美国为什么收购英国第六大超市

⑴ 英国政府应对市场失灵

以下为纯手工回答，无粘贴：

1、虽然Morrison的实力不一定有Sainsbury（你拼错了）和Asda大，更远不及Tesco，但Morrison相对来说更清净，只想着如何把自己的超市搞好，让顾客得到实惠。剩下三家玩价格大战，也就是所谓的“price match”，都说自己是最便宜的（Asda甚至宣称要比对手便宜至少10%），否则退还差价，因此还派一大群间谍到别的超市去记录别家的价格。怎么可能每家超市都是最便宜的？派那么多人手查价算价，流出的钱最后还不是要从消费者身上来抽回来？

2、ITV不带有绝对的垄断性。抛开没有广告的BBC除外，它的强劲竞争对手Channel 4还在，而且规模不比ITV小多少，个人认为Channel 4的节目也比ITV的更好看，也更新颖，更有创意。

3、这个很简单。英国是基本上家家有车的，不同的只是数量多少而已。如果你的油贵了，你还没事干就在路上到处跑吗？如果你的油贵了，你会不会考虑火车及其他公用交通工具呢？如果你的车一开进伦敦就要收费，停车还是别的地方的停车费的N倍，而且都还不一定能找到地方，你还会开车去伦敦吗？

⑵ 全球最大的超市是哪家

世界最大的超市是美国沃尔玛百货有限公司。
美国沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，已在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等10个国家（地区）开设了超过5000家商场，员工总数150多万人。目前，每周光临沃尔玛的顾客近1.4亿人次。
2001年、2002年和2003年，沃尔玛连续3年排名美国《财富》杂志世界500强企业榜首，2002年和2003年连续两年在美国《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。同时，沃尔玛还在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛1996年8月进入中国市场，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店以来，经过7年的发展，目前已在北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、天津、济南、青岛、南京、南昌、长沙、福州、厦门、昆明、深圳、东莞、汕头等城市开设了近40家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、社区店等业态。
沃尔玛在中国现有员工超过1.9万人，至今在华投资总额超过16亿元人民币，累计纳税超过9.27亿元人民币。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务、慈善公益活动，7年多累计向慈善、公益团体捐献款超过900万元人民币。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，销售的本地产品达到95%以上，至今已与超过1.5万家供应商建立了合作关系。同时，沃尔玛位于深圳的全球采购中心从中国采购大量商品出口到沃尔玛在全球其它国家的商店。沃尔玛直接和间接采购中国商品出口数额逐年递增，2001年为100亿美元，2002年为120亿美元，2003年达到150亿美元。

⑶ 零售业规模化的最主要途径是什么实现规模化会带来哪些问题

一、从目前国际零售业发展的趋势来看，规模化是一个主导的方向。连锁零售业的竞争加剧，通过联合、并购，形成大型的规模化是一个大的趋势，连锁经营的规模效益也在不断地提高，规模化使国际大型零售集团形成了不可替代的综合优势。大企业的垄断地位在国际上表现得越来越突出。从2000年世界零售百强的变化来看，规模化是发展的趋势。25％的企业在海外十个以上的国家开设了连锁店，前50家企业的国际化水平高于后50家，平均有一半以上的销售额来自海外市场，跨国企业销售额的增长明显高于其它企业。

2000年百强企业最低的销售额是43亿美元，与上一年基本是持平，但是居于前列企业的规模明显增加，赢家通吃现象更为明显。从企业增长速度来看，虽然增速总体放缓，低于上年2.7个百分点，但是前十位企业的增长速度明显高于上年，增长是28％，上年是22.4％。另外，沃尔玛的销售额在百强中占了10％，是第二名的三倍以上。再看一下世界零售业规模化发展的轨迹和它的扩张策略，以沃尔玛为例归结为三点，第一是跨区域的经营，第二是收购和兼并，第三是业态的多元化。沃尔玛发展的过程表明，从上世纪90年代以后，当它成为了美国零售业第一以后，它的销售额进入到快速增长的阶段。目前，其在美国市场的销售额占到7％左右。

