中国如何破铁矿石难题

① 中国出手遏制铁矿石价格，难道澳大利亚的好日子到头了

如今，在全球工业发展的过程中，铁矿石起着重要的作用，用它加工的钢被广泛用于各个领域， 可以说，铁矿石是世界各国都高度重视的矿产资源，其进出口贸易也可以创造巨大的市场，产生无数的经济效益，但是我们需要知道，我国对铁矿石的需求很大，而且每年我们花费大量金钱从国外进口铁矿石，而澳大利亚主要来源之一，据了解，澳大利亚此前曾预测其铁矿石出口到2021年将增至7918亿元，创历史新高，这不仅是因为澳大利亚铁矿石产量丰富，而且还因为近年来铁矿石价格一直在上涨，现在已经打破了最高记录， 据悉，截至今年4月底，普通铁矿石62％1吨的价格飙升至193.85美元，进入5月后，已突破200美元/吨。

第二个原因是，如果能有效提高国内铁矿石，就不需要从澳大利亚进口太多，进口量也会下降，这样难免会导致澳大利亚受损， 至于是否可以找到其他出口的市场，则是另一回事，但我相信我们的国内市场并不是那么容易被取代，因此，这次澳大利亚的好日子真的要结束了， 只能希望铁矿石的价格不会跌得那么快，否则出口收入也将急剧下降，总之，中国遏制铁矿石价格的举动是一项必要的行动，不仅保护国内钢铁公司的合法权益，防止澳大利亚从中获利。

② 运用经济生活知识回答我国钢铁企业如何应对铁矿石上涨

1、发挥钢铁协会的作用，对国内企业进行协调。

为了做到在价格谈判时“用一个声音说话”，钢铁协会应出面协调国内企业“一致对外”，确定出可接受的价格涨跌幅度和大致的进口量，再由企业代表出面与国际铁矿石出口商谈判。

2、加强铁矿石进口的管理。

严格整顿混乱的进口秩序。目前，我国具有进口铁矿石资格的企业超过500家，其中还有不少专门做钢铁贸易的非生产性企业。今后，应坚决取消非生产性企业的进口资格，对钢铁企业也要根据其实际生产能力严格控制其进口额。

3、对钢铁行业进行整合。

目前，中国钢铁企业的现状是数量多、规模小、竞争力差。中国现有1000多家钢铁生产商，其中大部分的年产能力低于50万吨。排名第一的宝钢年产量也仅为2000万吨，不到新日铁公司的一半。为了提高我国钢铁企业的竞争力，加大中国企业在铁矿石谈判中的话语权，我们应对钢铁行业重新整合，组建5-10家世界级的大型钢铁企业集团。

4、走“循环经济”之路。

为使中国经济发展更具有可持续性，中国必须坚定不移地走“循环经济”之路。作为国民经济中重要的组成部分，钢铁行业更应该如此。因此，我们要加快推进钢铁行业的结构调整和增长方式转变，努力实现由资源消耗型向节约型、由数量扩张型向质量效益型的转变。大力扶持竞争力高的大型企业集团，坚决取缔低效率、高消耗的小钢厂。

5、人民币在适当的时候进行适度的升值。

中国实行的是盯住美元的汇率政策。近年来，随着中国经济的持续发展和美元的不断贬值，人民币的价值被明显低估。而国际铁矿石的价格是以美元标价的，其价格的上涨对日本企业的影响要远远小于对中国企业的影响。这也是日本企业敢于把铁矿石的国际价格提高71.5%的重要原因之一。为了减少国际铁矿石涨价给中国钢铁业带来的负面影响，我们可以考虑，在适当的时候对人民币进行适度的升值

