中国企业寿命为什么短

① 中国企业平均寿命时间大约是多长

相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

中国企业平均寿命时间短的原因：

1、从企业自身来看：企业领导人的决策能力将会直接决定该企业能否在市场上长期站稳脚跟。在决策能力方面，中国的创业者远不如发达国家的，究其原因主要可以归纳为以下几个方面：

欧美国家的高等教育普及程度远高于中国，其创业者的文化程度比中国创业者高出很多。而且，欧美国家的创业教育体系完善，很多大学已经开设了与创业相关的课程，只要你一步入大学校门，便可以享受到此教育。而中国是近几年才开始重视创业型教育的。

与国内的大学教育不同的是，欧美国家的大学更加注重于学生实践能力的培养，讲究的是理论知识与实践的结合。

中国的创业者比较盲目，心浮气躁，都想着一夜暴富，因此，他们很能带领企业长久地走下去。

2、从企业创新来看：很少有企业会依靠创业型的企业来支撑市场，同时，不少创业型的企业也会因为种种原因无法在市场上立足。

放眼望去，中国的创业型主要集中在餐饮、批发、零售以及低档消费品等领域，这些领域的门槛低，竞争激烈，如果，创业者固步自封，不愿意进行革新的话，很难实现持续发展。

② 为什么中国企业多短命

一个重要的原因之一就是不以市场为主体，不以满足客户需求为出发点。大家想想看，要是电信业务放开，让外企进来，会有几个客户选择国营的？

③ 哪些原因导致目前中国中小企业的平均寿命仅2.5年

第一， 中国几千年的落后、保守、封闭的传统文化和单一、僵硬的思维模式囚禁了我们的观念和思维。思想决定思路，思路决定出路。国际权威机构认为：人的能力分为三种：观念能力、人文能力和专业能力，其中观念能力占45%；人文能力占37%；专业能力仅占18%！市场定位理论确实是20世纪营销理论的伟大贡献，但市场定位再准，你企业的运作能力不行，再好的定位再科学的战略和策略也几等于零。
第二， 缺乏科学的战略思考能力。战略是方向，是选择，而选择比努力更重要。绝大多数老板的思维定势是崇拜权威、跟风，没有创新、人云亦云，在营销4P的产品、价格、渠道、促销方向均没有实质性的独创，于是广告战、价格战、关系战、多元化、机会主义便风行全国。
战略决定成败，选择决定未来，商战即兵战，你的战略错了，战争没打响就已决定了你的败局。不对企业所处的环境、行业、目标客户以及竞争对手和自身资源进行综合分析，看到别人看不到的东西，发现别人发现不了的问题，找准自己的核心竞争优势，把自己资源整合到自己能做、应做的事情上去，简单模仿，盲目跟进是注定要失败的。毕竟，靠胆子、靠机会、靠钻空子、拉关系，靠单打独斗取胜的时代已经过去了。
第三、缺乏系统、科学的营销策略，不能随需而变与时俱进。
第四、市场环境的制约限制、创新胆识的缺失，导致中小企业不敢和不能大胆创新、高效的、成功、普遍的创新创造。

④ 为什么中国企业只有三五年的寿命

中国企业寿命只有3－5年的说法有点过即激。
中国企业由于管理体制问题、管理人的个人素质问题、管理经验不足问题、资金不足问题、产品技术问题、销售战略问题等，确实使一些企业失去了发展机遇。但是，总体来看，企业发展是健康的，有生命力的，前途是光明的。

⑤ 中国的民营企业为什么很多都“短命”

中国的民营企业有一部分都很短命，不能够持续发展，缺少后劲的企业也有很多，要根据不同企业的实际情况定义。从社会总体上看，科学技术曰新月异，发展很快，一时跟不上，就可能掉队，被先进技术淘汰。

