中国老板最缺的一课如何善待员工

❶ 在职场中，老板该怎么关怀员工

我认为在职场当中作为一个老板应该照顾员工生活当中的每一个方面，如果发现员工的家庭比较困难的话，应该给员工提高一些工资森巧。

在职场当中能够真正帮助到员工的只有一个方面，那就是给员工提高工资，只有员工的工资得到了提高，才能够在生活当中获得更好的生活条件的。在现实生活当中，其实并没有那么多比较好的老板，能够真正为员工着想的只有很少数的老板。

给员工提高工资是最有效的一个办法。

我认为给员工提高工资是最有效的一个办法，因为在提高了工资之后，员工就能够获得更高的收入，利用这些侍亮收入能够改善自己的家庭条件，而且也乐意为自己的工作创造更大的价值。

在这个社会当中，其实人们之间的感情是相互的，只要老板能够把更多的关注放到员工的身上，那么员工也是非常乐意为老板创造更多的利益的。对于那些比较抠门的老板来说，在未来的发展肯定会越来越困难的。

❷ 管理者应该如何对待员工

管理者应该如何对待员工

管理者应该如何对待员工，员工对管理者的信任可以降低企业的运行成本,提高组织效能，那么你知道管理者应该如何对待员工吗，下面跟着我一起来看看管理者应该如何对待员工吧。

管理者应该如何对待员工1

一、挖掘员工优势

企业中的全能型人才是凤毛麟角，大部分员工都是普通人，他们身上有他自己的闪光点，但有时候也会出现失误。管理者对员工的工作进行监督和管理，当员工表现好的时候给予认可和鼓励，不断挖掘员工身上的优点，将其优点不断放大，才能起到一定的激励作用。

企业运用积分制管理，可以对员工的每一种能力和每一个好的表现都给予奖分认可。例如，员工按时完成工作任务，参与团队讨论或者帮助同事解决问题都会有积分奖励，鼓励员工好的行为表现。另外，员工的各项奖扣分数据都会录入到系统中，通过软件对这些数据进行分析，可以了解每一位员工的优势。有利于管理者发现员工的优点，挖掘企业潜在人才，并重点从这些方面培养员工，使其成为专业领域的优秀人才。

二、正视员工缺点

正视员工的缺点，不是忽视缺点，而是面对缺点时，管理者有一个正确的态度。认识员工的错误并善待于他，对下属的缺点和毛病，一定要及时指出，并给他一条明路和改过自新的机会，提醒下属提高自身能力，改掉缺点和毛病。

在积分制管理模式中，对于员工不直接损害企业利益的错误或者表现不好的地方，一般都是用扣分来向员工传递信号。例如，员工未按时完成工作，上班迟到等都是用扣分代替扣钱，扣分不影响员工的工资，员工比较容易接受。同时员工又接到扣分的信号，也能起到警醒的作用。管理者不用伤害员工的面子就可以达到很好的纠正错误的目的，让员工在不断改正中成长进步。

三、激励员工前进

任何人都会有优势和不足，企业使用了某个员工，肯定也是看中了他身上的某个优点。优秀的管理者带好一个团队就应充分认识到激励的作用，激励员工不仅仅是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，充分调动起员工的工作积极性。

积分制管理中通过物质激励和精神激励相结合的方式，让员工在得到物质激励的同时，精神上也得到满足。在物质激励上，员工通过自己的工作和好的行为都会得到积分奖励，通过将积分与各项福利待遇挂钩，员工的积分越高得到的各项福利也就越多，满足员工物质上的需求。在精神激励上，租悔喊企业每月举办快乐会议，在会议上对优秀员工进行公开表扬，员工还可以参与抽奖，拍卖等活动，让员工开心工作，通过这种方式激励员工，达到充分调动员工的积极性的目的。