③ 中国铁矿石谈判能否打破僵局

新一轮的铁矿石谈判很快就要开始，博弈各方目前都在互相试探底线。坐拥世界第一大铁矿石进口国的位置，在力拓窃密案的阴影和多一些计划还是多一些市场的艰难抉择下，中国钢铁业既信心满满信誓旦旦，又有几许惶惑和忧虑。 惶惑和忧虑，来自对利益和市场主动权的艰难把握。我国目前由宝钢一家代表中国钢铁企业与外方谈判的方式，沿袭的是日美的做法。对这样的方式，笔者一直持怀疑的态度。日本钢铁业产业集中度非常高，而且钢铁集团就那么几家，彼此差异化竞争比较明显，在海外又有许多股份和权益，对原料价格的消化能力自然就比较强，由谁去谈判都影响不大。而我们呢？钢铁企业成分复杂，数量散、多且规模偏小，宝钢一家，其实无法照顾到大多数企业的利益，也无法集中和体现全行业的智慧，更无法托起整个行业的发展责任。 中钢协意在“一统江山”。他们最近提出的按中国财会年度结算、整合长协与现货市场、统一铁矿石进口价格三条建议，市场反响很大。有人甚至进一步提出，可以让中钢协统一进口价格、统一购买渠道和统一对外采购。这样一来，蛋糕人人都有，市场皆大欢喜，我国谈判的话语权还可以大大加重。这似乎是一种无可挑剔的策略。 但是仔细想来，铁矿石如果集中采购，其指标分配是一件非常繁琐且费时费力的事情，难免会产生许多新的矛盾。以行政手段来对待资本结构、法人结构和利益结构如此复杂的钢铁业，似乎也不明智，有悖于我们市场化改革的初衷。更重要的是，它在急剧扩张协会权力的同时，将人为地限制市场的自由交易，阻碍企业的活力和创造性。 统死不好，那么，全部放开呢？也就是说，让所有钢铁和外贸企业都拥有平等的铁矿石进口资质，而不是仅限于目前的100多家，情况又会怎样呢？表面上看，进口放开之后，倒卖铁矿石行为会因无利可图而消失，市场变得公平而透明。但实际上，目前铁矿石的市场已是严重的卖方市场，国际上70％以上铁矿石又集中在淡水河谷、力拓和必和必拓三家企业手里，放开进口之后，难免出现群狼扑食、万人过江的局面。在这个时候，巨头们就像手里拿着“肉”和“救生圈”的人，隔岸观火的是他们，坐收渔利的，更是他们。 显然，对待铁矿石的乱局，走极端不行，习惯性思维也不行。这需要我们运用新思维去破解，必要时可以另辟蹊径。从当下来看，似乎可以在宝钢之外多增加一两个谈判主体，以体现他们背后各自的巨大需求，并充分发挥他们的市场力量。从中长期来看，则应该以提高规模效益和产业集中度为目标，汰劣存优，并小为大，开辟出一个健康平稳、充满活力的产业生态，最终服务于经济全局和国家利益。

④ 大家出主意破解中国铁矿石危机

盘点今年中国铁矿石价格谈判结果,最大的赢家并非力拓(Rio Tinto)——这家澳英矿业巨头四名中国员工被捕,而是不在谈判桌上的Fortescue金属集团(Fortescue Metals Groups Ltd,下称FMG)。
“这一协议,将使FMG成为向中国市场出口量最大、最稳定的铁矿石生产商。”8月17日,48岁的澳大利亚矿业冒险家、FMG首席执行官安德鲁弗里斯特在接受《财经》记者采访时说。

当天,中国钢铁工业协会(下称中钢协)在北京召开了新闻发布会,宣布FMG与中钢协、宝钢签署协议,自今年7月1日到12月31日期间,将以粉矿94美分/干吨度、块矿100美分/干吨度的价格,向中国钢铁企业销售约2000万吨铁矿石。

在中钢协与力拓的铁矿石价格谈判陷入僵持之际,这一协议的达成颇令人意外。
在此之前,首次牵头主导中国铁矿石价格谈判的中钢协,一直提出要求铁矿石价格应下降超过40%。在力拓5月26日与日本、韩国钢铁企业达成了价格下降33%的协议后,中钢协坚持不让步,谈判就此陷入僵局。

