中国彩电在日本销量怎么样

Ⅰ 90年代中国电视机普及率

基本是百分百了。
在改革开放的第一个十年，即20世纪80年代时期，无论城镇还是乡村，买电视都成为了极为火爆的消费。1986年时，《预测》杂志更作出估算：当时每一个中国家庭，至少百分之二十的存款，都会用来购买电视。中国的城乡电视普及率，也是滚雪球般暴增。而在上世纪80年代后期，电视消费里的另一个热潮，更到了空前火爆的地步—彩电热。
到1994年时，中国的城市电视普及率已经是百分之一百一十，农村普及率百分之九十。彩电，已经从当年全民热捧的紧俏商品回归平凡，成为中国家庭的日用品。2018年，中国彩电年产量已经突破两亿，占全世界年产量的百分之七十。三十年前那搭买彩电的热潮，恍然如隔世。

Ⅱ 中国家电市场与欧美家电市场有什么不同

制造大国的悲剧：中国彩电崩盘

正当国人热议大国崛起的时候，似乎许多人都忽略了一个事实：历史上崛起的大国是极少数，在某一固定历史阶段，大多数人口众多、疆域广大的“大国”其实都活在阴影中。

中国能否崛起，又将如何崛起？我们需要看到我们现在的起点。

中国现在是一个毋庸置疑的制造大国，崛起之路是从制造大国变成创造大国，但现在，我们许多制造业的前景令人扼腕。

彩电曾经是中国制造业中最值得自豪的产业――全球产量最大、全球市场份额最多、全球竞争力最强，但时至今天，中国彩电面临崩盘。

企业缺乏新的核心竞争力，发展乏力，在洋品牌的迅速扩张下步步后退，在全球彩电潮流的平板电视制造领域，国内企业全面亏损，整个行业面临前所未有的危机。

应该值得国人好好深思的是，一个为几百万人提供就业、每年产生上千亿元产值和巨大税收的中国电视制造业，为什么会从全球比较优势走到今天的全球比较劣势？

一、中国彩电缺失了什么？

2006年三季度，沪深两市所有上市公司实现加权平均每股收益0.21元，但海尔、长虹、TCL等六家彩电上市公司，平均每股收益只有0.076元，彩电这个占有大量资金、技术人才和销售人才的产业，几乎成为国内最不赚钱的行业。

事实上，近年来第三次电视产业革命使平板（等离子、液晶）电视迅速取代显像管电视，这种电视的关键技术和主要利润都集中于屏幕制造，但目前90％的屏幕依赖进口。关键产业链的缺失使我国原有世界竞争力的电视制造业无利可图，平板电视全面亏损。

平板电视取代显像管电视已成必然。这种电视在欧、美等国的销售额占全行业70％以上、日本超过90％、我国大城市已达85％。中国电子商会、国务院发展研究中心课题组的调查显示，这一比例在全国范围内也是逐年增加，仅去年就卖出近500万台。

新市场本应带来新机会，但国内第一条等离子屏幕生产线还未动工，已投产的两条液晶5代线只能生产少量15至26英寸的小屏幕，而这个产业链的缺失又是致命的：平板电视显示屏占整机成本的60％至90％，技术特性还使很多整机器件集成于屏幕中生产。事实上，我国电视整机厂已经沦为国外屏幕生产商的简单组装车间。

产业链危机导致了全行业的利润危机。去年10月的中国彩电业研究季度发布会称，我国彩电行业利润率仅为1．7％，进一步的分析显示国产平板电视全面亏损。康佳、创维、TCL、长虹等企业去年3季度的财务报表显示，彩电销售增长缓慢、甚至出现负增长，率先大规模介入平板电视市场的夏华则宣布去年大幅亏损。

二、中国彩电不仅丧失了核心竞争力，甚至连表面繁荣都没有

20多年前在政府的主导下，我国建立了显像管时代的电视工业全产业链－－整机、显像管、半导体等关键配套产业。全产业链的竞争力，最终形成了我国电视产业的世界竞争力。但在平板时代，这个投巨资经营几十年的优势一夜之间丧失殆尽。

