英国战略怎么调

❶ 英国企业营销战略有哪些

市场营销战略（Marketing Strategy） 是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业的全球营销战略包括四个主要方面：确定全球营销任务；全球市场细分战略；竞争定位及营销组合战略。 您提及到英国企业，个人认为涉及到的是国际营销的方面，但是在战略方面都是大同小异的，不管在哪里做，都需要你的战略本土化，这样才能取得成功。

❷ “先欧后亚”战略，为什么更符合英国需要

1940年底，大不连颠空战取得了阶段性胜利，英国度过了最困难的时期，这让丘吉尔多少松了一口气，但德国对英伦三岛的海上封锁，依然让抗战存在许多不确定性。此时的英国，更需要美国的支持，双方迫切在战略上统一认识、步调一致。

第二年的新年伊始，美、英第一次举行参谋长联合会议。双方对欧洲作为主战场，击败德国和意大利后，再对付日本不存在异议，但是否确定保证英国在远东地区的利益？成为争论的焦点。说白了，英国人不愿放弃其新加坡、香港等殖民地。

罗斯福终于以不懈的努力和智慧，避开了孤立主义的阻拦，更是绕开了《中立法案》的限制，不仅彻底改变了之前美国保持“中立”的态度，而且以自己的方式，一步一步地将美国拉入战争，他已经看到，这场战争过后，美国将成为最大的赢家。

没有《租借法案》，英国还能坚持到最后吗？欢迎留言并一起讨论。

参考文献：《第二次世界大战》，《太平洋战争》

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❸ 美英两国商定“先欧后亚”战略，为何争议不断

1940年的欧洲、亚洲战场上，德国和日本的对外扩张取得了丰硕战果。在欧洲，德军卷击了整个西欧，仅剩英国在苦苦支撑；在亚洲，日军占领法属殖民地（今越南），完成对中国大后方的封锁，意在尽快结束战事，实施“南下”政策。

始终保持清醒头脑的罗斯福，不仅认清了轴心国的险恶用心，而且希望美国“趁乱”走向国际舞台的中央。然而，美国的孤立主义和《中立法案》，使其成为坚持抗争的“孤家寡人”。但他始终不放弃美国参与国际事务的大好机会，积极准备参战。

经过多次会谈，双方确定了“欧洲为主战场，维持英国在地中海的地位，在远东保持防御态势”，这就是众所周知的“先欧后亚”战略。显然，它更符合英国人的需要，也就从这时起，两国常在具体目标上意见不一致，吵架是经常的事。

参考文献：《第二次世界大战》，《太平洋战争》

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❹ 二战中，德国对英实施大规模空袭后，英军对德战略轰炸作战方针进行了哪些调整

德国对英实施大规模空袭后，英军对德战略轰炸作战方针由重点打击德国的经济目标，转变为重点打击飞机工业，削弱德国空军的作战能力，从而夺取空中优势。1940年6月20日，英国空军参谋部针对德国对英国本土大规模入侵的威胁，明确指示轰炸航空兵的“主要攻势应集中于特定目标”。根据这一指示，英军轰炸机部队转而突击了德国西部的铝厂、飞机组装厂、飞机储存地。为阻止德军对英国实施登陆作战，1940年7月，英军轰炸机部队受命突击了德国的基尔、汉堡、不莱梅以及荷兰的鹿特丹等德国重要的造船厂和海军基地。

❺ 为了保卫中东地区，英国有怎样的战略计划

对于英国来说，中东地区具有极端重要的战略意义，保卫中东仅次于保卫英国本土。它是支援土耳其、苏联和地中海作战的基地，是通向印度、意大利的跳板。特别是中东地区丰富的石油资源，更是英国的生命线，没有它，英国的陆、海、空三军就会瘫痪。为了保卫中东，从1941年夏季起，英国就一直在准备登陆西北非的“体育家”计划，并竭力说服美国同意这一计划。

