中国内资企业应当如何借鉴

❶ 中国企业是如何开始涉及国际会计问题的

我国会计准则的初建阶段：《股份制试点企业会计制度》的颁布和实施。
随着我国市场经济体制改革的全面展开，股份制悄然出现。我国沪深两个证券交易所相继成立，一些企业开始在证券交易所挂牌上市。适应股份制改革，财政部和国家体改委联合发布了《股份制试点企业会计制度》，开始在股份制试点企业实行。这一会计制度一改传统计划经济体制下会计制度的模式，借鉴国际上股份制企业必须采用的会计核孙源算方法，从而开创了我国内资企业实行适合商品经济需要的会计制度的先河。
“两则”、“两制”的发布和实施。1992年，财政部先后发布了《企业会计准则》和《企业会计通则》(简称“两则”配世)、13项行业会计制度和10项行业财务制度(简称“两制”)，结束了我国计划经济的会计模式，逐步确立了与市场经济相适应、并与国际惯例初培凯肢步协调的新的会计模式。

❷ 什么是内资企业，内资企业有哪些类型。我要注册一个小公司希望多了解相关情况。

所谓内资企业是指以国有资产、集体资产、国内个人资产投资创办的企业。包括国有企业、集体企业、私营企业、联营企业和股份企业等五类。 投模袭资企业类型选择法是指投资者依据税法对不同类侍码敏型企业的税收优惠规定，通过对企业类型的选择，以达到减轻税收负担的目的的方法。
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❸ 中国内资与外资直销企业各有哪些特点

一般来说，内资直销企业是指由境内资金组成的企业；而外资企业是指由境外资金组成的企业。在改革开放之初，由于对外资存在政策倾斜，客观上有划分资金权属的必要性。当时对于内资和外资企业的界定，主要依据是地理概念中的海关关境。现在来看，由于资金的全球性流动，境内的资金也可能流到境外，并在他国注册成立境外公司，因此，在这种时代背景下，细分内资与外资直销企业已经有些难度，内资、外资直销企业之间的界线已经变敬樱得有些模糊。 内资直销企业的特点在一些方面，我国的内资直销企业还是有优势的。比如，在传播中国传统文化方面，内资直销企业就起到了重要的桥梁作用。有不少内资企业设计了具有中国特色的组织结构，比如就有这样的一家比较有名的民族直销企业，它开发出了具有中华文化特色的产品，其中有利用中医传统理论结合生物技术开发的具有自主知识产权的产品。这些产品中不少是具有潜质成为民族品牌的。 内资直销企业的另一优点是产品的相对价位低，比较适合中国民众的购买力水平。非法操作的公司除外。这与一些外资直销企业采取过高的价格形成了明显的对比。有些外资直销企业在中国市场的产品售价甚至比在发达国家还要高。这表明了全球直销市场发展中的严重不平衡格局。一些外资直销企业在中国市场中推行了垄断价格。 当然，内资直销企业也存在着一些不足之处： 一是成立时间比较短。我国的内资直销企业都是在改革开放的历史背景下成长起来的，总的来看企业的历史都比较短。由于中间又经历了几次整顿和清理，能够生存下来的企业就更少了。