沃尔玛的跨国经营从1991年开始，到目前它在海外已拥有612个网点，其中折扣店406个，大型综合超市是53个，销售额320亿美元，占总销售额的17％，比上年增长41％，这个增长速度也高于它在国内市场的增长速度。

沃尔玛的快速发展是通过收购和兼并实现的，收购和兼并使它加快了规模的扩张，从1997年开始一直到去年收购英国的第三大超市公司阿斯达最为引人注目。

第三个策略是业态的多元化，业态多元化和多元化的发展和发展过度的多元化是完全不同的，业态的多元化体现业态之间相互的关联性。目前，沃尔玛主要是四种业态，“山姆”会员店，大型综合超市，折扣店是最传统的，另外从2000年开始，它开始实验它的社区商店，社区商店现在已经开了19家。

从沃尔玛扩张和发展的轨迹再来看一下国际零售商兼并和收购的状况，这是它们规模扩张的主要手段。特别是家乐福与普美德斯的合并，使家乐福从原来的世界零售业排名第三，成为零售业排名第二；沃尔玛购并阿斯达使沃尔玛进入了欧洲市场；去年还有科罗格收购福雷德梅耶，使它成为美国的第二大零售商，销售额达到了490亿美元；另外还有阿霍德去年的两次收购，使它去年上半年的销售额达到了343亿欧元，已经超过了家乐福的335亿欧元，成为世界零售第二。零售业规模化对于国民经济发展具有意义。它有助于提高流通的效率，同时带动大规模工业的生产，净化市场秩序，保护消费者的利益，同时也有满足需求，创造需求，扩大市场的需求能力。

二、我们拿中国的零售业规模化和世界零售业做一个比较。2000年中国连锁业百强的销售额是将近1000亿元人民币，约120亿美元，占社会商品零售额的3％；零售业百强的销售额是1600亿元人民币，占社会商品零售额的不到5％。美国在1998年零售业百强的销售额已经达到了将近9000亿美元，占社会商品零售额超过30％。在亚洲（不包括日本），处于领导地位的零售业有一半来自本地区之外，在区域内的前12位零售企业中，区内区外企业各占一半，家乐福以40亿美元的销售规模居于首位，在本区的6家企业当中，中国香港两家，韩国、新加坡和中国大陆各1家，联华超市排在第8位。可以看出，国内连锁企业不但与国际大型连锁集团在规模上存在差异，即使在地区市场，也不占优势，这与中国如此巨大的零售市场是很不相称的。与世界零售业的规模相比，中国零售业百强的最高销售额是13.5亿美元，平均是两亿美元；连锁百强最高销售额是上海联华的111亿元人民币，平均的销售额是1.2亿美元。但是世界零售业百强第一名的沃尔玛2000年销售额为1913亿美元，平均的销售额是166亿美元。无论是在增长速度还是绝对的数额，我国的零售业都不能和国际水平相比。

从零售企业占《财富》500强的席位可以说明零售业在世界经济发展中的地位。2000年，在《财富》500强排名中，零售企业为45家，占百强的9％，最多的是美国。中国也有很多排序，我们也认真地查了一下，实在没有找到零售业在里面的位置，这可能除了我们零售业本身的位置还不是很高的原因之外，可能因为各式各样的分类，往往都会把流通业放在一个不予以考虑的位置。

三、零售业规模化的问题，不仅关系到我国国民经济的健康和高速发展，同时也关系到中国零售企业在加入WTO以后的生存和发展。如何实现零售业规模化，是中国零售业的根本出路。

目前，中国连锁业发展需要解决的问题很多，比如加强基础设施建设，争取资本市场的支持，加强人力资源的开发与培训、培养。其中最重要的是在政策体制方面，传统的体制对连锁业的束缚。从根本上讲，计划经济下形成的以行政区划为主的管理体系，与市场经济下企业规模扩张、跨区域发展的要求是不相适应或者是矛盾的，企业在发展的过程当中就会遇到很多的难题。

