英国拟向欧盟发通牒怎么看

❶ 如何看待津巴布韦下外企本土化"最后通牒

论现代企业人性化管理论现代企业人性化管理中的三个基本点
随着中国经济的快速发展，中国许多企业发现企业管理越来越成为再次发展的瓶颈。管理制度的混乱，管理流程的不合理，人才的流失和员工动力激励效果的不理想，团队精神的涣散等一系列问题让企业的管理层常常为此伤神。很多企业为此大搞人才培训，甚至不惜重金请专业的咨询师来诊断，可效果往往不理想。如何让一个很好的管理体系本土化从而形成统一的价值观，增强企业员工的凝聚力，从而在人的因素上提高团队作战力，人力资本的管理再一次提到一个令人不得不关注的位置，事实上在目前这个知识经济时代，“知本”和“资本”的较量不断的经济舞台上较量着，结果往往发现向来威力无穷的“资本”在“知本”面前败下阵来；越来越多的企业认识到人在企业管理中的因素，所以“人性化的管理”在工商管理的话题中出现的频率也越来越高。华为公司已在其内部员工人手一册的“华为基本法”里的人力资源管理中明确地提出“公司认为人力资本的增值大于财务资本的增值”恰恰很好的说明了这点。当然，“人性化的管理”的道理对于现在很多的企业管理者都不难接受，可真正什么叫人性化管理，在企业现实管理怎么做才能真正体现出人性化呢？是的，管理无模式，有效的管理即是最好的管理，如何让这些理念渗透在制度上，平时的细节上并恰如其分地贯彻下去，却是一项科学而艺术的过程，令学者和管理者深思。
然而无论管理形式多么复杂，我们还是能归纳一些原则的，笔者认为企业在员工管理上要注意"有效沟通"，紧紧的围绕着"企业的价值观"优胜劣汰，用综合的管理方式艺术而科学地去管理，必定带来显着的效果。
企业往往有一个立体多维的用人空间，一名诚信、勤力，热爱自己的工作的员工，都应在企业找到自己一个合适的岗位，所以不管是专家还是清洁工，都是企业重要的一员。在大多数企业里，企业可为员工设计三种职业生涯：作类；2；技术类；3管理类；每位员工都可根据自己的特长和个性找出适合自己发展的类型，当然也可以逐步过渡到另一类中。每一类都有不同的需求，企业可以根据不同的需求制定不同的培训内容 ，下达不同的任务指标，同时也让配置不同的报酬体系。
一个有生命力的企业必须具备不断地学习能力，企业通过载体"人"的不断学习不断提高从而进一步带动企业的提高，而企业的不断的提高同时也激发员工不断提高，源源不断地吸收更新更高的人才充实到这个群体中来，为企业带来新鲜血液，加速动力。
记得中央电台对话栏目有一次请GE公司的ECO韦尔奇先生前来对话，韦尔奇在那次节目中谈的“企业应通过关心员工三个方 面来达到人才的不断提高和稳定即：关心他们的脑子，关心他们的心，关心他们的钱包的论点“给笔者带来很深的启示，在此笔者想对这三个关心论述一下自己的观点。
关心员工的脑子
关心员工的脑子即关心员工的成长需求，要深入具体去了解每一个员工他的特点，他对自己在事业上有什么想法和追求及他们的想法与自身所面临的实际情况的差距，因为往往人对自身的认识欠缺客观，这样也就需要我们引导帮助他们为实现自己的目标而需要掌握的各种技能和心理素质，也许在目前的公司不一定能一步到位，但至少公司要承诺公司的安排也是其发展是必经的一课而且使其有收获和和感悟，同时掌握的是一种待人处事的方法和学习的方法，能举一反三地用；
国内许多民营企业往往抱着员工可能会流动，所以不必要投入过多的培训费用，否则有一种为他人作嫁衣的感觉。有些私营老板过于的把培训费用当成一种成本来考虑他的投入产出和效益周期。确实每一个员工入职时都有自己不同的目的和需求，并非所有人愿意或适合与企业长期合作。入职的人才往往的有这三种主要心态：
1 想得到一份安定报酬相对可观的工作；
2 想来工作学习以后自己创业的；
3 想在这个公司不断地晋升，从而有一种职业成就感。
中国的企业往往在录取员工时对第二种人不太欢迎，认为他们不稳定。而事实上在国外发达国家多数职业经理人往往在合同期满后不再续约，有些大公司在录取管理人员甚至把员工经过三个以上的行业作为录用的前提。阿里巴巴的CEO马云先生就把“不求所有唯我所用”的人才使用观用得恰到好处，马云先生说：我们阿里巴巴在人力资源管理中首先就设想了在今后的若干年中会有三分之一的员工他们本来就是来工作学习的，今后他们会离开，有三之一的员工在工作中会不适应企业的发展，被淘汰出局的，还有三分之一的员工会适应阿里的企业文化和工作方式与企业长期的共同进步的。”这种观点我们不难发现在许多跨国公司都有验证，最典型的就是有着经典企业文化的百年企业惠普公司。员工快速撑握了技能，个人能力不断的提长了，增加了员工对本职工作的理解，提高了工作效率，同时增强了本人的自信心和今后就业的竞争力，这往往是很多员工乐意接受的。而所产生的社会效应也决不是仅仅这个企业有着良好的管理，员工素质就的印象，就给大众一个感觉这个企业能让人得到改变，变得更加有品味，素质更高了，这个企业出来的员工往往受到同行的欢迎。如此一来也会有更多的人才愿意加盟，这样企业也不愁员工的流失的问题，相反还要刻意地制造出某种流动来，以便于员工的晋升，因为企业此时已具备了人才的造血功能。而即便离开企业的员工他也往往忘不了这段职业生涯，多数人才还会不自觉地宣传这种方式。这不得不另那些整天面临人才流失或感觉人才溃乏的企业思考一下两者的差别所在。
关心员工的心情
我记得韦尔奇先生同时在那次节目中接受了我们国内很多大企的老总一个有趣的问话：“您作为这么大的一个企业的CEO，您的一天时间是怎么安排的”。韦尔奇先生是这样回答的“我的一天要花45％的时间来与我的各层员工谈话，通过谈过了解他们此时心理的想法和碰到的困难，20％的时间来做企业战略方面的决策，35％左右的时间来讨论目前流程问题还有哪些应该改进的”。他的回答是关心员工的情绪和生活，要不断地体会员工的情绪 ，动态分析和沟通他们的情绪的原因，并尽可能帮助走出心理困境；当然也要分享他们的成功和快乐，为他的成功和进步衷心的祝贺。更重要的是我们要使每一位员工都能不断地体会到人的成功必先苦其心志，在与困难和挫折较量的过程中超越自我，也就是说正确对待困难和挫折。同时关心他们的生活、家人，让其充分感受到家的温情，良师益友般的关怀，进一步增强员工的归宿感，增进员工与企业 之间的感情； 而事实上韦尔奇先生在工作中还往往喜好走入生产第一线与一线工人和主管谈心，这与我们国内很多企业的老总整天不是忙于应酬就是忙于会议或是忙于签字上形成一个鲜明的对比。确实中国企业由于经济的落后带来管理的落后，往往企业的工作流程和文化建设以及员工素质的问题，使得中国的老总们工作时显得尤其悲壮，有着太多需要应付的。当我们在工作遇到问题多问几个连锁的为什么往往不难发现问题的最终结点往往还是发生在“人”上。而这“人”的首要责任往往还是经营者自己。
关心员工的钱袋
这是很现实的问题，他们能从这个企业得到多少的现金；企业必须通过科学公正的薪酬体系不断让员工通过自身的劳动，所做的贡献的大小得到其应有的收入。让员工明白你为企业付出的越多，功劳越大，那你也能更多的分享到企业 的成功和回报；现行的薪酬体系应分两步，一是与岗位和业绩挂钩，不断刺激员工向上和努力创业绩的动力，另一点就是不断地让基层的或平时没有太多机会的员工提出合理的建议从而造成对企业的贡献的奖励。因为他们往往是一线最快最容易发现问题也可能是该类最专业的人员。这部份的报酬必须是不计职位高低，只论贡献大小。他可以很有效在让员工溶入到管理中，增强他们的参与感及对工作的热情感。我们不要过分计较员工得多得少的数字化的概念，而是要不断地审视这个薪酬体系的合理性及其所引起的效果，一定要达到 员工得到的越多越好，因为一个好的体系是与企业 的业绩及企业的愿望是成正比的，员工得的越多也就意味着企业也得到的越多。但是在管理中对员工的激效方式钱并不是放在首位也并不是唯一性的，所以我们有些私营业主认为钱能代表一切不尊重员工或是简单地用钱来解决问题都会导致治标不治本的结果。最为典型的例子在中国企业里矛盾的发生往往不是在发不出工资而是在发了工资发了奖金之后造成的一种不平心理后发生的形形色色的事件。
以上通过“关心员工脑，心，钱”三方面入手来探讨人性化的管理的涵义，不难发现这是个博大精深而令人孜孜不倦的研究的话题，如果说一个经常强调人性管理的企业连这三点都不能运用良好那又谈何人性化管理呢？我们经常说"有效投入必将带来有效的产出"，在设备、资金等有形的硬件领域中是适用的，在人才培养等无形的软件的领域中同样出适用。笔者认为人性化管理上其实是很多返朴归真的道理在发挥着作用，在实践中一次又一次地被印证着，我们有时实在无需把他人为地扩大到虚无飘渺的状态。