管理者应该如何对待员工2

（一） “让员工持有梦，来梦想将来的美景，否则，人不可能有斗志。”这是管理者时刻要遵循的一个大原则。

对于一些人，他们过一天算一天，不迟到、不早退、也不做事，成为只领薪水的“三不员工”，麻木地生活，始终如一的生活方式。

对这些员工，管理者就要提出适当的忠告和鼓励，使员工建立正确且积极的理想。下面几点可作为参考、

（1） 有关业务的进行，将目标订在一个略高过自己能力之处（当然不可过于离谱），借此强化自己的能力。

（2） 自己身处工薪阶层的地位，一年或三年后，将突破现状，获得更高的待遇。

（3） 在充实自己方面，为自己订立一个计划，学习较高程度的知识与技能，为取得某种弊野资格或学历而努力进取。

（4） 在个人生活方面，有计划地培养子女、购置房产、安排家人的生活。

应让员工在适合他们自己的环境中，产生上述种种欲望及计划，只要管理者去大力提倡，每个员工有了理想，则定能意气风发，认真做事了。

（二） 正视员工的进取心，压力要适中。

若员工能自发地充满斗志与进取心，则是很难得的，有这种员工的上司，也应该感谢上帝赐予自己良才，并且要善待员工才好。但事实上，常有些管理者不但不善待员工，反而却百般阻挠，唯恐员工超越自己，这是由于忌妒心和不正当的自卫心所造成的。

一位对自己有信心的员工，遇到上司使出高压手段时，往往会采取反抗的态度，要不就会忽视上司的命令，这就是把员工当成小孩看待的结果。

（三） 承诺一定要兑现

（四） 不要让员工远离自己

管理者之所以不能知悉员工的感受，一个很大的原因就是管理者失去了自己的威信，不能把员工团结在自己的周围，使员前帆工视企业为一个大家庭，视上司为朋友、知己。员工有什么心里话都不对管理者讲，这样的上司是一个很失败的管理者。

管理者若想员工产生合力，必须注意下面几个问题、

1、自己是否轻视员工的权利。

2、自己是否使员工尴尬。。

3、自己是否有逼人的优越感。

4、自己是否惹人厌。

5、是否暗示自己所属的派别。

总之，管理者应该坚守自己的原则，争取做到以下几点，才能真正尊重欣赏员工，让员工团结在自己的周围。

（1） 时刻不忘“人是有感情的”这句至理名言。

（2） 不伤害员工的情感与自尊心。

（3） 不论年龄、性别、职位，都要充分地考虑员工所处的立场。

（4） 人是平等的，不能有高人一等的想法，要用和平的态度对待员工。

（5） 不轻易炫耀自己，也不轻易批评员工，只求自己行为端正。

（6） 应预测员工感情的起伏，以便采取慎重的言语，不致伤害员工。

（7） 派别只会使员工产生厌恶与憎恨，不可用派别做靠山，自己的实力才是正途，用实力作为生存的依据。

（五） 信赖员工

1、是否信赖员工

“可以相信人，但不可盲目地相信人的行动。”这是管理者必须记住的一条规律。

2、权限的委派是否适当

3、是否强行中断员工正在处理的工作

4、是否过于依赖员工。

5、是否安排后起之秀。

单位若想培养继任者，则应该有以下的认识、

（1） 找出一位正确了解管理意义的员工。

（2） 时常让员工代理自己的'工作。

（3） 要使员工有远见，不计较目前的情形。

（4） 多加指导，使他能得人心，获得众人的认可。

（5） 培养该员工的工作能力和责任感。

管理者必须培养一位合适的继承者，若能充满信心向上司推荐一位能力强的员工，岂不也能表现出自己善于用才，而且对企业的贡献也不可抹煞。

管理者对员工的感受，不应置之不理，反之也不能太纵容员工，而要视员工的具体情况来处理员工的不满情绪，摆正员工的位置，帮助员工树立信心，使之能够精力充沛的努力工作。管理注意以下几点、

