中国如何培养企业家

A. 如何成为一名优秀的企业家

第一，不论做任何事情，也不论做任何工作。内心里面、都必须保持紧迫感！

只有在你始终保持、紧迫感的时候，你才能认真地对待所有的事情。你才能真正地处理好、所有的工作。

因为，只有你始终保持紧迫感的时候，你才不至于浪费时间、浪费精力、浪费金钱。

可以说，‘紧迫感’是所有的企业家、是所想成为优秀企业家的人，都必须要有的一种心理状态。

第二，企业家需要聚集很多人一起工作。像别的艺术家或者科学家，一个人单打独斗就可以了。但是作为企业家，必须能够整合一大批各有特色、各有个性的人，并让他们协同工作。

第三点：必须立足于现实，必须脚踏实地
成为一个优秀的企业家，是人人都向往的。 但是，成为企业家的道路，却是艰辛的，也是充满危险的。
所以，假如你想成为一个优秀的企业家，必须立足于现实，必须脚踏实地，不能有半点的马虎。

B. 论述社会主义新时代如何创造企业家精神和企业家成长的社会环境。

企业家，是经济活动的重要主体，是财富积累和价值创造过程中最具生产力、最为积极的因素。中国改革开放探索出一条中国特色社会主义发展道路，确立了社会主义市场经济体制，也激发了企业家精神，激活了企业家这个最具活力创造力的市场组织者和财富创造者群体。
一是忠于党忠于国塌锋家。国有企业家是在党的培养下成长起来的，对党和国家有着很深厚的感情，对党给予的信任和重托有着强烈的使命感和责任感，十分珍惜党和国家提供的施展才华的舞台，懂感恩、知回报，把为党工作的赤子情怀同企业改革发展紧密结合起来，把个人价值实现同党和国家的事业紧密结合起来，团结带领国有企业广大干部职工带头贯彻党中央、国务院决策部署，主动服务国家战略，落实国家宏观调控政策，在应对重大自然灾害、突发事件的抗击救援，脱贫攻坚、改善民生的项目实施等方面挺身而出、主动作为，当表率、做先锋，充分体现出一种为国家为人民真诚奉献的精神。

二是勇于创新。创新是企业家的本质特征，在国有企业家身上也同样得到充分的体现。近来热播的《辉煌中国》《大国重器》《厉害了，我的国》中，一系列重大工程、重大创新项目，无不体现国有企业的创新成果，无不体现国有企业家的创新精神，许多国有企业家本身是从技术带头人、项目总师成长起来的。国有企业家的创新还体现在国企改革机制转换过程中，敢闯敢试、敢为人先，创新体制机制和管理模式，走出了一条中国特色国有企业改革发展新路。

三是敢于担当。国有企业大多处于关系国家安全、关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，规模体量大、业务范围广、历史包袱重，管好国有企业、带好国有企业干部职工队伍十分不容易。国有企业家不怕矛盾复杂、不怕任务艰巨、不怕责任重大，敢于迎难而上，敢于奋勇争先，敢于开拓进取，带领广大干部职工不断开创企业发展的新局面，创造出无愧于党无愧于人民的优秀业绩。

四是善于经营。国有企业从计划经济的行政附属物转变为社会主义市场经济的独立市场主体，要和各类所有制企业一样，参与市场竞争、经受市场考验。国有企业瞎衫激家是在激烈的市场竞争中、经过大浪淘沙成长起来的。在纷繁复杂的形势和严峻的市场考验面前，国有企业家遵循市场经济规律和企业发展规律，勇立市场竞争的潮头，带领企业在市场竞争中赢得了主动、赢得了优势磨袜、赢得了未来。

