如何更好促进中国民企的发展

⑴ 国家怎样为民营企业的发展创造良好的外部条件

一、放宽市场准入和企业登记限制，促进平等有序发展

• 允许民营资本进入国家允许外资进入的所有行业和领域；

• 允许民营资本进入垄断行业和领域，对自然垄断业务，积极推进投资主体多元化，民营资本可以参股等方式进入；对其他业务，民营资本可以独资、合资、合作、项目融资等方式进入；

• 允许民营资本进入金融服务业。在加强立法、规范准入、严格监管、有效防范金融风险的前提下，鼓励民营资本进入区域性股份制银行和合作性金融机构

二、充分运用财税支持政策，提高全民创业和结构优化能力

• 建立民营企业创业发展基金，用于支持政府主导与社会化结合的民营企业服务体系建设；支持民营企业技术创新、公共技术服务和产品公用检测以及开拓国际市场；鼓励专业化发展及为沿海经济带和大项目建设配套服务；

• 支持民营企业实施品牌发展战略，对获得省以上着名商标或省以上名牌产品的企业，优先列入技术改造、技术创新和产品开发计划，享受现有的各项优惠政策；

• 鼓励民营企业开拓国际市场，积极组织民营企业到境外开展各类展销洽谈活动，企业参加由市统一组织的境外展洽会，鼓励民营企业境外资源类投资，弥补国内资源和市场不足，带动机电产品、消费品、技术及劳务出口；