云集北非港口，即将向沙漠进军的美军士兵

❻ 英国外交政策的变化

在16世纪后期，弱小的英国能在法国和西班牙的夹缝中生存下来，并赢得了发展的时机，除了明智的国内政策外，还需要切实可行的外交政策作保障。 伊丽莎白时期英国外交政策的重要历史地位就在于女王在主管外交的国务大臣威廉·塞西尔辅佐下进行的全面的外交战略调整。女王政府最终抛弃了追求欧洲大陆领地的外交传统，使外交政策摆脱了宗教的影响，而推行一种追求欧洲大陆的均势，以维护国家安全为首要目的的独立自主外交政策。 总之，女王政府经过几十年探索形成的一套完备的外交政策新模式，可以定义为放弃对大陆领地的觊觎、实现不列颠岛的独立与稳定、发展海岸、在海峡上建立防御屏障、追求欧洲大陆的势力均衡、伺机向海外扩张。 英国现在的外交政策：英国为联合国安理会常任理事国，是世界五个核大国之一，是欧盟、北约、英联邦、西欧联盟等120个国际组织的重要成员国。主张同美国加强关系，重视发展与其他大国的关系，努力改善同中、俄、日等大国的关系。努力维系同英联邦国家的联系，保持和扩大在发展中国家的影响。积极参与全球事务，保持强大的国防力量、强调自由贸易。加强在环境保护、人权、发展等问题上的国际合作。将人权问题作为其外交政策的核心。

❼ 英国地调局的项目管理

一、战略计划及项目分类

( 一) 战略计划

按照英国法律的规定，经英国地调局执行主席的提议，为支持英国地调局的管理和勘查的战略方向，英国自然环境研究委员会于 1998 年成立了董事会，接替了原来计划委员会 ( 1997 年 12 月撤销) 的工作，负责英国地调局的战略计划制定并参与英国地调局管理活动。董事会任期 4 年，由自然环境研究委员会、大学、英国地调局、相关政府部门官员、合作伙伴和已退休的老专家等各方面人员组成，其中英国地调局的人员占 44%。董事会会议每年召开 6 次。

英国地调局的战略计划分为三类:

第一类: 核心战略计划。核心战略计划是英国地调局的基本任务，主要是长期战略填图、勘查、监测、数据处理和基础应用研究，包括为国家和地方、公共和个人进行与资源相关的决策 ( 如土地利用、地质灾害和环境保护等) 提供地学信息为目的的一些基础性科学活动，对公众进行地球科学宣传。战略计划所开展的项目涉及环境变化、保护生物多样性、减少危险、减少废品和污染以及自然资源管理五类。这类计划经费完全由政府科学预算支持。

第二类: 合作项目。合作项目是英国地调局核心战略计划的扩展部分。主要是由英国地调局利用科学预算的拨款与个人或团体组织 ( 包括欧盟) 共同提供资金支持的一系列科学活动，包括为满足合作伙伴长远利益的勘查活动和与英国地调局核心项目相关的一般性研究。合作项目反映了客户对核心战略计划的支持以及核心战略计划的发展前景。

第三类: 委托项目。委托项目主要指完全由客户 ( 包括私人和企事业单位)提供资金和提出具体工作要求的短期或中期科学活动。此类计划以核心战略计划的专业知识为基础，并反馈知识和技术给核心战略计划。委托项目有助于英国地调局的科研工作保持一定的科学深度和具备一定的专业技术水平。

在 《英国地调局 2000/2002 工作计划和 2001/2002 至 2004/2005 年远景展望》中，英国地调局为未来的委托项目计划安排了如下工作:

( 1) 进一步加强与政府部门的对话 ( 因为政府部门是英国地调局最大的客户) ，以了解他们的需要和促进创新性的相关地学解决方案的推出。1999 年 11月推出的英国地调局新战略列出了加强对话的基本原则，加强媒体、政治和公共通讯建设将使得能更清楚地传递信息。这次对话的实施将把重点放在提高英国地调局内部的主任、项目经理和其他带头科学家的个人知名度和加强他们与政府部门的联系上。