五是清正廉洁。国有企业家作为企业的领导者，作为整个班子的核心、整个企业的关键，把清正廉洁作为精神底色和行为准则，以上率下、以身作则。

C. 冯晓强：如何把自己培养成优秀的企业家

如今的市场经济正处于高速发展阶段，经过市场竞争残酷考验的企业管理者，在残酷的竞争中有很多企业家倒下兆笑衫了，也有很多企业家在竞争中不断壮大。如何把自己锻炼成为优秀的企业家呢？下面我族腔们来看看冯晓强讲师的几点建议吧： 第一、一个优秀的企业管理者在成功之前，一定要多学习掌握很多的理论知识，没有足够的理论知识是经不住市场考验的，早晚要在竞争激烈的市场竞争中被淘汰。这个是优秀管理者的基本。 第二、一个优秀的企业管理者必须是一个优秀的“诊断师”。诊断师的职责就是发现问题、提出问题、解决问题。一个企业管理者能发现自身的不足才能管理一个企业，才知道企业如何发展！ 第三、一个优秀的管理者要是一个“杀手”。杀手是冷酷无情的代名词，企业家也要升团有如此霸气才能在竞争中不被对手吃掉！处理事情的时候毫不留情，不给对手任何喘息的机会。 第四、一个优秀的管理者要做好沟通。管理企业就是管人，就是处理事情。管理者与员工之间沟通不畅就会出毛病。 以上就是把自己培养成为一个优秀的企业管理者的几点参考。

D. 怎样培养企业家精神

如何培养企业家精神，建议如下：
1、企业家首先应有工匠精神
“工匠精神”落在企业家层面，可以认为是企业家精神。第一，创新是企业家精神的内核。企业家通过从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等全面创新，从创新中寻找新的商业机会，在获得创新红利之后，继续投入、促进创新，形成良性循环。第二，敬业是企业家精神的动力。有了敬业精神，企业家才会有将全身心投入到企业中的不竭动力，才能够把创新当作自己的使命，才能使产品、企业拥有竞争力。第三，执着是企业家精神的底色。在经济处于低谷时，其他人也许选择退出，唯有企业家不会退出

2、创新是企业家精神的灵魂
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

3、冒险是企业家精神的天性
企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。

4、合作是企业家精神的精华
尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman）察陵，要有非常强的“结网”的能力和意识。

5、敬业是企业家精神的动力
这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

6、学习是企业家精神的关键
学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。

7、执着是企业家精神的本色
意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执着，咬定青山不放松液没老，才可能稳操胜券。

8、诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显着抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。

9、做一个服务者也是一个企业家应有的精神
我们每个人都是服务者，长松咨询的贾长松闹升曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就是真正切切的告诉我们每个人，都要服务好你的每一个客户。“如果你不好好服务你的客户，别人会愿意代劳”。

E. 一个优秀的企业家，他的社交，生活和管理能力是如何培养出来的

可以看下《CEO必读12篇》，要成为一个真正的企业家，必须具备以下基本素质：

一、不断学习的能力

企业每天都面临着千变万化的市场挑战。所以，只有不断学习，才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

众所周知，很多的企业家他们学历不高，但能力很强。他们的知识都是在实践中不断学习不断积累而来的。最典型的案例恐怕要算李嘉诚，他虽然最早只有初中学历，但他却白手起家，凭自己的努力成了华商领袖，并且成了很多知名大学的客座教授。

有句话说得好：“学历不代表能力，文凭不代表水平”。所以对于想成为一个企业家的人而言，不一定要读硕士、博士，但一定要在实践中不断学习更多适应市场的知识。

二、恪守诚信

商品经济越发达，商业信誉就越重要。在“以物易物”的原始社会，交易时看到的都是实物，即时结算，不需要过分考究对方的信誉。而今天，科技正以我们无法预料的速度在发展，很多交易都是远期、远距离的，甚至很多交易的“标的物”就是看不见也摸不着的“信息”和“软件”。这就需要交易双方都有良好的信誉。每一行都有“道”，信誉就是商人最基本的“道”。良好的商业信誉和口碑是一个立足长远的企业家所应当具备的最基本的品行。

