品越南洋小館屬於哪個公司

Ⅰ 東方神起和SJ是屬於哪個公司，那個公司的具體位置在哪裡

S.M.公司
SM公司全稱為Star Museum（名人宮殿）。在韓國有「星工廠」之稱的SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲「韓流」熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網路。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。
S.M.公司下設部門：發覺「未來之星」的選秀部；訓練新人的「Starlight Academy」培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出HOT（已解約），安七炫（KANGTA），神話（Shinhwa），寶兒（BOA），文熙俊（HeeJun），S.E.S ， Fly to the Sky，The Trax，東方神起 ，superjunior,天上智喜,少女時代，張力尹， SHINee ，Isak N Ji yeon , Black Beat這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。
第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）
在90年代初的時候，S.M.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的「有才氣」 的人才,從而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到S.M.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANG TA推薦給SM公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星慾望的增長，涌現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，S.M.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合「東方神起」來說，其5個成員全部是通過S．M．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——「東方神起」。
在這一步驟中有幾個特點凸現出來。
首先，明星低齡化。偶像低齡化已成為全球的普遍現象。從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，只有年輕的才是新鮮的奪目的。比如1997年，SM公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方面有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒(BoA)。當年她只有11歲，面試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。當時試唱的三四首歌曲都是S.E.S的經典，舞蹈也是當時最時興的hip -hop人氣舞步。她的出色表演讓在場的評論員贊不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母只好同意。而從面試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。
雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。
第二，嚴格訓練。這是孩子們成名必須經過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練。在SM公司更是如此。拿引起中國「韓流」的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。今年迅速走紅的「東方神起」的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在中國初次表演，引發「韓流」。而對於面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。
第三，大量組合出擊。組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。S.M.公司就曾成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的13人組合super junior。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足「蘿卜白菜各有所愛」的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快並不是什麼稀奇的事。而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與S.M.公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。
第四，足夠的重視。雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。在資金方面，S.M.公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S.M.公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。
第二步：製作（唱片生產、製作部）
從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，由於很小就接受公司培訓，他們的演唱風格根據個人特點在培訓的時候就已確定下來，不太能根據個人喜好更改。尤其在剛出道時，就算十分有創作天賦，也不會發布歌手自己創作的作品。每首歌，每個造型都是公司根據發展目標精心打造。
製作精良，融入多種流行元素。S.M.公司從一開始就致力於製作適合整個亞洲市場、符合亞洲年輕人追求的音樂。在包裝和推廣藝人之前，公司通常會不惜花費時間仔細分析當地基本文化、音樂等各種流行元素，把它們融入到韓國藝人中，從而最大程度的規避風險。這里我想從反面證明。04年中國某音樂公司發行了一張《2004國語最強原唱大合輯》，其中13首華語人氣歌曲的韓版原唱終於在國內浮出水面。粗略算來，近些年竟有80多位名聲在外的華人歌手翻唱了百餘首韓國歌曲。其中不乏我們耳熟能詳的大明星，鄭秀文，張學友，莫文蔚，劉德華，謝霆鋒，黎明，趙傳，張惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天後都與韓樂有過親密接觸。回顧中國港台歌手，「新人+翻唱韓國音樂=必然走紅」似乎已經成為一條不敗的規律。而內地人更偏重原創，只有孫楠、孫悅、那英和陳琳等為數不多的幾位歌手有過翻唱經歷。由此可見，韓國流行音樂在製作上已屬上層之作。