（1） 不可过分保护员工，也不应过分的严厉，最主要的是应该施以适当的教育和训练。

（2） 早日除去员工的依赖心理，让其有独立工作的精神，并且培养他独立工作能力。

（3） 不可不相信员工，以致使人际关系及互相信任的关系恶化。

（4） 学会分派工作的诀窍，这样才能有余力执行自己应负责的工作。

（5） 工作既已交给员工，就要让员工独立去做，就算是进度慢一点或差一点，也不要突然命令他停止工作，而应从旁给予鼓励与指导。

（6） 若不培养后起之秀，企业生存发展必然产生危机，不但管理者自己无法开展目前的工作，企业也无法再次求得大的发展了。从这两方面来说，培养后起之秀是必须的。

综上所述，管理者应该用正确的态度去对待员工的感受，摆正自己在企业中的位置，引导员工与自己一同为了企业的共同目标而努力工作。

管理者应该如何对待员工3

一、培养令人折服的领导风范。

领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用，是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力。这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地。

二、掌握高超的领导艺术。

有技术技能，特别是第一线管理人员，技术技能尤为重要。第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。人际技能。一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系，接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励诱导下属人员的积极性。

三、懂得激发员工的工作潜能。

一个有效的管理者，必须掌握激励的理论、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程。作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。比如、金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的。

四、懂得组织团队。

组织是人们为达到个人或共同目标，就必须合作。组织工作是管理的一项重要的职能，任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作，才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现。一个有组织的人，这人是非常受重用的。要懂得各种组织形式，但没有绝对的优劣之分，不同环境，不同企业，不同管理者，都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式，要有随机应变的能力，进行具体问题具体分析。

五、弄做出明智的决策。

决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快，够明确。

六、凡事都需要有计划。

计划是管理的基本职能之一。计划是管理的一项重要职能，它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。

❸ 作为公司的领导，该如何学会宽容对待自己的员工呢

好的老板首先要真诚对待员工，不能给员工灌心灵鸡汤和画大饼，靠打鸡血和描绘远景，让员工卖命。

如果我是老板，就会去主动地去为员工着想，比如：“这个月公司的工作量增加了，这时候就要给员工们加上相对应的工资来回报员工们的付出。不去克扣员工用汗水换来的一分一毛，只有这样员工才能在工作中充满激情。每个月给每个员工几天放假时间，毕竟工作是需要劳逸结合的。”最后把员工当家人对待，只有员工感受到家庭的温暖，这个大家庭才会越来越好。