中钢协与FMG达成的价格,较去年铁矿石价格粉矿下降35.02%,块矿50.42%;比力拓与日韩达成的相应价格,分别低2美元/吨和7美元/吨。中钢协认为,这是铁矿石谈判中的“中国价格”。

FMG公告称,中钢协保证,2010年如果有铁矿石价格谈判,将给予FMG优先地位。可是,与FMG的谈判能否被其他铁矿石厂商接受,却是疑问。

创立于2003年、2008年才投产的FMG,目前铁矿石产量不过每年三四千万吨。弗里斯特预计,到2010年初产量将达到4500万吨。相比中国每年高达4亿吨的进口需求,这不过是杯水车薪。

尽管如此,FMG却寄托着中钢协的莫大希望。

“两拓”绕不开

FMG由弗里斯特在2003年创立,一直自诩为澳大利亚铁矿石的“新势力”。直到2008年5月29日,FMG装载首批17万吨铁矿石的运输船,才从澳大利亚黑德兰港出发,抵达宝钢马迹山港卸载。

中国几乎是FMG惟一的市场。FMG共与30多家中国钢铁企业签订了长期供货合同,95%的铁矿石供应中国企业。根据FMG公告,截至2009年二季度,FMG向中国累计销售铁矿石3510万吨。

FMG执行董事史贵祥(Russell Scrimshaw)对《财经》记者表示,FMG也曾试图在日本、韩国等地开拓新的市场,但发现在其他国家,铁矿石市场的需求都出现不同程度的萎缩,只有中国的需求仍保持增长。

相比之下,必和必拓、力拓的供应量占到中国全部进口量35%以上。

2008年,中国进口铁矿石4.44亿吨。其中,FMG向中国供应2096万吨,必和必拓、力拓供应量达到1.6亿吨左右。

“无论从供应量还是质量上来说,中国铁矿石进口很难离开‘两拓’。
FMG出产铁矿石品位在59%-60%,虽然这个品位放在中国可以算高品位,但与力拓和必和必拓平均61.5%-63%品位、巴西淡水河谷64%-67%品位的铁矿石相比,FMG的铁矿石难称价廉物美。

首钢集团市场处一位负责人说,首钢在曹妃甸的项目,就需要品质较好、较稳定的铁矿石,如“两拓”和巴西的铁矿石,“FMG产品不能完全替代其他澳洲矿”。

国家统计局的数据显示,今年1月至7月,中国生产粗钢31731万吨,平均日产钢149.67万吨,按这一数据推测,全年将产粗钢5.46亿吨。这一产量较2008年同比上涨8.19%,意味着2009年中国铁矿石进口量可能超过2008年的4.4亿吨。中国需要进口更多铁矿石,更加依赖必和必拓、力拓和淡水河谷。
赢家FMG

一方面,中国钢铁企业离不开“两拓”;另一方面,又不愿意被“两拓”在价格上摆布,出路何在?中钢协显然把希望寄托在FMG身上,后者亦一直声称,要挑战现有铁矿石企业的垄断地位。

不过,FMG最迫切需要的其实是资金。在此次中钢协、宝钢与FMG达成的协议中,还包括一条附加条件——FMG需在今年9月30日以前,从中国获得55亿美元至60亿美元融资。对于急需扩张产能、资金短缺的FMG来说,这将进一步把中国市场与自己绑在一起。
在8月18日的一份研究报告中,花旗把此前对2010年铁矿石价格下降16%的预测,修正为上涨15%。花旗认为,未来两年内,即使铁矿石生产商以最高产能生产,市场仍将处于供不应求的局面。

届时,中国的钢铁企业又将如何应对?

