可瑞康为什么退出中国市场

1. 退出中国的外资企业有哪些

推出中国的外资企业：

1. 法国达能集团旗下的婴幼儿奶粉品牌可瑞康

2. 乍得本•派克律师事务所（Chadbourne & Parke）

3. 美国化妆品巨头露华浓、卡尼尔、缘碧知等

4. 全球第三大普药集团阿特维斯(Actavis)

5. 优衣库中国代工厂、无印良品工厂

6. 夏普、松下、NOKIA等工厂退出中国市场

7. 百佳超市、ASOS等线上线下零售业

2. 可瑞康羊奶粉的微量元素适合中国宝宝吗

首先呢，现在可瑞康是没有官方销售的，因为撤出了中国市场。所以如果你是海淘或者代购来的，也就是说配方是针对国外宝宝的，那么肯定是没有针对中国宝宝的配方来的更适合。
可以看看国产羊奶粉，我家喝的是御宝，我觉得不错。而且现在国内的奶粉质检标准比国外要严格的多，是可以相信的。

3. 有新闻说可瑞康奶粉被召回又说国内买的很安全，好茫然啊咋回事karicare奶粉怎么样还能吃吗

没事的亲，那只是一个态度，有可能出问题的召回了。而澳大利亚和国内的可瑞康都是安全的。

4. 外国奶粉也不一定好，有哪些羊奶粉便宜却有毒

5. 请问可瑞康为什么停产,是否出什么问题

您好。
目前可瑞康在国内的销量是非常稳定的，不存在停产的现象。新西兰当地的可瑞康存在限购的现象，是为了防止水货商的倒买倒卖。

6. 2021年哪些外企撤离中国

退出中国的外资企业： 1. 法国达能集团旗下的婴幼儿奶粉品牌可瑞康 2. 乍得本_派克律师事务所（Chadbourne & Parke） 3. 美国化妆品巨头露华浓、卡尼尔、缘碧知等 4. 全球第三大普药集团阿特维斯(Actavis) 5. 优衣库中国代工厂、无印良品工厂 6. 夏普、松下、NOKIA等工厂退出中国市场 7. 百佳超市、ASOS等线上线下零售业

拓展资料
一、外资企业从中国撤资存在巨大困难
第一方面，市场是配置资源的最有效手段。
脱钩、制造业外迁等都不符合市场规律，只不过是一些政客们的主观臆想。
当前全球水平分工的产业链布局和供应链结构是全球生产要素以市场化方式自由流动的最优化配置，在疫情发生前具有相对的稳定性，疫情发生以后虽然会打破这种稳定性。但跨国公司在全球重新配置生产要素时会更注重效率、效益和成本，疫情所带来的产业链调整也必然是要符合市场规律的，而不会以少数政客的意愿而转移。
美国等外资企业如果从中国撤资，就需要转移生产基地，在美国和其他地方重新建设生产设施，寻找产业链配套上的新伙伴。这一过程对这些企业而言成本高昂，并且存在难以逾越的困难，这些困难表现在4个方面：

第1，产业链重建所需要的资本投入难以保障。
疫情已经持续了将近半年，很多企业的业务基本上处于停滞状态，现金流极其紧张，很少有制造企业能够依靠自身的力量投资重建工厂。美国说要给撤资搬迁的工厂帮助，其实也就是补贴搬迁费，这难以给予这类企业相应的投资全额补贴。而资本市场也因为企业业绩下滑失去了为搬迁这些企业融资的能力。所以仅仅为了政治目的，而让企业冒着资金链断裂、甚至破产的风险是不符合市场规律的，也是不合理的，企业是不会跟进的。

第2，产业重建的配套产业集群无法轻易建立。
如果一家企业迁回美国，不仅仅是一家龙头企业的迁移，还必须要有产业链上企业集群的配套跟进。在制造业分工如此细致的市场环境下，一家制造业企业通常都有成百上千个配套企业，这些配套企业大多不可能搬迁到美国，而失去原有配套企业会导致搬迁企业产业链断裂，制造成本急剧上升，这也是不符合市场规律的。正是基于这一点考虑，特朗普三年前就要求库克把苹果的生产基地从中国搬迁回美国，库克明确地多次表态，这是不可能的。疫情前三年，他都没搬动，疫情后，现在状态下再要搬迁是更加困难。

第3，产业工人的成本素质难以平衡。
制造企业的全球选址不仅要考虑选址地的劳动力成本，还要考虑劳动力素质。
与中国产业工人相比，欧美劳动力成本较高，东南亚等劳动力成本尽管比我们低，但工人的基本素质比我们差。中国经过近40年的工业化、信息化进程，产业工人既有较高素质，同时在成本上还有比较优势。中国包括农村在内的所有年轻人，高中毕业、中专毕业的教育普及程度已经达到90%，所以在这方面我们素质也是相对较好的。

第4，美国的经济结构制约制造业发展。
想要发展某些产业，不仅要考虑政府机构的主观意愿，还要考虑国家的经济基础，包括金融结构、经济结构、产业结构等等。美国的产业结构中超过80%是包括金融业在内的服务业，工业制造只占13.5%。那么它的工业制造品大量依靠进口，它的产业结构并不适合发展制造业。甚至从金融角度讲，正是因为大量工业品进口，才能够通过进口支付把美元撒向全球，获取全球的造币税。
所以在这个意义上讲，美国如果自己去搞大量的制造业，美元作为全球霸权的货币地位将会受到影响。