补充：
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，代表着企业管理发展的新方面。本文论述了企业人性化管理的内涵和本质，以及我国企业如何推广实施人性化管理。
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。人性管理研究的对象是人的本性，主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观，从而启发人的自觉行动。人性化管理风格的实质在于“把人当人看”，企业对员工表示出极大的尊重。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要。由此人们也越来越强调管理要以人为本，提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。企业的主体是人，只有调动职工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智和创造力，才能提高劳动生产率。

一、人性化管理需要处理好几个关系

1．处理好和谐员工关系，创新企业管理环境。和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则，也是激励员工的最基本条件。有一个调查结果显示，高达％的被调查者希望管理者“工作时像领导，不工作时像朋友”。这样的工作生活环境，才会使人安心、开心、用心。才会不断挖掘工作潜能。
2．处理好企业目标与员工目标的协调发展。巴纳德人性化管理理论有一个基本前提是：企业强调的是实现组织目标，企业员工则强调个人目标。人性化管理就是要调和两者之间的紧张关系，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。不能以企业利润最大化为追求目标，不再把人当作实现组织目标的工具，而是强调员工个人价值与组织价值的共同实现，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。企业要在充分了解员工个人需求和职业发展意愿的基础上，为其提供适合其要求的发展道路，为其实现个人价值营造足够的发展空间。
3．处理好企业制度化建设与灵活性管理的关系。人性化要与制度化“柔”、“刚”相济。人性化不是无原则的放松制度。人性化管理是以严格的制度作为管理依据的，是科学而具有原则性的。离开严格管理来谈人性化，也就离开了前提和基础，失去了方向和目的。从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。因此，制度化和人性化缺一不可。人性化管理的基础正是制度建设的完善，是将制度人性化。企业的管理者要根据员工的情况制定较灵活的管理方法，注重员工的个人意愿。制度制定的过程中，就要有对管理对象设身处地的考虑，要在尊重员工利益的前提下制定制度，让人性化的关怀浸润在制度之中；在严格执行制度时，要有人情味，这样的管理才是人性化管理。

