㈠ 立訊精密為什麼在越南建廠
立訊精密在越南建廠是因為越南人力成本、稅收政策及其區位上有相關優勢。
立訊精密2016年就開始在越南設廠,立訊精密表示,旨在充分利用越南人力成本、稅收政策及其區位上的相關優勢,降低公司生產成本。同時,進一步完善公司海外戰略布局。
立訊精密工業股份有限公司簡稱立訊精密,成立於2004年5月24日,於2010年9月15日在深圳證券交易所成功掛牌上市。
㈡ 涓滆帪瑁曞厓闉嬪巶錛堜笢鑾炶曞厓闉嬪巶榪樺湪鍚楋級
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㈢ 耐克鞋有在越南生產的么
耐克鞋當然有在越南生產,成品很多都賣給中國和東南亞地區~~
為什麼呢?
NIKE怎麼就想到在越南啊?
1`越南海關稅、非技術性人力資源豐富且低廉.
2`越南地處東南亞,交通方便,可直接賣到中國,在越南就是要賣給中國的.
(nike想的高,在越南生產賣中國,賣歐洲的就在非洲突尼西亞開廠)
我是說非主打產品,像ZOOM KOBE就是在總部專線生產
㈣ 想了解東莞長安興昂鞋廠的具體信息
興昂國際有限公司是一家國際性的鞋業製造公司,1990年前來大陸廣東省東莞市長安鎮投資辦廠.目前,在大陸已擁有興昂、興萊、興鵬、興雄、興利、興泰等數家工廠,佔地面積近30萬平方米,1998年又赴越南投資創辦廠,2002年又開始投資數億元大型的工業園區. 公司主要生產世界知名品牌的男、女裝高級休閑皮鞋,主要客戶有NIKE,TIMBERLAND、CLARKS、NINEWEST、EASYSPIRIT、BROWN、REEBOK、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等,產品全部出口歐美市場.工廠已全部通過ISO9001質量認證,產品質量優,深受廣大客戶和消費者的信賴,在世界製鞋業中享有非常高的聲譽. 公司擁有一流的廠房設施,一流的製鞋技術,工廠內設有完善的員工生活娛樂設施(舞廳、卡拉OK廳、棋牌室、乒乓球室、撞球場、足球場、藍球場、排球場、羽毛球場、塑膠跑道、圖書室、醫務室、福利社、理發室、溜冰場、咖啡廳等),公司為員工實施各種專業技術培訓,不斷提高幹部及員工的素質. 公司管理完善,合法經營,重視人才,有完善的薪資福利制度及員工普升制度,為人才的發展提供了良好的軟硬環境.員工可享受勞動法規定的各種假期.公司秉持「品質至上,勤儉踏實,合作團結,精益求精」的經營理念,不斷開拓進取,把興昂建設成世界一流的大企業,成為製鞋行業的龍頭.
東莞的廠址在東莞長安霄邊,跟我很近哦,我住洪橋頭,過馬路就是.
㈤ 裕元鞋廠在越南叫什麼
寶元鞋廠。裕元鞋廠在越南叫寶元鞋廠。受到越南疫情嚴峻核姿飢影響,子公司裕元工業旗下位於越南地區的寶元鞋廠因被迫停冊跡工,大部分製造產能與營運中斷。改返
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㈦ 我國的阿迪達斯都是哪些製鞋廠代工的
寧波申洲織造有限公司、寶成集團、福建清祿鞋業、萬邦鞋業。
阿迪達斯在國內有很多家代工的鞋廠,比較出名的是寧波申洲,在2012年,申洲國際就已經擁有了優衣庫、耐克、阿迪達斯和彪馬這四大主力客戶,
這家公司占申洲總銷售額的70%以上,其餘不到30%則來自安踏、李寧和特步等國產品牌。因為一直做ODM,所以申洲隱藏的是比較深的,是代工阿迪達斯的大廠。
(7)中國哪些鞋廠到越南開廠的擴展閱讀:
福建省莆田市早從上世紀80年代開始,便開始為國際知名品牌代工,如今仍是耐克、阿迪達斯、安德瑪、安踏等海內外中高端品牌的重要代工基地。
而申洲在面料研發從2013年到2016年,申洲僅面料相關的專利就有69項。此外還投資5億元建立了兩個世界級研發中心,品牌商(如耐克)對於傳統的OEM企業,要進行各個環節監督,這也提高了代工企業的供應鏈管理成本,同時拖累工期。
但是對於申洲這樣的企業,一體化製造模式+面料ODM(面料自主研發,非代工)模式,不需要品牌商的監督,從而降低了全鏈條成本。
㈧ 出逃中國,將工廠搬到越南,結果雙輸,耐克與阿迪忘了搬走什麼
有一句俗話說得好,欲速則不達,阿迪達斯和耐克想要通過將工廠搬到越南,以此來提高利潤,卻沒想到適得其反。
隨著這次全球性的疫情爆發,各國的市場經濟都有一定的損失,耐克和阿迪達斯工廠生產的產量產生了一定的影響,為了緩解這種壓力,耐克和阿迪達斯將製造工廠搬到了越南。
這種壯士斷臂的舉措,有些人有贊同,有些人會不解,其實從長遠來看,這是一場註定虧本的買賣。
中國製造也不是吹的
的確由於各種成本、市場、銷售渠道等因素,品牌商將大部分的生產訂單交由越南進行批量生產,這是一種分擔風險的智慧。
但實際上中國的某些工藝是越南無法復制的,他們雖然將訂單搬到了越南,設計圖紙拿到了越南進行生產,而內在細節的生產技藝是越南無法學習到的。
