越南裁員多少人

㈠ 誰給介紹一下越南陸海空三軍的具體武器裝備情況

越南軍隊大裁員之後，越南現役部隊有60萬人，以陸、海、空軍為主。

（1）陸軍

陸軍是越南軍隊的主體和基礎，抗戰期間曾達100多萬，80年代末還有110萬之眾。現有主力部隊50萬人，組建8個軍區（轄34個師）、4個野戰軍，共計47個作戰師。其中4個野戰軍是陸軍中的王牌和主力。

第1軍下轄4個師，號稱"決勝兵團"，軍部駐寧平省寧平；第2軍下轄3個師，號稱"香江兵團"，駐河北省涼江縣；第3軍下轄3個師，號稱"西原兵團"，駐太原；第4軍下轄3個師，號稱"九龍兵團"，是侵柬的急先鋒。

陸軍裝備主要有：坦克：蘇制T－34／－54－55型1600輛，其他型號350輛。裝甲偵察車：BPдM－1／－2型80輛。步兵戰斗車：BMJI式120輛。裝甲運輸車：BTP－40／－50／－60／152等型1500輛。牽引火炮：130毫米200門，152毫米250門，以及100毫米、105毫米、122毫米、155毫米等若干門。自行炮：155毫米90門，以及100毫米、105毫米若干門。火箭炮：107毫米、122毫米、140毫米若干門。迫擊炮：81毫米、82毫米、120毫米、100毫米若干門。反坦克導彈：AT－3"耐火箱"式若干具。無坐力炮：57毫米、75毫米、82毫米、88毫米、90毫米、107毫米等若干門。高炮：14.5毫米、23毫米、30毫米、37毫米、57毫米、85毫米、100毫米等共8000門。地空導彈：SA－7若幹部。

（2）海軍

越南海軍劃分為4個沿海地區（柬埔寨磅遜和雲壤港為越海軍第五沿海地區），一個艦隊、艦艇旅、陸戰旅、運輸旅、航空團以及導彈、偵察、通信、雷達、工兵等部隊。據說已具備兩棲作戰能力。

護衛艦："范五老"（美製"巴奈加特"）1艘，"別佳"II級5艘，"陳慶余"（美製"薩維奇"級）1艘。

巡邏艇和小型快艇：蘇制"黃峰"II級導彈快艇8艘，蘇制"圖利亞"級水翼魚雷艇5艘，"大胡峰"級魚雷快艇16艘，美製"極眇"級2艘，蘇制SO－1級6艘，美製PGM－59／－71級10艘，小於100噸的近海巡邏艇15艇。

掃雷艦："尤爾卡"級2艘，"索尼亞"級沿海掃雷艦1艘，"葉夫根尼亞"近海獵雷艇2艘。

登陸艦：美製LST－511坦克登陸艦3艘，蘇制"北方"級中型登陸艦3艘，美LSM－1中型登陸艦1艘。小型登陸艇：24艘。此外還有上百艘武裝魚船編入海軍。

越南的主要軍港有：

海防港：較大型的艦般可以順利出入，以前蘇聯援助的導彈快艇及大部分配套設施均在此港。

峴港：越南重要的海軍、空軍基地，駐有越南海軍一個艦艇旅，裝備有護衛艦、掃雷艦和導彈快透過。峴港機場可容納數百架噴氣式飛機，駐有一個飛行團，其裝備主要為蘇－22殲轟機。

金蘭灣是越南最大的軍港，周圍被陸地和半島環抱，具有極好的隱蔽性。金蘭灣曾是蘇聯在海外的最大軍事基地。俄羅斯曾表示要從這里撤走駐軍。1992年7月俄羅斯又宣稱要保持這一基地，以彌補美國從菲律賓撤軍後的軍事真空。越軍在這里部署有一套完善的監聽設施和不確知的艦艇，設有機場，停駐著為數不少的轟炸機和戰斗機。現在，金蘭灣是越南革新以來僅存的一個拒絕開放，仍處於保密狀態的軍港。

