如何了解中国各行各业

㈠ 在哪里可以了解一个行业

其实最快速了解一个行业的方法，是直接约见大咖，和行业里最有经验的人对话。所以应聘本身，就是一个帮助我们快速了解行业的过程。还是开头那句话，不要害怕应聘，即使被拒绝了，就当练习了、学习了。

在写完后，不少朋友问我：咨询师是如何做到七天快速了解一个行业的？

恰巧我最近写的一篇文章里面提到：

“人类教育程度、职业经济价值的不同，很大程度上来自于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。

虽然你可以靠付费课程，直接获取别人总结好的模型，但你仍需要刻意练习，才能提高处理同类信息的速度，要在自己总结模型的基础上，不断联系、反思、总结，才能触类旁通，提高处理新信息的速度。”

于是，我对过去的经验做了一次盘点，同时写下了这篇文章，算是《大脑的优势》的落地应用，也是我的第二篇转行思考。

在讨论“如何快速了解一个行业”之前，首先要明确一个问题：你想要快速了解一个行业的目的是什么？如果是为了写报告，系统化输出就很重要；如果是为了转行应聘，形成自己的见解和亮点是关键；如果是老板临时分配的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。在这篇文章中，我们要讨论的是第二种情况：

你准备去一个全新的行业，那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知，实现优雅转行？

我的整体思路是这样的：

首先建立起对这个行业的整体认知；
然后寻找新行业和你现在所处行业间的共性，加深对这个行业的认识；
之后找准某一点，深入研究，结合自己思考形成独到的观点，或根据自己的优势提出解决某一问题的策略；
最后，在面试的时候，通过讲故事的方式将准备的内容说给面试官听，要有深度，而且恰到好处。
于是，BING，你被录用了。

（录上了记得回来请我吃枣，万一没录上也别难过，不确定因素很多，这次就当练习了呀。）

一、行业认知模型

当我还在咨询公司实习时，带我的老师曾分享过一篇干货文章。文章通过和咨询公司创始人、猎头的三期对话，展示他们是如何做到一周了解一个行业的。结合自己的实践，我对文中的方法进行了落地重组，建立了一套自己的行业认知模型，在从管理咨询转行为媒体记者、再到产品经理的过程中，这套模型对我的帮助挺大的，在此也分享给大家。

1、了解行业发展的整体态势。

首先通过行业研究报告、关键词搜索获取基本信息，如搜索“电影 行业分析”来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。

在整合信息的过程中，你会遇到一些全新的行业术语，或想进一步了解的细分领域，这时通过关键词组合再搜索更具体的信息，比如“什么是发行”、“电影发行在票房中的分成比例是多少”等等。

由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的TOP书单，汲取更多的信息。

2、关注业内TOP5或TOP10的企业排名，包括排名的标准、近3-5年排名变化、龙头企业1-3年的大事件。

对行业有大体认知后，我们可以通过关注龙头企业的动态抓行业的主脉络。

首先，观察行业TOP10排名，这能帮我们快速锁定一些目标公司，而且排名标准及变化，能让我们把握一些具有行业影响力的关键要素。

然后，我们可以梳理龙头公司近1-3年的大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的财报，这样就可以知道公司的主要业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，理解公司的决策原因和行业发展的趋势。

其次，订阅与行业和目标公司（包括你想转行的公司）相关的新闻RSS，让自己跟进行业的最新动态。

我是运用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的组合浏览讯息，先在Reeder中快速筛选想看的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到Instapaper，Instapaper会自动推送到Kindle，我在复盘时再进行知识的整合。

具体的软件操作可以自行谷歌，在这里就不展开了。

这样，主干建立起来后，我们就可以利用碎片文章往上面填充枝叶了。

3、把握创业风口，站在未来看现在。

如果大公司发展脉络是让你从过去看未来，那么创业公司的成长就是让你从未来看现在。

Steve Hoffman（他联合创办的Founders Space被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一）认为，中国正处于一场科技变革，人工智能、大数据等开始渗透到各行各业，BAT等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。

所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的创投动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。