( 2) 基于 1999 /2000 年度所取得的成就继续开展工作。通过积极开拓其他领域 ( 在这些领域，英国地调局能依靠国际财团满足包括合作伙伴在内的用户的需要，通常是地学以外的用户) 所取得的成就确保了在第 5 框架的第一阶段，为英国地调局提供了 100 多万欧元的资助。

( 3) 在资源部门，主要是进行区域规模的英国地调局信息开发。这个工作将结合英国地调局的专门技术，特别是应用近年来投资的 “高技术”，如图像处理，以与那些英国地调局不能也不应该与之竞争的咨询服务部门相区别。

( 4) 把与英国地调局合作的好处宣传给地方政府。

( 5) 通过地质资料的销售、有偿转让和信息产品的销售提高这方面收入所占的比例。近几年来科学预算对一些项目投入了大量的资金，这些项目如数字绘图产品系统 ( DMPS) 、地学资料索引 ( GDI) 、地址链接地质信息 ( ALGI) 、大不列颠数字地图 ( DigMap- GB) 等等。通过这些项目的建设，已有越来越多的资料被更加合理地分类和数字化。计划从销售、有偿转让以及特殊地点信息产品中获得比现在更多的利润，这项工作将是新建的信息理事会的主要职责。

( 6) 基于新组建的环境和灾害理事会，进一步在英国和国际范围内建设地质灾害信息和技术市场。从那些受科学预算资助而被该理事会实施的项目中，获取相应的资料和技术，从而预计这一市场将具有巨大的增长潜力。国际财政和保险市场是我们一个特定的市场目标，因为面对地震、火山、地面沉降和污染这些方面的危险，他们需要建立有效的行业地质灾害模型。

( 7) 致力于英国地调局的二氧化碳处理技术在一些领域特别一些非传统领域 ( 如远东发电) 中的市场化工作。

( 8) 参与国际投资机构和发展银行以及与其有关的国家政府的事务，以使他们认可地质科学在减轻贫困和改善环境质量方面的重要价值。这些组织机构将能继续帮助英国地调局加强在国际范围内的活动。从科学意义、增加收入、员工发展等方面加强英国地调局在世界地球科学研究中的地位。

英国地调局项目管理的方式为: 当一个项目确定后，由管理部门指定项目经理，地学资源与设备管理部负责安排项目中所需的资源 ( 研究人员、设备和基础设施等) 。项目经理负责项目的全部研究过程，包括经费的管理。

( 二) 项目分类

自 20 世纪 60 年代后，英国地调局的工作重点开始转向环境地质，如围绕环境地质问题进行专门的地质填图和开展地球化学背景和人体健康研究等。同时还加强了水资源方面的研究。目前英国地调局所开展的科学计划分为三类:

1. 土地和资源

土地和资源项目主要进行地表和地下的地质工作，提供能源和矿产资源分布信息，同时还开展土地可持续利用和海底等自然资源方面的研究。

2. 环境和灾害

环境和灾害通过 5 个项目研究地学对人类自身和其所处环境的影响。主要目的是了解环境影响的作用过程，和其怎样或在什么地方出现，以及将对人类和与之相关的一系列活动所产生的后果。如地下水系统和水质、地震和地磁、城市地质和地质灾害、污染和全球气候变化。

3. 信息服务和管理

信息服务和管理通过 3 个项目和两项计划为大众服务。包括信息管理、国家地学信息服务、出版发行、数字地学空间模型和地质灾害数据和地学资源与设备管理。

二、项目经费来源

英国地调局经费来源的60%来自于国家直接拨款，40%来自于承担市场任务所得。具体来说包括: 一是国家科学预算，由英国自然资源研究委员会直接拨款; 二是能源部、环境部、贸易和工业部等有关系统的委托研究经费; 三是工业界合同经费。

