如何评价中国乐视

❶ 如何看待乐视网1月16日复牌后的走势

因资金链危机而被迫停牌一个多月的创业板第二大权重股“乐视网”在本周五晚发布公告称，乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。在这168亿元的投资中，上市公司及其控股子公司合计将获得资金约71亿元，并约定在相关协议签署后5个工作日内支付总交易价款60.41亿。前述交易完成后，嘉睿汇鑫将持有乐视网8.6%股权，成为乐视网第二大股东。乐视网表示公司股票将于下周一复牌。

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原来乐视做的小，只要有一点真心粉，就能保住股价。而现在可不比当年，一来怀疑“梦想”的人越来越多；二来现在盘子大了，想撬动股价需要的资金也多了。这一次需要还钱解除一部分质押，利好之处在于贾跃亭的质押爆仓风险降低了，利空在于这次交易对乐视网的发展没什么促进，因为最近乐视的大跌最重要的原因就是大众对于乐视的这种烧钱投入无底洞模式的不看好，也是对乐视资金链的不看好。

❷ 乐视网资产负153亿，在你看来，乐视的失败是偶然还是必然

根据乐视公司的财务报表可以看出，他们现在的负债是153亿。在我看来，乐视的失败是一个必然的结果。之所以会这样说，主要就是因为在当时并不具备让乐视不断扩充的资金以及技术条件。所以在当时乐视才出现了技术难题，随后就导致他们的企业出现了资金链断裂。而这也正是导致乐视最后退市的一个根本原因。虽然现在已经过去了几年的时间，但是乐视依旧没有从阴影当中走出来，而他们的负债很明显，通过他们的视频专运营是没有办法解决的。那么今天我们就来探讨一下乐视的失败。

第三，如何看待乐视的发展？

其实如果单纯的看现在的乐视，你会发现它没有任何的发展前途。但是如果你跟贾跃亭结合开来的话，就会发现，如果贾跃亭真的能够把法拉第未来做大做强的话，还是有能力帮助乐视一把。毕竟不管怎么说，在当初乐视都是他一手创建的，虽然现在他已经逃到美国，但是既然现在已经准备重新在新能源汽车领域大展拳脚。那么如果贾跃亭真的可以实现东山再起，我也希望能够看到他帮助乐视挽回败局的一天。

❸ 全国人民都知道乐视欠122亿了！你怎么看这波操作

在我个人看来，我觉得这样的事情挺无耻的，为什么我会用这么严重的词，因为我觉得乐视竟然欠了别人这么多钱，作为一个欠钱的人是不应该做出这样的行为的，这样的行为是对债权人的不尊重，同时也是在侮辱所有的债权人。

很多人可能会觉得我上纲上线了，既然乐视都已经欠了别人122个亿，那把122亿放在APP的图标上也没有什么不妥，这样可以提醒自己欠了别人多少钱，也可以给自己一个动力，但是这样的想法就太天真了，我们可以想象一下，如果一个人欠了别人这么多钱还好意思去讲出来，我不知道这样的人是什么样的心态，更不要提是一家公司了。

这个事情是怎么回事？

很多人都知道乐视现在已经濒临破产了，或者说乐视在改进自己的业务线之后就没有好的发展了，因为乐视之前是做电视和相关的媒体资源的，那个时候的乐视做的还不错，很多人都非常看好乐视。但是不知道乐视为了骗钱也好呢，还是说为了只骗投资人的钱，突然把业务的方向转到了生产汽车上，对于这样的一个事情，很多投资人都已经深陷其中，并且在长达几年的时间内都没有办法去交回自己的本金，可以说得上是人财两空。现在乐视集团会把欠别人122亿作为自己的APP图标，可以见得乐视是多么的无耻。

❹ 乐视到底是一个什么样的公司

从开始知道“乐视”这个词的时候，我单纯的以为这是个智能手机的品牌，后来人家还推出了乐视tv的电视，再后来就是app上线，而且人家不但制作影视客户端，还投资综艺，网剧等。

虽然人们常常说不能把鸡蛋放在一个篮子里，但是放在做成生意这件事情上，我到还是认为踏踏实实做好一件事情就已经很难得了，在自己的能力还撑不起自己野心之前还是不要做过多无畏的尝试。

