1. 追加越南17億，或投入更多生產線，富士康80多萬員工怎麼辦
兩會期間，李克強總理就談到了嚴峻的就業形勢，說明就業確實是一個大問題，高層都很關注。
肯定有人會說，就業不難啊，現在好多企業都缺人。拜託，他們想招的是月薪三千，每天干十二個小時，每周干六天的員工，你願意干嗎？
回到富士康這個問題上來，其實不僅僅是富士康，好多外資或者港台的企業都在撤離大陸，不僅有高端的，也有富士康這樣的勞動密集型企業，因素很多，不便於展開討論，大多數人應該都明白。當然，不可否認東南亞國家的人力成本更低，稅收更優惠，企業都是逐利的，這樣選擇無可厚非。
在很長一段時間內，大家都覺得富士康這種電子廠沒什麼技術含量，可有可無。其實不然，這些企業解決了大量 社會 低端人才的就業問題，實實在在的為 社會 分憂。不要小看就業問題，這關繫到 社會 穩定和治安好壞，不是小問題。
況且，富士康雖然被吐槽不怎麼人性化，但據說從不拖欠工資，這年頭，這種品德太優秀了，所以富士康的離去，令人惋惜。
如果富士康完全撤離了，上百萬人的就業問題就會凸顯出來，到時怎麼辦，這肯定會讓當地政府很頭疼的，到時內卷會更嚴重。特別是鄭州，如果沒了富士康，GDP都會大受影響。
富士康員工本來普遍文化程度不高，就業不是那麼容易的，送外賣，送快遞，跑滴滴，或者再進其它廠，甚至回農村，不外乎這些選擇，到時又會導致這些領域的競爭加大，更內卷。
所以，請善待每一個企業，每一個企業家，他們為 社會 是做出了傑出貢獻的。
兩種可能性，一是熟練員工隨公司遷往越南，二是就地選擇其他的工廠，繼續成為打工一族，這是適應生存需要。
大家以後有可能去越南工廠打工，這種趨勢正在形成過程中，別被某些人帶節奏了。
跨國大企業紛紛轉向越南，而且勢頭非常迅猛，在越南逐漸形成新的產業供應鏈，連國內很多長三角，珠三角的私營企業，也向越南大批轉移，這是企業生存需要，也是無奈的選擇。
越南出口西方貿易壁壘少，關稅低，企業遷往，主要看重利潤高，才遷向越南。
冤有頭債有主，是誰把富士康和其他的外資企業逼走的，就去找誰算帳，射人先射馬，擒賊先擒王，看問題不要只看錶象，幕後指使者才是最壞。
典型的懶惰思想，若當年國內沒富士康，這80萬人是否就會一直呆在家裡？現在的 社會 發展速度越來越快，若還抱著陳舊思想，一入工廠工作，工廠就必須負責你能一直在該廠工作到退休。這是不可能的事了，新舊行業在更替，你不論在哪個行業都要不斷學習，只要你思想知識不落伍，就不會無業可從。
回老家種地 擺攤 送外賣 送快遞 打零工 搬磚 啃老 打 游戲
富士康去越南會後悔的，等著瞧吧。
雖然目前越南人的工資比中國低，但是以後難說。
而且越南人比較喜歡悠閑，他們不願意做幹活機器，你要讓他們加班加點一天干十幾個小時是不可能的。
最糟糕的是，越南員工會建立自己的獨立的工會，富士康面對的不是一盤散沙，而是一個團隊，富士康根本沒有機會走血汗工廠的發展道路。
愛國者們愛國了，富士康呆不下去了，去那個「不愛國」的越南國家了，原富士康的80萬員工怎麼辦？有句玩笑話說：怎麼辦？涼辦（拌）。從新找工作唄，還能怎麼辦？！生活得繼續，人還得生存，還得活著，為了自己，為了家人，為了那期待的眼神……
農村改革不僅僅是田地到戶。隨著勞動力的增加，機械化的普及，農村一畝三分地已根本容不下農民生產生活的需要了。眾多的農民工進城務工，不僅撐起了中國製造業大國的天下，也讓農村人有了穩定的收入，體面的生活。而這些遍布各行各業的農民工，不在城鎮失業人口統計之列，工廠關閉，都是自謀生路，自我消化。八十萬富士康員工不算多，問題是不僅僅只有富士康一家，八十萬變成一百八十萬，八百萬，甚至更多的時候，後果便嚴重了。
當初國企改制時，為了解決職工就業，國家承擔了巨大代價，虧本出讓企業，也要保障職工就業。現在的農民工和當初的城市工人差不多，只是戶籍還在農村，一旦失業都回鄉村，用什麼養家糊口呢？