其中国家科学预算资金的拨款程序为: ①财政部与自然环境研究委员会协商确定次年的拨款数; ②自然环境研究委员会确定其下属研究机构的拨款金额，并每月进行拨付。

科学预算外的资金来源主要是委托项目和合作项目经费，商务合同中的合作伙伴十分广泛，有政府部门、事务所、地方政府机构、欧盟、国际援助组织、发展银行、工业、商业和公共团体等。

三、项目经费预算管理

( 一) 预算的制定程序

英国地调局实行严格的预算管理制度。其预算的制定程序是: 预算一般提前1 ～ 2 年进行，预算期为一年，跨年度的特大项目需政府决定，较大的项目由自然环境研究委员会的执行董事会决定。具体的预算内容包括工资、管理费和设备、材料和食品等费用内容。在预算中设有不可预见费用。不可预见费用由商业收入弥补，或是向自然环境研究委员会申请追加经费。

( 1) 政府提前 3 ～ 5 年确定自然环境研究委员会的经费 ( 有时会根据国家经济情况进行较小的调整) 。

( 2) 英国地调局根据上年实际发生的费用、政府的工作重点和各局的工作重点做出年度预算，与自然环境研究委员会协商，并得到自然环境研究委员会的认可。

( 3) 根据预算情况，英国地调局每年召开两次会议研究资金的使用方案。

( 4) 英国地调局与项目组协商确定各研究项目的经费总额，但局对于在某一项目中经费的具体情况不做详细预算，具体的费用支出计划由项目经理负责制定，项目会计负责对经费进行管理。

( 二) 预算的监督与检查

为保障资金的正常使用，保证项目每一天都有经费支持，英国地调局要求除项目会计外，项目负责人必须了解项目经费的使用情况，并保证项目经费使用不超支。此外，地调局每月在 10 ～ 17 日之间，对 300 余个科学性项目和 200 个商业项目的财务账户进行封闭性检查，做出经费使用报告，其中对于科学性项目的检查最为仔细。

( 三) 英国地调局预算的管理与年度决算局财务、会计和合同处每月 ( 一般在检查后的两天后) 为不同的管理层提供三种财务报告: 给项目组和科学家的详细报告; 给局长和管理层的简要报告;给自然环境研究委员会的总体报告 ( 全面、概括) 。

年度结算时，要求项目负责人将 99% 的原始单据送交局财务、会计和合同处进行核销。自然环境研究委员会对地调局的经费使用随时进行监督。

四、项目管理

当项目进行到一定阶段的时候，英国地调局需要对其进行评估管理验收。

评估管理是指回过头来看某些工作是否按原定计划完成。通过评估管理，英国地调局可以作出一些战略决策以处理并改善工作绩效，如可以确认所取得的经验或选取一些最优做法的例子; 确认和交流所取得的成绩，用以证明财政部经费支持的正当性，以及可以向公众及政府作出解释。

评估管理是自然环境研究委员会战略管理工具的一种重要信息源，它可以在执行新战略过程中进行过程管理并反馈影响其决策。

以前，自然环境研究委员会经常会在一个项目结束之后，再重新开始特定的投资前评估管理，以取得相关的经验教训，服务于新的项目。但现在何时 ( 以及如何) 选择进行评估管理变得越来越灵活了，它成为企业绩效管理过程的一个环节，更好地勾画了如何使投资更好地施行。

自然环境研究委员会每年都会在所需信息基础之上发布一次评估管理项目，来帮助内部决策者。例如委员会、科学和创新战略委员会、首席执行官、董事。这些人都需要信息来帮助他们作出战略决策，改进业务流程。

评估管理自然环境研究委员会的战略、政策、程序和投资的任何一方面都取决于需要什么。比如说，它可能是关于自然环境研究委员会新战略的主题，知识传播方面，一组中心议题，甚至可能是某一特定的方案或政策。

