騰訊在越南有什麼投資

① 騰訊投資的公司有哪些

騰訊投資的公司有：

1、美團點評

市值2萬億港幣。騰訊為第一大股東，持股20.1363%。老闆王興。最近美團動作不斷，布局美團優選，美團電商。

② 叫板優衣庫，騰訊25億入股，「男人的衣櫃」一季度凈利下滑超7成

「海瀾之家，男人的衣櫃」，這句指向性極強的廣告詞，讓海瀾之家迅速打開知名度，在競爭激烈的男裝市場殺出重圍。據悉，其2019年年度股東大會將於5月20日召開。在此之前，讓我們來看看它的成績單。

一季度凈利下滑超7成

公開資料顯示，海瀾之家（全稱「海瀾之家股份有限公司」）成立於1997年，系海瀾集團旗下公司，於2014年在上交所上市。旗下擁有男裝、女裝、童裝、職業裝及生活家居等品牌，包括海瀾之家、聖凱諾、海瀾優選生活館、OVV、黑鯨、男生女生、英氏。主要經營模式為連鎖經營模式。

2020年第一季度，營業收入38.48億元，上年同期為60.89億元，同比下降36.80%；歸屬於上市公司股東的凈利潤2.95億元，上年同期為12.1億元，同比下降75.59%。

營收、凈利雙雙下滑，原因在意料之中。

海瀾之家在2020年第一季度報告中表示，新冠疫情是主因。

在2019年年度報告正文前，海瀾之家副董事長周立宸發表了《致股東信》，他在信中表示：「面對2020年新局面雖倍感壓力，但信心不減，我們既正視一季度因疫情影響的不佳表現，我們認為挑戰永遠存在，疫情只是個放大鏡，用來檢驗我們過往的沉澱是否扎實。」

「少帥」接班之路不平坦

公開資料顯示，周立宸是海瀾集團董事長兼總經理、海瀾之家董事長周建平的兒子，出生於1988年，2010年畢業於清華大學，2012年進入海瀾集團工作，先後接手了廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門，2014年起擔任海瀾集團副總裁，2015年3月起擔任海瀾之家副董事長，於2017年2月出任海瀾集團總裁。

初創期的海瀾之家，給消費者留下了土氣、款式老氣的刻板印象，因此被戲稱為「老男人的衣櫃」。學霸「少帥」的上位，加速了海瀾之家的轉型。

為攻佔年輕消費市場，海瀾之家實施了一系列大動作。如連續三季承攬《奔跑吧兄弟》《最強大腦》獨家服裝品牌贊助，隨後又贊助《火星情報局》《非誠勿擾》，啟用當紅小生陳曉、林更新當代言人，與動畫經典IP《大鬧天宮》聯名推出系列產品......

如今，海瀾之家的業務已擴展到女裝、童裝，甚至開始賣衣櫃。

這位「少帥」上位3年來，海瀾之家的具體業績表現如何呢？

2017年，營業收入182億元，同比增長7.06%；歸屬於上市公司股東的凈利潤33.29億元，同比增長6.60%。

2018年，營業收入190.9億元，同比增長4.89%；歸屬於上市公司股東的凈利潤34.55億元，同比增長3.78%。

2019年，營業收入219.7億元，同比增長15.09%；歸屬於上市公司股東的凈利潤32.11億元，同比下降7.07%。

綜上可見，前兩年營收凈利增速均下滑，到了第三年，營收增速提升，但凈利卻同比下滑，周立宸接班後的路並不平坦。

與阿里、京東「戀愛」 跟騰訊「結婚」

主攻線下的海瀾之家，近年來發力線上，入駐了天貓、京東、唯品會及微信小程序等平台，與阿里、京東、騰訊都「談過戀愛」，最後更是與騰訊「結婚」。

2017年8月13日，馬雲親自造訪海瀾集團，周建平、周立宸父子全程陪同。據悉，馬雲當時參觀了海瀾之家電商、智能倉儲，海瀾總部自主品牌專門店以及海瀾馬文化博物館，還觀看了海瀾盛裝舞步馬術表演。

2017年8月30日，在阿里巴巴集團CEO張勇與海瀾之家董事長周建平共同見證下，海瀾之家與阿里旗下天貓簽約，基於天貓提供的新零售解決方案，雙方將在新品首發、品牌建設、渠道管理、產品創新、大數據賦能、消費者運營、線上線下全渠道融合等圍繞新零售方面展開深度合作。

2018年1月17日，劉強東發文：「2018中國男人兩大標配：上京東、買海瀾；做男人、很簡單！我為海瀾之家代言！」宣布自己成為京東商城海瀾之家旗艦店的代言人。

2018年2月2日晚，海瀾之家發布公告稱，公司控股股東的一致行動人榮基國際有限公司（以下簡稱「榮基」）與深圳市騰訊普和有限合夥企業（以下簡稱「騰訊普和」）簽訂了《股份轉讓協議》。經協商，榮基擬以10.48元/股的價格轉讓238,549,618股公司股份予騰訊普和，股份轉讓總價為人民幣25億元，本次轉讓股份占公司當前總股本的5.31%。

同一天，海瀾之家全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司與林芝騰訊 科技 有限公司、寧波摯信投資管理合夥企業在深圳市簽署了《關於共同發起設立產業投資基金之框架協議》。各方設立產業投資基金的投資方向及目的為：圍繞海瀾之家戰略發展方針，對服裝相關產業鏈，優秀服裝服飾品牌，服裝製造等公司進行投資。產業投資基金的目標規模擬定為人民幣100億元。

借鑒、叫板「前浪」優衣庫

優衣庫，除了是海瀾之家的競爭對手，還算得上是後者的「師傅」。

2002年初，海瀾之家創始人周建平赴日本考察，其中考察的企業就有優衣庫，看到其「自選量販式購衣」的經營模式，深受觸動，暗下決心將「優衣庫模式」帶回國內。當年9月，海瀾之家首個量販式門店——南京中山北路店開業。