目前，平板屏幕生产线集中在日、韩，我国电视厂商要"向敌人买子弹来打仗"。同时国外厂商实行"垂直整合"－－既生产屏又生产整机，并将绝大部分屏留作自用（松下去年80％自用、先锋100％、三星超过50％），来垄断市场获取高额利润，我国企业丧失产量和价格优势，卖平板电视等于在替国外厂商开拓市场。

洋品牌迅速崛起，国产品牌节节败退。国产平板电视在国内的市场占有率，从2005年的80％跌至现在的50％、大城市已低于30％，这个差距还在不断拉大。

缺乏核心技术，还使出口面临“专利危机”：今年3月1日起，美国开始实施强制数字电视标准，每台出口美国的中国彩电将被征收15至30美元的专利费，而每台彩电的利润仅10美元左右。欧盟贸易委员会最近也在酝酿类似收费。如此下来，本来利润就极为微薄的中国彩电，将彻底被欧美市场扫地出门。

虽然我国电视制造业还有一定规模、有的还有小幅赢利，但这是基于手机、显像管电视等消费电子、多媒体附属产业和将被淘汰的低端产品。比如，康佳集团董事局秘书肖庆说，手机是康佳业绩的功臣。夏新也有负责人说，手机的出色销售是该公司去年3季度赢利的关键因素。

高利润、代表产业发展方向的平板电视制造被牢牢掌控在国外企业手中，国内企业只能面向中小城市和农村市场，卖点低利润的低端产品“惨淡度日”。

三、中国彩电，会是多米诺骨牌的第一张吗？

面对上述业内皆知的困局，我国企业却难以独自扭转干坤，因为屏幕生产是个技术和资金密集型行业，投资一条等离子线要几十亿元，投资一条有竞争力的液晶线要几百亿元。有没有任何一家中国彩电企业有能力完成这种投资。

然而，电视是信息产业中市场规模最大的产品，全国每年形成上千亿元销售收入和巨额税收，直接提供几百万个就业岗位，并对元器件生产、服务与网络运营等相关产业有非常明显的带动作用。

据了解，仅平板显示产业，2005年全球产值就超过500亿美元，成为一个市场大、产业辐射面广，产业拉动效应强大的产业，在信息产业中占据举足轻重的地位。电视制造业的三大器件－－显示器、集成电路、电源，也是所有电子产品中被称为“脸面、大脑、心脏”的核心器件。彩电的崩盘，显然将会严重影响中国信息产业的发展前景。

但也许无需太过悲观，历史上，每一个崛起的大国全部都是从危机中崛起的，但中国的彩电企业，能抓住这最后的机会吗？
是的总公司的确做出了这个决定，停产GSM手机，销售力度有一定的减弱。因为我们要投入更多的精力去做3G。”12月14日松下电器（中国）有限公司的移动通信公司一位姓王的负责人这样告诉记者。至此，松下手机GSM手机将退出中国市场已是确信无疑。
缩减GSM战线

在经历了全球GSM手机的亏损之后，松下电器有限公司于12月9日对外宣布：停止为海外市场生产GSM手机，与此同时，作为资源重组计划中的一部分，松下将关闭设立在菲律宾的生产工厂以及美国的一个研发中心。并将因此而裁员大约1400人。

“我们必须集中精力发展国内市场，因此需要对海外运作进行压缩。”松下移动通信公司总裁Yoshiaki Kushiki在新闻发布会上这样表示。松下于1992年进入GSM市场，但由于激烈的市场竞争，当今的手机市场和手机价格已经与昨日截然不同。在此情形下，松下不仅没有优势可谈，甚至还处于亏损状态。故决定开始重组全球研发架构，并以加速研发基于Linux操作系统的全球平台为主。

“此次调整对中国市场基本不会有影响，国内也将继续开展GSM手机的销售和售后服务。”松下(中国)公司公共关系部主任王舸这样表示。

缘何受挫2G

“因为松下手机长久以来都没有打开市场，而整个移动通讯产业又面临世代更替。这次松下移动宣布重组，退出GSM手机而专注3G以后产品的开发，我认为主要的原因是松下移动在2G时代缺乏市场竞争力，退出这个市场也是迫不得已。”易观国际顾问张鹰这样表示。