歸仁灣位於越南東岸，歸仁港南口，可作海軍艦艇後備基地。

芽庄灣位於越南東南岸，為島嶼和丘陵地環抱，隱蔽性很好。

西貢港位於越南東海岸，港外海域寬闊。

（3）空軍

越南空軍約有1.2萬人。編有4個航空師，6個殲擊機團、3個運輸機團、1個直升機師（3個團）。作戰飛機394架，武裝直升機47架（另有多架儲備）。

攻擊戰斗機：米格－23BN型36架，蘇－7B型30架。蘇－20型40架，其他型70架。戰斗機米格－21比斯型206架。

武裝直升機：米－24型30架。海上偵察機：貝－12型12架。反潛直升機：卡－25型17架。

運輸機：安－2型12架，安－24型9架，安－26型50架，波音707型2架，C－130A／B型10架，伊爾－14型6架，伊爾－18型2架，里－2型20架，圖134型8架，雅克－40型11架。

直升機:－4型30架，米－6型20架，米－8型36架。

教練機：拉－29型、拉－39、米格－15型、米格－21型，雅克－11型、雅克－18型等共53架。

空對空導彈：AA2"環礁式"若干。

越南防空軍有10萬人。編有14個防空師，4個高炮旅，6個雷達旅。裝備有SA－2／－3型地對空導彈66部，雷達站100個，37毫米、57毫米、85毫米、100毫米、130毫米高炮若干門。

（4）准軍事部隊

越南准軍事部隊不下350萬人。其中人民地方武裝50萬人，地方部隊約250萬人（含民兵自衛隊、人民警察、青年突擊隊等），"戰術後防部隊"約50萬人。一旦戰爭需要，這些准軍事部隊只要按原制改編、換裝，配發必要的武器裝備和補充一定數量的現役骨幹人員，即可轉為現役部隊。

越南還有一支機構龐雜，觸角密布、行使警察等職能的公安部隊──人民安全部隊、人民武裝公安部隊、人民公安部隊，這支部隊的最高首腦機關就是權力廣泛的內務部。

越南內務部是1975年全國統一後由公安和安全兩個機關合並組建的。凡國內安全問題，從敵特偵破、反動組織、會道門的肅反，到清查內部貪污走私、執行法律、打擊犯罪、維護公共安全直至戶籍管理，交通管理等等，統統由它掌管，幾乎包羅萬象。

1982年，范雄出任內務部長。1986年，范雄當選政府總理，內務部長一職由梅志壽擔任。現任部長裴善悟是於1991年8月取代梅志壽而上任的。

越南人民安全部隊、人民武裝公安部隊和人民公安部隊都算得上執法機構，代行人民警察的職權、人民安全部隊的主要職責是"執行國家法律，維護公共秩序和安全，保護公共財產，保護人民的生命和財產，打擊犯罪分子"，有"逮捕、搜查（包括搜身、搜家、檢查郵件等）、辦理遷移、旅行證明"等權力。

人民武裝公安部隊權力更大，有檢查黨政軍幹部的任何犯罪行為，並負責高級幹部的安全保衛工作，它是一支准軍事力量，在各省會都有數營或數連的兵力，總計不下2萬人。

人民公安部隊是一支處理"敏感的安全威脅問題"的便衣警察，其成員遍布越南廣大農村，負責簽發路條（1993年底已取消）、通行證、身份證、登記管理農村戶口等。80年代，人民公安部隊職責進一步擴大，有取代人民武裝公安部隊職權之勢，但將二者統一的計劃一直未能付諸實施。