连锁经营要求的统一管理、统一纳税和财政体制目前分灶吃饭的体制上存在着很大的矛盾。

在专营商品的管理上、市场的监管体制上、工商等级上、服务商标的管理上都有很多和我们目前企业需求不相适合的地方。特别是服务商标上，零售企业没有纳入服务商标的管理，服务商标的管理没有零售企业这一类，所以企业在跨区域发展的时候，突然发现企业的名字被注册，企业的商标已经不能用了，但是国家没有政策来保护，这些问题都是企业跨区域发展时遇到的问题，当然更多是观念上的问题。

另外就是在基础设施与标准上。很多企业跨区域发展的时候，感受到物流的设施以及信息、通讯、标准体系的建设，都不能支持跨区域的发展。资金问题也是一大难题，对一个规范的成长性好的连锁企业来说，应该积极地予以上市的支持。当然，现在一些连锁企业已经上市了，一些企业已经进入辅导期，当然，国家很多政策，长期以来也是把流通排在可以参考或者不予以考虑的位置，比如说工业的债转股等等很多政策，流通企业都没有得到享受。同时在资金市场上，新兴起来的资本也应该关注流通新业态的发展，但是在上市公司里头，商业的板块大部分是传统百货业的上市公司，百货业本身的规模扩张的基础没有找到，在资本市场上的表现不是很好。总之，21世纪的中国市场是最有增长潜力的市场，巨大的市场空间，具备了大企业成长的基础，连锁经营给企业提供了规模化发展的方式，创造条件，让中国零售业快速成长。

⑷ 英国最大的连锁超市是哪个

美国沃尔玛（ wal-Mart Stores ），在 500 强中排名第 1 ，年营业额 2465.25 亿美元，雇员 124.4 万人；法国家乐福（ Carrefour ）， 排名 29 ，营业额 649.78 亿美元， 33 万人；美国家庭仓储（ Home Depot ），排名 37 ，营业额 582.47 亿美元， 23 万人；美国克罗格（ Kroger ），排名 51 ，营业额 517.59 亿美元， 31.2 万人；德国麦德龙（ Metro ），排名 58 ，营业额 487.14 亿美元， 18 万人；美国塔吉特（ Target ），排名 72 ，营业额 439.17 亿美元， 25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，营业额 413.66 亿美元， 32.3 万人；英国特斯科（ Tesco ），排名 84 ，营业额 403.87 ，？；美国好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，营业额 387.62 亿美元， 24.8 万人；美国艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，营业额 359.16 亿美元， 23.5 万人； (2007年数据) TESCO（中国大陆译为“特速购”、台湾译“特易购”）是英国的一家大型超级市场连锁。它目前是英国最大的零售商,在国内有入资乐购