松下手机厂商没有掌握核心标准，加之在海外市场反应迟缓，决策权高度集中于日本国内。在2G时代，松下移动得益于日本本土的第二代网络使用技术，这是日本厂商自行开发的一种独有技术。所以松下移动可以牢牢掌握着日本本土手机市场。但是日本本土市场毕竟狭小，在广大的海外市场上，由于核心技术的缺乏和规模效应的缺乏，松下移动在这个巨大的市场上一直没有取得很好的利益回报。

“品牌和技术是重要的原因。”天向投资顾问有限公司通讯分析师段振军接受记者采访时表示，在欧美等发达国家市场上，由于诺基亚、摩托罗拉以及三星、LG等厂商的强势，松下移动在这个市场上的竞争力很微薄。与诺基亚、摩托罗拉相比，松下移动缺乏诺基亚、摩托罗拉的本土优势和先发优势以及其巨大的规模经济效应，而且其品牌号召力也不是很强。

不仅如此，与韩国三星、LG这两个新兴势力相比，松下移动缺乏快速反应能力和本土化能力。三星、LG可以快速地推出新的适合欧美市场的产品来满足欧美消费者的需要。其品牌在欧美市场也以“时尚”和“高贵”的形象而深受欧美消费者的青睐。但是松下移动的本土化能力不强，推出产品的速度也赶不上消费者的变化。

所以在传统巨头诺基亚、摩托罗拉和新兴势力韩国三星、LG的双重压力下，松下移动在欧美等发达国家市场上表现不佳。

不仅如此，即使在中国等新兴市场上，松下的表现也是不尽人意。

“价格定位过高，消费者认可程度不高。”业内资深专家陈刚这样说道。据介绍，在中国市场等新兴市场上，松下移动的日子也并不好过。在这个市场上，松下移动不仅要与诺基亚、摩托罗拉以及三星、LG等厂商进行竞争，而且要与波导等国内厂商竞争。由于松下在推出新品的速度上严重落后，而且其高层领导基本来自日本，本土化进展缓慢。所以松下在中国的手机产品由于造型偏厚大和价位较高，而大都无法获得中国消费者的青睐，业绩不佳也就成了理所当然之事。

“松下转向生产3G时机适合其特点，因为松下不适合2G时代拼量不拼质的特点。”一位专家这样表示。

博弈3G充满变数

“我们没有足够的资金和规模与诺基亚等手机巨头在GSM上决出胜负。但我们在3G市场却有很大的优势，我们可以在3G普及后，推出更有竞争力的3G手机。”松下公司一位不愿透露姓名的工作人员这样表示。

在记者采访中，松下电器（中国）有限公司的移动通信公司姓王的负责人也坦诚：松下缩减GSM是为了更好的发展3G。据悉，世界上第一部3G手机就是松下生产出来的。在世界3G应用最先进的日本，松下也几乎包揽了3G业务中从基站设备到终端的所有环节。同时，松下与全球知名的3G运营商NTT DoCoMo保持着长期深度的合作，无论终端、设备、还是解决方案，松下都积累了丰富的经验。

由于未来的3G市场巨大，松下手机虽然现在退出了中国市场，但是其退出也许是策略性的退出。陈刚认为，未来的3G市场还有巨大的变数。

随着3G时代的到来，运营商将占据产业链中的主导地位，而松下在2005年进一步加大了与电信运营商合作的力度，与中国运营商保持密切关系，这为它的反攻提供了很好的机会。

“中国GSM、GPRS市场的出货量在未来5-8年内仍将保持在500万部以上，这是因为中国的社会结构在短期内不可能发生本质变化，低收入人群还会占到很大比例。”对于中国厂商，易观国际首席分析师赵月旺认为，中国手机厂商在市场上面临的问题是整体结构的问题，一方面,核心技术几乎没有,另一方面,渠道结构也不被看好。但是中国厂商的优势是在制造经验上。他指出，中国手机厂商在未来3G市场的竞争中，并不具备核心技术与核心部件上的优势，中国企业必须进行抉择，要么退而作制造,要么进而做应用开发以维持品牌厂商的定位。