4、从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。

企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。

㈡ 中国的各行各业都有什么

中国各行各业都出不了乔布斯，跟众多“中国特色”有着直接的关系。在中国的各行各业，要想生存下来，首要的不是创新而是“合群”，特立独行是危险的，标新立异是要倒霉的，服从体制是必须的，挑战权威更是绝对不能容忍的！！！
中国目前已经成为世界最大的制造国，品质一流的iPhone4也全部由中国企业生产代工。上到精密电子下到袜子、打火机，中国制造业的发展日新月异，但是为什么中国就出不了“乔布斯”？
苹果作为一家员工超过4.5万人，拥有全球顶级的产品设计师、工程师和营销人员的IT公司，由乔布斯一个人将公司所有人的凝聚力聚合起来，只为达到一个目的——创造。中国与美国从文化、历史到体制和社会结构等都有差异，其中的一些差异阻碍了我国企业的发展，导致中国“创造”不够，少有“颠覆性”产品出现。
美国一直都是冒险家的乐园，从“西部淘金热”到今天的网络爆发，美国一直在制造着冒险宠儿。而苹果作为一家IT公司也是从冒险走向成功的。iPhone的问世引起了全世界的瞩目，它标志着电话不再是电话，被赋予了时尚的功能，一切焕然一新。而中国企业家缺乏冒险精神，不敢创新，更不敢创造，一直尾随着国外企业的创新路径扮演着追随者。就拿中国电视机行业来说，从背投电视到现在的液晶、等离子电视等，一直在追随着国外品牌的创新步伐发展，不仅不能快速拿到市场，同类产品也缺乏话语权。
如果乔布斯出生在中国，因为他是私生子，所以他会特别自卑，同学们经常嘲笑他，小乔布斯特别要强，几乎每天都和同学打架。最后实在是没办法，乔布斯夫妇只能给他转学。但他天资聪明，所以成绩一直都不错，考上一所不错的中学。
中学的乔布斯对课本上那些死记硬背的东西不感兴趣，而且他也不喜欢他所读的中学。他告诉他的养父母，他决定不再上学，老乔布斯对儿子的决定非常生气，在谈了两次未果后，狠狠地把他揍了一顿。乔布斯最后实在没办法就只好继续上学，因为对学习不感兴趣，乔布斯的成绩从此一落千丈，中考考得不好，只进了一所三流高中。
在这里面乔布斯认识了他的合作伙伴斯蒂夫·沃兹尼亚克，两个人都对电子产品非常感兴趣，在全国的发明大赛上，他们的产品获得了全国电子产品竞赛的一等奖，但因为英语、语文、化学成绩都不好，乔布斯和沃兹尼亚克两个人都只考上了一所名字带电子的大专。

㈢ [转载]谈如何快速了解一个行业

对于任何一个行业，我们要了解的无非是：
1. 这个行业是怎么挣钱的。
2. 这个行业现在能不能挣钱。
3. 这个行业以后能不能挣钱。能挣多久钱，需要多久挣钱……
4. 这个行业挣一笔钱需要多久，周转长么。
5. 这个行业挣钱容易么？风险大么，是不是挣了钱把人都整进去了？靠周转？资本金？大数量？大体量？高负债？还是高科技？
6. 行业乱不乱？是监管严重，灰色 监管，还是江湖呢？是站着挣， 躺着挣，还是弯着挣呢。

第一，读新闻

想了解一个行业？先读100条新闻再说，剔除重复的。读各种行业大事，行业政策，行业八卦，不懂的行业名词先都记下来，看时间排名比较靠前的行业政策。行业内排名靠前的公司，快破产的公司都记下来。带着商业模式的框架去读，找其中的关键点。

第二，读卖方研究报告

1）先读行业内研究。
卖方的行业研究分几种不同的研究方法。先找时间较新、较为完整的。读明白挣钱的周期，挣钱的点，挣钱是否容易。读完行业研究报告可以对行业有个大概的了解，对行业名词不懂的一定要去查。了解行业上下游和渠道。

2）读行业周报。
行业周报一般数据比较多，多读几家不同的卖方研究就能知道大家都在看什么数据了。这个时候开始查每个数据的统计结构，采数据的点，重要程度，是否靠谱， 然后结合特殊行业要求（例如有的行业看存贷比，有的行业看库存，有的行业看沉淀资金，有的行业看周转）。