⑸ 美国在英国开的超市名

ASDA（阿斯达），原来是英国的，但是被沃尔玛给收购了

⑹ 外资并购的基本介绍

所谓外资并购中国上市公司,就是指投资者采用各种有效方式,直接或间接兼并、合并或收购在我国境内公开发行股票的上市公司。然而对于什么是外资,目前似乎还没有一个公认的定义。国际上通常有三种做法:注册地标准、主营业地标准和资本控制标准。
根据《关于外国投资者并购境内企业的规定(2006年修订) 》第二条之规定:“本规定所称外国投资者并购境内企业,系指外国投资者购买境内非外商投资企业(以下称“境内公司”)股东的股权或认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业(以下称“股权并购”);或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产,或,外国投资者协议购买境内企业资产,并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产(以下称“资产并购”)”
根据上述规定 ,外资并购模式可以分为股权并购与资产并购两种。外国投资者股权并购的,并购后所设外商投资企业承继被并购境内公司的债权和债务。外国投资者资产并购的,出售资产的境内企业承担其原有的债权和债务。外国投资者、被并购境内企业、债权人及其他当事人可以对被并购境内企业的债权债务的处置另行达成协议,但是该协议不得损害第三人利益和社会公共利益。债权债务的处置协议应报送审批机关。 外部因素的推动
1、全球经济一体化
伴随着国际分工的日益深化和科学技术的飞速发展，统一的世界市场正在高速形成，生产要素的流动更为自由。在世界经济一体化的大趋势下，跨国公司在面对更为广阔的市场前景的同时也面临着更加激烈的竞争和更大的市场风险。因此，跨国公司不断调整其经营战略，以全球化的视野利用市场机制在全球范围内整合资源，扩大自身优势，不断提高核心竞争力，跨国并购是实现这一目标的有效途径和手段。经济全球化的环境也为跨国公司的并购活动提供了有效的资源供给。
2、中国市场前景看好
根据国家统计局发布的数据，继2003年实现了GDP10.0%和2OO4年的10.1%增长速度之后，2005年中国仍实现了10.2%的经济增长。中国社科院发布的经济形势分析报告表明，2006年中国有望实现10.5%左右的经济增长。中国正由潜在的大市场逐步转变成现实的市场，投资预期风险小而回报高，外商都希望能从中国强劲的增长中分得一杯羹，纷纷加快了在华投资的步伐。
3、政策的调整
从世界范围来看，大部分国家和地区放松了对外资并购的限制，调整了外商直接投资制度。近年来，我国政府相继出台了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》、《利用外资改组国有企业暂行规定》、《外国投资者并购境内企业暂行规定》和《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》等一系列法规和办法。2006年8月，商务部又联合国资委、国家税务总局、国家外汇管理局等六部委下发了《关于境外投资者并购境内企业规定》。新的法规有利于为外资的并购活动提供更完善的环境，外资并购的可操作性增强。目前在中国资本市场上，股权分置问题的解决有利于清除股权转移的障碍，股份可以作为并购中的支付工具，进一步便利了外资的并购活动。
内在因素的激励
1、品牌战略
运作成熟的公司都会有自己的品牌发展战略和发展计划。跨国公司通过横向并购，减少了竞争对手，市场占有率提高，巩固长期获利机会，对国际市场的控制力凸显。以日化行业为例，2003年底，化妆品行业巨擘欧莱雅经过了4年的整合收购了国内大众品牌小护士；2004年1月，又把羽西收入囊中。在金字塔式的群体品牌发展战略中，小护士的加盟帮助欧莱雅迅速进入了中国广阔的大众市场，也加强了欧莱雅原本比较单薄的深度分销渠道。作为中高档化妆品品牌的羽西，填补了欧莱雅品牌战略中该档次的空缺。欧莱雅把小护士和羽西的工厂也揽人怀中，生产能力无疑得到扩张。如此一来，欧莱雅在国际市场上的竞争实力更加不容小觑。欧莱雅亚洲区总裁盖保罗说：“并购是获得品牌资源的快捷手段，如果有符合公司整体和长远发展战略的目标品牌为什么不考虑呢?”
2、低成本进入市场
和FDI的另外一种形式——新建投资相比，跨国并购可以较低的成本进入某一市场，并获得原有企业的营销渠道等固有优势。世界第三大超市集团英国零售商Tesco通过收购台湾顶新集团旗下的乐购超市而进人中国市场。以较低的成本获得了零售业至关重要的资源——大卖场。通过收购了解中国市场的乐购超市，Tesco现已拥有25家连锁店。此外，花旗银行、渣打银行等外资金融机构通过对内地银行的参股进入了前景广阔的中国金融市场，在中国金融业全面开放之前就抢得先机，初品硕果。
3、整合资源
经济全球化的同时，也是西方发达国家在全球范围内进行产业结构调整的过程，是发达国家的夕阳产业向发展中国家转移的过程。2003年9月，柯达的全球战略做了调整，由传统影像转向数码影像业务。2o03年10月，伊士曼柯达公司以4500万美元现金出资和提供一套用于彩色产品生产的乳剂生产线和相关的生产技术，换取中国乐凯胶片集团公司持有20%的国有法人股，成为上市公司乐凯胶片的第二大股东。柯达把发达国家的“夕阳产业”——传统影像业务的利润增长转向了中国，凭此，柯达可以用胶卷市场的利润支持其需巨额资金发展的数码影像业务，进一步巩固了其在行业内的优势地位。通过跨国并购，跨国公司可以“博采天下之长”，提高竞争力。实现自己的战略目标。再比如钢铁冶金等资产专有性高的行业中，固定资产所占比例比较大，行业退出成本较高，新设备的投入使用往往需要巨额资金。如此一来，行业内容易囤积过剩的生产能力，资源难以得到有效配置，各企业只能占到较低的市场份额。通过并购重组，可以淘汰陈旧的生产设备和低效益企业，降低行业退出壁垒。
4、分散经营风险
