Ⅰ 中国设计如何走向世界
目前，当施工企业尤其是大型建筑工程企业逐渐在国际市场上打拼出一片天地，取得一定的国际声誉的时候，我们的建筑设计企业却依然在为是否要走出去犹疑彷徨。从目前我国建筑设计企业参与国际市场的情况来看，以中方投资来牵头进行国际项目建设的占绝大多数比例，即经援项目、贷款项目，这些是不同于一般的企业市场竞争的。同时，我国设计企业往往是跟着总承包商走，依托其承包的大型项目来获得设计权，直接受国外业主委托进行设计的情况较少。一句话，我国设计企业尚未在国际市场上建立起自己的品牌与影响力。要想让中国设计走向世界，变中国制造为中国创造，无论是政府还是设计企业，都需要做出更多的努力。现状：我国设计企业进入国际市场困难重重 其实，我国建筑设计企业在开拓国际市场方面也进行了很多探索，希望能够走出一条可行之路，但很多企业的实践经验说明：我国设计企业走单纯设计之路的难度很大；即使是做EPC，在设计、施工方面也难以与国外要求相对接。这里存在的主要困难和问题有如下几个。 首先是不熟悉国外设计规范与制度，影响服务质量。我国建筑设计规范、制度与美英法等设计规范、制度之间存在较大差异。这种差异首先是由语言不同带来的。语言不同导致我们在阅读和理解外国设计规范方面存在一定难度；即使是同种外语之间，如英式与美式英语，也存在着不统一性，更加大了我们阅读和理解的难度。 设计规范与制度的内容本身也存在很大差异。最为明显的一点就是：英美实行的是建筑师负责制，从设计、监理到产品选定，建筑师成为整个项目的主导和核心。他们有一套完善的白皮书规范与设计图纸相对应，也有习惯性地表达方式，以及完善的工程设计软件系统。这种不同导致我国的设计工作难以完成与外方的对接，往往不能获得有效沟通，也就难以获得外方的认可，最终导致设计、施工工作的延误，从而影响服务质量。当然，很多国家也会选择采用中国规范，但仍会在合同文本中注明：依照中国规范，同时结合当地具体要求...... 其次，国外本土情况各异，后续问题较多。比如，在某些非洲国家，他们的电力供给并不稳定，给设备运营带来困难，为了解决这个问题，国内设计企业往往要求由国内提供变压器来进行稳压工作。但很多企业并没有出口经营权，产品出口本身就会受到国内政策法规的管制，从而引发问题。 此外，还有其他一些问题，如缺乏高素质、国际性的人才队伍，导致管理、沟通不畅；资金缺乏，试水成本不足；风险控制成本较大；国内企业前瞻性不足，走出去的动力不够等等。对策：五大举措为走出去护航 为了开拓国际市场，我国设计企业、行业协会、政府应当共同努力，各尽其职，为企业走出去提供支持与帮助。 第一，做好规范对比工作，搭建竞争平台。要广泛参与国际市场，就要了解主要国家的设计规范、设计制度、设计法规等，这样我们才能处在同一平台上竞争，否则我们连竞争的基础都没有。而各个设计企业在其国际项目实践当中，都在中外规范、制度、法规的了解比较方面做了一些工作，但比较零散，且未能互通有无，重复作业的情况比较普遍。这一方面影响单个企业的设计进度和质量，另一方面也是行业资源的浪费。 由于是惠及整个行业的事情，需要国家给予支持。比如，国家有关机构可以组织设立专家组，分别从事美标、英标、德标、法标的翻译以及相应的对比工作，以明确中外在设计深度、出图格式与程序、表达方式、特别要求、法律法规等方面的差异。或者通过设立专项资金、科研课题，让有能力的建筑设计企业、科研机构、高等学府等从事这一工作。甚至我们设计企业可以自行出资，然后由国家机构或者行业协会组织专门团队来负责这一工作，这也是舍小利获大益的事情。目前，已经推出的《国内外建筑工程设计深度与费用比较分析》、《职业建筑师业务手册》等就起到了良好的示范作用。 第二，加强行业管理，严格市场准入。鉴于国际项目的复杂性，要在国外树立中国品牌。首先，应当依靠中国的大型建筑企业走出去。他们的资金实力、人员队伍、对外工程承包经验等，将为他们开拓国际市场带来强有力的帮助。在这些大型建筑企业总承包业务的带领下，我们设计企业要紧跟、配合，不断提升走出去的规模与水平。决不能让中小企业一窝蜂涌入国际市场去相互倾轧、恶性竞争。对此，国家有关机构应当严格市场准入管理，以赢得国际市场对中国建筑设计企业的信任度，保证有实力的建筑设计企业能够带头先走出去，树立起中国的品牌和影响力。 第三，加强行业经验推广，团结一致。我国建筑设计企业在开拓国际市场方面也进行了一些探索，有成功也有失败，这些经验教训无疑是非常宝贵的。我们设计企业之间既是竞争对手，也是志同道合的朋友，在面对国际市场时也有共同的利益期盼。