在企业发展过程中，要保证投资有长期稳定的回报，这就需要看你是诚实守信、一言九鼎还是唯利是图、奸诈狡猾！

当然，良好的商业信誉和口碑不是与生俱来的，而是可以以自己的实际行动慢慢积累的。

1、信誉是“试金石”。

市场经济已进入诚信时代，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源，是衡量一个企业是否值得合作的“试金石”。诚信原则在民法上被奉为“帝王条款”，它蕴含着民法调控社会生活所欲实念败现的目标及所欲达到的理想，是市场伦理道德准则在民法上的反映。该原则对当事人的民事活动起着指导作用，确立了交易各方以善意的方式行使权利、履行义务的行为规则，即在进行民事活动时遵循基本的交易道德，以平衡各方之间的各种利益冲突和矛盾，以及交易各方的利益与社会利益之间的冲突和矛盾。

2、信誉是资本。

风起云涌的风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”由此可见，风险投资家对创业者个人素质、品性的关注程度。另一句话说：江山易改，本性难移。也就是说，商业计划、管理方法、企业模式等都可调整改善，而只有创业者的品性是难以改变的。因此，良好的信誉在赢得资本方面甚至可以成为起决定作用的因素。如果你有信誉口碑，即使你很贫穷，但还是有许多人愿意仅仅凭你的信誉借钱给你作为起步的资本。很多白手起家的企业家的第一笔资金多数都来自于“信用”，我自己就是在1998年凭信誉借2万元起家的。

3、信誉是竞争力。

在商海竞争，良好的信誉已经成为一种最有竞争力的无形资产。特别是对于民间融资而言，一个人（法人）取得资金的利率与其信誉度成反比。也就是说信誉度越好的人（法人）融资的利率越低，现在的行情低至6‰/月甚至更低；而信誉度越差的人（法人）融资的利率就越高，高至30‰/月甚至更高。特别是现在的国有商业银行，因为它的实力和信誉度都是一流的，所以它只支付4.14%的年仔旁颤息（活期利息为0.72％/年）就天天有人排队去存钱。

另外，几年来我买牛奶总是首选“蒙牛”，就是因为我最相信牛根生先生的人品，进而我最相启瞎信“蒙牛牛奶”的品质。当然，“蒙牛”能不能一直做得这么好还有待时间的检验。

有良好信誉的企业，其信誉就可以作为出资，可以折合为有形资产计价。如今信息技术这么发达，通过法律的程序，合理的手段，对方可以全方位地了解你的商业信誉，光靠你自己说是没有用的。所以，是否恪守诚信决定着企业的市场声誉和发展前景。只“赢一时之利”，必然“失长久之利”。反之，则能以良好的口碑带来滚滚财富，创造一番辉煌的事业。

而所有信誉的建立，是跟一个企业家个人的品质及其价值追求分不开的。如果一个企业的董事长不重信誉，那个企业就肯定是不重信誉的。跟我打过交道的国有企业中，绝大部分的企业和企业的董事长从来对“不守信用”不以为耻。虽然大量国有企业破产的原因是多方面的，但“不守信用”也是重要的原因之一！

三、善于把握机会

我认为，“机会就象小偷一样，来的时候悄无声息，你抓住了就抓住了，你没抓住就没抓住，但去的时候让你后悔莫及”。李嘉诚的巨大成功就跟他每次抓住了很好的发展机会有关。

我们身边有很多的案例：有许多并没有多少本事的人日进斗金，而很多非常勤奋也比较有水平的老板却只能得到微薄的利润。世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见，主要就是因为有的人善于抓住机会，而另外的人对机会视而不见。

很有意思的是：几年前我一位朋友开了一家珍珠岩厂，因为与相邻的一家珍珠岩厂打价格战而造成两败俱伤。不久，因另外的那家厂是属于集体企业而面临改制拍卖，我朋友志在必得终于竞购成功。他买了那家企业后，就把那些有用的原材料及办公用品搬到自己原来的厂里，把买得的那个厂大门一锁就发财了。为什么发财那么简单呢？就是因为他现在是独家经营，而原来是恶性竞争，所以在成本不变的情况下将销售价格翻了一番。