❹ 企业领导如何真诚对待下属

前言：人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系;无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待。那么，我们该如何换来他人对我们的真诚呢?答案很岩州岩简单，只有七个字，那就是：用真诚换取真诚。关于真诚领导力，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国人和世界人; 必须有真的声音，才能同世界人同在世界上生活。” 用真诚感动每一名下属，两心不可以得一人，一心可得百人——真诚是领导力的真正源泉。现在都讲全球领导力，那么，在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，也跟谦卑不同。谦卑是适应能力的一部分，假如说，你认为你是屋子里最聪明的人，你注定失败。尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从你身边的每一个人身上学习。 要想在员工心中树粗御立领导者形象，在团队中建立影响力，真诚是多么的重要。真诚不在于一切状态良好时如何表现，更应该在团队面临困境时，员工有问题时，领导者能真诚的去面对问题，对待员工，而不应当是回避，甚至采取曲线排压措施。所以，领导者碰到问题员工时，首先要真诚的面对，坦诚的交流，这样才能发现问题，解决问题。这也是中国人老祖宗传下来的管理之道“以德服人”。 企业领导要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识;在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议;在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。 着名领导力训练专家谭小芳老师表示，如果上司对下属不够真诚，那么对下属的态度则会随时发生变化。如果珍惜下属员工的话，即便自己有不顺心的事，也不会把这种不愉快转移到对方身上。相反，如果没有对下属的爱惜之心，那么下属员工就会时时成为上司的出气筒。这时我们就会发现上司两副嘴脸背后的实质，开始了解虚伪上司的本色。 受厚黑学的不良影响，有的上司会在难以直接对下属讲明实情或说出真实想法之前，间接或含糊地旁敲侧击，试探下属的心意。自己不亮底牌、却去偷看对方底牌的这种上司在交代高难度项目之前，为了观察下属的反应，常会将其拉到一边悄悄说：“文经理，我们部门里我能放心交代工作的就只有你了。”“我听说文经理你越是碰上难事，越是争强好胜，非要排除万难把事情办好……”以此来观察对方的反应。 他们平时不喜欢明确表示自己的想法，总是含糊其辞模棱两可地绕弯子说话，这样才觉得安心。同时他们都有隐晦地向对方暗示自己意图的恶习，有时候还单独向人许下不负责任的空头承诺。下属交来计划书，他们翻也不翻就先问：“你认为怎么样?”定会餐或研讨会日程和场所时也是这样。他们一边让下属们选择自己喜欢的地方，一边隐晦地暗示自己的意图，试探下属们的想法。又不是在考试，明明自己心知肚明，明明司马昭之心路人皆知，却来故意试探别人，这会很伤感情。下属们当然只会隐隐感到不快，觉得自己被骗了。 上司试探的言语会让下属不断地分析玩味——他们会纳闷：“我们上司为什么问那句话?他是当真的吗?没有别的意图吗?应该有点什么意思啊……”继而而投来疑惑的眼光。这种试探继续下去的话，下属们就不能集中精力工作，每天揣测上司的意图察言观色，发掘传闻的真相，一天天地耗费时间。于是，上司不真诚的言行在下属心中种下了不信任的种子，使得他们对上司的任何一句话都无法从表面意思上去相信。 反观一些卓越的领导者，却行事坦荡，真诚待人。当松下电器公司还是一个乡下小工厂时，作为公司领导，松下幸之助总是亲自出门推销产品。每次在碰到砍价高手时，他总是真诚地说："我的工厂是家迹仔小厂。炎炎夏日，工人们在炽热的铁板上加工制作产品。大家汗流浃背，却依旧努力工作，好不容易才制造出了这些产品，依照正常的利润计算方法，应该是每件××元承购。"听了这样的话，对方总是开怀大笑，说："很多卖方在讨价还价的时候，总是说出种种不同的理由。但是你说的很不一样，句句都在情理之中。好吧，我就按你开出的价格买下来好了。" 松下幸之助的成功，在于真诚的说话态度。他的话充满情感，描绘了工人劳作的艰辛、创业的艰难、劳动的不易，语言朴素、形象、生动，语气真挚、自然，唤起了对方切肤之感和深切的同情。正是他的真诚，才换来了对方真诚的合作。可见，说话具有真情实感，能够做到平等待人，虚怀若谷，这样的人说的一字一句都犹如滋润万物的甘露，点点滴入听者的心田。 拳王阿里因为年轻时不善于言辞而影响了他的知名度。一次，阿里参赛时膝盖受伤，观众大失所望，对他的印象更加不好了。而当时阿里并没有拖延时间，而是要求立即停止比赛。阿里对此解释说："膝盖的伤还不至于到影响比赛的程度，但为了不影响观众看比赛的兴致，我请求停赛。"在这之前，阿里并不是一个多有人缘的人，但是由于他对这件事的诚恳解释，使观众开始对他产生好的印象。他为了顾全大局而请求比赛暂停的真诚，是在替观众着想，由此也深深地感动了观众。 "金口玉言"表现在如何打动人心上。阿里以一句发自内心的真诚之语挽回了观众对自己的不良印象，也换来了观众对他的支持与喜爱，可谓"一字千金"。一个人能成功，很多时候并不在于他能滔滔不绝地吹嘘自己，而是他能为他人着想，关心他人的利益，用自己的真诚换来了他人的信任。