⑤ 我国钢铁行业的发展想要更进一个层次，需要提高哪些方面

我国钢铁行业实现高质量发展首先要回答五个问题

“钢铁行业前三季度行业效益总体好于预期，钢铁生产消费强度保持高位，全行业在出口下降的同时钢材、钢坯进口大幅增长，近几个月出现阶段性粗钢净进口。”10月26日，中国钢铁工业协会副会长骆铁军在品牌化不锈钢产业与城市生态融合发展高端论坛上表示。

三是中国钢材出口应采取什么政策导向？我国作为世界钢铁大国，要承担起维护世界钢铁市场均衡的责任。钢铁企业要改变加合金促出口的生产方式，向高质量转变、树中国品牌、担大国责任。同时，针对我国钢材出口面临的退税问题，中国钢铁工业协会也实事求是向有关部门反映企业诉求，鼓励不同层次高附加值产品出口，争取对所有品种给予出口退税，为企业营造公平的国际竞争环境。

四是如何处理城市钢厂与城市融合发展？我国城市钢厂问题是一个复杂的问题，处理这一问题主要有关停、改造、搬迁三个途径。对此问题，国家多次强调不要将搬迁作为解决城市钢厂问题的唯一选择。但对于个别钢铁产能总量过大的城市，还是要大幅减少钢铁产能，否则即使单位排放再少，众多钢厂加起来，单个城市也难以承受环境压力。

五是中国的不锈钢向哪个方向发展？目前，不能简单引用发达国家人均不锈钢消费量来误导我国不锈钢行业的发展，要客观看待我国不锈钢行业当前竞争激烈的局面。对于传统不锈钢生产工艺和RKEF工艺的博弈，企业不能只考虑成本因素，还要考虑未来的原料稳定供应问题。

⑥ 中国铁矿石谈判...

中国的铁矿石谈判没那么容易的了，可能不会结束那么快，至小也要等中国的铁矿石多起来了，才会有好结果吧！因为现在的人都是个人利益为重，把谈判的筹码都掉了，中国的贸易商总是拼命的进口外国的铁矿石，又有传闻外国花钱把铁矿石拉到中国来，把中国的经济搞到好象会飞一样，是问一个那么大的肥肉谁不想食一口？你要那么多货，而你自己又没有货，我会降低价给你吗，没有那么好的事，他们不是亲戚，讲到钱份上，亲戚都没有情面啦！所以这次难得很，可以说不可能成功了，除非中国自己的矿石多的是，要你外国的也没用差不多，所以说还是加强自身的矿探吧，中国土地那么大真的没有一个好地方？
另外一点我不明白，国家为何不出台不准入外货，至小在谈判这期间不能入货，等谈好再说，我国可是党说了算的，难道中央不知情？为中国这个面子就停一下总可以的，人家美国也要求买国货啦，我们只能骂几句就算了，你又拿它怎样？同样中国要求用中国铁矿石几个月不成吗？不会中国的矿山连几个月也供不到吧？这几个月都不入口外国的铁矿石，那么他们生产的铁矿石没有人要，堆起来不是一堆铁矿石，你说他们怕不怕，他们也要食饭的，铁矿石没人要了，就没有钱回来，他们比我们紧张了，到时你要什么价都可以啦，反正能卖到钱，所以说中国那么大就不能放下一点面子吗？把价钱降下了，能回来很多的钱，那就足可以要回面子啦！有钱了谁不给你面子？因为美国有钱，所以他很有些面子的，难道不是吗？
如果谈不成中国的钢材价波动不会很大，要是涨也只是短时的，因为总总都会是假象，经济复苏要慢慢来的，不可能一下就上天，要是升都是人搞出来的，其实中国铁矿石多的是，可能暂时没有发现，价格不会大起落的，国家对这些是有对策的，因为对自己人，不要什么面子的，但对外人不同，它要面子，所以性质不同，方法也不同，你做现货钢材生意，你就按现货价走，能挣一点差价就可以了，不能食了人家的车，不然你要积货的话，一切都难讲了，你就赌上一把试试吧！