融入當地元素。如果公司決定讓某藝人進入亞洲市場，首先是訓練語言。例如，S.M.公司旗下藝人在上海開演唱會時，「東方神起」和「天上智喜」的成員們均用中文向觀眾問好，並介紹自己。其次就是用推出當地語言的歌。可以是原來韓語版歌曲的重新翻唱，也可以重新作詞作曲，推出適合當地的新歌。比如為了進軍中國市場，神話、寶兒都曾推出過中文歌曲。對此，我們不得不佩服韓國人准備工作的細致與充分。
第三步：營銷（市場營銷部、宣傳部）
我把所有關於包裝宣傳的工作都歸為營銷。其實在整個造星機制中，明星的製造過程就與普通產品從選料、加工、成品、檢驗合格到營銷、交易、確立品牌效應的過程完全一致。而營銷應該是整個造星過程中的重中之重。S.M.公司在這藝人的商業推廣上也是奇招百出。
一、確定目標消費者。這一過程包括三個步驟：市場細分，目標市場選擇以及市場定位。市場細分是將市場分為具有不同需要、特徵及行為，因而需要不同產品或營銷組合的不同購買者群體的過程。細分之後，公司會進行目標市場的選擇。當市場選定時，公司還必須決定在這些目標市場中要取得什麼樣的地位。市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。在這方面韓國娛樂公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都會制定詳細的計劃，比如對於寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨後大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入中國市場，可以從她開始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自從HOT解散後就主攻中國市場，由於之前HOT在中國已有了相當大的知名度，所以安七炫（KANGTA）進入中國市場的腳步十分順利，今年也在中國開了個人演唱會。當公司選定了目標市場，進行了市場定位後，就會通過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。比如學習語言等。
而我國在這一步上基本空缺，大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走。所以導致其包裝藝人時有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。
二、設計營銷組合。為了在目標市場製造它想要的反應而採用的一組可控制的戰術營銷手段。經典理論提出了4個變數，即4P理論：產品、定價、分銷、促銷。
先來說產品這方面。娛樂業的產品跟電視等媒介產品一樣具有特殊性。首先藝人是娛樂公司的產品，其次藝人的唱片也是公司產品。而唱片的銷售依賴於藝人本身。所以，藝人是第一重要的產品。首先質量是第一位的，通過嚴格的培訓這一問題可以得到很好的解決。最好的例證是在韓國的各種娛樂節目中藝人都能即興唱歌或者即興改編。其水平可見一斑。其次，針對這一產品，公司需要設計不同路線，對其進行包裝。針對前面提到的目標市場，根據市場定位設計每位藝人的路線，突出特點以區別於其它產品。所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。比如性感是李孝利的代名詞，由於她的成功，現在很多女藝人都開始走性感路線，而大部分是公司所決定。前幾年可愛是S.M.公司旗下dana的代名詞，因為dana出道時只有15歲，但是這一策略並沒有獲得很大成功。因此，S.M.公司公司馬上轉換策略，把dana編入去年推出的女子四人組「天上智喜」中，這也開了出道時為獨立歌手而後加盟組合的先河。從目前的成績來看，S.M.公司的這一策略還是正確的。在設計好路線後，就要對其外貌穿著精雕細琢。如果地位在偶像歌手，則對外貌要求很高。比如男生沒有180厘米以上的身高一律免談，女生身材不過硬的全部PASE，鼻子不夠挺，眼睛不夠大，臉部輪廓不夠好的不予考慮。而那些已經出道的歌手為了使自己更完美，也不停得在臉上動刀子。當然並不是說現在韓國沒有長相稍差而具有超強實力的歌手，YGfamily娛樂公司旗下就擁有很多這類實力派唱將，他們在本土的行情也十分好，但是並沒有在海外市場有所作為。除了外貌外，韓星的衣著發型也十分考究，公司花大價錢對其進行包裝，有專門的服裝顧問，對於出道久一些的前輩，都擁有自己的美容室，專門負責美容和發型。因此，韓星經常引領時尚潮流，是青少年模仿的對象。從這方面引起注意，也增加了藝人的知名程度。在我國的「韓流」中，衣著發型方面佔有大的比例。
對於第二產品——唱片。包裝就在於編曲以及唱片的封面海報，附帶內容等等。為了進一步發掘潛在產品，SM每逢寒、暑兩季都會發行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。MV中，藝人們快樂地打鬧、玩耍，展現出一幅其樂融融的「SM全家福」。
定價方面。還是分成兩部分。首先是藝人。這完全體現在藝人的身價上，就是簽約公司時的價格。一般藝人的身價決定於自己在市場上的知名度，但是這個知名度具有事後性，所以公司在簽約時占據有利位置，所以大多數是不平等的。為了防止藝人走紅就跳槽，一直以來SM公司和所屬演員簽定合同時都明確規定，若是演員違反合約必須交納違約金和賠償金，而且該規定被韓國娛樂圈內普遍接受。其他公司也採用這個規定或類似的規定。但是SM公司的違約金和賠償金數額龐大。甚至高出通常規定的3-5倍之多。所以給所屬演員帶來了很大的壓力，在簽約期間跳槽幾乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定價按一般方法進行。對於唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韓國歌手賣出一張唱片可得100韓元，但組合就需要平分，因此HOT當年賣出一張每人只得20韓元（人民幣0.16元 ）再減到扣到的版稅官稅，只剩下七韓元（人民幣五分錢）。可以看出在韓國藝人掙錢還是不太容易的，還要受到所屬公司的「剝削」。當然之前公司的投資也是巨大的。
分銷方面。這主要是針對藝人的產出品而言。例如賣唱片的渠道，如何鋪貨，在網路上的渠道如何。在各大唱片銷售商店上貨，並根據回扣，讓此商店把唱片放到醒目位置，張貼海報等。一般而言對於S.M.這樣的大公司，都已形成了自己的唱片銷售渠道，定期上貨。隨著網路的大力發展，網路mp3下載也成為一個新的盈利增長點，因此網路成為各大唱片公司的新渠道，新戰場。S.M.公司也意識到了，於2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網路娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網路競爭中搶佔先機。
促銷方面。 對於公司而言，不僅要創造優質的商品，還應當把產品的優點告訴顧客，認真地在顧客心目中樹立起該品牌的形象。要做到這一點，必須巧妙的運用廣告，銷售促進和公共關系這些大眾傳播手段。也就是我們傳統意義上的宣傳。
