較高；

Facebook 引流，營銷定位清晰。

3）平台劣勢：

商品審核時間過長，短則2個星期，長則2個月；

費用較高，15%商品成交費用和1.2%的提現費用；

物流解決方案不夠成熟；

平台的買賣糾紛規則模糊。

4）影響平台排名的因素：

標簽准確性，產品數量，描述和圖片，產品價格。

5）適用商戶類型：

貿易商、工廠轉型B2C、品牌經銷商。

根據Wish 最新的報告顯示，APP 日均下載量穩定在10 萬，峰值時沖到20 萬，目前用戶數已經突破4700 萬，相應地，Wish97%的訂單量來自移動端，就目前的移動互聯網優勢來看，Wish 未來潛力堪稱巨大。

總結：Wish是一個這幾年剛剛興起的基於APP的跨境平台，最初僅僅是一個收集和管理商品的工具，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國市場有非常高的人氣和市場追隨者，核心的產品品類包括服裝，珠寶，手機禮品等，大部分供應商來自中國，Wish 的主要競爭力就是價格特別便宜，以及精準化營銷模式導致客戶的滿意率非常高，這也是平台短短幾年發展起來的原因。

關於我們
中國製造網成立於1998年，由焦點科技股份有限公司（002315）開發和運營。截止2019年底，網站擁有超過1210萬全球買家，月均買家詢盤超過100萬封，遍布全球220個國家和地區。

（整理_陳小墨_本文刊載於第47期《焦點視界》雜志）

⑥ 外貿平台哪個最好 有什麼外貿網站

隨著Amazon、速賣通等跨境電商平台規則的調整和限制，越來越多的外貿人開始把目光重新轉向外貿自建站。比如Shopify，Ueeshop，Bigcomeerce等，Ueeshop是基於SaaS的電商系統，商家不需要懂技術，不需要買伺服器，不需要擔心網站支付安全，網站主題模板等很多功能都可以免費使用Ueeshop提供的插件來解決，對於外貿網站的需求，Ueeshop基本上能滿足90%以上跨境電商賣家的需求。那麼為什麼一定要做外貿自建站？

1.自主權掌握在自己手上，沒有傭金，賣家可以完全按照自己的想法和意願去策劃和設計營銷自己的獨立站，沒有產品限制，滿足不同賣家的個性化需求；

2.容易沉澱自己的用戶，可以掌握自己的客戶，便於老客戶營銷和交叉營銷。獨立站賣家可以在會員服務用戶體驗上是可以做到很多細節，比如建立會員體系，會員分級，不同級別不同的營銷策略，不同級別的會員享受不同的折扣、優惠券等，同時在站內去做數據分析，通過數據刻畫不同會員的購物習慣，支付習慣等肖像，便於二次營銷；

3.適合打造自己的品牌，當賣家獨立站的用戶和體量達到一定程度，玩法就多了，零售打批發，批發打代發，前端打供應鏈，工廠打前端等等。 點擊可了解更多相關內容

人在屋檐下，不得不低頭。Amazon利用電商巨頭平台優勢，給你帶來了些許的好處，但你必須小心翼翼遵循平台規則，平台規則也在不斷變化，稍個不留神，店鋪就得全滅，多年辛苦白費。所以，建議商家及時建立自己的獨立站，才能早日實現真正的「自由」。

⑦ 個人做跨境電商的平台有哪些

1、速賣通

阿里集團旗下的跨境電商平台，全中文後台操作的系統，並且包括操作規則和流程，店鋪運營方式，廣告投放體系和國內淘寶天貓非常相似。在俄羅斯、烏克蘭、東歐和中東一些國家的市場佔有率都是排行第一。

⑧ 可以以個人身份入駐的跨境電商平台有哪些

1、速賣通：

是阿里巴巴旗下的面向國際市場打造的跨境電商平台，被廣大賣家稱為「國際版淘寶」。全球速賣通面向海外買家客戶，通過支付寶國際賬戶進行擔保交易，並使用國際物流渠道運輸發貨，是全球第三大英文在線購物網站。

2、亞馬遜：

美國電商巨頭亞馬遜宣在上海自貿區設立國際貿易總部，通過"跨境通"平台，實現美國貨物直郵中國。這意味著海淘族不用再繞道國外藉助第三方物流，可以直接在美國或歐洲等境外亞馬遜網站上購物，商品一律同款同價，並用人民幣結算。

3、EBAY：

一個管理可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站。ebay於1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名稱創立於加利福尼亞州聖荷塞。人們可以在ebay上通過網路出售商品。

