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中国贸易如何突出重围

发布时间:2023-02-23 13:56:08

① 中国的白酒市场竞争那么强烈,肆拾玖坊是如何突出重围的

肆拾玖坊将品质作为企业的“生命线”。为保证酒的品质,肆拾玖坊扎根茅台镇,从源头上把控土壤、水、小麦、红粱的品质,恪守“12987”古法酿造工艺的同时,引进中国酒业顶尖人才,如聘请中国酿酒工业协会白酒专家组原组长梁邦昌出任肆拾玖坊首席技术官,曾负责贵州茅台酒厂生产和管理工作的陈孟强出任肆拾玖坊总工程师,同时,采用更严苛的“六道护城河”品控新标准和国际先进的6S管理体系来保证品质。
其次,通过科技赋能,以产业互联思维大大提高生产效率。肆拾玖坊构建了一个集快速采集、统计、反馈、查询和质量数据监测管理、销售渠道数据跟踪、消费者数据分析赋能于一体的云平台,实现了“管理信息电子化、管理流程自动化、管控过程可视化”的科技赋能。这是目前国内白酒市场其他品牌没有做到的事情。

② 对后疫情时代中国经济如何突出重围的评价和看法总结

在后疫情时代,中国所面临的机遇和挑战将是前所未有的。一方面,中国以共建人类命运共同体的姿态和责任感,积极配合世卫组织的抗疫工作,及时向全世界通告疫情发展情况,并近乎决定性地取得了抗疫斗争的阶段性胜利。

在此基础上,中国进一步履行大国担当,宣布为全球共同抗疫提供公共产品,承担应尽的责任,这无疑提升了中国作为负责任大国的国际形象和地位。

另一方面,中国同发达国家尤其是美国的双边和多边关系也面临着更为严峻的挑战:“中美脱钩论”“中国赔偿论”“中国病毒论”等论调甚嚣尘上,美国对华战略认知发生重大改变,自2018年以来已然恶化的中美关系雪上加霜。

与此同时,疫情所导致的经贸往来的中断将不可避免地导致全球经贸格局的变动和转移,将对未来中国的开放带来新的挑战。



(2)中国贸易如何突出重围扩展阅读

疫情使得人们的服务消费从线下转移到线上,这种消费偏好在后疫情时代还将在很大程度上得以保留。例如,疫情期间,人们发现在线会议的效果很好,不但有助于疫情防控,而且参会者省却了舟车劳顿的辛苦,办会者也节约了张罗食宿等办会成本。

在中国,即便疫情防控形势已经稳定,越来越多的人也更愿意选择在线会议而非线下会议的方式。因此,一些主营在线会议业务的企业在资本市场备受追捧,也就不难解释了。

③ 面对当今世界经济全球化、多极化的发展趋势,中国如何应对挑战把握机遇,以实现民族和国家崛起

发展中国家和地区适应经济全球化的大趋势,积极利用国际分工深化和世界性产业结构调整的机会,采取符合本国国情的对外开放战略和政策,引进外国资本、技术和管理经验,提升本国的产业结构和产品质量,尽快地提高本国民族企业的竞争力大力发展对外贸易,使国内资源得到充分合理配置,实现本国经济的快速发展。此外,经济全球化也可推进发展中国家的政治改革,加速民主化进程。
挑战:
(1)发展中国家在当前经济全球化进程中处于不利地位。随着全球贸易和全球生产体系的迅速发展,以及跨国公司及其资本的不断扩张,使发展中国家的民族经济面临着越来越大的压力和冲击,对发达国家的依附性也不断增大。
(2)经济全球化导致和加剧了世界经济发展的进一步不平衡,南北差距不断扩大,发展中国家更加落后于发达国家,尤其是造成那些处于最底层的发展中国家更加贫穷落后。
(3)发展中国家内部不平衡发展也在加剧发展的不平衡趋势如不设法解决或抑制,将对投资构成潜在的威胁,刺激泡沫经济的发展,为金融危机埋下隐患。
(4)经济全球化带给发展中国家的最大问题或者说最大威胁,是它们的国家主权受到冲击和削弱,国家经济安全受到挑战。
(5)对发展中国家的改革带来巨大的压力。经济全球化使得经济传递和同步性加强,如何接受经济的正传递,抑制副传递,成为发展中国家急需解决的重大难题。

④ wto上诉机构突出重围的原因

世界贸易组织争端解决机制的高效运行,对维护多边贸易体制的良好运作并促进世界经济贸易的稳定发展至关重要。美国持续阻挠上诉机构成员选任,致使世界贸易组织上诉机构和争端解决机制面临危机。这一危机深刻反映了近年来世界经济格局调整下的多边主义困境,是逆全球化趋势、世界贸易组织成员经济力量对比发生变化及法律层面等多重原因共同作用的结果。包括中国在内的世界贸易组织成员为回应这场危机提出各种改革方案,但因并未触及美国核心诉求而尚未奏效。世界贸易组织上诉机构的改革,不仅要考虑成员控制与上诉机构独立性之间的平衡,而且要以全面的系统的视野去应对。鉴于上诉机构即将停止运作这一迫在眉睫的危机,中国应联合其他重要世界贸易组织成员采取紧急行动,考虑启动多数成员投票程序,设计利用替代性上诉仲裁,并将国际规则引领与国内深化改革有机结合。

