中国狼性企业能够持续多久

⑴ 狼性文化对企业的影响是弊大于利还是利大于弊

反方：狼性文化对企业弊大于利
各位评委，观众，对方辩友，大家好。感谢对方辩友的精彩发言。但是对方辩友在刚才立论时我方发现了几点错误：

下面，我将阐述我方观点。所谓企业主要指以营利为目的的社会经济组织。狼的本性是野、残、贪、暴、疑。狼性文化即将狼的本性运用到企业管理中。而我方认为狼性文化对于企业的整体发展，长期发展上是弊大于利的，主要理由有以下三点：
在狼族中头狼拥有至高无上的权利，而其权威性容易导致其独断专行。只要头狼一声令下，即便它的决策是错误的，狼族的成员还是会以它马首是瞻，甚至全族覆灭也在所不惜。而中国的民营企业家大多是集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，这容易使领导者形成以自我为核心的决策方式。造成领导者独断专行的不良作风。而市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其是在企业发展问题上，必须要深谋远虑，集思广益。在头狼一手遮天的压制下，其他成员根本没有民主，即使有意见也不能表达，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，从而导致人才遭到压制或人才外流现象不断发生。
狼性企业的攻击性太强，难以营造和平相处的生存环境。从企业的内部而言，狼性文化中的攻击性使得企业员工间的关系变得紧张起来，怕一旦自己做不好，就会有人代替自己的地位，这样会使员工之间产生不信任感，而自己也要面对很大的工作压力。长久下去和狼性文化中所提倡的团队协作相矛盾。对企业的发展更是不利。而从企业的外部而言，合作已成为当今社会的一种潮流。若领导者不讲合作，总是强调与对手进行竞争，那么发展状况必然会受到不良影响。就如家乐福，它就像一只“横冲直撞”的野狼，虽然一时开拓了生存的空间，猎取到了足够的食物，但它毕竟给人留下了不守规则、凶猛可怕的印象，因此失去了人们的支持，从而也就失去了广阔的发展空间。
残忍冷酷是狼显着的特性，这种特性决定了它们在捕食过程中为了达到自己的目的，不择手段。而狼这种特性正是当今企业竞争的真实写照啊！许多企业为了占领市场，采取大打价格战，制造舆论等手段不给对手任何生存空间。我们不否认竞争意识的积极层面。然而，狼性文化中强调的恶性竞争将对商业生态的平衡产生极大的破坏力。甚至一些企业为谋取一时的小利，寻找捷径，采取违法经营的做法。像三聚氰胺事件，毒胶囊事件等都让我们触目惊心。这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。
企业的最基本核心是人。而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。综上所述，我方的观点是，狼性文化对企业弊大于利。

⑵ 一些狼性公司，真的能做的很成功吗

技术面试都还是没问题的，但最后谈到工作情况和薪资待遇的时候，这些公司的老板无一都会说自己的公司讲究的是“狼性文化，”，希望他能适应。作为一名老员工，他自然知道老板嘴里的狼性文化是什么意思。他之所以从上一家公司离职，就是新来的经理总是强调狼性文化，不仅让员工们大量的无偿加班，而且还使劲地折腾，他终于无法忍受选择了离职。

原本是很有意思的团建活动，在狼性文化的鼓舞下也变了味，不仅占用的是员工的周末时间，有的甚至还让员工自己掏钱。前段时间有个新闻，浙江某公司让员工到附近的荒山上去团建，还把员工的手机都没收了，只给他们每人发一张地图。结果天降大雨，这些完全没有野外生存经验的员工在荒山上瑟瑟发抖，几乎遇险，幸亏当地的救援队出动才把他们救了回来。可能在这些老板眼中，锻炼员工的狼性文化，就是要把他们像野狼一样丢在荒山

⑶ 推崇“狼性文化”的公司最后都倒闭就对了。

狼有坚韧的品质，永不服输的精神，可你忘了狼始终是个没有思想的动物，把人比作动物，必定会失败，你想让狼为你工作，你需要做什么？源源不断的给他食物，这个食物是肉，一个只有草的公司，如何能养狼！

企业要的是一头温和的狼，领导需要拍马屁的你，领导需要业务能力强的你，那做狼就要做个听话、懂事的狼，要知进退，懂分享，所以公司要的不是一头实实在在的狼，而是各种动物的混合品，若是不懂瞬息万变，最后就会被狼群吞噬！

总结：这个狼我真做不来，什么强、什么更有生命力，敏锐的嗅觉，残忍的捕杀能力，闹呢，当人我都没当明白，还跟你学做狼，还是算了，嘴角上扬，眯起我的小眼睛，大哥，这手机你看看，一千万像素，8G内存，双卡双待，悬浮导航，哥你看看这外观，这内在，太符合你的气质了，来一个呗，成了！！！

⑷ 如何看待企业所提倡的狼性文化

提到“狼性文化”，很多人脑中都会浮现出两个词：华为、《狼图腾》。

《狼图腾》这本书是以北京青年陈阵到内蒙古草原插队为背景，由十几个连贯的“狼故事”组成，本意是希望以“狼文化”的强悍和智慧，给农耕或儒家文化注入新的元素。

因此，企业应该把这种“狼性文化”慢慢地向“人文关怀”过渡；把主要强调“利益至上”的功利文化逐渐向“社会责任”的精神层面转变。这样才能从根本上满足员工们更高层次的精神需要，这样的企业才能让员工产生归属感，真正实现基业长青。

