住墅中国怎么样

‘壹’ 易居中国是一家怎么样的企业主要做什么，靠什么营收

易居中国——中国房地产流通服务领域的领导者和整合者，是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。

主要以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系，并以其营收。

(1)住墅中国怎么样扩展阅读：

重大事件

2009年

2009-8-23 易居中国旗下公司，重庆易居投资顾问有限公司所代理房地产项目重庆恒大·金碧天下开盘当日销售额达5.6亿，创下重庆日销售额新纪录，打破曾经自己创下的恒大城的纪录，易居中国重庆金碧天下全体员工立下了汗马功劳。

易居中国08年在恒大地产陷入资金危机之际，这时已运作资本上市的易居公司拿出RMB 十五亿借给恒大。顺势签约恒大全国24个项目。打破了易居中国代理行业无标杆项目销售的局面。

2011年

2011年11月29日，易居中国宣布已与IFM投资有限公司(“21世纪中国不动产”)(纽交所代码：CTC)及其创始人签订非约束性投资条款书。21世纪中国不动产是CENTURY 21®商标在中国的独家授权者。

根据相关条款，21世纪中国不动产会以每股 0.0267美元(每0.4美元一股美国存托股)的价格增发约9.6亿新股给易居和21世纪中国不动产创始人。

新增股数约占其扩充后总股本的57.8%。21世纪中国不动产将会收到的投资总额约为2500万美元。此项交易完成后，易居将以37.3%的持股比例成为21世纪中国不动产的第一大股东。

‘贰’ 易居中国待遇怎么样

易居中国，一个压榨劳动力的上市公司，公司一大，就会剥削底下员工的利益，总是打着低底薪，高佣金的旗号欺骗员工，工作两年多，佣金没拿过几次，每次没拿过多少，说好一季度发一次佣金，结果要拖一年发一次，年底发，而且恶心的只发一半，怕你离职，总之，他们是绝对会压一大笔佣金在那的，就等着你离职，这样，没发的佣金就泡汤了。而且工作强度特别大，不加班简直就是罕见，熬夜是家常便饭，24小时待命，拉个shi都得揣着手机，不然加班电话接不到，说是双休，周六周日照样干活，哪怕你在深山老林也得想办法工作，更恶心的事，代理公司就是代理公司，专业舔甲方的皮鞋，视员工如草命，甲方放个P都是香的，不帮自己员工，而是一味的甲方爸爸面前数落自己员工，甲方开个盘，半夜两三点把全公司员工拖到售楼处坐等甲方爸爸开盘，给他们打杂，路费还不报销，完全就是廉价劳动力，领导只会一味的画大饼给你。江湖气息很重的公司，里面到处都是勾心斗角，平时亲如兄弟姐妹，一到分佣金就各个撕B大战，回头想想真的很可怕的公司，神一般的存在，里面领导下属的关系也特别混乱，总之很恶心的一个公司，我以在这个公司待过为耻，我在这公司学到的最多的就是虚伪。。。建议刚毕业的同学们不要去这种公司，你们只会充当炮灰的角色，被上级玩弄，当做廉价的劳动力而已，那边的领导只会给你灌输各种各样的心灵鸡汤，讲的感天动力，内心却嘲笑：你是sa B，小孩就是好骗。还有什么管培生，金种子，都是骗骗刚毕业的大学生，去了就一辈子的2500到3000，会拍马屁，跟领导玩的好才会3500，其他时间就打着学东西的旗号，一辈子3000吧，反正易居多的是金种子和管培生，你走了，他们也不在乎，本来就是骗你们来充当劳动力的。

‘叁’ 共享这么火，还能做哪些共享项目啊

从自己的衣食住行这些与生活息息相关的方面去想想，听听你周围朋友有没有哪些吐槽的？从中找出一些你认为可以做的，去试一下。
多说一点：团购类的平台前些年也很火，现在还有几家能盈利？

