A. 中国四大行哪个好，哪个最差
中国四大行是工商银行最好的，因为工商银行是最大的一家银行，而且它的福利待遇还有工资水平，肯定要比其他银行要好很多的。同时也因为在全球同业中市值最高、客户存款最多、总资产规模最大、盈利能力最强，有“宇宙行”之称。
拓展资料：
中国四大银行（工农中建）虽然成立时间有早晚，历史渊源不一样，但都是股东都是财政部和中央汇金公司，实际就是国家的资本。这四大行是中央金融企业中的“银行国家队”，代表中国最为雄厚的金融资本，因而深受老百姓的信赖。
中国四大银行 工商银行（简称工行） 工商银行成立于1984年，虽然是四大行中成立最晚的，但由于继承了原人民银行剥离的商业银行业务（个人和工商企业存款），目前已发展成为我国公认最有实力的银行，为四大行之首，同时也因为在全球同业中市值最高、客户存款最多、总资产规模最大、盈利能力最强，有“宇宙行”之称。 建设银行（简称建行） 建设银行成立于1954年，是为新中国“一五计划”中由苏联援建的156个项目配套资金服务的。
从开办时只集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付等基本业务，到现在也发展为国内仅此于工行的第二大银行，其优势主要体现在技术优势以及同业业务上，尤其在无人自助业务方面比较领先，国内第一家无人银行就由建行率先开办。 农业银行（简称农行） 农业银行成立于1951年，是新中国成立的第一家商业银行，虽然在四大行中被认为是资产质量最差的，但经过几轮现代银行制度改造，现在也发展成为业务种类齐全的大型现代化银行。
并且由于其服务三农的特色定位，在四大行中，其全国的营业网点是最多的，布局遍布城乡，尤其是广大农村地区，都能找到农行的身影。 中国银行（简称中行） 中国银行成立于1912年，是四大行中开办最早的，但是目前规模最小，其特色优势在于贸易金融。中行的国际业务开设最早、境外网点也最多，许多涉外业务都通过其进行，因而外汇业务是四大行中最为领先的。
B. 中国在海外比较知名的企业有哪些
家电：格力 海尔 联想（收购了IBM）
网络：QQ 163 阿里巴巴~~
金融：中行 人寿（海外上市） 平安
资源：中石油 中石化 中海油 中铝（500强榜上有名）
汽车：一气 上气
科技：鸿海精密
其它：黄埔（李嘉成）
C. 怎么调查外国公司的信用
调查国外公司的资信状况可以通过委托律师、对方的往来银行、国外的咨询机构、国外商会、我国的驻外商务机构、让对方直接提供资信资料等方式开展资信调查。
(一) 资信调查的意义
在国际贸易中，贸易双方发生索赔纠纷、履约发生阻碍或收回货款方面发生阻碍，而使一方遭受风险及损失，都同不了解贸易对方的资信情况有直接关系。进行资信调查(Credit Investigation)对于国际贸易的顺利进行有着重要作用：
① 这有助于选定信用良好的顾客。
② 了解对方的信用程度，在D/P、D/A及寄售条件的交易中，可以测定给予赊账的限额与现存契约限额，以便安全。
③ 即使在与对方缔结了交易关系后，也应定期作资信调查，以便经常了解对方的资信情况。
(二) 资信调查的内容
① 厂商企业的组织情况。包括公司、商号企业的组织性质、创建历史、主要领导人员、分支机构。要弄清英文名称及公司是有限的还是无限的。
② 往来对象的性格和道德 。贸易往来对象诚实可靠是交易成功的基础。在国际贸易中，如果遇到不可靠的贸易对象，就难免出现货物的品质不良;开来与合同不符的信用证;延交货物等对象。
③ 贸易经验。一个具有国际贸易经验的贸易对象至关重要。
④ 资信情况。所调查对方的资信情况包括企业的资金和信用两方面。资金指的是企业的注册资金、实收资金、公积金、其他财产及资产债务的情况等。信用是指企业的经营作风，履约守信用等。这些情况对客户要求做经销、代理、独家包销、寄售等业务做出决定时是十分重要的。
⑤ 经营范围。调查对方的经营范围也是较重要的，同时还要调查经营的性质，如代理商、零售商、批发商、实用户等。
