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为什么斐乐的在中国那么贵

发布时间:2022-07-07 22:40:28

A. 为什么斐乐袜子那么贵

斐乐所有产品都很贵,还是因为本身的材料还有就是品牌的定位。

主要为成功人士设计,主打高端市场,还已经被安踏收购了,也为了区分FILA和安踏品牌,自然就是安踏主打大众市场,FILA去打高端市场,所以斐乐作为高端定位的话,肯定就是贵了,成本肯定会略高于安踏产品,但是远低于售价之间的差距。

产品信息:

斐乐的定位就是为高端人士打造的品牌从这点上来说它就不可能便宜,其次斐乐这个品牌虽然在国内名不见经传,但是在斐乐其实是环球第三大活动用品,第一是耐克,第二是阿迪,从这里大家想必也明白为什么斐乐会那么贵了吧。

斐乐是一家百年运动时尚品牌创建于1911年意大利Biella小镇,是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。上世纪七十年代,为配合多元化发展,FILA转向运动服饰,先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列。

B. 为什么FILA(斐乐)的价位这么高

斐乐被安踏收购后,走的路线是高端潮牌的路线,面向的是年轻人的市场,某些价格也比较高,和很多大牌不相上下的价格,不过说到底很多价位都算正常价格,毕竟走的是时尚运动品牌。

现在的斐乐鞋也是在追着国潮的热度跑,很多鞋子的外观以及性能都很不错,在网上的消费流量也比较多,整体来说还是比较适合入手的,纯属看个人对这个价格的理解。近些年的斐乐在鞋子方面做的很不错。

如今我们看到的FILA LOGO,起源于FILA在1972年聘用的日本设计师一信先生。

他以字母F为主要元素设计出的大LOGO极具创意: 将F分为两部分的线型元素,再赋予圆润丰满的几何形图案,同时融入红蓝这两个品牌经典颜色,具有丰富的视觉美感。这一经典设计备受人们的喜爱,一直沿用至今。

FILA于1911年在意大利成立,至今已经有一百多年的历史了,讲道理,人家可是老资格了。

而且,人家从最初就采取高端多元化策略,主要开发高尔夫、网球、健身、瑜伽、跑步、篮球和滑雪系列产品。

C. 斐乐怎么样

斐乐得质量还不错。

斐乐属于中等档次,是小众品牌,斐乐的衣服一般都是为比较成功人士设计,属于休闲装,面料舒服,柔软,而且品味高端,价格昂贵,受到成功人士的青睐。

斐乐,于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立,先后开发了高尔夫、网球、健身,瑜伽、跑步及滑雪系列,最终奠定了世界着名运动品牌的中坚地位,被认为是艺术的代表。

品牌商标:

商标意大利罗马fila(斐乐)运动用品公司在1972年聘用了一位日本的设计师来为fila设计商标。于是以字母f为主要元素的商标问世了,并且大受斐乐意大利老板的赞赏。

这个f字母极具创意,利用了美丽丰满的几何形图案,具有浓厚的艺术美感,与意大利悠久的艺术氛围相吻合。因此直到今天,fila公司仍没有打算更换商标。斐乐(FILA)发展1911,Fila品牌由Fila兄弟在意大利阿尔卑斯山脚下的BIELLA创立,最初是家族纺织企业。

以上内容参考网络—斐乐

D. 为什么FILA的衣服在国内的价格是美国5倍

Fila在美国属于过气品牌,已经没有了曾经的辉煌,差不多算是个二线品牌,在美国穿AJ的看穿Fila的,就跟国内穿Fila的看安踏的差不多

E. 安踏与斐乐(FILA)明明是同一品牌,为什么质量差不多,价格差距那么大

安踏与斐乐价格差距的原因:安踏和斐乐的设计,运营,生产都是独立的,斐乐是直营的品牌,而安踏主品牌大多通过经销模式。这2个只是同属安踏旗下,但是品牌不同,定位也不同,单价当然也不同。

自成功将斐乐起死为生后,安踏就坚持多品牌战略,去年还收购了总部位于芬兰的亚玛芬体育,旗下有始祖鸟等高端户外品牌。现在处于品牌定位和本土化的过程中,很期待安踏集团再一次的成功。

价格差异:

也有人比较斐乐中国和斐乐韩国产品的售价,说国内价格虚高。但首先,设计款式的确不同。甚至斐乐总部(韩国)的管理层也认可安踏集团经营下的品牌是更成功的,从渠道、质量、接地气程度等各方面上讲。总部甚至会参考斐乐中国的设计款和经营模式。

F. fila为什么那么贵

定位为年轻品牌,价格相对较高。

先看定位:FILA号称时尚运动品牌,官网又说是意大利百年生活时尚品牌。鞋子价格是300-600定位不算低,高过国内其他运动品牌,比新百伦低。

品类:鞋类以便鞋、慢跑鞋为主;服装以polo、T恤、棒球衫、针织衫,针织裤、以及一些棉类休闲裤为主。品类跟运动属性偏离不大。

定位相当不错,比运动和正装要时尚多了,男装比时尚男装爷们,女装比时尚女装规矩,不算贵。没有正面的短兵相接的竞品。N的用户平均年龄比F要小。

截止6月31日:fila中国441家店。据了解,商场店铺居多,全自营渠道。目测全年流水在25亿,换算成出货额是15亿左右。

服装类品牌在这个阶段主要还是渠道推动销售的:有一定资源投入,在全国1000家商场选500家进驻、产品对得起价格,做到这个销量还是比较轻松的。

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