战略思维如何看待英国

① 为什么对于英国人来说，控制了地中海，就意味着拥有了得天独厚的战略优势

深谋远虑的丘吉尔首相深知地中海战略地位的重要，在他看来，确保地中海交通线的畅通，是英国海军肩负的仅次于保卫英伦三岛的战略任务。这里有他使用了近150年的基地马耳他，有一支实力过硬的地中海舰队，还有不少盟国。对于英国人来说，控制了地中海，就意味着拥有了得天独厚的战略优势。

② 英国的核心价值观

1、法治。英国所有国民，无论财富多寡、地位高低，都必须遵守相同的法律和规则。任何人不能凌驾于法律之上。英国各级政府的行为也需要接受法律的规制。

“王在议会中”之主权。上议院、下议院和君主三者共同构成了英国境内的最高权威。除此之外，不存在更高的申诉仲裁者，圣俗两界皆然。

多元性的国家。法律面前人人平等，意味着任何国民不能因为自身从属于某一特定社群而受到区别对待。相反，所有政党、教派、信仰和意识形态都必须容忍其“竞争对手”的存在。

2、个人自由。英国国民在任何时间、地点都有权利去抵制各种来自国家的（非法）强制的侵害。

3、私有财产。自由必须包括：合法交易的财物不会被没收、产权转让与合同签订及履行均出自自愿而非强制。

4、制度。英国人的自由和英国人的性格都内化于英国的各种制度之中。这些制度的组织载体大多并非法令明文规定的机构，而是生发与自由的个人对彼此行为的规范、对各自需求的满足之中，而未必诉诸强制。

5、家庭。文明社会取决于优秀价值观的代际传承。稳定之家庭乃稳定之社会的题中应有之义。

6、历史。英国的孩子们须继承一种政治文化、一套明确的法定权利与义务、一系列英国对人类做出的巨大贡献。教育应致力于体现此种关切。

7、英语世界。英国认为，“9·11”事件中遭到恐怖袭击的绝对不是“非我族类”的他国，而是坚信自由、公正和法治的“我们”——整个英语世界。

8、英国性格。所谓英国性格，大略可包括固执、坚忍与好打不平。

(2)战略思维如何看待英国扩展阅读：

核心价值观建设要特别注重“以法弘德”“虚功实做”。英国人重视在“司法战场”上取得战略性的胜利，上述十条核心价值观中，至少有五条都关乎法治和法治思维。可见，在英国人的价值体系中，“价值”与“法”之间存在着千丝万缕的关系。

之所以有这样的认识，是因为任何关乎“公平正义”的政府行政、司法判决都是倡导、捍卫核心价值观的重要阵地。“身受”方有“实感”，“身教”重于“言传”。一次受到公正对待的实际生活体验，就能真实地大幅提升核心价值观内化于心的效果。这种效果是简单地宣传、倡导与背诵、记忆所无法替代的，也更符合现代人反思式、多线程式的认知方式。

核心价值观建设要有文明担当者的大国气象。英国人自16世纪起不断扩张海外殖民地，并逐步缔造了一个扩展至全球的“日不落帝国”。其大国地位的奠定，很大程度上依赖于军事、经济实力以及奴役、强权和侵略。然而，不可因此而忽视英国文化与价值观的强大吸引力和影响力。可以说，英国发挥其全球影响力的基础是其语言、文化和价值观的传播，英国的崛起立足于英国文明的崛起。

③ 英国为什么率先要做"中国在西方最好的朋友

原因一: 香港问题使中国抓住英国的命门，致使英国在全面封锁中国问题上不敢与美国一起行动。1841 年英人未经中国政府同意武力侵占了香港岛，1856 年未经中国政府同意又蛮横抢占了九龙半岛， 1945 年，日本战败投降，英人未经中国政府同意居然"接收"了香港!而此前，美国总统罗斯福在 1942 年曾要求时任英国首相丘吉尔首相战后将香港交还给中国。英人这种做法，当时遭到中国举国上下强烈反对。新中国成立后，出于分化英美同盟战略考虑，亦基于香港是"全国惟一的，最安全的现代城市"的保护性考虑，便采取了弹性但坚持原则的政策，即中国必须分解英美，抓住英人的命门。
原因二:英国本身有均势外交传统，坚定国家利益至上的原则，致使英国必然欧陆霸权问题给美国予以牵制。当时的英国之所以急切承认中国，可以说是英国奉行对欧美若即若离，均势传统外交心态的集中反映。
原因三:英国的岛国心态，帝国情结和实用价值取向使英国外交部在决策过程中出现"一边倒"的支持接触晋中之窗新中国的声音。两次世界大战后英国总体实力的衰落，经济上受制于美国，外交上依附于美国，导致"三环外交"的提出和对冷战的推波助澜，从而直接发酵。
原因四:英国精英阶层 "现实主义"或曰"机会主义"的战略思维，使得英国政府采取淡化意识的姿态与中国接近。英国公众舆论，议会下院，甚至是当时在野的保守党领袖丘吉尔等都在其中起了一定的作用，他们认为:"拒不承认一个有效地控制了中国大部分地区的政府，不仅在法律上是讲不通的，而且还会对西方在华利益的保护造成严重的实际困难。"
原因五: 重振经济和实现充分就业为头等大事的工党政府来说与中国接触，能保护英国在华 商业资产的绝大部分为不动产。 "紫石英事件" 4 艘英舰的 8 名正副舰长就有 5 名伤亡，其中炮战的肇事者"紫石英"号舰长斯金勒少校因伤重身亡，使得英国教训深刻。英国深知自身与美国在华利益不同，莽撞与新中国为敌，只会个自己带来更多的困窘。