3）看行业靠前的龙头和行业尾巴的招股说明书。
不仅要看内容，风险提示， 还要看是谁做的、谁写的所在的地区老板是谁。

4）读行业公司的深度研究和近期研究。
先读深度研究，深度研究一般是在这个公司转型（例如并购了一个公司，添加了一个产业链之类的）时候发的，结合时间前后和价格，看看到底这个转型是真是假，对公司影响如何。查公司换过几个高层，董事和经理。另外读给这个公司做承销时候的那个券商的首次报告。读完了那个承销商的，查查这次承销中谁落选了，再读读那个落选的券商的首次覆盖报告。然后去查这个公司的负面新闻。看看到底是行业问题还是老板问题。是老板问题PASS，是行业问题就要当心了。

5）读公司研究中的数据：可以做一个范范的估计，各个公司类比一下，对于每个公司做一个大概的 （其实是肯定不准的）估值，心里有个谱。每个行业看重点数据。

第三，吃饭，电话，喝酒，聊天

通过跟不同的人聊天，能够直接接触行业人士，得到更为直观的感受。这个时候找谁聊，怎么聊这里很关键的。

1）前面的阅读使你对这个行业有了一定了解，但也会有疑问。那么就打电话到3种券商或者经纪的研究员那里：你熟的关系好的；你不熟的但是长期COVER这个行业的券商研究员； 最后是你自己的经纪行的券商。把你对于盈利点和风险点所有的疑惑，都去好好咨询下，在问之前你脑袋中先形成自己的一套逻辑。

2）行业大腕。如果肯下苦工，做过很深入地研究找到了商业点，人家还是愿意和你分享的，如果自己有底子能告诉他们一些他们不了解的就更好了。

3）各行各业的好朋友：一般就是拜托朋友约来约去了，但想听到real insight还是要下一些功夫的。

4）咨询公司和会计事务所以及律所的好伙伴。有大的项目或者需要了解的是在身后或者过于niche，这个时候就要请咨询公司来帮忙做个活了。

5）行业的中层干部以及中等公司： 说实话直接约大公司的大腕太难，想深入了解行业的话还是看跟大腕的熟悉程度以及场合，要不然会什么实话都听不到、要不然就是全场打哈哈。

第四，整理

最后就是写报告和整理了。建议去看高盛的，高盛的每个行业团队是有自己的思路的。一般会先弄个白板然后再把盈利能力、风险点、风险水平、上下游链、政策法规都整理一遍，一边整理一遍让别人继续补充，然后再做领先指标。

第五，跟踪行业信息

行业不是你了解就了解完了的。现在 更多的行业已经是交叉性的。例如金融行业对重资产和轻资产行业的影响；互联网对金融的影响，房地产对互联网用户增量与电信行业的影响；科技行业的发展对于互联网的影响进而对医药行业的影响。做宏观的好处是在大脑中形成一张地图，各个行业可以串联起来。

㈣ 请你联系实际谈谈疫情下如何清醒认识中国国际地位的新变化

1、生产制造业，虽然到目前为止，我们中国各行各业还在复苏中，但是相信用不了多久，中国将会迎来更多的海外订单，这场疫情，让很多的国家的人民，更加充分的了解我们中国，相信我们中国的产品。

Made in China 再也不是价格低廉的儿童小产品和生活附属品。我们国家的医疗制药将会被更多的国家人民所认可。

2、医疗设备，我们看到了中国的支援队，在支援很多国家的时候，带去我们自己的全新医疗设备和融入了每一个设备里的全新技术，这些设备也让国外的疫情感染者看到了更多的新生希望，也让他们这个国家进一步了解我们中国的科技进步，并且认可我们中国的医疗设备生产制造水平。

3、中国的凝聚力，我想国外的居民，不管是通过什么渠道的报道，都看到了，中国为了这次抗击疫情付出了多大的努力，全中国的人民在几天的时间内实现了，人人参与，人人抗击。

更是在最短的时间内，对拥有1100万人口的城市实现了有效的快速隔离工作。这也完全体现了中国政府的号召力，与每一个中华儿女的凝聚力，我相信在这一点上，没有哪一个国家能有中国做到好