‘肆’ 中国民宿是什么为什么怎么办

1、民宿的定位
一股民宿热正在中国大地兴起，这是新现象，但是严格的说是个老题目。何谓民宿？这是一个日本词汇，后来被台湾引用，大陆转用，因通俗而流行，因发展而通行。我们历史上没有这个词，历史的传统，宾馆、驿站、客栈、客舍，我们大家都知道有一首唐诗，渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新。我觉得中国传统的词汇更有文化，但是因为民宿流行起来了，所以今天日本的民宿协会、台湾民宿业代表也都来了，他们觉得是一种荣耀。从近代开始，我们用饭店这个词，又有港澳至广东到全国的酒店一词，成为一种高大上的代表，实际上无论饭店还是酒店，我觉得都很不高大上，都很没有文化，但是没办法，流行。
民宿是非标准住宿，所以第一要研究和酒店的区别，第二和农家乐的区别，把这两个区别找准了，我们定位就清楚了。民宿是自成一体的，酒店可以说是一种城市型的代表，农家乐完全是小微，是原子化、碎片化的，但是民宿不同，民宿是一种整合，一种提升。
第一，民宿姓民，借助民间闲置设施，利用民间资金建设，为民众的新兴需求服务。
第二，民宿在乡，利用乡村环境，追求乡村意境，超越传统乡村，提供新型生活方式。所以说到底，民宿提供的是一种新型生活方式，超越了城市的生活，超越了紧张的工作，也超越了农村的传统生活，创造了一种新型的生活方式。
第三，民宿非宿，住宿是主体功能，但不是唯一功能，多元化感受，深层次体验，根本在于差异化。
第四，民宿与城，民宿是城市的延伸，现在多数民宿都是城里人建设，城市人享受，日常休闲，乡村度假。下一步，也会形成城市的民宿。但是浙江的民宿不同，70%都是当地人，这就不得了，但是说到底是一种日常休闲、乡村度假。
这次会议的主题叫做民居、民宿、民享，我觉得这里还应该加一个词叫民俗，民俗比民宿还要有味道，因为到这体会乡村的生活方式，更重要的是体会民俗所集中展现的乡村文化，什么叫记得住乡愁？乡愁就是乡村文化，只不过是一个比喻的语言而已，很多孩子都是城里长大的，根本不可能有乡愁的概念，但是在乡居的过程中，感受到民俗了，所以这是民宿根本性的定位。
2、民宿的特点
民宿第一个特点是民间和文化，是乡村的家，所以民宿一定要有家庭感，如果说一栋民宿，一百间客房，二百间客房，这叫乡村酒店，不叫民宿。第二规模小，服务细，设施舒服，环境适宜。虽然单体规模很小，但是可以小聚大，照样可以聚集成为大的项目，造成客观的感受就是舒适、适宜。第三环境引人，生活留人，情感动人，口碑来人，所以民宿一定要有好环境，如果现在用一些所谓的社会主义新农村来做民宿，谈何民宿？用建设部副部长裘部长的话说兵营式的乡村。严格的说，当年搞所谓社会主义新农村的建设，中央提了五句话二十个字，但是迅速演变成运动，这种运动几乎把农村文化的根拔掉了，后来这个事没人再说了，现在大家谈的是恢复乡村传统风貌，这个很好。一是民宿很大程度上就是在恢复乡村的传统风貌，这就构造了好的自然环境，好的社会环境，好的人文环境，这就把人引过来了。二是生活非常舒服，这个非常舒服的生活就留住了人。三是情感动人，乡村的情感尤其是人和人近距离的接触打动人。最后形成了口碑，就来人。
这里面涉及到主与客的关系，首先我们要当好主人，第二选择客人，严格的说，不是谁想来就接待，比如那种土豪想到这来挥霍，你有多少钱，对不起我不稀罕，可是我们在选择客人的同时，实际上是帮助客人在提高自身的素质。第三就是营造场景，一定要营造好的乡村场景，当然这个乡村严格的说不是传统乡村，至少有市政基础设施、公共服务设施，传统乡村都没有但。是我们现在做民宿，乡村里如果没有这些东西，还是以前那种乡村，泥泞的道路，到处都是猪圈味、鸡屎味、鸭屎味，怎么做？可是在这个基础之上，我们努力营造乡愁的场景，培育乡村的民俗，形成乡村的氛围。最后是感受乡村，也是感受我们的生活，实际上这种生活是衔接的，所以就构造了新的生活方式。现在80后90后乃至00后，如果没有洗手间，没有上下水，晚上不能洗澡，说破天也不来，因为无法想象没有洗手间的生活，我们传统里有吗？没有，所以就必须得打破一些教条主义的甚至原教主义的观念。家庭式消费，亲友型消费，形成了近程市场，包括一部分中程市场，这是民宿最直接的市场目标。进一步发展，涉及到三个层次，第一是高端乡村度假，可以对应远程市场，比如说欧洲很多乡村度假场所，实际上对应的就是远程市场，很多美国人到欧洲度假，不去滨海，也不去大都市，就找一个乡村，就到那住十天半个月，中国现在还没有这样的产品，我希望这样的产品不断产生。第二类就是中端的乡村休闲，对应中程市场。但是多数还是大众产品，对应近程市场。
