‘壹’ 哪个欧洲国家没有小米
第一，小米作为国内最早成功的智能手机厂商之一，其最初几年的市场策略应该并且事实上也主要是放在国内市场的开发和巩固上。中国作为全球最大智能手机市场，中国市场的成败才具有决定性的意义，在2015年中国智能手机市场进入中场战事之前，并不应该过多关注海外市场，特别是对小米这种需要做好供应链整合并补齐技术短板的企业，更是如此。
第二，基于小米的品牌与价格定位而言，小米的利润空间决定了其无法为手机支付高额的专利费用，因此，小米的海外战略选取的是一种很讨巧的方法，踩的都是灰色地带。既选人口大国，也选地缘相近，最后选经济水平不高。于是，印度、印尼等南亚东南亚国家就成为小米手机海外开拓的第一梯队。毕竟，印度的人口几乎就相当于2个欧盟，印尼的人口总量已经可以接近美国，如果能掌握这两大市场，不仅远胜于攻下了整个欧美市场，小米也完全可以依靠“物美价廉”再造一个它最早在中国实现的“小米神话”。所以，小米的两任全球副总裁都来自印度也不足为奇了，而印度也成为小米的第二大市场。
第三，小米较为倚重线上的销售模式，并不适合欧洲电子产品消费的特点。欧洲消费者更信任线下实体渠道，这恰恰是小米早期所不愿意和不具备的，同时，欧洲人对手机质量要求严苛，注重售后服务，换机率低且会选择返修。唯一，对于小米利好的消费心理，可能是欧洲人对中低端价位手机的热衷。
第四，也是很容易被大家忽视的一点，就是小米的团队文化和合伙人结构，部分缺乏海外布局的先天意识与能力。作为创始人的雷军本身属于典型的中国商业精英，“Are you ok”的雷氏英语之外，此前，雷军一手创立的企业都没怎么出过海，卓越还没走出去就被收购了，金山也没有。而其它几位合伙人虽然具有跨国企业的经历，但主要从业过程还是在中国。更重要的是，小米的合伙人之前多数是做IT软件出身，软件的特点决定了这些人并不需要过多接触和建立渠道、供应链关系，这或主动或被动地影响了小米最早的销售模式选择，也意味着小米不仅在国内渠道关系薄弱，在国外更无渠道基础。而反之，华为的通信设备业务已经在欧美深耕多年，渠道的借用十分简单；OV有步步高的海外渠道做基础；甚至一加之所以敢于预先进入海外市场，也与刘作虎早年在美国力推oppo蓝光机并接手oppo全球营销系统有关系。海外硬件供应链、销售链的积累和沉淀，是小米一块隐形的短板。
‘贰’ 中国的那款手机能在英国正常使用
中国的一些手机品牌（如华为、小米、OPPO、vivo等）在英国是可以正常使用的。这些手机一般都支持英国的移动网络标准（如4G LTE、3G等），并且能够连接到英国的移动网络运营商。但需要注意的是，不同手机型号和品牌的频段支持可能略有不同，因此在购买前需要确认手机是否支持英国的移动网络。
另外，由于中国和英国的手机号码格式不同，如果您想在英国使用中国的手机号码，在拨打电话或发送短信时需要加上国际区号（+86），并且可能需要支付额外的国际漫游费用。因此，建议在英国使用当地的手机号码。
‘叁’ 小米英国版回国怎么用
正常使用。小米手机英国版跟国内版本手机是一样，回国都是可以正常使用的只是说需要办理一下国内的手机卡而已。