中国好员工在哪里

Ⅰ 中国好员工之高目标高起点读后感

坚守提升责任
——《做承担责任的好员工》读书心得

近期，有幸读到《做承担责任的好员工》一书，感触颇深。我认真思考了书中的六大黄金法则，我本人认为做个好员工除了要承担责任外，更要懂得坚守责任。
工作意味着责任，岗位意味着任务。坚守责任就是要以一种高度负责的态度，把做好工作当成义不容辞的责任，把企业的目标与自己的目标紧密联系起来，不断地去追求卓越和完美。工作不仅是我们获得成功的途径，更应该是我们坚守的责任。只有义无反顾地去坚守属于自己的那份责任，全情投入工作，努力地做下去，才会有获得成功的可能；只有坚守责任，我们才会千方百计地完成好任务，克服一切困难创造优异成绩，平凡的工作才会熠熠放光；只有坚守责任，我们的社会才会和谐发展；只有坚守责任，我们的祖国才会强大崛起，才会实现伟大的中国梦！
忠诚是好员工坚守责任的前提。成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的忠诚。工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于忠诚的问题。一个人为人处世的根本就是忠诚。因为每一个人都生活在这个社会中，每一个人都离不开与他人的交往，人与人之间的交往最重要的就是诚信。作为一个现代人，日常与我们接触最多的除了亲人朋友外，恐怕就是我们的企业和同事了，甚至很多人每天与同事接触的时间都要超过家人。所以，我们时刻处在企业这个小社会中，我们对同事的诚信和对企业的忠诚度时刻都在影响着我们的前程。
自信是好员工坚守责任的动力。在每个人的工作中，都会碰到一些被人视为畏途的困难和障碍，我们应该相信自己能够坚强地面对它们，相信自己能够克服这些困难和障碍，这就是自信。用爱因斯坦的话说：“自信是迈向成功的第一步”。只有自信的人才能获得一种持续的动力，只有把自信当做自己一生伴侣的人，才能不断克服困难，走向成功。心有多大，舞台就有多大；心有多大，自己的天空就有多大。在工作中，对待工作要有永不满足的热情，所谓“没有最好，只有更好”，每天进步一点，积少成多，必定有所收获。无论何时何地，我们都不能因为一丁点儿的挫折而丧失了工作的热情。当面对失败的时候，我们更要充满信心，重新创造机会，用实践来证明：我是优秀的，我是可以做好的。
专业是好员工坚守责任的保障。我们大都是平凡的人，我们都做着平凡的工作、平凡的事，都处在平凡的工作岗位上，而无论我们处于什么岗位，或者做什么工作、什么事，我们都应该具有专业精神，把工作做好。对于每个人而言，任何行业、任何工作，无论你是企业基层员工、中层管理者或是高层领导，无论你的工作是富有挑战、还是毫无新意，甚至每天都做着重复性的工作，这些，都有其自身的专业所在，这就是专业的魅力。只要每一个人去尽心尽力的追求，向着我们心中的标准努力，都会达到我们的专业水准。
执行是好员工坚守责任的体现。大家也许都听说过日本野田圣子的故事，她从最初的洗马桶一步步成了日本政府的主要官员-邮政大臣。假如，当初她不是完美地执行任务：把马桶抹得光洁如新的工作质量，也许，她就不会有成功地人生之旅。赢在执行，是的，如果一个人只说不做，那是一种空谈永远都不会成功。只有认真执行每一个细节，这样才有成功的可能。在我们的实际工作中，如果能少抱怨多付出，设计好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高骛远，更不妄自菲薄，那就是自己执行能力的完美表现。
合作是好员工坚守责任的态度。在企业里，每一个员工都有不同的技能，这些具有不同技能的员工构成企业的价值。作为企业里的一名员工，我们要从合作的角度出发，树立起自己的合作信念。同时，企业要充分发挥员工之间优势互补的作用。每一个企业都类似一个大家庭，这个家庭不能缺少每一位员工的奉献，而且只有员工之间的相互理解与合作，才能渡过生活中的种种难关。同样如此，企业又像一个生命体，每一个部门就像一个组织，每一个员工就像一个细
胞，只有细胞的通力合作，才会带动组织的运动，只有组织的通力合作才会带动整个身体的健康成长。因此，企业离不开每一位员工，只有全体员工通力合作，才能使企业顺利发展，创造利润，并回报每一位员工。
创新是好员工坚守责任的利器。创新并不是高不可攀的事，每个人都有某种创新的能力，在生活、工作的各个方面随时随地都可能迸发出创造的火花。创新是人类共有的可开发的财富，是取之不竭用之不尽的“能源”。时至今日，“与时俱进”的思想成为新时代下国家创新的体现，在这一伟大思想的号召下，我们每一个人都需要创新，同样，我们的工作和我们的企业更需要不断创新，更要“日日新，又日新”。很多企业都在随着时代的改变而改变，对于企业员工来说，同样要不断地进步，每日进步一点点，一年下来，必定会变成一个全新的自己。因此，创新靠的是不断超越的精神，我们的工作已经很好了，是否可以做得更好。我们在某个方面已经卓有成效了，在另一方面是否也可以有所改善。如此这般，乐此不疲的做下去，每日自省，每日更新，不断地创新，不断地超越。拥有创新，就会拥有无数的梦想，渴望自己的生活变得不同，鼓励自己去尝试做一些事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。
总之，无论做什么事情，从事什么工作，每一个员工都能够坚守自己的责任，为了热爱的企业，尽着自己最大的努力，做好平凡的工作，这样的员工都是好员工，这样的员工都会有所成就。同时，这样的员工不会让企业失望，他们会成为企业的骄傲！