设计每次评估管理的范围、方法及时间以满足确切需求，而这项工作将会与关键的利益相关人一起来磋商完成，且要尽可能地利用现有的绩效信息以避免重复努力。

在每一次评估管理验收结束之后，都会提供一份简明的报告。这些报告将会公布在官方网站，与之伴随的是一次简短的管理方的响应。涉及机密的讨论或结论将被保留在机要附录上，这与自然环境研究委员会在同行评议上的信息自由政策是一致的。

有需要的客户可以利用下载的评估管理战略。这里有关于自然环境研究委员会科学团体及其工作人员情况的更全面的信息。

五、项目评价目的及方法

自然环境研究委员会利用绩效评价战略为战略管理和决策提供依据，以支持对政府和公众的问责制和证明其工作的成就。但该策略并不包括: ①项目前评价。举例来说，它不包括科研建议评价，即自然环境研究委员会估价; ②自然环境研究委员会收集的许多其他类型的工作绩效信息。

评价在许多方面提供了依据，这方面的依据可以有许多重要的用途，既为自然环境研究委员会 ( 评价者) ，也为研究/服务提供商 ( 被评价者) 。显示了评价如何为业绩、成就、战略情报 ( 如经验教训) 提供客观依据和保证，以及运用这一证据如何为转化或促进了一些重要的过程提供反馈。另一个重要的用途是，两者结合，评价结果提供的是一个累积广泛的基础的依据 ( 如响应一项紧迫的、不可预见的要求) 。

1. 评价的目的

评价的具体目标是不同的，但一般来说，自然环境研究委员会评估管理的目标是用来提供证据或证明 ( 图 4-1) :

( 1) 其研究成果是客观的，并被适当的机构使用;

( 2) 了解自然环境研究委员会的经营业绩。既包括肯定过去做得好的地方，也包括今后需要进行改进的地方;

( 3) 指导可能的信息需求，包括战略决策和规划，筹资的投标书;

( 4) 为政府、公众、科学界和其他利益相关者提供互动信息。

图 4-1 评价理由

图 4-2 显示自然环境研究委员会从操作层到战略层的活动跨度。评价可在上述任何一个层次同步进行，其对评估管理政策变化的效果是非常有价值的 ( 如自然环境研究委员会相关新战略的影响及执行过程) 。

图 4-2 战略金字塔

评价委员会根据证据的需要，而不是根据投资对象确定评价内容 ( 这方面的需求，往往已通过战略管理工具和资产组合规划过程确定) 。评价的选择是受图4- 1 的高水平驱动，而且评价成为将来的决策和活动的业绩通报的追溯。评估管理的重点是更高目标与战略的水平和自然环境研究委员会的其他方面的活动，其中包括资助计划、知识交流、支援方面的训练; 明确和评价有联系的角色和责任。根据需要，评价委员会会界定每项评价的范围、方法和时间安排，最后将产生一个清晰、简明而重点突出的报告。结合顾客的考虑，这些报告将公布于自然环境研究委员会的网站。

2. 评价方法及流程

( 1) 设计评价。负责管理评价进程的人员 ( 评估管理部经理) 完成评估管理设计说明 ( 列明范围、目标、主要参与者和方法) 。他们的说明基于咨询评估管理客户 ( 委托评估管理的人/机构) 、被评价者 ( 正在管理需要评价的活动/过程/策略的人员) ，以及任何其他利益相关者 ( 如合作者、出资者、结果使用者) 。对于大型、复杂或新颖的评价，可设立一个小型内部项目委员会，以提供监督和在过程中提供咨询意见。

一旦已委托进行评价，政策需要和预期结果必须十分清楚，指导评估管理时需要执行详细内容 ( 评价目标和方法) 的设计。适当的时候，征询有关被评价者，以及其他人员，如客户、合资者、调查结果的用户。发展逻辑图以确保评估管理设计采取符合逻辑的做法。评估管理设计 “与目标相符”，而评估管理大小和范围取决于投资规模、战略重要性、风险和新意等因素。

