融创中国哪里来的钱

A. 中国的“隐形地主”，坐拥资产6.2万亿，孙宏斌靠他一单赚150亿

提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。

而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。

普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。

殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。

他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。

作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。

随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。

马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。

牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“隐形地主” 。

他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。

他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。

就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？

1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。

不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。

他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。

他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。

良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。

年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。

18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。

这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。

接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。

1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。

他来到深圳，在一家民营企业打工。

一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。

马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。

马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。

马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。

机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。

一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。

对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。

老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。

他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。

而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。

马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。

但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。

马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。

等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。

此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。

1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。

这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。

要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。

好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。

随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。

“平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。

目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。

改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。

马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。

马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。

1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。

1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。

1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。

2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。

国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。

同时， 政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。

它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。

在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。

独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。

他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。

2015年，中国平安集团以62.97亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。

在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。

2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。

背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。

马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。

在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。

此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。

2018年前后， 马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。

马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。

在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。

很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。

马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。

融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”

他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？

1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。

第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。

孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。

大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。

柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。

“莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。

他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。

在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上着名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。

柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。

谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”

这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”

这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。

最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”

起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。

谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。

那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。

孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。

直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。

他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。

警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。

1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。

这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。

他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。

当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。

这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。

为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。

没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”

1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。

孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。

2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。

他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。

而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。

2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”

许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。

“市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。

马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。

而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。

毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”

B. 40亿，孙宏斌赌上了自己的信用

又一次，孙宏斌押上了自己的身家。

自去年自掏腰包29亿给融创中国无息贷款后，孙宏斌又提樱拆出了一个方案，给融创一笔打算展期的债券做担保，涉资40亿。

华尔街见闻获悉，融创拟对一笔原本在4月1日回售的40亿元境内公募债，展期24个月，按季度分别偿还本金，利息也计划展期。

严格来说，这也不是一般意义上的展期，而是自然延续。这笔可回售的债务，原本是2+2，不回售就是继续拿着，直到2024年才正式到期。

与其他大部分出险房企不同的是，融创目前仅对这一笔债务谈展期，未涉及其他的、远期的债务。

目前的初步展期方案最吸引人的是，融创中国董事会主席孙宏斌将提供无限连带责任担保。

也就说，孙宏斌要为这笔债务展期押上自己的身家与信誉。这是继去年11月孙宏斌自掏腰包，以无息贷款的形式借给融创中国近29亿后，再次用自己的实际行动，表明对融创这家公司的信心。

老孙已经把牌甩在桌上，投资者们也需要在接下来不到一周的时间里，给出自己的选票，是就此别过，还是再信孙宏斌一次。

这是投资人没有预料到的情况。因为融创运颂余之前本来说准备好了回售的钱，他们对孙宏斌也很信赖，结果在离回售打款日不到一周的时候，却出现这样的情形。

确实，融创此次展期决定有些突然。此前融创内部也曾下过死命令保集团公开债，但形势比人强，融创当下的压力太大了。

自2021年10月房地产资金困局以来，作为四巨头之一，融创积极通过股权配售、大股东借款、资产处置等途径持续回血，促进资金面平顺缓流，总计回笼资金约300亿元，用于补充还债、经营。

截至目前，融创的商票、信托的偿还情况也都不错。上个月，融创还如期偿还两笔合计约42.5亿元债务，向外释放出自身虽然流动性承压，但对债务绝不躺平的态度。

过去一个月里，融创曾与包括信达在内的AMC就一些具体项目谈合作；也对此前一些地方上的欠款催收。但正如接近融创的人士所说，“方案进展滞缓”。

接近融创的人士表示，为了应对二季度到期的公开市场债务，融创此前已积极推动资产处置、专项融资、催收欠款等各种资金筹措方案，但方案进展滞缓，展期实属“不得已”的选择。

春节后，虽然房地产政策暖风频频，郑州出台楼市新政“十九条”，高层吹风提振信心等，然而销售的回暖却非一时之功。

多位市场观察人士表示，3月份，尤其是前两周，全国热点一二线城市未出现实质性的回暖，表现低于预期，仍有待政策的继续发力。

而对房企现金流形成巨大压力的预售资金监管，仍未明显放松。据华尔街见闻了解，由于提取条件的苛刻，融创有上千亿的销售款项冻结在预售资金监管账户里，无法为己所用。其他绝大多数房企也是如此。