2014年9月3日，周建平對外高調宣稱，海瀾之家要和優衣庫拼了！

「徒弟」叫板「師傅」，「後浪」挑戰「前浪」，後續如何？

2017年雙11，海瀾之家以超4億元的成交額，成功拿下天貓男裝行業第一名，一舉超越優衣庫。

2019年4月，海瀾之家在日本的第一家門店開業。此前，海瀾之家已在馬來西亞、新加坡、泰國和越南等地開設27家海外分店。

然而，海瀾之家與優衣庫的差距還很大。

優衣庫母公司迅銷集團發布的2020財年第一季度財報顯示，在截至2019年11月30日的三個月內，其銷售額為6234億日元（約合人民幣394億元）。

海瀾之家2019年年度報告顯示，2019年第四季度營業收入72.81億元。

③ 騰訊控股的公司有哪些

在文娛傳媒領域，騰訊已投資了這個領域內近200家公司，如像酷狗音樂、酷我音樂等；已經IPO的有B站、快手、知乎、閱文集團、趣頭條、盛大網路、華誼騰訊娛樂、華誼兄弟、虎牙直播等。

文娛傳媒是騰訊投資最多的領域，也是為騰訊帶來巨大回報的領域之一，如虎牙上市之際就直接為騰訊帶去了近10億美元的回報。

評價

截至2021年4月，騰訊投資企業達927家(其中已關閉24家)，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。

從全球影響力來看，騰訊投資可以比肩「軟銀+伯克希爾哈撒韋」，其投資遍布全球各個國家。從投資版圖來看，從早期的游戲開始，騰訊投資的版圖已融入生活，對用戶們的生活有著舉足輕重的影響。

④ 騰訊的大股東Naspers什麼來頭

騰訊的第一大股東是一家名叫Naspers的南非報業公司，這家公司在 17 年前以子公司 MIH 的名義，用 3200 萬美元買下了當時還是創業公司的騰訊 46.5% 的股份，如今騰訊市值漲到了 5310 億美元，Naspers 從中獲得的回報也增加到了 1846 億美元，這部分收益已經超過了 Naspers 本身 1250 億美元的市值。

「十幾年來，我們從沒拋售過騰訊的一支股票。」 Naspers 的高管查爾斯·瑟爾（Charles Searle）2014 年在接受《紐約時報》 的采訪時說道。

Naspers 1915 年成立於南非開普敦，後來發展成了一個擁有電商、互聯網金融、影視漁業、印刷媒體的傳媒公司，目前在全球 130 多個國家擁有業務。2000 年之前，公司都把主要精力放在了拓展印刷媒體方面，後來現任 CEO 庫斯·貝克（Koos Bekke）上任，他預計紙媒要開始衰落了，決定要拓展公司的收入來源，於是做起了風投的生意。

貝克把目光鎖定在中國，在他考察了許多中國公司之後，發現他備選名單上的那些公司都在用一家叫騰訊的初創公司的即時通訊軟體 OICQ 進行交流。不過那時候的 OICQ 還處於虧損狀態，而且美國的互聯網公司美國在線（AOL）也在起訴騰訊，說騰訊的 OICQ 侵犯了自己旗下的即時通訊企業 ICQ 的商標權。

盡管如此，Naspers 還是把騰訊的估值定在了 8000 萬美元左右，並且收購了其中 46.5% 的股份。騰訊接著也把自己的通訊軟體名稱改成了 QQ。

收益是投資時的5768倍，騰訊第一大股東Naspers是家什麼公司？

1999 年的 「QQ」，那時候還叫 OICQ。圖片/sohu

「我們從不涉足騰訊細面層上的管理。」 Naspers 的網路運營負責人安東尼·洛克斯（Antonie Roux）在一次采訪中說道。如今看來這樣的策略是正確的，即使奉行 「無為而治」，Naspers 還是從騰訊身上用 3200 萬美元換到了 1800 多億美元的回報。

騰訊是 Naspers 投資的第一家初創公司，2015 年，Naspers 建立了自己的風投部門，和當年投騰訊的思路一樣，Naspers 專注於對 科技 和新媒體初創進行長線投資，目前投了十二個公司，比如美國線上學習平台 Udemy、印度 旅遊 網站 MakeMyTrip、俄羅斯網路公司 Mail Ru，並在在美國、荷蘭、新加坡、香港、以色列等八個國家設有辦公室。

收益是投資時的5768倍，騰訊第一大股東Naspers是家什麼公司？

Naspers 投入金額最多的幾家公司。

但它不是所有的投資都像當年投騰訊那樣幸運，根據公司年報，2016 年、2017 年 Naspers 在股權投資上分別損失了 63 億美元和 84.6 億美元。

Naspers 不是第一家嘗到投資中國公司的甜頭的公司。實際上，矽谷的風投公司 Integrity Partners、紀源資本（GGV Capital）和紅杉資本（Sequoia Capital）都購買了中國最熱門的一些初創公司的早期股權，其中包括新浪、搜狐、網路和網易。

2005 年，雅虎用全部中國資產（包括雅虎中文網站、搜索技術、通訊和廣告業務等）外加 10 億美元投資，換取阿里巴巴39% 的股份。經過此後多次交易，雅虎目前還持有阿里巴巴約 15% 股份，價值 711 億美元。

13 年前網路上市時，美國風投公司德豐傑（Draper Fisher Jurvetson）持有其三分之一的股權，上市首日，網路的股價就上漲了 354%。2014 年上市的京東，其股東名單里也有美國老虎環球（Tiger Global）、俄羅斯的 DST 全球 （DST Global），和沙烏地阿拉伯王子瓦利德·本·塔拉勒（Alwaleed bin Talal）等國外投資人和風投公司的名字。

「這是大數定律，就中國而言，如果進展順利，結果就會妙不可言。」 專注於中國業務的私募公司鼎暉投資（CDH Investments）的合夥人司徒山客（Stuart Schonberger）這樣說道。

我相信題主這個問題肯定是要了解該公司背後的控股公司吧？網傳被工商銀行控股？是不是真的呢？

騰訊，目前是中國最成功的互聯網公司之一，但是很多人卻對這騰訊又愛又恨。因為他們的大股東都不是中國人，或者中國機構。

於是一個自我安慰的傳言應運而生，說騰訊的背後是南非報業集團，而咱們的中國工商銀行則是南非報業集團的控股股東，但事實真的是如此嗎？

當然不是，首先，工行控股的並非南非報業集團，而是南非標准銀行。所以騰訊跟工行沒有半毛錢關系，當然即便如此，騰訊依然是根正苗紅的中國公司。

目前騰訊股東佔比為，南非MIH占股31.25%，馬化騰個人持股7.59%，騰訊創始人團隊未知，南非聯合銀行ABSABank持股1.88%，其餘為民間持股。南非MIH得到股權後，並沒有參與公司事務，甚至從創業開始時，就把股票的投票權都扔掉了，因此馬化騰雖然股份很少，但仍然有絕對控制權。不過可惜的是，如果當時李澤楷沒有把20%的股份賣掉，如今他又會多2個馬化騰的財富。