所以，我们应当团结一致，以开放的胸襟，将个体的经验教训通过一定的途径反馈给其他设计企业，形成资源共享的局面，这样我们才能够从别人的实践和自己的进一步探索中更好地应对国际竞争。 为了保证信息为业内共享，建议由行业协会为企业搭建一个交流平台，各种信息可以在这个平台上交汇；或者由行业协会定期向企业了解情况，统一发布信息；也可以由行业协会牵头，定期组织讨论交流会等。 第四，提高开拓意识，未雨绸缪。目前国内设计企业走出去的动力不足，这种认识是缺乏前瞻性的：首先，中国的庞大版图和城市化速度的确给国内设计企业带来了很多机会，但不可忽视的是，国内建筑市场的竞争日益激烈化，这不仅缘于国内设计企业队伍的不断壮大，而且缘于我国建筑市场不断对外开放的趋势。其次，国际建筑市场投资规模不可小视，其空间十分广阔，有待开发。三是中国的设计企业具有设计复杂工程的实战经验，且效率高、收费较低，在国际市场上是具有一定竞争优势的。 通过开发国际市场，最终将为中国建筑设计产业发展提供新的出路。所以，我们的设计企业一定要提高开拓意识，尽早将其提到企业发展战略的高度，早做准备，早占先机。 第五，加快国际化人才培养，建立高素质团队。人是各项事业的关键因素，中外设计市场的差异性更给我们企业的员工队伍建设提出了更高的要求。为了应对国际市场的各种困难和问题，我们的设计企业的人才需要具有国际性的视野、综合的素质，能够在建筑设计、法律法规、项目管理、语言、国际商务等方面既有专攻，又能多有涉猎，能够尽快融入国际商业环境，把握国际商业规则，有效进行沟通。这类复合型人才既需要我们有意识地去招聘，也需要我们有准备地去培养。 此外，要建立专门机构，全面负责市场开拓；增强合作意识，发挥各自优势；加强项目管理，强化品牌意识；明确市场定位，循序渐进；强化风险监控，完善保障制度。我国建筑设计企业只有以前瞻长远的眼光，主动积极地开拓国际市场，才能为中国建筑设计企业的长远发展提供发展动力，也才能为发扬中国文化、变中国制造为中国创造提供支持。
Ⅱ 中国文化如何走向世界
如果放在世界范围内，与其他文化进行比较，整体上说只能是各有千秋。 在生产力和交通运输能力都还很落后的古代，世界上各大文化区之间缺少必要的人员和生活必需物资的交流，基本上都是独立发展的。正如恩格斯所总结的，“马克思发现了人类历史的发展规律，即历来为繁茂芜杂的意识形态所掩盖着的一个简单事实：人们首先必须吃、喝、住、穿，然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等等”。所以这些文化都适应了各自的生产和生活方式，并无优劣可言。由于不存在交流和比较，也谈不上哪个先进，哪种落后。 从不同文化的群体开始相互接触以来，文化的传播一直有两种方式——自愿的和强制的。一般来说，对物质文化的接受大多是自愿的，而对精神文化的接受则两者兼而有之。强势文化往往会依靠武力、权力、财力、人力强制推广自己或抵制其他，今天世界上的制度、宗教、语言、文字以至生活方式的分布，大多是这样的结果。 在古代中国内部，同样如此。一方面，自认为居于“天下之中”的华夏诸族（汉族）对自己文化的优越性深信不疑，因而绝不会向“非我族类”、尚未开化的“蛮夷”推广，仅给那些“仰慕华风”又具备学习条件的人学习的机会。另一方面，“蛮夷”归化以后，就必须接受中国的主流文化。如清朝改土归流后，新设置的府、州、县内就必须办学校，兴科举，尊孔孟，以儒家学说教化百姓。民间信仰和宗教一旦对主流文化构成威胁，也会被坚决取缔。 时至今日，在世界多数国家已经基本实现工业化、现代化、信息化的条件下，物质文化的传播已经不存在障碍。但在大多数人已经具有宗教信仰或其他信仰，自由平等的观念已经深入人心的条件下，精神文化的传播只能以自愿接受为前提。中国文化再博大精深，儒家学说再高明玄妙，中国模式再快速高效，也别指望能取别人已有的信仰、文化、观念、模式而代之。 因此，中国文化走向世界的主要目的，是让世界了解中国和中国文化。由于主观或客观的种种原因，直到改革开放，中国与世界各国一直缺少人员和文化的交流。中国文化主动走出去，能让各国人民近距离或直接感受到中国文化的丰富多彩和独特魅力，有利于改变以往形成的片面和偏见。其中一个重要方面，就是大批中国人走向世界，他们本身就是中国文化的传带者。如果他们普遍具备了优良的素质和文明的举止，中国文化的地位就能随之提升。 中国文化走出去的另一个目的，是要学习世界文化。我们不能坐待各种文化主动传入中国，而且通过走出去后的比较借鉴，同类文化优劣立显，取长补短顺理成章。中国既然已以代表世界最先进的文化自期，了解和学习其他文化的优点是必不可少的。 中国文化走出去的主要途径，是向世界提供尽可能多的文化商品和文化服务，这也是传播文化的有效途径。到目前为止，中国的文化商品大多还是来样加工、贴牌生产，外销商品中的文化含量还很低，文化服务近于空白，发展的余地非常广阔。 费孝通先生曾提出不同文化的相处之道：各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。这正是中国文化走出去的期待。
