中国的外资零售业有哪些

① 7－11，大润发，家乐福，华联，沃尔玛等等的超市分别是哪些国家的 中国又有什么连锁超市

1、7－11是日本的。

2、大润发是中国台湾的。

3、家乐福是法国的。

4、华联是中国的。

5、沃尔玛是美国的。

中国连锁超市：华润万家、大润发、北京华联集团、上海百联集团、农工商超市等等。

(1)中国的外资零售业有哪些扩展阅读：

连锁超市概念

连隐橡梁锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。

连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，适应大量消费、如御大量销售、大量灶运流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构、现代化、体系化的“流通革命”。

现如今，连锁超市逐步开始采用全渠道零售模式。

② 沃尔玛 家乐福 麦德龙等外资零售业在中国的开店数，雇佣员工数

沃尔玛1996年进入中国，经过十三年的发衡碰扰咐旦展，目前沃尔玛已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

家乐福现拥有11,000多家营运零售单位。2004年员工总数超过43万人。

麦德龙在中国的34个城市开设了43家商场，拥有约8000名全职员工和超吵灶过310万的专业顾客。

③ 不止家乐福，多个外资零售品牌在华纷纷倒下！背后或有2大真因

据亿欧网报道，7月1日，沃尔玛公开向媒体展示了位于东莞的华南生鲜配送中心，该中心包括生鲜产品检验室、叉车充电房、冷藏库区、运输监测办公室等等，智能化和整体规模完全居于行业领先水平， 这无异于向外界表明 沃尔码 进军生鲜领域的决心和实力。

据了解，沃尔玛斥资7亿元搭建了华南配送中心，是其进入中国以来的最大单笔投资。从投资金额来看，可以窥见沃尔玛对生鲜项目的重视程度。

不过，沃尔玛很明白，无论是生鲜产品，还是其他日常生活品，要想提高在零售中的竞争力，光靠新增配送中心还不行，最重要的还是强化对整个供应链环节的管理能力。

因此在向媒体开放的同时，沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）介绍到， 沃尔码 未来准备投资80亿握丛元用于升级物流供应链，其中包括新建或升级10余家物流配送中心。

事实上，这并非近些年沃尔玛第一次在中国市场做出重大的经营策略调整。 早些年，沃尔玛收购一号店，布局线上业务，以寻求阻止业绩下滑；再到入股京东，与京东达成深度战略合作，加速实现线上线下业务一体；到如今，沃尔玛发力生鲜业务和重构供应链，力求筑造新的竞争优势。

从沃尔玛频频的调整动作，我们可以感受到沃尔玛在中国的日子过得并不安逸，甚至变得有些"被动"，比如擅长大卖场的沃尔玛终于开始花"血本"来开拓线上零售渠道。

值得注意的是，以沃尔玛为代表的大型外资零售企业在中国市场生存不易，早已不是什么新鲜事。

半个月前，仅次于沃尔玛的世界第二大零售连锁集团家乐福，才刚刚将中国市场的业务卖给了苏宁。更早之前，乐购、乐天玛特、高岛屋等许多知名外资零售商也选择了将业务卖给国内其他竞争对手。 换句话说，外资品牌主导国内零售市场的时代已经过去。

那么，曾经备受很多中国消费者瞩目的外资零售品牌，为什么突然间集体"哑火"了呢？

也许有人会说，水土不服是外资零售品牌溃败的主要原因。不过，这个理由未免过于简单，外资零售品牌进入中国的时间并不短，长达二十余年，它们曾在中国经历过高速发展的阶段，如今大规模败走中国，里面的原因值得深究。

由于外铅历资品牌数量众多，笔者会选择开头提到较多的沃尔玛作为分析案例。

说起沃尔玛，相信大多数人都不陌生，其最大的经营特点就是大卖场模式和天天低价，不仅商品种类非常丰富，而且价格实惠，价格便宜程度甚至碾压了绝大多数竞争者。 这些场景无不是在向消费者灌输沃尔玛"为消费者省钱，让他们过上更好的日子"的经营理念。

在现在看来，沃尔玛的经营模式看似平常，可对于那时规模零售业刚刚起步的中国来说，沃尔玛的经营模式对消费者产生了极大吸引力。

自1995年开始，中国零售业逐渐对外开放， 就是在这一时期，我们熟悉的家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售品牌也先后进入中国市场。

