如何进驻中国市场

Ⅰ 新形势下，外资品牌如何进入中国市场求解答

世界经济格局已经发生改变，中国市场的重要性也已经无需多言。中国市场巨大的消费潜能让众多还未进入中国市场的品牌跃跃欲试，但到底在目前的形势下，选择何种方式进入中国才是最有效最优化的？对于不同的品牌来说，答案肯定是各有侧重的。
合资：三十年河西三十年河东
为什么这么说？因为今日的环境下，我们再谈合资，已经与上世纪八十年代迥然不同。众所周知，从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就攻占了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。
但现在的形式显然已经今非昔比。不管是从中国整体经济规模来看，还是从化妆品行业本身的发展来观察，整个局面已经发生翻天覆地的变化。在这个大环境下探讨合资，在思路上肯定需要进行调整。欧美经济体表现疲软，人民币持续升值，这是合资的最好时机。刚刚从欧洲市场考察回来的行业专家陈曦直截了当地指出。他认为，现在的合资，与上世纪八九十年代不同，需要灵活处理，因为以前的合资更多的是建立于中国廉价劳动力和土地成本的基础上，外资一方是出资主要方，中方在资金、技术以及管理等方面都没有优势。拿到现在的环境下，中国的土地成本和人力成本的优势正在逐渐消失，反之，在资金和管理上都有了相当的实力，唯独在技术上，仍有很大的引进空间。在这样的背景下，其中的权重比例，会与上世纪八九十年代有很大的变化。陈曦强调，除日韩以外的外资品牌，仍然有200到300个比较有价值的品牌尚未进入中国市场，对这些品牌来说，进入中国的首选方式就是合资。OEM/ODM：制造成本之困
自中国加入WTO后，外资企业必须在国内生产才能在国内销售这一硬性规定取消，基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌便开始选择OEM/ODM的途径进入中国市场。同样，这一考虑多半还是鉴于中国的劳动力等成本优势，大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。
但是，这一局面正在发生改变。中国制造成本在提高已是不争的事实，众多企业将制造基地转移到泰国、马来西亚和印度等地，因为相对而言，那些地区有更低的土地、更低廉的劳动力和原材料。如果选择这一方式进入中国，只是想实现成本控制显然已经不是最优选择。中国制造成本与其整体环境的提升密不可分，印度、马来西亚等国家的人力素质、社会环境都很难与之相提并论。从一些坚持在中国设立制造基地的企业的想法则可以看出，中国的制造成本虽然在上升，但相对于欧美国家依然有优势，相对于东南亚一些新兴的制造基地也依然有不可取代的地位，为之付出较高的成本是可以承受的。
授权经营：试水中国市场的不二法则
除了合资和OEM，一些国外品牌通过授权中国总代理经营的方式进入中国，让自己的品牌抢占中国市场。一些国外品采取这方式，在中国市场上试水。这部分品牌，有不少是一些小众或者个性品牌，在欧美市场已经有不错的口碑。采取这种形式进入中国市场目的也很明显，一来可以减少投资风险，二来中国人更熟悉中国市场，容易打开局面，而一旦做大做强了，就可以考虑在中国设厂或者OEM/ODM，自己直接来操作中国市场。
除了授权经营外，还有一种非授权的经营（也称之为贸易货）。授权经营意味着国外品牌商授权国内销售商在指定的地区销售其产品，并有市场及品牌的管理权，但国外品牌商不会投入大量的资金来做国内市场；而非授权经营则意味着双方只是单纯的买卖关系，国内销售商有可能是从国外品牌商的下级经销商那里购买了产品，再转销到中国，这其实就是一种简单的倒货行为。这样的例子很多，如韩国爱敬，最开始在国内是无授权经销，后来爱敬在中国市场逐渐有了固定的消费者，于是爱敬就对中国市场实施了授权经营。
在当前世界经济形势下，进不进中国市场已经不是问题，问题是如何进入中国市场。各品牌在选择自己的方式时，需要综合考虑自身和市场条件，找到最优的切入点。

Ⅱ 国外化妆品品牌如何才能打入国内市场有哪些手续

国外化妆品品牌打入国内市场需要的手续：

首次进口的化妆品，需取得药监局进口化妆品卫生审查批件，才能具体办理进口事宜。

进口化妆品的审批手续：

1.首次进口化妆品，境外厂商或者进口单位向卫生部监督司提出书面申请，同时提供下列资料：

(1)进口化妆品卫生许可证申请表

(2)产品成份目录、限用物质含量

(3)产品质量标准

(4)产品在生产国(或地区)允许生产和销售的证明文件(复印件)