否则，就会像蒲松龄在《聊斋志异》中写的那样：“狼亦黠矣，而顷刻两毙。禽兽之变诈几何哉？止增笑耳！”

⑸ 什么是狼性企业,狼性人生的主要特点是什么

狼性企业用非军事化的铁腕手段来治理企业，管理员工，以增强企业的“狼性”，做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注…… 一个企业的文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。所以，在一个竞争激烈的市场上，要唤起企业的狼性，使企业、管理者和员工具备 “狼性”中的许多优秀品质，从而提高企业生存能力，促进企业的发展壮大。 狼性人生就是一种智慧人生； 狼性人生就是一种成功人生； 狼性人生就是一种生存策略； 狼性人生就是一种处世哲学。 其实在所有的动物中，狼是最真诚的，不管做什么，它们从来不会欺诈，也不会做诈。而是面对现实不惧生死，狼是最自立的，狼在群居的时候，为了集体的利益，它们可以舍生忘死，即使是成为一只孤狼的时候，它们同样毫无畏惧，不在异类面前流泪，受了伤，总是自已舔干了流血，依然勇敢地按照自我的规矩的生存着——————。

⑹ 为什么很多公司学习狼性文化自己倒闭了

为什么学习狼文化失败了。第一种情况从本质上讲，你所从事的狼文化或羊文化，无论是物质的还是精神的，都是吃草的，但需要员工出去打拼。从本质上讲，许多小企业主非常强大。他们希望员工能像自己一样坚强地战斗，但他们也希望在企业里做一只听话的羊。这是个愚蠢的主意。如果你想充分挖掘员工的潜力，最好的办法是让员工为自己工作，而不是帮助公司老板。=许多公司可能自己知道这句话，但当涉及到具体的实现时，它就成了一句空话。

如果老板的个人作风很好，即使给的钱少了，但工作还是令人满意的，如果你觉得和老板有前途，员工也会这样做。最典型的是史玉柱。巨人大厦建成后，史玉柱的核心团队就在这里。只要核心团队在那里，就很容易再次崛起。核心团队能否维持，取决于老板的水平。

总结；一个成功的老板必须有自己的核心团队保持核心团队的关键在于：一是利益分配和前景预测。二是聚众这两点超出了任何管理学教科书的指导。

⑺ 关于中国企业狼性的企业文化，大家怎么看

狼性文化是建立在有肉吃的基础上，一般敢搞狼性文化的都是经济没问题（至少目前没问题）的企业，狼性文化确实够效率，但是一旦公司遇到危机或者领导者不能够平衡利益分配，下面的狼就会互相伤害、互相挖坑，最终导致团队效率下降。

⑻ 现在的企业为何一直在宣扬狼性文化

狼作为自然界当中的群居动物，它们不仅具有十分默契的配合度，同时在面对猎物是也具有十分强大的耐心，不达目的誓不罢休。也正是因为如此，许多企业就像狼的这种特性引入到了日常的管理和经营当中，至于后期取得的成效如何，这应该是一个仁者见仁智者见智的问题了。

在今年两会上，全国政协委员李国华建议对996工作制进行监管。他表示，当前我国“996”问题处于企业失控、监管失序、工会失灵的状态，鲜少见到“996”企业得到处罚，劳动监察没有发挥应有的作用，劳动者维权困难。延长法定工作时间的制度现象应当引起重视和关注，建议对“996”工作制进行监管。此外，这种畸形的加班文化，不仅没有得到遏制，反而日益常态化，甚至被部分公司直接写在规章制度中，并衍生出了“弹性工作制”“大小周”等隐形“996”工作模式。

很多时候，面对高强度的工作要求，如果能够得到相应回报的员工往往不会有什么怨言，可是大多数员工不仅需要承担高强度的工作，反而还没有相应的报酬，那么他们为什么又敢怒不敢言呢？这主要是由一些现实因素所导致的。但是我们应该看到，相关监管部门应该积极地履行责任，不能够将自己的工作职责全部推到企业员工的身上。此外，对于那些明目张胆的违背法律法规的企业，必须要处以重罚，只有这样才能够起到警示的作用。

⑼ 为什么很多推崇“狼性文化”的公司最后都倒闭了

因为他们并没有贯彻狼性文化，也根本没有正确认识狼性文化。他们只在最开始的时候看到狼性文化一端所给他们带来的暴利，于是一个劲的往另一个方向去靠近，没有好的去平衡。没有考虑都长远的一个发展，怎么可能不倒闭呢？

但是这并不是不可以改变的，需要狼性文化的公司在建设公司文化的过程中，正确的认知和吸收已有的文化，在转变成适合自己的。

⑽ 狼性的公司一定就有前途么

狼性的公司一定就有没有前途，在乎领导人。狼勇于拼搏、积极向上，自强不息、吃苦耐劳、主动创新这是一个弱肉强食的世界，若想出人头地，实现自己的理想，我们必须要付出超越常人十倍的努力。所谓狼行天下吃肉，所谓“已所不欲，勿施于人”