下面，谭小芳老师与您分享一个故事—— 有一个5岁大的女孩，在教堂表演中首次登台演唱。她有着优美的歌声，她的天才从一开始就颇堪造就。当她长大时，她的家人了解到她需要专业声乐训练，就请了一个很有名的声乐老师来训练她。这位老师造诣很深，很少有人比得上他。他是一个十分苛求完美的老师。不论何时，只要这女孩一想到放弃或节奏稍微不对，他都会很细心地指正。 经过一段时间以后，她对教师的崇拜日益加深。即便双方年龄相差很大，他的严格远胜于鼓励，但是她最后还是嫁给了他。他在婚后继续教她，但是她的朋友发现她那优美自然的腔调已有了变化，带着拉紧、硬邦邦的音质，不再是以前那种清爽而悠扬的声调了。渐渐地，邀请她去演唱的机会越来越少。最后，他们几乎不邀请她了。 这时，她的先生，也是她的老师死了。以后几年，她很少演唱或根本没有演唱。她的才能很少用到，直到又有一位推销员追求她为止。有时候，当她正在哼着小调或1个乐曲旋律时，他会惊叹歌声的美妙：“再唱一首，亲爱的，你有全世界最美的歌喉。” 他总是这样说。事实上，他可能不知道她唱得是好是坏，但是他确实非常喜欢她的歌声，所以他一直对她大加赞扬，她的自信心开始恢复了，她又开始前往世界各地演唱。后来，她嫁给了这位“良好的发现者”，又重新开始了成功的歌唱生涯。那位推销员对她的称赞出于诚挚、真心，衷心恭维事实上是最有效的教导与驱动。赞美是一种艺术，它的魅力相信任何人都无法抵挡。教导与驱动——这不正是我们作为领导者的首要任务吗?这就是真诚的力量!那么，具体来说，我们的领导者如何做才算真诚呢?谭小芳老师提出以下8点，姑且称之为真诚领导力的“天龙八部”： 1、真诚称赞。 人是有情感的高级动物，情感是人的心理过程的重要组成部分，它是人对他人和外物是否符合自己的需要所产生的内心体验，这种内心体验具有情境性和直接性，情感的产生则需要外界的刺激。据研究发现，饱含真情实感的言语是唤起情感的一种最具神力的武器。 运用真情的言语策略，可以顺利促使双方产生情感共鸣，使关系融洽，形成良好的交际氛围;可以较快地促使双方强化相应的感性认识，形成并巩固某种态度倾向和观念信仰;可以有力地推动人们将某种行为动机付诸实施，并作出积极的反应，这就为赞美的有利作用提供了科学的依据。俄国文豪托尔斯泰说：“真诚的称赞不但对人的感情，而且对人的理智也起着巨大作用。” 2、做一个敢于承担责任的上司。 组织内部的上下关系中，上司和下属之间的关系不仅有真诚作支撑，还存在更深层次的交易关系。上司和下属都奉行交易原则，我付出，就要有回报。如果其中一方认为从对方那里再也得不到想要的，交易关系就会至此终止。位高权重的上司们一旦落马，大都会感叹世态的炎凉、人情的冷暖。因此，如果想要赢得人心，即使目前自己会蒙受损失，也要秉持真心待人的态度。 3、领导风格。 要想做真诚的领导，我们需要创造自己独一无二的，与自己的个性和品格相符的领导风格，并且要在日常磨练这种领导风格，使之能够有效地领导不同类型的员工，适应不同类型的环境。遗憾的是，企业的压力推动着我们去追求标准化的风格，可如果我们遵从与自己不相符的风格，我们就无法成为真诚的领导。 4、认真负责，精益求精。 温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如品格，什么样的品格就有什么样的产品，而品格中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者品格不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。 5、诚实守信。 古人云：“人先信而后求能。”对一个想做成功领导者的人来说，必须做到的就是诚实守信。要知道，对他来说信用名誉就是一切。香港首富李嘉诚说过：你必须以诚待人，别人才会以诚相报。他之所以能把一家杂货铺办成资产数以千亿的大集团应该就是这个原因吧! 6、用心灵去领导。 有些领导，他们的胸怀宽广,他们愿意对员工完全敞开心扉,并且真心实意地关心员工。像沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿就是如此，他们能够点燃员工的灵魂之火，使他们取得远远超出任何人想象的伟大成就。也有些领导，却好像对于任何人都没有关怀。他们把自己与那些正在经历生命中各种艰辛与挫折的员工隔绝开来,他们常常回避亲密的关系，即使与朋友和家人也不例外。其实，敞开心扉，对员工人生旅程中所面临的困苦怀有体恤之情，也是你的一种人生体验。 7、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。 一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。 8、说一百遍不如行动一次。 最后，要铭记一百句话不如一次的行动更能有效地传达自己的心意。如果只是口头上说“我真的很爱惜你这个人才”、“下属悲伤我也悲伤”、“我有为大家牺牲的觉悟”等种种华丽的溢美之词而不付诸行动，下属则会感觉不到你的真诚! 总之，作为领导，要学会低调地处理人与人之间的关系，具备"不计前嫌宽以待人"的品质，不要用势利眼和有色眼镜看人、看社会。也不能因外界或个人情绪的影响，对人对事表现得时冷时热。在实际生活中，绝大多数人都愿意接触与自己爱好相似、脾气相投的人，这在无形中也就可能冷落了其他一些人。因此，要想低调做人就要适当地调整情绪，增加与自己性格爱好不同的人的交往，尤其对那些曾反对过自己的人，更需要经常与他们交流，防止造成不必要的误会与隔阂。