三、建立金融服务机制，拓展企业融资渠道

• 加快融资担保体系建设。鼓励银行与政府或社会贷款担保机构合作，建立融资和担保平台，支持各类担保机构为民营企业提供信用担保。

• 积极吸纳社会法人、民间资本兴办和参股组建公司化的担保机构，不断扩大担保体系规模，提高融资担保支持能力。

• 实行民营企业担保机构风险补偿和税收优惠措施。

• 拓宽民营制企业直接融资渠道。鼓励企业通过股权融资、项目融资等方式筹集资金，积极帮助符合条件的民营制企业在境内外实现上市

四、完善政府与社会化结合的服务体系，创造宽松和谐的企业生态环境

• 构建综合配套的民营企业服务机构。建立健全以融资担保、投诉维权、信息网络、政策咨询、创业辅导和法律援助等六项服务平台为主要内容的民营企业服务体系。

• 加快民营企业信息化建设。进一步扩大“中国民营企业营口信息网站”的覆盖面和应用范围，健全市（县）、区网络体系，为企业信息化、网络化提供运营指导服务。

五、加强领导和监管，保证民营企业经济健康发展

• 加强对民营经济的领导。要把推动民营经济发展摆在重要位置，切实加强领导，进一步完善民营经济管理体制。

• 规范政府对民营企业的监督管理。

补充：

民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

⑵ 文汇报：我国民营企业将如何实现进一步发展

文/项兵 改革开放20年来，中国经济飞速发展，一批民营企业也随之成长起来，成为国民经济的重要组成部分。目前，民营企业发展到一个关键时刻，如何实现进一步发展，特别是如何稳步前进成为一些大型民企迫切需要解决的问题。 在经济全球化的今天，企业是一个国家综合国力的重要组成部分，有份量、有影响的企业更是国家竞争力的重要体现。从本质上讲，这些企业已经超越了产权所有的归属，成为全民的财富，这些企业的进一步发展与成功也超越了股东财富积累的概念，与国家整体实力的增强密切相关。 企业家要从这个高度出发，制定发展战略，才能得到全社会的支持，得到稳定健康的发展。从国家利益出发，首先要求企业家研究政府制定的产业发展政策和各项有关国民经济发展的方针与政策，并在企业发展战略中自觉落实。只有这样，企业才能真正把握整个国家经济环境与市场的发展趋势，从而为发展开辟出广阔的新天地。有些民营企业家对此不很关注，总认为自己的企业可以独立于整体的经济环境之外，这恰恰违反了市场经济的根本规律，必然使企业发展走入弯路，甚至走入绝路。 此外，国家宏观政策的制定越来越规范，信息也会及时、规范地发布，企业家应该改变以往从内部打听消息的习惯，改为从政府的正式信息渠道及时了解消息，把握国家政策的调整方向，适时调整企业的发展策略，符合国家的发展方向，从而使企业健康发展，企业利益得到最大保证。对于大型企业，领导者更应该具备这样的觉悟与能力，吃透并贯彻政府的产业指导政策，从而使国家的产业政策有效实现，也同时实现企业与国家利益的最大化。 在任何制度下，企业发展到一定程度，都代表着全社会的财富，换句话说，能够发展壮大的企业必然是那些得到全社会支持与关注的企业。像美国的大企业如通用、沃尔玛等，股权十分分散，这其实就代表着全社会的财富。所以，中国民营企业发展到一定阶段，要想实现更大的发展，必然要走股权多元化的道路。一个企业只有与更多人的利益有关系，让更多的人能实实在在地分享到企业发展的收益，才能得到更多的资源与市场，才会得到全社会的理解与支持，从而发展壮大。 目前，国内有些民企还停留在家族控制的体系下，也仅从企业本位的角度考虑问题，这样的企业一旦出现问题很难得到全社会的谅解，从而给企业的发展带来风险。所以，股权多元化是民企实现稳定、持续发展要考虑的重要问题。 随着经济全球化的浪潮，跨国公司也将成为民营企业直接面对的竞争对手，民营企业因此将面临着更大的风险，仅靠一个企业掌握的有限资源已不能够抵御未来的风险。要想有效地规避风险，企业家们应超越自我发展的局限，在一些战略发展的大项目上联合起来，这样不仅能有效地降低每个企业的风险，同时也因为聚集不同企业的不同资源，增强了新项目成功的概率。更为重要的是，有了协同作战的经验与彼此之间的信任，企业家们可以在与实力强大的跨国公司的竞争中，拥有更强的竞争能力，从而为每个企业创造更大的发展空间。 在处理与国有企业关系的问题上，尽管国企存在不少问题，改革势在必行，但在目前的体制下，国企也有优势，如充分理解国家政策、国家的支持力度较大，同时也承担起不少社会责任。而民企则在体制、管理上存在优势。如果能将两种企业的优势在符合市场原则的基础上有效结合，形成大国企、大民企的体制，这不仅符合十六大提出的鼓励混合所有制的方向，在股权上做到你中有我，我中有你，也必将使企业充分吸纳民企、国企的各种优势，得到更大的发展空间。 目前，世界各国的企业都在进行着各种方式的调整与整合，目的是为了在下一步的竞争中占据有利位置。中国的企业家也应当超越国企、民营的局限，实现各种优势资源的互补与整合，使中国企业得到更大的发展。在体制改革过程中，企业家应该遵循以下的方向：第一，任何资源的整合，都应该有利于增强中国企业在全球进行资源整合的能力，而不是仅仅解决所有权的归属问题；第二，任何改革都应该以增强企业落实、贯彻国家产业政策的能力与效力为目标，从而实现国家利益的最大化。越充分地贯彻国家的产业政策，企业与政府产生的合力就越大，企业的竞争能力就越强，美国、日本莫不如此。这要求企业家一定要自觉地与国家的利益保持一致，甚至要牺牲企业的局部利益以实现长远的发展。这同时也要求政府在制定宏观政策时不但要从全局的高度考虑问题，也要切实体会企业发展面临的困难，从而形成企业与政府之间的良性互动，制定出符合国家长远利益与大多数企业利益的政策，更有效地增强国家经济细胞——企业的活力。 (作者为长江商学院院长)