1996年8月，沃尔玛在深圳新开两家门店，没过多久，便创下了惊人的销售记录：开业一个多月，两家店日平均营业额都超过100万元，最高为200多万元。

随后，沃尔玛开始发现了一个规律，只要将门店开在大城市繁华地带，就会出现两种热闹的场景：门店还没营业，门口就已经排满了等待购物的顾客；处在营业过程中，收银台前总是排满等待结账的顾客。

在赚钱效应的影响下，沃槐皮搜尔玛开始大肆跑马圈地。在2004年以前，沃尔玛只开设了27家门店，到2010年，沃尔玛已经开设了219家门店， 随后还在门店数量和销售额上超过了一直处于大卖场领导者的家乐福中国，一时无出其右。 对应的，沃尔玛在中国连锁超市排名跃然直上，直至位居市场第三位。

然而，中国消费环境的突然变化，让只擅长传统零售的沃尔玛措手不及。随着中国电商行业的快速发展，消费者在购物消费上不再局限于实体零售，电商的便利性也让网购消费者这一群体急剧扩大， 而传统零售的市场份额则不断遭到"蚕食"，尤其是以4G为主的移动互联网到来，更是加速了这一趋势。

也是从2012年开始，大卖场和百货商场关门的新闻消息开始不断传出，无论是外资还是本土连锁品牌都受到了影响。据统计，截至到2017年的6年时间，沃尔玛关闭了68家中国门店。而这与国内电商巨头阿里、京东等平台的崛起时间线高度耦合。

消费市场变化的不只有销售渠道，还有消费者。

以往，消费者们会乐于去传统大卖场通过购物打发休闲时光，而如今随着收入水平的不断提高，消费者在精神需求方面不断提高，更愿意去集休闲、购物、 娱乐 为一体的综合购物中心， 而外资零售品牌仍然以解决基本生活需求为出发点，没有太多的调整和创新，自然不受到消费者的待见。

以80后、90后、00后为主体的消费群体兴起，更是对沃尔玛这类传统大卖场带来冲击和新的挑战。

受多元文化和 科技 变化的影响，这批新群体的消费风格与年长一辈相比，存在明显的差异，更强调个人体验和主观感受，而且不断变化， 这意味着主打传统大卖场模式的沃尔玛可能很难做到与年轻一代的消费者完全"靠齐"。

在沃尔玛不断"受挫"的过程中，中国本土零售连锁品牌却在实现快速的崛起。 早些年，它们是外资品牌的跟随者和模仿者，但随着实力不断增强，它们也在寻找突破外资品牌的机会，并创造出新的竞争优势。其中，最值得称道的品牌就是永辉超市。

2007年的时候，永辉超市只是一家在福建的地方连锁超市品牌，当时的销售收入仅为连锁超市老大华润万家的十分之一。不过，主打生鲜农产品销售的经营模式却让永辉成为现代超市、生鲜超市的行业领军者。

生鲜耗损高历来都是卖场、超市经营者的心头痛，而与众不同的是，生鲜经营就是永辉的最大特色和竞争优势。

据了解，生鲜经营区域在永辉超市的门店中占到的面积高达40%，这也决定了永辉超市能够最大程度供应足够全的农副产品。 另外，永辉超市的生鲜耗损率仅略超2%，达到业内最低，而现实中有些超市最高可以达到20%。

凭借着销售生鲜产品，永辉实现了50%以上的销售额占比奇迹，并且规模越做越大。截至到2018年，永辉超市在中国连锁超市排名第4，仅次于华润万家、大润发和沃尔玛，销售额相当于华润万家的75%。

那么，永辉超市又是如何做到呢？秘诀就在于永辉超市将整个生鲜供应链掌握在手中，包括生鲜的采购、运输、仓储、配送等环节，这也使得其售卖的生鲜无论是价格、还是新鲜程度，都比其他超市品牌具有强大的竞争优势，甚至比集贸市场卖得便宜还照样赚钱。

相比之下，国内大多数超市都没有建立生鲜全渠道的供应链，主要依靠批发商供货，包括此前的沃尔玛也不例外。

实际上，永辉超市只是中国本土零售品牌崛起的缩影，崛起的大型超市品牌还包括步步高、欧亚超市等等。 尽管它们也会如外资品牌一样遭遇巨变的市场环境，但是由于快速调整和反应，它们确保了自己在市场竞争中不至于处在衰落的阶段。