當年的 歷史 ！

騰訊的第一大股東是一家名叫 Naspers 的南非報業公司，這家公司以子公司 MIH 的名義，用 3200 萬美元買下了當時還是創業公司的騰訊 46.5% 的股份。

Naspers是一家領先的跨國傳媒集團，成立於1915年於1994年9月在約翰內斯堡交易所上市。公司在倫敦交易所上擁有美國存托股。

經過多年發展，Naspers已從一個從事傳統印刷的傳統媒體公司已發展成為業務涉及多個市場的電子媒體公司。主要業務包括互聯網，側重於商業、社區、內容、通信和 游戲 ；付費電視和相關的技術和印刷媒體，包括出版、發行和雜志、報紙和書籍印刷。

貝克爾在2001年向騰訊投資3200萬美元。2004年，當騰訊在港交所上市時，Naspers持有的騰訊股份價值從大約2.31億美元飆升到了1140億美元左右。騰訊是從中國更快4G網路普及中受益最大的公司之一，因為該公司使用社交媒體微信來銷售音樂和流媒體視頻。

依託騰訊的快速增長，Naspers的年度利潤提高了40%以上，自2012年以來，Naspers已經投資了40億美元，主要推動電商平台的增長。Naspers的電商平台包括移動分類應用Letgo、OLX，後者分別是印度和巴西最大的分類網站。

Naspers是一家領先的跨國傳媒集團，成立於1915年於1994年9月在約翰內斯堡交易所上市。公司在倫敦交易所上擁有美國存托股。經過多年發展，Naspers已從一個從事傳統印刷的傳統媒體公司已發展成為業務涉及多個市場的電子媒體公司。主要業務包括互聯網，側重於商業、社區、內容、通信和 游戲 ；付費電視和相關的技術和印刷媒體，包括出版、發行和雜志、報紙和書籍印刷.

騰訊的第一大股東是一家名叫 Naspers 的南非報業公司，這家公司以子公司 MIH 的名義，用 3200 萬美元買下了當時還是創業公司的騰訊 46.5% 的股份。

Naspers是一家領先的跨國傳媒集團，成立於1915年於1994年9月在約翰內斯堡交易所上市。公司在倫敦交易所上擁有美國存托股。

經過多年發展，Naspers已從一個從事傳統印刷的傳統媒體公司已發展成為業務涉及多個市場的電子媒體公司。主要業務包括互聯網，側重於商業、社區、內容、通信和 游戲 ；付費電視和相關的技術和印刷媒體，包括出版、發行和雜志、報紙和書籍印刷。

Naspers是一家領先的跨國傳媒集團，成立於1915年於1994年9月在約翰內斯堡交易所上市。公司在倫敦交易所上擁有美國存托股。經過多年發展，Naspers已從一個從事傳統印刷的傳統媒體公司已發展成為業務涉及多個市場的電子媒體公司。主要業務包括互聯網，側重於商業、社區、內容、通信和 游戲 ；付費電視和相關的技術和印刷媒體，包括出版、發行和雜志、報紙和書籍印刷.

Naspers集團位於開普敦的總部由於開普敦是南非西南部的重要交通樞紐，有數間知名的報館和雜志社都在此地開設辦公室。如出版主要英文報章開普艾格斯 (Cape Argus)和開普時報（Cape Times）的「獨立新聞媒體」（Independent News and Media）。還有是出版主要南非語報章Die Burger的南非最大媒體集團Naspers。另外，開普敦大學亦印發屬於他們的學生報章大學報（Varsity）。

開普敦亦有一系列的社區小報，幾乎每個區域都有屬於他們自己的報章來刊載社區的新聞。一些較大規模的社區小報如：

英語小報：

艾法隆 (Athlone)的艾法隆新聞 (Athlone News)

大西洋太陽報 (Atlantic Sun)

君士坦蒂亞堡 (Constantiaberg)的君士坦蒂亞堡快報 (Constantiaberg Bulletin)

科斯灣 (False Bay)的科斯灣回響 (False Bay Echo)

海德堡 (Helderberg)的海德堡太陽報 (Helderberg Sun)

Plainsman

貝爾維爾 (Bellville)的City Vision

Sentinel News

Southern Suburbs Tatler

Table Talk

Tygertalk

南非荷蘭語小報：

Landbou-Burger

Tygerburger

科薩語小報：

開普平原區 (Cape Flats)的Vukani

開普敦亦是廣播媒體的中心，設有數間本地廣播的電台。另外，南非廣播集團的辦事處亦設於此地。

電台頻道：

好望角頻道 (Good Hope FM)

KFM 94.5 fm

開普之聲 (Voice of the Cape 95.8 fm)

Cape Talk 567 mw

UCT Radio 104.5 fm，為大學頻道

財務狀況

編輯

Naspers為非洲50個國家提供付費電視服務，這佔了其總收入的60%。Naspers的主要業務在南非，來自南非的營收占該公司總營收的73%左右。

截止2009年9月底，其半年主營業務利潤由上年同期17.6億蘭德增長至24.1億蘭德(約合3.27億美元);營收增長6.3%，至135億蘭德（約合18.32億美元）。市值約為150-160億美元。

國際化

編輯

Naspers是一家擁有百年 歷史 的老公司，在南非擁有超過60家消費者報刊，包括銷量最高的報紙《Daily Sun》。Naspers還持有非洲、巴西、中國和波蘭及匈牙利等國家發行商、電子商務網站和數字廣播電台的股份。旗下還擁有中國唯一一個付費電視頻道和中國傳媒公司--北青傳媒的股權。並且它還是騰訊的最大股東，持股比例為35%。

Naspers的多數估值來自其持有的33%騰訊控股公司股份。這些股份的價值約為1320億美元，比Naspers自身的市值還高出32%。

公司榮譽

編輯

2019福布斯全球數字經濟100強榜排名第69。

2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，Naspers上榜。

2020年5月13日，Naspers名列2020福布斯全球企業2000強榜第563位

大有來頭

⑤ 騰訊在研晶元曝光，定製晶元時代誰將獲利

隨著定製晶元愈演愈烈，除卻晶元廠商本身，誰還將從中獲利？

去年我們報道過，騰訊成立了一家新公司，發力AI晶元。時隔一年，其廬山真面目乍現。經過半導體行業觀察多方求證，我們了解到， 目前騰訊有一個大概50人規模的團隊在做晶元，其AI晶元已經流片了 。如今AI領域已經成為世界 科技 巨頭爭奪的制高點，各大雲廠商都已經陸續交出了自家的定製晶元，誠如網路的昆侖晶元、阿里含光、亞馬遜、谷歌、微軟等等，他們能有什麼壞心眼？他們純粹是為了得到更便宜或者是比第三方性能更好的晶元。隨著定製晶元愈演愈烈，除卻晶元廠商本身，誰還將從中獲利？