因此，现存企业普遍缺乏深厚的文化积淀，相当多的直销企业并没有形成有利于自身稳定经营的制度环境和运营机制。这是现阶段比较突出的问题之一。 二是竞争力普遍不强。我国的内资直销企业从整体上还没有形成强大的竞争力，不具备充分展示中国经济发展水平和中华民族文化特色的实力。在这个方面，主要体现在企业的经营理念和经营管理方式上没有独特的思路。企业和产品形象的定位不准确，或者说还没有完全树立起来。今后可能还要有一段相当长的艰辛的路要走。 三是存在着无序竞争。内资直销企业的水平参差不齐，有的企业素质比较低下，这从根本上影响了我国内资直销企业的整体形象，也在较大程度上影响到这些企业的对外竞争力的提升。在我国，直销行业基本上还是一个新兴的行业，有许多地方目前还是很不规范的，这其中就涉及企业在竞争和发展中的社会责任和经营道德的问题。 此外，我国直销企业的发展极不均衡。一些地区的直销业发展非常迅猛，也有一些地区仍处于起步阶段。还有就是产品品种比较单一，基本以保健营养品、健康食品、保健器材、护肤用品为主。直销企业更多地依靠产品和渠道来维持竞争地位，这与境外直销企业重在倡导消费理念还是有一定的实质性区别。体现在具体的企业行为方面，就是没有实现标准化、规范化和制度化运作。这事实上体现出来的就是企业综合素质的差距。 外资直销企业的特点一是成立的时间普遍比较早。 相当多的企业已经有了一个比较长的经营积累时期。外资企业的特点可能更多地体现在企业文化的积淀上。比如，有这样一家外资直销企业，它的经营理念是：纯然无瑕、专注完美、致力研发、科学验证。也有一家比较知名的外资直销企业，它推行的价值观是：信任、信念、谦逊、诚实。作为一家属于女性的公司，这家企业提出的目标是：成为最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品和服务的公司。还有一家外资直销企业，在它的企业文化中，提出企业的首要目标是：为您的生活添光彩。 二是外资直销企业在直销产品时更多地与东道国文化相结合。这可能对于中国直销市场的发展具有重要的影响。比如，有一家外资直销企业，在中国的经营中十分强调社会认可度，采取了本土化经营策略，具体包括生产研发、经营方式、人力资源和经营利益等多个方面。现在的问题是，由于不少内资直销企业在不断地模仿外资直销企业早期的经营理念和经营方式，而后者现在又正在实施本土化战略，这就可能导致一种情形，内资企业永远处于“学习”过程中，进而不能充分发挥后发优势进行超越。 三是外资直销企业的经埋空营运作资金普遍比较大，竞争实力强劲，生产基地和营销渠道亮液丛建设能力也很强。《直销管理条例》出台后，外资直销巨头加大力度建设服务网络，搭建与消费者进行有效沟通的技术和服务平台。现在来看，它们已经在这些方面走在了内资直销企业的前面。比如，有些外资直销企业早在十多年前，就已着手研究在中国市场的发展问题。到目前为止，在这些企业的全球战略中，在中国设立的生产和研究设施，已经扮演了举足轻重的角色。为了拓展在中国市场的业务，它们投入巨资兴建实验室、大量招聘专业技术人员，为提高产品的品质提供技术保证。