在激烈的市场竞争中，跨国公司虽然面临更大的风险，但与此同时，开放的市场环境也为跨国公司提供了更多分散风险、转嫁风险的手段和途径。跨国公司可以利用不同产品在不同国家和地区的生命周期的差异，进行多元化投资，投资区域多元化，投资行业多元化，达到分散风险的目的。汇丰集团在中国政策开放之初就进行了一系列的收购活动：2001年，以5.17亿人民币人股上海银行，占有8%的股份；2002年，以6亿美元取得了平安保险10%的股份；2004年，汇丰与平安联手收购了福建亚洲银行，改组为平安银行，汇丰和平安各持股50%(随后汇丰持股比例稀释到27%)；同年，以17亿美元又购得交通银行19.9%的股份，成为第一家人股国有商业银行的外资银行；2005年，在已经持有平安10%的股份的基础上又斥资人民币86亿元得到了9.91%的股份。逼近政策允许持股上限；随后，汇丰集团积极参与了湘财证券的重组过程，预计将拿出10亿人民币与交行一起取得对湘财证券的控股地位；在基金市场，汇丰与山西信托投资有限公司合资设立的汇丰晋信基金管理有限公司，其中汇丰持有49%的股份。至此，汇丰的触角已经深入到了商业银行、保险经纪、股票市场、基金市场等金融领域。汇丰集团亚太区主席郑海泉称。汇丰进行并购的主要目的是分散区域经营风险。德国大众汽车公司董事会在一份报告中曾宣称：“公司政策的一个长期目的就是通过参与到具有同汽车工业相反的商业周期地区中去来确立保持长久的盈利能力。”
除此之外，获得规模报酬、争取优秀人才、达到经营协同和财务协同效应、降低交易费用等等都是外资并购的基本动因。在此不作具体阐述。从长期来看。追求利润是每个企业追求的目标。外资企业的并购活动最终也是为了获得更多的利润。近年来，我国企业在进军海外市场的过程中也不断利用并购这一方式。从对外资并购的动因分析之中，希望国内企业可以得到一些启示和借鉴，扬长避短，师其长技以自强。 外资并购的两种方式
一、“股权并购”：外国投资者购买境内非外商投资企业(以下称“境内公司”)股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业;
二、“资产并购”：外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产，或，外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。 外资并购的类型就并购之分类而言，常会因为分类之标准不同，而有不同之说法，以下仅就较常见之分类方式叙述如下:
1、按并购企业之间的行业关系划分
横向并购相同行业的两个公司之间进行的并购，实质上也是竞争对手之间的合并。由于企业生产同类产品，或生产工艺相近，故可以迅速扩大生产规模，节约费用，提高通用设备使用效率，还可以通过共用采购、销售等渠道形成产销的规模经济。由于这种并购减少了竞争对手，容易破坏竞争，形成垄断的局面，因此横向并购常常被严格限制和监控。
横向并购是出现最早的一种企业并购形式，在19世纪后期和20世纪初期，在西方企业并购高潮中，横向并购是主流并购形式，当前的并购浪潮也是以横向并购为主。
纵向并购企业与供应厂商或客户的合并，即企业将同本企业紧密相关的生产、营销企业并购过来，以形成纵向一体化。实质上是处于生产同一产品、不同生产阶段的企业间的并购。纵向并购可以使企业节约交易费用，有利于企业内部协作化生产。一般来说，纵向并购不会导致公司市场份额的大幅提高，因此，纵向并购一般很少会面临反垄断问题。在西方第二次并购浪潮中，纵向并购是主要并购形式。
混合兼并指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。混合并购又有三种形态：在相关产品市场上企业间的产品扩张型并购；对尚未渗透的地区生产同类产品的企业进行市场扩张型并购；生产和经营彼此间毫无相关产品或服务的企业间的纯粹的混合并购。混合并购是企业实现多元化经营战略，进行战略转移和结构调整的重要手段，是西方第三次并购浪潮的主要形式。
2．按支付手段划分，可分为现金收购、换股并购和综合收购
现金收购是指收购公司支付一定数量的金钱，以取得目标权益，包括资产和股权。现金收购存在所得税的问题，这可能会增加收购公司的成本。
换股并购是收购方通过向目标公司的股东发行本公司的新股票，以换取目标公司全部或大部分股票的并购方式。与现金收购不同，换股并购不需要支付现金，换股并购由于并购时增发了新股，所以并购双方股东在新合并公司的股权结构会发生变化，企业的控制权可能会发生转移。
综合收购指在收购过程中，收购公司支付的不仅仅有现金、股票、而且还有认股权证、可转换债券等多种方式的混合。这种兼并方式具有现金收购和股票收购的特点，收购公司既可以避免支付过多的现金，保持良好的财务状况，又可以防止控制权的转移。 外资并购程序
1、外国投资者并购设立外商投资企业申请书;
2、投资者证件：
(1)以境外公司投资的提交公司营业执照或商业登记证、注册证书、境外公司的股东、董事构成及法定代表人证明材料;
(2)以自然人投资的提交个人身份证或护照(复印件);
3、外方投资者资信证明(复印件);
4、新公司投资申请表或合同(原件);
5、新公司章程(原件);
6、新公司董事会成员委派书(原件);
7、新公司董事会名单及签名备案(不设董事会的提交企业法定代表人签名备案)(原件);
8、新公司董事会成员身份证(复印件);
9、股权并购协议书(原件)(外方投资者签名、中方企业法人签名并盖公司章);
10、外国投资者购买境内公司股东股权或认购增资协议;
11、被并购境内企业董事会或股东会转让股权决议;
12、被并购境内企业营业执照及其各方所投资企业的营业执照(复印件);
13、被并购企业验资报告、审计报告、资产评估报告(复印件);
14、涉及中方是国有股权转让的，必须提交国有资产管理部门批准文件(原件);中方是集体企业需提交其主管部门同意函(原件);
15、新公司名称工商登记核准(复印件);
16、被并购公司职工安置计划;
17、公司场所证件(租赁合同、房产证复印件);
注：
1、新公司的经营范围、规模、土地使用权的取得，涉及相关政府部门许可的，有关许可文件应一并报送;
2、新公司经营范围应符合有关外商投资产业政策要求，不符合的，应进行调整;
3、股权并购协议书应包括以下主要内容：
(1)协议各方的名称(姓名)、法定地址(住所)、法人姓名、职务、国籍等;
(2)购买股权方式、价款及付款期限(规定从营业执照颁发之日起三个月内付清全部对价);
(3)并购后所设立新公司继承原公司的债公和债务;
(4)协议各方的权利、义务及违约责任、争议解决;
(5)协议签署的时间、地点。
4、资产并购的，出售资产的境内企业承担其原有的债权债务，并提交通知，公告债权人的证明。