我們今天所知道的基於單元的ASIC業務誕生於20世紀80年代初，是由LSI Logic和VLSI技術等公司率先開創的。如今這一趨勢發展更加迅猛，定製晶元市場變得大眾化。突然之間，任何有遠見和合理預算的人都可以製造定製晶元。其結果是半導體技術在各種定製應用中無處不在，產品變得更小、更智能、更復雜。尤為代表的就是雲計算廠商們，現在幾乎全球所有的雲廠商都進入了造芯的行列，而且都在優先考慮定製設計。這是一場晶元界豪華的盛宴，一場屬於雲廠商獨饗的盛宴。

其實在國內BAT造芯行列，騰訊是相對落後的一員。國內如網路早在2010年就啟動了FPFA AI加速器項目，2018年發布了昆侖晶元，如今其昆侖1已出貨2萬片，而且昆侖2也將在今年面世。鴻鵠晶元的表現也不斐，這兩年，搭載鴻鵠晶元的小度更是占據了智能音箱出貨量的頭把交椅。

阿里巴巴雖然自2015年才開始與中天微合作開發雲晶元，但是阿里的造芯車輪卻走的飛快。收購中天微，將其與達摩院合並成為平頭哥半導體，先後交出玄鐵910和含光800晶元兩份答卷，打造端雲一體全棧產品系列。再者其投資的晶元企業也是涉獵廣泛，幾乎將AI晶元初創企業一網打盡。

關於騰訊，我們都知道，其投資了AI晶元公司燧原 科技 ，而且已經連續投資了4輪，可見對燧原 科技 的看重。燧原 科技 的表現也著實不錯，它只用了18個月便完成了研發，並一次性流片成功，實現從0到1的突破，並且是原創晶元架構，原創指令集。其實阿里巴巴一開始也是先入股投資中天微，後來將其收購了，這點如果放到騰訊身上來看，騰訊收購燧原 科技 也不失為一個晶元自研的捷徑。

不過國內雲廠商造芯的策略在某些程度上還是在仿照亞馬遜等國外廠商的打法，讓我們再來看看國外這些雲廠商的晶元研發思路。

在國外雲廠商中，尤以亞馬遜走的最前列。亞馬遜在2015年收購了以色列的一家小型晶元設計商Annapurna Labs，自那時起，便開始了漫漫晶元長征路。來自Amazon和Annapurna Labs的工程師製造了Arm Graviton處理器和Amazon Inferentia晶元。其一開始研發的Graviton晶元最初僅在特殊情況下使用，但現在其已經可以與傳統上用於數據中心的英特爾晶元相媲美，這標志著該行業的潛在轉折點。

如今，在邁向控制其關鍵技術組件的重要一步中，亞馬遜正在開發網路晶元，為在網路上傳送數據的硬體交換機提供動力。據說這些定製晶元可以幫助亞馬遜改善其內部基礎設施以及AWS，還可以幫助其解決自身基礎架構中的瓶頸和問題，特別是如果他們還定製構建在其上運行的軟體時。

微軟已經為Azure數據中心及其HoloLens耳機創建了晶元設計。最近其在以色列悄然開設了一個晶元開發中心，投入到網路晶元等產品的研發。微軟在以色列開發的有趣產品之一是SmartNIC，它是一種智能網卡，可加快公司數據中心伺服器中的數據傳輸速度。該卡本身可以承擔一些必要的任務，從而減輕了伺服器中央處理單元的負擔。Microsoft當前使用Mellanox的SmartNIC產品。但是它的長期目標是用自己的產品替換那些產品。

Google於2016年宣布了其首個定製機器學習晶元Tensor Processing Units（TPU）。Google目前正在提供第三代TPU作為雲服務。Google這些年越來越重視晶元，已聘請英特爾前高管Uri Frank來領導其定製晶元部門。定製晶元一直是Google構建高效計算系統戰略不可或缺的一部分。此外，設計定製伺服器晶元將有助於谷歌雲與微軟Azure和AWS競爭。

這些 科技 巨頭自研晶元的這種趨勢在一定程度上反映出，目前的 科技 巨頭與過去的數據中心運營商有多麼不同。過去的數據中心運營商沒有資源投入數億美元設計自己的晶元。現在定製晶元的激增可以進一步降低先進計算產品的成本並引發創新，這對每個人都有利，不止他們自己，還有為之提供服務的廠商們。

雲廠商陸續加入定製化晶元開發這個新行列，將衍生出更多的業務需求。那麼，所有的ASIC資金將流向何方？ 這其中明顯的受益者就有晶元設計服務、EDA/IP需求、代工需求等等，尤其是那些耳熟能詳的知名大廠商，然而還有一些隱藏不被大家熟知的設計服務業的受益者 。總而言之，處於這些需求賽道中廠商們都可能從定製晶元項目中獲利。

首先，這些造芯新進者缺乏半導體設計相關的積累，勢必會路生。因為晶元開發流程眾多，包括產品定義、前端電路設計、後端物理實現、製造工藝、封裝等多個環節，而且還常常需要組合多種不同功能的IP，使得設計難度進一步加大，並不是所有IC設計公司對這些技術都有深入的了解。於是就需要設計服務廠商的幫助。

在這其中，如博通、Marvell、聯發科、Socionext（富士通和松下的LSI業務組合）等提供設計服務的公司將成為明確的受益者。尤其是博通，據了解，國內外大多數知名的廠商都在使用博通的設計服務。博通在全球晶元設計服務方面都占據很高的比例。

JP Morgan分析師Harlan Sur指出，博通不只協助設計晶元，也提供晶元生產、測試、封裝的關鍵知識產權。博通已經在網路設備和無線晶元領域擁有大量業務，每年可能從谷歌和其他公司獲得高達10億美元的收入，用於製造運行伺服器的定製晶元。博通一直默默協助Google TPU研發生產，據外媒報道，谷歌的第四代TPU晶元也已獲得博通的服務設計，並開始與Alphabet旗下的谷歌設計第五代處理器，該處理器將使用更小的5nm晶體管設計。