4、中国经济，据相关报道，中国受到新型疫情影响，我们国家的经济损失，在第一季度有可能达到9％，但具体的损失还有有待查明。疫情虽然让我们中国的经济暂时受到了冲击，但是长远看待我们的国家，这是决定是正确的，也是最有效的。

因为我们用最快速的方法有效地控制住了新型病毒的大规模的交叉感染，这也让我们国家的经济复苏来得更加提前。

5、虽然这场疫情让我们国家主动放弃了很多的海外订单，但是我们也发现，很多海外的企业对我们中国产品与材料的依赖。

我们不仅没有失去订单，疫情后中国还会得到更多国家的认可，中国的国际地位也会上升更高的台阶，相信我们中国不仅在疫情期间还是疫情过后，都将会在国际中扮演更加重要的国际地位。

㈤ 各位高人们，请问有什么办法能更快了解社会各行各业，打破自身困境

想更快了解社会各行各业？你就慢慢去问各行各业的人咯~不过他们说给你听的只是他们做的~他们的体会、感受和了解~而不是你的体会、感受和了解，每个人都不一样的。有些东西不是你想快就能快的~人生没有捷径，想知道什么，靠别人告诉你是不行的，也可能是不对的，要的是自己去探究。自身困境？一时3刻你有可能是想不到办法~不过~我相信~你能你多一点时间给你自己，不那么急的话~一定想到办法的！

㈥ 各行各业都各有什么优缺点

在我们现在所处的这个社会，无论是经济还是科技和文化都处在高速的发展之中。其中，科技的发展萌生了许多的新生的岗位。正如每一个人都是独一无二的一样，各行各业都有其独特的优缺点。下面，我通过自己所处的行业来讲解其优缺点。

㈦ 什么工作可以了解各行各业

猎头公司吧，这个行业本来就是从各个行业挖掘优秀的人才，所以对各行各业的基本情况都有一定的了解，能接触各个行业的人，所跨的行业也十分广泛，所以能很好地了解各行各业

㈧ 我国有哪些各行各业

三教九流
三教：佛教、道教、儒教。
九流：
上九流：一流佛祖 二流仙 三流皇帝 四流官 五流烧锅 六流当 七商 八客 九种田
中九流：一流举子 二流医 三流风水 四流批 五流丹青 六流相 七僧 八道 九琴棋
下九流：一流巫 二流娼 三流大神 四流帮 五剃头 六吹手 七戏子 八叫花子 九卖糖

元朝的时候，政府按人们所从事的职业，把被征服的臣民详细划分为十个等级，即“十流”：一官、二吏、三僧、四道、五医、六工、七匠、八娼、九儒、十丐。

㈨ 如何去了解各行各业，如何知道自己适合做什么

在网上找了些,你自己结合一下,希望能帮到你.

1、培训企业的道德

目前，很多培训已经开始走向一个误区，过度追求课堂气氛，学员没有学到实质性的知识。学员参加培训的目的是希望学到可以改变或改善自己的不良习惯，学习先进的或实用的管理工具，提高自己的业务技能。某广告公司为了增强营销队伍的专业性和技巧性，专门花大价钱让外包培训公司聘请了一位自称有辉煌战绩的“销售大帅”为其营销人员培训。上课气氛非常好，这位“销售大帅”把自己的经历吹地天花乱坠，学员听地津津有味，但是对营销人员的自身素质提升和销售技巧只字未提，这样的培训效果可想而知。更让人难以接受的是，这位所谓的“销售大帅”，研究生毕业之后就一直没有工作，根本没有工作经验，是典型的纸上谈兵。这个培训机构是非常的失败的！

作为一家培训企业最重要的就是让学员学有所成，学有所获，而不是上课想想激动，听听感动，回去不动。

2、讲师：重中之重

对于一个培训公司来说，养讲师需要巨大的成本，因此很多培训公司只有营销队伍，并没有己核心讲师。如果培训公司没有自己的专业顾问绝对不能选，没有任何的保证。而那些有专业顾问的培训公司对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。与培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。对于他们而言，讲师就是他们的招牌，所以不敢在市场上乱来。这些培训公司是企业的首选。市场上“培训大师”满天飞，其中有许多在“忽悠”，讲师作为培训的具体实施者和研发者，其重要性决不容忽视，企业在选择培训公司的时候，应该对其讲师有一个全面的评估。

