英国百货如何应对电商冲击

① 如何应对电商冲击 商场究竟该卖什么

从总体趋势上看，商城里的人并没有减少，人们的需求也没有减少，也许反而还被激发了。因此商业地产的租金仍然稳定，商户集体逃离实体的现象并没有发生、恐怕也不会发生。几乎所有商业地产的研究报告中都有这样一句话：“电子商务的发展对实体零售冲击较大，导致客流减少。”但事实上，人们每月去商城的次数真的减少了吗？ 商场已经越来越彻底地从一个单纯实物交易的场所转变为一个交际、娱乐、享受各种服务的场所。也许人们从商场拎回家的购物袋越来越少了，但在商场的购买行动却没有减少。只不过将消费对象从买日用品、买鞋子、买服装变成购买餐饮服务、美容美发服务、娱乐服务等没法装在袋子里拎回家的无形商品。 电子商务真的是传统零售业和商场的死敌吗？人们通过社交网站、视频网站、点评网站和其他O2O网站获得了比以往更多的前往商场的理由。消费者从互联网（尤其是移动互联网）上获取打折促销、团购、开业酬宾、周边的明星店铺推荐等信息，过去没想去商场的去了商场，过去不知道去哪家商场的知道了自己想去哪家商场，这不仅不是电子商务对实体店的伤害，反而是种补充。就像中关村电子产品卖场中的商家也有网店一样，线上和线下不是你死我活的关系，而是互补关系。 虽然不可否认，实体店确实已经沦为了一部分消费者的“试衣间”，但另一部分中高端消费者仍然热衷于在实体店购买商品。他们不愿意在辨析化妆品是否是正品、食品是否临近保质期等问题上花费更多时间。这也正是为什么越来越多的高端品牌进驻实体店的原因。 从总体趋势上看，商城里的人并没有减少，人们的需求也没有减少，也许反而还被激发了。因此商业地产的租金仍然稳定，商户集体逃离实体的现象并没有发生、恐怕也不会发生。

② 传统零售企业如何应对电商冲击

内容导读:传统零售左冲右突，希望在慢增长时代找到更好的转型方向，社区商业就此被炒热。不过，尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚，市场反应却始终平平。更何况，传统零售企业始终不……

③ 面对电商的冲击，实体店主怎么办

在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。
在每一次经过战争洗礼之后，总有一些国家迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？
就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。
所以，我们要认清楚形式，寻找到差异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？
那就是消费者们到店的体验感！
为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。
在大家早已习惯网购的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺最大的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

④ 如何解决电商和店商之间的冲突，实现渠道间的融合

让这种关系发生变化的，是移动购物所特有的优势。小小一部手机，正在让消费者可以一边在线下试穿试用，一边直接在网上下单，而需要体验后购买的商品往往属于非标商品，具有更高的毛利率。对于传统零售业来说，这意味着更好地发挥自身服务与体验的差异化竞争优势，在一定程度上抵御纯电商的分流影响，同时享受到线上售卖带来的成本下降和效率提升，并能增强与目标消费者的互动，增强客户黏性。一份来自广发证券的研究报告表示，“线上线下无缝衔接是未来零售渠道的变革方向。”通过O2O，传统百货业有机会与网络购物平台重新回到同一条起跑线。

⑤ 电商对百货业的影响大吗

一部分人认为，许多百货购物中心化都是“半吊子”工程，虽然加入餐饮、休闲、娱乐等功能后的确带来不少客流，但是，并未从本质上改变传统百货，效果不突出也是情理之中。

另有观点认为，“购物中心化”使百货增加了社交和体验功能，带给顾客更好的服务，增加了顾客消费黏性，也实现客群回流，但跟风现象严重，很多百货商场走同样路线，甚至在调整升级时，引进同样的品牌，推广用相同的活动，这样下去难以形成长期、稳定的竞争力，没有差异性等同于没有改变，关键是，购物中心业态已经面临较严重的同质化问题。

大量零售业者都在关店，百货业由于业态尴尬而成为关店“重灾区”。各大百货公司纷纷试水电商或转型投资大型购物中心{}来寻求新利润点。但传统百货想要实现自救，单单“购物中心化”一条路是不行的，还必须要落实到创新上，同时贯穿“互联网+”的理念，拓展产业经济链条。