⑺ 问阿斯达

阿斯达（asda）是指英国的阿斯达公司，1949年成立，1999年被沃尔玛收购。
英国Asda公司是英国第一家在自己生产的食品和软饮料中禁止使用人工色素和香料的超市。 Asda致力于“无污染”食品的生产，它向公众表示，到今年年底，那个超市的9000个注册食品和软饮料将不含任何色素，香料，甜味剂，氢化油脂，以及味精这样的添加剂。所有Asda自己生产的产品也将在2008年，即提前两年使产品质量符合食品安全标准所规定的含盐量。仅仅今年，公司就减少了156吨的盐。
阿斯达被沃尔玛收购
1999年，沃尔玛收购了英国的Asda集团。这是一家实力强大、管理完善的连锁超级市场集团，是英国零售业的巨头之一。尤其是Asda与沃尔玛的风格非常接近。实际上，Asda集团很久以来一直在借鉴沃尔玛的经营宗旨与经营模式，因此几乎根本无需进行任何企业文化方面的改造。Asda的一些经营理念与沃尔玛如出一辙：例如当日特价制，无促销，积极销售独有品牌的产品，重视客户服务，把员工称为“同事”等等，就连服务口号“乐于助人”都与沃尔玛的“顾客至上”非常相似。2002年，Asda一举创下150亿美元的销售额。2002年1月14日，沃尔玛便宣称，将以全现金方式收购英国第四大超市连锁公司Safeway公司。沃尔玛是借助其英国子公司Asda来筹划与英国第二大超市连锁店森斯伯瑞公司联合投标，参与收购Safeway的竞争。Safeay占有英国零售市场的10%市场份额，此举将奠定沃尔玛全面制服英国零售业，而成为其霸主。不知这样的历史会不会在中国零售业的未来重演？这也许是危言耸听，但绝对是一个值得我们大家更加深入思考的课题。