⑦ “疯狂的石头”1年间涨幅超100%，铁矿石炒作应该如何整治

我国的铁矿石储量大，但品位低，开采难度高，钢铁生产能力仍然很高，这导致我国的铁矿石受到外国公司的控制，其中80％以上的需求依靠进口。几天前，海关数据显示，今年前11个月，中国铁矿石进口量为10.7亿吨，超过了去年的进口总量。在大规模进口的情况下，铁矿石的价格有些“动荡”，这对于中国的钢铁公司来说不可小看的。钢铁行业的许多人表示，铁矿石价格的急剧上涨将推高钢铁公司的生产成本，并削弱钢铁公司的盈利能力。

国内铁矿石到货量增加，钢厂产量下降，实际铁矿石需求量环比下降，港口库存进一步积累，进口铁矿石价格在大幅上涨后保持稳定。在短期内，国内粗钢产量将难以再次增长，铁矿石需求减弱，外国铁矿石公司将在本财政年度末结束其冲动，运输增量可能受到限制，铁矿石市场价格的可能性较小急剧下降。这种趋势可能会跟随成品价格的更多变化。

⑧ 如何破除铁矿石采购谈判的怪圈

来源:《石油石化物资采购》2009年第12期供稿文/朱思斯 中国人民大学经济学院
[导读]曾被媒体炒得火爆的中国钢企采购铁矿石案仍没有淡出读者的视野。

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曾被媒体炒得火爆的中国钢企采购铁矿石案仍没有淡出读者的视野。业内人士心里十分清楚，虽然与Fortescue Metals（以下简称FM）达成铁矿石供应合约，但对将来形成“中国价格”的影响有限，与力拓、必和必拓和淡水河谷国际铁矿石供应商三巨头的后续谈判仍然艰巨、复杂。在有识之士来看，2009年铁矿石采购案的意义已不在于当年铁矿石采购首发价、长协价格、现货价格的高低，已成为中国钢企为自己发展与供应商的生存之战，总目标是产生“中国价格”的定价规则。业内决策者的目光不应仅限于关注一城一地的得失，应当深刻反思中国钢企发展战略的时候了，否则将走到更加困难的境地。此案还在继续进行之中，但已给我们很多重要启示。