Ⅱ 在哪里找到中国联通好员工相片

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书名：好员工在哪里

作者：胡八一

出版社：人民邮电

出版年份：2009-1

页数：273

内容简介：

《好员工在哪里:员工潜能测试十大技术》全面系统地讲解了面谈测试技术、游戏测试技术、压力测试技术、操作测试技术、情境模拟测试技术、逆境对话测试技术、头脑风暴测试技术、自陈量表测试技术、投射测试技术、笔迹分析测试技术十大行之有效的测试技术，对每种测试技术的操作流程进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正，确保对应试者各方面的潜能测试全面、准确、真实。

作者简介：

胡八一，国内着名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。

胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要着作有：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。

Ⅳ 中国平安员工能力强体现在什么地方

我觉得是综合能力，保险专家，理财顾问，生活助手。其实还是平安综合金融平台比较牛。我们出去展业可以聊保险，也可以聊证券，因为我们有平安证券，也可以聊房产，因为我们有平安好房，可以聊私家车交易，因为我们有平安好车，还可以聊信用卡办理，基金，理财，贷款等等，还有健康，因为我们还有平安好医生。都是我们所从事的工作内容。所以，你觉得呢？😄

Ⅳ 蚂蚁为什么是中国好员工

义乌与世界上206个国家和地区做着买卖，联合国统计世界上所有商品共50万种，在这里可以买到30余万种，海关每天出口的标准集装箱突破1000个……2004年市场成交额266.9亿元,没有列入统计范围的至少100个亿。这里是永不落幕的“广交会”，每个义乌人都是一本商业教科书。 站在义乌街头，满眼高档轿车，别克本田最起码，奔驰宝马不算啥，难得一见桑塔纳。 义乌市慈善总会成立，从2005年7月下旬至2005年9月底，短短的两个月时间从民间筹得资金1.14亿元。中华慈善总会会长范宝俊说，在全国县级市范围内能够筹集到亿元资金的不超过5个。义乌参与慈善捐款的不仅是一些大中型企业，个体经营者、单位职工、学校学生都能够拿出钱来，说明义乌市民手中的可支配资金越来越多。 在义乌买东西便宜到吓死你 近半年来，笔者替在澳洲做生意的一位亲戚办货，去了7次浙江义乌的小商品市场。在上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜，那里卖7角;100支装的双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2元，那里卖0.19元;牙刷，最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元;护疮膏、拜迪牌和邦迪牌的形状一样，马路上有巨幅广告，100片一盒，2.7元。一个在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这里只卖20元!十几元的玩具手枪这里只要3元!至于各种女孩子喜欢的漂亮饰品和工艺品，50元可以买一大堆。 卖100根牙签只赚1分钱，一个姓王的商贩每天批发牙签10吨，按100根赚1分钱计算，他每天销售约1亿根牙签，稳稳当当进账1万元。有个摊位卖得是缝衣针，粗的、细的、长的、短的一应俱全，平均1分钱2枚，这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。 小小的牙签为何能有这么多的利润这就是义乌商人的精明所在--以令人难以置信的低价抢占市场。小商品周转快，销售量迅速变大，使义乌成为某个小商品的全国集散中心。这样的“中心”越多，义乌也就慢慢成为全国的小商品集散中心。 在义乌，靠做这样只赚1分钱生意起家的老板不计其数，人称“蚂蚁商人”。“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是:家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品只赚一分钱就卖!他们算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万到80万双袜子,也就有7000元到8000元利润,一年下来将近10万元。租10个摊位，就是100万! 义乌一家很大的服装集团在上海的超市里卖三四十元一条的西裤。集团董事长解释:“尽管超市西裤价格比较低,利润不大,但是3个月就结一次款,资金可以马上回笼。去年我们在上海几个大超市做了1000多万元生意。” 每个人都认为自己可以在这个城市赚到钱 一位商人在公路旁开了一家饭店，菜味鲜美但价格非常便宜，因此每桌饭菜约亏10多元，生意火爆是顺理成章的事了，食客说这样的饭店恐怕坚持不了多久就要关门。但出人意料的是这饭店不但能坚持下来，而且还增开了一家分店，生意越做越红火。 为什么原来这位商人在附近农村开办了养鸡场、养猪场、养鱼场，此外还种了几十亩蔬菜，但农产品经常滞销。开了饭店后，农产品往饭店送，用农场的盈利填补了饭店的亏损。 在用几间民房改装的车间里，李老板有条不紊地安排着40多个工人生产时尚的无顶太阳帽。