二、企业实施人性化管理的策略

1．树立以人为本的价值理念。面对当今日趋激烈的国际性人才争夺战，我们必须改变“重物轻人”的观念，把“以人为本”体现到我们的各项工作中去。许多成功的企业，正是树立了“以人为本”这样一种价值理念，才得以不断地发展壮大。企业只有及时掌握员工的心理需求动态，采取适宜措施，在管理过程中以人为出发点，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，才能激发和调动人的主动性、积极性、创造性，实现人与企业的共同发展。从国内现有的成功企业不难看出，任何企业只有实施“以人为中心、理性化团队管理”，这个企业的人性化管理才可能会迈上科学、有序的轨道，企业员工才会团结协作、积极主动、行为规范、不断创新，企业的发展前景也好。
2．建立体现人性原则的企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营管理实践中，所形成的崇高(续致信网上一页内容)的价值观念、道德规范、思想作风和行为准则。现代企业文化建设中，所倡导的以人为本的人性化管理，其政策的出发点和目标都在于“人”，即如何使企业中的人充分发挥其才能。以人为本的企业文化必须以人为出发点和落脚点，做到“一切为了人，依靠人，属于人，塑造人”。只有把人性化管理融入企业文化，才会使企业的人性化管理成为企业长久的理念，成为企业的共同目标和行为准则。把人性化管理融入企业文化，就是要把人性化管理融入企业价值观，企业精神，融入企业形象，使它成为企业文化的重要的内容，从而确立人性化管理在企业中的地位，使其形成一种强势观念和自觉的行为，扎根于企业之中。因此，企业在文化建设上就应把这种积极的人性特质培育、激发作为建设和设计的重点，从人的本质特性上提炼企业精神。
3．建立畅通的企业沟通机制。一个良好的沟通机制能有效地整合情感要素，融洽企业和员工之间的关系。在企业内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范，这样就不会产生因不同的沟通方式而产生信息差别。要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的企业内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通。此外，企业的沟通还要具有双向性，即一个自上而下然后自下而上的过程，这样可以保证企业沟通的正向性和准确性。但部分企业只注重自上而下的沟通，忽视了自下而上的沟通，这种沟通只是单向的，只偏重于领导传达命令，会使企业内部沟通信号被误解，造成沟通的障碍。
4．尊重员工的人性需求。只有员工的私人身份受到了尊重，才能真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和上要打成一片，站到上要的立场，主动与上要沟通想法探讨工作，完成上要交办的任务，甘心情愿地为工作团队的荣誉付出。实行人性化管理，是在规范制度和流程的基础上，通过管理者言行间的人格魅力、亲和力和感染力，以对职工人性化、人情味的真诚赢得基层的信任和支持，带动员工进行自我管理和工作激励。广州移动公司本着“关心人、培养人、尊重人、塑造人”的人本管理理念，用真心关爱、用真情温暖每一名员工。从2002年开始，公司每位员工过生日时，都会收到生日蛋糕、鲜花和领导的祝贺；员工结婚，各单位领导不仅教育他们文明、节俭办婚事，还亲临道喜；对获得奖励或取得好成绩的员工，除了向其表示祝贺外，还号召其他员工向其学习；公司员工子女考上大学后，单位领导还亲自到家祝贺。每年中秋，公司领导为每位家在外地的员工家长致上了一封感谢信，信中内涵丰富，除了感谢，更多是鼓励，这让家长们看到了公司的人性化管理，也让他们看到了更多的理解和信任。2007年8月，为体现公司对员工的人性化关怀，公司聘请外部机构举办了“如何快速提高记忆力”的公开课，以帮助员工及子女更好地掌握记忆技能，增强记忆效果，提高工作、学习效率，作为企业尊重员工工作与家庭和谐关系的一种全新尝试。
5．细心呵护员工的身心健康。员工是企业的第一资源，员工身心健康、生活安全不仅关系到家庭幸福，而且影响到企业的可持续发展。为了督促员工加强体育锻炼，以强健的体魄和良好的精神状态来应对日益激烈的市场竞争，深圳沃达公司在2007年制定了《健康指标考核管理办法》，启动了以“每天运动半小时，健康生活一辈子”为主题的员工健康积分提升项目。公司领导率先垂范，全观友总经理以身作则，坚持上班走楼梯和参与乒乓球等运动项目；各级管理人员也与广大员工一起，自发组织并参与跳绳、登山、篮球赛、游泳等集趣味性和运动量为一体的积分项目。以上做法不仅增进了公司与员工之间的感情交流，更让员工及其家庭感受到了公司这一大家庭的温暖，提高了员工对公司的忠诚度。
人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，人性化管理，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。作为管理者和员工必须对这一新的管理理念有清楚的认识，这样才能体现对人的尊重，给人提供各种成长与发展机会，推进企业的创新和发展，实现企业与个人的双赢战略，使其发挥应有的作用。

❷ 如何看待英国拟向欧盟发通牒事件呢

在9月7号，英国首相约翰逊的一份发表声明中表示，英国将和欧盟表明，一起达成的自由贸易协议，将在10月15号，为最终时间，不会在对此事拖到更长的时间。英国和欧盟在9月8号展开了最新一次的，关于对贸易协议的谈判，根据环球时报，英国首相约翰逊在和欧盟谈判前就对此表明，如果不能在最后的时间内签订相关协议，将不会和欧盟在签订贸易协议，而就后的时间是10月15号，在件事情上英国首相约翰逊表现得比较强硬。

当然国家和国家之间的谈判，并不像人和人和之间的相处，稍微一点不慎就可能给国家带来损失，那样会给人民加重负担，严重一点，就有可能引起混乱，那时所有人都会处在一不安的社会里，其他虎视眈眈的国家就会趁虚而入，说到这里，我们的曾经历历在目，吾辈当自强。