❺ 如何善待员工

善待自己的员工才是“以人为本”的体现。 1、对员工要少批评，少抱怨，少责备； 2、学会表扬，要对员工的成绩给予肯定； 3、激发工作的积极性，让员工感觉到工作的乐趣； 4、真诚地对待员工，特别是当员工遇到困难的时候你要伸出援助之手； 5、经常保持微笑，使员工有种亲近感； 6、要记住员工的名字，即便在路上遇到，亲切地打个招呼也会使员工得到一种满足； 7、倾听员工的心声，相互沟通彼此找到共同点； 8、要让员工感觉他的存在对企业相当重要等等； 企业只有善待员工，员工才会善待企业碰衫巧； 9、对员工的小事小非过不去等于自毁长城； 10 、对员工送上生日祝福，也是非常重要的。 11、老板不要以为自己了不起，了不起=起不了。 12、职工无意中损坏东西，不要训斥，反要安慰。 13、支持员工参加社会公益活动，如：赈灾、救助、献爱心等。 另外一个非常重要的是：企业需要了解每个员工在企业工作的初衷或者需求是什么，可能有人是纯粹是为了挣钱；有人是为了实现自己的人生价值；有人是为了得到工作成就感；有人是为笑键了从工作中得到快乐等等。同时人的需求在不同的阶段也是不一样的，很有可能随着年龄和工龄的增长会有所改变，企业的管理层需要注意到个性的差异和随时间的变化性。比如新员工到新的环境需求的是知识，需求的是新的管理模式。老职工有了归属意识，盼企业稳定，有助于给自己家庭带来稳定收入。 老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。 老板对待塌灶员工大忌： 1、 绝对不能用手机、电话训斥员工。 2、 不能当众训斥员工。员工有错误要单独谈。 3、 不能酒后找员工谈话。 4、 严禁在别处受气，找员工出气。 5、 严禁老板自己摆谱、摆架子训斥员工。 6、 严禁为自己亲友找面子，训斥员工。 7、 除偷盗、打架斗殴外，不能当众开除员工。