㈡ 裁員style的裁員案例

2012年12月，諾基亞公司確認，將其位於芬蘭埃斯波(Espoo)的總部大樓以1.7億歐元的價格出售給芬蘭當地公司Exilion。在出售總部大樓後，諾基亞將回租該大樓以降低成本。其CFO對此的解釋是，「擁有地產權不是諾基亞的核心業務，當有好的機會時，我們非常願意轉讓這部分資產。」
無獨有偶，此前，諾西也宣布，將把光纖網路業務部門出售給美國投資公司Marlin EquityPartners，涉及全球1100名員工，員工在德國、西班牙和中國。
其實早在2011年，身陷財務困境的諾基亞，實施一系列剝離非核心業務的措施，包括出售奢侈品手機業務Vertu、跨平台開發軟體Qt業務等。
據諾基亞10月公布的財報顯示，2012第三季度銷售收入為72億歐元，較去年同期萎縮了近20%，第三季度凈虧損近10億歐元，已經連續第六個季度虧損。 2012年12月，在收購摩托羅拉移動後，谷歌在全球和中國對摩托羅拉實施的只有裁員、關停全球各地研發中心，
谷歌接手後，立刻在全球裁員4000人，約占其職員總數的20%，並關閉全球94個分支部門中的1/3。同時，谷歌還重組了摩托羅拉移動的管理層，撤掉了40%的副總裁。
谷歌又讓摩托羅拉移動公司於2013年2月退出韓國市場，裁減其韓國分公司大部分員工，僅留用其中部分研發人員，留用人員約占員工總數的(600名)10%。報稱，韓國是摩托羅拉移動公司建立研發和設計中心的少數國家之一，但2011韓國分公司未出品任何新產品，經營陷入困境，最終宣布退出韓國市場。
北京時間2012年12月11日，谷歌又將僅剩的天津和巴西兩大工廠出售給偉創力，僅天津工廠就有7000多人易主，人們不知道谷歌到底要把摩托羅拉移動裁向何方。 繼2011財年虧損7722億日元之後，2012財年預計虧損7650億日元。松下連續兩年巨虧超過7000億日元，在日本製造業歷史上實屬罕見，同時創下公司史上次高水平。
松下公司計劃2013年3月之前再裁員1萬人左右，本次裁員也將涉及松下在華業務。
作為日本雇員最多的公司，擁有33萬多員工的松下2012年5月曾宣布裁員10%，約3.6萬人，公司希望通過削減成本改善業績。 LG手機業務在中國開始裁員了。從2012年11月開始，LG手機業務在全國的26個辦事處已陸續有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷售以及管理部門。
實際上，從2011年9月開始，LG就已開始實施「減並」策略。當時，LG將北京手機研發部門與其位於青島、煙台的手機生產工廠合並，原有的北京手機研發部門取消，該部門合同到期的員工先後收到了「不再續約」的通知。
與諾基亞和摩托羅拉移動不同，LG此次裁員較為「低調」。
到目前為止，LG尚未對外宣布裁員計劃，僅表示這是「組織結構優化」，為的是提升運營效率並增強競爭優勢。
LG方面表示，此次調整將包括渠道模式優化及全球市場明星機型的本地化等，「不可避免地帶來部分人力資源的變動，具體執行的措施、細節及解決方案尚未最終出台，會在確認後的第一時間對外公開。」
據了解，LG在中國擁有12家工廠，員工總數超過30000人。 2012年11月28日，寶潔大中華區銷售總裁翟峰離職，對此，寶潔方面解釋為「個人原因，與全球裁員無關」。而寶潔大中華區總裁施文聖回應全球裁員8000人、管培生流失率增高傳言時表示：全球裁員計劃是寶潔全球生產效率方案的一部分，並不會影響到中國市場。施文聖強調2012年寶潔新雇員的保留率高達95%，卻迴避了寶潔中層流失率增高的問題。
公布的寶潔2012年~2013年第一季財報顯示，公司營業收入207.4億美元，同比下降3.7%。各個板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領銜的美容化妝品業務跌幅最大，凈銷售額較去年同期53.15億美元銳減3.75億美元，跌至49.4億美元；洗漱類和健康護理類產品的凈銷售額也分別出現了7.4%和3.5%的下滑。
