㈠ 去曼彻斯特看球一共要多少钱
嗯签证 来回 这个大概一万五吧 去美国也就一万多一点儿 差不多是够的 出国要多做些准备 在外不是很方便 要想好应对各种突发状况
㈡ 买台啥样的液晶电视适合看球赛啊
液晶电视没有拖尾，那还叫液晶电视吗？不要相信那些JS忽悠，什么什么响应时间降到几毫秒，你自己带游戏机去试一试液晶电视和等离子电视的实际效果才是上策。8毫秒？你看不到球，你会看到一颗彗星，拖着长长的尾巴飞啊，飞啊
据说在发达国家，等离子和液晶的市场份额是1：1左右，大致可以说明两者其实各有所长。中国为什么液晶一枝独秀？不是中国的液晶技术已经远超等离子，而是中国大部分的电视厂商做不出好的等离子，液晶技术门槛低，谁都可以做，等离子的技术在少数厂家手里（先锋、松下、日立等），绝不外传，那么可以想象，只做得出液晶的厂家会说等离子好吗？你去任何店去看，都说自家的东西是最好的，别人的都是垃圾。电视厂商也一样。
回到正题上，等离子和液晶到底谁好。以我的了解，可以用一句话大致概括：小尺寸选液晶，大尺寸选等离子。原因：等离子没有小尺寸的，就算有，分辨率也不高，不得已就选液晶。液晶的缺点在哪里？运动画面拖尾，这点是公认的，所有液晶厂家只说自己的电视响应时间降到了多少多少，而从不敢说达到了等离子的标准，说明他们自己都有自知之明。这不是技术问题，是原理问题，所以可以说，液晶的响应时间永远也赶不上等离子。也就是说，液晶永远都会比等离子拖尾严重，只要你是看运动画面，如果你的电视机天天拿来看静止的照片那就没有这个问题。另一个缺点是亮度高。很多人以为这是优点，我不知为什么。在刺目的艳阳下看书，和在柔和的日光灯下看书，哪一种情况对视力更好？尤其是家有老人小孩的。由于工作原理的因素，液晶几乎不能做到全黑，也就是说大部分时候你会看到屏幕上灰蒙蒙的一片。最后一句，千万不要相信卖场里的效果就是你在家里能看到的效果，卖场是高清的慢镜头，你家是有线电视，动作也不会那么慢，所以效果是千差万别，应该在卖场接有线信号试看。
至于说到等离子的缺点，那不是没有。首先是做不了小尺寸，做出来那分辨率也上不去。其次，等离子的最大功耗比液晶高，但如果了解等离子的工作原理就会发现，你在看电视时等离子的实际功耗远低于最大功耗，因为它的功耗是动态的，除非你一直看纯白画面才会达到最大功耗。而液晶的功耗是恒定的，它标多少功耗那是一点都没得省的。这点据说有权威部分发话，相同尺寸的等离子和液晶，实际功耗其实不相上下。还有一点，等离子有烧屏（烧屏不是烧坏屏幕，只是残影），听起来很可怕，其实完全不必理会，它只是长时间停留在一个画面才会烧屏，谁的电视机会长时间停留在一个画面？除了台标。但谁家的电视长时间就看一个台？换个台，台标不一样了，也不会烧屏。退一万步说，你一年就看一个台，台标那个位置烧屏了，对你的观看有影响吗？那个位置永远都是台标，你还想在那个位置看到别的什么？完全不影响你观看嘛。最后，使用寿命，很多液晶号称10万小时，等离子可能低一点，算一半，5万小时，还有谁觉得多吗？那么5万小时可以看多久？一天看十个小时够吗？一年365天，你可以看13年！现在谁家还有13年前的电视机？现在的一台电视看个三五年差不多了吧？再省也就看个十来年，那已经是相当落伍了。所以等离子的13年使用寿命和液晶的26年使用寿命有区别吗？所以液晶与其追求不切实际的使用寿命，还不如追求一下画质。
说了这么多，其实两者的性能参数完全可以忽略，数据相差悬殊，实际半斤八两。现在等离子也是全高清的了，等离子的价格也和液晶差不多，那么还看什么呢？看实际效果。这才最重要的。
对液晶和等离子了解不多的朋友，不要听别人瞎说，也不要受我的影响，你去卖场，让他们把液晶和等离子摆一块，接有线信号给你看，谁的效果好你就买谁。松下就有液晶和等离子，你他们家试比较方便。还有，去你的朋友家，看看等离子的效果，再去另一个朋友家看看液晶的效果，谁的效果好你就买谁。记住，卖场的高清信号没有任何意义，因为你家的电视线不可能有那么高清的信号供给你。你也可以自己带上电影碟去试，反正就是不要相信那么提供的高清信号，否则你会很失望。
㈢ 去伦敦看场英超单人大约要花费多少钱斯坦福桥
北京到伦敦往返机票价格最便宜的是5000多（特价票）
然后哥们儿还得在那住宿，三星级以下经济点儿的怎么也得1500以上双人的
吃饭的话也不便宜，看球的话斯坦福桥主场门票便宜的14.5英镑 可能还有便宜的 贵的话50英镑左右
再者说，哥们去回英国也不容易，还是去斯坦福桥亲眼目睹蓝8，巴拉克，魔兽什么的怎么也得卖点啥回去吧
所以算算吧 至少得拿两万来块钱 当然带多不带少不是 也许会剩下很多也说不定
参考资料：http://flight.qunar.com/site/interroundtrip_compare.htm?fromCity=%E5%8C%97%E4%BA%AC&toCity=%E4%BC%A6%E6%95%A6&fromDate=2010-03-19&toDate=2010-03-22&from=qunarindex&isInter=true
㈣ 足球转播分成，离我们有多远