4、WISH：

一款移動電商購物APP。由ContextLogic於2011年獨立設計開發，平台通過反復計算以及消費者行為和偏好的分析的個性化產品。WISH為賣家解決物流信息不對稱和資源有限的問題，商戶可自由選擇物流發貨渠道。

5、敦煌網：

敦煌網致力於幫助中國中小企業通過跨境電子商務平台走向全球市場，開辟一條全新的國際貿易通道，讓在線交易不斷的變得更加簡單，更加安全、更加高效。敦煌網是國內首個為中小企業提供B2B網上交易的網站。它採取傭金制。

6、蘭亭集勢：

提供一個基於互聯網的全球整合供應鏈。通過其創新的商業模式、領先的精準網路營銷技術、世界一流的供應鏈體系，依託包括Google、eBay、UPS在內的全球合作夥伴，它已迅速擁有來自一百多個國家數以千萬計的訪問者，和以萬計的個人消費者與企業客戶。

⑨ 十大跨境電商平台有哪些

1、天貓國際

模式：保稅進口+海外直郵

天貓國際是阿里巴巴集團在2014年02月19日當天宣布正式上線的，天貓國際主要是為國內消費者直供海外原裝進口商品。入駐天貓國際的商家均為中國大陸以外的公司實體，具有海外零售資質；銷售的商品均原產於或銷售於海外，通過國際物流經中國海關正規入關。

W2所有天貓國際入駐商家將為其店鋪配備旺旺中文咨詢，並提供國內的售後服務，消費者可以像在淘寶購物一樣使用支付寶買到海外進口商品。而在物流方面，天貓國際要求商家120小時內完成發貨，14個工作日內到達，並保證物流信息全程可跟蹤。

2、網易考拉

模式：深入貨源產地直采

網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合性電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

網易考拉主打自營直採的理念，在美國、德國、義大利、日本、韓國、澳大利亞、香港、台灣設有分公司或辦事處 ，深入產品原產地直采高品質、適合中國市場的的商品，從源頭杜絕假貨。

保障商品品質的同時省去諸多中間環節，直接從原產地運抵國內，在海關和國檢的監控下，儲存在保稅區倉庫。2018年6月，網易考拉海購宣布更名為「網易考拉」，宣告進軍綜合電商市場。

3、洋碼頭

模式：直銷+直郵+直購

洋碼頭，成立於2009年，是中國海外購物平台，滿足了中國消費者不出國門就能購買到全球商品的需求。「洋碼頭」移動端APP內擁有首創的「掃貨直播」頻道；

而另一特色頻道「聚洋貨」，則匯集全球各地知名品牌供應商，提供團購項目，認證商家一站式購物，保證海外商品現貨庫存，全球物流護航直郵。現階段，駐扎在洋碼頭上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。

4、京東全球購

京東全球購是京東在2015年開啟的跨境電子商務新業務，旨在為用戶帶來更優質更多選擇的海外商品，讓您足不出戶購遍全球。京東全球購商家承諾出售均為100%海外原裝正品，並承諾提供「正品保障服務」，一旦全球購商家被發現出售假貨及非原裝正品商品，京東全球購有權立即與商家終止協議，並對買家進行賠償。

全球購選購商品均從海外或保稅倉發至您手中，配送物流穩定可靠，比一般國際物流周期短。京東全球購為用戶提供7天無憂的國內售後保障，如發現商品有質量問題，用戶可在收到商品後的7天內提交退貨申請

5、唯品會

模式：海外商品閃購+直購保稅

唯品會（NYSE：VIPS）成立於2008年，在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品時尚特賣模式。

唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。截至2018年第四季度，唯品會已連續25個季度保持盈利。

2019年7月10日，唯品會宣布，通過香港全資子公司Vipshop International Holdings Limited，與杉杉集團有限公司和寧波星通創富股權投資合夥企業（有限合夥）在上海簽署收購協議，以29億元人民幣現金收購杉杉商業集團有限公司100%股份。

⑩ 最新外貿跨境電商平台有哪些哪些免費注冊，免費開店，哪些適合個人開店

sluuf思鹿網挺好的，現在也就這個網站個人可以注冊，主要是免費開店，得看你上貨數量，上貨數量多了就會很快出單，批量上傳商品這個挺好的，很快就能上很多商品到店鋪里。別的外貿平台競爭太激烈，這個平台現在競爭小，適合小賣家，其它平台大賣家太多，競爭不過呀！開個店就被淹沒了。。。。。

