中国企业特征有哪些

Ⅰ 企业具有什么特征

概括的来讲：企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。需要注意的是：
一.公司：依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。企业的概念大于公司。
1.企业分类：
（1）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。
（2）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。
（3）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。
2.公司分类：
（1）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（2）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
（3.）母公司、子公司。

Ⅱ 我国中小企业的特征

1、对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，

以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

2、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨

一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。

因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。

虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；

在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

3、中小企业是成长最快的科技创新力量

现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。

在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。

正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

4、抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差

流动资金占GDP比例较高。

在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3。

流动资金贷款这么大主要有两方面原因：原材料库存，中间材料库存很大；企业自有资金如公积金、保留利润等被大量用于扩大再生产、基本建设等投资，造成流动资金就在很大程度上依赖银行。但是据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56%

(2)中国企业特征有哪些扩展阅读

中小企业政策主要内容

1、一般政策

纯粹的中小企业政策，是以全部中小企业为对象的，目的在于通过弥补中小企业在劳动力、资本、技术、信息等方面的不利条件，促进中小企业的发展。具体包括：

（1）劳动政策。帮助中小企业进行职业培训和能力开发，协助中小企业提高人员素质。

（2）金融政策。包括有关支持中小企业的专门金融机构贷款和信用保证制度。

（3）交易公开化政策。对大企业运用市场支配能力加以限制，帮助中小企业组织起来，提高应变能力。

（4）诊断、指导政策。为中小企业提供技术、市场、经营等信息，以及为中小企业提供诊断和咨询服务。

2、特定政策

特定政策指以特定产业为对象或以特定中小企业群为对象的政策。以特定产业为对象的政策，实际上是结构政策在中小企业政策的延伸，包括不同产业的现代化政策，衰退产业的调整政策，主要是以对成长产业的扶植和对衰退产业的调整为目标；

对特定的中小企业群为对象的政策，实际上是规模经济政策在中小企业政策上的延伸，它包括了下面所要讲的转包制政策。

3、转包制政策

转包制指由中小企业承包大企业的中间产品，即由零部件供需所形成的大企业与中小企业间的相互联系、相互促进的一种制度。为了防止大企业利用其有利地位，采取不正当手段与中小企业进行交易，要求通过政策与法令来限制其不合理的行为。这些限制包括：

（1）价格限制。大企业购买中小企业的零、部件的价格不能过低，保证中小企业具有一定的利润率。

（2）支付贷款限制。即限定大企业对中小企业支付贷款的最长期限。

（3）订货计划限制。即要求大企业预先向转包企业提出订货计划，防止大企业将风险和压力转嫁给中小企业。

Ⅲ 中国的企业文化特征都有哪些

1、独特性：
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性：
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性：
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
4、人本性：
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
5、整体性：
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
6、创新性：
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
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Ⅳ 我国中小企业的主要特点是什么

1、更加注重战略

从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。

2、更强烈的成长欲望

中小企业的经营者（大多也是创业者）在很大程度上决定者企业的竞争力状况，其中包括其以往的工作经历（经验）、年龄等因素。

3、更贴合实际的发展机制

中小企业规模有限，要促使企业快速成长，需要相应的组织机制。对于中型企业来说，其规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。

(4)中国企业特征有哪些扩展阅读：

我国中小企业发展中的问题：

1、一是社会趋势、宏观政策、行业规范、监管要求等宏观风险因素。

2、二是供求关系、价格、技术、竞争状况、投融资环境等市场风险因素。

3、三是企业内部管理决策、组织、生产、经营、监控等各环节的管理风险。

4、四是企业主个人及家庭如企业主个人生命、健康、婚姻、传承等问题引发的企业持续良性运营的风险。

Ⅳ 中国企业的文化特点都有哪些

一、理论的科学性和现实的真实性相统一

理论基础的科学性。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列

主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国

现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思

想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业

文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马

列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。

邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，

是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。

二、制度的优越性和实践的自觉性相统一

一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化

是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具

体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业

责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设

、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化

的开展提供了政治保障。

在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，

而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉

而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相

统一。

“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，

现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务

就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体

动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须

树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而

奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。

三、领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一

企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力

才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处

于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，

企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业

文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充

分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而

且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企

业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。

四、效应的企业性与整体的社会性相统一

社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统一。

Ⅵ 我国传统企业的特点是什么尽量详细点

用现代的理解方式可以理解为：经验模式老化，但生产工艺守旧却很有自己的特色。有明显的中国文化底蕴,而且是机械无法大规模生产或无法复制。

企业的特点是什么？

第一、企业文化管理非常重视人的作用，提出了“人是企业发展的根本”的观念。首先，企业文化管理强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人。与泰罗制把工人视为机器部件的传统管理相比，企业文化管理强调关心、尊重、信任工人的思想，是试图摆脱企业与工人的对立局面，创建一种和谐的企业环境，并以此激发工人的内在潜力，提高工人的自信心，增强工人的责任感，为企业目标服务。其次，企业文化管理强调激发工人工作的使命感，寻找精神激励的“不竭 源泉”。由于物质激励是外在的，且容易满足，且一经满足就将失去其激励作用。因此，企业文化管理提出了增强工人工作使命感的思想，以消除传统物质刺激带来的弊病。它强调职工只有真正认识到自己工作本身的价值，才会产生为工作而献身的精神。