方式一：廣告。參加電台電視台（主要是韓國三大電視台KBS、MBC、SBS）各種節目，增加曝光率。藝人走紅的主要途徑就是在娛樂媒體上曝光，包括打進排行榜。由電視台控制的榜提供了一種衡量組合是否流行的可見的准繩。而多上電視，新歌才能躋身這些榜單中。有些人認為這些榜單是有利於那些經常在電視上露面的歌手CD的銷售量和歌迷的投票只佔少部分韓國的榜單。這一切都顯示上電視比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出現在韓國3大電視公司MBC、KBS、SBS的20個甚至更多的電視節目中，有時只是在幾大電視台播放歌手的MTV。這里的節目主要包括這么兩種。首先是歌謠節目。據調查結果顯示，S.M娛樂、YG、I-STAR、國際音樂、IVY音樂SIDUS等前10家企劃公司所屬歌手在KBS《音樂bank》、SBS《人氣歌謠》、MBC《音樂營地》等歌謠節目中出演次數就超過了全體歌手出演次數的40%。其中又以S.M公司所屬歌手出演次數最多。其次是娛樂節目。現在比較有名的是《情書》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心萬萬》、《萬元的幸福》、《女傑》、MBC電視台的情景系列劇、《NonStop》SBS的反轉劇等等。明星參加電視台的娛樂節目可以達到雙贏的局面。一方面，藝人通過節目提高了知名度，宣傳了唱片。韓國的娛樂節目作的相當成熟，明星也相當配合，自然的狀態讓大眾可以進一步了解明星的性格，人品，特長等方方面面。我就是因為看到了韓國娛樂節目才知道了韓國歌手，並對他們產生了興趣。另一方面，電視台通過藝人的知名度來提高收視率。由於明星的出演，FANS們必然每期都看，所以用這種方式可以鎖定觀眾群。電視台能夠和藝人這樣全面的合作，而最根本的是他們都有營銷理念，明白現在觀眾或者說歌迷是他們生存的根本。因此，不管在節目設置上還是明星的配合上都很注重從觀眾的角度出發考慮。通過合作的方式，雙方都可以達到各自目的。當然在雙方的利益驅使下，行賄是在所難免的。因為向那些高收視率或者高收聽率的電視和廣播節目進行賄賂，可以讓那些無名的天才獲得更多成長為超級明星的機會。事實上，隨著競爭的加劇，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司為維護投資不致浪費，花錢買曝光率已變成必需。在行賄的同時，大的娛樂公司亦逐漸掌控電台的節目。當初HOT解散後，S.M.公司就曾封殺另外三名隊員，並警告電視台等傳媒，如果敢讓JTL出現，自己公司的歌手就絕對不會來相關電視台。除了傳統媒體外，對新媒體的關注越來越多。各個娛樂公司在網路上都加大了藝人的宣傳力度。幾乎每個明星都有自己的個人主頁，在這里不僅有最新的官方消息，而且還有藝人自己的留言，可以通過網路與大家進行互動交流。此外還要把一些新歌放到網上，進一步擴大宣傳的范圍。
方式二：銷售促進。現場簽售是一個特別好的例子。能夠與明星親密接觸，得到明星的簽名，對歌迷來說無異於商場打五折，其誘惑力是十分大的。此外，在唱片中附贈藝人的寫真也是一個常用的促銷方式。精心打造的限量版唱片對忠誠的歌迷而言也是一個極大的誘惑。往往在限量版中都會有些從未發布或者更加隱私的東西來滿足歌迷的慾望。
方式三：公共關系。可以通過公益活動、特別活動來實現目標，但最主要的是利用好新聞。前兩個比較容易理解，一般來說出新專輯的的時候會有專輯發布會，年末會有歌迷見面會，生日時也會舉辦小型的生日派對，有時是和歌迷一起的。通過一些慈善義演或者捐助等義舉可以樹立良好形象，留下好的口碑。國內目前這兩種公關形式都沒有很好的開展起來。歌迷見面會十分隨機，而義舉則完全依靠藝人的覺悟。顯然是沒有意識到他們的重要性。公共關系中最有力的工具就是新聞。不僅要利用好現有新聞，必要時還需製造新聞。這里不是說要造假新聞，而是通過行動引起觀注，從而達到製造新聞的目的。比如傳緋聞，就某事進行炒作。在這點上就要對網路無比重視，因為網路新聞的更新速度最快，目前許多消息都是網路最先爆出來。
方式四：參加各種獎項的評選。這一方式是這一行業所獨有的促銷方式。首先，權威獎項對歌手來說是實力的充分肯定，通過這些將項可以讓觀眾的關注度增加，確保人氣。各個娛樂公司也對此十分重視，其中也不乏黑幕。
與韓星這樣復雜多樣的商業推廣相比，我們本土明星就顯得清閑很多。一方面國內媒體還沒有這么大量製作精良的娛樂節目，另一方面娛樂公司也沒有意識到這種娛樂節目的重要性。我在韓國娛樂節目中經常會看到明星的手上纏著紗布，也說明韓星經常是一個通告接著一個通告的趕，根本沒有喘息的機會。正是這樣全面的宣傳和他們不懈的努力工作才使得他們有今天
第四步：回收投資的印鈔機（代理部）
通過上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力財力打造明星。當然其成本也是相當大的。一個未來的超級明星在未成名前，公司最少要有5萬美元去推銷他們，而對於重點培養對象的曝光就要大約花35萬美元，這還只是用在電視上的。最終這些錢需要通過讓歌手走紅而賺回來。與其他產業規律一樣，高成本勢必意味著高收益，韓國人在不惜花費高昂運作成本包裝偶像之時，同樣獲得了羨煞旁人的收益。SM公司旗下藝人HOT的第四張專輯《I YAH》全球大賣，銷量突破1200萬張。寶兒在打入日本市場後，發行的三張專輯銷售都超過100萬張。正式進入中國市場的第四張專輯收錄了寶兒用漢語演唱的《My Name》和《My Prayer》，預定銷量為20萬張。偶像組合「東方神起」賺錢的實力同樣驚人，僅最近3個月的廣告拍攝費用就高達3億5千萬韓元，其出道一年光廣告費即有約14億韓元進帳。當然，天下沒有免費的午餐，若沒有公司盡心盡力的培養哪會有明星們大賺的今天。所以一般韓星們賺到的錢大部分是歸公司所有的。
藝人被捧紅後其自身價值變得相當大，當公司擁有這樣的資源時是絕對不甘寂寞的。在韓國幾乎所有的娛樂公司都更看重開源，就是相關產品的開發。名氣是娛樂公司一筆巨大的無形資產，各個公司都是想盡辦法把他的效用發揮到極致。比如每年推出各種限量版、改版唱片，讓歌迷反復購買；在國內國外開各種演唱會；讓藝人接拍各種廣告，成為產品代言人；在可能的情況下接拍韓國偶像劇；到電視台當主持人等等，而這些活動的收入當然是公司拿大頭。隨著藝人名氣的進一步提高，又可促進唱片的收入。進而形成一個良性循環。
至此，一個完整的韓國造星運作機制就呈現出來了。從各個環節的對比上，我國的娛樂業都落後很多，值得我們借鑒的地方也很多。畢竟這是流行音樂，是變數最大的娛樂業。要想在這個領域里有所作為，就必須不斷更新理念，跟上時代潮流，以至於引領時代潮流。從娛樂公司的角度來看，理念的更新是首要解決的問題，「酒香不怕巷子深」以不再適合快餐式的娛樂業。全方位的借用營銷等其它行業的管理理念會給公司帶來意想不到的收益。對藝人而言，值得反思的地方更多，他們的專業化程度還很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作質量和工作強度都需要進一步提高。隨著我國對於文化產業的逐步重視，相信不久之後，中國也會出現像韓國S.M公司一樣出色的娛樂經紀公司。