二、为什么
为什么现在民宿形成了一种发展的热潮，主要这么几个原因：
第一，中国已经进入了工业化发展的中后期，达到中等收入国家，这是民宿的基础因素，尤其是沿海发达地区，现在都进入了工业化后期，甚至进入了后工业化时期，在这个时期必然追求这样的生活方式。
第二，从单一观光到复合发展，这就民宿热的推动因素，国家旅游局谈到从景点旅游到全域旅游，实际上就是一个推力。
第三，城市生活的短缺，空气污染是民宿热的刺激因素，现在的大城市，尤其是特大型城市，可以说越大城市病越明显，太忙了，太急了，太挤了，太脏了，这个脏不是城市的市容，而是指空气的污染和这种生活感受，所以只要有一点机会，一定要逃出去，逃到哪去？就应该逃到乡村来体验民宿。
第四，中小资本的大批进入，叫积小为大，是民宿供给的主导因素，不要认为民宿的门槛低，实际上民宿的资本门槛低，可是运营门槛不低，运营成本严格说下来是高于城市酒店的。所以在这里就需要积小为大。
第五，三农格局的改变，现在资源很多，闲置房屋空心化，这是民宿发展的可能因素，由此决定中国的民宿无论从需求侧精准角度来看，还是从供给侧改革角度来看，都将长期持续发展。
但是现在有几个主要障碍：
第一，模式障碍。小的局限，说起来进入成本低，但是运行成本高。物料、能源、人工、市场、品牌，客源周转，都难以顺畅，这是现在摆在民宿面前一个比较大的问题。
第二，制度障碍。领导往往重视在口头上，落实到口号上。因为项目小，处乡村，基层为主。所以现在既定法律法规不可能及时调整，致使消防、卫生、安全、环保等管理依然刚性，少一个环节都不行。所以民宿建起来，但是想合规合法经营困难，所以绝大部分的民宿应该说处在灰色的运营状态之中。比如说税务过去了，征税怎么征？把发票拿来，没有发票，采取包税制也不行，现在规定越来越严格。在制度障碍方面，既缺乏理论支持，也缺乏政策支持，当然我们可以理解，先发展后规范，但是有一些东西是前置性的，前置性的因素就阻碍了发展。类似这样的东西，在世界各地都有所不同，我觉得台湾民宿制度比较好，基本上处于民不举、官不究、不出事、不问责的状态。你做你的，靠协会来组织大家，协调大家，制约大家，从政府部门的角度来说，你做你的，顶多涉及到税收，就采取包税制，这样的话，政府也简单，民间也放开。可是我们现在一说是法制国家，越来越严格，实际上一道一道绳索，制度性的障碍，就绑住了民宿的发展。
第三，社区障碍。一是乡村变化，我们原来说农民很淳朴，那是因为没有进入市场，进入市场之后就发现农民的良心大大的坏了，实际上不是良心大大的坏了，是市场意识刚刚萌芽，但是还没有完全成熟，在这个时候红眼病就起来了，制造各种各样的障碍，这种现象非常普遍。二是社区环境不足，缺乏生活氛围，缺乏商业便利。所以说民宿不是简单的住，必须得有民享，怎么享？晚上想出去散散步，街道里深一脚浅一脚，想出去喝个小酒，喝个咖啡，找不到一个地方，晚上只能憋在屋子里，这样能行吗？这就是社区环境不完善。
第四，技术性障碍。缺乏专业人才，缺乏物料保障，缺乏基础设施。很多不是体制性的障碍，就是基础性的障碍，这些缺乏就需要一点一点补足，尤其需要基层政府一步一步突破。
第五，观念性障碍。做大做强与做精做细，民宿尤其需要工匠精神，现在缺乏旅游工匠精神产生的土壤。民宿应该是手艺人的民宿，要培育民宿的手艺人。可是我们现在非常缺乏，我们的进步是文化优势启蒙了，大家知道老东西值钱了，所以民宿里有很多老家具，有很多老砖瓦，有很多老的建筑构件，但是我们仔细研究一下精细二字，如果一方面把古人的精细的老东西摆在这，一方面凸显了现代人的这种粗陋，这方面差异性越大，吸引力越小，所以我们一定要跟上去。这样的话，把这五个障碍突破了，我们做事情就好办了。