这个开足马力的作坊，一天可以生产出20万个太阳帽，它们经过贸易商的中转后，全部挂进沃尔玛的卖场里。 李老板知道，自己这个看起来工序简单的太阳帽，一旦挂进“天天低价”的沃尔玛在欧美的超市里，身价将几倍甚至10倍以上飙升，但是李老板的定位却是一个帽子只赚一分钱，这就是他能跟世界500强之首的沃尔玛做成生意的关键。 金洲公司以每米11-12元人民币把布供应给香港的贸易公司，香港公司把布转到泰国一家服装厂委托加工，再把成衣(如衬衫)以3美元(约25元人民币)价格卖给沃尔玛，沃尔玛挂到美国商店售卖的价格一下子上涨到30美元(约合240多元人民币)甚至以上。抱怨归抱怨，金洲公司始终没有放弃这个卷走其工厂30%产量的大客户，这间接的供货关系已经维持了8年。说到底，是金洲公司依然还觉得有利可图，一年30万美元的利润对于一个百人小厂并非可有可无。 一个打火机的利润只有5厘、1分钱，真的能制造“暴利”吗当然能!2004年，一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万支，利润为90万元。5厘、一分钱打天下的首要原则就是抠成本，根据自身的实际运作成本来抠，而不是盲目地缩减工人、工序。茂盛厂又是如何计算“微利创暴利”的这笔账呢主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件--地租便宜、劳力集中。 人称义乌是一个“全民皆商”的城市，每一个人都在想着赚钱，小学的课本中专门加了一本《义乌的城乡贸易》。更让人感慨的是，每一个人都认为自己可以在这个城市赚到钱。本地的、外地的，还有外国的，都在义乌寻找着他们自己的淘金梦想。 “这里的小商品为什么这么便宜”俗话说，便宜无好货，好货不便宜。许多初到义乌的人，都不敢相信眼前的一切。对此，义乌市委宣传部长陈秀仙说:“价格是市场竞争取胜的有力手段，同一类同一质量的商品，在义乌要便宜50%甚至更多，义乌小商品市场的成功，就是能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。”一件衬衫5分利，一双袜子几厘利，这样的生意恐怕搁在哪里也没人会放在眼里，但义乌人不但放在眼里，而且极为乐意接受这样的生意。就是这起不起眼的交易，义乌每年不知要走出多少个千万富翁、亿万富翁。 沃尔玛、戴尔眼中的义乌…… 四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。此后，我们与义乌一直保持联系，也多次到过义乌。 我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。 义乌小商品市场(又称中国小商品城)，以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有;以前是伪劣产品的代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。 以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等地，义乌只不过是一个大卖场。 后来，许多产品逐渐转向在本地生产。义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%.义乌市场年交易额约500亿元，本地生产的约200亿元。也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。 至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。我甚至在考虑，有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。 义乌小商品市场的成功之道有二: 其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜，便宜得你不可想象。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出;现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。而税费低又来自政府对商家发财不眼红。一个摊位，15年前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万元甚至几千万元，管理费还是800元。我们常说雁过拔毛，全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地政府拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。 其二，成功之道在于商人。去年，西部某市政府提出，要将该市建成西部的商贸中心。该市的市长还带我参观了两个大市场，每个市场都投资七、八个亿，装修档次不低于五星级酒店。见此状，我跟市长说，“市场不是建出来的，是跑出来的。”义乌小商品市场的成功，不是因为房子建得好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。正是这些商人将全国各地的货物集中到了义乌;也正是这些商人，将这些货卖到了全国各地，全球各地。因此，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。