⑥ 经营能力。该企业每年的经营金额、销售渠道、贸易关系、经营做法等。 ⑦ 往来银行名称。了解对方往来银行的名称、地址同样重要
D. 近年来中国企业因为信誉不好导致在海外形象不佳的例子有哪些
华为美国受阻;一段时间以来，在北美社会，关于中国公司及华人的负面消息不断，这些新闻报道不仅有来自中国的、也有来自海外某些中国人的，尤其是2010年下半年，以浑水公司（Muddy Water）为代表的某些北美机构投资者为做空中国股票而连续指控或质疑北美上市的中资公司的财务作假，误导投资人，蛊惑民心，形成了一股“抹黑”中国企业形象的潮流。这一中国公司的“诚信”风波不仅深刻地影响到北美上市的中国企业，而且损害到绝大多数海外华资公司、甚至“中国概念”的良好形象。7月30日，在多伦多万锦市希尔顿大酒店，由中华财富发展基金会主办、多家媒体协办的“诚信中国——2011中国北美上市公司论坛”召开。这是北美华人社会首次对这一问题公开发表主张，发出声音，引起了广泛关注和热烈响应。对此，本报记者做了深入详细的报道。
E. 如何查询国外公司信用度急！急！
买家的诚信问题一直是外贸人员关心的问题，总结了如下几点，供大家参考：
1、通过电话的方式确认对方的真实性；
2、在欧洲、日本、美国等发达国家和地区，一般的买家不会使用免费的电子邮件地址，而是选择公司网站的邮箱，因此这也是一个判断的方法；
3、通过搜索引擎的查询，判断这家公司是否存在；
4、如果对方所要的样品非常昂贵，或样品与双方所洽谈的内容不相符，供应商也要警惕；
5、如果对方对该行业规则、术语、信息不了解，或邮件写作不规范，则需要供应商作进一步的调查工作，以便证实对方是否真实存在
F. 求中国企业海外经营失败案例，只需说出哪个企业即可。
●“三株的十五大失误”
第一，市场营销管理体制出现严重的不适应，集权与分权关系没处理好。
第二，经营机制未能完全理顺。
第三，大企业的“恐龙症严重”，机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。
第四，市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观。
第五，市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现严重不适应。
第六，分配制度不合理，激励机制不健全。
第七，决策的民主化、科学化有待进一步加强。
第八，相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落导致许多工作没能落实到位。
第九，浪费问题极为严重。
第十，山头主义盛行，自由主义严重，诸侯割据，各自为政。
第十一，纪律不严明，对干部违纪处罚较少。
第十二，后继产品不足，新产品未能及时上市。
第十三，财务管理出现严重失控。
第十四，组织人事工作与公司发展严重不适应。
第十五，法纪制约的监督力度不够。
●“飞龙”的二十大失误
第一，决策的浪漫化；
第二，决策的模糊性；
第三，决策的急躁性；
第四，没有一个长远的人才战略；
第五，人才机制没有市场化；
第六，单一的人才结构；
第七，人才选拔不畅；
第八，企业发展缺乏远见；
第九，企业创新不利；
第十，企业理念无连贯性；
第十一，管理规章不实不细；
第十二，对国家经济政策反应迟缓；
第十三，忽视现代化管理；
第十四，利益机制不均衡；
第十五，资金撒胡椒面；
第十六，市场开拓同一模式；
第十七，虚订市场份额；
第十八，没有全面的市场推进节奏；
第十九，地毯式轰炸的无效广告；
第二十，国际贸易的理想化；
●“巨人”的四大失误
第一，盲目追求发展速度；
第二，盲目追求多元化经营；
第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；
第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。