⑥ 在电商的巨大冲击下，实体店真的撑不下去了吗

互联网+人工智能是和工业革命同一量级，那么，其影响有多大呢？以史为镜，可知兴替，真正的未来史是历史，我们先来了解一下，工业革命时候的英国，十五、十六世纪的英国，纺织业兴起，需求旺盛，纺织业需要大量羊毛，而养羊又需要大量的土地，于是英国的地主贵族纷纷把土地圈起来，全部用来养羊，这就是所谓的圈地运动。大量的农民无地可种，倾家荡产，流离失所。农民失去了土地，只能到处去流浪，而政治又颁发了严苛的法令，禁止人民流浪，迫使他们进入工厂劳动，以廉价的劳动力换取生存空间。托马斯.莫尔在《乌考邦》里面描述到，“你们的绵羊本来是那么驯服，吃一点点就满足，现在据说变得很贪婪、很蛮横，甚至要把人吃掉……”

与新技术的融合

实体商店受制于铺租、人力、空间的限制，边际成本高，当然做批发很多不受制于这些因素。相对比电商，边际成本更低，而且线上流量更广，不局限于实体店地理位置所能辐射到的范围，但是网上排位，活动，营销等手段也是变相的铺租。两者相比较，我们可以看出线上店成本更低，成本低就能以更优惠的价格与你打价格战，价格高低是消费者购买最重要的锚点，这样的话，实体店竞争力比较差，无法与线上店抗争。

线上成本优势如此突出，线下店就没辙了呢？no,线下店会结合新技术，实现我中有你，你中有我，这是社会发展趋势，比如实体店会结合美团，饿了么等线上平台，会结合微信做社群电商，会结合自媒体做网上营销来获取流量。

更高效的运营

我们已经了解到，实体店的运营成本会比网上的大，那实体店要生存下去，获得竞争力，就必须控制成本，而要控制成本就需要高效的运营。

实体店有两座大山，一个是铺租，一个是人力成本，铺租这块是你无法掌控的，它是根据地理位置的经济价值决定的，这样的话，能改变的就是人力成本了。在餐饮业，人力成本占到百分之三十，在这次役情期间，西贝的贾国龙说，企业的资金链撑不了三个月，其中成本最大头的就是人力成本，这样的餐饮头部企业都绕不开这座大山，那么其他经营得一般的呢。

那要如何高效运营，才能控制成本呢？

我们还是拿餐饮举例，有三方面要注意：

• 简化菜品，把可以标准化的标准化，一淡许多产品标准化后，一者人力可以减少，另外对高技能厨师依赖也会减少。
• 机器替代，机器与人力相比，从趋势来说，肯定会越来越便宜，加上有人工智能的助力，机器也会越来越高效。
• 由产品架构入手，产品架构的组合一定要有引流品，爆款，高利润品，巧秒搭配高利润品能使利润可观。

高效的运营，能让成本压缩到与线上店的成本持平，更有竞争力，有了强健的体魄，才能抵御往外部动荡的冲击。

说了这么多，说易行难，还需要经历漫长的演化迭代。当然，同时也有很多不可抗力的因素，毕竟互联网人工智能属于超大量级的变革，会颠覆许多的行业，但这未必是坏事，从个人的角度来说，利益盈亏与否肯定是放第一位，但从宏观社会的角度去看，技术发展会是一件好事情，要不你可以想象之前的社会，通讯基本靠吼，交通基本靠走的年代。一些行业的颠覆，也符演化论，优胜劣汰，物竞天择的基本原理。只有那些披上新的战衣的传统企业才能生存下去，若干年后，架构重组了的传统企业，会趋于稳态。