❸ 墨索里尼向阿尔巴尼亚发布的最后通牒是什么要求

1939年3月25日，墨索里尼向阿尔巴尼亚发布了最后通牒，限令阿尔巴尼亚政府在4月6日12时之前答复下列要求：允许意大利军队在阿尔巴尼亚主要港口登陆；允许这些军队控制战略要道、飞机场和边境战略据点；在阿尔巴尼亚建立意大利“移民区”，这些移民享有阿尔巴尼亚公民的权利；建立关税同盟；居住在阿尔巴尼亚的意大利公民有权担任最重要的公职；政府各部秘书长应为意大利人；驻地拉那的意大利公使和互派驻罗马的阿尔巴尼亚公使，均应为派遣国的内阁成员。

❹ 英国和法国政府向埃及和以色列政府发出最后通牒内容是什么

早在1956年10月30日下午6时，英国和法国政府就向埃及和以色列政府发出最后通牒，限12小时以内作出答复：1.两国政府立即停止在陆海空的敌对行动；2.两国军队相互后撤，埃及军撤至苏伊士运河西岸，以色列军撤至运河以东10英里处；3.埃以两国政府同意英法联军为隔离两国军队和保障一切国家船舶在运河航行而暂时占领福阿德港、伊斯梅利亚、苏伊士城。

❺ 你怎么看普京对美国关于中导最后通牒的回应

普京对美国关于中导最后通牒的回应，这展现了一个强大的国家领导人应有气魄与素质，不畏惧严权，如果美国要先退出“中导条约”那么俄罗斯也会相继退出。

如果美国退出，俄罗斯跟。大家都放开手脚发展中程巡航导弹和弹道导弹并针对性部署，那么北约还有36个国家，全部肯定会会想尽办法增加军费、扩展军力、发展能牵制俄罗斯的进攻武器和反导系统，不行就从美国进口，美国各种武器在现有外售基础上成倍增加，但是同时面对几十个被中程导弹威胁逼急了的国家，真不是一件幸运的事情。

但是就以我们目前的看法，共和党和特朗普，可能更希望俄罗斯不接受中导通牒。因为美国还要更好实现自己目的，稳定发展致富，才是是商人的本性

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外交与实力结合经典之作-“铁血首相”俾斯麦和德意志第二帝国建立