業內人士分析，正是因為業績衰退，寶潔才裁減2%~4%的非製造業部門員工。而寶潔公司也就此表態，裁員計劃和股票回購計劃是改善企業結構和削減成本計劃的一部分。 全球最大化妝品直銷商雅芳公司稱，將在全球范圍裁員約1500人，並退出韓國和越南市場。這一舉措是上個月雅芳公司宣布扭虧調整計劃的一部分。
雅芳公司問題迭出，2012年三季度利潤大幅下滑81%，跌幅遠超出市場預期。雅芳表示該公司各項業務銷售均較為疲弱，未來幾年計劃削減上億美元開支。雅芳預計此輪重組將支付大約8000萬-9000萬美元稅前花銷，其中有500萬-600萬美元將被記入2012年四季度財報。公司預計此輪調整完成後，將節省占總目標20%的成本開支。雅芳還稱可能採取更進一步措施削減開支。 對於外界盛傳的裁員消息，沃爾瑪中國2012年11月6日在官方微博上發布聲明稱，對采購團隊的調整並非裁員，而是優化。此前沃爾瑪中國區CEO高福瀾曾表示，未來3年將在華開100家門店。開店放緩意在注重門店質量而非數量。但在供應商看來，沃爾瑪的采購架構合理，退貨率也很低，此番調整讓人看不懂。
沃爾瑪中國方面表示，優化後的采購辦公室縮減為8個，分別位於北京、上海、武漢、深圳、成都、廈門、大連和昆明。同時采購團隊的優化不會影響到企業繼續從本土供應商購買本地商品。不過，聲明中並未對「優化」這一策略透露更多細節。 早在2011年11月份，匯豐在香港開始首輪裁員，規模達500人。「雖然香港的成本效益低於集團環球市場的平均數50%，但仍有空間除去官僚架構。而且這些受影響的部門在集團營業收入中佔比靠後，甚至還出現虧損。」匯豐亞太區行政總裁王東勝說。
2012年1月及3月，匯豐再次裁減1000名及150名員工。
2012年10月8日，匯豐控股有限公司在香港裁掉了一批投行部門的中層員工。這是匯豐在香港啟動的第四輪裁員潮，但匯豐並未公布此次裁員的具體人數。匯豐於2011年公布將在全球裁員3萬人，從而節省35億美元的成本。匯豐總裁歐智華在2012年中報發布會上表示，從其時起至2013年，匯豐還將繼續裁員2.5萬人。 花旗表示，在零售銀行部門將裁員6200人，投資與公司銀行部門裁員約1900人，職位為業務與技術人員；此外，計劃關閉84家分行，其中一半以上在美國。但花旗集團CEO考伯特強調，花旗專注於消費者及資本市場銀行的戰略不會改變。
花旗在香港2013年將會關閉7家分行，佔2012年其在港分行數目的15%，占此次計劃關閉分行數的10%左右。但花旗中國聲明並未明確表示此次裁員會否波及內地市場。 美國銀行正加快推進全面削減成本的計劃，打算在2012年底前裁員16000人。此舉將使美國銀行提前一年完成「新美國銀行計劃」中裁員3萬人的目標。
裁員之後，美國銀行的雇員數將從2011年的27.54萬減少到26萬，為2008年以來最少。而下半年的裁員計劃，也只是其整體調整計劃的一部分。後者旨在使美國銀行承擔更低的風險，產生更高的收益，以及利用從美林取得的投行業務成為全球重要的交易機構之一。 瑞士銀行計劃削減最多15項業務並在投資銀行部門裁減三分之一或更多的工作崗位，這是該行為使業務恢復穩健運營而採取的部分舉措。
瑞士銀行董事會將於周一召開會議研究這項計劃，這將使瑞士銀行未來三至五年有大約10,000名員工被遣散。被裁減的崗位大部分屬於瑞士銀行投行部門，截至2012年6月份，該部門共有員工16,432人。
根據該計劃，瑞士銀行投行部門的最高管理層將出現較大的人事變動。投行部門現任聯席主管Carsten Kengeter將負責管理即將被撤銷的業務。在即將被裁撤的業務中，交易業務、特別是固定收益業務首當其沖。