④ 如何看待英国又拿中国发展中国家地位说事儿

中方绝不接受英方有关官员的无端指责。

这些年美国对国际规则合则用、不合则弃，WTO争端解决机制也因美国单方面阻挠上诉机构法官遴选而陷入瘫痪。在美国的阻挠下，WTO上一任总干事阿泽维多去年无奈宣布提前离任。面对美国的种种破坏行为，很少看到英国吭声。

而面对中国在全球贸易体系中的实力不断上升，英国却紧张得不行。在分析人士看来，归根结底，还是其西方霸权思维作祟。而英国这次带头表现，看起来也有配合美国的动机。

商务部回应：

英国国际贸易大臣日前称中国仍被认定为发展中国家并享受世贸组织相应优惠待遇是不正确的。对此，商务部新闻发言人高峰2021年4月8日在例行新闻发布会上回应说，中方已多次表明，中国作为负责任的发展中大国，愿根据权利与义务平衡的原则，在世贸组织中作出与自身能力相符的贡献。

他还说，无论外部环境如何变化，中国都将始终与发展中成员站在一起，维护广大发展中成员利益。

以上内容参考环球网-中国发展中成员地位又被拿来说事？商务部回应

以上内容参考环球网-想展示“大国身份”？英国当盟友面上演对华“强硬秀”，专家道出尴尬原因

⑤ 二战各国的打法它们的战略思想是什么

只能说个大概 1.美国-二战一开始 美国国内主要实行中立政策 也就是坐山观虎斗，跟双方都保持贸易往来 但是由于罗斯福总统等倾向于英法同盟过所以军事上对同盟国还是有很多援助的。通过中立 美国大发战争财 军事工业得到大力发展 同时为它获得大量资金 1941年12月珍珠港事件后 美国彻底倒向同盟国 同时对其他协约国宣战正式参与二战 军事上 当时1941年底由于英美在欧洲战场完全失利 同时苏联也岌岌可危 所以一开始美国即将战略重心放在欧洲战场 当时协约国最强大的力量也是德国 美国参战后彻底改变了 战争格局 由于其强大的工业基础 协约国不论在经济 军事 人口 科技都无法与之匹敌 美国一方面调集其海军主力在太平洋对付日本海军 同时大力支持支持英法苏海空军对抗德国 亚洲方面 美国大力援助中国拖住日本让其无法抽身美国这些支援基本是无偿 效果也非常显着形式得到大为改观初期美国思维无意是通过支援盟友稳住战争局势为自己争取时间开动战争机器 从1942年6月以后 战争开始改观 德国苏遭到重创 7月中途岛海战美军完胜日本海军 双方进入僵持阶段 美国的第一经济体优势进一步得到体现同盟国战争物质源源不断 协约国却许多地方捉襟见肘 这一阶段美军主要是通过海空军不断打击对方 同时不断训练自己的部队 积蓄实力 1944年美军开始大范围反攻 更加全面参与战争协约国迅速溃败 纵观二战我们可以发现美军其实很少参与地面的大规模战役 但是美军 将更多的力量投入到海空军 其空军对德国的战略轰炸 对德国打击非常大 其海军对日本海军的打击 和对日本的封锁 让日本这个战略资源非常缺乏的国家 根本无法获取战略资源 极大的限制日本 英国-初期英美联军失利几乎让英军独只面对德国 非常被动 因此其一开始就是想通过在美国帮助下凭借天险对抗德国 同时脱美国参战 美国参战后 便开始配合美国转变战争局势 其实英国比较悲剧 他不过是一直在被动的接受战争而已说白了就是自卫 法国-这个更悲剧我想就不说了吧 苏联-一开始 苏联无非也是想学美国实行中立 坐山观虎斗 从中得利 不过很悲剧 德国的突然入侵 打断了这种趋势 于是一开始主要是集中精力延缓德国进攻 同时防止日本从背后下手 通过不断消耗德国实力转变战争格局 纵观苏联的战略思维无非是凭借起地大人多拖死德国 而后发动反攻 中国-在那个时期中国 国家实力贫弱 根本没有主动权只能被动接受别人 不过从国名政府来说 最大的思维是得到美国援助和让美国参战 大体就这样吧

⑥ 有几种思维方式_思维方式的分类

思考问题的根本 方法 ,包括线性 思维方式 与非线性思维方式两大类型。形式逻辑是线性思维方式,对称逻辑属于非线性思维方式。下面就是我给大家带来的几种思维方式，希望能帮助到大家!

