❶ 人事經理如何管理公司 人事在公司擔任的工作是什麼
1、首先,人事在管理公司上應當處於對接狀態,負責與公司每個管理層主管對接好相應的工作。人事經理要管理好公司,可以做下列事項:
2、讓主管對公司一起出謀劃策,在開會的時候,可以讓主管共同對公司有什麼意見提出來,從而共同進步。
3、在人員調動上,最大可能得擇優錄取,分配人員一定要與主管協調對接,讓人才出現最大限度的使用。
4、技術性開會,每個公司都會組織開會,但人事也可以在閑來組織公司相關部門進行相應的技術性開會,從而讓每個人都得到進步。
5、替小組指定目標,在公司工作時,我們也可以替公司小組指定相應的目標,讓員工始終朝氣蓬勃。
6、人事可以與工作精英對接,記錄下精英的方法,從而公布在員工群中,讓每個人都得到進步。
❷ 公司派遣去越南工作,越南員工好不好管理
公司的派遣你越南工作如果你有足夠的能力。不管在哪裡?你都會管好。不管是哪裡的人都需要有才能的人去管理?
❸ 跨國公司人力資源管理的基本模式有哪些(給分)
哈佛模式、蓋斯特模式與斯托瑞模式三種
1、哈佛模式是一個分析型模式,而非指示性模式,這一模式強調了持股人的利益和環境因素都會影響人力資源戰略,如下圖。
盡管這一模式是分析型,但也有導致混淆性的指示性因素。
2、蓋斯特模式由英國學者蓋斯特提出而得名。蓋斯特模式主要有四個部分:
(1)人力資源管理政策。
(2)人力資源管理結果。
(3)組織結果。
(4)整個系統的整合。
3、斯托瑞模式所要表達的是理想的人力資源管理範式。該模式與蓋斯特模式一樣, 也是通過對比人力資源管理與人事管理來體現的。
斯托瑞模式由四個部分構成:
( 1) 信念和假設: 其強調通過提高員工的忠誠度和信任 度來達到「超越契約」的目標。
( 2) 戰略方面: 其認為企業戰略計劃的 中心應該是人力資源管理。
( 3) 直線管理: 其認為直線管理促使人力資 源管理者承擔組織變革領導者的角色。
( 4) 關鍵杠桿: 關注人力資源管 理研究中核心的問題和技術
(3)在越南如何管理人事擴展閱讀:
哈佛模式的組成包括五個組成部分:
1、情景因素。包括:勞動力特徵;經營戰略和條件;管理理念;勞動力市場;工會;工作技術;法律和社會價值觀。
22相關者利益。包括:股東;管理者;雇員群體;政府;社區;工會。
3、人力資源管理政策選擇。包括:雇員影響;人力資源流;報酬體系;工作體系。
4、人力資源效果。包括:忠誠;能力;一致性;成本一效益。
5、長期影響。包括:個人福利;組織效率;社會福利。
❹ 如何做好人事管理
一、首先,我們先談一下人事行政部門的工作職責:
1、負責本部的行政管理和日常事務,協助總經理搞好各部門之間的綜合協調,落實公司規章制度,溝通內外聯系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
(1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
(2)、招聘使用:
提供工作分析的有關資料,使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定,職務分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現人力資源合理配製。
(3)、工作報酬:
制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
(4)、培訓開發:
現在的市場無疑應是產品質量的競爭,說到底是人才的競爭,是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞,也是一個企業所有崗位技能的集中體現,所以應把全員培訓作為企業立業之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單,制定並實施培訓開發計劃:主要指職業技能培訓和職業品質的培訓,為員工發展提供咨詢,規范在職培訓開發的指導,通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式,達到期望的標准。
(5)、人員考核:
主要負責工作考核,滿意度調查,研究工作績效考核系統和滿意度評價系統,制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標准,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發和合理利用,並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式,制定一套符合企業自身的管理制度,運用權利和組織系統,強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障,就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理,同時對員工進行安全教育,貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想,創造一個安寧祥和的工作、生活環境,保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神,創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標,群體意識價值觀念和道德規范,還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,同時企業文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業的文化生活,良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
(1)、企業精神形象,它對於員工有強大的凝聚力,感召力,引導力和約束力,能增加員工對企業的信任感,自豪感和榮譽感。
(2)、企業環境形象
因為創造良好的企業環境,是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎,而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