Ⅲ 中国崛起 中国文化如何走向世界
但是中国文化的本地是以平等的这么一种视角，平等的民族之间的关系，像唐代的这种包容大度，这样一种和谐的相处，包括像文成公主到西藏去，这就是和平相处历史上的一个典型的例证，包括类似这样的。外来宗教在唐代能够得到发扬、能够立根，甚至唐代政府给予很多优惠的政策；包括任用外来民族一些人员担当朝廷重要的官吏，都说明我们是一种平等心态，吸纳各方面的文化，而不是独我唯大。
Ⅳ 你认为中国崛起如何走向世界
鱼儿在水里，怎么看到自己的眼泪？
我国本来就在“世界”之中，还要走向哪个世界？
能够撑起腰杆，有骨气，有实力，不要被宰肥猪，就足够了。
Ⅳ 中国艺术如何走向世界
【思想开放，兼容并包】
先做到第一条再说嘛。
Ⅵ 中国品牌怎样走向世界
中国品牌走向世界需要做好终端服务和保障，否则，任何的电商平台都是海外客户询价的一个网站而已，无法真正的生成订单。换句话说，就是要做好本地化的品牌塑造，营销和维护。
Ⅶ 大国方略：中国怎样走向世界
在全球10大企业中，中国的企业就占四个，但是中国到现在还没有一个真正的国际品牌。 中国需要一个国际品牌，事实上，中国需要很多个国际品牌。专家认为，如果中国想要成为一个超级经济大国，那么中国就需要拥有自己的国际品牌。 杨班乃迪克.史汀肯普(Jan-Benedict Steenkamp)是北卡罗来纳大学弗拉格勒商学院(UNC Kenan-Flagler Business School)的营销学教授，同时是《品牌突围：新兴市场品牌将如何走向世界》一书的合着者，他认为，“以前中国企业的竞争优势就是商品的价格最便宜，但目前这一竞争优势越来越无法维持下去了。中国的企业需要开始增加产品的价值，但是不对产品进行品牌宣传，这一点几乎无法实现。” 但是如何来打造一个国际品牌呢? 目前中国许多的大型企业也正在努力解决这一问题。在企业经营之前，你需要完成筹集资金、管理员工等等一系列的工作，而打造品牌同样也是企业必须要完成的任务之一。 但是对于企业来说，要打造一个无形的、有价值的，甚至是价值过亿的品牌，这是一个完全不同的而且相当模糊的挑战。 中国企业打造国际品牌的优劣势 在打造国际品牌上，中国的企业还遇到一些主要的障碍，而产品质量低劣就是其中之一，因为品牌就是信誉。阿兹塞太平洋大学(Azusa Pacific University)的经济学教授斯图亚特·斯特罗瑟(Stuart Strother)表示，“中国的企业面临一个世界性的耻辱，就是他们的产品质量很差。为了获得国际品牌的忠诚度，中国的企业必须生产高质量的产品，这样消费者才愿意一次又一次的购买企业的产品。” 更糟的是，中国的企业还经常出现在负面新闻里，比如儿童玩具里面含铅油漆，用有毒化学物质来浸泡大米，甚至还有一些企业涉嫌雇佣监狱劳工。这样的结果就是，许多消费者不再会去寻找“中国制造”的产品了。 而阻碍中国品牌走向全球的另外一个障碍就是，尽管中国已经成为全球第二大经济体，但是中国仍然是一个“与世隔绝”的地方。长期以来，中国人都很难出国旅行，尤其是到西方国家去旅行，因此一些企业的经理并不能真正的了解世界，不容易领会到在数万亿美元的西方市场中，究竟是什么在发挥效力。 因此，中国的品牌如果想要获得突破，那么中国的企业必须首先要理解全球化。品牌咨询公司Interbrand上海办公室董事总经理陈濮(Thomas Chen)表示，中国的企业必须丢掉在国内成功的经验，而是致力于组织变革。 但是中国有一个显着的竞争优势：中国是一个世界工厂。品牌咨询机构明略行公司大中华区研发总监谭北平(Peking Tan)认为，中国复杂的制造业基础设施“为中国的品牌拓展到其他国家提供了一个良好的基础。
Ⅷ 中国如何走向世界
还是搞好人民的事先吧，世界还不需要中国政府，但是需要中国人民
Ⅸ 中国企业如何走向世界
一个外行决定内外的企业怎么可能走向世界？
一个借权力垄断在国内敲骨吸髓的企业有什么竞争力？
一个连核心技术都日本入口的企业出去不是搞笑话吗？
如果你说民营，办个证可能花半年时间，40%的利润都上交政府，接个项目还得潜规则，他能有多少精力与资金用于产品开发？
中国企业要进向世界，首先要体制改革，恢复自由市场。