Ⅵ 中国员工，有什么特点，如何管理他们

你是日本人还是哪里人？
中国人其实都 差不多，只要你让他感觉你对他的好，他自然会为你效力，会服从你的管理，中国员工最喜欢豪爽，大方的老板，真心对他们好，不要刻薄他们，克扣他们的工资。

Ⅶ 对比世界各国来看，中国的员工是最好管理的吗

中国的经济一直在不断的发展，在这些年改变了市民的日常生活，而很多外国企业也愿意将工厂搬到中国来，对比世界各国来看，中国的员工应该是最好管理的，而很多外国企业的负责人也对中国员工进行夸赞，认为他们吃苦耐劳，具有向上精神，而且交代的事情都会快速的完成，甚至连电动车巨头特斯拉也将工厂搬到上海，苹果手机的代工厂大部分也在中国。

中国的员工愿意服从公司的安排。在其他发达国家，很多市民都只在于自己个人的得失，一旦自己的利益受到一点损失，就会选择罢工，这样是非常影响企业的发展和产出，但是在中国很少会出现这样的情况，大多数员工都非常愿意配合公司的要求和安排，尽最大限度将自己的事情做好，也不会轻易的抱怨和推卸责任，这也是中国越来越强大的原因。

Ⅷ 什么是好员工

聂圣哲决心在德胜洋楼建立一片试验田，试图全力打破中国企业组织要么是散兵游勇的游击状态，要么是官僚状态，而没有一种中间态、健康态的怪圈，改变组织的这种宿命。他启用的第一招是“一事一程序，一事一规矩”，他的第二招是：“我首先是一名好员工”。 在德胜，不管总裁还是普通员工，每个人胸前都挂着一块胸牌，上面醒目地印着一句话：“我首先是一个出色的员工”。去年我就现场领教了这一招的厉害。 德胜不设副总裁，只设定几个总监和部长。给我们介绍情况的赵雷，头衔是知识产权部部长，两天考察下来，我却很难界定他的工作。他处理的事情很多，似乎集大公司综合部主任、文化品牌部部长、会议记录员、德胜笔杆子等多重身份于一身，却只有一个部下，许多事要自己做。我们住的招待所，恰巧服务生不在，他就主动给客人拿钥匙，为客人引路。我问，你这样的高层管理人员，这些事也干？他说，那个服务生肯定去忙别的了。我在这里，就要顶上。德胜每个高管都要身兼多职。明白胸牌上那句话的分量了吧？ 聂圣哲与公司总经理程涛共享一间办公室，两人每人一张桌子。而这间办公室还是公司的公开咖啡屋。里面还有几张桌子，任何一个人走进去，喝咖啡或是去洗手间都可以。我进去过几次，果然可以毫无拘束地品咖啡聊天。 第三招：做一个真实的人。 做企业的实质是教育。德胜管理体系，既是受西方思想启发的产物，也是聂圣哲在思谋国民性改造过程中对中华民族的特点及文化再挖掘的结果。德胜公司的一切管理，都围绕着“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观。