象我所在村莊，分田到戶時是76人，男女勞力是31人，水田28畝，山地自由開墾。現在是123人，外出務工者便有45人，水田被永久佔用一部分，不足20畝，山地已全部退耕還林，現在劃入了自然保護區。這些人已經回不來了。如果失業，不僅是個人的問題，久了，更是 社會 的問題，實際上，失業半失業的情況已經出現了。
我們村有人在富士康打工，工人待遇比一般企業略好一些，有五險，工資穩定，食堂飯菜也不差。這樣的企業如果走了，這些工人真不一定找得到同樣的下家。
中國有市場，有人工，有資源，有現成的工廠，老闆們為什麼要走呢？除了政策性，市場性的原因外，那些仇視資本家，開口閉口叫別人滾蛋的人們，也該反思反思了。
比亞迪，華為，都可以接收吧，那都是熟練工人，設備是死的，人才是活的，只要設備到位了，就是前陣子說的二手設備。也可以先用著，新的以後再說，穩定了這些工人，反而還要感謝富士康幫忙培訓了這么多年的工人呢[呲牙][呲牙]
追加越南17億，或投入更多生產線，富士康80多萬員工怎麼辦？眾所周知，富士康作為全球最大的代工廠之一，在國內有多個分公司，解決就業達80萬之眾，然而近些年卻不斷在向越南，印度等國家布局生產線，其用意如何？國內80多萬員工又該何去何從呢？
富士康集團富士康 科技 集團是中國台灣鴻海精密集團的高新 科技 企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。
富士康在中國大陸、中國台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構
富士康進入中國大陸也比較早，大陸總部在深圳。當時為了配合富士康如火如荼的發展，深圳市政府早年甚至乾脆把保稅區建到富士康
目前富士康在大陸有35家分部，遍布大陸的東西南北，直接解決的就業崗位達80多萬，帶動的間接就業崗位就更多了，目前富士康在國內的產能大概是在七成左右
近些年，富士康集團也屢屢曝光各種負面新聞，如「鄭州富士康員工跳樓事件」，「太原員工群毆事件」，「煙台械鬥事件」等等，其中最有昭著的就是其違法加班事件
除了抱緊蘋果這根大腿，富士康集團也在嘗試著改革，向最新領域發展，其中包括軟體、雲計算等先進 科技 領域
在改善營運方面，富士康集團一方面採用機器人代工，並逐步擴大其比例，另一方面也在積極拓展新的成本更低的製造生產線，這其中就包括越南
在越南計劃大獲成功之後，近期富士康又決定繼續加碼越南，屆時將會投資17.6億人民幣，預計新增5萬個工作崗位。
製造業如富士康等在大陸的興起與衰落富士康在中國的興起和轉移，真的是可以用一句成語來解釋——成也蕭何，敗也蕭何
富士康當時進入中國，趕上了兩個紅利期
一個紅利是當時為改革開放初期，百廢待興，國內對於外商投資極為渴求，因此相對來說，外資此時進入大陸發展，享受著超國民待遇，不管是用地還是用工，成本都相當低廉，這對於利潤相對單薄的製造業來說，都是彌足珍貴的，因此當時大量外資包括富士康集團進入沿海城市創建工廠，車間，大力發展製造業，中國的製造業大國也因此聲名鵲起
另外一個紅利是勞動力數量紅利，建國後，隨著 社會 的逐步穩定，經濟水平的逐步提高，人口數量快速上升，到改革開放初期，有大量的閑置勞動力，對於閑置勞動力而言，有製造業這么個吸納大量就業的產業，一方面可以改善人們的生活水平，另一方面也減少 社會 不穩定因素，可以說，在當時的就業環境下，製造業車間是供不應求的，有大量的勞動力准備上崗，對於投資方而言，用工用地成本極低，且不怕招不到人，這自然是他們喜聞樂見的
然而，經過近幾十年的改革開放，這兩個紅利都不復存在，甚至被後來者如越南趕上