❻ 老板应该怎么对待员工

老板应该怎样对待员工

1.态度

对新来的员工就像自己家多生了一个孩子一样，要珍惜这位新成员，不能让他（她）受委屈，不能让他（她）有陌生感，让他（她）觉得就像到家里一样温暖，不要像有些企业，对新来的员工采取无谓态度，觉得如果他（她）行，工作自然会做好，也自然会留下，如果不行，我不赶他（她）走他（她）自己也自然会走，对他（她）好有什么用，浪费感情，浪费资源，有些内部成员还捉弄新员工，排挤新员工，甚至恐吓殴打，生怕他（她）的到来抢走了自己的饭碗一样，这样的企业离倒闭也就不远了。

2.培训

有好的态度，并不能让新员工快速的融入团队里来，培训就显的尤为重要，培训的内容应该分几个阶段来完成，第一阶段，应该是鼓励阶段，先给他打气，告诉他大家来到这里，学历、经历各不相同，但有一点是相同的，那就是毅力，大家都怀着一颗梦想，来敲开自己的那扇门，来之前本就士气高涨，但因为是新来一个陌生的地方，难免这士气有所下降，所以我们要先鼓励他。第二阶段，就是业务阶段，要想这战打的好，就要知己知彼，要知道自己干的是什么，自己将要干什么，别人将要做什么，别人做的事情和自己有什么关系，理清了各个环节的要素后，才能有条不紊的开展工作，在这阶段里，过程培训是至关重要，就是在新员工在做他新的工作的时候，虽然在培训课上讲过，但实际操作往往变得不一样，他们会怕如果做错了，会造成严重的后果，所以在这犹豫之际，但事情又不能耽搁的时候，这过程培训脊渣师的到来，就帮助他解决的问题，当他亲生经历了这种情况后，以后就能得心应手了。

3、感情稳心，报酬挽身，事业留人

其实，中小企业相对其他企业来说，老板与员工之间更易出现打成一片的良好关系。这为我们与有些人才建立一定的感情关系，创造了一定的基础。

当然，只谈感情不谈钱也是枉然的。经济的、物质的、精神的报酬，应该按论功行赏的原则和按约定兑现及时跟上。因为你总不能让人才和自己空谈感情、理想，饿着肚子不吃饭或者是吃不好饭。

对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的员工来讲，我们也不能在他们有能力在更大的舞台施展自己的才华的时候，仍然将他们按在一个小而不见长进的位置上，要懂得为他们腾出更大的位置。当然就许多中小企业来讲，由于牵涉到创业元老、股东、家族成员等方方面面的关系，这，做起来可能会比较困难。

在这种情况下，我们可以剥离出一块业务给某个人才经营;我们可以以出资人或股东身份另外再盘一个做明摊子，让某个人才施展特长。当然，我们还可以适当稀释自己的股份给某个人才，实现其由给自己打工到与自己共同经营一份事业的身份转变。

如果都不现实，那就为了他们好，主动鼓励他们走出去吧。塞翁失马，焉知非福。我们可能就会发觉：我们越叫某个人走，某个人就越想多陪自己再多拼搏一些时日，而且会有更多的人才愿意聚留在自己的左右。

4.激励

工作的好与坏就要把它区别开来，工作成绩优异的人就应该得到应纯野告有的奖励，工作拖拉的人，就该得到相应的惩罚，领导者对下属不闻不问，任凭他们做，只讲求最终结果，势必会造成员工想法，做多做少都一样，做好做坏也不管，那我还拼个头呀，只要跟在后面就行了，你想，这企业还能壮大。所以，建立优秀的奖罚制度相当重要，激励分物质激励和精神激励，我更看好的是精神激励，物质激励往往表现在这个员工已经做出了成绩而加以奖励，有些员工会觉得，这是我应该得的，你不给，反而就不对，会闹情绪，影响工作，而精神激励则不同，它是在员工平时工作中去慢慢渗透进去，在员工遇到困难，遇到私人问题时，你的嘘寒问暖，你的言语鼓励，你的情亲般的问候与体贴，你用自己的关系和资源来为他排忧解难，这是员工想不到的，他会从内心深处觉得，老板对我太好了，有时如果没有这种帮助，这事会非常严重的情况下，尤其觉得老板的及时援助真是雪中送炭，火场救人一样，会感动的一句话都说不出来，只有从内心重重的对自己说，要好好的干，报答老板，如果你的这种精神激励达到这样效果，那么，你的企业做产品将是战必胜，抢市场是攻必克，你觉得值不值。