“我认为很难，手机市场和家电市场不一样。品牌的重要性更突出，消费者一旦认定某种品牌，就很难再认同其他品牌。”段振军认为想反攻中国市场并不容易。他指出，诺基亚、摩托罗拉等欧美手机厂商早已在中国扎根，这些厂商具有品牌优势。段振军进一步指出，诺基亚这些欧美厂商在价格上也具有优势，因为它们在中国设厂，规模大，比日系手机更加本土化。此外，在未来的3G技术上，因为这些欧美厂商是基于GSM的技术进行3G开发，和中国的国情更接近，日系手机不易追上国际手机销售水平，日系手机的机会并不多。

Ⅲ 日本彩电进入中国市场

1979年日本电视的市场营销组合策略 案例分析

1979年，中国放宽对家用电器产品的进口，当时，欧洲电视机厂商和日本电视机厂商都把目标盯准中国市场。但是，欧洲厂商过去一贯以香港和东南亚的高收入消费者为销售对象，并不重视一般靠薪金谋生的阶层。如荷兰某着名电视机厂商就是持这种态度，它们一直认为中国的电视机市场潜力不大，不想与日本厂商竞争，结果贻误了时机。与此相反，日本电视机厂商在一些熟悉中国情况的“智囊”的帮助下，研究分析中国市场。他们从“市场＝人口十购买力十购买动机”这个概念来分析，认为中国有十亿人口；收入虽低，但中国人有储蓄的习惯，已经形成了一定的购买力；中国群众有看电视的需求。所以，中国存在一个很有潜力的黑白电视机市场。于是，日本电视机厂商根据目标市场的特点，运用营销因素组合，制订了一套销售战略：
1．产品策略。日本电视机要想适合中国消费者的需要，必须具备以下条件：(1)中国电压系统与日本不同，必须将110伏改为220伏；
(2)中国若干地区目前电力不足，电压不稳，电视机要有稳压装置；
(3)要适应中国电视频道情况；
(4)为适应中国人消费习惯，电视机耗电量要低，音量却要求较大；
(5)根据当时中国居民住房情况，应以12英寸电视机为主；
(6)要提供质量保证和修理服务。
2.销售渠道策略。当时没有中国国营公司作为正式渠道，因此要通过以下渠道：
(1)由港澳国货公司以及代理商、经销商推销；
(2)通过港澳中国人携带进内地；
(3)由日本厂商国货柜车直接运到广州流花宾馆发货。
3.促进销售渠道。日本代理商应该利用以下形式：
(1)在香港电视台开展广告攻势；
(2)在香港《大公报》、《文汇报》等报刊大量刊登广告；
(3)在香港一些报纸和特刊提供日本电视机知识的资料特稿。
4. 订价策略。
考虑到当时中国市场尚无其它进口品牌电视机竞争，因此价格比中国国产电视机稍高，人们也会乐意购买。
由于日本电视机厂商协调地使用营销因素组合策略，日本电视机一度在中国市场占据相当优势。
由此案例可知，企业在采取任何销售手段或经营方式之前，必须进行大量的资料收集工作，以获取信息，信息是企业的生命线；营销战略主要是由企业目标和营销因素组合的各成分协调组成；营销因素组合作为市场手段，企业有自己选择的余地，因此，企业在运用营销因素组合时，要善于分析自己的优势与劣势，扬长避短；同时必须十分注意各因素之间的协同作用，注意外部环境对它的影响；在进入国际市场过程中，企业在综合运用营销因素组合时，既要有效地利用企业可以控制因素，又要灵活地适应国际市场环境的变化，才能在国际市场上争得主动权。
问题：
不过目前我国的电视机厂商成功地夺回了中国电视机市场，例如TCL， 长虹Changhong 创维SKYWORTH 海尔 Haier 康佳KONKA
希望中国的电视机品牌能够在日本电视机中抢回 市场！！！