思维方式有哪几种

从发展的角度说，思维分为：直觉行动思维、形象思维、抽象 逻辑思维 、辨证思维等。思维又可认为以下几对：直觉思维和分析思维、辐散思维和聚合思维、习惯性思维和创造性思维等等。顾名思义，有些思维的名称和生活中的理解是一致的，很好理解。直觉行动思维主要是说三岁左右 儿童 ，具体的就不说了，但注意和直觉思维是不同的。思考的周密性要考虑分析思维和辐散思维。表达要考虑直觉思维和创造性思维。记忆能力虽和思维有关，但关系不明显，主要是在记忆的初期起重要作用。记忆的后期对系列材料(比如成条的条目、单词表等)很容易受习惯性思维的影响。具体的还不如去找心理学相关方面的书，《现代心理学》(台湾张春兴着)等理论方面的书很大众，更多应用层次的书(比如只讲思维的应用的书)更容易看得懂。

能让你真正改变的7个思维方式

人与人最大的区别，是思维方式。

面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。

法国社会学家托利得曾说：

“判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。”

凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点——扫描半径宽广，扫视深度无垠。

他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取不同的思维工具，比如数学、物理、心理、工程、经济等等。世界对他们而言，是一个多元系统的有机组成。

如何成为一个聪明人?

在我看来，最有效的方法是建立一种多元化的思维模型，通过学习不同领域高手的思考方式，从而进一步提升自我的元认知能力。

以下有7种思维方式：

举个例子：

1、成本思维

你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃饱了，你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的…

——请放弃你的无效社交

机会成本、沉没成本、边际成本，这是微观经济学中最常提及的3个成本要素。人生最贵的不是金钱，而是时间，它我们每个人最宝贵的财富资源。

未来不可预测，我们无法决定自己时间的数量，但却能把握自己时间投入的质量。

倘若我们想更有效的利用好时间，获得稳定而持续的成长，那就不得不具备一种“成本思维”。

2、战略思维

砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多回家了。

— — 沟通很重要…找对人聊天少走弯路更重要

孙子曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。

这句话是说，会下棋的人总是会通盘考虑全局，而不会下棋的人只会盯着一子得失。

什么是战略?如何有效地制定和实施战略?问题看似虚无，但却实际影响着我们大大小小的人生选择。

这种站在全盘考虑个体、谋定而后动的思考方式，就是我们所说的“战略思维”。

3、金融思维

你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。

—— 等价交换，不要看不起任何人，天生我才必有用

掌握“金融思维”，能便于我们更多的了解价值背后的运作原理，从而促使你正确地提升自我价值，实现精准努力。

4、傻瓜思维

你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。

—— 三人行必有我师，永远保持空杯的状态

即换位思考，简简单单四个字，为什么做到的人那么少?这是因为我们多年来积累的 经验 和知识，让我们本能地陷入了自己的内在视角。

换句话说，相比他人，我们更关注自己的感受。

反之，无论是在生活还是 职场 ，真正的高手都有一种能力——瞬间变“傻瓜”。

比如，张小龙曾在一次分享中说道：

乔布斯之所以厉害，在于他能1秒钟变傻瓜。马化腾需要1分钟，而我差不多需要5~10分钟的酝酿。

这里的“傻”并非是真傻，而是一种能随时随地切换视角的能力。所谓的“傻瓜思维”，它即是一种空杯心态，又是一种能随时随地跳出自我视角的洞察能力。

5、指数型思维

为什么两个起点和条件相同的人，最终的成就会有天壤之别?

以上问题，可以用雷军的话来回答：

“一个人能做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

换句话说，有些人的成长呈“线型”，而有些人的成长呈“指数型”。

前者成长有相当的局限性，因为单靠个人或一个组织的努力，迟早会遇到天花板;

而指数型成长是爆发性的，因为它借助的是趋势红利，会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。

这个道理很简单，可一个人若想获得指数型成长，首先要转变一种思维——即在确定的大方向里找概率。

通俗点讲，也就是“顺势而为”。

6、移植思维

有人说，身处智能时代，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”，你也可以称其为“可迁移能力”。

何为“可迁移能力”?