(3)、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》,因為良好的員工素質和形象,是企業形象的重要構成要素,也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次,我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層幹部,首先要從意識上進行轉變,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部門是夥伴合作關系,更重要和老闆是戰略合作關系,既然老闆在設置這個部門,那麼我們從事人員就要發揮應有的作用,在公司人事政策,人事關系等問題上,為了公司的整體利益,要為老闆提供建議,成為老闆的好助手和好幫手,只有這樣,才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者:因為該部門的特殊性,決定了部門和人員的工作性質,主要是以下兩個方面:(1)是為公司發展和員工生活等提供服務;(2)是作為一個職能部門,又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者:該部門和人員作為管理制度的制定者,又是執行者,我們首先要嚴於律己,打鐵還要自身硬,如果自己不能嚴格要求自己,也就不能嚴格要求別人,對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員:人事行政部門的人員,雖然是一個管理部門,但也是一個團隊,公司設立她的目的,是為了完成公司的目標,這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺,又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助,共同完成公司目標。
三、最後,就是涉及到該部門有關人員的素質要求,因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道,所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高,不僅要求我們服務意識強,而且要求能長於溝通和協調,對員工心理也要有一定程度的掌握,對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用,我們不僅要做好團隊管理工作,還要做好系統管理工作,為企業建立5P人力資源管理系統,即以識人為基礎的人事管理系統,選人為先導的招聘選拔系統,育人為動力的培訓系統,用人為核心的配置使用系統,留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來,不該來的又來了;該走的不走,不該走的又走了」的不正常現象,這又涉及到公司的管理制度,招聘制度,績效管理,薪金政策,企業文化等內容,具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之,人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步,正常的進行,為企業創造經濟效益,這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管,如果不能掌握以上大部分知識和技能,是不可能做好該部門的工作,更不用說為企業創造經濟效益了。
當然,一個人光有滿腹才華,而沒有實干精神,也是難以勝任該部門主管之職的,這就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能識英雄的!祝你成功。
❺ 如何做好人事管理
如何做好人事管理工作
一、人事管理工作的主要任務:
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構;
2、計劃。預測對於工作人員的需求,做出人員投入的計劃;
3、人員的配備和使用。按照工作需要,對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等;
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓;
5、政治思想工作。通過各種教育方式,提高工作人員的思想覺悟,激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程序進行總結、評價,以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些:
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程,工作人員檔案的建立;
2、人力資源管理制度的建立,員工、管理層等各級關系的協調,做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用:為了工作的整體利益,要為管理層提供好的建議,成為領導的好助手和好幫手,只有這樣,才能發揮該部門和人員的作用;
2、服務者和監督者:因為工作的特殊性,決定了部門和人員的工作性質,要各司其職又要為工作人員服好務,還要對各片區的工作人員進行檢查,並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者:該部門和工作人員作為管理制度的制定者,又是執行者,我們首先要嚴於律己,如果自己不能嚴格要求自己,也就不能嚴格要求別人,對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高,不僅要求我們服務意識強,而且要求能善於溝通和協調,對工作人員的心理也要有一定程度的掌握,對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作,還要做好系統管理工作,為領導建立人力資源管理系統,即以識人為基礎的人事管理系統,選人為先導的選拔系統,育人為動力的培訓系統,用人為核心的配置使用系統,留人為目的的激勵系統。
總而言之,人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行,為工作創造效益,這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層,都要做到各得其所,各盡其才。也就是說,管理的基本精神,就是要最大限度地發揮每個人的才能,使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說,人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
❻ 如何做好人事管理
導語:近年來,我國人事管理獲得了很大的發展,這表現在人事管理者通過實踐運行為企業營造了和諧發展的勢頭,直接或間接地帶來了新的利潤值,為全社會的發展作出了貢獻。那麼,究竟什麼是人事管理呢?