⑶ 民营企业发挥自身优势，实现更好更快发展的意义和建议

民企的发展，不仅是中国经济发展问题，更是中国经济改革走向以及中国经济发展模式能否在世界被接受的问题。 这个说的有点大，不过这是事实。下面我来正面回答你的问题。分析：一，民企有企业机构严谨精简优势，这样就带来了决策的利益最大化目标的实现。而国企和央企则相对欠缺。二，民企的能动性比较强，就是可以很容易改变运转方向和运转速度。三，民企大都是家族管理，凝聚力上还是可以的。 弊端：相当一部分民企都使中小型企业，资金上依赖银行，人员较少而流动性相对较强。这都是民企的弊端。 建议：一，企业发展首先要做好在市场上的自身定位，明确自己要做什么，这是发展的第一步。 二，时间有句俗语，就是中央让民企涌入的不要去，中央不叫你去的你可以去。这个你是明白的。 三，民企要紧跟市场趋向，尽可能加快新市区的认识，吸收，消化，推出产品的过程，这样你会说是盲目跟风，其实不是这样的，这叫跟进战略，对于本身就小的企业本身，节约成本发展壮大是必要的。 四，大型民企可以加强研发，科研。拓展产业链，这也是必然和必须的。

⑷ 中国民营企业如何更好地寻求发展

如果是家族企业，可参考以文章。 如果不是家族企业，应培育组织的核心竞争力

家族式企业的三大弊端及发展途径
综述
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点,所以,经过近20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。 但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
弊端之一:组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二:人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”
弊端之三:不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
家族企业可持续发展的路径选择
关于家族企业的演变路径和发展趋势,国内外学者进行了饶有兴致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。
从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:
1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。
2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。
3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券,向内部员工转让股份,向社会公益事业投资,使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。 以日本松下电器公司为例,公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程,从企业之初的100%下降到1950年的43%,1955年的20%,而1975年更猛降到2.9%,使松下企业的发展突破了个人和家族的局限,保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业,存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼,这些成为着名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明,也是对上述结论的有力实证。
家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲,他们更不愿意成为公众公司,因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊,制约了企业的生存和发展。适者生存,不适者淘汰,要想生存发展下去,变革自身,顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范,家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构,变家族管理为职业管理,加强制度建设和强化制度效用,有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷,适应经济环境的变迁,避免被市场所淘汰而得以延续下去。

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

⑸ 鼓励发展民营经济的具体措施有哪些

推进全民创业，大力发展民营中小企业：

（一）推进全民创业。加强政府引导，充分调动群众办企业的积极性，形成千军万马、千家万户创新创业的态势。对企业下岗职工、大中专毕业生、转业军人、外出务工人员返乡创办或领办民营中小企业的，可按国家规定享受减免税优惠政策。

对吸纳失业人员再就业的中小民营企业和个体工商户，以及失业人员从事个体经营的，其税费、小额贷款担保、社会保险和岗位补贴等，执行国家对下岗职工的有关优惠政策。

鼓励具备条件的个体工商户转化升级为微型企业，引导规模较大的个体工商户转化升级为中小民营企业，实现集约发展，增强吸纳就业能力。建立农民工返乡创业绿色通道，为项目推进、群众创业创造宽松、便捷的市场准入环境。

（二）放宽创业条件。鼓励各类资本在我市投资、参（控）股发展民营企业。降低门槛，放宽注册资本限制，注册资本达到3万元以上即可申请登记为有限责任公司；货币出资可降至注册资本的30%。

对注册资本在50万元以上新设立的公司（除一人有限责任公司外），可实行注册资本分期到位制，首期实缴的注册资本可降至注册资本额的20%（不低于3万元），其余注册资本可在2年内分期到位。

(5)如何更好促进中国民企的发展扩展阅读：

民营经济作用：

改革开放以来，民营经济在我国经济结构中所占的比重逐步扩大，开始发挥越来越广泛的作用。

(1)民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，从而有利于政企分开、所有权与经营权分离。

(2)民营经济的运行机制最接近于市场经济的运作机制，价值规律、供求规律、竞争规律在民营经济中体现得最充分，因而民营经济对国有经济的改革具有一定的借鉴作用。

(3)民营经济的发展有利于增加供给、提高人民生活水平和生活质量。

(4)民营经济具有相对分散、规模小、易吸纳劳动力的特点，有利于增加社会就业。

(5)民营经济有助于调动多种积极性。由于生产资料的所有制形式和经营特点不同于传统的经济形式，所以能够充分调动所有者、经营者和广大职工的积极性。

(6)民营经济的发展过程中，培养和造就了能够适应市场经济规律运作的经营、管理人才。