“让我们把德意志扶上马！它一定会策马奔腾！”---奥托.冯.俾斯麦
德意志的统一，意大利的统一和明治维新被称为近代史三件大事。德国,1800年之前曾被讥笑为“欧洲病夫”（到1900年则是土尔其）。马克思曾经不无讽刺的评论道：所谓“神圣罗马帝国”，即不神圣，亦非罗马。这个“神圣罗马帝国”(Ths Hold Roman Empire)，一开始就是有名无实的。而历代欧洲强权也都一直标榜所谓“尊重德意志自古以来的自由”，对德意志民族实行分化政策，这一切直到俾斯麦的出现。
勃兰登堡--普鲁士，一个外缘地区的崛起：从条顿骑士团-立沃尼亚骑士团的扩张，对波兰的臣服，到勃兰登堡霍亨索仑家族的兴起。从30年战争，佛里德里西.威廉一世军事立国，到普鲁士王国的建立。从7年战争，佛里德里西.威廉（红胡子的巴巴罗萨）大王的梦想，到在德意志形成“普奥对峙”的局面。从腓特列瓜分波兰，拿破仑战争，到德意志民族的“狂飙突进”运动。工业革命的到来不但唤起德意志民族意识的觉醒，一个统一德意志民族的强人也应时代的要求诞生了。[cchere.net 西西河 葡萄]
奥托.冯.俾斯麦，（1815年4月1日---1898年7月30日）出生在勃兰登堡阿尔特马克舍恩豪森庄园（自1562年起的俾斯麦家族的世袭产业）传统的容克基因和工业革命的影响，使我们可以看到对权利的欲望、强烈的意志与无以伦比的智慧、想象融合为一体的天赋同充满矛盾的性格；就其复杂而言，简单的称为英雄或者魔鬼都会显得黯然失色。在经过充满田园气息的童年，狂野的学生时代（在大学里曾经27次与人决斗）和四处游历的青年时代后，打上家族传统与容克烙印的俾斯麦终于在32岁走向了政治并为德意志奋斗了终生。
普鲁士同盟，法国的莱茵同盟，奥匈帝国的德意志联邦；诸侯林立的德意志大体在拿破仑战争后形成这样的割据状态。随着工业时代的到来，伴之的则是德意志民族的觉醒。法国大革命不但使欧洲进入了新的时代，而且在德国“狂飙突进”的一波波浪潮中也吹响了德国统一的号角。到1860年普鲁士的铁路为11520公里（全德意志19500公里）；克虏伯父子在莱茵，哈耳科特在鲁尔，科克里尔兄弟在亚深创建德意志的重工业基础；北德意志关税同盟高奏凯歌，南德意志关税同盟的裹足不前......德意志不但已经有世界上第一流的工厂、学校和军队，而且还有了做好了可以准备的一切。所以，无论政治、经济上还是民族意志上，在1860年德意志只是座等候统一待喷发的火山。[cchere.net 西西河 葡萄]
1862年5月6日，德国议会新一轮选举中自由派获得了绝对胜利，并马上否决了普鲁士政府的对军事改革的全部拨款，政府和议会陷入了僵局。1862年9月13日在法国漫游的俾斯麦收到一封电报“速回，危机在继续”，普鲁士陆军大臣罗恩把他的好朋友推荐给了在危难中的威廉一世。22日，俾斯麦前往巴贝尔斯贝格宫觐见国王。
“你是否愿意当一名大臣并进行军事改革呢？”
“是的”
“你是否愿意抵抗议会的多数及其决定而实施军事改革方案呢？”
“愿意”
“既然得到了你的支持，那么继续这场斗争就是我的职责”流下激动的眼泪的国王说道：“朕不再想退位了！”[cchere.com 西西河 葡萄]
1862年，9月24日，俾斯麦成为普鲁士首相。
成为首相的俾斯麦在9月26 日的下院演讲中坚定的对议会说道“当代的重大问题不是通过演说和多数派决议所能解决的...这正是1848年和1849年的...而是要用铁和血来解决。”从此俾斯麦被冠上了“铁血首相”的外号。随后国王对俾斯麦说：“我很清楚结局，他们会在歌剧广场我的窗前砍下你的头，过些时候再砍下朕的头”“既然迟早要死，为何死得不体面一些？......无论是死在绞架上抑或死在战场上，这之间是没有区别的......必须抗争到底！”从此，国王和他的首相间形成了十分特别的牢固关系。
10月13日，在利用宪法上的“漏洞”，俾斯麦抛开了国会。
俾斯麦在解决了国内矛盾后，外交上的第一轮出击就得到了沙俄的“友谊”在东线杰出了军事上的威胁，这“友谊”在后来的德意志统一中起到不可忽略的作用。“铁血政策”的第一步，就是向丹麦进攻。1863年末，丹麦合并了属德意志纬联的施勒斯维希小公国。次年初，俾斯麦联合奥地利对丹麦作战。俾斯麦之所以要联奥抗丹，原因是既解除了后顾之忧，又能共同对外。奥地利马上同意了普鲁士的要求，1864年1月16 日普奥联合向丹麦发出最后通牒，随即开始战争。丹麦以4万士兵对6万敌人，结果战败。普鲁士得到了施勒斯维希。奥地利也得到了另一小公国何尔斯泰因。对于1865年8月14日普奥两国签署的“加施泰因温泉协定”，俾斯麦私下里感慨道：“想想吧，到那里去再找一个愿意签定这样条约的外交官呢！”[cchere.com 西西河 葡萄]
“普奥两国在德意志无法长远友好的相处，我们抢着把对方嘴边的空气吸走，总有一个必须退让。或者一个让一个被迫退让。...我认为这是一个不可忽视的事实，尽管他是多么的不受欢迎。”---奥托.冯.俾斯麦
“铁血政策”的第二步，就是挑起对奥地利的战争。打败丹麦后，俾斯麦调转枪口，对准了奥地利。但打败奥地利并不象打败丹麦那样容易。于是俾斯麦先联合意大利，意大利因威尼斯地区一直受奥地利欺凌，所以马上答应了普鲁士的请求，双方结成反奥联盟。然后在1964年，俾斯麦三次亲往法国，许诺了拿破仑三世打败奥地利后让法国得到领土报酬的空头支票，而且还让拿破仑三世相信普奥战争是一场长期的消耗战。这样便稳住了法国。
在这个关键时刻，65岁的赫尔穆特.冯.毛奇将军由于出众表现，于1859年9月被委任为陆军参谋总长。这个军事奇才被国王誉为：首相军事上最完美的伙伴和补充。（两次世界大战都是以史蒂芬---毛奇计划作为基础的）做好了这些后俾斯麦，对奥地利一再挑衅，要求奥地利将不久前从丹麦手中得到的小公国何尔泰因让给普鲁士，同时提出改革德意志联邦法案，以期排除奥地利在整个德意志的影响。奥地利当然不答应，于是就联合不少德意志小国对普鲁士进行“制裁”。于是1866年6月14日普奥战争爆发。1866年6月24日之前毛奇的天才弥补了意大利人在南线的惨败（可爱的意大利人），并指挥三路大军合围北波西米亚。7月3日，普鲁士军人的顽强作战和神速的运动使普军成功会师于易北河与阿德列尔河交汇的科尼西格莱茨要塞。同日普军25万人对奥军28万人，科尼西格莱茨会战打响了（英法称萨尔瓦多会战：因为主战场在萨尔瓦多村）。（欧洲战争史上到第一次世界大战之前这是一次性投入兵力最多的会战，可爱的欧洲人）一个多小时后，俾斯麦在罗斯科斯山上提醒毛奇：在战场东方几公里外有一行类似树木一样的东西在移动。毛奇拿起望远镜观察片刻，然后对国王兴奋的说：“陛下不但赢得了这个战役，而且也赢得了战争”3个小时后，战役结束：奥军死伤24000人，被俘13000人普鲁士获得胜利，史称“七周战争”。10天后，俾斯麦逼近奥地利都城维也纳。俾斯麦充分估计到法国会出面干预，他努力的“向沸腾的葡萄酒中注水”。无论战前和战后，他都是如此孤独。特别是在距离维也纳仅仅6公里的佛罗斯洛夫要塞，首相与国王的说服变成了争吵，俾斯麦甚至威胁要从四楼上跳下去。这时俾斯麦老对手王太子的出面支持（仅有的几次之一）才使危机过去，首相又一次胜利了。果然，拿破仑三世出面进行了调停。8月23日，双方达成协议。奥地利宣布退出德意志，并将四个邦国和一个自由市让归普鲁士。德意志迈出了统一的最重要的一步。[cchere.net 西西河 葡萄]
