时代华纳如何进入中国

⑴ OICQ什么意思

OICQ为腾讯QQ前身。
OICQ是一个国人的免费聊天工具，基于Internet的网络寻呼软件，全称是腾讯OpenICQ。
2001年4月6日腾讯公司在推出的测试版腾讯OICQ：2000b Build 0325中，将腾讯OICQ更名为腾讯QQ，同时整个腾讯公司的网站也几乎把所有的OICQ文字取消，更换为QQ。

OICQ这个名字与AOL时代华纳的ICQ很相近，之前的域名之争也是因为“ICQ”这个名字，如今我国加入WTO在即，对于全球范围的商标权、专业权等有关知识产权的问题，已经不能不重视。AOL时代华纳最近已与香港华娱电视结成战略合作伙伴，正式进入中国市场，当然不会轻易任由腾讯公司使用OICQ这个名字。

⑵ 美国时代华纳影业在中国有代理吗地点在哪里啊

哈哈 我朋友就是加盟那家的，就是在深圳。正牌美国时代华纳唯一大陆合作的。
也可以做院线同步的。加盟的话各方面价格也要便宜。反正我朋友是这么跟我说的！哈哈
http://ke..com/view/21532.htm 楼主可以看看！

⑶ 关于S.M Entertainment

分类: 娱乐/明星 >> 日韩明星
问题描述:

有谁知道S.M.的一些历史.包括创始人,S.M.名字的来源,怎样的运行模式........

越多越好啊!!!

解析:

SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常着名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。

1996年以来，SM陆续推出了H.O.T.、SES、神话、FLY TO THE SKY等强劲组合，尤其是H.O.T.的出道，满足了当时演艺市场迫切需要新人组合的呼声，H.O.T.成为继水晶男孩之后最为歌迷所钟爱的组合。

H.O.T.在之后的五年时间里所取得的成绩可以说是空前绝后，他们不光成为SM的“标志艺人”，更成为整个韩国演艺界的品牌。因此，SM成为当之无愧的旗舰娱乐公司，李秀满更为尊称为“韩国音乐教父”。

20世纪90年代：SM一枝独秀

其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、

Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼，SM的艺人几乎是捧一个红一个，而且是个儿顶个儿的出众。

H.O.T.创造了史无前例的人气指数，SES与Fin.K.L、Baby V.O.X齐名“韩国三大女子组合”，并成为其中的佼佼者。之后推出的神话组合，因为总是无法摆脱“H.O.T.接班人”的阴影，所以前期并不被看好，不过，之后神话所取得的成绩、在歌坛的地位也是有目共睹的，神话无疑成为SM最大的一棵“摇钱树”。

随后，他们相继推出了实力派唱将BOA、FLY TO THE SKY和ISAK&JIYEON，能歌善舞的M.I.L.K、BLACK BEAT，以及SM的最新“杀手锏”——五人男子组合东方神起。因此可以说，SM的每一次出手都注定是成功的。

而且，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。

21世纪初期：SM灾难不断

2001年5月13日，H.O.T.与老东家SM的签约期限已至，双方为H.O.T.的去和留进行协商，张佑赫、TONY和李在元去意已决，因此H.O.T.只能解散，组合另两名成员安七炫和文熙俊继续留在SM，以个人名义开始了单飞生涯。

H.O.T.的解散，对SM而言不亚于断臂之痛，除了巨大的经济损失之外，也遭到了来自H.O.T.歌迷及各方的指责与恶语相向，甚至H.O.T.歌迷每天都会聚集上千人到SM公司门口 *** *** ，嘴里喊着口号，还不断地往公司里扔石子和脏物，导致SM根本无法正常营业。同时，H.O.T.的解散，也成为了SM不幸命运的开始。

2002年，韩国警方对流行音乐界展开了一次空前大调查，韩国最大的娱乐公司SM也卷入其中，总经理金京旭被怀疑非法吞并高达11亿元的公司财产，这样一来，公司最高决策人李秀满也脱不了干系。但他却一直以在美国做生意为由，坚持不肯回国协助调查。

紧接着2002年底SES解散，只有组合成员SHOO一人继续留在SM；2003年，SM也因为与签约期满的神话无法达成一个双方都能接受的公平协定，而与神话正式解约，神话转投Good Media。

