Ⅰ 为什么铁矿石暴涨,中国国内铁矿却亏损如此严重
我国现有的铁矿资源大多数属于贫铁矿，而国外铁矿，特别是澳大利亚的铁矿则属于富铁矿。任何企业都必须以盈利为目标，富铁矿的产出比例肯定高于贫铁矿，这大概就是进口铁矿的原因。
Ⅱ 大家出主意破解中国铁矿石危机
盘点今年中国铁矿石价格谈判结果,最大的赢家并非力拓(Rio Tinto)——这家澳英矿业巨头四名中国员工被捕,而是不在谈判桌上的Fortescue金属集团(Fortescue Metals Groups Ltd,下称FMG)。
“这一协议,将使FMG成为向中国市场出口量最大、最稳定的铁矿石生产商。”8月17日,48岁的澳大利亚矿业冒险家、FMG首席执行官安德鲁弗里斯特在接受《财经》记者采访时说。
当天,中国钢铁工业协会(下称中钢协)在北京召开了新闻发布会,宣布FMG与中钢协、宝钢签署协议,自今年7月1日到12月31日期间,将以粉矿94美分/干吨度、块矿100美分/干吨度的价格,向中国钢铁企业销售约2000万吨铁矿石。
在中钢协与力拓的铁矿石价格谈判陷入僵持之际,这一协议的达成颇令人意外。
在此之前,首次牵头主导中国铁矿石价格谈判的中钢协,一直提出要求铁矿石价格应下降超过40%。在力拓5月26日与日本、韩国钢铁企业达成了价格下降33%的协议后,中钢协坚持不让步,谈判就此陷入僵局。
中钢协与FMG达成的价格,较去年铁矿石价格粉矿下降35.02%,块矿50.42%;比力拓与日韩达成的相应价格,分别低2美元/吨和7美元/吨。中钢协认为,这是铁矿石谈判中的“中国价格”。
FMG公告称,中钢协保证,2010年如果有铁矿石价格谈判,将给予FMG优先地位。可是,与FMG的谈判能否被其他铁矿石厂商接受,却是疑问。
创立于2003年、2008年才投产的FMG,目前铁矿石产量不过每年三四千万吨。弗里斯特预计,到2010年初产量将达到4500万吨。相比中国每年高达4亿吨的进口需求,这不过是杯水车薪。
尽管如此,FMG却寄托着中钢协的莫大希望。
“两拓”绕不开
FMG由弗里斯特在2003年创立,一直自诩为澳大利亚铁矿石的“新势力”。直到2008年5月29日,FMG装载首批17万吨铁矿石的运输船,才从澳大利亚黑德兰港出发,抵达宝钢马迹山港卸载。
中国几乎是FMG惟一的市场。FMG共与30多家中国钢铁企业签订了长期供货合同,95%的铁矿石供应中国企业。根据FMG公告,截至2009年二季度,FMG向中国累计销售铁矿石3510万吨。
FMG执行董事史贵祥(Russell Scrimshaw)对《财经》记者表示,FMG也曾试图在日本、韩国等地开拓新的市场,但发现在其他国家,铁矿石市场的需求都出现不同程度的萎缩,只有中国的需求仍保持增长。
相比之下,必和必拓、力拓的供应量占到中国全部进口量35%以上。
2008年,中国进口铁矿石4.44亿吨。其中,FMG向中国供应2096万吨,必和必拓、力拓供应量达到1.6亿吨左右。
“无论从供应量还是质量上来说,中国铁矿石进口很难离开‘两拓’。
FMG出产铁矿石品位在59%-60%,虽然这个品位放在中国可以算高品位,但与力拓和必和必拓平均61.5%-63%品位、巴西淡水河谷64%-67%品位的铁矿石相比,FMG的铁矿石难称价廉物美。
首钢集团市场处一位负责人说,首钢在曹妃甸的项目,就需要品质较好、较稳定的铁矿石,如“两拓”和巴西的铁矿石,“FMG产品不能完全替代其他澳洲矿”。
国家统计局的数据显示,今年1月至7月,中国生产粗钢31731万吨,平均日产钢149.67万吨,按这一数据推测,全年将产粗钢5.46亿吨。这一产量较2008年同比上涨8.19%,意味着2009年中国铁矿石进口量可能超过2008年的4.4亿吨。中国需要进口更多铁矿石,更加依赖必和必拓、力拓和淡水河谷。
赢家FMG
一方面,中国钢铁企业离不开“两拓”;另一方面,又不愿意被“两拓”在价格上摆布,出路何在?中钢协显然把希望寄托在FMG身上,后者亦一直声称,要挑战现有铁矿石企业的垄断地位。
不过,FMG最迫切需要的其实是资金。在此次中钢协、宝钢与FMG达成的协议中,还包括一条附加条件——FMG需在今年9月30日以前,从中国获得55亿美元至60亿美元融资。对于急需扩张产能、资金短缺的FMG来说,这将进一步把中国市场与自己绑在一起。
在8月18日的一份研究报告中,花旗把此前对2010年铁矿石价格下降16%的预测,修正为上涨15%。花旗认为,未来两年内,即使铁矿石生产商以最高产能生产,市场仍将处于供不应求的局面。
届时,中国的钢铁企业又将如何应对?