眼下可以说是融创最困难的时刻。这家恒大、碧桂园之外最大的民营地产商，在到期债务处理和经营稳定之间，需要寻求一个平衡。

作为掌舵人，孙宏斌需要做出正确的决定，也需要投资人的支持。

在融资端仍然恢复较慢的情况下，融创的希望仍在于销售端。通过展期保存实力，保证经营正常和项目交付，才能度过难关、活得更久。

华尔街见闻也了解到，融创旗下可售货值超300亿的泛海国际1号，近期也在加快步伐推向市场，此外在上海等城市，融创年内也有多个热门项目入市。这均有助于融创度过眼下的难关旁滚，恢复自身的实力。

诚然，随着近期一家家房企陆续出险，投资者对企业的信心处于冰点；但也应看到，多城土拍规则的改善、融资端对民企的放开、销售市场的逐渐回暖，都在渐渐将这个行业拉回正轨。

接下来房地产的销售端、投资端的回暖已不远了。旭辉集团董事长林中说，现在是冬天，不是末日，春天已经不远了！今年市场将前低后高，市场会逐步复苏，期待五六月份会出现“小阳春”。

孙宏斌以及和他一样的房企大佬们也相信，只有在今天保住信用，才有企业未来可言。

过往孙宏斌所做的一切也表明，他是个愿意为融创押注、不愿轻言放弃的人。从自掏腰包29亿到提供40亿无限连带责任担保，他已显示了自己的诚意，就看投资者们，是否愿意等待，和他一起上岸。

C. 融创中国是一家怎样的开发商呢

融创中国成立于2002年，相对于其他房企比较年轻，创始人是孙宏斌。起初做的是高端物业，后来定位高端住宅。

融创近年来发展迅猛，2017年斥资632亿收购了万达的部分酒店和文旅项目，同时以年3620.1

目前在广州的项目主要有两个，一个是融创御园，一个是和合景泰富联合开发的品质大盘—云溪四季。

D. 融创简介

融创中国控股有限公司

中文：融创中国控股有限公司（简称：融创）

融创中国控股有限公司（简称融创 ），是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司宴尺运坚持区域聚焦和高端精品发展战略。在京、津、沪、困游渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

融创中国控股有限公司是香港联交所上市企业。公司以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活晌梁的完整解决方案。

(4)融创中国哪里来的钱扩展阅读：

融创中国下设四大战略板块：坚持“全国优势布局和高端精品发展战略”的融创地产集团，以“中国家庭欢乐供应商”为发展愿景的融创文旅集团；定位于“品质生活服务专家”的融创物业服务集团。

自创立伊始，融创中国就致力于为客户提供高端产品和服务，并倡导“健康、阳光、愉悦、睦邻”的社区文化，为此建立并不断升级高端生活价值体系，形成独有的“归心”品牌，包含“归心社区”和“归心服务”，以“引领、专注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社区。

聚焦内容环节，布局文化行业全产业链，致力于成为“中国文化行业领军企业”的融创文化集团。公司业务覆盖中高端住宅、文化旅游、产业地产、商业地产、酒店、物业服务、文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等。

参考资料来源：网络-融创中国控股有限公司

E. 融创资本幕后老板是谁

融创资本幕后老板是郑志祥。郑志祥是融创资本中国基金合伙人/董事，粤港澳创投协会会长，客多集团创始/CEO。

郑志祥2007-2017年，创建客多集团，首创创新的、本地化基于商圈的电子商务平台，2018年加入融创资本（集团）基金管理有限公司。

(5)融创中国哪里来的钱扩展阅读：

中新融创资本管理有限公司成立于2011年，注册资金5亿元，是中国领先的专注于上市公司股权投资的私募投资及资产管理公司。过去6年，我们累计投资80余家上市公司，资产管理规模最高达到200亿元，为股东和投资人创造了丰厚回报。

核心业务是上市公司股权投资，业务覆盖A股和H股。我们聚焦在有前景的产业，精选优质的上市公司进行股权投资，成为上市公司有影响力的重要股东，通过经营提升、金融服务和资产并购，支持企业的内生增长和外延扩张，提升企业的财务实力和公司价值。

F. 孙宏斌的钱是哪里来的

孙宏斌的钱来源大概如下几方面：
1、启动资金来自于原始积累（很少），绝非血汗钱和炒股收益。
2、央企及国企资金（葛陵氏洲坝、渝富、云南城投、天房、中航、首钢等）。
3、房屋及土地杠杆撬来的银行贷款，搞地产的人都清楚，套路深，盘子大。
4、民间融资，包括短拆、发债、基金、商票等等。
5、股东资金，包括明股实债，平安集团是主力军。
6、销售收入带来的现金流。疯狂并购资金滚汪袜需求庞大，开发利润无法支撑这个数据。
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈大激佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。