中国茶叶为什么干不过立顿

1. 中国产茶叶那么多，为什么没有产生茶叶巨头

因为任何的全球性巨头产生的前提条件都是标准化，而茶叶，尤其中国茶叶是竭尽全力做到差异化的。这导致了中国茶总量大，到市场分散，生产厂商很难整合，就算有大型企业出现，也多是在流通领域，但这做成国际巨头是不太可能的。

2. 中国7000家茶企顶不上一个立顿怎样树立茶叶品牌

这与中国人爱买洋货心里也有关系，中国不缺好茶，好茶很多，就是卖不起价格，同样的茶叶，到国家打一个转来。就卖得价格起，不仅做茶人要反思，中国消费者也要反思，中国人认为买洋货是身份的像征，装大款，

3. 新华社曾经说过"千家茶企不如一家立顿"，这句话啥意思

首先是主板要求的盘子往往比较大，但规模较大的国有企业，资本管理结构、盈利能力却与上市公司的要求有一定距离，而民营茶企往往规模又较小。
规模小的背后，其实是标准化在作祟。王文礼认为，最大的原因是国内茶企行业的标准化程度低，没有办法实现规模化。“茶这个行业，大家的思维都太传统了，没有用标准化、爆品的思维去考虑。国内光是铁观音都有好几百种，散装茶，一天一个样。在我看来，铁观音只要几个产品就够，不用几百种，多了消费者也分不清。茶企要有爆款思维。”
但要做到爆款，就要克服茶叶标准化这个难题。王文礼说，只有标准化之后，才能实现规模化，之后才有品牌化。标准化最难的，是将评判标准固化下来，将所有内容量化。比如说采摘度、发酵度、烘焙程度等等，甚至在品茶环节，固化茶的香气、甜度、汤色、滋味，形成评判标准。但这些标准，不是一时三刻能建立起来。
标准难建，直接导致了规模化受困。“规模以上的品牌茶企，在生产设备上投入很多，比如仓库都是冷库以保证产品的品质，这种设备投入的程度，就像别人家开着拖拉机，我们已经开上了宝马车，但产能却没法得到充分发挥。”王文礼认为，茶企普遍盈利能力不高，一方面，茶叶是个慢热型的产业，不可能像房地产一样爆发，另一方面，产能通常未能得到充分发挥，以八马为例，目前只用了一半的产能。“只有当销售进一步集中到品牌茶企上，才能更好地提高盈利能力。”

4. 为什么茶叶行业没有出现一家龙头企业

因为对于西方人来说，茶只是一种饮品，觉得喝着不错，就经常喝。没有比咖啡，饮料之类拥有更多含义。他们一般只喝红茶，而且是需要调成奶茶的，像唐朝以前喝茶加料一样，只是他们是加成甜味，唐朝以前是加成香味。他们并不理解，以中国为核心的东方茶文化圈为什么喜欢喝苦涩的茶。所以，中国茶，他们喝不了，而他们调的奶茶，中国的老茶客们也没有兴趣。

中国是茶树的发源地，也是饮茶文化的发源地。新中国后，国家进行茶叶国营和垄断，是憋着劲想找回市场，恢复茶叶大国地位的。尤其茶资源最丰富的云南，无数传统茶号被取消，古树进行矮化运动，大面积种植新茶园，想以量和成本压缩的形式找回市场。

云南是远离中原喧嚣的高原生态宝地，很适合种植生态作物，因此在当时的地域经济格局上，给予云南茶的期望和设想都是高于云南烟的。但在垄断国营的方式下，云南烟出了个褚时键和红塔集团，而云南茶却越来越落寞。这不是人的问题，而是茶与烟与普通的商品本就不是一个概念，后来，普洱茶放开私营，再借助国内外对于生态茶的需求，老茶客对于茶品质的需求，这才赢来强势复兴。

茶，不止是苦中有香，香中有清爽的定论式饮品。它滋味很丰富，口感特色很多样，其中美妙唯有老茶人能体会。·而唯有小而美，专而精才能传承和发扬它的美妙，批量流水化是不行的。因此，茶艺老师曾说“茶，是分享文化。”

5. 为什么茶会缺少世界竞争力

中国的茶叶产品尚未进入真正的品牌时代。
目前，中国的茶叶产品尚未进入真正的品牌时代。受中国茶叶历史与传统的影响，中国茶企更喜好以茶文化为依托，在局限于传统茶文化的思想理念下，中国的众多茶企纷纷陷入了茶文化的营销误区。由于忽视了茶叶品牌的品牌战略规划，对茶叶的价值没有深挖，品牌定位不清晰，再加上茶叶企业在品牌塑造、营销、广告宣传等方面投入不够，如今，众多茶叶品牌混战江湖，文化概念虽层出不穷，但无一让人记忆深刻，中国茶叶企业一股脑的掉进了同质化竞争的漩涡。
我国茶产业整体上仍停留在产品营销阶段，茶企只想做产品，品牌经营意识普遍薄弱。现代企业中负责品牌营销的两个重要部门－－销售部和品牌推广部，两者必须相互配合。销售部构建营销管道，品牌部推进品牌传播，提高知名度和美誉度，才能为茶叶品牌建立起顺畅的快销管道，而这两个关键部门恰恰是中国茶企尤其是中小茶企的软肋。在营销界早就流传着一句话：“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。”红茶标准的大旗早已被立顿所掌握，
如今红茶在国外的消费量每年在150万吨以上，成为最受欢迎的茶叶品类。红茶畅销全球的部分原因是立顿做了一个红茶的标准，被全世界所接受。除了品茶的行家，真正懂茶的人毕竟是少数，大多数人辨别茶叶优劣的唯一的途径是价格。立顿的成功恰恰在于，它以快销品的标准定义了茶叶，没有“传统文化”的立顿能够称雄全球，至少说明它满足了一点：同一的定价，方便快捷的获取。
中国茶行业始终没有出现有影响力的大品牌，一定程度上也暴露了政府在茶行业管理与引导上的缺位。江西省政府下文支持重振江西茶叶辉煌，逐步将全绿茶整合为一个统一品牌－－江西绿茶，
以实现统一商品名称、统一商标注册，培育成为全国乃至世界具有影响力的知名品牌，此举让中国茶行业与关注中国茶产业发展的人们重新拾回了中国茶振兴的希望和信心。
希望我的回答能帮助到您。