同年7月，一直与BOA相伴左右的经纪人也因为车祸而意外身亡，这不管是对BOA还是对SM公司本身，都是一个沉痛的打击

SM后来还推出组合东方神起天上智喜等 最新推出了12人新人组合super junior

下一步还准备在中国寻找东方神起及天上智喜的成员

不过这一决定正有越来越多的歌迷的反对

韩国SM公司被判定和演员签定协议是不公平交易

在韩国有“星工厂”之称的SM公司5日被韩国汉城高等法院判定，其公司和所属艺人签定的合同是现代版的“奴隶合同”，要求其立即改正。

SM公司所属艺人有大家熟悉的H.O.T、TSES、KANGTA、文熙俊和BOA(宝儿)等歌手。

一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力。几乎成了演员们自由选择公司的枷锁。

在96-98年SM公司和前H.O.T成员文熙俊、TONI安签定了当违反续约或是发生对演艺事业有影响的事件时要赔偿全部损失的协议。并出台公司判定歌手已经很难继续发展的时候可以单方面终止合约的协议。该协议曾经被韩国公正交易委员会判定是不公正交易行为。于是SM公司向高等法院提出了异议。而在这次法院判决SM公司败诉后，就等于是给韩国的艺人们一个更大的活动空间。可是也有些圈内人士担心将会有一场争夺人才的激烈竞争。

S.M.公司是韩国最具代表性的综合媒体和娱乐文化公司，公司拥有世界级水准的录音棚和文化体制。主要业务包括：唱片企化、制作、流通、授权、发行；明星营销；INTERNET、MOBILE CONTENTS；以及专门培训新人等。2000年4月，S.M.公司登记注册KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。

S.M.公司，“紧跟音乐潮流，把握流行脉搏，洞察文化趋势”，在正确把握分析市场的前提下，积极挖掘具有市场吸引力的娱乐内容，将选拔新秀、培训和制作专辑结为一体，策划包装了很多享誉亚洲及世界的明星：HOT，SES，安七炫，宝儿，神话，东方神起等。

S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；培养新人的培训部；把握市场走向，体现歌手风格，营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值，企划广告、演唱会的代理部；正式因为S.M.公司具有这样一个完整专业的运作体系，才创造出HOT、宝儿这些享誉亚洲歌坛的着名歌手。

1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国，掀起了亚洲“韩流”热潮。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。这些都是S.M.公司在海外取得的骄人成果。在未来，S.M.公司又将目标转向开发新娱乐项目和发展通信联络终端技术(CT)。为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为未来目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。

1.选拔

“S.M.青少年Best选拔大会”是进入SM最直接最正规的方式，分设部门很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美国、中国、日本均设有赛点，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是“海归派”，就连申彗星也是在美国留学期间被发现的= =#）。而现在，在SM中也有如SJ的韩庚那样真正的外国籍艺人。

培训生都要经过二年到四年，甚至更长时间（神起的俊秀就是五年）的全方位训练，幸运的话可以顺利出道，不幸的话就不知道要何年何月才能见天日了，而这也要看公司在这个时期的企划方向了。

SM的演艺训练生非常多，后备力量非常雄厚（能同时推出两组共25人的组合，人有多少可见一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受欢迎的（当然也有失手的时候，如辉星，许英生，张娜拉都曾经作过SM的练习生）。

2。三代天团

SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的组合缔结的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神话（BOA也是这个时期的，但不在这里讨论），第三代的东方神起，三代天团帮助SM称霸娱乐界十年。

H.O.T——不用多说，韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇，在娱乐界只手遮天，呼风唤雨，从1996年出道到2001年解散，韩国乐坛就是他们的天下。是他们带来了全新的韩国娱乐时代，是他们将韩流带向了全亚洲，是他们影响了整整一代年轻人的生活轨迹。有时也在想他们的解散虽然可惜，但是不是也在某种程度上保存了这个传奇，成为所有后代组合都无法超越的经典（白饭不要PIA我啊= =|#）。

S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的声音，Eugen的美丽，Shoo的活泼，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韩国第一女子偶像组合的地位至今无法动摇。Fin.K.L虽然在当年可以和S.E.S一论高下，互争长短，但在S.E.S解散后逐渐注重成员个人发展，这个组合上并无发展，单就成就而言并未超越S.E.S。

神话（我的最爱）——1998年出道至今，韩国最长寿的组合。神话是H.O.T推出两年后SM推出的第三组艺人，以独特的rap和舞蹈为特色。与H.O.T和S.E.S出道就大红不同，他们的出道并不顺利，在H.O.T巨大光环下压力很大，二辑渐渐受到关注，四辑开始获得音乐上的肯定，七辑时终于获得了梦寐以求的大赏，站在了韩国乐坛的最顶端。男性魅力风格是他们独一无二的标签，不可复制。而他们最为人们津津乐道的就是成员之间的感情，8年没有成员交替，在组合聚散如家常便饭的韩国乐坛，本身就是一个“神话”。他们最近发表了第8张正式专辑，同时也宣布着“神话”的继续。