启示一：市场调节机制不是万能的，政府“出手时就出手”
近年来，两拓与淡水河谷三巨头用不正当手段哄抬价格，中国钢企强烈要求政府部门采取措施时，却有人反对，主张政府不要干预，依靠市场机制自我调节。他们把市场机制看成是万能的，完全脱离实际情况。商人是逐利的，企业追求效益的最大化。在缺乏法规监管和良性竞争的市场环境中，企业利用其占有的各种资源控制市场，形成垄断以实现本企业的不正当得利。这种例子屡见不鲜，华尔街银行家们的投机行为成为全球金融危机的始作俑者，铁矿石采购案又是其中一例而已。
乌克兰、俄罗斯在全球铁矿石资源量居一、二位，其主要供应欧洲并受本国政策的影响出口有限。中国拥有全球14%的铁矿石资源，位居全球第三，但品位低（平均品位仅为25%左右），不能满足国内需求，是全球最大的铁矿石进口国，而排位在后的澳大利亚和巴西，却成为中国最大的铁矿石供应商。供应商在全球铁矿石版图中的地位，首先是由品位决定的。因此控制高品位（平均品位在40%以上）铁矿石的澳大利亚力拓、必和必拓和巴西淡水河谷，在全球市场上取得了垄断地位。总体来看，巴西淡水河谷的铁矿石品位最高，但对中国市场而言澳矿有明显的海运优势。在全球金融危机严重的形势下，全球钢铁市场需求骤减，出现供大于求的局面时（2009年淡水河谷、必和必拓分别减产25%），三大国际矿商逆市而上，不断飚升铁矿石价格，2008年迫使中国钢企接受了最高涨幅达96%的谈判价格。这除了利用中国钢企内部的漏洞之外，关键是他们通过寡头联合控制了铁矿石市场，使中国钢企付出了惨重的代价。有关统计认为，自2002年以来的八年间，中方为此累计多支付7000亿元。在市场调节作用下，供大于求时价格降低，铁矿石价格却逆向而动，并惊人的飚升，这难道是市场经济规律吗？不是寡头垄断的黑手操纵吗？垄断市场、操纵价格，这在完全市场经济国家政府也不会坐视不管的。
启示二：中国钢企内部混乱，产业整合势在必行
2009年8月11日上海市检察机关对涉嫌“间谍案”的澳大利亚力拓公司胡世泰等四人做出批捕决定，其后罪名却戏剧性地变化。不论结果如何，胡世泰等人只是在中国钢企行业一片混乱局面中失手的投机者。《纽约时报》说，这些行为只是全球公认的商业谋略……力拓案的转折，可以说是商业的胜利。这真是中国钢企的莫大耻辱，对方用不正当的手段造成我们巨大的损失，仅仅是采用公认的“谋略”。
中国钢企的现状，是他人“谋略”成功的温床。中国钢企现有千余家，大批钢企产能在100万吨以下，分散、规模小，归属国家、地方政府、民营多头管理，难以统一协调，中国钢铁企业协会（简称中钢协）成员只是国字号的大型钢企，众多的中小钢企被排除在外，加上中央和地方利益难以摆平，民营企业没完全平等的地位，产业内存在的问题太多，头绪繁杂，解决难度大。
滥用进口资质是导致进口秩序混乱的直接原因。近几年，中钢协一直在大力缩减铁矿石进口资质。2005年，我国拥有铁矿石进口资质的企业超过了600家，目前已被缩减到211家，拥有进口资质的钢企产能基本在500万吨以上。2009年1月，中钢协正式推行铁矿石代理制，这种模式借鉴了日本企业的做法。在日本，大钢厂负责确定长期谈判合同价格后，由几家大的独立贸易商做代理负责进口，代理费是进口价格的1%-3%，中国的代理费是进口价格的3%-5%，造成没有进口资质的中小企业负担过重。我国对铁矿石进口管制越来越严，其结果是没有进口资质的钢企在需要进口铁矿石时，就必须找有资质的企业代理，为此需要支付大笔佣金。某钢企的负责人算了一笔账，每吨铁矿石需缴纳1-3美元的代理费，每年他们企业进口1000万吨铁矿石，相当于要缴纳1-2亿元代理费。与其说是代理费，不如说是一种获取暴利的倒卖行为，在矿石供应紧张时，他们卖给我们的价格是原价的1.5-2倍。代理制形成大鱼吃小鱼的黑洞，引起中小钢企的强烈反弹。
要想实现“中国价格”这一目标还有艰巨的道路。国际惯例，每年开始铁矿石价格谈判后，任何一个国家的钢企与供应商达成协议价格，全球各钢企都要接受这个价格。2009年8月，淡水河谷公司于意大利第一大钢企里瓦确定了铁矿石年度基准价格，在2008年的基础上，粉矿价格下降28.2%，球团价格下降48.3%，这与之前淡水河谷与全球主要钢企确定的降幅一致，与亚洲的日本、韩国钢企达成的价格相当，并比照了早些时候日澳定下的首发价。随后，全球最大的钢企安赛乐米塔尔也接受此价格，欧洲市场价格基本确定。
主持全年中方铁矿石谈判的中钢协坚持得到一个比首发价略高的降幅，力拓、必和必拓、淡水河谷却采取“避而不谈”的态度固守首发价，双方形成僵局。随后曝出中国钢企与澳大利亚第三大铁矿石企业FMG达成结果的消息，表面上看这个价格降幅超过日澳首发价，实现了半年定价和对中国统一价，基本满足了中钢协的谈判底线。但这个小胜不足以摆脱“僵局”，FMG的铁矿石产量有限，今年才有5000万吨的产量，即使全部卖给中国，也只能满足中国钢企全年进口铁矿石的1/10，更何况FMG也不会“把所有鸡蛋都放一个篮子里面”，中国和FMG达成铁矿石价格，象征意义大于实际意义。其中，中国某公司是FMG的大股东，中国许诺给FMG可观的融资帮助其迅速扩产的因素起了很大的作用。因此，普遍认为压三大矿商接受“中国价格”的可能性微乎其微。