6. 产茶量世界第一！茶叶巨头却不在中国，这是为何

茶叶巨头之所以不在中国，是因为我们的茶叶企业起步时间比较短。同时对于世界贸易的局势掌握的并不清楚，存在着很多的弊端。茶叶作为中国最为代表性的土特产，中国是世界上茶叶出产量最大的国家。但是中国却并没有通过茶叶获得巨额的利润和财富，这主要是因为在现代贸易社会当中，中国只是一个原产地，绝大多数的利润都被联合利华这个公司挣走了。

从这里其实就可以看出我国对于品牌运营还跟外国的企业有一些差距。第三，我们没有形成完整的产业链。虽然我们的工厂就建立在茶叶产地的旁边，但是不管是采茶的效率还是加工效率都是有待提高的。因为我们的工业化程度比较低，所以茶叶的利用效率也是非常低的。也正是因为这样，导致我们的茶叶产品在市场上的竞争力不如外国加工产品。

7. 中国茶叶在世界市场销量不好的原因是什么

我国是茶叶的发源地，也是茶文化和茶道及茶艺的发源地，作为世界上的产茶大国，没有世界级知名品牌的茶叶，这是中国经济界的悲哀。

纵观外国茶叶，“立顿”、“立亨”、“阿萨姆”、“PC Tips”、“TeiIy”和“Typhoo”国际品牌茶的热销，很大程度上取决于经济水平和品牌化优势，台湾的高山茶（乌龙茶）成功的打入世界市场，同样是台湾经济水平和品牌化的体现。当今世界的三大饮料中，茶叶品牌首推英国立顿。中国作为茶叶的发源地，却没有在国际上叫得响的茶品牌。

由于缺乏品牌效应，七万家中国茶厂在总体实力上竟难敌一家英国立顿，立顿茶业年产值相当于中国茶业年产值的七成。中国茶何时才能叫得出响当当的品牌？ "中国茶长期品牌缺失丢失了大市场，中国七成多茶产值仅相当于英国一家立顿茶业，中国茶亟待国际化品牌建设。"这是中国茶叶流通协会常务副会长王庆在最近于广州举行的2008年中国国际茶业博览会上指出的。

中国茶缺乏的是国际知名品牌，品牌缺失已成为中国茶产业的薄弱环节，业内人士将这一现状称之为"有种类、有名茶、无名牌的'有名无姓'时代"。这也正是目前中国茶叶的悲哀。总之中国茶叶还有很长的路要走。

8. 中国茶叶为什么难以走向世界

其一种类繁多。其二对于国内喝茶的人来说立顿根本都算不上茶，中国对于高端茶叶的消费需求是惊人的，好的茶叶往往供不应求，有些都需要提前半年甚至一年抢货。又哪有多余的去出口？而且拿几千一斤的茶给老外品他也不一定能品出和两块的立顿有什么区别。其三，资本驱利，有着好好的国内高端市场，没必要花大价钱去搞低端单一流水线出口。

9. 中国的茶叶为什么缺乏国际竞争力劣势

因为没有匠人精神。

10. 中国茶叶发展的现状

一、中国茶叶产量巨大
二十世纪90年代 以来，中国茶叶产量所占份额一直超过世界总产量的20%，茶叶出口量超过世界出口总量的15%，是世界茶叶生产、出口、消费大国。2006年以来，中国已经成为世界第一产茶大国。
二、广泛的消费基础
茶叶作为一个中国传统的农产品，在中国拥有其广泛的消费基础。据统计数据，中国人均年茶叶消费0.36公斤，将这个数据乘以13亿，意味着巨大的市场容量。
三、市场分散，无大企业
中国大部分的茶企，自身的生产模式尚不能很快与市场经济接轨。一家一户小作坊的生产模式，难以形成生产规模，更无法形成品牌。中国茶企行业中流传一句话：“中国7万茶企抵不过一个英国立顿。”
四、白茶系成为茶品消费中的绝对主力迹象明显
近五年来，白茶产值持续增加。在各主产区中，2014年福鼎白茶产值为12.8亿元，比2009年增长149%;政和县2014年全县白茶产值达到35130万元，分别为白牡丹茶产值15370万元，银针茶产值19760万元，比2009年增长了150%;从2009年至2014年，建阳白茶产值从700万增长至1800余万元，产值增长近160%。
白茶，属微发酵茶，是中国茶农创制的传统名茶。中国六大茶类之一。指一种采摘后，不经杀青或揉捻，只经过晒或文火干燥后加工的茶。具有外形芽毫完整，满身披毫，毫香清鲜，汤色黄绿清澈，滋味清淡回甘的的品质特点。 属轻微发酵茶，是中国茶类中的特殊珍品。因其成品茶多为芽头，满披白毫，如银似雪而得名。主要产区在福建福鼎、政和、松溪、建阳、云南景谷等地。基本工艺包括萎凋、烘焙(或阴干)、拣剔、复火等工序。云南白茶工艺主要晒青，晒青茶的优势在于口感保持茶叶原有的清香味。萎凋是形成白茶品质的关键工序。