㈡ 援助外國是收費還是不收支援別國抗疫基本是免費的

中國新型肺炎疫情得到控制，外國疫情卻很嚴重，這個時候中國出手支援了。那麼，中國援助外國是收費還是不收費呢？有人說中國支援別國抗疫基本是免費的，也有人說是貿易合作，要收錢的。其實，大家要全面分析問題才行，了解到中國的責任心。

支援
中國是一個友好的國家，在新型肺炎疫情在全球爆發的狀況下，中國對多個國家給與了支援，也體現出一種大國擔當的責任。無論是經驗、專家還是物資的支援，都是非常大方的。有人疑問，那麼中國援助外國是收費還是不收費呢？
個人認為，對於專家和醫療人員的支援，不應該用錢來衡量他們的工作，他們的工作是無價的。對義大利等國家來說，中國專家團隊帶來的一線經驗和治療手段更是一筆無法衡量的財富。經過中國專家的指導，他們可以少走多少彎路，可以節省多少金錢。這是從個人的角度來分析的。
那麼，從國家的角度來分析，中國援助國際社會，也不會為了錢去的，整個人類社會是一個命運共同體，雖然每個國家都有不同的利益，但在災難面前，我們都應該發揚人道主義精神支援受災國。中國支援其他國家，也沒想到回報，也不會要求利益往來。
據了解，中國對其他國家的援助，基本上都是「捐贈」物資，這說明是不收費的。目前對超過百多個國家的支援，都是捐贈物資和醫療人員支援，所以基本上是免費的。而有些物資買賣方面的合作，這是按照正常的價格來交易，也算是一種貿易。

㈢ 商業模式創新是什麼

什麼是 商業模式 創新?商業模式的創新有哪些特點?我把整理好的商業模式創新分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

什麼是商業模式創新

泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。

商業模式創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新等。近幾年，商業模式創新在我國商業界也成為流行詞彙。

商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的創新變化，它既可能包括多個商業模式構成要素的變化，也可能包括要素間關系或者動力機制的變化。通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。

商業模式創新的特點

創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產 方法 、開辟新市場、獲得新原料來源、採用新的產業組織形態。相對於這些傳統的創新類型，商業模式創新有幾個明顯的特點：

1、商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同於許多技術創新。用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來干什麼，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。

2、商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種集成創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業比重高達68.1%，對傳統製造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。

3、從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那麼它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業局部內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由於它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。

商業模式的三大經典案例

(一)百麗鞋業，中國零售市值之王

1.中國鞋業之王

百麗鞋業是中國鞋業之王。在中國女鞋品牌當中，前十名中有四個屬於百麗公司旗下品牌，即：Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)。公司代理的鞋類品牌28個，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百麗亦是中國體育用品最大零售商之一，代理運動服飾品牌產品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休閑牛仔名牌Levis。

百麗鞋就是美人鞋。不僅女同志逃不出百麗，男同志很快也逃不出百麗了，因為百麗收購了中國著名的男鞋品牌江蘇森達。百麗公司在百貨商場進行控盤以後，顧客在商場里選來選去，最終選的都是百麗公司的產品。百麗公司鞋業的綜合毛利達到62%。很多高科技企業家聽說百麗的毛利率達到62%以後都非常吃驚，因為很多企業的毛利率是非常低的。

2.百麗怎樣實現突破

為什麼百麗公司能夠實現這樣的突破?源自於它在零售終端實現了控盤。中國品牌女鞋的71%來自於百貨商場，而百麗通過四個自有品牌控制了百貨商場這個零售終端。在每一個百貨商場，不同品牌專櫃的背後，很多都是百麗公司。很多的女性顧客講：“我不喜歡百麗，我喜歡思加圖。”其實選來選去，選的還是百麗公司的產品。百麗名字取自法語Belle(美人)，上市行動代號為“ Cinderella”(灰姑娘)，它藉助資本的力量實現企業跨越的憧憬之情躍然而現。

3.百麗商業模式的核心

百麗公司不是靠某個單一的產品獲得利潤，它靠的是商業模式，正如管理學大師彼得·德魯克所講的，21世紀企業的競爭，不再是產品、價格與服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。百麗就是非常經典地體現了這樣一個價值觀念。

Æ牢牢地控制終端

百麗的 廣告 很少，不像奧康、紅蜻蜓廣告滿天飛，但是這樣的企業看似默默無聞，其實它卻牢牢地控制了零售終端。有的公司打廣告、抓生產，其實是在造坦克、大炮，而百麗公司在造核武器，造原子彈，它默默無聞，但是卻牢牢地控制了終端。