中国铁矿石采购谈判模式刚刚调整，新模式正在探索。此前，所有铁矿石谈判都由商务部来做整体规划，宝钢牵头谈判，然后再把情况报告给中国钢协，中钢协再报商务部，商务部再报中央。今年商务部第一次放权给中钢协，以宝钢代表中国钢企与矿商谈判，应当看到企业对企业的谈判模式更加专业，效率更高，干扰更少。环节越多，胡世泰等人采用商界公认的“谋略”投机获利就更多。因此，谈判模式的探索是有益的，将有利于“中国价格”的形成，防止个别中国钢企出于自身短期利益的需要，单独与矿商谈判搅局。
去年爆发的金融危机，显露了中国钢企产能过剩，这次铁矿石采购案反映中国钢企产业散乱的现象，必须出重拳整顿钢企，特别要在兼并重组上下功夫。产能过剩也为优质企业提供了并购重组的良好时机，推动钢企规模化经营势在必行。推动钢企兼并重组是非常复杂的难题，但这是振兴钢铁产业的必由之路，金融业、石油石化、电子工业、军工业等都曾兼并重组，而摆脱困境走向腾飞。据工信部官员透露，今年年底前《钢铁行业兼并重组条例》将正式出炉。将以宝钢、鞍钢和武钢为行业龙头，实现鞍本钢铁集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团和山东钢铁集团这五大钢铁集团的重组与整合。随着近来山东、河北等省钢铁企业重组的进行，“中国第一钢铁巨头”的名头不断在宝钢、山钢、河北钢铁集团之间交替。业内人士分析，这反映了中国钢铁产业重组启动，逐渐步入“热火朝天”的阶段。只有规模上去了，才能在成本、质量、节能减排上与国际巨头竞争，才能在矿石价格上更有发言权。相信不长时间会有中国价格的诞生，进而成为全球价格。
启示三：破解铁矿石采购谈判怪圈的根本途径在于实施产业链安全战略
近几年，中国经济快速发展对钢铁和铁矿石的需求增长迅猛，2008年中国进口铁矿已达4.4亿吨。占年度铁矿石需求的52%，其中60%以上来自力拓、必和必拓和淡水河谷三大铁矿石供应商。专家普遍认为对进口原料依赖度超过50%，这个产业则处于缺乏安全保障的状态。全球经济或国际供应商一旦有风吹草动，则危及这个产业的生存，更谈不上竞争了。中钢协即使借力国家赋予的行政权力，在国家政策指导下达到产业兼并重组的理想目标，争取到“中国价格”，如果没有长远的发展战略实施作保障，特别是对资源的控制，也难以保证“中国价格”长期稳定与合理。
因此，尽快实施产业链和物流链的安全战略才是中国钢企的根本出路。即在严重依赖国际市场资源供应的背景下，中国钢企在兼并重组条件下形成产业集中的具有国际竞争力的特大型钢铁集团，把握全球钢材和铁矿石快速增长的难得机遇，充分利用国内外两个资源、两个市场，到海外合作投资、开矿、建钢厂、建海运船队，参股或控股海外矿企，重点投资包括三大矿企在内的矿商，凭实力争夺话语权，而不是以巨大的需求坐等“中国价格”的到来。
类似的成功实例在国内外皆有。中国石油天然气集团公司（简称中石油）在国企中是实施产业链安全战略的成功者。早在上世纪九十年代初，中石油就预测到国内经济强劲的发展势头，必然会带来对石油和天然气的巨大需求，在分析国内资源和生产潜能的基础上，做出21世纪初中国对进口油气依存度将达到50%以上的准确估计，积极开展实施海外战略，以保障国家的能源安全。从1993年开始在海外投资并购油气田，用10年左右时间成功收回投资，不仅使中国油气勘探、开发生产技术和队伍在海外展示实力，还创造了超投资的利润回报。2009年，在金融危机的情况下，拿下伊拉克战后第一份国际油气合同，签下伊拉克特大型油田——鲁迈拉油田的单子。到今年为止，中石油在海外共有合作项目近80个，油气年产量近7000亿吨，不远的将来其海外产量将翻一番以上，在有力地保障国内能源安全的同时企业效益和竞争力大增，成为全球500强中利润最多的中国企业，跃居全球十大石油公司第五名。它的成功经验在于早期向海外油气资源上游产业链发展，用投资并购控制资源，确保了企业和国家的利益。
日本是个矿产资源贫乏的国家，它的钢铁产业是国家的支柱型产业。在解决钢企原料的产业链和物流链发展上，日本钢铁企业通过几家综合商社早已形成国际铁矿石市场的战略布局。钢企龙头新日铁公司和投资海外铁矿石、海运物流链为主的三井物产联手形成利益共同体，他们之间相互持股、共同投资形成紧密的战略联盟。三井物产在三大铁矿石供应商中都有股份，澳矿24家企业中，日本三大商社重点投资8家，参股16家，三井物产还与淡水河谷建立了联盟关系，提供采掘机械、建立物流合资企业。目前三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居全球第四位，年开采权益已超过4000万吨，相当于为日本建立了一个FMG。三井物产等商社在发展钢铁产业链上的海运物流业，超前布局已成规模。三井物产从2004年到2009年，在购船和租船两方面投资巨大，船队规模从2003年5月的547艘将增加到720艘，建成了全球最大的海运集团，通过港口布点，签订长期协议和扩大运能，日本海运巨头逐渐掌握了铁矿石海运的主动权。尽管全球铁矿石和海运费价格上涨，三井物产向新日铁让利，在价格下跌时，三井物产从新日铁获得补偿，这样日本的钢企和物流企业互惠互利，互为支撑，共抗危机和发展，实现双赢。即使钢企保证产业链的资源供给，又使新日铁获得有利的国际竞争地位。近期两拓拟合并遭到全球钢铁企业大会反对，可以认定铁矿石供应方和采购方都意识到控制资源的重要性，一场新的博弈拼杀正在展开……
不论是中石油走向海外的发展战略，还是日本新日铁与三井物产的战略联盟范例，都告诉我们破解铁矿石采购谈判怪圈的根本途径在于实施产业链安全战略。