Ⅳ 请介绍一下中国彩电业的成长历程

我国彩电业起步于上世纪70年代中期，至今已经历了三个历史时期，即70年代中期至80年代初期的导入期，80年代中期至90年代初期的成长期，开始于90年代中后期至今的成熟期。
导入期
从零起步（1980年以前）
中国第一台电视机在1958年诞生。当时的天津通信广播电视厂利用国产电子管加上苏联的元器件生产出了第一台北京牌14英寸黑白电视机。这一成就让中国的电视机研制技术和日本基本处在同一起跑线。
12年后，天津通信广播电视厂又制造出了中国的第一台彩色电视机，时间是1970年12月26日。但由于受当时政治经济大环境的影响，此后的彩电行业一直在缓慢摸索，生产规模、产量、性能、质量等方面都无法形成气候。并且显像管等核心部件还无自行生产能力，需依赖进口。
直到1978年，国家批准上海电视机厂（即现在的上广电集团）引进第一条彩电生产线，该生产线1982年10月份正式竣工投产，标志着我国彩电工业已经跨越过自行摸索的漫长前奏，开始直接和国外先进技术对接。不久，国内第一个彩色显像管生产厂———咸阳彩虹显像管厂成立。彩电得以在国内大规模生产。
雨后春笋（1982—1985年）
彩电业在80年代初获得迅速增长，并向规模化发展，几年间全国共引进大小彩电生产线100多条，各地电视机制造企业纷纷涌现，一批国产名牌如熊猫、金星、牡丹、飞跃等开始被消费者熟知。
1985年前后，我国电视机年产量已达1663万台，超过了美国，仅次于日本，名列世界第二。但是，此时国内的电视机普及率还相当低。市场受结构、价格、消费能力等各种条件的限制，还有极大的空间和潜力无法得到释放。到1987年，我国电视机产量达到1934万台，超过了日本，成为世界最大的电视机生产国。这一地位一直保持至今。

成长期

日货风行（1986—1992年）
日本彩电业从70年代开始高速发展，到80年代后期已处于世界领先的地位。国内的彩电生产线大多从日本引进。
虽然国产彩电的数量和规模已经有了空前发展，但国内企业引进的生产线在技术上仍然落后，品种、功能、质量、价格等诸多方面仍无法和进口彩电相比。在国内市场日益增长的情况下，不但新增市场空间被拥有技术和资金优势的外国彩电企业争夺，就连在原有的市场上，国产彩电产销量的增长势头也受国外品牌威胁。在这一轮抢滩战役中，外资品牌拿下了近八成的市场占有率，而其中松下、东芝、日立等日本品牌占据绝对优胜地位。
国货自强（1993—1998年）
1989年8月，长虹彩电在全国范围内全面降价，发起了彩电史上第一次价格战。50天后，国家出台了彩电降价政策。从此国产彩电摆脱了计划经济的阴影，企业取得了对自己产品营销的主动权。这也是国产品牌寻找自身价格定位，形成市场区隔的起步。此后，国产彩电不断降价，在获得市场占有率的同时，也使彩电在中国实现普及。城镇居民彩电拥有量已经超过100%，农村的彩电拥有量也已经达到了32.5%。
到90年代中期，全国已有彩电企业98家，国产品牌彩电年产量高达3500万台。激烈的竞争中，一些实力弱小的企业相继出局，而长虹、康佳、TCL等企业在质量和技术上不断提高，并通过一轮轮价格战清理市场，迅速发展成为中国彩电市场的骨干企业和主导品牌。
1996年，国产彩电销售额首次超过进口彩电。一些外国品牌在国产彩电技术飞跃提升和连续的大战后，市场销售势均力敌头日渐萎缩。国产品牌与国外品牌的市场占有率之比逐渐由以前的2：8变成了8：2。

成熟期

升级换代（1999—2001年）
当国内彩电低端市场基本上被国产彩电以成本和价格优势占据之后，随着我国加入WTO，国外家电企业开始转向技术升级产品，增加在华投资的同时大力加快本土化步伐，以革新产品谋求领导高端市场。
彩电市场发展进入平台期，传统彩电需求开始趋于饱和。技术升级换代的要求出现，显示器由球面到平面，制式由模拟向数字化迈进，大屏幕等离子、背投、立体、高清晰度等彩电技术不断开发面世，电视技术创新的步伐越走越快。
在这一高端市场上，索尼、松下、夏普、LG、三星、飞利浦等品牌，凭借它们在等离子电视（PDP）、液晶电视（LCD）、背投电视为代表的新显示方式彩电上强大的技术实力，占领了主导地位。