⑦ 英国脱欧对跨境电商和世界经济带来怎样的冲击

对英国本国的电商市场的影响

如果退欧成功，预计给英国的电商市场带来巨大影响。

欧盟成员国之间享受免税贸易、人口自由流动的权益，大部分成员国使用单一的货币——欧元。

这些优势促进了欧洲主要国家经济的繁荣发展。

然而许多英国人认为，英国经济进步受到成员国身份的阻碍，觉得欧盟规定约束了英国的发展。

但是，英国退欧对欧洲和英国的经济、社会和政治都会产生一连串的后果，包括英国电商市场也会受到影响。

具体表现：

退欧将提高关税
电商成本增加

英国退欧成功将提高与欧盟贸易的关税和非关税壁垒，这将严重影响英国的电商市场。

目前西欧占了英国电商总出口额的50%以上。法国是英国电商的最大出口市场，占了24%的总出口额，其次是德国，占14%。

如果退欧成功，英国与欧盟之间将不再享受自由贸易，退欧后英国进出口商品的关税都将提高，英国及其他欧盟国家的消费者互相网购时，可能要多交2%-15%的关税。

欧洲的时装电商市场预计将受影响最严重，因为时装消费者对价格比较敏感。

而且自英国提出退欧后，欧洲的电商市场规模就已经降低了1%，说明消费者已经做好改变消费行为的准备了。

因此英国将会从更便宜的市场搜索产品，短期内电商将面临市场挑战。

投资回报率低 电商投资市场萎缩

退欧将对英国的投资市场特别是电商投资也会产生不利影响。

退欧后，英国与欧盟成员国的资本流动限制增加，投资商会觉得投资回报率低，因此投资比较保守，这将影响英国中小型电商的发展。
预计网购的配送时间将延长，配送成本也会提高。

另外英国电商企业需要重新考虑采购策略，调整价格，确保在这一挑战中活下来。

对中国以间接影响为主

在欧盟内部，英国仅次于德国，是中国的第二大贸易伙伴。

英国脱欧对中国的影响具有不确定性，但总体影响主要还是以间接影响为主。

英国仅占到中国出口的3%，占比仍然较低，更别提通过跨境电商B2C出口的比例了。

若英国脱欧，将对跨境电商通过英国市场辐射欧盟的计划造成沉重打击。

英国为中国进入庞大而难以打入的欧洲市场提供了关键通道。

许多中国商家着力拓展相对自由的英国市场，就是想以此作为基石打入拥有5亿多潜在消费者的监管严厉的欧盟市场。

除了上述这些大的战略原因，中国还担心近期影响。

欧盟是中国最大贸易伙伴，英国脱欧将对欧盟及世界经济造成的影响，甚至可能削弱未来一两年的全球跨境电商行业的发展速度。

⑧ 如何正确对待电子商务对传统商业的冲击

我认为电子商业和传统商业的发展并不完全冲突。要论证这一观点，就必须先从电商的发展趋势来看：
1、电商行业的纵深会进一步发展；
2、电商会结束当前的战国时期，像天猫、京东、当当等等网络销售巨头将会逐渐兼并或者被兼并，直到达到某一个特定的数值为止；
3、移动电子商务将会以更快的速度发展，这是因为移动终端的的飞速发展所带来的。
但是这并不能说明电子商业将完全取代传统商业，理由如下：
1、传统商业所涉及的广度和深度是电商所不能比拟的，虽然电商如今在高速发展，但要和当今的传统商业所比拟，任然任重道远。
2、相对传统商业而言，电子商业更难给予人们安全感，毕竟是无法谋面的交易，而相反，传统的面对面交易（实体店）则更有人味。
3、电子商业无法在交易的同时对商品有进一步的、更直观的了解，为什么模特穿起来那么好看而我穿起来那么挫……嗯，这也是我三个月前给卖家差评的原因。
4、电商不能在实行交易后快速的给予主感官服务以及物质享受，比如说你们能在网上定烛光晚餐来和女友罗曼蒂克一下，却不得不动身前去所定餐的餐厅，因为只有到那儿才会有相应的氛围啊。
5、传统商业有一项最大的好处，即资金的不可追索，更有利与保护个人隐私。
据上所述，传统商业不会被电子商业所彻底代替，而将来的商业模式应该会发展成为电子商业和传统商业相结合的新型的综合商业模式，而传统商业将更趋向于令顾客进行物质的即时体验，电子商业则负责线上的交易，两者密不可分，所以也就不存在谁被谁取代这一说法了。

⑨ 百货业面对电商的冲击应该如何突围

一部分人认为，许多百货购物中心化都是“半吊子”工程，虽然加入餐饮、休闲、娱乐等功能后的确带来不少客流，但是，并未从本质上改变传统百货，效果不突出也是情理之中。

另有观点认为，“购物中心化”使百货增加了社交和体验功能，带给顾客更好的服务，增加了顾客消费黏性，也实现客群回流，但跟风现象严重，很多百货商场走同样路线，甚至在调整升级时，引进同样的品牌，推广用相同的活动，这样下去难以形成长期、稳定的竞争力，没有差异性等同于没有改变，关键是，购物中心业态已经面临较严重的同质化问题。

大量零售业者都在关店，百货业由于业态尴尬而成为关店“重灾区”。各大百货公司纷纷试水电商或转型投资大型购物中心{}来寻求新利润点。但传统百货想要实现自救，单单“购物中心化”一条路是不行的，还必须要落实到创新上，同时贯穿“互联网+”的理念，拓展产业经济链条。