打个比方，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。而要培养自己拥有这种可迁移的能力，你就要想清楚3个问题：

01. 你所属行业的价值链是什么?02. 你在这个链条上处于什么位置?03. 这条价值链上需要你拥有什么能力?

除此之外，身处在这个智能时代，无论你从事的工作是什么，它未来都需要你不断培养自己的另外两种嗅觉，即：把握需求的能力、将需求产品化的能力。

比如：

当下对于”舒适圈“的讨论，作家蔡澜前几天在微博上与粉丝互动：

粉丝问她：您好!请问如何走出舒适区?蔡澜反问：为什么你要走出舒适区?粉丝说：大家不都这么说吗?呆在舒适区里，早晚会被社会所抛弃。蔡澜听后一笑，淡淡地说：把自己已经取得成绩和生活习惯妖魔化，真的是这个时代的悲哀。

所谓走出“舒适圈”，你的“跳出”多半是“跳坑”，盲目地跳出舒适区，这根本不是自律而是自虐。如果对未来不够确定，不能得到肯定答案，建议你待在当下的舒适圈进行精作细作，将核心能力与行业所需进行精准匹配。

7、正面思维

谋局不过人心，处世无非人性。心态决定人生，角度决定价值。

我们在这个世界上思考、成事，都是在和怪异的人性打交道。时代在变，但人性不变。

心理学与我们的日常生活密切相关。它不仅能够让我们认识自己，还能让我们更好地了解他人。

比如，

当下对于”鸡汤文”的讨论：

现在，读 文章 有两大现象。

一个是：凡是正能量，就会被扣鸡汤帽子。一个是：阅读鸡汤的人，会遭到他人鄙视。

鸡汤，意即“正面思维”，就是要积极看待生活中的任何事。

其实，一篇稿子值不值得一看，不在于它是不是鸡汤，而在于它对你的生活有没有参考和借鉴价值。我们要反的，不应是那些正面的思考角度，而是那些虚伪巧饰的伪鸡汤逻辑。

任何时候都不要给自己负面的暗示，不要让自己处于负面情绪中。

六种思维方式，学会一个受益终身

1

斯坦纳定理

正确的沟通法则是少说多听

心理学家Stainer提出，一个人在哪里说的越多，在哪里听到的就越少。

古希腊有这样一则 传说 。

一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。

苏格拉底默默听完后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。”

年轻人不解，“您为什么要我交双份呢?”

苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。”

“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。”

太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。

声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。

他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。

“现在 ，这是我每天功亏一篑的事情。”

表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。

有研究表明，实际沟通过程中，只有20%的人能排开主客观干扰，做到倾听。

而每一次认真听别人讲话，都是一次“韬光养晦”。

成功的沟通，往往靠的是准确把握别人的观点。美国心理学家P·F·古德提出的这个定律，完美阐释了倾听的重要性。

2

忌鸵鸟综合征

不找借口是改正错误的第一步

没兴趣、做了也没用、我不懂……

遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。

有这样一个小 故事 。

有人问农夫：“你种麦子了吗?”

农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”

那人接着问：“那你种棉花了吗?”

农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”

那人还问：“那你究竟种了什么呢?”

农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”

社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。

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在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠——

“吸烟有害健康，怎么还不戒掉?”

“哥抽的不是烟，是寂寞。”

“你为什么迟到了?”

“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。”

就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。

意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。

出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。

长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。

这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。

一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。

3

反木桶理论

提升你的不可替代性

木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。

但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。

比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。

木桶最长的一根木板，决定了特色与优势，在一个小范围内成为制高点;对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。

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现代管理学之父Peter Ferdinand Drucker通过“回馈分析法”——每当做出重要决定或采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

由此他看到了专注优势领域的重要性，他在《哈佛商业评论》中写道：专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。

与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。

职场上说的“一专多能零缺陷”，也是一个人最好的能力策略。

将特长放大，提升自己的不可替代性，让自己在某个领域可以用“专业思维”解决问题，用边际价值定义自己，在竞争中会显得更出众。

4

善用5why分析

培养自己的好奇心

“知识是一种快乐，而好奇则是知识的萌芽。”

一位外国小哥制作了一段火柴人视频来阐述好奇的意义：

好奇教会了我语言;

好奇带我去看 狮子座 流星雨;

好奇促使我尝试造一个尽可能高的塔，领我完成学业，学习微积分;

好奇可以让人一口气读完一本书、掌握更多知识……

好奇促使人解开很多很多门。

“好奇创造了前进的动力和乐趣，也让我们不断思考为什么去解决问题。”

“5why分析法”是利用好奇心处理问题的一种方法。

5why——对一个问题点连续连问5个为什么，逐渐抽丝剥茧，找到问题的本质原因。

它的提出者曾在汽车问题中用这一理论：

问题：我的汽车无法启动。

为什么?电池电量耗尽(第一个为什么)

为什么?交流发电机不能正常工作(第二个为什么)