很多百貨商場的女鞋專櫃，少則三分之一，多則三分之二，通常一半都是歸屬百麗公司的。它這樣控制了終端，就牢牢地控制住客戶，可以獲得62%的毛利。

百麗公司的利潤是傳統賣鞋公司的10倍，它是可以持續發展10年的一個模式，因為它牢牢地控制了終端，這個終端不僅做鞋業的人拿不到，甚至做 其它 產品的公司也很難。比如保健品利潤也很高，而且信用也很好，但要想進百貨商場的一樓，對不起，沒機會。因為百麗不會把這位置讓給你。

Æ做成內房地產企業

為什麼風險投資看見連鎖就很關注，風險投資就叫風投，即看見好項目就瘋。能讓風投瘋的一種項目就是連鎖。連鎖業的本質就是房地產。當百麗把百貨商場零售櫃台牢牢占據之後，後來者就沒機會了。不僅鞋業領域的後來者沒機會，任何其它領域的後來者都沒機會。當它有了房地產獨特的稀缺性、控制力以後，它就有了定價權，所以它可以獲得62%的毛利率，而且它可以10年甚至長期控制這個平台。

中國的房地產公司看著賺了錢，其實賺的還不算大錢，因為房地產公司很難上資本市場去發展。為什麼中國房地產公司很難上資本市場發展，因為中國的房地產公司的商業模式是簡單而粗暴的，中國的房地產公司的模式就是拿地、蓋樓、賣樓、結束，每個項目重新來過一遍，這樣的模式在資本市場是不受歡迎的。反過來說，全世界超過40%的項目最終的利潤來源恰恰又是房地產，或者說它的利潤來源當中的一個核心的支撐點是來自於房地產。

百麗就是典型的例子，它是個內房地產企業。麥當勞公司的利潤來源主要也是房地產，這兩個是相輔相成的。這就是我們在設計未來商業模式的時候要思考的地方。我們的商業模式裡面有沒有能夠把房地產當做一個支撐點的要素，而連鎖業的本質就是房地產，就是內房地產，所以它已經找到了這個支撐點，而我們其它的產業領域能不能也找到這樣一個支撐點，這是百麗這個案例給我們的啟發。

Æ通過資本運作擴大終端優勢

百麗不僅通過牢牢地控制了百貨商場這個終端，同時百麗也非常善於通過資本運作來擴大它終端的優勢，所以百麗在融得了摩根·斯坦利和鼎輝基金的投資以後，2007年5月23號在香港上市，上市當天募集資金100億人民幣，股票的市值達到將近800億人民幣，當天國美的市值才360個億，它因此被稱之鞋業國美。

截止到2008年，百麗的銷售額已經突破178個億，它的凈利潤、規范化的凈利潤已經突破22個億，也就是它的稅後凈利潤率大概在12%左右這個水平。這么一個龐然大物在過去的兩年裡面，依然每年保持高速發展，這就源自於它的並購戰略，百麗在上市以後，3.8億收購了斐樂，6億收購了妙麗，16億收購了江蘇森達，15億收購了香港上市公司美麗寶，而美麗寶本身具有多品牌的鞋業的零售權，這就進一步擴充了百麗的零售連鎖能力。所以這家公司依然還在快速地增長，雖然它已經是一個將近200億的公司，這樣的增長就源自於百麗公司牢牢地控制了百貨商場。

4.百麗的非凡業績

現在百麗的鞋業已經有將近7000～8000家零售的終端，它的服裝已經有將近3000家的零售終端，中國品牌女鞋的71%銷售來自百貨商場，百麗多品牌在百貨商場控制了1/3～1/2的櫃台，百麗的超級連鎖櫃台——非連鎖的本地化百貨商場。中國“鞋王”百麗(01880.HK)發布年報，2008年營業收入與利潤猛增，分別達到178.55億元和22.79億元，分別增長53.0%和29.9%，除代工環節外，各個業務板塊均實現大幅盈利。調研表明，購買女鞋的原因：44%款式，22%質量，14%品牌。(廣告語)只要女人路過的地方，就要有百麗!只要女人經常光顧的地方，百麗就要控制!百麗已經是一家擁有超過1萬家店的零售連鎖企業，與其說它是一個賣鞋的，不如更准確地講，它是個零售的連鎖企業。