不过，任何品牌都不可能永远处于不败之地，比如频繁被收购的外资零售品牌。 要想真正保持竞争优势，一定要及时适应消费环境的变化而做出准确的调整，特别是在当前倡导多元、品质、体验和享受的消费理念之下。

与家乐福、乐天玛特等退出中国市场的命运不同，如今的沃尔玛之所以还在市场尚存，是因为一方面其丰富的商品种类和实惠的价格还能够赢得消费者的信赖，在市场竞争中处于优势地位； 另一方面，近些年沃尔玛重视在电商、新零售等方面的创新，从而适应消费环境的变化，并取得了一定的成效。

在生鲜、新零售的成为零售消费主题的背景下，正持续加码投资的沃尔玛，最终会在中国上演外资品牌再次崛起的神话吗？我们不妨拭目以待。

④ 处卖那几家是外资

1.花旗银行花旗银行作为第一家美资银行于1902年来到中国上海，开立了在华的第一家分行，也是花旗银行开始在亚洲营运的第一家海外分行。今天，花旗银行已成为中国最大的外资银行之一，面搜灶向最广泛的客户群体提供多样的金融产品及服务。2.东亚银行东亚银行自从1918年以来，一直致力服务于香港客户，并于内地及海外提供企业及个人银行服务。七间内地分行获准为外国人、内地和外商投资企业提供人民币银行服务。3.恒生银行1985年，恒生银行在深圳设立首间代表处。1997年香港回归，恒生是首家获批将上海代表处升格为分行的香港银行。1998年底，恒生在北京成立代表处。2004年5月，恒洞漏颂生银行取得合格境外机构投资者(QFII)资格纳郑。恒生拥有丰富经验和财务实力，加上优质的专业服务，是你进军内地市场的理想顾问。4.渣打银行渣打银行1858年在上海成立第一间分行，近150年来从未间断营业。今天，渣打银行中国区总部座落上海，下辖十家分行，一家支行，四家代表处和770多名员工。渣打银行对中国有着长期的承诺，并致力于更强有力的发展。

⑤ 外资零售业的主要经营业态形式

外资零售业的主要经营业态形式包括以下几种：

1.百货公司：以经营百货商品为主，是综合性、多品类的商业场所，如沃尔玛、家乐福等。

2.超市、便利店：以经营生活必需品、世磨食品、日用品为主，提供方便快捷的购物环境，如7-11、罗森等。

3.专卖店、专营店：主要销售某一品搜山斗牌的商品，一般由品牌企业直接经营或加盟经营，如苹果专卖店、耐克专营店等。

4.电商平台：通过互联网销售商品，如天猫、京东、亚马逊等。

5.奥特莱斯：指销售品牌折扣商品的商业机构，常常在商业区以外的地区建立，如北京八达岭奥特莱斯等。

总的来说，外资零售业的形式非常多样化，不同形态的经营业态唯颂形成了各具特色的市场格局。随着经济发展和消费者需求的变化，未来外资零售业的主要经营业态形式也将不断变化和创新。

⑥ 从中国采购的世界大型零售商有哪些

从中国采购的世界大型零售商有很多，以下是其中的一些：

1. 沃尔玛（Walmart）：全球最大的零售商之一，总部位于美国，拥有逾11,000家门店。作为中国最大的外资零售商之一，沃尔玛在中国已经开设了超过400家门店，并在中国扩大其在线业务。

2. 亚马逊（Amazon）：全老枝球知名的电商平台，总部位于美国，向全球提供各种商品和服务。在中国，亚马逊提供了全面的网上购物、云计算和数字流媒体服务。

3. 家乐福（Carrefour）：法国连锁超市，是全球最大的零售连锁企业之一。在中国，家乐福已经拥有近300家门店，并在不断扩大其线上业务。

4. 英国超市（Tesco）：英国最大的零售商之一，在全球范围内拥有众多门店。在中国，英国超市闹含烂在2004年进入市场，目前在中国拥有120多家实体店和线上业务。