他常说，“无论你是杨振宁也好、李政道也好，无论你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要在德胜工作，每天早上一定要默读这句话：我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。我每天早上都在默读，我自己都要在心里边默读这句话。只要你认真了，你就能够成为这个国家的第一名”。 德胜现在执行国际通用的“一八五五”规则，即全公司员工按100%计算，年终时，重奖其中10%，肯定80%，批评5%，解聘另5%。在这样的规则下，懒惰的人在德胜公司哪里还会有出路呢？ 几年前，一个木工因操作不当造成了95%的烧伤。几位上海、苏州的医疗专家都说性命难保。聂圣哲不放弃，再三联系美国、北京的一流专家。末了，北京专家说，您让病人呆在苏州，我来，按照不为大医院认同的方法做手术，他有救。最终，这个木匠活了下来。 按常例，给木工家里30万元抚恤金，就可以安抚这件事了。但是，聂圣哲安不了心。他痛心：如果他这个德胜掌门人，能及时写出那个环节的操作程序，让每个工人熟练掌握，不就没有这样的事故了吗？至今，这个木工的治疗花了400多万元，每月还要给这个木工发两份全额工资，另一份给代表公司照顾他的妈妈。 聂圣哲希望在德胜形成一种风气，让公司成为诚实人的天下。做错事了，主动承认的诚实之人不仅不会受到处罚，还应该受到一定的表扬。对那种掩盖错误真相的则一定要惩罚。 做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你尊重别人，才会把事情做好。一个公司职工最后的品德的提高，最后的修养的提高，就落实在爱心上。聂圣哲跟我说，初中生、高中生、大专生、大本生、研究生，发起短信来很不一样。初中生发短信就怕人不明白，说的特别具体；高中生大都有抬头，有落款；大专生常常记得开头，却忘了落款；大本生就无头无尾了，直接说事；研究生话都不成句，只顾掉书袋。这是教育体制的问题：重知识，不重做事做人。而初中生毕业后选择太少，在严酷的环境下不得不什么都从头做起。 听了这番高论，我出了一身冷汗。想想时常回短信比较简短。而我也常常深受所收短信不见抬头不见落款的折磨。面对1000多个电话号码的储存，我常常有不知是谁的疑惑。自此，我也老老实实向德胜的初中生学习，回复短信一律不忘抬头和落款，尽量用“您”称呼。 聂圣哲很坦诚：“我不会像其他企业家一样，拿到第一桶金后就牛哄哄的了，就开始膨胀起来。我真正的兴趣不在做一个很大规模的企业。我是‘又白又杂，任轻道近，半丝不苟，百秋小业’，这样一个定位，需要不断有新刺激。我办企业的兴趣在于，看大家能否因此而获得新的人生，更有自尊。” 着意自由、自信、自尊、谦卑、沉静、追求一刻接一刻极致的整体人，是聂圣哲办企业追求的目的，也是他一手打造的德胜洋楼文化的真谛。