三、怎么办
第一，群模式。一是实体群，构造民宿体系。比如说今天开论坛的桐庐，已经有这么多民宿了，但是这些民宿之间的关系如何？这些民宿如果在一个群平台上全面整合，这就构造了一个体系。二是网络群，大数据，云计算，平台化，移动终端。在每一个点上形不成，但在一个面上、在一个域上，可以聚集，最主要的就是靠现代技术，也契合城市人的习惯。三是民宿联盟或协会，形成组织化。这样来突破现有的模式障碍。
第二，制度化，设立上下线，管理有弹性，充分发挥市场作用。我们对上有一个如何应对的问题，对下也有一个如何应对的问题，管理要有弹性，现在主要障碍不在条规上，是在调整上。每一个部门都有每一个部门管理方式，比如说工商管理、税务管理、安全管理、消防管理等等，一系列的条条，这些条条刚性极强，如果没有相应的政策支持，是很难出来的，就需要我们的条条管理略微具备弹性，实际上民间的活力极大，只要有一点弹性，给一点空间就发展起来了，这里面要充分发挥市场的作用。
第三，法制化。第一，法制是基础，但不是全部。第二，提倡契约精神，这是基础保障。但是还有一个方面，叫乡规民约，乡规民约原来是乡村自治的基础，现在变成乡村管理的一种高端的形态，实际上到今天为止，乡规民约还在发生非常大的作用，所以要通过法制化的基础和乡规民约的提升，来促进整个发展。有一次我在贵州一个乡村看见一张告示特别好，就是某某违背了什么乡规，所以要罚他割二十斤肉、打十斤酒，今天晚上在祠堂请大家喝酒吃肉。所以乡规民约的制约更大，让他丢脸，让他没面子，有这一次就够了，谁都不敢违规。
第四，文化提升。传统文化，现代解读，传统资源，现代产品，传统产品，现代市场。如果传统和现代的关系处理不好，一个方面可能把客人吓跑了，一方面可能把客人憋倒了。传统乡村到晚上是没有什么活动的，农忙时期绝对没有，农闲有点小戏看一看，有点小评书听一听，可是现在丰富多彩，光靠这点传统撑不下来的，所以一方面，要把传统文化挖掘最大化，另外一方面要引入一部分现代元素，使客人能够待下来。这里我很赞赏文化人下乡，文化人租个农民院子，然后深度挖掘乡村文化，充分展示出来，很有味道，狐朋狗友就来了，来了之后要吃要喝要住，周边老百姓就跟上来了，按照这样的模式，自然成长起来。但是我反对文化下乡，我们现在这套文化下乡是一种粗俗的城市现代文化冲击深厚传统的淳朴的乡村文化，结果造成乡村文化不伦不类，所以要倡导文化人下乡，适度组织所谓的文化下乡。
第五，绿色建设，原生态着眼，次生态手，泛生态着力，深生态着心。这里不能片面强调原生态，原生态只是个说法，月光下的凤尾竹，凤尾竹掩映下的傣家竹楼，何其诗情画意，可是一楼养牲畜，二楼住人，苍蝇蚊子都有，这是原生态，这显然不行。所以我们要把握好关系，说到根本是绿色建设，用绿色理念建设绿色产品，实现绿色消费。
第六，市场延伸，民宿休闲对应周边，民宿文化对应中程，民宿度假对应远程。不同的市场距离有不同的诉求，也有不同的产品提供，裸心谷模式，高端度假，高端不等于奢华，特色，精致，舒适，自然。契合人性，自有文化性，才有商业性。
第七，业态丰富，小而精，多功能，社区借助，小镇模式。所以不能满足村子里有几栋民宿，因为这只是一种初级的满足，真正的满足应该是多功能的，大体上我的愿望在这都可以满足。比如说欧洲的很多乡村度假的民宿，村子旁边有一个骑马场，孩子过来训练一个礼拜，终身骑马，大体上就建立起来了，所以效益非常之好，乡村可以做到，城里很难做到，而且一边度假一边骑马，一边游山玩水，就形成综合性的体验。更重要的是晚上干什么，把晚上的事情解决好，这才能够有最终的吸引力。否则的话，晚上憋在屋里看电视，和在家里生活有什么区别？类似这样的东西都需要开动脑筋，做的越丰富越好。这里还要进一步研究主与客的关系。有些城市人到乡村休闲民宿，完全按照自己的这套审美趣味来操作，形成喧宾夺主。另一方面，也同样有两个层面，一个层面叫店大压客，一个层面叫客大压店，这些问题都是存在的，这就需要突破，一系列怎么办，把事情做好，做到位。