⑻ 全球第六大超市叫什么名字是欧洲的

1、Wal－Mart 美国 257708

2、CARREFOUR 家乐福法国 80968

3、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 76927

4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 54511

5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 54451

6、伊藤洋华堂日本 50936

7、TARGET 超市集团美国 46202

8、TESCO 特易购英国 42937

9、COSTCO 好士多美国 41746

10、SAVEWAY 超市集团美国 37754

11、CASINO 超市集团法国 37631

12、雷贝超市德国 37618

13、ALBERTSONSINC 超市集团美国 37479

14、AldiEinkauf 超市集团德国 37029

15、ITM 超市集团法国 36299

16、JCPENNY 超市集团美国 34248

17、AUCHAN 超市集团法国 33217

18、K－MART 美国 32362

19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 30172

20、AEON 超市集团日本 30072

⑼ 世界最大连锁超市

沃尔玛简介
（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在福布斯（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居于第13，是世界上最富有的家族。福布斯（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入“历史上最有影响20企业家”中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写着：如果Sam Walton还活着的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一。

沃尔玛历史年表
1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。

1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。

1972年 美国纽约证券交易市场上市。

1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。

1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。

1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。

1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。

1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。

1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官

1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。

1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。

1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。

1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。

1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。

1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。

1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。

1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。

2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。

2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。

2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。

2005年 增加对日本西友百货的持股至56.56%。出资收购了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集团的140多家商店。

2006年 取得中美洲零售控股公司的控股权，由此拓展了其在哥斯达黎加、瓜地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等国的业务。05月，沃尔玛在韩国的16家商店转售予新世界(E-Mart)，撤出韩国市场。07月底，沃尔玛在德国的经营全面失败，将旗下85家超市全数转售予麦德龙(Metro AG)，撤出德国市场。

2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。

创始人
由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。

统计数据
沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。

沃尔玛统计数据：

1、美国本土数据

沃尔玛折扣店 1,353

沃尔玛购物广场 1,713

山姆会员商店 552

沃尔玛社区店 85

合计： 3,703

2、美国以外数据

墨西哥 697

波多黎各 54

加拿大 262

阿根廷 11

巴西 149

中国 48

韩国 16

德国 91

英国 283

合计： 1,611

3、员工 数 量

美国 超过126万

国际部 超过40万

合计： 170万

4、配送中心 110个

沃尔玛在德韩
2006年5月22日，沃尔玛在韩国首都首尔宣布，它以8.82亿美元的价格将沃尔玛韩国分公司全部股份转让给韩国的新世界百货公司，从而正式退出韩国市场，承认在韩国经营失利。
2006年7月28日，沃尔玛公司宣布，全线撤出德国市场——将全部85家分店都卖给德国的麦德龙公司。这是继在退出韩国零售业市场以后，又一次从一个国家整体撤退。

沃尔玛在中国
目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设81家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。

2007年2月27日 — 沃尔玛百货有限公司今天宣布了购买Bounteous Company Ltd. （BCL）公司35%股权的协议，BCL公司在中国运营好又多超市，是一家领先的零售商，在34个城市开设了101家好又多商场。
沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克（Michael Duke）说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步，从而使我们能够更好地做我们所擅长的工作，即为顾客提供不断改进的服务，高品质，创新商品，以及天天平价。”
好又多董事长于曰江说：“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”
好又多现有31,000多名员工，并将继续采用好又多的名称运营，双方公司也将继续新店拓展。在取决于一些条件之后，沃尔玛将会在今后成为控股股东。

企业文化
作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越