搞得现在乐视企业面临巨大危机，资金流动出现问题，线上营销出现问题，技术开发也出现了断流，腹背受敌。

做什么事还是尽力而为的好，一下子吃太撑总是要被撑到的，贾总是一个敢于尝鲜的开拓者，但也只能说是个勇士却不是一名优秀的谋士，太着急于拓宽市场往往会得不偿失。

❺ 如何评价乐视网退市

如果说乐视网退市也好，关门也罢，与他人无关，倒也无妨。关键在于，乐视网之火，火势实在太猛，猛得已经烧向了网外，真正应验了“水火无情”这句话——谁对乐视网“爱”得最深，谁受到的伤害就最大。可不，被乐视网牵连的外围官司也在逐步爆发了。
据媒体7月27日报道的消息，由于乐视网股价下跌，融资客穿仓巨亏，中信证券向郝峰等13名自然人客户提起仲裁及相关司法追索。据悉，有客户于近日已收到北京仲裁委员会的传票。
据知情人士透露，13名融资客的穿仓额累计约5000万元，并形成对中信证券的负债。其中，有两人负债超过1000万元、四人超过百万元，涉及金额最大的一笔为自然人客户郝峰，将近2000万元。特别是郝峰，2015年10月融资买入乐视网时，股价在24元附近。此后，乐视网的股价便震荡下跌直至停牌。停牌8个多月复牌，更是走出了11个跌停的“大行情”，导致大批融资客爆仓。
如果融资金额不大，能够通过抛售股票等及时化解风险，或者达到爆仓线后迅速采取措施，补充担保物，倒也可以避免平仓。关键是，有些融资客象乐视网一样，胃口太大，大得总想一口吃个大胖子。结果，消化不良，上吐下泻了。所以，乐视网这把火，已经从网内烧到了网外，让融资客走上了官司之路。
乐视网退市后股民怎么办?乐视网退市有多远
乐视网会不会退市?就目前的情况来看，可能是板上钉钉的事。所以还在维持，主要是孙宏斌的资产剥离和转移工作还没有完全到位。一旦到位，就有可能立即启动乐视网退市。到时候，受伤的不只是贾跃亭，还有广大投资者。
事实也是，从目前乐视网的经营来看，孙宏斌已经基本放弃了乐视网。根据乐视网最新发布的公告，预计2018 年1-6 月亏损范围110,514.08万元~111,014.08 万元，将导致公司至 2018 年 6 月 30 日归属于上市公司股东的净资产为负。公司经营未能得到全面好转，下半年存在持续亏损的可能性。如经审计后公司2018年全年净资产为负，公司存在股票被暂停上市的风险。
就眼下的情况来看，孙宏斌已经绝对不可能再向乐视网注入任何资产、投放任何资金。2018年净资产为负，也是改变不了的事实。。孙宏斌最关心的事，也已不是贾跃亭会不会转让股权，而是乐视控股持有的乐融致新股权拍卖程序何时能够走完，从而让已经签订了投资协议的投资者，能够及时将资金进入到乐融致新，让乐融致新尽快步入正道。一旦此项工作完成，乐视网将全面步入退市行列，那只挂在门外的血淋淋的脚也将正式跨进乐视网的退市大门。

❻ 如何看待因连续十年财务造假，乐视网贾跃亭被罚2.41亿事件

4月12日夜间，乐视网3公布北京证监局下达的行政部门处罚通知书，因财务造假、诈骗发售等违纪行为，乐视网被惩处2.406亿人民币处罚，乐视网实控人乐视老板被处罚 2.412亿人民币。

特别注意的是，自乐视网32020年2月3日以股票集合竞价的方法在新三板开展股权转让买卖至今，股票价格从0.18元到0.48元，股票价格增涨167%，引起销售市场关心。现阶段并未有乐视老板归国的信息，乐视网和其自己怎样交纳罚款，仍待确立。

乐视网持续十年财务造假

张刚告诉记者，贾跃亭人在国外，也可以缺席审判。法院可以对其名下资产进行处置，处置完成后资金可用于罚款。但如果贾跃亭把所有资产都转移到了国外，那就是一个旷日持久的事情了。

❼ 乐视电视到底质量怎么样,还能买吗

今年夏天太热引发了空调市场的需求暴增，同是家电，彩电市场却已经低迷了大半年。根据奥维云网今年6月全球TV代工厂出货数据显示，出货总量在488.8万台，同比下滑10.4%，环比增长3.4%。其中以TPV为例，排名第一的出货量受到乐视为代表的中国互联网品牌出货锐减影响，本月同比下滑14.2%。

音质上，四款电视都有不同的技术支撑，相同之处是都支持DTS双解码，电视音质一般都差强人意的，最好是去线下卖场中对比一番。

特色方面，酷开电视拥有显示器里的专业认证防蓝光技术，暴风电视的大耳朵人工智能语音助手操作起来很方便，微鲸电视负责薄薄的美美的，看尚电视是一款曲面电视，且拥有高敏感语音操作方式，特色有时也是最大的卖点，戳中用户痛点即可。