第二，强调以儒家文化的集体主义价值观作指导，注重发挥团队精神的作用。《日本企业管理艺术》一书特别介绍了日本的企业文化管理，认为日本的企业文化管理与美国的企业文化管理不同。美国的企业文化管理是以个人主义价值观为指导的，是通过调动个人主义的积极性，为个人利益的追求来刺激人的。而日本的企业文化管理以儒家文化价值观为指导，讲产业报国，要求工人爱企业、爱岗位，把企业的利益放在至高无尚的地位，要求工人对企业有一种“一体意识”，通过企业价值观、使命感把工人凝聚在一起，这就改变了过去把工人看成是机器的附属品，企业把利润做为唯一追求的目标， 用僵硬的制度把人捆在一起的传统做法；宣扬企业不仅仅是生产利润的机器，更主要的是人的集体，企业不会把工人撇在一边不管，而是时刻考虑和关心着工人的利益，从而激发工人甘心情愿地愉快劳动，以此来产生更多的利润。

第三，坚持育人为本，注重提高工人的素质，提出“经营即教育”的观点。日本的丰田汽车公司特别重视经营教育，主张尊重人，以人为轴心来塑造丰田人。丰田集团公司的口号是“既要造车，也要造人”。丰田公司的第三任总经理不由退三说：“谋事在人，任何事业要想获得较大的发展，最重要的是必须以造就人为根本”。被誉为“日本管理之神”的松下幸之助最早系统地提出把“经营即教育”作为企业文化的重要内容。他认为“要想出高质量的产品，首先要培养高素质的松下人”。日本另一位着名的经营管理学家，有“财界总理”之称的土光敏夫曾经说过，要使企业起死回生，没有什么经营决窍，就是要把对职工的培养教育作为我的首要责任，教育职工为日本、为企业作贡献，要为这个目标而活着，而不是为了个人私利来干活。并在实践中把这个道理确立起来，这是我作为总结经理的头一个责任，这就是我的决窍。对于这一点，许多美国管理学家深有感触，他们说，我们美国人把机器物理学引进管理，形成了泰罗制把人当成了机器， 把心理学引进管理来激励人，而日本人把教育学引进了管理，把人不仅当作劳动力，而且当作培养的对象。这是日本企业文化管理的又一个高明之处。

第四，注重文化指导。日本有一个文理研究所，目前它已拥有集体会员1500多个企业，它专门培训企业经理，给他们讲仁义道德。认为企业家、企业经理最首要的、最基本的条件就是要讲道德。它要求日本的企业家和企业经理，在讲究经营之道时，首先要讲究做人之道。在日本，企业家和工厂经理用这样的办法让工人把自己的命运与企业紧紧的联系在一起，每天上班来得最早，走的最迟， 干得最欢。它是用文化道德的力量来作为调动职工积极性的主导的。

第五，培育良好的企业作风和企业礼仪。文化的威力，既要依靠内心的信念，也要依靠好的传统、好的环境和好的礼仪。日本企业，新工人进厂，要开欢迎会，由老职工讲厂史、讲传统；新工人在会上要表示向老师傅学习，新工人的家长要教育自己的孩子把工厂当成自己的另一个家，要象爱护自己的家一样爱护工厂。同时，请工厂的领导和老师傅象对待自己的孩子一样严加管教。日本的企业，他们的日常工作都有一套礼仪把大家的行为规范下来，把教育和行为规范紧密结合在一起。

第六，强调建立和谐的人际关系。美国的企业家认为，企业的唯一目的就是讲效益、讲利润、赚钱，竞争是残酷的，没有感情可言。而日本则在儒家文化的影响下认为企业是个大家庭，大家都是兄弟姊妹，命运是相连的。美国企业讲感情投资，老板关心工人的目的是为了得到工人的回报。 而日本则讲感情沟通，它强调管理人员要在工作中以身作则， 在生活上关心每一个员工，同工人打成一片，形成亲密的人际关系。

第七，把企业目标化为每个职工的理想，并鼓励职工为之而奋斗。日本的企业，每年年初都要制定企业的目标，并把这一目标化为职工的自觉行为。他们崇拜中国的《孙子兵法》，并将“上下同俗者胜”的道理运用于经营管理之中。日本认为，中国的儒家文化，被广大的中国人接受以后，曾使中国的封建统治持续了几千年。这是一条成功的经验。