Ⅱ 哈爾濱南洋小館餐飲管理有限公司怎麼樣

哈爾濱南洋小館餐飲管理有限公司是2016-10-18在黑龍江省哈爾濱市道里區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於哈爾濱市道里區群力第四大道1333號A1棟B單元13層9號。

哈爾濱南洋小館餐飲管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91230102MA190NK07G，企業法人藏曼境，目前企業處於開業狀態。

哈爾濱南洋小館餐飲管理有限公司的經營范圍是：餐飲管理，企業管理咨詢，會議服務，商業信息咨詢，裝飾裝潢，食品經營，以自有資金對工業、交通運輸業、倉儲和郵政業、住宿和餐飲業、信息傳輸業、軟體和信息技術服務業、房地產業、文化業、體育和娛樂業進行投資；貨物進出口，技術進出口；銷售：服裝鞋帽、工業品、廚具、酒店用品。

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Ⅲ 愛國人物簡介

1、 錢學森

1949年新中國成立時，當時任加利福尼亞工學院超音速實驗室主任和「古根罕噴氣推進研究中心」負責人的錢學森深為祖國的新生而高興。

他打算回國，用自己的專長為新中國服務。但那時候在美國的中國科學家歸國不易，而錢學森的專長又直接與國防有關，美國千方百計要將他留下不讓他回國，他歷盡艱辛才終於回到祖國懷抱。

2、吉鴻昌

1931年9月21日，矢志抗日的吉鴻昌將軍被蔣介石逼迫下野，到國外「考察實業」。船到美國，吉鴻昌就接二連三地遭到意想不到的刺激，如那裡的頭等旅館不接待中國人，卻對日本人卻奉若神明。

有一次，吉鴻昌要往國內郵寄衣物，郵局職員竟說世界上已經不存在中國了，吉鴻昌異常憤怒，剛要發作，陪同的使館參贊勸道：「你為什麼不說自己是日本人呢?只要說自己是日本人就可受到禮遇。」吉鴻昌當即怒斥：「你覺得當中國人丟臉嗎，可我覺得當中國人光榮!」為抗議帝國主義者對中國人的歧視，維護民族尊嚴，他找來一塊木牌，用英文仔細地在上面寫上：「我是中國人!」

3、鄭成功

鄭成功（1624.08.26－1662.06.23），本名森，又名福松，字明儼、大木。 福建泉州南安人，祖籍河南固始。漢族，明末清初軍事家，抗清名將，民族英雄。

1645年（清順治二年，弘光元年）清軍攻入江南，不久鄭芝龍降清、田川氏在亂軍中自盡；鄭成功率領父親舊部在中國東南沿海抗清，成為南明後期主要軍事力量之一，一度由海路突襲、包圍清江寧府（原明朝南京），但終遭清軍擊退，只能憑借海戰優勢固守泉州府的海島廈門、金門。

1661年（清順治十八年，永曆十五年）率軍橫渡台灣海峽，翌年擊敗荷蘭東印度公司在台灣大員（今台灣台南市境內）的駐軍，收復台灣，開啟鄭氏在台灣的統治。

4、董存瑞

1948年5月25日，我軍攻打隆化城的戰鬥打響。董存瑞所在連隊擔負攻擊國民黨守軍防禦重點隆化中學的任務。他任爆破組組長，帶領戰友接連炸毀4座炮樓、5座碉堡，勝利完成了規定的任務。連隊隨即發起沖鋒，突然遭敵一隱蔽的橋型暗堡猛烈火力的封鎖。

部隊受阻於開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。董存瑞挺身而出，向連長請戰：「我是共產黨員，請准許我去！」毅然抱起炸葯包，沖向暗堡，前進中左腿負傷，頑強堅持沖至橋下。由於橋型暗堡距地面超過身高，兩頭橋台又無法放置炸葯包。

危急關頭，他毫不猶豫地用左手托起炸葯包，右手拉燃導火索，高喊：「為了新中國，沖啊！」碉堡被炸毀，董存瑞以自己的生命為部隊開辟了前進的道路，年僅19歲。

5、文天祥

南宋民族英雄文天祥，兵敗被俘，坐了三年土牢，多次嚴辭拒絕了敵人的勸降。一天，元世祖忽必烈親自來到土牢里勸降，許以丞相之職，他毫不動搖，反而斬釘截鐵地說：「唯有以死報國，我一無所求!」

臨刑前，監斬官湊近說：「文將軍，你現在改變主意，不但可免一死，還依然可當丞相。」文天祥怒喝道：「死就死，還說什麼鬼話!」於是，文天祥面向南方，慷慨就義了。文天祥生前，留下一首撼人心弦的《正氣歌》。

Ⅳ 《小娘惹》是哪個國家的電視劇

中國大陸 。

《小娘惹》是由郭靖宇任總導演，謝敏洋、黃光榮擔任特邀導演，洪榮狄擔當故事人、編劇，肖燕、寇家瑞、岳麗娜、戴向宇領銜主演，邱凱偉、向雲、何雨虹、房程程、牛北壬、牛寶軍、潘泰名、張黎明、李源冰、塗凌、徐鳴傑、孫子鈞、馬亮、紀寧、張曦文、羅漩、都釗等聯袂主演的年代劇。

該劇通過一個大家庭幾代人的恩怨情仇，融合娘惹文化精髓，講述了善良女子月娘一生不屈不撓的奮斗史的故事 。

該劇於2020年6月5日在東方影視頻道首播，6月28日在中央電視台電視劇頻道首播，並在愛奇藝、優酷視頻同步播出。

(4)品越南洋小館屬於哪個公司擴展閱讀：

劇情簡介：

菊香出生在一個土生華人大家庭，是出身低下的姨太太的女兒，溫柔漂亮，自幼從母親身上學到一手好廚藝和女紅。聾啞的她，備受歧視，在日軍南下前夕，被安排嫁給一富有峇峇當妾。菊香反抗逃婚，遇到一日本青年攝影師。

經歷一番波折，兩人結婚，誕下女兒月娘。動盪的大時代，讓她飽受折磨。她的丈夫死了，她也死了，留下僅僅8歲的月娘。月娘輾轉回到開始走向沒落的外祖父家。在外婆的督導下，月娘學習傳統娘惹的廚藝、女紅，長大後就像她母親一般漂亮。

戰後，逃難到英國的外祖父一家回來了，月娘就像當年的母親一樣，被歧視、毒打、折磨，為了保護外婆，她忍辱承受。月娘的美貌引來表姐的妒嫉，也引來了有錢的峇峇頭家、出洋歸國的富少、甚至英俊瀟灑的英國軍官的垂青，但她獨愛一個「身無分文」的小司機陳錫。陳錫其實是個名門子弟，隱瞞身份和月娘來往。