讲师分成两个派系：一是学院派，这类讲师一般都是高等学府相关领域的研究人员，在理论方面有相当的造诣，理论知识非常丰富，讲课条理清晰，旁征博引，引用的案例也很精彩。但是，由于没有在企业中高层工作过，因此缺少实战经验，对于企业现存的各种问题很难拿出有针对性的操作性强的对策和方案，受训员工学到的理论和方法很难应用到本岗位的工作上，效果相对较差，受欢迎程度逐步降低。二是实战派，这类讲师往往有相关领域多年的实战背景，能从实战中总结出具体的经验。一个好的培训是应该兼顾学院与实战的实力。好的讲师是稀缺资源，如果一个培训公司具备如此实力的讲师领军，其培训实力就不容小觑。

3、培训公司的特长：专业的还是大众化的

一个优秀的顾问公司，他的专业性就应该非常的清楚，如：麦肯锡，他们专门为大型企业做战略咨询，60多年来一直都是专注于战略咨询,如果一个顾问公司什么都能做，不得不让人怀疑这家公司的实力。但有一些公司在选择培训机构的时候会有这样的想法：为自己省事，最好是人力资源，销售，财务全都给一家公司做，在联系和沟通时也方便。这样的做法笔者不赞同。如果是这样做，前提条件是，这家公司在各领域都具备相关的能力与实力，然而这样的培训公司少之又少。从专业的角度来讲，最好的做法是在相应的领域选择专业的培训、咨询公司。

4、内训和公开课合理的使用

很多小公司基本没有内训，许多大的公司基本不参加公开课程。内训与公开课各有其优缺点。内训的好处：可以根据自己企业的情况来实施具体的培训，可以融入自己的企业文化、理念，适用于解决一个企业的普遍的问题和每年的例行培训。缺点是：没有办法适合到每一个人，因为每一个人的需求和不足是不同的，每一个人的发展也是不同的。所以，公开课就可以解决这个问题。还有就是某些的行业比如：销售是一个流动性的工作，不太适合做内训，且每个人的技能缺陷也不同，所以可以用公开课程来补充。公开课程还可以结交各行各业的朋友，往往参加的学员还会出现准客户。

专家认为，从时间上看，“内训”可能比较灵活些，可以完全根据公司的需要来制定，而“外训”则相对受限制；从课程上讲，“内训”的课程是度身定做，而“外训”的课程则较通用化；从投入上来说，“外训”一般都比“内训”要高一些，而量身定做的企业内训包括前期的调研、培训和后期的跟进。

5、培训的价格

选择不同的公司会有不同的价格，国内会便宜些，国外的可能要贵一些。好的培训公司，因为授课量大，接触的企业多，讲师经验相对丰富，课程质量的稳定性有保证。笔者接触的讲师至少有200位，说句实话，讲师的讲课水平完全是练出来的，培训师个个能说会道。对于培训的价格，一位培训经理曾说过这样一句话，“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。但价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。”

6、培训后的调查同样至关重要。

课堂气氛好是一回事，培训是要达到“双赢”目的，整个培训过程都是要为“双赢”这一目的服务。目的没有达到，过程再好也白搭。只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，把意见反馈给培训公司。虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。

优秀的培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。培训机构在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。整个培训的实施应该是双方不断沟通的过程，其中包括培训方案的沟通，知识理念的沟通等。最后，跟踪反馈，提供实战建议，训后大多数的培训公司都会有问卷反馈，优秀的培训公司的问卷的重点不仅是为了解学员对课程的反馈，他们会更重视学员的收获及企业的收获，通过对学员反馈的分析整理，为企业提供建议。

通过以上六点一定会让您在选择培训公司的过程中有更清晰的思路与选择的标准。总之，企业培训应以实效为根本，企业可以通过对市场中培训种类和方式的正确辨别，结合企业所处行业、阶段和发展战略，从而选择最适合的培训师，选择最佳的培训方式。