(二)中國動向(Kappa)，凈利率40%的成長奇跡

中國動向這個公司的名稱，可能很多人都非常陌生，但是中國動向所擁有的品牌卻是很多人非常熟悉的，比如Kappa背靠背這個品牌的發展就是一個奇跡。

1.成長奇跡

中國動向2002年進入中國市場，它是個義大利品牌。當時李寧公司作為它的中國區的總代理，2008年中國動向的銷售額是33億人民幣，它的規模不算特別大，李寧公司現在是67億的銷售規模，但中國動向公司的利潤率極為驚人，毛利率是62%。它的62%的毛利率和百麗公司截然不同，因為百麗公司是一個縱向一體化的企業，從生產環節到零售環節它都做，所以它的62%的毛利率裡麵包含生產環節的利潤和零售環節的利潤。

2.利潤來源

中國動向生產全部採用外包制，所以它的生產環節沒有利潤，同時它的零售環節也全部是外包的，它通過經銷商去開展它的零售業務。它的62%的利潤源自於它的品牌和研發設計能力。所以它的62%的毛利率比百麗公司含金量還要高。這家公司的稅後凈利潤率是40%，跟搶錢沒什麼區別，這個公司人數很少，在收購日本公司之前，中國公司只有五六百人，每年卻能夠創造13億的凈利潤。這些財務數據，都遠遠地超過了李寧公司。

3.“中國動向“公司的由來

中國動向曾經是李寧公司投資的一個業務，但李寧公司後來把這塊業務分拆出來，分拆的價格是1000萬人民幣，而這個公司在2008年在香港股票市值達到300億， 2004年、 2005年才1000萬人民幣，短短的兩三年就增長了3000倍。

Æ李寧公司剝離原因

李寧公司之所以把這塊業務以如此低的價格出手，這裡面有多種原因，其中兩個主要的原因，第一個原因是當時中國動向Kappa的業務並沒有看到非常巨大的起色，因為它跟其它的公司一樣賣傳統的運動服裝，當時這個業務是虧損的。

第二個原因是Kappa的品牌所有權屬於義大利，這對於上市公司來講，是個巨大的安全隱患。

Æ奶媽型業務的苦惱

過去我一直在上市公司清華紫光工作，我們把這種業務稱之為奶媽型的業務，奶媽型的業務風險比較大。它的風險不在於啟動的運轉，而在於控制性，控制權拱手讓給了品牌擁有者，這個孩子養得不好，大家沒人說話，臟活累活都你干，孩子一旦養好，這閨女養得具有沉魚落雁之美，兒子到哈佛大學讀了法學，這時親媽就出來了，說：“孩子養得這么好，真是感謝奶媽這么多年的含辛茹苦，但是對不起，孩子我得帶走。”奶媽只能躲在陰暗的角落裡哭泣、傷心。

在生活當中，我們只會說這個人真可憐，但對於上市公司來講，這種風險它是無法承受的，因為如果它的品牌擁有公司要把這塊業務拿走，對於上市公司來講，它的業績就會出現大幅度的下降，這是上市公司無法承受的。所以這種奶媽型的業務，對於上市公司來講，安全隱患很大，除非只有一種方法，就是像國美那樣，領養幾十個孩子、上百個孩子，也不怕你把哪個孩子帶走，它把奶媽變成一種專業，變成一種商業模式，否則就會非常被動。當時的李寧公司只有一個Kappa的品牌代理，所以就決定忍痛割愛，甚至當時還不覺得是個愛，因為那時候它做運動服裝沒什麼特別之處。把這個業務割捨以後，中國動向公司就成立了。

4.成立後的重大轉變

中國動向公司成立後做了兩件事情，使得它從一個烏雞變成了鳳凰，鯉魚跳進了龍門。

Æ開創體育用品時尚化的創新商業模式

第一件事情是對產品做出重大改變。Kappa作為一個義大利品牌，過去只有兩條產品線，一條就是傳統的運動裝;另外一條就是今天的Kappa產品，叫運動時尚化產品，這種產品在非運動場合穿著的人和時間遠遠大於在運動場合穿的人和時間。

①獨特的客戶定位與價值訴求

Kappa這個運動時尚產品的四個主題詞是：運動、時尚、性感、品味。這種定位很難把它跟傳統的運動裝聯想在一起。傳統的運動裝都是寬寬鬆鬆的，透氣好就夠了，沒有什麼款式，也不時尚，但是Kappa不一樣，Kappa在中國新的定位就是運動服裝時尚化。它定位的人群是穿著Kappa運動裝的人，是那些宣稱要運動但卻從不運動的人，是那些想有運動的感覺，但不想出汗的人。