他被月娘的純真、善良和堅強感動，深愛上她，然而二人的戀情碰到重重阻難。在各方的壓力下，陳錫被逼娶了月娘的表姐，月娘則被賣給殺豬販劉一刀。月娘不甘自己的一生由人擺弄，寧可結束自己的生命

Ⅳ 上海南洋電機有限公司怎麼樣

簡介：上海南洋電機有限公司是上海電氣（集團）總公司與瑞典瑞華公司共同投資新建的中外合資企業，公司前身是上海電氣（集團）總公司所屬的上海聯合電機集團有限公司南洋電機廠和起重電機廠，有著設計與生產中小型交、直流電機的豐富經驗和悠久歷史，並致力於工業用中小型直流、交流、牽引、風力電機的研究、開發、生產和銷售，是全國電機行業骨幹企業和中小型電機的製造基地。1996年5月就獲得了IS09001質量管理體系認證證書。2006～2007年度上海市高新技術企業和嘉定區級技術中心；2007年度上海市外商投資先進技術企業；2007年度上海市專利工作培育企業和嘉定區專利試點企業。YTSP和YTSZ系列變頻調速三相非同步電機通過美國UL及加拿大CSA認證；YTSP和YTSZ系列變頻調速三相非同步電機、Z4系列直流電機獲得CE認證證書；YZR、YZ系列起重電機曾獲得機械工業部優質新產品獎，是國家電力局指定單機配套產品；Z4系列直流電動機、變頻調速三相非同步電動機連續十幾年為上海市名牌產品並獲國家質量監督檢驗檢總局產品質量免檢證書?Z4系列直流電動機為上海市節能產品；軌道交通車輛用交流牽引電機為上海市高新技術成果轉化項目和上海市2007年度裝備製造業與高新技術產業100項自主創新品牌；兆瓦級風力發電機為2007年度上海市重大技術裝備研製專項，電機已在內蒙古、新疆風場並網發電。公司的主要產品為：中小型直流電機、變頻調速三相非同步電動機、電梯電機、特種車用電機、起重及冶金用三相非同步電動機等五個大類，共50多個系列的電機產品。產品廣泛應用於造紙、製糖、印染及橡塑機械、冶金、礦山、港口機械、起重運輸等行業。用戶遍及全國各地並出口美國及東南亞各國。公司還規模生產電梯用永磁同步無齒輪曳引機，變頻調速永磁同步電動機，中壓大功率變頻調速三相非同步電動機；並引進法國ALSTOM公司技術，生產製造城市軌道車輛用交流牽引電動機。1999年經市計委批准，上報國家計委立項，南洋電機廠被列為牽引電機生產基地。目前已形成批量生產牽引電機的能力。
法定代表人：王偉霖
成立時間：2004-02-18
注冊資本：1900萬美元
工商注冊號：310000400372149
企業類型：有限責任公司（中外合資）
公司地址：上海市嘉定區南翔鎮惠申路111號

Ⅵ 求浙商銀行的發展史

在傳統的國有銀行「大鱷」面前，起於市場經濟大潮中的浙商銀行，雖同為全國性商業銀行，卻還屬於中國金融的「小企業」。但猶如國人關注的乒超聯賽中奧運冠軍馬琳領銜的「浙商銀行」隊已成為耀眼風景一樣，浙商銀行的出現，因其民營性質、特色經營與快速發展兼具等特點，成為中國金融業界令人注目的「新銳」。翻開浙商銀行的發展史，業績卻相當引人矚目：短短四年多，總資產已從白手起家增至近800億元；2006年、2007年連續兩年榮獲「全國小企業金融服務先進單位」；富有特色的風險管理體系製造出連續四個年頭 「不良貸款率為0」的業內「神話」；機構發展劍指全國，已先後在天津、上海、成都、西安等地設立了26家分支行……

值浙商銀行南京分行即將開業之際，本報《高端對話》專欄走進浙商銀行，走近並對話該行「掌門人」龔方樂行長，解讀這家中國金融業新銳銀行富有啟迪的發展軌跡，領略其與時俱進又創新務實的金融智慧。《高端對話》 浙商銀行處於品牌的快速成長期，初次登陸江蘇市場，龔行長能否給大家介紹一下浙商銀行的概況。

龔方樂 浙商銀行是經中國銀監會批准設立的第12家全國性股份制商業銀行，於2004年8月開業，總行設在杭州，現有注冊資本27億元，股東16家，其中15家民營股東占股85.71%。

浙商銀行以服務優質中小企業為市場定位，確立了「揚長避短，創造優勢，虛實並舉，有效管理，先進技術，優秀文化」的經營戰略和「公司業務為主體，小企業業務和投資銀行業務為兩翼」的「一體兩翼」經營思路，追求資本、規模、特色、質量和效益的協調快速發展，中期目標是發展成為經營有方、富有特色、業績優良、具有一定國際影響的國內一流商業銀行。

浙商銀行按照現代企業制度和監管要求，建立了規范而有特色的公司治理結構；按照「統一法人，授權經營，集約化管理」的管理原則，統一文化理念，統一形象標識，統一規章制度，統一業務系統，統一服務標准，統一財會核算；確立了「沿著浙商投資路徑布局機構」的機構發展思路，已在天津、上海、四川、陝西和浙江省內設立了26家分支行，南京分行即將開業，北京分行已獲准籌建；著力探索和發展小企業業務，並已初步形成了「專業化經營、近距離設點、高效率審批、多方式服務」的小企業業務特色；建立了全面、統一、垂直的風險管理體系，實行了富有特色的風險監控官委派制度，資產質量持續保持優良；2006年在同業中率先全面實施了經濟資本管理，建立了以經濟增加值和經濟資本回報率為核心的績效考核體系。

到2008年9月末，浙商銀行總資產756億元，各項存款余額621億元，各項貸款余額467億元，不良貸款率0.07%，主要相對經營指標和監管評級均居全國性商業銀行中上水平。

