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罗辑思维中国从哪里来

发布时间:2022-09-10 06:51:22

❶ 投行称罗辑思维2017利润过亿,罗辑思维是做什么的

罗辑思维,知识服务商和运营商,主讲人是罗振宇。罗辑思维包括微信公众订阅号、知识类脱口秀视频节目:《罗辑思维》、知识服务App。


1月18日消息,近日,一位接近罗辑思维核心高层的人士告诉经济观察网记者,《罗辑思维》公司主体北京思维造物信息科技有限公司(下文简称“罗辑思维”)正酝酿2018上市计划,并与多家券商投行进行沟通。某大型券商投行部人士亦向记者透露了上述消息。该投行人士补充表示,投行方面曾向罗辑思维方面提出过海外上市的方案,但罗辑思维方面已经决定将上市地点放在A股市场。 该投行人士称,2017年罗辑思维利润过亿,就财务指标而言,并不存在障碍。


罗辑思维的产业遍布各个领域,APP,脱口秀,微博视频等方面的投资,2017年罗辑思维利润过亿,就财务指标而言,并不存在障碍,成果遍地开花。


❷ 如何评价罗振宇的《罗辑思维》这个节目

我个人觉得,罗振宇是个商人,这是无需置疑的,但他的节目到底有没有可取之处,我认为还是有些价值的。


有种,有趣,有料。

总体上来说,我觉得《逻辑思维》还是一个值得大家去看的节目,相信多多少少会从中获益。当然,批判性思维是一个合格的成年人必备的,所谓“尽信书不如无书”。

❸ 逻辑思维的五个教训是什么

逻辑思维 是人的理性认识阶段,人运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。下面就是我给大家带来的逻辑思维的五个教训,希望大家喜欢!

逻辑思维的五个教训一

【教训之一:没想清楚就做APP】

在刚开始做“罗辑思维”时,就提出来做APP,当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP,找了最好的团队去做这个事。但是后来发现,我们每往前走一步,就越觉得我们根本不需要APP这个东西。

为什么呢?这其实是用户的决定。他们想要得到的东西在微信上全部能完成,没有理由再去下载一个APP。有数据显示,微信现在已经占据了大家使用手机时间的80%左右,而绝大多数的APP,即使下载后都很少打开。

2012年我们去做这个的时候,我觉得我们根本没有想清楚背后的产品逻辑,所以做APP的投资算是“沉没成本”了。我们唯一庆幸的,当初决定除了做视频、APP以外,还同时做微信公共账号。从现在看来,除了优酷的视频,微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另外一只腿。

也许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他东西,但我们绝对不会仅仅是把“罗辑思维”脱口秀的内容直接搬到APP上面。很多传统媒体去做APP之所以失败,就是简单地将报纸或杂志上的内容直接搬到APP上去。用户为什么要关注它呢?没有理由!

【教训之二:不理解合作平台的逻辑】

自媒体有很多的平台,比如说网络、腾讯、搜狐等都有平台。我觉得这些平台都已经很大、很成熟了。我不认为依附那些平台有什么可耻的,但是,你永远不要只跟某一家平台去绑定。

第二个教训跟平台有关系。我们在跟平台合作时发现,因为你不是平台的“亲生儿子”,所以对你不闻不问。它能给你一些支持,那也是因为你带给了他价值。我觉得这个不要嫉妒,要有感恩的心,要感谢平台给我们支持和鼓励。有一段,我们感觉我们自己已经做得OK了,我们在视频里面放 广告 ,这个事情突然就变得严重了。因为跟我们合作的是内容部门,但在平台更强势的是商务广告部门,这样做其实是触犯了他们的利益,这导致合作要暂缓、暂停。

后来我们讨论,我们要不要离开这个平台,去和 其它 平台合作。但你会发现,其实所有平台都是一样的——我们先不要问平台能给你带来什么价值,要先问你能为这个平台带来什么价值?

后来合作时就发现,每当我们很努力地为平台创造价值的时候,平台就会给我们更多。如果我老想从平台拿到我超乎寻常的价值,结果就是双方都会很不舒服。要充分理解这个平台的逻辑,所以我们变成一个对平台非常配合的自媒体,平台也越来越支持我们的发展。

【教训之三:患上“第二产品综合症”】

“罗辑思维”做到第六个月的时候,我们觉得自己懂了,可以迅速复制 经验 去做另外一个产品了。其实你会发现,它复杂程度远远超出你的想象,它包括对人的理解、对产品的理解。

“罗辑思维”其实就是一个产品,而产品讲究天时地利人和。尤其是围绕人来构建一个产品,其实真的是一个非常辛苦的事情。我们还是挺笨的,我们没有打造一个完全不依赖于人的产品。我们不要一下子做很多事情,而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。

【教训之四:要自由,不要捆绑】

“罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式,它有很多的问题,其实是在彼此捆绑,希望用一种契约的方式,本质上有一种不安全感的东西。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力,会被经纪人抛弃;如果明星太努力,会把经纪人抛弃。老实说,我们已经开始有了新的合作模式。

“罗辑思维”一直在讲自由人的自由联合。只有大家觉得自由的时候,彼此间的连接才牢固;如果大家觉得不自由,就没有安全感,彼此连接就会变得很脆弱。

申音:“罗辑思维”的五个教训

【教训之五:妄念太多】

做“罗辑思维”时,老吴(指吴声)、老罗(指罗振宇)和我在一起时,会发现三个“最强大脑”会不断蹦出太多新的想法,我们可以怎么样,也可以那么样,但其实你的人力、物力,你的资源分配,都会决定了你能做多少的事情。