比如一些企業界人士就是它典型的目標顧客群，這些人士有應酬，工作生活不規律，都有三高，都有脂肪肝，應該多運動，但是基本上有各種理由從不做運動。做企業要有熱情，有激情帶領企業發展，所以需要有一種激情的感覺、運動的感覺，但卻不想出汗，這就是這些人群獨特的客戶價值。Kappa背靠背就找到了這些客戶群的需求，然後去縱深發展，就取得了快速地成長，甚至遠遠超出了它們原來設想的增長。

為了實現這種變化，整個公司都從一個運動服裝企業轉到時尚品類 文化 ，比方他們開會，不是在辦公室開，而是到三里屯酒吧開會，這樣才能讓他們找到時尚的感覺。

②將賒銷改為代銷

中國動向公司是通過經銷商來進行銷售的，所以當它把運動款改成時尚款以後，它的經銷商都急了，都求他們不要這樣改。這時候中國動向就做了非常重大的一個決定，過去的運動服都是賒銷，先拿過貨，再收錢，如果賣不掉，責任是經銷商。Kappa新的時尚款服裝改成了代銷，它給他們供貨，賣不掉把貨退回，風險不由經銷商來承擔，全部是由中國動向來承擔。

經過這種重大的決定，中國動向的產品開始賣火，今天滿大街都是穿背靠背服裝的人。這就是運動產品的時尚化。很多人穿著Kappa運動服在街上招搖過市，大家覺得很時尚，而如果見到別人穿著李寧運動服在大街上逛悠，大家會覺得好像有點土。這就是它的獨特性。

Æ融資

Kappa做的第二件事情是非常有見地的，也是商業模式里講的第五式的重點內容。Kappa向摩根·士坦利融資了3800萬美元，向義大利公司購買了Kappa中國品牌的永久使用權。李寧公司曾經想獲得永久使用權，但是Kappa不給。後來因為金融危機後，Kappa公司的母公司缺錢，要賣掉一個子公司，開價8500萬美元，而當時中國動向賬上的現金是1000萬人民幣。買還是不買?不買業務沒得做;去買，兜里沒錢。最後中國動向公司向摩根·斯坦利融資3800萬美元，其中的3500萬美元給了義大利Kappa，用於收購Kappa品牌中國所有權和全球優先購買權!

5. 商業模式的關鍵：控制力

中國動向融了這么多錢，自己兜里還沒放熱乎，98%的錢就去了別人那裡，自己啥也沒用上，這樣的事情很多企業家就想不明白。其實中國動向管理層非常專業、非常高明，它的股票值300億元，在別人那裡是個奶媽型業務，在它這里能值300億，因為這是個好的商業模式。跟它購買義大利品牌的中國永久使用權有著核心的關系，因為它這樣就擁有了控制力，它的小命不再攥在別人手裡了，而攥在自己手裡。這樣它的業務可以長期幾十年的發展，同時它的資本市場的價值才能夠打開，它才能夠從一個李寧公司不要的業務、擔心的業務，變成一個現在價值300億的業務，這源自於它身份的改變，這就是控制力。

在商業模式里，控制力非常重要，有沒有控制力，兩者天壤之別，企業五年以後會怎麼樣，有控制力和沒控制力是完完全全不同的，資本市場就是要考慮企業五年以後的狀況，投資的是未來。所以一個有控制力的利潤和一個沒有控制力的利潤是天壤之別，完全不可同日而語的。這是Kappa中國動向做得很成功的第二個關鍵所在。

6.未來走向

中國動向的未來走向就是Kappa品牌的全球化和中國市場的多元化品牌。Kappa已經收購了日本的一家公司，而這家公司擁有日本Kappa的經銷權。中國動向公司不僅把中國的品牌永久使用權買下來了，同時買了Kappa品牌全球的優先購買權。一旦哪天中國動向希望購買Kappa這個全球品牌的時候，Kappa這個品牌將從義大利轉歸中國人所有。有沒有這樣的可能?關鍵看中國動向願意不願意，因為今天Kappa的全球的股票的市值不超過1億歐元，而中國動向賬上的現金就超過5億歐元，中國動向購買Kappa的全球品牌易如反掌，關鍵是願意不願意的問題。就像聯想買了IBM，就覺得IBM的PC不是那麼好了。

Kappa能有62%的毛利率，不包括生產和經銷環節的，跟它這個國際品牌的定位是有相當的關系的，我把它稱之為叫國際品牌溢價，中國動向未來到底會怎麼走，我相信它有它的規劃，但是主動權、控制力，已經轉移在了中國動向手裡。