Ⅲ 中国铁矿石采购模式几个阶段
28年的规则
1981年，全球铁矿石定价机制正式形成。即从每年第四季度开始，由世界主流铁矿石供应商与其主要客户进行谈判，决定下一财政年度铁矿石价格，只要其中任何一家矿山与钢厂达成铁矿石买卖合同，谈判即宣告结束，其它各家谈判均要接受此结果。在2002年之前，中国钢铁企业并未参与到这个游戏之中，因为中国国内自产的矿石基本可以满足钢铁行业的需求。但是从2002年开始，中国钢铁工业开始了一轮高速增长。
2003年底起，宝钢集团作为中国钢铁业的谈判代表，开始参与到铁矿石价格谈判中，但这并未动摇规则的基础——任何双方一旦达成，其他谈判方必须接受。变化的地方在于，谈判格局是三对三，即供方——澳大利亚的必和必拓、力拓和巴西淡水河谷，对需方——宝钢集团、新日铁和欧洲钢厂。
然而，自从宝钢参与到该游戏规则后，铁矿石的价格连年上涨。2003-2008年，澳矿和巴西矿累计涨幅分别达到410%和376%。
逐渐崩塌的基础
从2008年开始，谈判发生了显着变化。2008年初，新日铁率先与淡水河谷达成协议，其中南部铁精粉涨65%，卡拉加斯粉涨71%，改变了以往“同品种同涨幅”的惯例。有人打破游戏规则，就会有更多人不遵守。当年，“两拓”并未接受“首发价”，而是获得了更高的价格。2009年，游戏规则开始面临彻底破裂的威胁。从去年岁末谈判以来，直至今年5月末才达成首单。
Ⅳ 中国铁矿石悲剧怎么回事
国弱被人欺
Ⅳ 中国如何获得铁矿石定价权
最近几年是比较难的，因为中国、中国经济、中国钢铁企业都太高调了，别人就是涨价，看穿中国人最终会接受定价的。等过几年后，中国钢企不再以增长做为目标，或者慢慢的收购国外矿山或矿企，这样定价权就会到中国手上。
Ⅵ 如何破除铁矿石采购谈判的怪圈
来源:《石油石化物资采购》2009年第12期供稿文/朱思斯 中国人民大学经济学院
[导读]曾被媒体炒得火爆的中国钢企采购铁矿石案仍没有淡出读者的视野。
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曾被媒体炒得火爆的中国钢企采购铁矿石案仍没有淡出读者的视野。业内人士心里十分清楚，虽然与Fortescue Metals（以下简称FM）达成铁矿石供应合约，但对将来形成“中国价格”的影响有限，与力拓、必和必拓和淡水河谷国际铁矿石供应商三巨头的后续谈判仍然艰巨、复杂。在有识之士来看，2009年铁矿石采购案的意义已不在于当年铁矿石采购首发价、长协价格、现货价格的高低，已成为中国钢企为自己发展与供应商的生存之战，总目标是产生“中国价格”的定价规则。业内决策者的目光不应仅限于关注一城一地的得失，应当深刻反思中国钢企发展战略的时候了，否则将走到更加困难的境地。此案还在继续进行之中，但已给我们很多重要启示。
启示一：市场调节机制不是万能的，政府“出手时就出手”
近年来，两拓与淡水河谷三巨头用不正当手段哄抬价格，中国钢企强烈要求政府部门采取措施时，却有人反对，主张政府不要干预，依靠市场机制自我调节。他们把市场机制看成是万能的，完全脱离实际情况。商人是逐利的，企业追求效益的最大化。在缺乏法规监管和良性竞争的市场环境中，企业利用其占有的各种资源控制市场，形成垄断以实现本企业的不正当得利。这种例子屡见不鲜，华尔街银行家们的投机行为成为全球金融危机的始作俑者，铁矿石采购案又是其中一例而已。