㈢ 加碼投資115億，郭台銘「押寶」越南市場，真能讓富士康翻身嗎

近幾年國際資本市場動亂不安，許多投資者都把目光看向了，勞動力充裕且人力本錢低的國度，曾經中國也是其中的一份子，不過往常隨著中國的開展與國力的強盛，中國的勞動力本錢變得不再低廉，所以眾多的投資者選擇撤離中國尋覓其他國度，其中越南便是個不做的選擇，而我們今天要講的就是富士康這個電子科技龍頭企業，進軍越南的事。

事實上富士康並不會全面搬到越南，最重要的緣由就是其在國內這些年的積聚，富士康這些年來在國內曾經有了很多條技術成熟的，消費線以及大量有素質的工人，據富士康官方數據顯現，2020年富士康在國內的收益佔了其在全球收益的四分之三，約為9千多億錢，相比之下越南的390億而言幾乎就是冰山一角不值一提，或許郭台銘也曾有過想要完整脫離中國的想法，但是要完成這個想法可能需求花上不知幾年的時間，而且郭台銘假如只是一味地追求低廉的人力本錢，而不去注重產質量量的話，最後也只是搬起石頭砸本人的腳，自砸招牌而已，全線撤離中國搬到越南並不適宜，假如郭台銘真的實行了這個不明智的決議，那麼付出代價的只會是他本人。

㈣ 無心訓練只想發財，為何如今的越南軍隊會淪落成這樣

因為他們現在喜歡上了消遣娛樂，不想訓練了。

20多年後，越南軍隊已發展成為一支強大的跨國公司。 2014年，越南的軍工企業收入達到137億美元。要知道，這已經占越南經濟總量的7％。最初，越南的軍費開支約為46億美元，但通過這種模式，他們已獲得91億美元的凈利潤。唯一讓人感到難過的是，他們沒有使用這筆錢來改善士兵的福利，而是將所有的錢用於消遣和娛樂，最終導致士兵們不再專注於訓練。相反，他們希望能在一些合資企業中工作以賺更多的錢。

㈤ 經濟性裁員10%,為什麼是9個人

要看你的公司總員工的數量啊，公司總員工是90名的話，經濟型裁員10%的話，這樣就是90x10%=9，就是9個人了。
根據《勞動合同法實施條例》，用人單位自用工之日起滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，自用工之日起滿一個月的次日至滿一年的前一日應當依照勞動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並視為自用工之日起滿一年的當日已經與勞動者訂立無固定期限勞動合同，應當立即與勞動者補訂書面勞動合同。建議先協商，協商不成，可以搜集證據，去勞動監察部門投訴，或者申請勞動仲裁。
《中華人民共和國勞動合同法實施條例》
第七條 用人單位自用工之日起滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，自用工之日起滿一個月的次日至滿一年的前一日應當依照勞動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並視為自用工之日起滿一年的當日已經與勞動者訂立無固定期限勞動合同，應當立即與勞動者補訂書面勞動合同。

㈥ 企業裁員的人數是多少哪些人員不能裁

法律分析：企業裁員的人數是20人以上或者裁減不足20人但占企業職工總數10%以上的,才是經濟性裁員。

法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員」，從該條款規定看裁員必須符合以下程序：

(1)人數要求：裁減人員需達到二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上才可啟動裁員程序，少於該人數的，應當只能夠按照解除勞動合同處理;

(2)提前說明：用人單位應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，注意既可以向工會說明情況，也可以向全體職工說明情況，用人單位可以選擇;

(3)報告程序：裁減人員方案需向勞動行政部門報告，注意法律並沒有要求勞動行政部門批准後才可裁員，只要履行報告程序就行了。本案中公司裁員人數達到50人，符合了人數要求，提前30日通知了工會獲得工會同意，且向勞動部門報告了，因此裁員程序基本符合要求。

㈦ 一千多人裁員百分之二十是多少人

一千多人裁員百分之二十是200人。

因為不知道具體是一千多少人，以1000人為例計算：

根據題意列算式：

1000x20%

=1000x0.2

=100x2

=200

所以一千多人裁員百分之二十是200人。

乘法運算性質：

乘法計算中，幾個數的積乘一個數，可以讓積里的任意一個因數乘這個數，再和其他數相乘。例如：（25×3×9）×4=25×4×3×9=2700。

乘法計算中，兩個數的差與一個數相乘，可以讓被減數和減數分別與這個數相乘，再把所得的積相減。例如：（137-125）×8=137×8-125×8=96。