为什么?交流发电机皮带断裂(第三个为什么)

为什么?交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过(第四个为什么)

为什么?我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护(第五个为什么，根本原因)

工作中我们也可以试着使用5why分析解决问题：

问题：我的工作没有完成

为什么?时间不够完成全部工作(第一个为什么)

为什么?工作时没有分清主次(第二个为什么)

为什么?对重要与否的判断有误(第三个为什么)

为什么?没有养成正确的思维方式(第四个为什么)

为什么?没有进行认知更新(或其他原因)

实际运用中，还可以将次数扩展，直到找出根本原因。

5

拒绝拖延症

一只藏在大脑的猴子

常听到人说，“Deadline是第一生产力”，平时浪费时间，期限前通宵加班。

期末论文从开学就布置了，等到学期过半还只有一个标题;

半年前参加的比赛，作品到截止时间最后一天才交;

上个月派发的任务，不等到最后一刻绝不交差

……

这是大多数人被拖延症绑架的人生。

大多数人的论文进度表

拖延症，是一种不必要的自愿推迟。

“不必要”，就是不理性的选择，而“自愿”意味着，很多人明知这是不良的习惯，也没法摆脱。

研究表明，网络时代拖延症成因中，56%的上班族和学生，会在学习或工作时受到干扰而转移注意力。

换句话说，拖延症的人大多不是主动放弃的，而是自控力太差。

Tim Urban做过一个关于拖延症的演讲。

他认为，拖延症患者的大脑，比正常人多出了一只名为“及时行乐”的猴子。

当大脑中理性按照计划做事情的时候，猴子会干扰正常的决策，因为猴子没有计划的概念，它只在乎“简单”和“快乐”。

但拖延，并不能使人快乐。大多数拖延症患者存在焦虑心理：即便行动上没有进展，心理上的紧张却难以消解。

法国心理学家Zeigarnik曾将受试者分为两组，让他们去完成20项工作，期间他干预一组受试者使他们无法完成任务。

结果，虽然两组在接受任务的时候都呈现一种紧张状态，但顺利完成者紧张状态随之消失，未能完成组紧张感依然存在。

一边着急，一边怠慢。

因此，克服拖延心理一定程度上能缓解焦虑。

如何摆脱拖延症，以下三点很重要：

一、给自己设定小目标，做好任务清单。把需要做的任务细化为一个个小目标，最好加上短期反馈，这样一个巨大的项目就变得没那么枯燥。

二、远离诱惑源头，控制外部环境。对于新一代的人来说，适当远离手机也许就是克服拖延的第一步。

三、从易到难，更容易满足。一部电影里说，先剪左手指甲的人更喜欢先做简单的任务，也更容易得到快乐和满足。所以克服拖延症，也可以尝试从简单的任务做起。

6

断舍离思维

丢掉你不必要的包袱

经济学中，一个概念叫“机会成本”。

资源、时间有限的条件下，完成一件事，就会丧失做其他事的机会。

比如考试前夕彻夜复习，会失去睡觉的机会，第二天变困。那么你的通宵复习，实际上是以良好的睡眠为成本。

最近一部很火的短片《健康，本该如此》中，就展示了许多触目惊心的数字：中国有7成白领有过劳死的危险、每年猝死人口超过55万、肠胃病患者超过1.2亿……

这些数据正是许多人忽视了自己生活方式的机会成本：健康。

一天只有24小时，时间有限，而要做的事常常是无限的。

这一矛盾下，树立优先级思维就显得尤为重要：把不重要的事情放一放，优先解决自己擅长的和必须做的。

2004年，被称为“蓝色巨人”的IBM公司，PC业务已经连年亏损，变成略显沉重的包袱，它的市场战略也与这项业务越走越远。

IBM公司面临一项重要决策：是继续拖着这个业务，还是舍弃掉不必要的包袱。

最终它选择了后者，而公司的后续发展说明了这个决定的明智性。

最近两年经常被提到的断舍离思维，说到底即是必要性思维。

它要求你做决策时，应该有一个快速做减法的过程。

断绝不需要的东西;舍弃多余的累赘;脱离对物质的执念。

举个例子，假期回家，总想着带许多东西回去。结果书没看、衣服没穿，带回去的东西又原封不动地带回来。

在职场上，也有可印证的理论——POA行动力，公式是这样的：

这意味着，在其他指标不变的情况下，目标聚焦程度越高，行动力也就越强。

删繁就简，重点才能一目了然。

有人说，听过很多大道理，却依然过不好这一生。

但一个思维方式的小小转变，也许就能影响到你的一生。

就像村上春树说：今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑者的思维方式。

打破固有思维方式并不容易，但如果能够把抽象的思维方式具象化，一切就会简单很多。

⑦ 英国为什么率先同新中国建交

早在1948年下半年，英国政府看清局势，准备放弃国民党政府，提出“门内留一只脚”的对华政策。英国承认新中国，一是因为其在华资产多、利益大；二是因为若不同新中国打交道，香港生计问题无法解决。