普鲁士统一了德国整个北部和中部地区，建立起了一个北德意志联邦。这时只有德意志南部紧邻法国的四个小邦国仍旧保持着独立。俾斯麦想兼并这四个小国，但他知道，法国也有同样相法，而法国是这样的强大，不打败他，德国的统一将不可能实现。所以，俾斯麦“铁血政策”的第三步，就是进行普法战争，打败法国，下好最后一步棋。
拿破仑三世曾露骨地表白，“德意志不该统一，应分成三个部分，南北德国应该对立起来。这样法国才可以从中渔利。”“只有俾斯麦尊重现状，我才能保证和平；如果他把南德意志诸帮拉入北德意志联邦，我们的大炮就会自动发射。”不仅拿破化三世如此，当时法国的另一位大臣梯也尔也哀叹：“奥地利的失败意味着法国400年来遭到的最大灾难。从此，失去一张阻止德国统一的王牌！”
俾斯麦可不愿意采摘“不成熟的果实”[cchere.com 西西河 葡萄]
在普奥缔结和约后的几个月内，俾斯麦很快摸清了英国、沙俄和法国的底牌。英国和法国在海外殖民地上矛盾重重，自维多利亚女王登基以来英国对欧洲大陆一直奉行“光荣孤立政策”。沙俄对克里米亚战争的记忆和波兰独立上的风险，足以平衡对于普鲁士军事实力而感到的焦躁与不安。至于法国，拿破仑三世对于比利时和卢森堡有着露骨的野心。
普奥战争刚结束，拿破仑三世就派人要求普鲁士兑现战前许下的诺言，要求普鲁士同意法国侵占比利时和卢森堡。并婉言提起德意志南部四小国的领土划分问题。俾斯麦当然不会同意“我决对不会同意放弃，哪怕是一个德意志的村庄”。不过他使了个心眼儿，没有明确予以拒绝，而是坚持要求法国把这事写成备忘录，“我好回去给我们国王商量”。法国大使不知是计，就照办了。俾斯麦拿到备忘录，没有去见皇帝，而是把它送给了同样想称霸欧洲的英、俄，挑起英、俄与法国的矛盾。尤其是英国，拿破仑一世“安特卫普是指向英国胸膛的一支手枪”的那句话又一次刺痛了英国人。于是1867年5月第2周英国召开的伦敦会议里承诺：比利时王国和卢森堡公国永远保持其中立，各大国永远保证其永久独立地位不受侵犯。拿破仑三世被孤立了。[cchere.com 西西河 葡萄]
1868年9月西班牙革命，临时政府希望在全欧洲范围内寻找一位君主来替代逃亡的伊莎贝拉2世女王。俾斯麦认为这是一个能够刺激法国的好机会。1869年9，西班牙摄政王普里姆元帅派全权代表前往瑞士会见霍亨索仑家族的西格马林亲王提名由他的儿子利奥波得成为西班牙国王。在俾斯麦的鼓励下，犹豫不决的威廉国王于1870年的6月19日接受了提名。7月3日，消息传到巴黎，法国舆论爆炸了。7月9日，法国驻普鲁士大使向德国国王交涉。并要求威廉国王做出保证，永远不允许利奥波得成为西班牙国王。威廉国王虽然不快，但还是在7月13日做出了让步，并委托副官把事情电告了他的首相。电文的内容大意：法国大使提出的无理要求不能接受，我已经予以拒绝；西班牙王位继承人问题已经通告了法国大使，由此引出的矛盾已经过去；关于此事，我不准备再接见法国大使了。接到电报的时候，俾斯麦、罗恩和毛奇正在聚餐，并商讨对法战争的事宜。读完电报后罗恩和毛奇情绪低落以至于影响了正在进餐的胃口。然而俾斯麦在读完电报后，突然变的兴奋起来。他注视着参谋总长和陆军大臣，提了一个问题：“在对法国的战争中，普鲁士能否保证取得胜利？”“一定取胜，我们会全力支持您的。”在得到两人肯定的回答后，他请两人继续用餐，自己迅速离开席次到了另外一间屋子。俾斯麦不加一字的修改了电文，但一篇温和的文告却起到了了“一块红布对高卢公牛的作用”。面对俾斯麦的“杰作”，罗恩和毛奇惊喜万分。7月14日是法国革命的纪念日。这一天，法国人被全欧洲的头条新闻激怒了。在柏林，在全普鲁士都在高呼“打到巴黎去！”7月19日下午，法国代办向普鲁士外交部递交了正式宣战的声明。[cchere.net 西西河 葡萄]
到了此时，俾斯麦深信他的外交和军事准备已经无懈可击了。沙俄在战前保持中立；沙俄的中立也制约了奥匈帝国。至于英国，俾斯麦把珍藏了4年之久的拿破仑三世要求吞并比利时的文件交给了英国外交大臣，保证英国中立的最后一道保险阀打开了。军事上，早在普奥战争结束时毛奇就一直在为歼灭法国军队做准备。一支受过高度训练的普鲁士军队也使俾斯麦充满信心。五十万德意志民族军团，也开赴到了法德边境。7月31日，俾斯麦与威廉国王亲赴前线督战。“到普鲁士作一次军事散步！”：战争开始号称40万的法国大军调到前线，准备采用先发制人的策略一举冲入德意志境内，打败普鲁士。在7月28日拿破仑三世到前线视察。可是，当他到前线后却发现，前线只有20万军队。军事要塞麦茨的兵力不足10万，而且装备不齐，物资不足，编制混乱。作战命令已经下达了，不少官兵还未找到自己所属的部队。根本无法投入战争。战机一个个失去了，法军坐失良机。8月2日，法军闯入德境，立即遭到普鲁士军队的迎头痛击。8月4日，普军转入反攻，38.4万普军主力完成了对法军的分割包围，向法军发起凌厉的攻势。攻入法境内法军前哨阵地维桑堡，法军败退。拿破仑三世大怒，急忙电令麦克马洪夺回他丢失的阵地。8月6日，麦克马洪率军开到维桑堡西南的维尔特村。被普军拦截，双方展开激战，结果，法军全线溃败，继续撤退。普军乘胜追击，战场全部移入法国境内。拿破仑三世看到情况不妙，立即打退堂鼓，他把元帅印交给巴赞元帅，自己乘上一辆马车向西逃窜。8月14日，巴赞元帅又被普军严密包围在麦茨要塞孤城，已无反抗之力。拿破仑三世见事不妙，又随麦克马洪所率的12万大军逃向东北，到8月30日，不得不退守色当。普军随即也向色当集结。[cchere.net 西西河 葡萄]
9月1日，色当会战开始了。普军700门大炮猛轰法军营地，炮弹像雨点一样落向法军阵地。色当全城一片火海，硝烟弥漫。法军死伤无数，余下的急忙钻进堡垒。麦克马洪几次受伤。接着，普军20万人向色当发起猛攻，战役开始威廉国王、俾斯麦罗恩和毛奇观战，不久毛奇对威廉国王说：“近卫师开始进攻了，我祝贺陛下取得了本世纪最伟大的胜利。”下午3时，法军终于支撑不住，在色当城楼举起了白旗，拿破仑三世还向普鲁士国王写了一封投降书说：“我亲爱的兄弟，因为我未能死在我的军中，所以我只得把自己的佩剑献给陛下。我希望继续做陛下的好兄弟，拿破仑。”9月2日色当陷落，拿破仑三世率众投降。拿破仑三世、法军元帅以下的39名将军，十多万士兵全部做了普军的俘虏。拿破仑三世会见俾斯麦后正式签署了投降书。650门大炮也被普军缴获。。9月27日，斯特拉斯堡陷落；10月27日，麦茨要塞投降，巴赞元帅连同17万法军成为普军的俘虏。9月4日巴黎革命爆发，法兰西第2帝国覆灭。1871年1月28日，普法签订《巴黎停战协定》，宣布法国投降。5月10日，双方在法兰克福签订《法兰克福和约》，法国割让了阿尔萨斯和洛林给德国，并赔偿50亿法郎，宣告战争结束。史称“色当兵败”。[cchere.net 西西河 葡萄]