乌克兰、俄罗斯在全球铁矿石资源量居一、二位，其主要供应欧洲并受本国政策的影响出口有限。中国拥有全球14%的铁矿石资源，位居全球第三，但品位低（平均品位仅为25%左右），不能满足国内需求，是全球最大的铁矿石进口国，而排位在后的澳大利亚和巴西，却成为中国最大的铁矿石供应商。供应商在全球铁矿石版图中的地位，首先是由品位决定的。因此控制高品位（平均品位在40%以上）铁矿石的澳大利亚力拓、必和必拓和巴西淡水河谷，在全球市场上取得了垄断地位。总体来看，巴西淡水河谷的铁矿石品位最高，但对中国市场而言澳矿有明显的海运优势。在全球金融危机严重的形势下，全球钢铁市场需求骤减，出现供大于求的局面时（2009年淡水河谷、必和必拓分别减产25%），三大国际矿商逆市而上，不断飚升铁矿石价格，2008年迫使中国钢企接受了最高涨幅达96%的谈判价格。这除了利用中国钢企内部的漏洞之外，关键是他们通过寡头联合控制了铁矿石市场，使中国钢企付出了惨重的代价。有关统计认为，自2002年以来的八年间，中方为此累计多支付7000亿元。在市场调节作用下，供大于求时价格降低，铁矿石价格却逆向而动，并惊人的飚升，这难道是市场经济规律吗？不是寡头垄断的黑手操纵吗？垄断市场、操纵价格，这在完全市场经济国家政府也不会坐视不管的。
启示二：中国钢企内部混乱，产业整合势在必行
2009年8月11日上海市检察机关对涉嫌“间谍案”的澳大利亚力拓公司胡世泰等四人做出批捕决定，其后罪名却戏剧性地变化。不论结果如何，胡世泰等人只是在中国钢企行业一片混乱局面中失手的投机者。《纽约时报》说，这些行为只是全球公认的商业谋略……力拓案的转折，可以说是商业的胜利。这真是中国钢企的莫大耻辱，对方用不正当的手段造成我们巨大的损失，仅仅是采用公认的“谋略”。
中国钢企的现状，是他人“谋略”成功的温床。中国钢企现有千余家，大批钢企产能在100万吨以下，分散、规模小，归属国家、地方政府、民营多头管理，难以统一协调，中国钢铁企业协会（简称中钢协）成员只是国字号的大型钢企，众多的中小钢企被排除在外，加上中央和地方利益难以摆平，民营企业没完全平等的地位，产业内存在的问题太多，头绪繁杂，解决难度大。
滥用进口资质是导致进口秩序混乱的直接原因。近几年，中钢协一直在大力缩减铁矿石进口资质。2005年，我国拥有铁矿石进口资质的企业超过了600家，目前已被缩减到211家，拥有进口资质的钢企产能基本在500万吨以上。2009年1月，中钢协正式推行铁矿石代理制，这种模式借鉴了日本企业的做法。在日本，大钢厂负责确定长期谈判合同价格后，由几家大的独立贸易商做代理负责进口，代理费是进口价格的1%-3%，中国的代理费是进口价格的3%-5%，造成没有进口资质的中小企业负担过重。我国对铁矿石进口管制越来越严，其结果是没有进口资质的钢企在需要进口铁矿石时，就必须找有资质的企业代理，为此需要支付大笔佣金。某钢企的负责人算了一笔账，每吨铁矿石需缴纳1-3美元的代理费，每年他们企业进口1000万吨铁矿石，相当于要缴纳1-2亿元代理费。与其说是代理费，不如说是一种获取暴利的倒卖行为，在矿石供应紧张时，他们卖给我们的价格是原价的1.5-2倍。代理制形成大鱼吃小鱼的黑洞，引起中小钢企的强烈反弹。