然而，英国又觉得，在配合美国遏制新中国的大方向上，不能偏离太远。所以英国宣称承认新中国时，妄想脚踩两只船，既不得罪美国和台湾，又可笼络新中国，试图草草建交蒙混过关。

(7)战略思维如何看待英国扩展阅读：

英国是较早承认新中国的国家之一，并愿意与新中国建立外交关系。但是，直到1972年，双方才正式建立大使级的外交关系。这一过程经历了整整22个年头。

1971年9月25日中英关于互换大使的联合公报达成协议，基本内容有三条：

一、中华人民共和国和联合王国政府一致确认互相尊重主权和领土完整、互不干涉内政和平等互利的原则，决定自1972年3月13日起将本国派驻对方首都的外交代表由代办升格为大使。

二、联合王国政府承认中国政府关于台湾是中华人民共和国的一个省的立场，决定于1972年3月13日撤销其在台湾的官方代表机构。

三、联合王国政府承认中华人民共和国是中国的唯一合法政府。中华人民共和国政府对联合王国政府的上述立场表示欣赏。

中华人民共和国和大不列颠及北爱尔兰联合王国，关于互换大使的联合公报定于3月13日签字，当日公布。口头保证采取候任驻华大使艾惕思致函乔冠华、乔冠华复信的换文形式。

中英升格大使级的谈判，到1972年3月13日签字生效，两国终于建立了全面外交关系。

⑧ 究竟什么是战略思维

战略思维是一个基本概念，厘清战略思维是什么，以及战略思维特性和分类，对形成正确观念具有重要意义。

战略思维定义及目的。 列宁在研究概念的时候指出：“人的概念不是不动的，而是永恒运动的，相互过渡的，往返流动的；否则，它们就不能反映活生生的生活。”

战略概念也不例外，它是一个从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。 战略思维具体的定义，应该是从全局高度把握客观事物的高级思维形式，是依据战略诸要素形成战略思想、战略方针和战略决策而进行的观念活动。目的是把握全局，驾驭全局，追求全局整体利益。关注内容是全局与局部的关系、重点和一般的关系、当前和长远关系。

近代社会，战略被越来越多的应用到社会生活各个领域，出现了泛化趋势。任何个体、组织都认定，应该有全局思维，有自己发展战略。

战略思维的发展过程。 战略家都有其哲学上的信念，也都受到政治、军事、经济、文化、地理和技术等一系列限制因素的束缚。康德活到差两个月零十天满80岁，最远只去过俄罗斯元帅洛索夫的庄园，庄园距他出生教书的东普鲁士柯尼西斯堡137.7公里！康德构建了丰富而充满逻辑的哲学体系，但是远离实践的哲学家很难成为战略思想家，很难改造现实社会。

马克思说过：“每一个时代的理论思维，都是一种历史的产物，她在不同的时代具有完全不同的形式，同时具有完全不同的内容。”从战略家身上可以看见，只有在时代恰当位置，才能看清全貌，这个位置需要无数合适因素，苛刻条件才能造就。

战略思维发展，是战略指导者在头脑中进行战略思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结和升华的过程。孙子，凯撒，或者博伊德等战略家，他们的战略思想都存在分析、纠错、验证和完善的过程。

固然战略思想保留下来的内容很多，反映实际的战略思维方式，会作为胜利果实保存下来，但是针对未来，始终需要全新战略。所以战略思维的发展不是面向过去而是面向未来，不是回顾而是着眼以后发展的。

战略思维有多种分类。 战略思维本质上是全局性思维，具有整体性、预见性、博弈性、创新性、混沌性。这个局根据实际所处的环境决定，如台湾、香港、新加坡等地区，政治意识有自身限制，没有大国体量，不会有大国思维，也容易产生不同的民族、责任和权力观念。

1914年，德国并没有对战争做好准备，战争开始，德国统帅部一片混乱，将军们甚至找不到一张令人满意的地图，威廉二世企图“使法国把血流尽”，结果是“德国反而把血流尽”。

根据思维主体对实力运用的不同认识，分为力量型思维方式和谋略型思维方式。美国现代军事战略是一种典型的力量型战略思维方式，它以优势军事实力为基础，关注兵力兵器的对比。

从独立战争到朝鲜战争之前，美军基本奉行的是火力消耗理论——实力拼搏的理论。力量型军事思维的方式一个突出表现是，极度重视乃至迷恋高技术的优势，认定这将给其他一切方面带来优势。