始於谷歌，博通現在也在幫助Facebook，微軟，Ericsson，諾基亞，阿里巴巴，SambaNova（斯坦福大學學者組建的初創公司）和其他大型公司提供了定製晶元，可用於多種用途。

Marvell的ASIC定製業務也越來越龐大。2019年5月，Marvell也宣布與格芯已達成協議，將收購格芯專用集成電路（ASIC）業務Avera Semiconctor。據悉，該業務單元幫助晶元設計師研發全定製晶元中的半定製晶元。Marvell希望通過面向5G運營商，雲數據中心，企業和 汽車 應用的新5nm產品來撼動定製ASIC晶元市場。

另一方面，Marvell幾年來一直在銷售基於ARM技術的稱為ThunderX的晶元家族。在向微軟和其他公司銷售這種晶元數年之後，Marvell現在被要求為微軟定製一個版本，Sur相信，這是一款雲計算晶元。而且微軟正在與Marvell合作開發其下一代ThunderTh3（TSMC 7納米）項目。

聯發科早在2011年就開始提供ASIC設計服務，這幾年也加強了ASIC設計服務的業務。2018年初，聯發科正式宣布大力拓展ASIC設計服務業務，服務對象主要面向系統廠商和IC設計公司。聯發科ASIC設計服務部門是一個獨立部門，據悉，其ASIC設計服務最先看好的就是向產業鏈上游晶元設計板塊滲透的互聯網巨頭們，而這些互聯網或終端巨頭引導著上游晶元業的走向，也占據著產業鏈整體利潤的大頭兒。這些對於未來的IC設計服務業務來說，具有很大的吸引力。

創意電子（GUC）是一家客制化IC服務廠商，背靠第一大股東台積電，其封裝技術較為先進。創意電子獨特地結合先進技術、低功耗與內嵌式CPU設計能力，且搭配與台積公司(TSMC)以及各大封測公司密切合作的生產關鍵技術，適合應用於先進通訊、運算與消費性電子的ASIC設計。

世芯電子（Alchip）亦從事ASIC服務。據其官網介紹，世芯電子能專精、快速交付最先進的ASIC方案給客戶，在16納米、12納米、7納米等節點製程技術上其皆是最快成功實現的業者，擁有可靠的實證紀錄。

科創板上市公司芯原微電子（上海）股份有限公司（芯原股份）是一家依託自主半導體IP，為客戶提供平台化、全方位、一站式晶元定製服務和半導體IP授權服務的企業。據其官網介紹，芯原在圖形處理器、神經網路處理器、視頻處理器等方向有豐富的IP組合。

摩爾精英（MooreElite）則為客戶提供從晶元定義到產品實現的全流程設計服務，與多家IP供應商和十幾家晶圓代工廠緊密合作，為客戶打造一個全面的設計雲平台，基於長期打磨驗證的設計流程和方法學，在邊緣AI、雲端大數據訓練、消費電子、工業系統、網路計算SoC等不同應用領域有多年的技術積淀和可產品化的解決方案。

中國2000多家晶元公司，大多在摸著石頭過河，可以說，這是一個非常有潛力的市場，據Gartner參考文獻預測2020年ASIC市場將約為$ 27B。專注的高端ASIC供應商將帶來巨大的商機。

除了晶元設計服務，這些晶元廠商大多使用Arm的IP，ARM可通過使用其IP開發定製處理器來收取許可和特許權使用費收入。據Axios的一篇報道，谷歌正在研發一款處理器，該處理器將為其2021 Pixel 手機和未來的chromebook提供動力。這款代號為Whitechapel的處理器據稱擁有8顆ARM CPU內核，採用了三星的下一代5納米製造工藝，並包含用於提高谷歌助手性能的專用電路。

定製晶元還要一些EDA/IP廠商來提供輔助性晶元設計服務，Cadence以及Synopsys毋庸置疑的可從中獲利。早在2018年，Cadence就與Google，Microsoft，Amazon合作開發基於雲的EDA工具，這些工具可以在雲中運行，並且可以提供高水平的峰值性能。Synopsys也與Google Cloud合作以廣泛擴展基於雲的功能驗證。

而所有這些晶元的設計開發，對代工廠來說也是一大好消息。諸如台積電和三星等晶元代工廠已經使從事定製晶元項目的 科技 公司能夠輕松訪問尖端的製造工藝。台積電已在生產谷歌的TPU和微軟的HPU等晶元。去年11月，據日經亞洲報道，台積電正在與Google和AMD合作開發一種新的晶元封裝技術3DFabric，該服務包含一系列3D硅堆疊和封裝技術。預計首批SoIC小晶元將在2022年投入量產。台積電希望向其主要客戶提供其先進的後端服務。

台積電此舉當然不是在試圖取代傳統的晶元封裝廠商，而是旨在為金字塔頂端的那些高端客戶提供服務，以便籠絡住財力雄厚的晶元開發商。當年台積電憑借封裝服務拿下了蘋果的大單，直到現在，台積電的大部分晶元封裝收入仍來自蘋果。如今在雲計算任務比以往更加多樣化和苛刻的時代下，定製晶元對高端封裝的要求更高。如果能為谷歌、亞馬遜等這些廠商提供高端服務的話，或許將是另外一筆大收入。

不止雲廠商，還有蘋果的M1晶元和特斯拉的FSD晶元等等，ASIC晶元已是大勢所趨。設計ASIC晶元需要大量的資金投入，並且需要頻繁更新以確保採用新技術和製造工藝。 科技 巨頭將為這項技術而戰，ASIC服務商們也不輕松。

⑥ 去越南淘金的陝西人：他是如何在越南站穩腳步的

隨著時代的發展，很多人不再局限於一塊地方發展，他們開始出國去其他的國家尋找更多的機會掙錢，中國人是非常能吃苦的，各個國家基本上都有他們的身影，有一陣子流行去越南淘金，有一個人非常的出名，那就是陝西人黎叔，黎叔在越南的創業發展的是非常不錯的，他之所以能夠在越南站穩腳步，主要原因有3點，第一是他不怕吃苦的精神；第二是他專業的知識和靈活的頭腦；第三則是能夠把握住時機，所以最後黎叔勝利了。

三、最後則是因為他有專業的知識，懂得如何去運作，所以最後他能夠在越南站穩腳步。

黎叔在創業之前一直在騰訊做了很多年，他基本上什麼都會，是一個非常有才華的人，所以創業這塊他是專業的，懂得如何去運作整個公司和怎樣去收益，加上黎叔創業也有啟動資金，自然成功就有他的一份，黎叔的成功雖然不可復制，但是也給我們一些經驗，那就是想要創業必須有資金和專業知識，才有成功的機會。