⑨ 中国铁矿石为什么不行啊求专家指教。如何才能提高中国铁矿石的应用率。

首先，由于国内的铁矿石品位都较低(个别富矿除外，数量极少)，平均33%，相较于国外的铁矿石平均55%以上相差的太多，国内采矿选矿成本较高；其次，国内铁矿石中杂质含量较大，其中还有部分含有如钒钛等稀土元素的矿，高炉应用起来负担较大，综合应用成本较高，不如直接进口外矿合算；最后，就目前钢铁行业的发展来看，国内铁矿石的供应远远达不到高炉冶炼的要求，只能大量进口外矿。
想要提高我国铁矿石利用率，主要由以下几点：想要用国内矿，首先得找到现有技术下能够开采的矿，可以从提高矿山勘探，开采技术等方面着手，降低找矿采矿等生产运营成本，从而降低国内矿的成本；然后从矿石本身的性质方面考虑，根据国内矿自身的特点，与进口外矿进行资源互补，搭配使用，如国内矿硅高，可以搭配如巴西矿或者澳矿使用；最后从冶炼技术等方面考虑，提高我国炼铁，炼钢技术水平，这样对上游原料的要求可以适当放宽，从而提高国内铁矿石的利用率，以减轻对外矿的依赖。
以上仅个人见解，仅供参考。

⑩ 中国如何应对印尼铁矿石禁止出口

咨询记录 · 回答于2021-12-29