最后看看价格，酷开电视与暴风电视价格一致，微鲸电视最高，其次是看尚电视。微鲸电视价格高来自于黑科技版的超薄设计，而看尚电视的曲面设计也加价不少，最不好选的应该是酷开与暴风电视了，大家可以结合外观与性能再看看特色之处谁才能戳中你。

即使现在人们的注意力还主要停留在手机小屏上，不过电视作为客厅娱乐中心，在家庭中的地位一直没有怎么变，所以选择一款新潮时尚的电视还是很有必要的，大家觉得呢？

❽ 乐视怎么了

乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、薯仔的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、薯仔的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

乐视为什么突然倒闭了？

之前乐视的规模是互联网门户网站上最大的，它曾与巨头爱奇艺优酷竞争，乐视因没有令人讨厌的广告而受到高度赞扬。但是乐视不仅仅局限于一个门户网站，而是涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。乐视刚开始是销售电视机，后来做了网站又涉及手机，乐视从事科技领域比较多，但当时并不特别精通，目前来说，乐视并没有倒闭。

乐视的发展历程是怎样的？

乐视网成立并上市

乐视网由贾跃亭在2004年成立于北京，主要发展网络视频内容行业。

2009年，乐视网凭借贾跃亭独特的眼光，早在2007年就在布局下大力气购买版权，以非常划算的价格收购了大量的电视剧和电影的互联网版权。

2009年，随着政府开始加强对互联网版权的保护，这一领域的价格也出现了爆炸式增长。因此，贾跃亭通过版权分配积累了相当数量的资产，在2010年，乐视网成功成为中国视频内容领域的第一家上市公司。

乐视网扩张

乐视娱乐投资（北京）公司由乐视于2008年成立，2011年通过早期收入正式转型为乐视电影产业，定位为“电影互联网公司”。已经制作发行的电影也卖的不错。因此，它很快成为中国电影一线电影企业之一

随着国民收入的不断增加，2014年，贾跃亭预测体育产业在迎来将有很大的发展机会，并决定增加投资，从而建立了乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，事实证明，贾跃亭的判断没有错，2016年3月15日，乐视体育宣布完成B轮融资，估值205亿元。

智能硬件领域布局

2009年，乐视首款智能硬件--乐视盒子上线。作为乐视网的测试产品，2014年，乐视宣布进入智能电视领域，全面实施“硬件+内容+平台+应用整合”的生态战略。

乐视不断推出智能电视，智能手机等电子产品。从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切自然水到渠成。

目前乐视的经济状况如何？

报告显示，2019年，乐视网络实现营收4.99亿元，同比下降67.99%；上市公司股东应占净利润-112.79亿元，同比下降175.39%。

在其中，经营业务(广告业务和支付业务)产生的总营业收入为3.37亿元，占69.47%；版权相关业务及电视剧发行收入2780万元，占比5.73%，电信增值业务收入8300万元，占比17.11%。近年来，公司的品牌声誉不断受损，公司的广告业务收入、会员和分销业务收入与去年同期相比持续下降。

在平台方面，乐视搭建了开放的云视频平台和电子商务平台。在其中，云视频平台拥有业内最大的带宽储备规模，总存储容量为100PB，在全球拥有400多个节点。

在内容方面，乐视生态拥有乐视网、乐视电影、花儿影视等内容公司。乐视网影视版权库覆盖电视剧10多万部，电影5000多部，在自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域正在加速努力。在内容运营方面，乐视网络每月覆盖超过3.5亿用户，日均页面浏览量超过2.5亿次。其中移动终端日均播放量超过1亿次，大屏幕日均播放频率超过1000万次。

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❾ 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它

一、乐视网的商业模式介绍

“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：

1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。

2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。

3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。

4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

二、乐视网的商业模式的创新处分析

（一）以丰富的视频版权实现内容的创新

视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。

（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新

视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。

（三）以混合多元的手段实现盈利的创新

视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。

（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值

2012年，优酷薯仔的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。

三、乐视网独特的商业模式的经济学分析

（一）收入-成本分析

乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。

1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。

2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。

3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。

4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源

乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。

1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。

2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。

3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。

（二）产权

产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。

（三）垂直产业链产生的规模经济

乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。

（四）竞争

虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷薯仔合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。

（五）技术进步

1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。

（六）众筹模式

众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。