⑦ 梅西接了騰訊的廣告 難道騰訊想進軍海外市場足球

不久前的4月12日，騰訊終於展示了一把自己大手筆的花錢藝術。這天，騰訊宣布，將向俄羅斯互聯網公司DST（Digital Sky Technologies Limited）注資至3億美元。所有投資將全部以現金支付。注資完成後，騰訊將持有DST約10.26%的經濟權益和約0.51%的總投票權，並有權提名一位DST董事會觀察員。

這並不是騰訊第一次進軍海外的嘗試，此前，騰訊已在美國、印度、越南、義大利布下據點，不過，此去俄羅斯，應是騰訊迄今為止，賭得最大的一次海外投資。

對於海外並購，騰訊一直諱莫如深。騰訊方面對此的解釋是，還沒有出成績，都是摸著石頭過河，低調為好。

但，可別就此以為騰訊這只兇猛的企鵝一直是孤單出海、無依無靠，稍微探探頭看向企鵝背後，你就能注意到Naspers這頭南非大象在如影隨形。容再提醒一句，Naspers這家低調而龐大的南非傳媒巨頭，通過其旗下的MIH擁有騰訊34.65%的股份。

作為一家在南非有95年歷史的老牌傳媒巨無霸，近幾年間，Naspers在各新興市場，特別是當地互聯網市場上廣泛布局，足跡從非洲大陸延伸至東西歐、俄羅斯、巴西、中國、乃至泰國。

可以說，在騰訊踏上國際化征程之前，Naspers就已經在為其鋪就道路了。或者說，在Naspers新興市場的這盤大棋當中，騰訊既是不可或缺的商業夥伴，也是最重要的一枚棋子。

俄羅斯：與競購者聯姻

兩周之前，媒體剛放出風聲，俄羅斯的DST與Prof-Media兩家公司與騰訊一道進入ICQ競購的最終回合。結果你死我活的競爭場面還沒展開，這邊廂騰訊與DST突然宣布聯姻，成了利益共同體。如此一來，不論是DST還是騰訊勝出，對於這兩家公司都有好處，且聯姻既成，Prof-Media的勝算大大降低，ICQ收入DST-騰訊聯盟囊中指日可待。

DST來頭不小。這家俄羅斯（包括其它俄語地區）及東歐市場上最大的互聯網公司之一，專注於互聯網投資，如果把DST擁有股份的那些互聯網公司的所有流量加起來，就佔到了整個俄語互聯網市場的70%。

2009年5月，DST豪擲2億美元換得Facebook1.96%的股份，12月又投資1.8億美元給社交遊戲界老大Zynga（向Facebook和MySpace這樣的公司提供游戲產品）。眼下，DST又向美國Groupon網站（美團網即為其中國仿版）注資1.35億美元。

且慢，DST再好，審慎如馬化騰也未必輕易出手3億美元。但如果看到這場聯姻背後的保人，騰訊那神龍見首不見尾的大股東Naspers，一切都變成順理成章。

Naspers與DST淵源不淺，這兩家均為俄羅斯最大門戶網站及郵箱服務提供者Mail.ru的投資人，2007年起Naspers擁有Mail.ru39%的股權，DST則是Mail.ru的大股東。

今年2月，俄羅斯商業時報Kommersant有報道稱，Naspers與DST意在東歐市場上進一步加強合作，雙方正籌劃將Naspers在波蘭擁有的網路社交平台Ga-Ga與DST持有75%股份的Nasza-Klasa.pl合並，將雙方利益更為緊密的拴在一起。

而Naspers在東歐已經壯大到讓德國和瑞士最大的兩家媒體公司決定成立一個合資公司，集合各自優勢資源來與Naspers搶占東歐市場份額的地步。

2009年末，美國著名互聯網博客TechCrunch上就有作者Robin Wauter撰文透露，據內線稱，南非公司Naspers有意收購ICQ。雖然Naspers事後矢口否認，但3個月後，與Naspers關系甚為密切的兩個互聯網公司進入ICQ最終輪角逐，並於隨後聯姻。

橫看豎看，這都像是Naspers、騰訊和DST一步一步安排好的棋局。對於各自擁有強大的社會化網路平台的三方而言，醉翁之意也許本不在ICQ，而是一個橫跨南非、東歐、俄羅斯、中國的社會化媒體聯盟的雛形初現。

說回並購ICQ，這其中也許騰訊仍有自己的盤算，兩條腿走路總是更為穩妥的選擇。

「DST是一家僅作投資的公司，因此我仍然認為騰訊的勝算更大一些。美國在線應該會更看重實際經營互聯網的公司，特別是騰訊也擁有自己的即時通訊軟體」，Robin Wauter對《中國企業家》說，「對於一家沒有國際即時通訊用戶的互聯網公司而言，ICQ有品牌、有市場、有用戶基礎，因此有著必然的吸引力。」

現在的ICQ早已失去往昔的頭牌光環，但美國在線一直強調ICQ憑著廣告和軟體授權收入，還是利潤頗豐。今年1月，ICQ有改頭換面將自己升級為一個類似Twitter和Facebook集合版的新版本，只是在Robin看來，稍顯太遲了一點。因此，對於騰訊而言，更為重要的不在於版本和概念，而是如何進入一個以德國、俄羅斯、以色列、烏克蘭為主要構成的一億用戶市場，紮下根來。

印度：瞄準移動互聯

騰訊藉助MIH印度環球網路公司（MIH India Global Internet，Naspers在印度的子公司，下稱MIH印度）進入印度互聯網市場還不滿兩年，仍然沒有進入印度主流公眾視野。即使在印度互聯網圈子裡，也沒有幾個人真正了解騰訊和MIH。騰訊QQ的印度版也在當地遭遇水土不服。

2008年6月17日，騰訊在一則關聯交易公告中宣布，從當日起將在3年內，陸續購入MIH印度股份，最高不超過50%減一股。騰訊計劃投入750萬美元完成這次收購。而落實到操作層面，騰訊也只管向MIH印度輸送技術，公司日常運營依然由一個印度人加南非人的團隊來推動。

MIH印度在當地除了網上社交平台ibibo，還擁有幾個名不見經傳的，分別與搜索、教育、找工作、旅行、網路拍賣相關的網站。同時，MIH還在印度擁有一家移動增值服務商ACLW30%的股份。這些，騰訊都能從中分享權益。只是目前這些項目還只是吃錢機器。