《高端對話》 連續2年獲得「全國小企業金融服務先進單位」殊榮，成功背後浙商銀行依靠的是什麼樣的經營特色和優勢？

龔方樂 浙商銀行誕生在長三角經濟發達地區，民營個體經濟發達，市場經濟發展積蓄的力量和中小企業融資的渴求成為我們發展的天時地利。基於對經濟狀況和銀行同業競爭態勢的深入分析，浙商銀行從誕生之日起，就堅持走差異化發展的路子，確立了公司業務為主體，小企業業務和投資銀行業務為兩翼的「一體兩翼」經營思路，並將做大「兩翼」特色業務、打造核心競爭力作為浙商銀行的生存之本，發展之魂。

興辦服務中小企業的銀行是一種責任，一種機遇，更是一種挑戰。中小企業貸款難，但同時銀行對中小企業也難貸款，因為中小企業普遍存在規模小、實力弱、風險大、信息獲取難等特點。在探索和培育小企業業務時，如何實現發展壯大與規避風險的雙贏，需要針對中小企業的經濟方式和特點，轉變傳統的金融服務理念，因地制宜，因時而化。

為此，我們的策略就是按照「專業化經營、近距離設點、高效率審批、多方式服務」的經營思路，推行小企業業務專業化經營：在總分行設立了小企業銀行部，2006年6月在杭州設立了業內第一家小企業業務專營支行，目前小企業業務專營機構已達11家，佔全行機構總數的40%多，在組織模式上保證了小企業業務的深入探索和有效培育。我們設立的專營機構貼近小企業，如我們在杭州九堡鎮設立的九堡支行，可以說是國內全國性股份制商業銀行中最基層的支行，其經營的從幾十萬到200萬不等的「村民聯保貸款」，已惠及眾多創業農民，浙商銀行也因此贏得良好聲譽。我們還創新了「聯保貸款」、「橋隧模式」等專門產品，建立了富有相對優勢的專門的業務流程；同時相應建立了專門的小企業從業人員資格管理、專門的經營鼓勵政策和激勵機制。

與發展特色業務打造核心競爭力一樣，風險管理同樣是銀行良性發展的生命線。我們在業內建立了獨特的風險管理模式——風險監控官制度，風險監控官由總行委派，對總行負責，主管派駐分支行和部門的風險管理，行使授信否決權和風險監督權，但無審批權，從而與所在單位的主要負責人形成「雙首長」負責模式，從而達到既保證分支機構審批效率、及時和對稱獲取信息，又保證了全行統一風險理念的執行，保證全行資產質量持續優良。實踐證明這一制度不僅有特色，同時也是非常有效的。

《高端對話》 江蘇金融業的發展環境優越，同時又競爭激烈，在此狀況下，浙商銀行南京分行如何定位？如何以差異化競爭立於不敗？

龔方樂 我們堅信機遇與挑戰並存，在江蘇，浙商銀行將繼續堅持揚長避短、特色興行的思路，堅持「一體兩翼」的經營戰略。南京分行在發展初期將以公司業務為重點，以小企業業務及投行業務為輔助，通過建立高效營銷團隊，依賴中、後台管理力量的強大支持，依法合規經營，逐步實現業務全面協調發展。

目標客戶和市場定位是以公司客戶和個體經營戶為主，逐步培育南京分行的特色和優勢業務，力爭用5年左右的時間，把浙商銀行南京分行打造成富有特色和實效的銀行機構。具體實施「兩步走」：一是以優質大中型企業和浙商業務為重點，用兩三年時間打好規模基礎，目前在蘇浙商50餘萬人，浙商企業注冊資金1100億元，遍及江蘇各地；二是在一定規模基礎上，重點發展中小企業、投資銀行和區域特色業務，提高競爭力和資本回報率。

《高端對話》 在服務江蘇經濟和人民生活上，浙商銀行南京分行有何承諾與期許？

龔方樂 感謝江蘇各界對浙商銀行的關心。貼近浙商投資路徑，服務當地經濟社會發展是浙商銀行始終如一的追求。浙商銀行將秉承浙商「靈活而誠信，吃苦而創新，冒險而務實，發展而低調」的經營理念，借鑒吸收蘇商優良精神，求實為本，服務為上，努力尋求和創新與江蘇客戶金融需求相適應的產品與服務，重點為江蘇的中小企業、個體工商戶提供富有特色的金融產品，同時積極關注江蘇重要項目建設，量力而為，順應江蘇經濟的脈動，為江蘇實現「兩個率先」積極發揮金融促進作用。

Ⅶ 怎麼查找計程車是哪個公司的

1、找到要找的計程車司機的運營公司，致電投訴

上海的五大出租公司有：大眾出租（96822）、強生出租（62151515）、巴士出租（64458484）、錦江出租（64648888）、海博出租（96965或61132800） 。