从各种可用方法中 ( 其中包括同行审查、基准评价、个案研究、调查、文献计量学、历史追踪和经济分析) 选出最适当的方法。因此，除大型和重要的评估管理中需要设立一个独立评估管理小组外，其他的评价项目可以更多地利用其他方法，如个案研究或基准评价法。

为减轻被评价者的负担，总的原则是要尽可能多地利用现有的资料 ( 如审计报告、产出和绩效措施) 。每个评价项目的目标和方法将集中使用逻辑图表示。

( 2) 搜集证据，并聘请和管理评审员。评估管理经理搜集和准备证据用于评价设计说明，这可能涉及委托的从被评价者获得的额外证据，和从其他来源收集的证据，如通过调查、访谈挖掘现有的数据。对于一个委员会或顾问公司进行的评估管理来说，这个阶段通常涉及列明委员会或顾问的角色的预备文件，和对他们所立足的讨论和研究结果的证据。

由外聘专家小组、内部小组或顾问进行的评价: 评估管理经理招募及管理小组成员或顾问。这就涉及发展会员或顾问的标准 ( 征询有关被评价者和评价客户酌情) ，招聘，并进行沟通与管理小组或顾问。

( 3) 评估管理证据 ( 评价者) 。由负责评估管理证据的人员 ( 评价者) 评价。可能是一个内部小组或一个外部专家小组、顾问或管理正在评估管理的活动、过程、策略的人 ( 自我评价) 。

( 4) 准备评估管理报告和有关管理部门的反馈委托 ( 评价经理或顾问) 。评价经理 ( 或顾问) 编写一份报告，记录评估管理结果。

( 5) 提交报告和反馈意见给评估管理客户 ( 评估管理经理) 。评价经理应提交报告告知评估管理客户管理部门的反应。

( 6) 考虑结果，确定需要采取的行动。

( 7) 通知评估管理小组在自然环境研究委员会的网站公布评估管理报告和管理部门的反馈意见，并向客户和客户指定的其他人群发布报告。

( 8) 评价经理回顾评价过程 ( 包括要求主要参与者为用户反馈意见) ，并将此信息提交给评估管理小组。评估管理小组将定期更新其方法，以吸取经验教训。

❽ 一战后英国调整殖民政策的原因

经济上的原因是促使19世纪中后期英国殖民扩张政策变化的根本原因。但有时这种根本原因是由政治战略原因而曲折地或变形地体现出来。“历史发展过程中的世界体系，核心地区是在单中心—多中心这种连续下往复循环，而至关重要的是这种重复运动正好与殖民主义的重复的扩张与收缩相符。在当力量分散在几个中心国家（一个多中心的核心）阶段时，殖民主义就扩张；在处于一个霸权国家支配阶段（单中心核心）时，殖民主义就收缩。”1719世纪中期核心地区的力量结构发生变化，英国上升为有支配力量的霸权国家，成为一个稳定的单中心的核心。前几个世纪不断的冲突斗争停止了，继之是核心地区几个主要国家相对和平的时期。由于核心的稳定，殖民主义随着美洲国家的非殖民化而收缩。19世纪末，英国的霸权地位衰落，德国和美国上升为强大的核心国家，重又成为更不稳定的多中心核心。随着核心地区的结构发生变化，核心—外围关系的特征也同样变化。唐宁街谋士们认为为保证英国的世界霸主地位就必须先发制人，19世纪中期行之有效的无形控制的手段已不能威慑崛起的新强国，优势地位的表现和保证只能是有形的占领。
此外，19世纪后期以格林为代表的新唯心主义和斯宾塞开创的社会达尔文主义取代19世纪中期亚当·斯密为代表的自由主义，为英国殖民扩张政策的变化提供了思想依据。而19世纪后期由于科技的发展、医学的发达、武器的进步、交通的便利，以及地理知识的发展使人们才逐步了解了非洲和其它地区，尤其是对非洲大陆的探索，为殖民扩张开辟了广阔的空间。