假如您是一个企业负责人或人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个相关部门进行培训，在选择培训公司时可参考以下几个因素来衡量、选择合适的培训公司:
一、品质与品牌篇
培训品质是由几个因素组成：培训师资力、现场互动、效果和服务、品牌，品牌虽然在某种程上起着很重要的参考作用，但它却不是绝对的，同时品牌也意味着价格,企业在选择培训公司时，除了一些特别过硬的品牌值得信任外，其实不必太拘泥于品牌这个相表面的因素，在国外许多的培训公司市场划分的非常细，往往有的公司就几人但却非常的专业与卓有成效，我们应更多地去关注那些会对培训效果产生很大影响的实质性因素。
有一家大型公司要做培训，但人力资源部门担心培训质量但同时又要考虑培训服务与经费，因为培训人数较多，选择的对象是二家培训公司：一家是有名的培训公司，另一家是中小型的培训公司，在左右为难之计其中一家培训公司建议：“投石问路、将首批小部分人分二组由各二家培训公司各试行培训一次，将培训反馈作为培训选择参考”；其中一组在那家有名的培训公司进行培训的学员反馈：培训感觉不错，因为培训公司一视同仁，培训流程很顺畅。在那家普通培训公司培训的学员反馈，整体培训效果非常棒：原因是他们对这次培训非常重视，培训准备很充分，培训师也非常的出色。并且，还有后续的培训服务 ，二家培训公司的打分不分上下 ，但最后他们选择了那家普通的培训公司，原因是：他们不光是要培训效果，在同等的培训效果下他们更注重培训服务与培训产出比，既然是同等的培训质量，对那家知名的培训公司而言他们只是众多培训服务中的一家公司，很难再提供更好的价格与更进一步的服务，而那家普通的培训公司却可以提供更有竞争力的价格和提供更完善的培训服务，他们更在乎客户，那个培训项目占了他们公司一个很重要的份额，只要客户提出要求他们会酌情配合，在整个培训中全公司非常投入，对他们的支持可以换来更多的培训支持。
（二）培训课程
好的培训应该看课程设计，往往设计时是由几个较灵活的活动模块组成，可以通过模块的调整来完成具体的需求，同时要是看培训的流程与方法。衡量标课的优劣要看它的理论水平，适用性，其次，要对课程的产品周期有所了解。随着社会的不断进步，知识更新的速度非常快的，因此培训公司的课程必须能够跟上知识更新的速度，有着贴切的适用性，尽可能借助课程把最新、最好的知识，最直接的给企业。在课程更新方面的问题，目前的现实是包括有国际水准的培训公司在内的相当一部分公司在课程更新方面存在滞后性，它们的课程部分已经到了产品周期的末期，缺乏活力和效果的课程，也往往是对所有的客户是千篇一律的重复。选择这样的课程对企业来说回报率是很低的，了解产品的实际操作性能对企业培训的最终目的产生重大的影响，所以课程的可操作和适用性就显得很重要，中小型的培训公司往往是在这方面比较灵活，为了能满足客户的需求，他们通常能提供有针对性的设计与调整。
（三）讲师篇
讲师作为培训的具体实施者，往往是培训课程的灵魂，因为有可能他是课程的研发者，其重要性绝不容忽视，企业在选择培训公司的时候，应该对其讲师有一个全面的评估，了解他的背景，工作经历和培训经验与资力，并且与他探讨对这次培训的理解和讲课功力，这将对培训的顺利实施很有裨益。
目前讲师分类有两个派系：一是学院派，这类讲师一般都是高等学府的从业人员，理论颇具实力。二是实战派，这类讲师往往有相关领域多年的实战背景，能从实战中总结出具体的经验。一个好的培训师，他必须理论基础扎实同时具备丰富的实战经验，企业在培训中往往要针对与解决他们实际而又复杂的情况，讲师既要在理论上帮助他们领悟：“明白为什么要这么做”，另外又要解决实际的操作问题，教学是一个沟通的过程，好的讲师应该通过适当的表达技巧，把知识与观念有效地传递给学员。可以说，具备如此实力的讲师，是各大培训公司比较稀缺的资源，如果一个培训公司有一个具备如此实力的讲师领军的话，其培训实力就不容小窥。