不管是從投資金額還是所投資公司在印度的市場表現來看，這次針對MIH的收購都更像是騰訊在印度市場與Naspers的一次玩票。有難同當，如若成功，本是利益共同體的雙方均可從印度市場獲利。

騰訊曾對媒體表示，這項投資是跟大股東協商決定的，僅是對印度市場的探視。而這次合作目的：一是進行面向海外的技術轉移的嘗試；二是熟悉印度當地網民的消費習慣和偏好，而在營收和盈利方面則暫無考慮。

MIH於2006年3月進入印度互聯網市場後，就一直處於燒錢狀態。在騰訊2008年購入MIH印度股份之時，這家公司累計虧損額達1890萬美元。

在騰訊宣布入股MIH印度的同年9月，南非媒體ITWeb報道稱，騰訊與MIH攜手進入印度無線市場。當時的MIH試圖把騰訊的移動QQ移植在ibibo之上，做一個吸引用戶的殺手鐧。於是一個除了名字叫ibibo messager，里外都和QQ一樣的即時通訊軟體出現在了ibibo網站的左下角。遺憾的是，這項服務並沒有為ibibo吸引到更多的人氣，更多的印度人仍選擇使用MSN、雅虎通、Gtalk這樣的聊天軟體。

「在印度，使用互聯網的人都非常精通英語，崇尚美國來的先進玩意。他們都願意選擇美國網站的印度版本，而不是其它。」Dipayan Baishya這樣對《中國企業家》分析，「印度至今沒有成功的本土互聯網公司。」他是印度英文商業類暢銷書《這發生在印度》（It Happened in India）的作者，對印度本土新媒體消費市場有著持續的關注。

騰訊在中國有4億來自不同階層、收入水平用戶的支持，而在印度，互聯網仍是精英小眾的愛物。一項來自Forrester調研數據表明，擁有12億人口的印度，目前只有1410萬上網用戶，這些用戶多來自城市地區，以高收入、高學歷的男性為主流。

並且，刨除印度使用英語的精英人群，還有更大一部分的印度人操持著各種各樣的當地語言（仍在使用的約有200多種），騰訊怎麼能保證設計出滿足各種人群的即時通訊界面？要知道，諾基亞為了進軍印度市場，曾設計出10種印度方言的手機界面。

雖然燒掉了許多錢，但似乎MIH印度和騰訊買回了不少經驗和教訓，也許對他們而言，之前走的彎路和耗費的銀子是在一個完全陌生的市場上探路的必然代價。

MIH印度現在似乎已經明白，山寨Facebook在印度永遠成為不了Facebook, 拚命打廣告、把時尚海選放在線上線下同時進行也無法帶來真正的粘性用戶。與中國大相徑庭的國情，也造就不了另一個憑借即時通訊軟體和無線增值服務就聚攏起大量人氣的騰訊—這並不是一個像中國那樣均值化程度非常強的市場。

ibibo現在搖身一變，從娛樂為基礎的互聯網社交平台，旗幟鮮明地重新定位成互聯網社交遊戲平台，並立足於精英階層以外的二線城市市場。在其網站上，提供偷菜、搶車位這樣中國人再熟悉不過的社交遊戲，還有在線撲克跟撞球這種大眾游戲。

「這在印度是個獨特賣點，還沒有網站這么為自己定位。而且，我認為做游戲類網站才能更好的利用騰訊的優勢。」Dipayan說道。

考慮到印度的互聯網市場還是剛剛起步，其中仍孕育著巨大的機會，Dipayan對於ibibo的未來還是持有樂觀態度。

在印度，移動互聯網比傳統互聯網有更大的市場，這里有4億人擁有手機，進入3G時代，更多印度人將通過手機而非電腦接入網路。目前在印度，支持社交網路平台的手機已經開始熱賣（有趣的是，廉價的中國手機正是這股智能手機風潮的主要助推者）。

「3G在印度的普及，會極大地推動本地互聯網和社會性網路服務（SNS）市場的成長，而且，對於ibibo這樣一個定位在社交遊戲平台的公司而言，肯定是個好事。」Dipayan這樣分析。

越南：主動出擊

騰訊也並非總跟在Naspers身後亦步亦趨，比如投資越南軟體公司VinaGame，就是騰訊主動出擊。

「越南在收入、GDP和貧富差距方面，跟中國社會的結構基本類似。」社會媒體和電信融合領域專家、加八星咨詢公司CEO本傑明·喬夫（Benjamin Joffe）這樣對《中國企業家》說到。「越南2000萬網民，占總人口的25%，這個比例也跟中國近似。並且越南目前的市場狀態就跟中國幾年前類似。」

這樣的經濟結構應該能夠讓謹慎的騰訊敢為越南下注。並且，騰訊也不是自己貿然去試，而是又找了越南一家市場表現最好、山寨自己起家的互聯網公司來入股。

這對於騰訊而言，穩妥，又或者有著更深層的合縱連橫意義。就如同Naspers、騰訊和DST之間那種微妙的布局態勢。

騰訊的這次投資更加低調，我們只能知道，騰訊現在成為這家公司的中小投資者（minority investor），沒有投票權。但有意思的是，VinaGame的首席金融官和執行副總裁Johnny Shen，前一份工作是騰訊的並購經理，他在2008年才加入VinaGame團隊，在這家越南公司的戰略和發展層面扮演關鍵性角色。

VinaGame山寨中國互聯網公司起家。2004年一次中韓之旅，讓這家公司的創始人在兩個月後就開始建立自己的游戲網站。VinaGame甚至曾經向一家咨詢公司買過騰訊的調研報告來研究。

「VinaGame從騰訊的案例中發現，做游戲可以日進斗金，而且以即時通訊軟體作為底層架構，是能夠帶來新的生產力內容的。」本傑明·喬夫一直關注著VinaGame的成長。

VinaGame一步一步走來，都像是在復制騰訊在中國曾經的成功。

騰訊向這家公司提供即時通訊軟體QQ技術和一些休閑游戲產品。2007年，VinaGame將QQ重新包裝，改名為Zing Chat，把企鵝標識換成一對鴨子，進入越南市場。兩年之間，Zing打敗了已經在越南市場立住腳的雅虎通，成為越南用戶最多的即時通訊軟體。

VinaGame在越南被視為盛大和騰訊的結合體，旗下擁有當地最大的游戲門戶Vinagames，已佔領3/4的越南遊戲市場（其合作夥伴包括巨人和金山），與引入Zing Chat同年，VinaGame建立起娛樂門戶Zing，不到兩年已經成為越南最大娛樂門戶。