7.中國動向給中國企業的啟示

金融危機以後，帶來一個全新的趨勢和全新的機會，中國企業加速國際化。金融危機一來，歐美很多的實體企業遇到了周轉、資金及盈利的問題。這時候們中國企業就可以去收購或者去參股海外的歐美實體企業。大家可能會覺得自己實力還小，蛇吞象會消化不良。我們不要去輕易的蛇吞象，但是我們完全可以蛇騎象、蛇引象，我們通過去掌握海外實體公司的某一樣或者某幾樣核心的要素，比方品牌、技術、研發的系統、客戶關系、 渠道 網路、專家資源，我們通過參股或、合資或購買的方法，未必要去蛇吞象，就可以掌控到我們很多的資源。正如《中國流》一書里所講的一樣：中國企業通過這種方式，可以低成本、低風險走向國際化。中國動向這個案例，無疑是個經典的案例。

我認為，到目前為止，製造業是最誤人子弟、最誤將企業走入歧途的一個名詞，它使得我們很多企業把專注點、興奮點放在製造這件事情上，其實做企業從前期的研發，零部件的組裝、批發、營銷、零售、服務都是一套系統。中國企業過去只幹了組裝這個環節。這是對製造業的狹義理解，真正的製造業或真正的企業應該是一個長價值鏈的管理。這么多長價值鏈，中國企業可能就很難把握。只有通過全球化去配製這些核心要素，缺品牌就買，缺技術就合作，缺營銷能力就合資。這就是我們在全球化時代重新去設計我們商業模式的一個新的思考點，這也是中國動向給我們的一個啟發。

(三)vancl(凡客誠品)

1.驚人的成長速度

Vancl(凡客誠品公司)於2007年7月份成立，它是一個通過互聯網和目錄式來銷售服裝的企業，早年是賣男裝的，今天它既賣男裝還賣童裝，2009年夏天強勢進入女裝領域，2008年一年，也就是vancl公司開業的第一年，它的銷售額就達到了3億。第二年，也就是2009年，要達到5億～7億。這樣一家公司，它的成長的速度超過了中國動向早期的、同期的成長速度。它現在每天的訂單已經超過1萬件，每天的營業額已經超過了200萬。對一個電子商務企業來講，這樣的成長速度是非常驚人的，而在2008年它成立的第一年裡面，它已經完成了三輪的融資，融資規模達到3000萬美元。

2.把握精準的目標顧客群

vancl為什麼能夠在電子商務領域異軍突起，超越了之前的PPG，原因就是它在商業模式上想得更明白，在系統性的建立上更加專業。PPG打了大量的廣告，沒有轉化為實際的銷售，而vancl公司在這方面做得更好，vancl公司對服裝進行了重新定義，它找到了一個精準的目標顧客群，這個精準的目標顧客群就是懶男人。

懶男人這個詞不是貶義詞，它是指過去很多男同志懶得逛街，很多男同志一進百貨商場就頭皮發麻，恨不得抓件衣服就倉惶逃跑。所以vancl在互聯網上銷售男士服裝，針對這些怕逛街的懶男人們。只要一個電話，衣服就送上門。男同志的服裝款式一般變化不大，很多經典款就可以滿足需求，同時尺碼上差別也不大，多一碼小一碼區別不大，不像女同志增一分則長，減一分則短。

這樣的切入男性市場使它取得初步的成功，當然它也切入女性市場。2009年夏天，它強勢的推動女性，網上它推出了一種革命性的產品，叫內衣外衣一體化，即穿一件衣服，內衣外衣都解決了，而且只要59塊錢。在夏天的時候，女同志是願意接受的，女同志不太講究穿衣的長短，只有一個時間點，就是夏天。通過這個夏天強勢地切入女性服裝，我相信該公司很快會再培育出一批女性網路顧客群。這對推動vancl公司長期發展將有重要意義。

3.改變服裝消費模式

對客戶群的准確把握，還使vancl公司改變了服裝消費的模式。過去我們買一件襯衣，往往要穿兩年，甚至更長時間。但是vancl主張衣服是快速消費品，這樣定位以後，我們的衣服就不是一次買一件了，最好是一次買上五件，每天換一件，襯衣和體恤衫也不是兩三年換一次，快則一個季度，慢則兩個季度，半年應該換一次。這種快速消費品定位以後，雖然單件的衣服價格比較低，但是實現了一個非常重要的收入模式，就是重復購買。當客戶重復購買之後，雖然單價很低，但總銷量未必會小。