第八，企业文化管理强调企业内部的协调和对企业外部条件的适用。传统的企业管理体制是建立在“分工产生效率”观念的基础上的。它的特点是分工过细，每个人各司其职，不许越权。这就忽视了人员之间亲密感的培养，使各个部门互不相关，使企业逐渐形成各个层次、互相排斥的小团体，缺乏合作精神。而日本的企业文化管理则主张弹性分工，提倡员工之间的互相合作，交流感情，有效地沟通信息和协调关系，这就避免了人与人之间机械式联系的弊端。企业文化使得企业组织成员有了共同的价值观念，这就增加了他们之间的共同语言，它犹如一种良好的润滑剂，可以减少企业内部各组成部分之间的种种摩擦，使企业的内部管理更加有效。

第九，企业文化管理强调把人的概念延伸到社会，重视树立良好的企业形象，提出一切为了顾客的服务观点。传统管理理论认为，企业只要有较高的劳动生产率，不时推出新产品，就能占领市场，获得利润。而企业文化管理则强调具体地对待每个顾客，尊重顾客，同顾客建立长久的买卖关系，提倡对顾客的负责精神，强调质量至上的观念，重视在公众的心目中树立起企业的良好形象，从企业与顾客相互间的感情关系上赢得顾客的信赖。这与传统的管理思想比较，不能不说是一种进步。

资本主义对管理核心的认识从“物”发展到人，从“个体”的人发展到“整体”的人，从简单的、片面的、粗浅的人发展到复杂、全面、深刻的人。如果说，泰罗的古典科学管理把“人”当成是一种“经济人”，梅奥等管理学家的行为科学管理把人作为一种“社会人”的话，那么，八十年代产生的企业文化管理理论则把人看成是“全面发展的文化人”。

Ⅶ 中国企业文化特点

中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。从中国文化的特点来看，中国文化的基本精神大致可以概括为这样四个方面:
一是富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点:第一,政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。
第三,注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
第四，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。第四，企业个性不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想，第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。

Ⅷ 中国企业文化特点

1．中国企业文化主要特质
（1）提倡艰苦创业：自力更生，艰苦奋斗，发奋图强，迎难而上，自强不息，勇争一流。
这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。
（2）人本主义：以人为本，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道；体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；强调“天人合一”、和谐友爱。
如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
（3）重情重义：尊重人格，促进沟通，实施心理影响，施以“人性化管理”，把“义”作为职业道德、信誉投资、责任和义务，让利于顾客、伙伴、员工；具有“家理念”，爱厂如家，建立顺畅的人际关系，培养团队精神，内聚而不排外，外争而不无序。
如同仁堂的“同修仁德”：遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，坚持“德、诚、信”的优良传统，提出了“建名牌，争一流”的奋斗目标，即创建国际传统医药企业中的知名品牌；争创一流的职工队伍、一流的药品质量、一流的营销服务、一流的企业文化、一流的工作作风。同仁堂企业文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。包括：诚实守信，以义取利；以质取胜，创新发展；以人为本，团结奋进；；“同修仁德，济世养生”。
（4）提倡集体主义、全局观念和文化沟通：决策注重集体主义，集思广益，形成群体决策、民主集中的决策机制，但权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低；推崇“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，注重全局观念、整体和谐。
这在许多企业中都有所表现。如TCL实施的企业兼并扩张，主要是一种企业文化的扩张，更重要的是考虑如何把握全局、凝聚人心、振奋精神，实现文化沟通，包含在企业的商品力和销售力之中的文化力，才是企业发展的恒久动力。
（5）重教化，树形象：重视教育培训，捐资助学，出资办学，以多种形式赞助科学、文化、教育、体育活动等，树立企业形象。
如宝钢集团设立“宝钢奖学金”，春兰集团赞助春节文化晚会节目评选，联想集团成为奥运会赞助商，等等。
（6）敬业报国：爱岗敬业，实业报国，服务社会，以国家利益为重，讲究大局，勇于承担社会责任。
如青岛海尔集团企业文化：价值观——创新。海尔创新体系——战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。人人都是创新主体，事事都是创新舞台，天天都有创新机会。海尔精神——敬业报国，追求卓越。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光，这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求结合在一起。

Ⅸ 在我国，公司具有的特征是

根据我国《公司法》的规定，我国的公司具有的特征包括

1. 是依法条件和程序设立的企业法人
2. 以营利为目的的经济组织
3. 以股东投资行为为基础设立设立的社团法人
4. 具有独立法人资格

Ⅹ 概括中国近代企业的特点-

起步较晚,基础较薄弱,以轻工业为主,布局不平衡,没有独立发展的道路
分布特点:
这些企业集中在沿海、沿江通商口岸，尤其是以上海为多，广州次之，武汉占居第三。总体特点是东多西少，甚至没有
原因：
自然：东部沿海、沿江交通便利，多港口码头，运输方便，有利于货物的进出，能减少运输成本；
社会：1
东部受外国资本入侵严重，自然经济瓦解得较西部深，有利于近代企业的发展
2、东部沿海沿江是当时中国的经济重心。经济发展较快
3、受“欧风美雨”影响，东部社会近代化程度较高，教育发展较快，有为人才较多。