2、依據計程車號牌或司機工號致電客運運管所查詢；

（上海市客運運管所地址：上海市秣陵路100號17－18樓，電話：(021-63170672）

3、記牢車牌號和下車的時候索要計程車消費發票。

4、根據車牌號，致電城市客運中心和當地計程車招車熱線的士公司查詢。

5、拓展資料：

上海的出租公司：大眾出租、強生出租、巴士出租、錦江出租、海博出租。

上海嘉定江橋出租汽車有限公司 曹安路2176號 59145063

上海嘉定大眾出租汽車有限公司 嘉黃路381號 39160238

上海嘉定錦江汽車服務有限公司 嘉定區新成路118號 39510200

上海青浦巴士出租汽車有限公司 滬青平公路5770號 59728218

上海江南旅遊服務有限公司 閔行莘建路259號 54719810

上海松江大眾出租汽車股份有限公司 西林北路333號 67721105

上海寶山巴士汽車服務有限公司 寶楊路2058號 36010289

上海奉賢汽車客運有限公司 南橋鎮南奉公路85號 37188499

上海南匯巴士汽車服務有限公司 滬南公路9758號 68014573

上海金山大眾出租汽車有限公司 金山大道2201號 57261677

上海松江巴士汽車服務有限公司 松江區榮樂東路15號 57746084

上海奉賢大眾汽車客運有限公司 奉賢區滬杭支路20號 57102488--0

上海奉賢農工商出租汽車有限公司 奉賢南橋解放東路388號 57412988

上海崇明大眾出租汽車有限公司 崇明三沙洪路101號 59617880

上海城市齊愛出租汽車有限公司 陸家浜路285號十樓 63130514

上海民防出租汽車服務總公司 羅秀路105號 64101761

上海建工出租汽車有限公司 殷高路19號 65919411

上海棱光實業股份有限公司 龍吳路1100號 54092540

上海廣利實業發展中心 中山南路1155號 63083216

東方物產出租汽車公司 南大路728號 62509794

上海慶余汽車服務公司 石龍路345弄16號 54113855

上海宮霄汽車服務總公司 恆豐路1號 63807020

上海平和汽車服務有限公司 華山路639號 62487346

上海現達汽車租賃有限公司 石龍路378號 64706662

上海晟隆運輸服務有限公司 軍工路1203號 65484125

上海大明車輛設備檢測維修中心 中山南路1155號 63083624

上海環球出租汽車服務公司 汶水路480號 56778728

上海匯豐汽車服務公司 石龍支路24號 54351217

上海申聯出租汽車發展有限公司 中華新路457號7號樓3樓 56302920

上海迎賓出租汽車有限公司 西藏中路725弄41號3樓 63180520

上海友聯汽車服務有限公司 陝西北路535弄4號 56509411

上海海光旅行社 東安路231號203室 64047401

上海市農工商出租汽車有限公司 安化路85號 62262138

大世界游樂中心旅行社 西藏南路36號 64834401

上海大眾新亞出租汽車有限公司 永和路598號 56771776

上海外貿汽車服務有限公司 中山東一路 33 號 63216141

上海強生集團有限公司 南京西路920號 62151515

中國青旅上海汽車服務公司 龍吳路398號 5430

上海長江旅遊公司 福州路623號 63229091

上海錦江國際旅遊股份有限公司 龍華西路1號 64568730

上海電話出租汽車服務有限公司 逸仙路38號二樓 65617928

上海南洋汽車服務有限公司 宋園路127號 64270820

上海文匯新民汽車服務公司 共和新路2100號 56777694

上海綠地(集團)有限公司 綏寧路272號 52600503

上海紡運汽車服務公司 苗圃路151號 58606791

上海綠地出租汽車服務有限公司 綏寧路272號 52177369

上海匯華出租汽車有限公司 虹中路485號 64060698

上海開源出租汽車公司 普善路300號 56552422

上海解放出租汽車公司 龍華路1899號 64877228

上海交安出租汽車有限公司 滬閔路78711號 51100030

上海浦東實華汽車服務公司 寧國南路85號 65700336

上海自來水科友旅遊公司 萬榮路1258號 56033984

上海新概念出租汽車有限公司 吳中路39號 64689697

上海新世界汽車服務公司 滬太路1183弄203號 56070345

上海信德汽車服務有限公司 控江路1677號 55571213

上海興達出租汽車服務部 伊犁路 156號(甲) 62758066

上海五汽冠忠公共交通有限公司 共和新路3034號 56655789

上海海達運輸服務有限公司 武寧路900弄170號 62055507

上海夜城出租汽車服務有限公司 汶水路479弄18號 66511772

上海新世紀新寧運輸有限公司 大寧路383號 56654797

上海鵬遠公交出租汽車公司 共和新路 4321號 56911659

上海愛達汽車服務公司 滬太路1291號 56074186

上海鐵路旅遊汽車服務有限公司 天目東路220號 33030156

上海中山汽車出租公司 江場西路550號 56656697

上海匯麗汽車服務公司 靈石路700號 56656481

上海華興出租汽車服務公司 滬太支路668弄8號 56518857

大眾出租汽車股份有限公司 中山西路1515號11-12樓 64288888*1208

上海公交奮進汽車服務公司 四平路1758號 65650874

上海郵電大廈 恆豐路601號 63178888

上海勝百電力汽車服務有限公司 杭州路925號 65185908

上海凱達汽車出租有限公司 滬太支路668弄8號 56510771

上海交家出租汽車服務公司 江楊南路135號 56883493

上海不夜城旅遊汽車服務有限公司 永和路168號 66529568

上海梅山實業開發有限責任公司 軍工路1300號 65486010

上海滬佳出租汽車有限責任公司 肇家浜路301號1913室 54520817

上海新淮海汽車服務總公司 中山南一路721弄1號4樓 63010052

上海錦江汽車服務有限公司 吳中路16號 64648888

上海巴士欣業客運有限公司 建國東路525號十六樓 63876501

上海西郊庄園出租汽車有限公司 廣中西路377號 56375053

上海中旅汽車公司 漕溪路李家宅23號 64413101

上海申海出租汽車有限公司 曹楊路1258弄11號 62545519

上海市上海賓館 烏魯木齊北路505號 62481236

上海市文化局汽車隊 復興中路597號 64734022

上海華旅客運有限公司 零陵路250弄8號103室 64168069

上海永事出租汽車服務公司 虹口區廣粵路57號乙院211號 65287423

宏恩汽車服務部 烏魯木齊北路326號 62497295

上海天宸客運有限公司 古北路507號8樓 62737305