但是如果廉价出售，意味着制作方不可能认真对待、不可能认真投入！”朱骏认为，高价转播权才是对俱乐部和赞助商的最大尊重。 不过，虽然申花有望收获阿内尔卡首日独家转播费用的35万欧元，但据了解，另一家法国电视台花费60万欧元购买阿内尔卡代表申花出战的第一场和第二场中超联赛转播权的尝试，极可能因遭遇“中国特色”而碰壁。 申花一名不肯透露姓名的俱乐部人士表示，他即将前往法国确定相关外援，关于转播版权的问题只能搁一下，毕竟中国足球的转播权具有鲜明特色，“欧洲联赛电视转播权收入是俱乐部收入的很大一部分，但在中超联赛，各家俱乐部的收入几乎可以忽略不计。而且按照规定，中超俱乐部不能单独出售转播权。” 根据英国媒体的报道，本赛季英超电视转播费的分配，英超冠军将得到超过5700万英镑的分成，而排名倒数第一的球队也至少能分到3700万英镑，此外降级的球队也会获得“降落伞”的电视转播分成，确保不会一蹶不振。而在西甲，电视转播费的数字更为可怕，皇家马德里俱乐部从2006年开始到2013年共7个赛季的广播电视转播权出售给加泰罗尼亚的Mediapro集团，售价高达11亿欧元，创下该俱乐部的最高纪录。 但在中超呢？2007年上海文广最终以5年7000万元的价格再度拿到了中超的电视转播权，但平均下来每年1400万元的转播收入，还不够每支中超球队收获百万元。此外，中国足协倾力打造的足协杯，因为有关方面的互相博弈，最终转播权只能免费白送才引来电视直播。 申花俱乐部昔日的总经理吴冀南当年对于电视转播费有个形象的说法，“都说中国足球没人看，但申花的收视率一直是最高的。我觉得，电视如果现场直播，应该付更多费用，毕竟电视台可以吸引更多广告资源，但造成很多球迷不来现场看球，导致俱乐部票房损失。如果电视是录播，就没这个问题，俱乐部票房不受影响，电视也有广告效益。” 直播球星首日衣食住行就要支付35万欧元，播2场比赛要60万欧元，这样的“国际惯例”让不少中国俱乐部垂涎不已，却同时引发了中国足球俱乐部在转播分成上的讨论。新赛季，央视将直播中超，关于中超转播权的问题将会进一步引发人们关注。
㈤ 在英国看英超比赛要付费吗
要付钱的，不过英国球迷付钱之后可以有选择性的
看球
，比如英国其他地区的曼联球迷就可以只看曼联的比赛。
㈥ 曼联的主场球票多少钱一张
今年场均42英镑，约合人民币401.13元，对人家中等收入的英国人来说就是个把小时的工钱，对大天朝中等收入的城里人来说.......，而且一般很少一个人去，如果朋友结伴去还好（AA制），家人都去的话就很肉疼了，而且这只是平均价格，还有更贵的，贵的差不多有100磅，当然这只是一般联赛和不重要的杯赛，重要的焦点大战就很贵了（不是人家官方定价高，而是你没门路根本买不到，只能找票贩子或黑市）。据说上赛季曼联主场对皇马的比赛，位置一般的球票（官方定价30-52磅）在黑市里居然被炒到1000英镑（约合人民币9550.705元），其实仔细想想一般的比赛也不算很昂贵，大家都出得起，但也不算是一笔小钱了，偶尔看几场还是很合适的（虽然老特拉福德球场在曼彻斯特郊区，但周围有地铁，交通方便）；不过那些动辄几百上千英镑的特别昂贵的球票我不建议你购买了（除非你很有钱），相比之下这种比赛家里看电视性价比更高，现场看球有各种不方便，但气氛很好，自己权衡吧。
㈦ 英国看球赛多少钱
电视看不用给钱,当然,前提是你要有电视牌TV licence,现在大概1年150镑左右，这是你装电视一定要付的了。当然，你也可以有球赛时跑去酒吧看，那样气氛也很好。
英超本身那些比赛……还是别去好了，比赛基本要100镑起，热门的要200镑以上了。
http://www.soldouteventtickets.com/category/241/241/football
http://www.ticketteam.co.uk/browse.aspx?type=football
这里能查一下各种赛事的票价，你可以看看，毕竟欧洲杯，欧冠杯那些，门票全部都不一样，还是查一下吧。
㈧ 英国基本国情
我以前在中西部 硕士一年
学费6700
住宿 155一个月全包 房间还不小
吃饭 不好说 我在餐馆打工 有时往回带 50一个月肯定够了
衣服 500 你可以不花
用品 100 所有必需的肯定够了
行 不好说 不知你去那里 会不会旅行 我在小城市买了辆自行车 还有就是机票 400以内往返
如果你在伦敦 生活费至少是一倍以上
其他南部城市+爱丁堡 1.5倍生活费
打工的话 一般是5镑一小时 大城市好找些挣得更多些
所以生活费3000-4000一年够了---过得像个穷学生
不知你学什么 不好说学费 一般学位是6500-15000一年
以上皆以英镑为单位
开学和放假时间大约是几月
开学一般是9月中下旬 硕士有春季入学的
放假 3各主要假期 圣诞 复活 暑假
暑假一般是6月初就放了 圣诞 复活3-4周（研究生一般3周）
楼上说的生活费15万 相当于1W英镑都多了 一个一般的英国蓝领税后也就挣1W左右 那不是去读随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境
英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况
1．英超联盟总体经营状况
为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况
与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。
在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。
三、英超经营模式分析
英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：
1．俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。
2．俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。
3．英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。
4．职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。
尽管英超拥有许多非常突出的优点，但任何事情都不可能尽善尽美，英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞，主要体现在以下几个方面；
1．联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟采取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次，而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。
2．各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。
3．俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如，国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少，而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤，对待国家队的比赛也经常采取出工不出力的态度，有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。
四、英超经营模式对我国的启示
我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：
1．积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行贷款和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。
2．重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。
3．实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供，这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成，全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判，其收入主要由英超联盟来提供，通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑，另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好，裁判可能暂时被停哨；如果表现出色，则可能获得更多执法机会，收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑（一英镑约合16元人民币）。裁判的表现必须受到监督，监督工作由来自两个方面的人员负责，一方是已退休的老裁判，另一方则由退役球员和退休教练组成，每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生，值得借鉴。
4．树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。
5．通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力，曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些资源进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的资源转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。
书的 就算是在伦敦 也生活得像在度假了
㈨ 外国人看足球比赛电视转播 收费吗
有些国家收费 比如欧美国家