让员工头疼的因素有：

1、不信任，让员工缺乏尊重感、成就感

谁不希望得到尊重，觉得有成就!可就不少的企业而言，老板刚刚才在自己的办公室将“疑人不用，用人不疑”大讲特讲，转眼就会安排一个亲信到某人身边当“眼线”;刚刚才夸过某个部门经理干得不错，转眼就会当着这个部门经理的面，越级安排他的下属应该做什么。这些行为会让员工舒心的工作吗?

2、压力大，过激的言辞，伤透员工的心

经销商的生存和发展压力普遍偏大。面对这些压力，有些老板经常会克制不住自己的情绪，喜怒无常的呵斥甚至是辱骂自己的员工，时常会表现得跟一个暴君似的。

作为员工，无论份内的事情做好做坏，无论干多干少，回到公司总会被老板挑不是，说这里不行哪里不行，在外受气，回来受气，哪还有心思在这种企业呆下去!

3、企业文化不正常

在我看来，每个企业都有属于自己的企业文化，只不过许多企业的文化“有病”而已。而这些“病”，会让员工不堪忍受而离去。

比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献，可是，从来不给员工“家”的温暖，从来不曾履行过家人般的责任;老板刚愎自用做啥事都按自己意志办，把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛;再或者是老板帝王思想严重，把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。

4、没有对员工的未来进行规划

销售是非常锻炼人的地方，因为在这样的企业里面，我们往往会将员工当着一专多能来使用，相对大企业、外资企业而言，员工们会接触到更多的东西。而对一些有悟性、有能力、肯付出的员工来讲，往往就会在短时间内得到一个比较大的成长。

员工成长了，可是部门经理、副总经理的位置，还是被一帮开朝元老或者是某些家族成员占着;可是可以供他们施展拳脚的舞台还是没有什么变化。如此这般，就只有“天高凭鸟飞”，飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。

❼ 老板该如何对待员工 老板应该如何对待员工

1、保持距离。如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是最无能的一旦察衫类。）

2、保持威信。老板，需要没手威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质，有了这份威信，最基本的，能够信服员工。

3、保持和善。老板是人，老板着脸假装吓人，那不是威信的体现，所以需要用和善的态度来对待员工。这和前面的保持距离不矛盾。模腔和善在脸上，距离在心里。和善的表现可以让员工喜欢你，赞扬你。为人和善了，员工更容易拥戴你。

4、保持公平。不要在上班时间表现出对某个员工或者干部特别的偏爱。因为员工都是凡人，是凡人就会生嫉妒心。一生嫉妒心就会造谣。一造谣就会导致人心不齐。老板最怕员工不团结搞内讧，

5、保持良好的形象。形象，老板的形象，就是企业的形象。。。。老板的精神面貌一直在最佳状态，那就可以影响下属员工的精神状态。精神状态决定了员工的工作激情。

6、保持与员工的互动。老板需要下到一线去体恤民情。再忙也要时不时抽出时间来和员工们进行互动，感动他们（互动的频率不要太高。否则会审美疲劳），让他们对老板和老板的企业有颗感恩的心。

7、保持良好的生活习惯。习惯，需要21天来养成，所以好的习惯来之不易。好习惯的人一定比同等不良习惯的人优秀。所以，要用自己的行动来影响改变员工们的习惯，使他们向一个好习惯发展。

8、保持关爱员工的心。员工，就是企业这个大家庭的一分子。说白点，老板就相当于家长。所以，如何把“家”建设好，是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”，可以让他们更努力的为你创造价值，从而共同把家建设好，发展起来。