‘伍’ 住墅中国可以手机激活会员卡吗

可以， gong zhong号“住墅”进去就可以激活！

‘陆’ 中国建筑国际集团(3311)怎么样

中国建筑国际集团（3311）还不错。

中国建筑国际集团有限公司（下称“中国建筑国际”或“集团”）于1979年开始于香港从事建筑业务，为一间采用纵向综合业务模式的建筑企业，主要从事基建投资、建筑工程等业务。

2005年7月，公司于香港联合交易所主板上市（股份代号03311. HK），是国际知名的综合型建筑及基建投资企业，是港澳地区最大的总承建商之一，也是中国内地领先的城市综合投资运营商。

秉承着“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，经过近四十年的发展，公司已形成“中国内地、中国香港地区、中国澳门地区、海外”四大业务区块，以“基建投资和建筑承包”为核心的双核驱动业务模式。

中国建筑国际建立了品质管理体系，由品质管理委员会统筹集团品质管理工作，由品质经理负责监管品质管理体系的运作，定期进行内部审核，监察集团整个品质表现。

中国建筑国际按照OHSAS18001建立了安全及健康管理体系。在安全及健康政策内，明确承建工程必须提供足够资源，并在合理可行的情况下，确保所有相关人员的安全及健康。

‘柒’ 易居 中国 公司怎么样，如何

确实很黑，毕竟是代理公司，管理制度严重欠缺，我在惠州某个易居代理的楼盘没开盘守盘大半年，开盘前楼盘招了六七十个销售，开了盘以后不要那么多人了就马上随便找个借口把你打发去其他城市（最可恨的是工作调动居然不是按业绩排名进行淘汰制的，完全就是看领导心情来的，如果跟领导巴结得不到位就只能是给他人做嫁衣，大部分代理公司都是靠关系的，关系比业绩重要得多。最可气的是辞工后楼盘开发商发的套拿现金奖全被经理和手下的主管组长拿去分，所有辞工的同事都是一样的，被坑的很彻底，只要进过易居的都知道那套路估计都不会再进第二次，以易居的口碑一传十十传百估计在惠州这么巴掌大的地方以后都很难再招到人了。

‘捌’ 住墅网怎么样

住墅作为高端民宿短租平台，将市场细分，从高端住宿为入口，全力打造精品房源，给用户传达一种高端、有品位的旅途生活理念。其产品及服务突出，一经推出便受到用户的热力追捧。
产品高端优质。住墅针对高端客群商旅住宿的需求，推出高端民宿和精品别墅。平台房源都经过专业人员实勘考量，房源优质，设施齐全。同时与传统酒店住宿格局不同，住墅提供个性化空间服务，产品主题风格多样，满足不同客户家庭度假、聚会住宿、商务会客等多种个性化需求。
服务专业定制。住墅在产品上强调个性化和精品化，在服务上则要求标准化管理和高端化体验。其别墅内配备专业的私人管家，享受五星级私厨上门服务，以个性化体验来实现高净值服务。同时有住墅礼宾为客户打理行程，包括专业租车服务、机场贵宾厅预订、专属导游等一系列定制服务被不断开发并完善起来，让客户尊享完美旅程，体验漫生活。

‘玖’ 融创中国这个地产公司怎么样

融创中国这个地产公司挺不错的。

融创中国控股有限公司（简称融创），是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。

融创中国控股有限公司在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，融创中国控股以市值1530亿元位列第35位。2020年3月17日 ，融创中国控股有限公司位列“2020中国房地产百强企业”第5位。

战略板块：

融创中国坚持地产核心主业，围绕“地产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。

‘拾’ 老外眼中的中国到底是怎么样的

1. 外国人眼中的“三个中国” ：
   1.外国人初次来中国，到了北京、上海、广州、深圳。他们看到的是：中国是一个发达国家，拥有现代化的城市、豪华的宾馆、完善的基础设施、较高的生活水平。
   2.外国人到了河南、山西、陕西、新疆及东北，吃住在县城。在他们眼里，中国是一个中等收入国家。
   3.外国人去过诸如甘肃、贵州、青海、内蒙古等地的农村，在乡镇、村庄体验过生活，对农村有较深认识。他们看到，中国是一个还很落后的发展中国家。

2. 美丽与丑陋并存，传统与现代交织，进步与落后同在，许多方面强大且有着过人的天赋，但也有许多地方很低能，存在着纠结、焦虑、绝望和悲剧，但有有着无比的勇气、朝气和活力。她的人民表面上看起来懦弱，但在关键时刻却能表现出惊人的魄力和团结，乐观而且执着地追求未来和幸福，坚持自己的价值观和生活方式，但也并不拒绝变通。总之，是一个苦难重重，目前仍处于纠结和彷徨之中，但又有着无限可能性的国家。在此刻，会有人因畏惧挑战或绝望而抛弃她，但更多的人会因为她的美丽与希望所折服，而甘愿为她的进步献出自己的青春和热血。