一是用工用地成本逐漸高企，隨著經濟水平的不斷提升，相應的製造業工人待遇也不斷上升，還要有配套的五險一金等，當年的「血汗工廠」早已不再。人工成本較發達國家仍然很低廉，但較越南這種新興的製造業國家，人工成本已經比較高了，用地成本自不必說，就連華為這樣的城市名片公司不也搬家了嗎？！
二是始於八十年代的計劃生育政策，導致勞動力數量紅利不再，再加上現在的互聯網行業的興起，大量的年輕人已經不想再進入工廠，取而代之的是外賣員，網約車司機，快遞員等相對更自由的職業，導致製造業公司招人也不像幾十年前那般容易。與此同時，外資的超國民待遇也早已不再！
製造業如富士康等轉移的背後——資本逐利性隨著在大陸的製造業公司紅利逐漸減少，很多製造業公司早已開始布局東南亞生產線。夏普、松下、理光、豐田等大型外企已著手將位於我國的製造業生產線轉移至東南亞。當然這其中也包括富士康集團
很多將生產線轉移至東南亞的企業，首選目的地是越南，甚至很多人認為越南將取代中國成為新的「世界工廠」。
為何？因為當下的越南跟改革開放初期的中國何其像！
第一，越南人口眾多，勞動力成本低，而且越南的人口增長率一直比較高。目前越南的人口接近一億人，在東南亞國家中名列第三。不僅如此，越南勞動人口多，接近6000萬人口，龐大的勞動人口讓越南的勞動力成本非常低，據悉，越南工人的平均工資僅為1500元，比中國低太多了。
第二，良好的營商環境。越南政府非常注重招商引資，對外開放的程度很高，也因此制定了很多優惠的政策，吸納世界各地的企業，這一點跟改革開放初期的中國何其像！
第三，越南的政局相對穩定，並沒有發生大規模的沖突。同時越南的地理位置也非常優越，背靠南海，擁有很長的海岸線，尤其適合發展海外貿易。
這些都是發展勞動密集型產業的必備因素，2018年，外國資本對越投資總額為300億美元。而到了2019年11月，外國資本對越投資的金額已經超過了318億美元
受制於越南沒有完備的產業鏈，越南基礎設施也相對落後。雖然說越南中短期之內難以取代中國的製造業大國地位，但不得不承認製造業轉移的趨勢會一直下去
富士康等製造業員工何去何從中國未來很長一段時間仍然需要大量的高端製造業員工，為何？
細心的可以發現，轉移到東南亞等地的生產線，產業鏈往往都是低端製造業為主，這些企業大都是低端的來料加工，做的都是最機械地重復的工作
中國如果想從製造業大國變成製造業強國，想突破中等收入陷阱——剔除低端製造產業鏈，進軍高端製造才是正途
而且我國最近這些年也是一直這么做的
從工業4.0到中國製造2025等等政策，無不印證了這一點
因此國內的80萬富士康員工，甚至整個中國的製造業產業鏈員工的出路都在這里——讓自己成為高端製造產業鏈的一員
目前中國的勞動力要做的是一些相對更高級一些的製造。也就是說，未來企業更傾向於工匠精神，在某一領域鑽研挖深，去琢磨去研究。所以未來誰先注重研發，去提升自己的內在質量，那誰將引領這個行業，同時這個行業的員工也因此受益！
結語富士康在國內製造業產業鏈所處的位置很重要，代表了富士康集團七成的產能
但隨著各項成本的逐漸提升，人口紅利的下降，部分製造產業鏈轉移的趨勢不可避免
未來在國內的80萬富士康製造業員工，甚至所有的製造業員工的出路就在盡快讓自己成為高端製造的一員！
加油，打工人！
2. 富士康有多少員工在中國（2021富士康全國有多少員工）
鴻海科技集團(富士康):
富士康在中國擁有正式員工66.7萬人。
富士康曾經在中國市場具有非常重要的作用，這座巨型企業為蘇州、深圳、鄭州等多個城市的經濟增長帶來諸多推動作用。此外這些城市得益於富士康的入駐，也得以增設海量的就業崗位招攬人才。但如今中國和富士康的蜜月期可能要接近尾聲了，這座巨型企業正決心退出中國，前往越南進行投資建廠業務。那麼未來富士康退出中國之後，留存的80萬員工又將何去何從?