❹ 内资企业怎么做把外国人加入股东

内资企业外国人是不悄罩可以做股东的，一旦内资企脊运谈业涉及到外资就会变成中外合资企业。既然不能成为股东那就不可能享受股份。

根据最新公司法，设立内资公司，应当具备下列条件：

1、公司名称(建议3-5个以上)；

2、内方股东身份证原件和外方护照原件及复印件翻译件；

3、外方投资人身份证明文件经驻当地大使馆认证、公证文件原件中外合资公司注；

4、外方投资方银行提供的资信证明文件、资格证明文件；

5、公司设立可行性研究报告审、项目建议书；

6、租房合同原件(或无偿使用证明原件)；

7、房产证复印件(或产权证明原件)；

8、中外合资合作协议书及中外合资投资协议；

9、公司各岗位任职人员证明文件。

(4)中国内资企业应当如何借鉴扩展阅读

在中国，一般一个贸易型、生产型的内资企业典型的期限是10年到30年（有可能会更长）。如果需要延长期限，经过申请也可以批准。如果投资额较大的项目，建设期限较长、投资回报率较低的项樱碰目，生产复杂产品，需要具有先进的关键技术的项目；

还有生产具有国际性竞争力的项目，这些内资企业的期限可以延长至50年。通过国务院特别审批的个别项目，期限可以延长至50年以上。

内资企业在以下情况下终止，如，由于重大损失，无法继续维持经营、或出现不可抗力的情况等等。

❺ 中国企业如何才能吸引投资者

做为业内资的蓝哥智洋国际行销顾问机构，凭借机构置身于行业十几年的经验，为众多企业指出一条明路。要知道，这个市场上缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。众所周知，中国行业的跟风之气，似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的，越来越猖狂的市场同质化，透支了整个市场的生命力，试想一下，纵使有投资者看中了这块市场，面对市场上千人一面的产品，叫人如何敢下这个注呢？ 纵观中国的市场发展过程，君不见，在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引投资者的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。 蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经，无一例外都会问一句话：今年有什么好项目推荐，有什么新商机指点。据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就吸引不了投资者呢？蓝哥智洋机构指出：只要坚定的走好以下几步，一旦真正种好了梧桐树，还怕引不来金凤凰吗？ 窗体底部 战略前瞻，好规划成就好市场 经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持续竞争优势。为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。 一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。 品牌至上，好产品树立好口碑 品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。 炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些产品通常都是火上一到两年，直到消费者认识到产品的真实面目，销售便一落千丈。 任何产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到人无我有，人有我优。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。 找准外脑，好帮手实现好发展 企业背景再强，缺乏好的产品玩转不起来；企划再优秀，执行不到位也是空纸一文；实战方案，缺乏解读和培训也不行；广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。这些问题似乎是企业自身很难发觉到的，只有借助合作的外脑才能进一步理清头绪，制定相应对策。一个企业要想成功的吸引投资者，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产品的定位，不失时机的把产品嫁给投资者。 一方面，外脑帮助企业统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的喉管，制定一个具有竞争优势的产品绝招。 另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助企业给投资者提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的投资者量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。在外脑的服务下，企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让投资者感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为投资者建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。 理念创新，好思路促进好远景 蓝哥智洋国际行销顾问机构专CE0兼首席顾问、中国十大杰出营销人于斐先生指出，任何营销都是一种行为，它包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越性、包装的个性化等，同时，它也是一种理念，更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。因此，内外之间不是孤立分散的单模块运作手段，它需要强调在组合效应上的进一步融合，强调的是效率，然后在实现差异化的动态运行过程中最终实现良好效益。品牌营销一般包括差异化、生动化和人性化三个方面。 定位差异化。主要包括品牌定位、行业角色（竞争导向）等； 执行差异化。主要包括消费者沟通模式差异化（需求导向）和营销执行体系、机制、人员配置等差异化（竞争导向）；个性差异化。主要包括产品包装、附加服务、品牌个性差异（需求导向）以及品牌名称、角色、卖点等差异化（竞争导向）。 生动化。围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，在活泼中融入个性，在轻松中吸引投入，同时，双方保持协同一致与交流沟通中增加理解、友好等动态平衡元素。过去，许多企业打着让利、惠民的旗号，动辄来个大手笔，什么免费、赠送、大奖等等，名头是很响，响应者却寥寥无几，即使是有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处，凑个热闹而已。对于产品品牌销量的提升，除劳命伤财外，一无是处。相反的搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，大的不说，就说容易操作、小型多样化的，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度。以最小的代价获得最大的效果。 人性化。产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变以往的请进来为现在的走出去。以往的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者现在越来越挑剔的消费心理，也很难达到双方信息接受和反馈上的动态平衡，而走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一旦这两方面都得到了平衡和满足。还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗？ 要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多企业在看到其它企业或是产品取得成功后容易犯拿来主义错误，将过去某个产品的那种既定的营销思维不自然的转嫁到自己的产品上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，也必然注定了企业永远只能抱着你的所谓好产品四处乞食。只有真正的理清自己的思路，把企业的产品理念、营销思路、战略规划、品牌提升当成头等大事，并且融汇贯通的体现在企业文化的各个角落里，栽好企业的梧桐树，自然能够引众多投资者的目光，引来属于企业的金凤凰。

❻ 内资企业与外资企业的区别

1、税收：今朝跟陪宴着税法的调整，在税收优惠的层面，除了外资企业无需缴纳5%的营业税附加费，其他根基上差不多。

2、准入：二者起首可以从事的行业是分歧的，按照《外商投资企业指导目》划定，我国的行业对外资分为鼓动勉励、答应、限制、禁止四类。但对内资企业无此要求。同样的，在实践中也存在一部门企业，营业执照中写的是内资公司，可是却不克不及从事特定的行业，这种公司往往是外商投资企业再投资设立的，在行业监管上比照合用外资企业的治理。这部门属于理论、法令与实务脱节的问题。