要想实现“中国价格”这一目标还有艰巨的道路。国际惯例，每年开始铁矿石价格谈判后，任何一个国家的钢企与供应商达成协议价格，全球各钢企都要接受这个价格。2009年8月，淡水河谷公司于意大利第一大钢企里瓦确定了铁矿石年度基准价格，在2008年的基础上，粉矿价格下降28.2%，球团价格下降48.3%，这与之前淡水河谷与全球主要钢企确定的降幅一致，与亚洲的日本、韩国钢企达成的价格相当，并比照了早些时候日澳定下的首发价。随后，全球最大的钢企安赛乐米塔尔也接受此价格，欧洲市场价格基本确定。
主持全年中方铁矿石谈判的中钢协坚持得到一个比首发价略高的降幅，力拓、必和必拓、淡水河谷却采取“避而不谈”的态度固守首发价，双方形成僵局。随后曝出中国钢企与澳大利亚第三大铁矿石企业FMG达成结果的消息，表面上看这个价格降幅超过日澳首发价，实现了半年定价和对中国统一价，基本满足了中钢协的谈判底线。但这个小胜不足以摆脱“僵局”，FMG的铁矿石产量有限，今年才有5000万吨的产量，即使全部卖给中国，也只能满足中国钢企全年进口铁矿石的1/10，更何况FMG也不会“把所有鸡蛋都放一个篮子里面”，中国和FMG达成铁矿石价格，象征意义大于实际意义。其中，中国某公司是FMG的大股东，中国许诺给FMG可观的融资帮助其迅速扩产的因素起了很大的作用。因此，普遍认为压三大矿商接受“中国价格”的可能性微乎其微。
中国铁矿石采购谈判模式刚刚调整，新模式正在探索。此前，所有铁矿石谈判都由商务部来做整体规划，宝钢牵头谈判，然后再把情况报告给中国钢协，中钢协再报商务部，商务部再报中央。今年商务部第一次放权给中钢协，以宝钢代表中国钢企与矿商谈判，应当看到企业对企业的谈判模式更加专业，效率更高，干扰更少。环节越多，胡世泰等人采用商界公认的“谋略”投机获利就更多。因此，谈判模式的探索是有益的，将有利于“中国价格”的形成，防止个别中国钢企出于自身短期利益的需要，单独与矿商谈判搅局。
去年爆发的金融危机，显露了中国钢企产能过剩，这次铁矿石采购案反映中国钢企产业散乱的现象，必须出重拳整顿钢企，特别要在兼并重组上下功夫。产能过剩也为优质企业提供了并购重组的良好时机，推动钢企规模化经营势在必行。推动钢企兼并重组是非常复杂的难题，但这是振兴钢铁产业的必由之路，金融业、石油石化、电子工业、军工业等都曾兼并重组，而摆脱困境走向腾飞。据工信部官员透露，今年年底前《钢铁行业兼并重组条例》将正式出炉。将以宝钢、鞍钢和武钢为行业龙头，实现鞍本钢铁集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团和山东钢铁集团这五大钢铁集团的重组与整合。随着近来山东、河北等省钢铁企业重组的进行，“中国第一钢铁巨头”的名头不断在宝钢、山钢、河北钢铁集团之间交替。业内人士分析，这反映了中国钢铁产业重组启动，逐渐步入“热火朝天”的阶段。只有规模上去了，才能在成本、质量、节能减排上与国际巨头竞争，才能在矿石价格上更有发言权。相信不长时间会有中国价格的诞生，进而成为全球价格。
启示三：破解铁矿石采购谈判怪圈的根本途径在于实施产业链安全战略