從2008年經濟危機開始,美國的各大服裝品牌就已經逐漸地將服裝生產由中國轉移到了越南,中國現在佔比是30%~50%,越南佔比在逐步的提高,現在處在11%~30%左右。
許多人都預測越南會讓更多的服裝品牌後悔,他們放棄了中國,選擇了越南。換一個角度,這一現象更加可以說明中國這么多年的經濟發展是有效果的。
國外的服裝製造品牌,考慮到經濟的因素,將大部分的製造商轉移到了勞動力相對便宜的越南,而中國由之前製造大國正逐步向創造大國邁進,各大服裝品牌的搬遷也正是體現了中國這么多年努力的結果。
中國勞動力的價格逐漸提高,生活水平,生活質量得到改善,人們不再只是僅僅滿足於製造大國,更加傾向於成為一個創造強國。
各大服裝品牌出逃越南更主要體現的是中國已經不適宜作為他們低價進行批量生產的國家了,從這方面來說這對中國並非是壞事。
子非魚,焉知魚之樂
凡事都是禍福相依的,有好事,當然壞事也需要分析到位,我們自以為中國這么多年的發展已經達到了一個比較高的水平,中國的科學技術以及經濟水平達到了全球前列,阿迪達斯以及耐克在中國的製造商佔比逐漸縮小,體現了中國的經濟水平的上升。
但是服裝品牌願意將更多的製造佔比放到越南以及其他海外國家,也說明其他國家的技術水平已經達到了一定的程度。
正如印度這些年的快速發展,印度手機的出口增長非常的迅猛,基本上已經趕超了中國的出口,光是印度的出口量就已經達到了中國出口量的10%。
近些年像印度這些進步很快的東南亞國家,他們雖然在人口素質以及經濟水平上還達不到中國現在的狀態,但也正在緊追慢趕趕上全球的潮流。
這不僅是一種鞭策,更是一種激勵,中國是一個不怕挑戰的國家,任何的苦難都是成長路上的墊腳石。
球鞋壞了,11億丟了
現在網上會爆發各種流言,說中國的工業是越南模仿不來的,這是為什麼呢?
就好像NBA比賽上,除了賽場上的球員的表現之外,最令球迷感興趣的就是他們的冠名商,球服,球鞋,是哪個品牌贊助,「我也要和我的偶像穿一個品牌的衣服,」這同時是這些服裝品牌打廣告最佳的方式。
卻沒有想到北京時間12月21日,一場球賽剛開場33秒讓作為冠名商的耐克,市值下降了1.1%,相當於直接損失了11個億。
耐克球鞋在比賽當中被球員一腳踩成了兩半,直接變成了一個垃圾,鞋底和鞋面變成了一體,品牌商解釋球員錫安·威廉姆森噸位有些重,但是更多的人看到了耐克球鞋質量有問題。
這是一個令人深思的問題,到底是哪裡出了問題,難道真的就是離開了中國,連球鞋都叛變了嗎?
樹欲靜而風不止,這句話說得一點也沒錯,但是有些時候「打臉」來的就是如此的迅速,此次耐克球鞋出現如此大的烏龍,讓人不得不聯想到近期越南總理在一次記者發布會上,他說道「勢必在這幾年將越南打造成世界最大生產基地」,同時對越南生產基地有了非常宏偉的計劃,但實際上偏向於理想主義。
從科學的方面來說,越南成為世界級別的生產基地是有一定的優勢的,越南的勞動力便宜程度將近是中國的60%,而越南總人口70%都是主要勞動力。
他們可以將大部分的人力投入生產,各大服裝品牌的生產基地放在越南已經是大勢所趨,現在越南的耐克生產量已經達到了全球的50%,中國僅佔20%。
優衣庫,三星,奧林巴斯、英特爾等都大部分已經實現了生產基地的搬遷,三星更是直接撤巨資800億在越南製造代工廠。
越南總理有自信說出這樣的話,最主要的就在於越南這些年進行的經濟改革,根據世界銀行對越南經濟數據的統計,由國外直接投資匯入越南的金額,在過去20年間直接趕超中國,在越南原有的基礎上翻了60倍。
同時在1986年,越南仿效中國制定了改革開放的政策,這一政策的發布,全國經濟逐漸發展,專利的申請也是逐年提高,民營經濟快速發展。
但是越南想要真正的超越中國,成為世界級的製造大國,實際上還是任重而道遠,革命尚未成功,同志仍需努力。
有一項數據說明越南距離製造大國還是有差距的,目前中國是世界上最大的製造基地,中國服裝品牌佔全球製造出口17%,而亞洲其他國家的總和是14%,可想而知越南在其中所佔的比例並不理想,而這3%差距不容易追趕,所以中國製造這一名稱可能還會長時間保持。
眾所周知越南的基礎建設有些許的落後,他們人口基數大,但是人口素質偏低,一旦讓他們進一些技藝性較高的生產活動,可能就會存在一定的質量差距。
一旦產品達不到質量要求,可能就會產生後續的許多客戶反饋,商品下架等問題,如果在每一道工序的製造質量都會與理想中的質量產生微小的差距,那麼到最後的成品可能就是一個殘次品,這一點不僅僅是生產商需要考慮的問題,也是賣家著重需要思考的問題。
中國市場競爭激烈,眾所周知,每天都有無數的小企業倒閉,也有無數的小企業上市,各大企業市值忽高忽低,這種事情在中國市場屢見不鮮。而各大品牌如果選擇退出中國市場,其實想重回中國,將會是非常困難的。
小結:
中國製造大國向創造大國還是有一定的差距,各大品牌的搬遷也刺激著中國科技的快速發展,為了緩解大量市場的丟失,中國的市場經濟自發的調節,可以滋生更多的產業生產。
雖然現在大部分的生產基地向越南靠近是眾望所趨,但是最後的結局如何,還需靜靜等待。