據《福布斯》報道，在VinaGame著手建立時，IDG越南風險投資公司的總經理合夥人亨利·阮就一眼看中了這個項目，阮一手促成了VinaGame的建立。亨利·阮在越南有著極強的社會網路，他的岳父是越南總理阮晉勇。

「VinaGame的問題是，越南的市場有限，這里做不起來太大的買賣。整個越南遊戲市場一年才1億美元的規模，不過我預測未來會再翻兩到三倍，但中國的游戲市場規模是40個億。」本傑明·喬夫說。

可誰能料想以後。這個越南本土公司能夠吃下越南市場，也必然將開始它的海外布局征程。除了騰訊，在VinaGame的背後還有IDG和高盛兩個投資人，IDG還是騰訊最早的投資人之一。

也許在未來，騰訊也會攜手VinaGame，在東南亞市場大施一番拳腳。屆時，以騰訊和Naspers為兩個節點，非洲、東歐、東南亞、南亞這些所有在冒頭的新興市場、處女地也會被連接在一起。

當年在騰訊低谷之時，Naspers從IDG和香港盈科及騰訊其他股東手中購得騰訊股份，成為其大股東，「Naspers一開始就沒有套現的打算，就是戰略性地長期持有騰訊的股票。」曾在南非與Naspers直接對話過的洪波告訴《中國企業家》。10年以後，騰訊成為Naspers在互聯網領域和中國市場最成功的一次投資。

騰訊作為一家以謹慎保守擴張著稱的公司，在出擊海外的戰略戰術上，與它的大股東分享同樣的邏輯：不為套現，不直接干預運營，以盤根錯節的戰略布局來韜光養晦。不過騰訊應該不是只為了10年以後等著數錢吧？

⑧ 騰訊旗下有哪些子公司

1、華誼兄弟

2011年5月9日，騰訊公司與華誼兄弟周一共同宣布，騰訊對華誼兄弟進行戰略投資人民幣近4.5億元。投資完成後，騰訊持有華誼兄弟4.6%的股權，成為華誼兄弟第一大機構投資者。此次投資已在5月6日通過深圳證券交易所大宗交易平台完成。據悉，為了引進騰訊作為新的投資者，身為華誼董事的馬雲、虞鋒等人分別出讓了部分股權。

2、人人車

2015年8月，人人車宣布完成由騰訊戰略領投的8500萬美元C輪融資，包括雷軍在內的上輪投資者亦有跟投。

2016年9月5日，完成D輪1.5億美元融資，由騰訊等投資。

2018年4月26日，人人車宣布，已經獲得3億美元新一輪投資，由高盛集團領投，騰訊、滴滴等跟投。易凱資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

3、大眾點評

從2003年成立至今，大眾點評網共經歷了四輪融資。2006年，中國融資市場復甦，大眾點評獲得紅杉資本的首輪100萬美金投資，這也是紅杉中國成立之初投資的早期項目之一。

2014年2月，騰訊宣布與大眾點評戰略合作，持後者20%股份。

2014年12月27日，福布斯中文網從投資圈獲悉，大眾點評即將完成新一輪融資，本輪融資規模逾8億美金。

4、滴滴打車

2014年12月，完成D輪7億美金融資，由國際知名投資機構淡馬錫、國際投資集團DST、騰訊主導投資啟動億元專車品牌推廣——"今天坐好一點"，滴滴體刷爆微信朋友圈，一小時參與用戶達三千萬，視頻點擊過千萬經過兩個多月的公測，「滴米」調度系統正式上線，通過大數據優化出行體驗，雙十二實現90%的打車成功率。

2015年1月17日晚，由騰訊應用寶、安徽衛視共同主辦的「2014騰訊應用榜樣——應用寶星APP之夜」在北京工人體育館舉行，滴滴打車獲評年度「最具突破出行APP」[32]。滴滴公司副總裁羅文上台領獎後，當場宣布派發大禮，回饋用戶。

5、金山軟體

2011年7月5日，董事長兼CEO求伯君正式公布了其退休計劃，計劃在未來半年內辭去在金山軟體的所有執行性職務，正式退休。董事會提名委員會提名雷軍出任董事長，這個提議獲得了董事會通過。

2011年7月6日，騰訊控股入股金山軟體15.68%權益，總代價約8.92億港元。

6、萬達電商

萬達電商成立於2014年8月29日，由萬達、騰訊、網路宣布在香港注冊成立，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權，5年投資200億元，全球最大O2O電商公司。

2014年8月底，萬達宣布聯合騰訊、網路共建電商平台後，萬達在構建電商平台上便展開了新的探索，7個月後，投入重金的電商平台終於上線測試，新平台名為「飛凡網」。

⑨ 騰訊有哪些業務

1、企業發展事業群（CDG）：作為公司新業務孵化和專業支撐平台，負責包括金融、支付、廣告等重要領域的拓展，同時為公司各大業務提供戰略、投資與公關市場等專業支持。

2、互動娛樂事業群（IEG）：負責公司互動娛樂業務的運營與發展，打造游戲、文學、動漫、影視等在內的多元化、高品質的互動娛樂內容產品，助力公司在全球互動娛樂領域取得領先地位。

3、技術工程事業群（TEG）：負責為公司內部及各事業群提供技術及運營平台支撐，為用戶提供全線產品的客戶服務，並負責研發管理和數據中心的建設與運營。

4、微信事業群（WXG）：負責微信基礎平台、微信開放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，並包括郵箱、企業微信等產品開發和運營。

5、雲與智慧產業事業群（CSIG）：整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。

6、平台與內容事業群（PCG）：將對原社交網路事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行拆分和重組。

⑩ 被稱為山寨版QQ的zing chat2和騰訊有合作或什麼關系嗎

Zing Chat（越南版QQ）為騰訊授權VinaGame公司旗下的Zing公司推出的越南語版QQ本地化即時通信軟體。Zing Chat在外觀上沒有任何騰訊的商標，甚至連騰訊QQ的形象企鵝也改為鴨子，但在風格和功能上與QQ十分類似。但是，其文件屬性等字元串中有騰訊及QQ信息殘留，軟體架構、目錄結構也與QQ極為類似[21]。2007年，VinaGame將QQ重新包裝並改名為Zing Chat，進入越南市場。兩年後，Zing Chat在越南打敗了雅虎通，成為越南用戶數最多的即時通信軟體。