3、投资：在进行境内投资时，外资企业同样需要本地商委、非凡行业还需要响应部委（商务部工商总局）的审批，拿到核准今后才能继续进行投资，在进行境外投资的时辰二者的待遇则根基一致，从打点流程上说没有区别。

4、设立与变动：以两种设立的工具来说，外商投资企业更繁琐，需商务部分的核准，假如是非凡行业还需要相关部委的核准，拿到部委的批文后才能去申请外商投资企业的核准设立的证书再去打点营业执照，时候凡是很漫长。内资企业设立相对简单。变动事项的时辰，外资企业凡是都需要审批机关的再次审批，内资企业则不需要。

5、外汇：一般来说内资企业打点外汇账户必需经由过程外管局审批并且要达到一并尺度才能开设，但外资企业在设立外币账户方面就有较年夜的优势。不需要前置审批就可以开设好几种类型的外汇账户。特殊是在境外借债的时辰，外商投资企业还有优势，不需要前置审批。而内资企业则需要审批。

6、许可证：与准入政策相关，良多行业即使没有明白的限制外商经营，但外资企业在审批的时辰都比内资企业要麻烦。变动也加倍麻烦一些。

7、上市、刊行债券：今朝外资企业在华不克不及上市，也不克不及公开辟行债券。固然国内出台政策说要慢慢铺开和鼓动勉励。

8、劳动：今朝，外资企业与员工签订劳动合同后需要到地点劳动部分进行见证。内资公司不需要。要法律特征是：企业全部资本均为外商拥有。

(6)中国内资企业应当如何借鉴扩展阅读：

外资企业是一个独立的经济实体，独立经营，独立核算，独立承担法律责任。在组织形式上，外资企业可以是法人，也可以是非法人实体，具备法人条件的外资企业，依法取得法人资格，其组织形式一般为有限责任公司，外国投资者对企业的责任以其认缴的出资额为限。

不组成法人组织的外资企业，可以采取合伙和个人独资的形式，这里的合伙指由两个或两个以上外国的法人或自然人共同出资在中国境内设立的企业，其法律依据类推适用《民法通则》关于个人合伙和企业联营的规定。个人独资企业则是指由一个桐掘外国投资者依法在中国境内投资设立的企业，外国投资者对企业债务负无限责任。

投资企业类型选择法是指投资者依据税法对不同类型企业的税收优惠规定局乱核，通过对企业类型的选择，以达到减轻税收负担的目的的方法。我国企业按投资来源分类，可分为内资企业和外资企业，对内、外资企业分别实行不同的税收政策；同一类型的企业内部组织形式不同，税收政策也不尽相同。