根据思维方法的不同，可以分为自然科学型战略思维方式、以片面求深刻型战略思维方式和批判创新型战略思维方式。

其中，自然科学型战略思维方式具体又饱含系统思维方式、数理推理思维方式、实验模拟思维方式等。

以片面求深刻型可以用英国地理学家麦金德1904年提出的制陆权论，他在《历史的地理枢纽》一文中提出了大陆心脏学说，并作出了着名的世界岛推论：谁统治东欧，谁就能主宰心脏地带；谁统治了心脏地带，谁就能主宰世界岛；谁统治了世界岛，谁就能主宰全世界。

以及美国战略理论家丹尼尔·格雷厄姆提出的“高边疆”战略思想，他认为谁控制了太空，谁就控制了地球，美国今后应该把太空领域作为美国新的国家边疆加以控制和利用。随着信息技术的发展和信息在战争中的重要性凸显，又出现了制信息论。这种战略思维方式总是表现出一种创新的锐气和一种警觉性的深刻，但是它有可能造成战略制定的偏误。

批判创新型战略思维方式，是指思维主体在对原有战略理论进行批判性反思的基础上，从新的视角、新的途径、新的可能性去寻求解决战略问题的最佳答案的一种战略思维方式。创新性是战略思维的灵魂，没有创新，就没有成功和胜利。

在战略思维过程中，最先引入思维领域的，通常是已有的经验、既定的方案、成功或者失败的案例。据此思维，可能是最省力的，但是结论往往不是最佳的。创新实现对经验和传统的超越，结出丰硕之果。历史上，战略思维成果一旦形成，就失去了创新新奇，新的战略思维又需要新的创新来取得辉煌。

战略思维要抛弃教条。 理论的目的则是培养学者的主动精神和思考能力。克劳塞维茨有着非常强烈的反教条趋势，他曾大声呼吁：“应该研究理论而非教条。”因为教条指挥怎样做，而不教你怎样想。他还说过：“在较低阶段所最需要的为勇，而需要用智力和判断来解决的问题却很少，但阶级越高则问题愈多，而在统帅阶层也就达到最高点。在这样的阶层，几乎所有的解答都必须委之于有想象力的理智。”

有想象力的理智，词翻译的妙不可言。

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⑨ 如何看待英国考虑废弃所有坦克

如何看待英国考虑废弃所有坦克？

在全球化竞争日益激烈的时代，各国的先进武器也纷纷登上舞台，坦克作为维护国家安全的重要武器对维护一个国家的安全至关重要，不久前英国曾考虑废弃所有的坦克，这里的原因究竟是什么呢？我们又该如何看待英国考虑废弃所有坦克呢？下面就让笔者来告诉你答案。

很多国家在坦克上面花费了巨资，但是最后却没有多大的用处，所以英国考虑废弃所有的坦克，算得上是一种明智的选择，我们也期待各个国家也都放弃武器，珍爱和平。综上所述，英国考虑废弃所有坦克是一种利己的选择，不仅促进了武装力量的现代化，也可以使英国不断发挥自身的优势。以上仅是笔者的观点，欢迎评论补充。

⑩ 为什么二战时期 只有英美有战略轰炸的力量

这个问题首先要从意大利军事理论家朱里奥杜黑的制空权理论谈起，此君在飞机刚刚进入军事领域之初就超前地预见到空中力量将是未来战争的决定性因素，他的最重要的观点就是组织大规模的轰炸机对敌国后方进行狂轰滥炸，摧毁对手进行战争的经济基础，打击对手的民心士气，从而达到战胜对手的目标。当然，后来事实证明，杜黑的理论有些极端，但是他对空中力量的决定性作用的论述影响了后来欧美乃至世界空军的发展，后来英美的战略轰炸理论都是由杜黑那里发展而来的。

制空权理论的创始人朱里奥杜黑，堪称世界战略空军的祖师爷。

不过，有理论不等于就能创造战略空中力量，还要有实践理论的动机和能力，而在两次世界大战之间，真正具备打造战略空军能力且有积极动力的只有英美两国。英国是世界上发展战略空军力量最早的国家，这恐怕与英国在一战时的经历有很大关系，德国齐柏林飞艇对英国的空袭虽然造成的实际损失不大，但心理震撼是巨大的，英国可以说是战争史上最早感受到战略轰炸威胁的国家，也深刻意识到发展战略空军的必要性。在两次世界大战之间，英国在国防建设上大力向空军倾斜，投入大量资源发展轰炸机，尤其是四发重型轰炸机，并已经深入研究对欧洲腹地的战略轰炸战术。应该说，英国的战略轰炸力量起步早，受到高度重视，在战争爆发之前皇家空军就已经将对敌国纵深实施轰炸作为重要的作战手段加以研究，所以英国是较早具备战略轰炸能力的国家。