全面竞争

经历了多年残酷的低端价格竞争，国内彩电企业已面临着市场饱和，利润下降的困境。各厂家不得不调整产业结构，加快更新换代，加大产品出口，形成新的增长点。因此，他们开始将注意力转向以PDP、LCD、背投等为代表的新显示方式彩电高端市场。这些市场一度曾只为外资品牌占据。
从2002年开始，长虹、TCL、创维、康佳等企业分别发起背投普及、等离子普及、纯平降价普及，以及高清晰电视等一系列“风暴”，在高端彩电市场上发起新的价格战。
外资品牌彩电具有资金、技术上的优势，据调查也享有更高的品牌忠诚度，而不甘处于弱势地位的本土彩电品牌已经在更大范围内进行资源整合，以应对未来将会更加激烈的竞争。

Ⅳ 中国彩电全面超越日本了吗

据预测，2013年韩国彩电市占率将达到35%，一季度市占率已达33.3%；中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落，预估全年市占率将下滑至19.5%，第一季市占率仅为18.8%，尚不及LG一家。 另一则消息同样引发关注。据报道，目前北京多家卖场的电视产品，创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普，就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。 有人据此得出结论：中国彩电企业已经全面超越日系彩电，后者正在沦落为低端品牌。 日本家电衰落速度的确大大超乎想象 一个不能否认的事实是，日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上，不仅家电，日系汽车也出现下行态势，越来越多消费者将日本车视为中低端产品，这不禁让人想那句着名的电影台词：“你要是开一日本车，见了熟人都不好意思打招呼”。 但是，巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看，中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来，中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。 我使用了“暂时”一词，是因为在我看来，仅有销量超越是远远不够的，这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础，说不定哪一天就得而复失。 举个例子：目前，韩、日彩电企业均在积极布局下一代彩电——0LED，一个被视为代表了未来彩电发展方向的产品，恰恰在这个代表了未来的产品上，中国企业并没有多少话语权。因此，我们的领先具有很大的暂时性。 品牌、技术、国际化三项指标中国落后于日本 技术是支撑企业创新的根本力量，失去技术支撑的创新是伪创新。产品是技术的物化，因此，没有领先的技术就不可能有领先的产品；没有领先的产品，从长远看不可能有领先的市场。 近年来，中国彩电产业成长很快，在国内市场表现尤其令人瞩目，甚至超过韩国品牌。但是，我们必须看到，中国彩电企业的优势总体看还局限于国内市场，国际市场影响力、贡献率都比较低。换言之，中国彩电很大程度上仍是“中国品牌”，而不是“世界品牌”。 未来几年，中国彩电企业的当务之急，就是实现品牌、技术与国际化的突破，从“中国品牌”向“国际品牌”跨越。 中国彩电需要实现从大到强 “做大做强”、“从做大到做强”、“从‘中国制造’到‘中国创造’”，这些年，这些耳熟能详的表达方式一直伴随着中国家电产业。但是，时至今日中国家电产业仍难言已经做大做强。实际上，就大家电而言，中国真正能称得上强大的仅有空调，冰箱、洗衣机次之，彩电恰恰是最为弱势的一块，虽然这一块看起来最热闹。数据最能说明问题，今年一季度，韩国品牌(三星、LG)合计市占率达到33.3%，中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)合计市占率28%，落后韩国两大品牌至少5个百分点。中国空调军团表现好得多，仅格力一家，就连续7年全球销量第一，2012年空调总销量超过4000万套。除了销量大，在技术上也具有诸多重要突破。

Ⅵ 电视销量创12年冰点！年轻人为何放弃了看电视

因为智能手机出现取代了大部分年轻人看电视欲望，电视会员太贵劝退了一部分人，电视广告太多又劝退一部分人，所以电视销量就下降很多了。根据相关消息报道，2021年电视总销量出现了12年来冰点，中国彩电市场零售销量下降到4千万台以下。现代人对于电视要求不在是电视刚出时候那样风靡了，特别是对于年轻人来说看电视频率一年可能就那么几次，而且老年人看电视频率也降低。在这样情况下，很多人家里彩电都没有，特别是一些打工在外的年轻人，出住屋内根本不要电视。

电视广告太多也劝退一部分人。

如今电视不像以前广告没那么多，现在广告是开机有，锁屏有，电视剧播到一半有。在这样情况下，电视广告比手机广告就难关掉，而且有些还关不掉。年轻人最讨厌就是看电视不流畅，总是广告打扰，也就不愿意观看了。