❼ 运用经济生活有关知识,谈谈我国企业怎样才能成功走出去

中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。缺乏适应全球化发展的投资战略。《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。中石油的跨国指数还不到3%。这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。缺乏适应全球化经营的管治结构。上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应高度复杂、快速变化的市场环境。缺乏适应全球化发展的责任理念。进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。这意味着，企业不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责；不仅为企业母公司所在国的社会和环境负责，也对海外投资目标国的社会和环境负责，即承担全球责任。企业的合规、反腐问题也越来越受到重视。它体现企业基本的商业伦理和文化，是企业的首要责任，是企业开展负责任的商业行为的基础。走向世界的许多中国企业，努力按照负责任的商业行为标准开展业务，但是，也确有一些企业违规经营。有的中国海外上市企业因财务账目作假而被迫停牌或退市；有的企业负责人因违反当地监管规则而被追究刑事责任；有的企业涉嫌通过行贿获得订单，被世界银行列入“黑名单”；有的企业因为企业安全事故或环保问题，受到当地民众批评。缺乏在高风险地区投资的风险管控经验。中国企业在海外投资经营的过程中接连遭遇突发事件。2012年1月27日，中水电29名员工被苏丹反政府武装劫持；四天后，又有25名中国员工被埃及部落武装劫持。连续发生的海外工人遇险事件，使得中国企业在受冲突影响和高风险地区投资的风险凸显。甚至一些重大项目也由于政治矛盾而被迫停止。中国最大的海外水电投资项目中国电力投资集团在缅甸的密松大坝项目，即由于缅甸内部政治形势变化而在2011年9月底被暂停建设。类似事件大都发生在“受冲突影响与高风险地区”，此类地区往往资源丰富，经济却不发达，亟待大规模开发。这类地区具有投资机遇，但其政治不稳和冲突不断，又给企业带来了极大的风险。由于过于依赖执政当局的支持，即只走“上层路线”，导致中国企业对当地的其他利益相关者的了解和重视不足，对投资所在地区的公共关系处理不善，使得中国企业及其员工很容易在地区冲突和政治矛盾中受到牵连。在高风险地区投资有效地控制风险，这已经成为摆在中国企业“走出去”过程中亟待应对的重要课题。成功之钥中国企业面临上述问题多数是缺乏经验所致。中国企业真正大规模对外投资始于最近四年。时间这么短，变化这么快，对外投资遭遇诸多困难和挫折并不奇怪。问题在于如何正视面临的挑战，借鉴国际跨国公司的经验和中国成功企业的经验，创新对外投资的理论与实践。近年来，不少中国企业实现了从“要我走出去”到“我要走出去”的观念转变。处在“要我走出去”阶段的企业往往是被动走出去，按照行政指令走出去或者随大流走出去；“我要走出去”的企业则是主动走出去，按照经济规律和自身发展规律走出去。在激烈的全球市场竞争中，只有后者才可能成功。经过访问调查我们发现，在急剧增加的中国对外投资过程中，出现了一批成功的跨国公司。这些公司在全球市场竞争中按照企业发展自身规律创新了对外投资战略、对外投资方式、对外投资理念等。这些企业的实践提出了一个重要问题，即中国企业如何从“积极走出去”的良好愿望出发，实现“成功走出去”的目标。归纳这些公司的经验，我们认为，以下几个方面值得中国跨国公司在走向世界过程中借鉴。风险可控“走出去”。不少中国企业在受冲突影响和高风险地区的投资遭受挫折。高风险地区往往具有很好的商业机会，但是，当地政府往往缺乏合法性或不具备代表性，缺乏平等的经济和社会机会，腐败盛行，两极分化。成功的中国企业的做法告诉我们，在这些地区投资，首先需要对当地投资风险特别是潜在风险有足够的调查和分析，不仅要从当地政府而且要从当地非政府组织和与政府对立的反对派或者地方势力了解情况；不仅要与政府打交道，而且必须与非政府组织打交道。如果发现企业难以控制和化解当地潜在的风险，就应当理性地决定不在这些地区投资。反之，一旦决定和实施在这些地区投资，一定要按照负责任的商业行为准则做事。与当地政府交往尽力防范行贿受贿等腐败行为，做到合规经营；要与反对派、非政府组织以及地方组织交往，建立合作关系，实现利益共享；要开展社会责任投资，为当地民众带来利益。总之，努力做到与当地社会互利共赢，而不仅仅与当地政府或某些社会组织互利共赢。互利共赢“走出去”。随着经济全球化全面发展，中国企业对外投资面临的国际条件发生了根本变化。在战争、革命和对抗的年代，老牌跨国公司往往借助武力或者通过不公平交易掠夺资源。