近几年，中国经济快速发展对钢铁和铁矿石的需求增长迅猛，2008年中国进口铁矿已达4.4亿吨。占年度铁矿石需求的52%，其中60%以上来自力拓、必和必拓和淡水河谷三大铁矿石供应商。专家普遍认为对进口原料依赖度超过50%，这个产业则处于缺乏安全保障的状态。全球经济或国际供应商一旦有风吹草动，则危及这个产业的生存，更谈不上竞争了。中钢协即使借力国家赋予的行政权力，在国家政策指导下达到产业兼并重组的理想目标，争取到“中国价格”，如果没有长远的发展战略实施作保障，特别是对资源的控制，也难以保证“中国价格”长期稳定与合理。
因此，尽快实施产业链和物流链的安全战略才是中国钢企的根本出路。即在严重依赖国际市场资源供应的背景下，中国钢企在兼并重组条件下形成产业集中的具有国际竞争力的特大型钢铁集团，把握全球钢材和铁矿石快速增长的难得机遇，充分利用国内外两个资源、两个市场，到海外合作投资、开矿、建钢厂、建海运船队，参股或控股海外矿企，重点投资包括三大矿企在内的矿商，凭实力争夺话语权，而不是以巨大的需求坐等“中国价格”的到来。
类似的成功实例在国内外皆有。中国石油天然气集团公司（简称中石油）在国企中是实施产业链安全战略的成功者。早在上世纪九十年代初，中石油就预测到国内经济强劲的发展势头，必然会带来对石油和天然气的巨大需求，在分析国内资源和生产潜能的基础上，做出21世纪初中国对进口油气依存度将达到50%以上的准确估计，积极开展实施海外战略，以保障国家的能源安全。从1993年开始在海外投资并购油气田，用10年左右时间成功收回投资，不仅使中国油气勘探、开发生产技术和队伍在海外展示实力，还创造了超投资的利润回报。2009年，在金融危机的情况下，拿下伊拉克战后第一份国际油气合同，签下伊拉克特大型油田——鲁迈拉油田的单子。到今年为止，中石油在海外共有合作项目近80个，油气年产量近7000亿吨，不远的将来其海外产量将翻一番以上，在有力地保障国内能源安全的同时企业效益和竞争力大增，成为全球500强中利润最多的中国企业，跃居全球十大石油公司第五名。它的成功经验在于早期向海外油气资源上游产业链发展，用投资并购控制资源，确保了企业和国家的利益。
日本是个矿产资源贫乏的国家，它的钢铁产业是国家的支柱型产业。在解决钢企原料的产业链和物流链发展上，日本钢铁企业通过几家综合商社早已形成国际铁矿石市场的战略布局。钢企龙头新日铁公司和投资海外铁矿石、海运物流链为主的三井物产联手形成利益共同体，他们之间相互持股、共同投资形成紧密的战略联盟。三井物产在三大铁矿石供应商中都有股份，澳矿24家企业中，日本三大商社重点投资8家，参股16家，三井物产还与淡水河谷建立了联盟关系，提供采掘机械、建立物流合资企业。目前三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居全球第四位，年开采权益已超过4000万吨，相当于为日本建立了一个FMG。三井物产等商社在发展钢铁产业链上的海运物流业，超前布局已成规模。三井物产从2004年到2009年，在购船和租船两方面投资巨大，船队规模从2003年5月的547艘将增加到720艘，建成了全球最大的海运集团，通过港口布点，签订长期协议和扩大运能，日本海运巨头逐渐掌握了铁矿石海运的主动权。尽管全球铁矿石和海运费价格上涨，三井物产向新日铁让利，在价格下跌时，三井物产从新日铁获得补偿，这样日本的钢企和物流企业互惠互利，互为支撑，共抗危机和发展，实现双赢。即使钢企保证产业链的资源供给，又使新日铁获得有利的国际竞争地位。近期两拓拟合并遭到全球钢铁企业大会反对，可以认定铁矿石供应方和采购方都意识到控制资源的重要性，一场新的博弈拼杀正在展开……