东方神起——现在最具有人气的组合，被称为“第二个H.O.T”（仙后不要不高兴这么说，这是对他们实力的肯定），外貌兼具实力，偶像成分浓厚。出道仅三年，成绩斐然，除了SM的大力推广外，本身的实力不容小窥。

⑷ HJS音响怎么样

美国东亚华声环球影业公司（简称美国HJS公司）的名称源来自其创始人HuaJohnSheing（1953年出生在美国加州）的首字母缩写H.J.S.。这位痴迷的天才几乎创造了他所能想象出的一切，甚至包括他自己的名字，最终实现了他的理想。

• 1977年开始生产收音机用的5英寸和6.5英寸喇叭

• 1983年在洛杉矶成立HJS公司，主要开发生产高级扬声器单元。80年代主要开发生产B系列高级专业扬声器

• 1990年开始生产HS系列高级会场扬声器，并配套了晶体管功放

• 1993年开始生产CD系列高级扬声器，并配套了胆灯功放

• 1994年因“梦工厂”电影公司邀请，开发了电影院扬声器EXT

1995年HJS发表布第一个钕磁扬声器，从此改变了扬声器的体积，实现了飞机能装上扬声器不影响航线

• 1997年HJS发布第一个加航空磁液扬声器，从此改变扬声器的功率和发热

• 1999年，HJS发布AES、EUB高清无损音频解码器，这个系统为全球，包括中国的省级以上广播电台和唱片公司广泛采用，为制作合成用原音系统。也解决了2K、4K数字影院的声音

• 2001年，HJS发布一个录音室监听扬声器，从此如日中天，开始了向尖端领域进军

• 2003年HJS发布划时代的钛膜球顶高音号角单元和临场监听系统。圆浑的号角，成为发烧友永远难忘的标志

• 2004年HJS发布监听扬声器系统，这个系统曾经为全球40%的广播电台采用为节目制作扬声器

• 2005年，HJS发布临场监听系统，从此把录音监听扬声器区分为制作监听和临场监听两大类，这是全新的概念，使HJS成为全球录音监听系统的超级权威。

• 2006年，HJS发布“扬声器皇帝”，这是个比较巨大的临场监听系统，得到了全球专业扬声器的认可和采用。

• 2007年，HJS开始生产汽车音响D系列高级扬声器系统

• 2008年，HJS发布“哑铃式”的临场监听扬声器系统K—

• 2009年，HJS全方面发展从专业走向大众，向民品市场进军，HJS开始竞争开创高级音响的新时代

• 2010年HJS发布飞音扬声器，Soundbar由此产生

• 2011年因“时代华纳”电影公司邀请，进入中国影视市场

• 2012年HJS民用音响正式进入中国市场大陆公司命名为“东亚华声影音有限公司”

• 2012年10月发布影院无线音箱

⑸ 时代华纳的时代历程

1903年——现时代华纳前身最初创始人华纳兄弟两人开始从事电影放映生意，拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》（The Gold Diggers）。
1917年——开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。
1927年——华纳兄弟公司发行了被视为影史上第一部正式的有声电影《爵士歌王》，开创有声电影时代。
1931年——华纳兄弟公司研发出电动式电影放映设备，对美国早期影视市场和电影行业有着历史性的意义。
1935年——随着真正的彩色电影问世，华纳公司开创彩色电影时代。
1981年——在澳大利亚建造华纳兄弟电影世界主题公园(Warner Bros. Movie World)
1990年——时代公司和华纳传播公司合并成立时代华纳，成为目前全球最大的媒介集团，1997年全年销售收入接近250亿美元。
1992年——时代华纳将其娱乐业进行重组，把25%的股份卖给了U.S.West，56%卖给了日本的企业集团Itochu和Toshiba(东芝)。
1996年——时代华纳完成对特纳广播公司(Turner Broadcasting)的并购，取代迪斯尼再次成为世界最大的媒介集团。
2001年——全球最大的互联网服务商美国在线（America on line）与时代华纳合并，宣布组成“世界上第一家面向互联网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。这是到当时为止世界上最大的企业合并案例。
2005年——时代华纳开始探索第四代影院经营模式，并在美国加利福尼亚州进行试点培育第四代影院电影院模式，为进驻中国电影院市场做准备。
2009年——2009年5月，时代华纳宣布董事会已授权管理层执行拆分AOL的计划。至12月9日拆分计划完成后，AOL成为一家独立的上市公司。
2010年——时代华纳带着第四代影院模式(G4 Cinema inside)强势登录中国，并携手国际电影产业联盟(International film instry alliance)联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。