Ⅶ 中国彩电在欧美市场的份额

具我美国朋友说，
在美国几乎看不到任何东西是写了"made in China"的，
电器而言，
在美国有日本产品，但是从来没有看到中国产品，
对我们来说是一种遗憾，
也许提问者是一个想往那边发展的人吧，
对你来说应该是个好机会，
在那里，中国彩电是个空缺。

Ⅷ 第一条彩色电视机生产线在哪里

1980年10月22日，中国第一条彩色电视机生产线在天津无线电厂建成，并举行试生产开工仪式。这条彩电生产线是从日本胜利公司引进，并参照中国实际情况而设计的。这条彩色电视机生产线的建成，标志着中国大批量生产彩色电视机的开始。

中国电视制造业发展史：

1958年，我国第一台黑白电视机北京牌14英寸黑白电视机在天津712厂诞生。

1970年12月26日，我国第一台彩色电视机在同一地点诞生，从此拉开了中国彩电生产的序幕。

1978年，国家批准引进第一条彩电生产线，定点在原上海电视机厂即现在的上广电集团。

1982年10月份竣工投产。不久，国内第一个彩管厂咸阳彩虹厂成立。这期间我国彩电业迅速升温，并很快形成规模，全国引进大大小小彩电生产线100多条，并涌现熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌。

1985年，中国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次于日本，成为世界第二的电视机生产大国。但由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制，电视机普及率还很低，城乡每百户拥有电视机量分别只有17.2台和0.8台。

1987年，我国电视机产量已达1934万台，超过了日本，成为世界最大的电视机生产国。

1985-1993年，中国彩电市场实现了大规模从黑白电视替换到彩色电视的升级换代。

1993年，TCL在上半年就开始推出“TCL王牌”大屏幕彩电，29英寸彩电的市场价格在6000元左右，到年底已经售出10多万台。

1996年3月，长虹向全国发布了第一次大规模降价的宣言——降低彩电价格8％至18％，两个月后，康佳随后跟进，打响了彩电业历史上规模空前的价格战。

当年4月，长虹的销售额跃居市场第一，国产品牌通过价格战将国外品牌大量的市场份额夺在了手中。这场降价战后来也导致整个中国彩电业的大洗牌，几十家彩电生产厂商从此退出。

1999年，消费级等离子彩电出现在国内商场。当时40英寸等离子彩电的价格在十几万元。

2001年，中国彩电业大面积亏损，康佳、厦华、高路华亏损，长虹每股赢利只有1分钱，这种局面直到2002年才通过技术提升得以扭转。

2002年，长虹宣布研制成功了中国首台屏幕最大的液晶电视。其屏幕尺寸大大突破22英寸的传统业界极限，屏幕尺寸达到了30英寸，当时被誉为“中国第一屏”。

2002年，TCL发动等离子电视“普及风暴”，开启了等离子电视走向消费者家庭的大门。海信随即跟进。

2003年4月，倪润峰掀起背投普及计划，背投电视最高降幅达40％。

2004年，美国开始对中国彩电实施反倾销，导致中国彩电无法直接进入美国市场。

2004年，中国彩电总销量是3500万台，其中平板电视销量不过区区40万台，占整个彩电产品的1.14％。

2004年10月开始，平板电视在国内几个主要大城市市场的销售额首次超过了传统CRT(模拟)彩电。

2005年上半年，我国平板彩电的销售量达到72.5万台，同比增长260％；城市家庭液晶电视拥有率达到了3.56％，等离子电视拥有率也达到了2.81％。

Ⅸ 全世界电视产量排名，中国彩电排第几

中国的TCL电视全球产量第三，根据群智咨询的调查数据显示，2018年上半年全球彩电出货量达到1.06亿台，前十大厂家占整个市场的74%。韩国的三星和LG占据了近三分之一，三星以1830万部的绝对优势排名第一，LG以1310万部排名第二。在排名前15位的电视机制造商中，其他13家都来自中国和日本。全球电视市场一直由中国、日本和韩国主导。过去两年，Tcl在全球电视市场的增长速度出人意料地快。今年上半年，出货量为1265万台，比去年同期增长34%。与LG的差距越来越小。根据TCL今年下半年的布局，它很可能超过LG，成为全球第二大企业，并赶上三星。