不论是中石油走向海外的发展战略，还是日本新日铁与三井物产的战略联盟范例，都告诉我们破解铁矿石采购谈判怪圈的根本途径在于实施产业链安全战略。
Ⅶ 中国为什么进口铁矿石，中国缺少铁矿石吗
铁矿石属于战略性资源，国内铁矿石含铁量低且纯度较差。一般从澳大利亚进口较多。国内钢铁工业发展先进与否与此密切，例如：制造不出国产的航空母舰。
Ⅷ 中国国内的铁矿石主要用于哪方面
国内的铁矿，需要破碎，洗选或者磁选，做成铁精粉，然后混合进口矿进行烧结或者造球，再进高炉生产，出铁水。
Ⅸ 中国铁矿石为什么不行啊求专家指教。如何才能提高中国铁矿石的应用率。
首先，由于国内的铁矿石品位都较低(个别富矿除外，数量极少)，平均33%，相较于国外的铁矿石平均55%以上相差的太多，国内采矿选矿成本较高；其次，国内铁矿石中杂质含量较大，其中还有部分含有如钒钛等稀土元素的矿，高炉应用起来负担较大，综合应用成本较高，不如直接进口外矿合算；最后，就目前钢铁行业的发展来看，国内铁矿石的供应远远达不到高炉冶炼的要求，只能大量进口外矿。
想要提高我国铁矿石利用率，主要由以下几点：想要用国内矿，首先得找到现有技术下能够开采的矿，可以从提高矿山勘探，开采技术等方面着手，降低找矿采矿等生产运营成本，从而降低国内矿的成本；然后从矿石本身的性质方面考虑，根据国内矿自身的特点，与进口外矿进行资源互补，搭配使用，如国内矿硅高，可以搭配如巴西矿或者澳矿使用；最后从冶炼技术等方面考虑，提高我国炼铁，炼钢技术水平，这样对上游原料的要求可以适当放宽，从而提高国内铁矿石的利用率，以减轻对外矿的依赖。
以上仅个人见解，仅供参考。
Ⅹ 当前中国铁矿石经营状况如何
1中国去年钢产量6.2亿顿，进口铁矿石4.4亿吨，自产铁矿石1.8亿吨。
2我国的铁矿石的供应主要来自两个国家四大供应商,分别为巴西的淡水河谷集团;澳大利亚的必和必拓集团,力拓集团与FMG集团．
铁矿石对比：其中巴西的铁矿石（主要为扬迪矿粉）含铁量较高，价格也很高；澳大利亚的皮尔巴拉矿粉含铁量较巴西的扬迪矿粉低，但价格相对便宜．
综合对比：从巴西的桑托斯港到中国上海航程为11840海里，运费为每吨83美元；澳大利亚的墨尔本港到中国上海航程为4460海里，运费为每吨36美元．由于巴西的铁矿石价格较高而且运费很贵（巴西的铁矿石价格出矿价比澳大利亚的铁矿石运到中国的价格还贵），所以我国的钢铁厂商主要从澳大利亚的必和必拓集团,力拓集团与FMG集团手中购买铁矿石．
我国每年购买的铁矿石占世界当年铁矿石总产量的39％左右，所以铁矿石的价格对我国来说事关重大．为此，我国加入了一年一度的铁矿石价格谈判当中（钢铁生产厂商如中国宝钢，日本新日铁，德国蒂森克虏伯与铁矿石供应商力拓集团,巴西的淡水河谷集团与必和必拓集团进行每年一次的一对一谈判，以保证自己国家的利益）所以各个国家铁矿石的区别与谈判影响不大．好一点的在巴西和智利，其余国家的铁矿石质量都差不多（价格才是最重要的）．
3。 现在日本新日本制铁联合韩国浦项钢铁与必和必拓谈判，减价35%，德国蒂森克虏伯钢铁代表欧洲和巴西淡水河谷谈判，减价36%，中国不同意，与力拓谈判，要求减价40%以上，理由是中国是世界上最大的铁矿石进口国{理由合理}。但力拓不接受，所以还在谈判。但2010年的谈判即将开始．