一 現代企業中人事管理的內涵
人事管理是人力資源管理發展的第一階段,有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱。它是指有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調等一系列管理工作。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度,調整人與人、人與事、人與組織之間的關系,謀求對工作人員的體力、心力和智力作出最適當的利用和最高的發揮,並保護其合法的利益。現代人事管理理論認為人人皆有自我發展和自我實現價值的追求,將人不再局限為一種成本,而是視為可開發並能帶來收益的資源進行開發和控制,重視人的發展與企業發展的和諧關系,將人的作用提高到前所未有的高度。
二 人事管理對企業尤其是現代企業的重要性
貫徹、執行各項社會保障制度,切實保障廣大職工合法權益,我國在建設社會主義市場經濟體制後,勞動關系發生了變化,職工的勞動權利自主性擴大了,風險也擴大了。特別是在經濟轉軌時期,下崗職工明顯增多,為此,我國相繼建立並推行了對職工的多項生活保障制度。如基本養老保險、失業保險、基本醫療保險等,以維護廣大職工的合法權益,保障人民群眾的安定生活,為廣大職工排憂解難。一個健全的保障體系對保證市場經濟體制的建立和社會的穩定有著十分重要的意義。
三 獻計獻策,積極做好人事管理工作,樹立和諧發展的企業文化
1.建立健全人事管理系統
第一,企業人事管理系統的分析與設計。企業人事管理系統打破了傳統手工操作的模式,動態地實現了職工信息管理、人事變動、職工考勤信息管理和部門機構管理等功能。
第二,系統功能模塊設計。根據對企業人事管理系統的功能需求分析,此系統的主要模塊包括:系統用戶管理、職工信息管理、職工考勤管理以及機構編制管理四個部分。
第三,資料庫設計。建立資料庫是為了方便人事管理者進行人事管理。建立資料庫以後,對於相同項的檢索、對比、修改將變得非常容易。
2.做好人事管理工作
第一,要堅持人性化管理與規范化管理相結合
在現代企業中,管理者尤其是人事管理者,要重視對員工的人性化管理。這不僅包括在考核中加強對員工奉獻精神和努力過程的表彰和考核,更要加強對員工進行對企業忠誠度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。要重視和加強對員工進行培訓和再培訓,為員工提供學習和再深造的權利。
同時還要實行規范化管理。建立健全規范化的管理包括建立規范化的人事管理制度;對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外,要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。
第二,建立有效的分配激勵機制
現代企業應進一步加大搞活企業內部分配的力度,要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤,使員工的.收入符合其勞動創造的價值和貢獻,充分調動員工的積極性和創造性。獎金的分配與績效掛鉤,多勞多得,努力做到一流人才、一流業績、一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。
第三,提高人事管理者自身的素養
人事管理者應在平時注意提高自身的政治思想素質,做到作風正、責任心強、自我號召力大。除此,還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。在日常工作中,人事管理者要不斷增強自我魅力的培養和心理素質的增強,在工作中工作方法應做到因人而異,隨機應變,多種多樣,使員工易於接受,自願接受。
第四,要學會應用信息化管理
現代社會也是信息社會,人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊,一定要學會應用先進的、新的信息,並且學會區別對待這些信息,有的信息要舍棄,有的信息要挖掘,有的信息可以用來宣傳教育,有的信息可以作為分析研究……這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結,最終養成自覺收集信息和使用信息的習慣,應用這些信息對信息涉及的部分進行認真分析、科學預測,把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。
四 結論
人事管理工作是一項任重道遠的工作。說它任重,是因為人事管理做得好,既可以為企業營造和諧的企業文化和積極向上的工作氛圍,能最大限度地發掘每個員工的潛能,為企業間接創造不可估量的經濟效益和社會效益;說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭,沒有最好,只有更好,只要人事管理者努力,它的內涵永遠也不會局限於它的外沿。隨著社會的不斷發展,人事管理工作必將獲得新的活力,這需要管理者自身通過不斷提高自我修養來完善,更需要管理者用心去發現。
❼ 探討如何做好人事管理工作
做好人事工作,主要是做好以下七點:
一、是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上,重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作,發現問題,及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見;認真詢查各部室運行情況,數據記錄、傳遞情況,例會執行情況,確保各個工作環節按標准運作。加強對機關環境衛生檢查,創造縣聯社良好的外部環境,不留任何衛生死角。同時,嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。
二、是搞好人力資源配置。按照聯社決策,按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作,全面制定員工的培訓計劃,保證90%以上的員工受到培訓;嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤,保證考勤無差錯,准確率達100%;嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度,員工人事檔案嚴密管理,保證差錯率為零。
三、是科學規范地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口,是為各部室工作起輔助作用的綜合部門,既要承擔瑣的事務,又要參與政務。我將根據實際情況,進行合理分工,合理調度,認真落實崗位責任制,確保行政綜合事務性工作井然有序。
四、是搞好綜合協調,確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,共同完成聯社大業。
五、提高自身執行力。在取得成績的同時,不可否認我的執行力還很欠缺,在以後的工作中建立危機意識,加大執行不力的懲罰措施,做任何事情都為自己規定明確的時間段,規定嚴格的懲罰方式,提高自身的執行力。
六、是做好行政的服務性工作員工活動是放鬆緊張的工作狀態的有效調節劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓,例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目,得到了員工的認可。
七、是做好獎懲。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了2008年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工,鼓勵真正優秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當然,對於違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,當然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。