还有部分企业缺少发展的眼光，只图眼前利益，没有留够企业发展的资本公积，盈余公积。缺少企业发展的后劲。更有甚者，不注重产品质量，生产假冒伪劣产品，造成企业破产。

还有民营企业在技术上没有更新，融资困难，资金链断裂，人才短缺，资源枯竭等等，造成了短命的企业。

⑥ 中国企业平均寿命为什么短

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。
从企业内部看，来自企业和创业者层面的主观性因素，决定了我国企业难以跨越成长瓶颈，实现持续发展。
一方面，与欧美国家相比，我国创业者存在先天的劣势与不足：欧美国家高等教育普及程度明显高于我国，创业者文化素质总体上高于我国，而且欧美国家创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，而我国近年来才开始重视创业教育；欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合；企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。
另一方面，我国新创企业自我成长能力欠缺，不足以支撑企业持续发展：我国新创企业大量集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域，这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快，创业者难以打造差异化优势以实现长期发展；持续创新是当前企业竞争的必然要求，但我国中小企业普遍缺乏创新意识，不愿意进行创新与设备改造投入，企业产品与服务附加价值低，盈利空间有限，难以通过自我积累实现持续发展；受创业者素质影响，新创企业管理水平偏下，大量中小企业内部管理混乱，风险管控能力缺乏；大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显着，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与生产、服务能力提升，不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。
从企业外部看，不完善的企业发展环境，是阻碍我国新创企业持续成长的外因。改革开放30多年来，我国政治经济体制改革取得了突出成就，企业发展的外部环境比过去有了较大改善，但与成熟市场经济的要求仍有一定差距。
融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。

⑦ 为什么中国民营企业寿命短

中国民营企业都是短命企业的原因：
一是缺乏科学的战略规划，企业先天不足，后天发育畸形。民营企业创业初期都是以赚到钱为目的，不少“短命”民营企业的领导人从一开始就没有把精力放在市场论证、战略布局、注重质量和提高服务上，大都是希望快速致富。再加上民营企业家，大都没有接受过很好的教育，尤其是缺少心理素养，而他们本来就与那些和他们朝夕相处的人在同一方水土上长大，别人想的其实也正是他想的。这种现象在保健品、VCD、白酒等行业屡见不鲜。

二是不尊重企业发展规律，对企业缺乏现代企业制度建立，尤其是忽视预警机制的建立。中国民营企业的通病是想一夜暴富，太相信奇迹，总希望能突然间制造出一个非常好的产品，然后迅速席卷全国，而忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的发展过程。于是乎，民营企业常常仓促上阵，不注重完善现代企业制度，忽视技术研发，更没有兴趣去培养自己的核心竞争力。其结果是急剧扩张的企业常常是决策感情化、管理混乱、任人唯亲、人员流动频繁、营销费用畸高，这些弊病丛生的企业常常被一根稻草压弯，迅速陨落。

三是民营企业领导者思想陈旧，忽视企业文化和精神追求。大多数民营企业的老板一开始精于算计，且较为自我封闭，他们缺乏创新精神，只是关心盈利多少，习惯用即时想到的思维方式来操作全新的业务。虽然很多民营企业有豪华、现代化的办公设备，但管理人治严重，只能造就“富二代”，很少有人能培养出好的接班人，这也决定了这些企业“富不过三代”的命运。

⑧ 5w2h我国企业的寿命平均不足五年最根本的原因是什么

两个，第一行业洗牌
第二个：市场发展速度快，更新快，企业综合实力不够
企业要想长期保持兴旺的发展，必须要有忧患意识，不断的淘汰落后的产品，不断地开发适销对路的产品，只有这样才能永远立于不败之地。做到这一点，必须要把握正确的发展方向，在研究新产品上下功夫，也就是招揽科技人才，尊重他们，加大科研投入。才能实现长期稳定的发展。
有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
原因在于明面上通过各种税费的收取、各种负担的摊派（养老、医疗、残疾人、教育、城建等等），暗地里通过超发钞票、房地产、形形式式的行政收费、国企垄断超额利润、外汇强制结汇等等手段，永无止境地压榨企业