富士康現如今面臨著尷尬的處境，他們或將面臨不得不退出中國市場的問題。富士康在中國開設工廠的做法，一度讓美國掌舵人庫克頗為不滿。他決定用減少訂單的方式，脅迫富士康逐漸退出中國市場，前往東南亞地區開設工廠。並且庫克已經逐步增加同立訊精密的合作，將原有屬於富士康的訂單，轉交給這家新興代工廠生產。
庫克之所以要逼迫富士康撤出中國開設的工廠，主要是因為如今蘋果的市場布局變動。隨著東南亞國民收入不斷提升，蘋果有意在東南亞擴大原有的銷售市場。要打開東南亞市場銷路，自然而然要去當地開設工廠，如此也將會為其減少許多不必要的成本費用。而富士康一直將中國工廠視為主力生產單位，讓蘋果不得不在貨物轉運過程中，承擔較為高昂的運輸費用。
這筆運輸費用的主要承擔者，仍舊是蘋果公司。庫克對於這筆開銷一直頗為不滿，他試圖通過削減富士康中國市場數量，來減少自己的總開支成本。而郭台銘遲遲不願撤出中國工廠，也讓庫克萌生設立新的代工合作夥伴來達到縮減成本的目的。據悉立訊精密正在同蘋果簽署大額代工訂單，未來兩家企業的聯系將會變得更為緊密，屆時富士康將著實面臨非常尷尬的處境。
富士康也意識到蘋果和庫克的意圖，試圖通過開設東南亞工廠，來配合蘋果公司擴張東南亞市場。可以看到富士康已經在越南投資超過11億元，未來這里將會建立起一批新的代工工廠，為當地老百姓提供充足的就業崗位。不過中國80萬員工如何處理，成為外界較為關注的話題。首先富士康明確中國市場的地位仍舊不容動搖。
除去同蘋果公司合作之外，事實上富士康同其他電子設備廠商同樣有著緊密的合作。這些企業的代工訂單數量仍舊巨大，富士康不可能僅僅只為滿足蘋果需求，便宣告關停中國境內其餘工廠。所以這些工廠仍舊會繼續保留，80萬職工也將會繼續在中國工作，無需擔心會出現裁員的問題。
對於郭台銘和富士康來說，即便現如今在市場上存有巨大的壓力，但是他們還是不會輕易放棄中國工廠。中國逐步在全球工業占據優勢地位，成為世界上現存具有最完善工業循環體系的國家。這份優勢，是其他國家無法提供給富士康的。如若要退出中國市場，同國內電子企業的合作訂單將難以延續，這份巨大的蛋糕將會落入其他代工工廠手中。這對於富士康而言，同樣是不容接受的事情。
所以可以看到，無論富士康在越南進行多大規模的投資，郭台銘都不會宣告自己放棄中國工業這塊巨大的蛋糕。能夠看到經過數十年的耕耘，富士康已經在中國培養出一大批優秀的技術人才和管理幹部。如若撤出中國市場，這些人才也將很難繼續跟隨富士康轉移。
屆時這些人才將會流入國內本土代工廠內，屆時也將會成為富士康強有力的競爭對手。這些潛在的危險情況，也是富士康不願意放棄中國市場的主要原因。所以大家根本無需擔心80萬人的就業問題，反倒是富士康非常擔心自己的地位難以保持。