前一段我真的觉得我们妄念太多,太想得到一些东西,结果你就会发现,那个是不对的。我前一阵有特别强的焦虑,因为我就老觉得我们要做很多的事情,当我们做很多事情,你已经在超越自己的能力,那是不对的。应该回到我们初心,到底用户需要我们是什么?所以最近我们在做减法,要消除这些妄念,尽可能让自己心安下来。

你得知道自己的边界在哪里?知止而后定,知道定的人才会安,知道安的人才能静,静了以后才能思考,思考以后才能有所得。

【 总结 :做出一针捅破天的东西】

从商业逻辑来说,我们就是做出一个东西,可以抵你做所有的事情,一个事情上就可以长出所有的事情。“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西,或者是一剑封喉的东西。

创业者不自觉地追求不确定性,觉得自己做的东西有无限可能,但对投资人来说,你的商业逻辑一定是确定性的。你越有无限可能时,他越要问你最有可能实现的是哪个?

你发现互联网的逻辑看似很奇怪,比如腾讯做社交产品可能不赚钱,它赚钱的都是其它的事情,但是它如果不做社交这个东西,其它的东西就挣不到钱。我们想做一个社群,你问这个社群要干嘛呢?我也不知道。我想QQ也不会知道它今天要做的事情。

过早想商业化其实就是妄念——你越想挣钱,挣的都是短期的钱,都是现在的钱。其实还是要找一针捅破天的那个东西,我们还在找,这个过程挺痛苦。

逻辑思维测试题二

1.大象是动物,动物有腿,因此,

大象有腿。

2.我的秘书还未到参加选民选举的年龄。我的秘书有着漂亮的头发。所以,

我的秘书是个未满21周岁的姑娘。

3.这条街上的商店几乎都没有霓虹灯,但这些商店都有遮蓬。所以,

有些商店有遮蓬或霓虹灯。

有些商店既有遮蓬又有霓虹灯。

4.所有的A都有三只眼睛,这个B有三只眼睛,所以,

这个B与A是一样的。

5.薯仔比西红柿便宜,我的钱不够买两磅薯仔。所以,

我的钱不够买一磅西红柿。

我的钱可能够,也可能不够买一磅西红柿。

6.韦利.美斯是个和斯坦.茂斯尔一样强的 棒球 击手。斯坦茂斯尔是个比大多数人都要强的棒球击手。所以,

韦利.美斯应是这些选手中最出色的。

斯坦.茂斯尔应是这些选手中最出色的,尤其是在国内比赛更是如此。

韦利.美斯是个比大多数人都要强的棒球击手。

7.水平高的音乐家演奏古典音乐,要成为水平高的音乐家就得练习演奏。所以,

演奏古典音乐比演奏爵士乐需要更多的练习时间。

8.如果你的孩子被宠坏了,打他屁股会使他发怒;如果他没有被宠坏,打他屁股会使你懊悔。但是要么是被宠坏了,要么是没有宠坏。所以,

打他屁股要么会使你懊悔,要么使他发怒。

打他屁股也许对他没有什么好处。

9.正方形是有角的图形,这个图形没有角,所以,

这个图形是个圈。

无确切的结论。

这个图形不是正方形。

10.格林威尔在史密斯城的东北,纽约在史密斯城的东北,所以,

纽约比史密斯城更靠近格林威尔。

史密斯城在纽约的西南。

纽约离史密斯城不远。

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❹ 罗振宇祖籍是哪里

罗振宇,罗辑思维创始人、资深媒体人。1973年1月11日生,安徽芜湖人。90级华中科技大学新闻系本科,94级北京广播学院电视系硕士,04级中国传媒大学博士生。历任CCTV:《商务电视》、《经济与法》、《对话》制片人。
2008年从中央电视台辞职,成为自由职业者。曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人;第一财经频道总策划。罗振宇对企业营销、公关、品牌等领域有独到的理解和系统的理论,其培训课程广受好评。2012年底,他与独立新媒创始人申音合作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。
半年内,由一款互联网自媒体视频产品,逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。

❺ 罗振宇是哪里人

罗振宇,男,汉族。1973年1月出生于安徽芜湖 。

罗振宇是得到App创始人 ,《罗辑思维》主讲人。《时间的朋友》跨年演讲主讲人 、节目《知识就是力量》主讲人 。2012年底,罗振宇打造个人知识脱口秀节目《罗辑思维》。2015年底,罗振宇举办第一届《时间的朋友》跨年演讲,开创了“知识跨年”的新范式。

每年的12月31日晚,罗振宇都会在长达4个小时的跨年演讲中,为观众分享过去一年的趋势观察和学习收获 。2016年5月,罗振宇作为创始人推出知识服务App得到。



(5)罗辑思维中国从哪里来扩展阅读:

罗振宇创作的网络视频脱口秀、同名微信公众账号以及知识型社群融合形成的品牌。其口号是“有种、有趣、有料”,旨在以“身边的读书人”形象成为一代中国人的成长伴侣,引导独立、理性的思考。是罗振宇基于对媒体业未来发展趋势的判断而进行的一次先锋试验。

2012年12月21日,《罗辑思维》第一期视频上线,此后每周更新一期。罗振宇分享个人读书所得,启发独立思考。2017年3月开始,《罗辑思维》节目全面转移至“得到”App 。视频以其丰满的知识品质和独特的个人语言表达风格,在互联网视频领域独树一帜。

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