上海捷達出租汽車聯營公司 真北路3370弄89號 62840253

上海普陀大眾出租汽車有限公司 府村路186號 62042650

上海華成租賃出租有限公司 吳中路2號 64388971

上海鐵城汽車出租公司 真南路1709號 62509583

上海鐵路西站出租汽車隊 石泉路300號 62146972

上海新泉出租汽車有限公司 日永路88號 59114146

上海東聯出租汽車有限公司 同普路660號 52818063

上海九日汽車服務有限公司 新橋路99號 64650638

上海銀發出租汽車有限公司 新閘路1517號 62790458

上海尊龍客運旅行社有限公司 肇嘉浜路158號105,109室 54658888-8000

上海華申出租汽車有限公司 楊樹浦路1666號 65189666

上海繁順出租汽車有限公司 翔殷路1103號 65484268

上海海虹友佳出租汽車服務有限公司 高逸路130號 65425875

上海白玉蘭旅遊有限公司 平涼路1771號 65432687

上海萬眾汽車服務有限公司 長浜路388號 65790248

上海福興出租汽車公司 翔殷路586號203室 65339417

上海高校出租汽車總公司 江楊南路1106號 66821710

上海隆昌汽車服務公司 隆昌路235號 65200563

上海復興島大灑店 共青路36號 65438660

上海大橋出租汽車有限責任公司 控江路1057號 65197916

上海城建計程車有限公司 真南路500號 52843639

上海華蘭出租汽車有限公司 民星路168號 65485938

上海僑水出租汽車有限公司 內江路5號 65457229

上海佳陵汽車出租有限公司 天目中路428號凱旋門西部13A 63530260

上海華海出租汽車有限公司 中山北一路705號521室 65614564

上海海鷗汽車服務公司 黃浦路60號 63243558

上海衡山汽車服務公司 廣粵路501號3樓 65286679

上海星馳出租汽車有限公司 新同心路248號 56656681

上海日升出租汽車有限公司 新市路258號 55387093

上海遠洋賓館有限公司 楊樹浦路670號 65378429

上海海信出租汽車有限公司 民星路91號 65565581

上海海虹出租汽車公司 高逸路130號 65425875

上海公交長治出租汽車公司 東大名路1081號 65460902

上海華達出租汽車公司 邯鄲路53號 65556041

上海申虹汽車服務有限公司 溧陽路177弄12號 65460544

上海紅旗出租汽車有限公司 水電路1800號 65608333

上海司麥脫出租汽車有限公司 唐山路215號 65461674

上海振魯出租汽車服務部 場中路685弄151號2號樓 56811224

上海絲綢之路出租汽車服務有限公司 曲陽路777號806室 65549988×2806

上海上港出租汽車有限公司 保德路1238弄底 56476179

上海三川出租汽車公司 天山西路1800號 52180442

Ⅷ 如何看待玖仟味麻辣燙這個品牌

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#長春
長春，一座以第一汽車集團公司和長春電影製片廠而聞名的城市，在內循環時代下，憑借區位優勢的雙重效應，逆襲突圍，未來幾年極有可能問鼎東北第一城！
與此同時，長春的餐飲業也伴隨經濟增長而進化升級，與全國餐飲大局同頻，長春餐飲連鎖化的趨勢越來越明顯，過去都是小玩家組成，市場分散，隨著供應鏈、物流體系越來越完善，操作越來越標准，餐飲連鎖化增長迅速，同時僵化的老品牌陷入周期死咒，創新品牌亮點輩出。
那麼，長春餐飲如何才能跟隨大勢增長，進化升級，穿越周期？我們發現東北餐飲企業進化升級的3大捷徑：認知升級、品牌升級、組織力升級，同時趕乘資本助力與新媒體營銷兩列高鐵加持，事半功倍。
主題分享
城市對話
商圈觀察
部分出席嘉賓
（ 排名順序不分先後 ）
世界中餐業聯合會東北亞餐飲產業委員會主席 王洪寶
世界韓食總聯合會總顧問 金順玉
逮蝦記品牌創始人 翟岩濤
700CC天然蘇打水茶飲創始人 王冠淮
700CC天然蘇打水茶飲品牌總監 肖瑾恩
朱麗葉美食地圖創始人 朱麗葉
棲樂薈購物中心董事長 董喜財
大眾卓越高級副總裁 王兵
中國北方購物中心聯盟主席 於群
中奧集團商業副總裁 董偉平
亞泰集團亞泰新動力&亞泰富苑總經理 姜釗
中東集團副總裁兼新天地總經理 曹業鋒
萬達商管長春公司總經理 魏喜軍
歐亞賣場招商部長 李影
新城吾悅東北區域總 李忠英
萬豪世紀廣場總經理 高海鷹
居然世界裡總經理 劉剛
棲樂薈購物中心總經理 李學明
雀巢專業餐飲吉林省經理 李穎
星巴克黑吉渠道負責人 耿小寧
悅薈餐飲董事長 王然
南洋小館創始人 常文宏
吉媽媽手擀麵創始人 康連衛
偉大航路創始人 邵大鵬
麻雀牌小龍蝦創始人 李帥含
茶啊沖董事長 張福臨
韓庄總裁 野寶露
喜家德高級合夥人 王麗男
咱屯子鐵鍋燉創始人 齊洪海
老昌春餅總經理 劉樹波
大同江創始人 高殿勇
一元故事董事長 王立權
王妃家烤肉創始人 關瑋
盛川王府創始人 陳雲龍
孫家外婆創始人 孫志銘
如鍋牛排鍋創始人 侯遠志
煨香居創始人 楊帥
蜀巷彎彎創始人 馮相國
南巷先生創始人 趙苒博
東巴人魚豆花火鍋董事長 於凱業
柏記水餃總經理 邊浩
盛寶粥店創始人 馮立華
大食客創始人 於海龍
中原一鴿創始人 李中原
大瓢把創始人 孟華
九段燒創始人 韓宏博
赫軍輝燒烤創始人 崔晉赫
椒愛水煮魚總經理 郭震
小潮人創始人 信欣
哈夫啤酒便利店創始人 歷鑫
海盜船自助創始人 張曉
合一爺爺家庭廚房創始人 尹一淇
......
參會企業
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逮蝦記
700cc天然蘇打水茶飲
喜家德
柏記水餃
悅薈餐飲
偉大航路烤魚
雀巢專業餐飲
全聚德烤鴨
城市比薩
遇見南洋小館
渝城老媽火鍋
三俞竹苑
218小鹿時光
九桌火鍋
撈一筐麻辣燙
鴨百貨小酒館
麻雀牌小龍蝦
金妍醬湯館
半島小串
阿樂制茶
琢燃烤肉
饞來噠美食
食間牛排
碼頭故事火鍋
辣小鴨食品有限公司
森和餐飲
町門燒肉丼
大譽氂牛肉湯鍋
大喜餐飲
砂唐居
仟味姐弟土豆粉
七毛七炭爐小串
牛的味石鍋牛肚
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50+【長春熱門好評榜品牌】
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【總冠名】
逮蝦記
【主辦方】
花椒學院
世界中餐業聯合會東北亞餐飲產業委員會
【聯合主辦】
700CC天然蘇打水茶飲、石客餐飲照明、客如雲
【戰略合作夥伴】
雀巢專業餐飲、韓食源韓餐基底醬
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安食咨詢、盈科（沈陽）律師事務所
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