在当今和平发展与合作的新时代，跨国公司必须通过负责任的商业行为才能成功。中国跨国公司对外投资战略的制定和实施必须贯穿互利共赢的原则。仅从本企业或者本国的经济利益出发对外投资，就难以被投资东道国接纳。企业对外投资战略必须贯彻互利共赢的原则。北大荒(600598,股吧)集团和新疆兵团在海外开发了数以十万亩的耕地。在实践中，他们认识到，解决中国粮食安全问题需要通过在海外种粮改善当地粮食供给来解决，要从全球粮食安全这个大系统来看问题。他们按照企业发展规律实施互利共赢的投资战略，为当地解决粮食，由此得到投资东道国的支持。从更长远和全局角度看，他们也在解决中国的粮食安全。相互合作“走出去”。全球化时代，跨国公司越来越注重合作竞争。他们合作开发新技术和新产品，合作建立全球产业链。刚刚走出国门的中国企业更应该强化相互合作，中国企业要相互合作，中外企业也要合作；不仅与制造业企业合作，而且与服务企业合作。上工申贝(600843,股吧)2010年引入民营资本中捷股份(002021,股吧)公司对上工欧洲持股，在金融危机期间缓解了资金紧张局面，同时，为民营企业收购德国DA公司股份提供途径。上工申贝实现了国有资本、民营资本、外国资本三种资本的合作，从而开启了三种所有制企业合作的新局面，为整合不同企业的优势提供了可能。通用汽车与上海汽车早有多年的合作，2009年，双方进一步在印度建立合资公司，借助通用汽车在印度的品牌、销售网络、两个整车厂和一个发动机工厂，在印度生产并销售由上海通用、泛亚汽车技术中心、上汽通用五菱主导开发的小型和微型车产品。两家公司由在中国国内的合作扩展到国外投资的合作，为上海汽车打开国际投资的大门提供了便利。2008年2月，中铝集团携手美国铝业，合作收购力拓英国公司12%的普通股股份，并持有力拓集团9.3%的股份，成为其单一最大股东。此次并购被看成一种提高中国企业海外并购成功率的新策略与新模式。2008年9月，中联重科(000157,股吧)联同弘毅、曼达林、高盛共同收购意大利机械工程企业CIFA100%股权。中联重科一跃成为全球最大的混凝土机械制造企业。这些经验表明，通过相互合作“走出去”，既可弥补中国跨国公司国际投资经验不足，也是化解国外抵制中国国企投资障碍的有效途径。依法合规“走出去”。跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念和道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。我们应当借助跨国公司强化公司责任的潮流，强化中国企业合规经营，从而提升企业的软竞争力。中交股份公司下属一家子公司，被世界银行认定在海外项目中有商业腐败行为。该公司认真总结经验教训，建立了《海外业务合规管理办法》等九项制度以及配套操作流程指引，适应了世界银行等国际组织的合规要求。俊安是一家以焦炭经营为主营业务的民营企业。俊安公司按照负责任的商业行为标准在泰国投资大型焦化厂，引进最环保的焦化技术工艺，在建设过程中严格保护当地环境；不仅注重环境保护，而且关注民意，与当地社区有效沟通，得到当地民众对项目的支持。文化融合“走出去”。既然目标是互利共赢，中国企业就必须融入世界。融入投资所在国，关键在于企业文化的融合。这是中国企业走向世界面临的最大的挑战和成功的关键，也是中国企业成长为全球公司的最高境界。2008年，中联重科收购意大利CIFA公司。三年多以来，企业实现全方位协同，赢得了意大利人民的认同。2011年1月，意大利总统把莱昂纳多国际奖颁给了中联重科。意大利人发现，中联重科不是“远征军”，也不是去为中国人新建“唐人街”的，而是和他们一起，让罗马大道更加舒畅和谐。中联重科认识到，中国企业要国际化就必须遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业。为此，要做到包容、共享和责任。所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。无论是技术合作还是重组并购，都需要跳出固有的思维去换位思考。想让别人理解，首先去理解别人，听懂当地的商业语言，以宽阔的胸襟去弥合东西方文化差异。中国企业出海远航，首先遇到的是东西方文化差异带来的障碍，而“包容”赋予我们的正是清除这种障碍的胸怀和学习能力。所谓共享，就是坦诚、开放、合作。海外投资不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。愿景的共享让目标一致，利益的共享让人心凝聚。共享、共创，才可共赢。所谓责任，就是企业走出去后，要在当地做一个好的企业公民，要在企业承担应尽的责任。“包容、共享、责任”，实质上是一种海纳百川、成己成人的胸怀，这也正是中国的企业更好地走出国门所必须具备的软实力，是中国企业更和谐地融入世界产业生态的新姿态。