1871年，1月18日凡尔赛宫路易十四引以为骄傲的镜厅，普鲁士第一位国王加冕170周年纪念日。在72米长的镜厅中，17面曾经捕捉过太阳王风采的镜子里，如今映照着的是德意志军服和勋章的光辉。威廉国王加冕成为德意志皇帝，德国成为德意志人真正的标志。
[作者注：从德意志统一的战争中，战争的工业化第一次起到如此重要的作用。出于对俾斯麦的尊重，所以才在这里讲一些个人观点。首先是对撞针枪的使用，与当时的燧发枪相比，虽然撞针枪射程不足（所以法、普两国多采用燧发枪），但撞针枪后膛发射、射速快的优点也十分明显。第2是钢的规模化生产，法国人对于青铜炮的依赖在色当会战里变成对普鲁士钢制速射炮的噩梦。钢产量对战争的影响，使全世界都改变了对战争的观念。第3是铁路，战争开始时普鲁士的铁路是法国的2倍和奥匈帝国6倍。德国参谋总部（世界上第一个参谋总部），对战争精确的计算和对铁路运输充分运用，让我看到了“闪电战”的影子。第4是电报，和以往相比战争的指挥系统变的更加有效率了。（当然这蒋介石的悲哀）第5是工业化，当时世界上只有美国人和普鲁士人顺应了工业化的要求改造了军队。标准化的口令，规范化的操作和纪律取代了漫不经心的指挥和近乎卤莽的勇敢。法国人还陶醉在拿破仑一世的辉煌时，等待无法协同作战士兵们的勇敢只能是失败，完全的失败。][cchere.net 西西河 葡萄]
前不久，在和一个网友的辩论时才有了写这篇文章的想法。网上的高手很多，这使我授意非浅。但网站里垃圾也很多。虽然不能排除网友玩票的成分，但是在无法对此分辨的情况下我不由的有那么一点...所以对一些热门话题，毛遂自荐一下，讲一点自己的看法。
战争是为了什么？废话不是，战争当然是为了战胜敌人。那么，为什么要战胜敌人？战胜敌人以后我们又该怎么办？我不想玩什么文字游戏，在我看来这和我们都是相关的。
要战胜敌人首先要确定敌人，再确切一点说是确定首要敌人也就是假想敌。排斥意外条件：受过同样训练的11个士兵任何10个在操场上去揍另外1个，那一个只能是死定了。记得多少次，有网友想扔核弹到日本。想想可以，要做呢？“你想和全世界为敌吗？”我问。“我不怕！”是的，我不怕中国全世界为敌；但是我害怕中国和全世界同时开战。中国虽大，就算是这样我们也不要幻想有机会。[cchere.com 西西河 葡萄]
战争的目的是为了什么？对于台湾，我更加反对用核弹。如果有一点核辐射常识的话，在核弹爆炸以后还会有多少年这块土地才能使生物存活。（当然老鼠和蟑螂除外）一个无法呆人的岛屿，对中国人有什么意义。
“国虽大，好战必亡。天下虽安，忘战必忧。”《尉缭子》1999年，美国空袭南联盟，中国使馆被袭。从那个时候起，我从家人那里了解到中国军备上的不足。虽然前苏联使中国明白了什么叫好战必亡，但是血的教训才让中国明白了忘战必忧的道理。
“庙算，伐谋，伐交，最下伐兵”《孙子》最近，和人争外交问题。什么是国力，什么体现国力，提高国力到底是为了什么。中国今天的国力强了，但是台湾明明是中国的领土但却成为每一个国家对付中国最廉价最有效的筹码；菲律宾等豆腐国家为何对中国越来越强硬；一次一次的各类经济危机难道无法使人看到还有比战争更具破坏力软暴力手段。[cchere.net 西西河 葡萄]
今天，中国已经做好了进军世界的准备。但是中国的利益和全世界各国的利益纠缠在一起，这使得中国无法轻易的做出决定。由于对游戏的不熟悉，我们实在交了太多的“学费”了，刚刚加入WTO不知道还要交多少“学费”。想想俾斯麦，现在中国难道不更需要这样的人吗？
环顾当今列强，可以看作中国对手的是：美国、俄罗斯、日本、欧盟和俄罗斯；另外印度可以算半个。英、美之天时地利无人可及，所以除英、美与其直系亲属外，采用美式民主国家鲜有不极度混乱、不极度腐败和对待危机不束手无策的，故英、美可以借鉴决不可师法。俄、日本为落后愚昧之民族，对于西方列强冲击之下，因其无利可图兼之偏居一隅而国民又能及时应变，所以逃过灭顶灾祸。然所谓“自卑”与“自大”只在一线之别。俄罗斯彼得大帝改革影响深远；从“十月革命”到“休克疗法”，迷信所谓“推倒从来”式的方法；空有强大的综合基础和高学历的人力资源，虽然有称霸的本钱却坐困欧亚大陆，郁郁而不得志。日本对明治维新记忆尤在；自“脱亚入欧”肇始，太平洋战争和“失去的十年”两次碰壁；“自卑”与“自大”再到“自恋”和“自慰”，现在又鼓吹“脱欧入亚”却裹足不前，茫茫然不知前路何在。因此，俄、日虽是强权最好的学生，但知其然而不知所以其然，这样一旦到可以同老师比肩抗衡洋洋得意的时候，往往进退失距成为急速衰落的转折点。故俄、日，可以师法却决不能借鉴。只有，德国有与中国相近的经历（最初德国制造可是假冒伪劣的鼻祖，所以英国人强烈要求德国产品打上德国制造的标记），又有相似的战略困境，所以德国才是中国既可以借鉴又能够师法的对象。何况中国无论在地理文化，还是在综合实力，都有德国不可比拟的优势。[cchere.com 西西河 葡萄]
固然，德国在两次世界大战里败的很惨。但是，这正是德国人违背开国首相外交政策的结果。德国虽然强大，但过于滥用暴力最终导致失败。德国人越优秀，使得在战略上造成错误后，对国家民族造成的伤害也就越大。对于德国的教训我们必须牢记，这是每一个急于报复的国人所必须牢记的。
这里绝对不是要求中国做好好先生和橡皮图章，或者什么投票机器。所以我设想：使俄罗斯法国化（学现在法、德关系），利用韩、朝，保持东北亚平衡，优先对付日本（好比普鲁士与奥地利之于德意志，在东亚和东南亚中国和日本必须有一个退出），再次肢解印度（好象意大利），与美国共享东南亚。与欧盟制衡美、英，用打击“东土”的名义，确立在中东和中亚的利益范围。充分了解和利用列强间矛盾，利用现在诡谲多变的形势和从新洗牌的机遇，把握时间差，做到名利双收。及时收复台湾，把负面效果降到最小（不打一下看来是不现实的），控制“上海条约”中亚各国，获取东、西南前进的跳板和支点。吸收外蒙古，可以使其做到名义上的独立，实际上的统一；用南沙反挟持“东盟”，确保资源供应、市场份额和交通大动脉。无论如何东进、西征还是南下，绝对不能在同一时间，不同地点，与不同的敌人交手。既然欧洲列强和了殖民世界这块大面团，而美国人也做完全球一体化这张大烙饼，那么让我们中华民族用中华价值观来取代西方价值观坐享其成吧。[cchere.com 西西河 葡萄]
中国要强盛，这还只能是一个开始。只有站在前辈的肩膀上才可能超越前人。但做到这个，必须要有可以完成这一切目标的人，仅仅有一腔热血是不够的，远远不够。