（四）服务流程
每个企业都重视培训产生的效果，但是不是每个培训公司都重视企业在培训投资方面的回报率。虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。没有完善服务流程的培训公司绝不能说是一个优秀的培训公司。那怎样的流程才是完善的呢。首先，不同的企业在培训方面的需求是大相径庭的，这与企业的实际情况有着直接联系，在为企业定制课程前，如果不能对企业的实际情况和需求有实际的了解，试问定制课程的意义何在？要对需求有实际的把握，只有通过对客户企业全面的调研才能达成。因此培训前期必须提供的服务就是调研，它是培训方案有的放矢的重要保证。其次，通过沟通，最终达成共识。整个培训的实施应该是双方不断沟通的过程，其中包括培训方案的沟通，知识理念的沟通等，结果是通过培训的实施达成最终的共识。最后，跟踪反馈，提供实战建议。训后的问卷反馈，大多数的培训公司都会有，问题是通过反馈所要达到的目的不同。好的培训公司进行问卷，重点不是为了去了解学员对课程的反馈，它们会更重视学员的收获及企业的收获。通过对学员反馈的分析整理，为企业提供实施建议。并且在培训之后还会有更进一步的辅导课程，培训中所涉及的实战技会分阶段地进行温习来帮助学员提升与协助，这种行之有效的跟踪培训与建议，才是真正意义上在帮助企业实现培训效果的最大化。

（五）、培训费用
价格是很重要的一个组成部分，比起但培训效果的风险还是微不足道的。首先要看培训地点是在公司内还是在公司外，是否有交通费用或住宿、餐饮的考律；培训人员是集中的还是分散的，是纯培训还是有会议和休闲的性质在内。如在公司内容易受太多不确定因素的干扰，我们建议可以考虑在学员不熟悉的环境培训，这里您需要特别考虑成本和时间许可。同时还要考虑培训费中已包含了那些服务内容，国外品牌课程昂贵，国内课程有不了解的不稳定因素，但最贵的不一定就是最好的，最便宜的不一定是最差的，价格往往是仁者见仁、智者见智，重要的是以价格附加值、培训质量、培训产出比、预算的限制、参与的人数、培训周期与规模、培训对象是谁，来决定选择一家“合适”的培训服务供应商而不要受太多价格的影响，因为价格和价值有时不一定成正比，过低的价格有时会影响培训的品质与培训供应商的积极性与服务的完整性，太高又不一定回十全十美，所以可以考虑“适中”与对你“合适”为主。
可以看到，优秀的培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目在操作。从中所反映的公司对客户负责的态度倒是其次，更重要的是反映了培训公司的一种远见，它们已经把握住了培训行业未来的发展趋势，并且超前运作。企业如果能同这样的培训公司合作，一定会受益非浅。

选择合适的培训机构

首先向不同的培训机构索要相关信息，包括培训课程、培训机构简介、收费情况等。

接下来，考察培训机构的信誉。了解已接受过该培训机构服务的公司的评价，判断该机构是否能提供你需要的服务。

选择时，不要采取在一棵树上吊死的办法，至少要选择3至4家你认为较合适的培训机构进行对比。
与培训机构有决策权的人联系很重要，否则，你就是在浪费时间。

不能忽略的因素

在选择过程中，您还需要了解以下一些主要因素，为您公司的培训成功创造条件。

培训教材

查阅该机构的资料来源、版权及需要的语言水平；考虑培训项目所针对的技能、格式及培训结果。注意，通用教材不是专为你设计的教材。

培训讲师

主讲人是谁？了解他的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验，看看他是否具有培训资格证书。

时间表

制定详细的时间表，包括何时准备、翻译培训材料；何时参与评审，培训课程的时间安排及课后总结的时间是否充裕。

硬件设施

选择合适的培训地点，并了解包括住宿、交通等一切影响培训效果的方方面面。

费用

要准备什么样的合同？价格的灵活性有多大？是以人民币还是以美元支付？

相关经验

了解该培训机构的课程种类及水平，有多少人参加过培训；他们对于服务像您这样的公司，或在您所选择的课程方面有何独特的经验，他们的课程能否最终影响您公司的员工表现？