⑤ 疫情下的中国经济如何突破重围ppt

现在就算在疫情下,中国的经济也是没有受到太大的影响。所以说中国比别得国家来说还是很稳的。我的优势就是人民群众团结一心。就这一点我们也能突出重围。

⑥ 一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好

找这本书看看 中国企业跨国经营战略目录 内容提要 编辑推荐 作者简介 目录 作者:石建勋,孙小琰 ISBN:10位〔7111229924〕 13位〔9787111229926〕 出版社:机械工业出版社 出版日期:2008-1-1 定价:¥48.00 元 [编辑本段]内容提要 本书在借鉴和综合国内外有关跨国经营战略理论研究的最新成果、总结作者近年来有关中国企业跨国经营战略与案例的基础上,将理论研究与案例分析紧密结合,总结归纳了改革开放以来中国企业跨国经营与发展过程中遇到的理论与现实问题。通过案例讲理论,提出了不同类型企业跨国经营的战略选择和具体的操作方案,便于联系实际学习和企业借鉴,具有较强的知识性、针对性和应用性。本书内容新颖,涉及面广,信息量大,不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用,也非常适合企事业单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员阅读参考。 [编辑本段]编辑推荐 本书把握全球化时代国际竞争的新趋势,结合中国企业跨国发展的最新实践,研究了中国企业跨国经营战略的理论,例举了大量案例,提出了具有可操作性的方案: 中国企业跨国经营战略困境与对策; 中国企业跨国经营的成长战略选择; 中国企业跨国经营的并购整合战略; 海尔集团跨国经营发展的三个阶段; 上汽集团为什么要购买英国罗孚汽车; 联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略; 中石油的“资源——生产型”跨国经营成长战略; 中兴通讯的国际市场进入战略; 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉经验; 浙江万向的美国并购攻略; 中海油服在海外成功上市实现资本的国际化; 上汽集团并购韩国双龙的后续整合经验。 [编辑本段]作者简介 石建勋:同济大学经济与管理学院教授,东南大学管理学院兼职教授,中国青年企业家协会常务理事。此前曾长期担任大型企业集团和上市公司主要负责人以及一些企业的管理和投资顾问。注重理论与实践相结合,曾发表经济与管理论文四十多篇,出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了——美国公司丑闻全景透视》、《战略规划中国跨国公司》、《突出重围——中国企业跨国发展战略与案例》、《中国企业国际资本融资》等专着七部。主要教学与研究方向:世界经济与公司战略、投融资理论与实践、企业理论与企业管理、劳动经济学、人力资源管理、创业管理等。 [编辑本段]目录 前言 编辑手记 第一章中国企业跨国经营的环境分析及战略意义 第一节中国企业跨国经营环境分析 第二节全球化为中国企业带来的机遇与挑战 第三节中国企业跨国经营的战略意义 复习思考题 案例格兰仕:“中国制造”比较优势的发挥 案例康佳集团的开放型渐进式跨国经营战略 第二章中国企业跨国经营的一般理论综述与实践总结 第一节企业跨国经营的一般理论综述 第二节中国企业跨国经营的历史和现状分析 第三节中国企业跨国经营优劣势分析及发展前景 复习思考题 案例中国远洋运输总公司:世界最大的船东之 案例海尔集团跨国经营发展的三个阶段 第三章中国企业跨国经营的总体战略规划 第一节中国企业跨国经营的战略选择 第二节中国企业治理的国际化差异与对策 第三节中国企业国际竞争力的提高与战略选择 复习思考题一 案例海尔集团国际化的秘诀:海外成功本土化 案例上汽集团买回罗孚:启动海外研发机构 第四章中国企业跨国经营的成长战略选择 第一节产品——市场型成长战略 第二节资源——生产型成长战略 第三节一体化成长战略 第四节战略优势的识别与强化 复习思考题 案例中国石油天然气总公司的“资源——生产型”跨国经营成长战略 案例联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略 第五章中国企业跨国经营的区域布局战略 第一节影响经营地点选择的因素分析与评价方法 第二节目标国家的筛选与评估 第三节进入方式及其定性选择分析 复习思考题 案例中兴通讯的国际市场进入战略 案例上海服装集团公司的海外投资战略 第六章中国企业跨国经营的出口及品牌营销战略 第一节中国企业跨国经营的国际市场拓展战略 第二节出口战略制定与实施 第三节中国企业国际品牌战略的实施与管理 第四节中国企业的反倾销战略实施与管理 复习思考题 案例华为的成功海外战略:一个国际化品牌的成长故事 案例中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉纪实 第七章中国企业跨国经营的投资合作战略 第一节资本的国际化战略 第二节对外投资合作战略 第三节海外生产战略与管理 复习思考题 案例金城集团的跨国经营与投资企业管理 案例中海油服在香港成功上市实现资本的国际化 第八章中国企业跨国经营的授权经营战略 第一节授权经营的战略意义 第二节授权经营的战略选择 第三节对外授权协议与管理 复习思考题 参考资料海外主要特许经营市场发展现状 案例肯德基特许经营的中国战略 第九章中国企业跨国经营的并购整合战略 第一节跨国并购的理论与近年来全球跨国并购的特点 第二节中国企业跨国并购的现状 第三节中国企业跨国并购面临的战略困境与战略选择 复习思考题 案例上汽集团并购韩国双龙的后续整合 案例浙江万向的美国并购攻略 第十章完善中国企业跨国发展政策法律体系的对策建议 第一节鼓励和规范企业跨国经营的政策演变过程 第二节现行境外投资管理体制存在的问题 第三节完善“走出去”政策法律体系的对策建议与方案 复习思考题 参考资料美国、韩国、新加坡促进企业对外投资政策及启示 案例国际着名跨国公司的战略调整与企业再造 参考文献
参考资料: http://ke..com/view/1997191.htm

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