英国皇家空军实施战略轰炸的拳头机型“兰开斯特”重型轰炸机。

毫无疑问，美国在二战期间建立了世界上最强大的战略轰炸力量，其渊源也要追溯到一战时期，美国军事航空力量的先驱者比利米切尔将军是杜黑制空权理论的忠实信徒，在一战结束后一直强力推动美国大力发展轰炸机，而后来担任美国陆军航空队司令的亨利阿诺德将军也继承了米切尔的观点，不遗余力地加强空军力量。更为重要的是，美国雄厚的工业实力和先进的科技水平为建设强大的战略轰炸力量提供了坚实的基础，像B-17、B-24、B-29这些二战时期的主力轰炸机型号都在20世纪30年代就已开始研发、制造乃至服役。一旦美国投入战争，其强大的制造能力能够迅速生产数量众多的重型轰炸机，这种能力是其他任何国家都不具备的。同时，也只有美国的资源能够支撑大规模战略轰炸的消耗。纵观整个二战，能够批量制造四发重型轰炸机并组织大规模战略轰炸能力的国家仅有英美两国。

美利坚的“空中堡垒”波音B-17轰炸机，1938年服役，制造数量12000+架。

谈完英美两国，再多说几句，其他国家为什么没有发展出战略轰炸力量呢？还是要归结于两点，动机和能力。法国在一战时期也是航空大国，但是战争极大地消耗了法国的国力，经济基础遭到严重破坏，经济恢复和发展缓慢，在航空技术上进步趋缓，更重要的一战磨掉了法国人的进攻意识，整个国家的军事战略转入守势，在这种战略思维下，静态防御的要塞显然要比深入敌国进攻的轰炸机更受重视，所以法国不会把也不能把有限的资源投入到战略轰炸力量的创建上。意大利是制空权理论的故乡，但是却不具备孕育战略空军的土壤，应该说在两次世界大战之间意大利人是比较重视空军力量的，但意大利国力在西方居于二流，航空技术水平也逊色于英美，不具备研发和建造四发重型轰炸机的能力，而且资源相对匮乏，也无力支撑战略空军的发展。

法国人把主要精力都投入马奇诺防线的混凝土堡垒上，至于重型轰炸机，那是什么鬼？

在很多人看来，德国没有发展战略空军有些不可思议，德国空军的实力是有目共睹的。但是，德国空军的强大在于其战术层面，在整个战争期间也不具备战略轰炸能力。应该说德国空军是一支速成性战术空军，受到《凡尔赛和约》的束缚，德国空军在1935年才正式创建，此时距离二战爆发仅有4年时间，没有充足的时间让德国人发展起一支战略与战术并重的空中力量。在战前德国空军中的主流观点是空军的任务是配合支援陆军作战，这也是闪电战理论的重要组成部分。虽然德国空军第一任参谋长韦弗尔将军曾主张发展重型轰炸机，但在他因空难去世后，其主张也被忽视了，用戈林的话来说：“元首不会关心轰炸机有多大，只会在意数量有多少。”此外，德国实际上也是一个资源匮乏的国家，除了煤、铁之外，主要的战略资源都需要大量进口，实际上即便使是建立了一定规模的重型轰炸机部队，能够支撑其作战也是一个疑问。

德国空军在二战期间唯一列装的重型轰炸机He 177“狮鹫”，怎么看起来是双发？人家用的是两台并联发动机。

与德国空军的创建模式相仿，苏联空军也是一支战术型空军，在二战前的苏联军事理论中，空军的主要任务是配合和支援陆军作战，因此决定了苏联空军的飞机以夺取战场制空权的战斗机，对敌方前沿和浅纵深阵地实施打击的战术轰炸机和强击机为主，而远程轰炸机在苏联的空中作战理论中并不占据显着位置，虽然苏联空军内部也存在远程航空兵，但无论是飞机性能，还是飞机数量都远远不能和英美相比，只能作为一支辅助力量对敌军纵深实施有限的威慑性空袭。而且，战前苏联的航空技术水平也与西方差距明显，也无力研发性能实用，便于批量生产的重型轰炸机。

“黑死神”伊尔-2强击机才是苏维埃红色空军最青睐的机型。

最后说说日本，其实有三点因素就注定日本没有可能发展战略空军：一、作为岛国资源匮乏，工业基础薄弱，不具备支持战略空中力量的能力；二、日本航空技术水平不足，实际上直到20世纪30年代中期日本航空界才逐步从引进转向自主研发，很多关键性航空技术，比如大功率航发，都与欧美差距明显，不要说重型轰炸机，就是曾自诩一流的单发战斗机在战争中期就已经落伍了；三，日本的航空力量被分散在陆军和海军中，两个军种矛盾重重，相互拆台，极大地浪费了有限的资源，所以根本不可能集中力量发展战略轰炸力量。

零战是日本航空技术的骄傲，可是太平洋战争打了不到两年，这种飞机就被美国人打的满地找牙了。