有很多的小企业主因为在偶然中抓住了好的机会而很快成功，又因为没有继续抓住更多的市场机会而失败。对于一个企业家来说，善于抓住市场机会比善于经营管理更重要。当然，越有实力和能力的企业家越有可能抓到好的机会，因为好的机会总是优先给那些有准备的人。而没有实力和能力的人抓到一个好的机会纯粹属于偶然。

有人说：“无能者失去机会，观望者错过机会，等待者永无机会”。一个真正的商人对机会的把握就像猎人对猎物一般敏锐，该出手时就出手。当然做猎人就要像个猎人。江湖险恶，要练就一双火眼金睛，要不怕疲倦永不放弃，要随时把握猎物出没的时机，要时刻如履薄冰，要定期操练狩猎的本领等等。可见，做一个优秀的猎人的确是一件艰巨的工作。

四、建立广泛人脉关系的能力

在生活中我们发现：具备人脉关系的商人往往能曲径通幽，船到桥头直，能将“不可能”变为“可能”，将“可能”变为“现实”。人脉关系能够影响生产力！在中国尤其如此。人脉关系的作用似乎从来没有象现在这样被重视过。尤其在创业中的作用逐渐加大，甚至能起到四两拨千斤的神奇功效。如果没有很好地经营人脉，已有的人脉关系也可能会疏远；如果没有努力拓展新的人脉，则很可能失去更广泛的、更有价值的商业机会。

信息爆炸式发展、社会关系错综复杂。但因为每个人的工作和生活空间所限，使得信息的交流、社会关系的拓展并非对称和平等。从某种程度上说，你的生活和工作质量如何，并不一定是因为你能做什么，而是因为你认识了谁，你跟谁是朋友，你更多地接纳了谁的观点。因此，那些从事有助于拓展人脉关系工作的人，得到了更多的信息和发展机会。在成功的创业者中，很多人原来担任过部门经理和销售人员就是明证。即使你将来不做老板，只要注意积累人脉，你仍然会收获良多。??

人脉的积累不是一蹴而就的，是一种习惯，需要日积月累。不管是一条人脉，或是由人脉伸展出去的人脉，都需要长期的付出与关怀。比如经营一个或多个社交圈子就是很好的办法。

电视剧《流星花园》的杉菜父母即使家境贫寒也要让女儿读上昂贵的贵族学校，他们的目标是通过校园打进一个新的社交领域，得到一个平台钓到金龟婿；很多已经功成名就的大老板交昂贵的学费去名校读MBA，不仅仅是为了进修获得知识，同时也是为了那个含金量极高的同学圈子。为了帮助老板们拓展人脉，有人看准这个市场成立有档次的俱乐部，其成员就有投资公司的老板、证券商、银行家以及政府和金融部门的官员，他们手中掌控着数千亿元资本和无限商机。如上种种虽不值得推崇备至，但我们可以从中得到启发。日常生活中也一样，比如战友圈、同学圈、同事圈、好友圈、领导圈等等，都需要用心去经营。值得提醒的是，“用心”是前提，舍此就会费力又不讨好；“经营”是方法，舍此人际关系就会黯然生锈。

五、力行节约

节约并不是做什么都舍不得花钱，而是能省的一定要省，该花的一定要花。对于一个企业而言，现金是企业的“氧气”，你一定要保证现金的储备，好好计划支出，发挥每一分钱的价值。高瞻远瞩未雨绸缪是非常必要的。很多人可能会认为富人的生活很奢侈，花钱大手大脚，但事实并非如此。很多富人花钱一般都具有明确的目的性和计划性，就是因为不少富人具有这样的习惯，才使得他们在办企业的过程中能够很好地压缩成本，让有限的资金发挥最大的效用。这方面的典型例子恐怕要数李嘉诚。

节俭更不是要去做“守财奴”，还是花钱一定要考虑是否“物有所值”！

六、魄力与勇气

商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求80分时就推出，然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火。而在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。可见机会稍纵即逝，看准了就要出手，容不得思前想后，犹豫不决。这就是魄力。