4.建立競爭門檻

凡客誠品賣襯衣、體恤、褲子、皮鞋、裙子等等這些，都能讓消費者不斷實現重復購買。

Æ客戶體驗：貨到試穿

不僅在產品上，它重新定義了客戶的購買習慣，同時在客戶體驗上，也進行了非常重大的突破，正是因為它在客戶體驗上的突破，使得它的網路銷售得以成功，同時也使得它樹立了巨大的競爭門檻。比如它率先推出了貨到試穿的服務，衣服不是在網上買了就付錢，沒法試穿。很多人覺得這樣不踏實，我們在商場買衣服基本上都會試，但在網上買衣服卻試不了，這很讓人討厭。所以當它推出貨到試穿服務以後，可以想像，消費者非常滿意，覺得真是為他們考慮。

當然，這樣會帶來物流公司對它自身管理的難度，同時也會在一定程度上增加它的成本，但是這樣的一個服務是非常有創造性的，也樹立了競爭門檻，讓後來者如果不去跟進，客戶就不認可;但如果跟進，可能就會把後來者拖垮。貨到試穿，可以說這是它的一個殺手鐧。它讓客戶滿意了，同時樹立了競爭門檻，同時引領了物流行業的發展方向。

Æ品質控制：線頭

任何偉大而美妙的夢想，最後都會歸於現實繁瑣的步步為營。於是，細節與執行力的微小元素往往成為成敗分水嶺的關鍵點。比如影響服裝品質感的線頭問題，傳統服裝在店面銷售時就處理了，而電子商務必須在送貨前進行檢查。vancl公司老闆陳年是一個很細心的人。低調、簡單、關注細節，這種源自陳年性格中的個人特質，如今已經被貫徹到了VANCL品牌的每一個執行環節中去。他對細節的關注甚至到了苛刻的地步。比如，他說自己不喜歡有線頭的衣服，總覺得那是次品，因此會要求一批員工在發貨之前仔細檢查，剪掉線頭，並用玻璃紙包裝好。陳年說：“我就希望這個衣服，假如說有挑刺的用戶，特別較真的用戶，他真的拿到權威機構去檢驗的時候，發現原來真的是高士線，最好的線。”

vancl公司就是不斷地通過超越客戶體驗來塑造了它的價值，所以它的成長速度甚至超過了中國動向早期的成長速度。今天在美國，最熱門的公司不是谷歌，而是亞馬遜，一個電子商務的B2C的公司。

以上三個案例中，百麗零售連鎖從生產到零售端縱向一體化;中國動向專注在產品研發，開創了獨創性的運動產品的時尚化，通過把生產環節和經銷環節全部外包，實現了快速發展;而vancl公司通過電子商務這個新興的銷售手段、商業模式，實現了更加迅猛、更加快速的發展。通過這三個案例，我們可以看到，其實每一家快企業的商業模式都不一樣，但是每家企業最終都獲得了巨大的成功，在未來的5年、10年中，也是可以看得見、摸得著的成功。這就告訴我們：商業模式是大有可為的，我們每家企業應深入理解、深入掌握、不斷把握商業模式的精髓和內核。

以上就是我為大家提供的商業模式創新，希望能對大家有所幫助

㈣ 義大利，德國，法國，哪個國家治安好些

義大利不好 我同學留學回來說很多地方，比如巴勒莫，晚上都不敢出門

在一些城市白天有人明目張膽地搶你東西，他一朋友是溫州商人，都練出來了，但凡碰見不知好歹的就中國功夫招呼……

法國是不錯的，大概也就巴黎差點，沒辦法，人家是大城市

德國分，西德這邊，尤其是南德這邊，超級好的治安，因為它南部兩個州經濟實力分別位列第一第二，人有錢，沒轍

原來東德不行！柏林也不咋地，現在有新納粹，怕怕，你要是關注德國時事的話就知道，東德一些收入較低的白人和仇視有色人種

費用方面，義大利的學校基本要收點學費，不會太高，放心，沒有英美那樣動輒十好幾萬的

德國有的學校收，有的不收，收的學校也收不多，一個學期可能500歐到1000歐的樣子

法國的公立學校是免費的，而且一樓說了，有各種補貼，基本就是國民待遇，比較不錯。但是它也有一些學校是收費的，一般都是私立學校，還有就是一些科目，例如商科，是要收錢的，而且不低。

不過法國很多地方你沒法打工，不是不允許，而是你很難找到地方，最好是去經濟發達的巴黎大區，或者靠近德國這邊，你可以打點工補貼一點自己

德國這方面就很好，雖然你打工時間是受限制的，但是你打點黑工也沒什麼，德國工業分布很均勻，你去南德的話機會較多

義大利的情況不是很清楚，但是我想可能跟法國差不多，北意可能機會多點，南意最好別去，特窮！