5. 阿里巴巴（Alibaba）：中国最大的电商平台之一，旗下包括淘宝、天猫、支付宝等众多业务。阿里巴巴向全球提供各种商品和服务，是全球知名的电子商务企业。

这仅仅是其中的一小部分，还有很多世界大型零售商在液漏中国进行采购。

⑦ 北京有哪些外资背景的商业零售公司

沃尔玛、家乐福、tesco.乐购、欧尚、宜家、百册迅安居、屈臣氏、新世租肢界、万客隆、好又多、太平弊姿世洋百货、百盛购物中心、家得宝、永旺、华联新光百货等

⑧ 中国有哪些着名的外企

1、沃尔玛

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。

2、通用电气

通用电气公司，即美国通用电气公司，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。

3、丰田汽车

丰田汽车是丰田汽车公司的简称，公司成立于1938年，是日本汽车厂商之一。该公司在2008年《财富》500强排名第5 。

4、肯德基

肯德基来到中国已经30年了。肯德基在中国的30年，是“立足中国、融入生活”的30年。30年来，肯德基一直都在努力探索，把贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今中国肯德基已在1000多个城市和乡镇开设了5300余家连锁餐厅，遍及中国大陆的所有省、直辖市和自治区。

肯德基于1987年来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅。到2010年6月，肯德基在上海开出了第3000家餐厅，2012年9月，在大连开出了第4000家餐厅，开店数字翻了三倍。

5、IBM

IBM与中国的缘分源远流长。早在1934年，IBM 公司就为北京协和医院安装了第一台商用处理机。1936年，IBM在远东地区的第一个办公室就设立在上海，为其在中国乃至整个东亚地区布局发展奠定了基础。1937年，中国第一个越洋电话，就从IBM上海办公室拨出，从此开辟了中国与世界连接的新途径。

⑨ 我国外资超市有哪些

我国的外资超市有好又多、沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、易初莲花、世纪联华、欧尚。

从家乐福1995年底在北京开出第一家外资品牌超市门店至今，外资超市、便利店在中国有23年历史了。

2017年，沃尔玛在中国开了31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店，使得沃尔玛中国的店铺总量达到了441家。2017年，沃尔玛中国的营业额达802.78亿人民币，在中国排行第三，仅次于华润万家和大润发。

沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。后好又多被沃尔玛收购，之后好又多的门面改成沃尔玛的招牌。

1995年，来自法国的家乐福最早进入中国，在初期，由于政策的限制，因此家乐福在中国的发展并不快。到2001年底，中国正式加入WTO，并承诺三年内放开国内零售市场。2004年，中国以法规形式取消对外商投资零售领域的地域、股权、数量方面的限制，零售市场全面对外开放。

2017年在中国拥有321家店铺，营业额为479.95亿人民币。近年来，家乐福在中国经营状态不佳，先是落败于沃尔玛，而后又是败给永辉超市，最后不得不出售部分股权。2018年1月23日，家乐福就宣称把部分股权转让给腾讯和永辉超市。

来自德国的麦德龙，2017年麦德龙拥有92家店铺，营业额为213.00亿人民币，单店平均营业额为2.315亿人民币。

麦德龙于1995年来到中国并与中国着名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。和普通的超市不一样，麦德龙是会员制仓储式超市，必须要有会员卡才能购物，不过申请会员卡是免费的。

来自法国的欧尚，2017年在中国拥有77家店铺，销售额达 156.97亿人民币。2018年，欧尚集团在世界五百强中排行第156位，营业额达600.276亿美元，纯利润为3.10亿美元。欧尚在1999年进入中国，2001年与大润发合体组成高鑫零售。

来自泰国的卜蜂莲花，2017年在中国拥有95家店铺，销售额达127.00亿元。1997年6月23日，卜蜂莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开出，之后在中国20年时间里，这家超市发展得并不顺利，长期陷入亏损的境地。

(9)中国的外资零售业有哪些扩展阅读：

此外还有来自韩国的乐天超市，因为萨德事件影响，到2018年基本已经退出中国。进入中国而后又退出的还有万客隆，这家企业虽然已经风光不再，但它的名字依然影响至今，很多超市不厌其烦地命名为克隆，如京客隆、重客隆、顺客隆等。

来自韩国的易买得、马来西亚的百盛百货、日本的伊藤洋华堂、英国的乐购和英国的玛莎百货等因为水土不服，也先后退出中国市场。