美国硅谷有着“创业天堂”的美誉。可是在这里，几乎每天都有企业破产，同时也几乎每天都有人一夜暴富。10年以前没有什么门户网站，几乎也没有什么网络游戏，而今天因为这些勇敢者的“游戏”使我们的生活发生了翻天覆地的变化。创业的过程就是在不断的失败中摸爬滚打。对于创业者而言，必须有勇气直面随时可能出现的困境！

七、自信

美国作家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀”，“自信是英雄主义的本质”。虽然关于自信对于一个人走向成功的重要性已经有很多论述，但我这里还是必须赘述一下，因为自信每时每刻对于你真的很重要。如果你觉得你的小孩将来很有出息，你就会按照他有出息的标准去培养他。如果你认为这次考试能过关，因此考前你一定会做好充分的准备，考试那天你又充满信心，那通过的几率可就大大增加了。虽然一个有自信心的人不一定成功，但一个没有自信心的人是一定不会成功的。

心理学家曾做过这样一个实验：将一只老鼠放入笼中。开始，老鼠一下就能从笼中跳出来。然后，心理学家在笼口盖上透明的盖子，老鼠仍往上跳。但碰了几次盖后，碰疼了，慢慢就跳不了那么高了。这时，心理学家再将盖子拿走，却发现老鼠已经不能跳出那个笼子了，因为它已把目标定到了不及盖子的高度。

人何尝不是如此呢？人生没有坦途，一定要做好失败的准备。但你一定要坚信成败并非“命中注定”，而是跟自己的努力程度相关的，更要坚信自己能战胜一切困难。自信不是盲目乐观，不是孤芳自赏，也不是夜郎自大，更不是得意忘形。而是激励自己奋发进取的一种心理素质；是以昂扬的斗志、充沛的精力迎接生活挑战的一种乐观情绪；是战胜自己、摆脱烦恼的一种灵丹妙药。自信说的是战略上要藐视困难、战术上要重视困难。要从大处着眼、小处动手，脚踏实地、锲而不舍、扎扎实实地做好每一件事，从一次次胜利和成功的喜悦中不断认可自己，不断地突破消极情绪的羁绊，从而创造生命的奇迹。否则，一旦遇到困难，就会使原本能办成的事情变成一道不可逾越的障碍。

总之，只有相信自己，才能激发进取的勇气，才能感受生活的快乐，才能最大限度地挖掘自身的潜力。

八、对财务数据的敏锐洞察力

这种敏锐洞察力包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否有利于自己。这种能力绝非财经学院可以培养出来，它更需要的是一定的天赋和长期经验的积累。

F. 如何成为一个企业家，企业家需要什么条件

1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的轮猜知识、经验与能力。

2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家
老板/经理的行为活动，没蔽直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断腊察型的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰...

G. 如何才能成为一个成功的企业家

一、知识面广，具有全球性眼光和战略毁腔性思想以及高度的事业心和责任感。

二、以人为本，努力培育独特的企业文化，在社会上具有良好的公众形象。

三、富于创新精神，具有先进的管理理念和较高的企业管理水平，创造了现代化管理模式。

四、建立并完善了规范的现代企业制度和企业法人结构。

五、持续改进质量、成本、流程和产品。

六、有判断力，善于掌握情况，通晓决策过程。

七、善于管理各种不同的资源，具有较强的协调、组织、沟通的能力：如安排人财物、设置工作流程、制定市场营销战略。

八、有学习能力，能担当教练与导师角色，创造机会，激励员工成长。

九、有强烈的感染力和说服力，具有良好的书写能力，文字叙述精确流畅。

十、集思广益，能采纳员工的意见，不搞一言堂。

十一、活动能力强橡兄，人际关系好，胜任各种社会往来、商业合作。

十二、有想象能力，能将远见卓识和具体目标相结合，引导企业起向纤如衫未来。