❼ 英国拟向欧盟发通牒，将会给英国方面带来什么影响

英国从全民公投脱欧开始，到今年的1月31号正式脱欧，这中间走了几年的漫长流程，如今的英国已经不再是欧盟国家，但是地处欧洲的英国依然还是和欧盟有不可分割的缘分，就好像曾经是一家人，现在变成了邻居，接下来邻里之间如何打交道，这就成为了欧盟和英国该商讨的事情了，目前离英国离开欧盟的过渡期结束仅剩下几个月时间，关于新的贸易协议，目前还是没有和欧盟谈判成功，这样的谈判前后已经7次了，还是没有能够对这个问题有关键性突破，因此英国这一边已经开始坐不住了。

我个人认为这一次贸易协定如果谈妥了对于英国和欧盟双方都是有好处的，因为英国的地理位置关系，势必会和欧盟这边的贸易往来相对会频繁很多，商定贸易协议也有助于细化双边贸易往来的问题，也会令英国和欧盟两边经商人员都能享受到便利，更容易促进经济的发展。学习澳大利亚模式是真没必要，澳大利亚隔欧洲太远了，双边民间本身就没有那么多生意要做，因此也根本不必去专门细化贸易协议规则。如果英国和欧盟没有谈成功，两边的贸易往来势必效率会大大降低。

❽ 1939年，英国和法国对捷克斯洛伐克的最后通牒条款主要包含什么内容

1939年，英国和法国对捷克斯洛伐克的最后通牒条款声称，捷克斯洛伐克如果不立即把主要是德意志人居住的地区割让给德国，“和平的维护和捷克斯洛伐克切身利益的安全，便不可能获得切实的保障”。英、法政府表示，在捷克斯洛伐克作出如此巨大的牺牲后，它们同意参加对捷克斯洛伐克新疆界的国际保证。但同时，他们也直接威胁说，如果捷克斯洛伐克不改变态度，法国“将不履行它的条约义务”，英国也将“置身事外”。

❾ 英国拟向欧盟发通牒，是因为什么事情呢

英国自从公投脱离欧盟之后与欧盟依旧还是藕断丝连，关系上可以说的剪不断理还乱，不过双方也纠缠了这么久了也是时候该有个了断了，英国在1月31号顺利退出欧盟之后，紧接着又有一个新的问题来了。那就是退出之后的英国和欧盟的关系该如何处理。

目前英国和欧盟的新一轮谈判已经开始，两边也都还在为了自己的权益而唇枪舌剑，不过我觉得现在的疫情影响下，大家就应该抱团取暖，把经济给发展起来，如果真的谈崩了，对双方是都没有好处的。