(5)产品在其他国家(或地区)注册和允许销售的证明文件(复印件)

(6)产品在生产国(或地区)和其他国家(或地区)通过生产、注册、销售审查的有关检测报告(复印件，附中文 翻译 )

(7)产品标签、使用说明书正式样本

(8)完整包装产品样品

(9) 受委托申报单位应提交委托申报的委托书

(10)可能有助于评审的其它资料

2.由卫生部监督司将申报资料送中国预防医学科学院环境卫生监测所(以下简称环监所)。环监所在收到申报资料后，二周内完成资料完整性审查和技术审查。

以后手续与生产特殊用途化妆品取得批准文号的手续相同。

(2)如何进驻中国市场扩展阅读：

进口普通类申报周期(检验时间)

(发用类)：60天，

(护肤类)：60天，

(彩妆类)：60天

(指趾甲类)：60天

(芳香类)：60天

资料来源：国家药品监督管理局

Ⅲ 国外化妆品品牌进入中国市场怎么操作

国外化妆品品牌进入中国市场操作手续及证件要求，具体费用产品不同价格不一样，下面是大致的药监局备案流程手续文件，希望能够帮到您，仅供参考：
化妆品的种类：
一般按照功能分类：普通化妆品（又称非特殊化妆品）和特殊类化妆品
普通化妆品
（一）发用品：
一般发用品：发油类、发蜡类、发乳类、发露类、发浆类。
（二）护肤品：
1.一般护肤品：护肤膏霜类、乳液类、油类、化妆水类、爽身类、沐浴类。
2.易触及眼睛的护肤产品：眼周护肤类、面膜类、洗面类。
（三）彩妆品：
1.一般彩妆品：粉底类、粉饼类、胭脂类、涂身彩妆类
2.眼部彩妆：描眉类、眼影类、眼睑类、眼毛类、眼部彩妆卸除剂
3.护唇及唇部彩妆类：护唇膏类、亮唇油类、普色唇膏类、唇线笔。
（四）指趾甲用品：
修护类、涂彩类、清洁漂白类。
（五）芳香品：
香水类、古龙水类、花露水类。

特殊类化妆品：
育发、染发、烫发、脱毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防晒的化妆品是较为特殊的化妆品。
1.育发化妆品是指有助于毛发生长、减少脱发和断发的化妆品；
2.染发化妆品是指具有改变头发颜色作用的化妆品；
3.烫发化妆品是指具有改变头发弯曲度，并维持相对稳定的化妆品；
4.脱毛化妆品是指具有减少、消除体毛作用的化妆品；
5.美乳化妆品是指有助于乳房健美的化妆品；
6.健美化妆品是指有助于使体形健美的化妆品；
7.除臭化妆品是指有助于消除腋臭的化妆品；
8.祛斑化妆品是指用于减轻皮肤表皮色素沉着的化妆品。
化妆品的进口流程：
1、 化妆品食品药品监督管理局备案凭证（批文） （发货前办理）
2、化妆品港口信息备案 （发货前办理）
3、备货
4、准备单证
5、发货到港
6、换单
7、报检 （商检部门操作）
8、报关 （审价、查货）（海关部门操作）
9、交税
10、中文标签备案 （货物到港后办理）
11、贴标签
12、商检查验放行
13、送货
14、出具卫生证明
进口化妆品商检所需资料：
国外供应商：原产地证、授权书、提单、贸易合同、装箱单、商业发票等；
国内进口商：营业执照、非特殊/特殊进口化妆品备案凭证、报检委托书、报关委托书等
化妆品进口报关注意事项：
1.化妆品港口信息备案是可以提前申请的；
2.化妆品的外包装上成分必须要与批文上的成分保持一致；
3.化妆品必须要做标签备案，而且标签备案号是唯一性；
4.化妆品报关资料不需要卫生证、植检证等；
5.化妆品半成品是不需要批文；
6.化妆品也是有卫生证才能销售。

Ⅳ 肯德基是怎么进入中国市场的

1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。1987年肯德基来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅。到2010年6月，肯德基在上海开出了第3000家餐厅，2012年9月，在大连开出了第4000家餐厅，开店数字翻了三倍。

中国肯德基已在1000多个城市和乡镇开设了5300余家连锁餐厅，遍及中国大陆的所有省、直辖市和自治区。

肯德基在进入中国市场初期通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机。于是，在平衡了可能的风险和收益之后，决定暂时把北京作为一个起点。把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。

肯德基在成熟期，制定了中西方相结合的战略成功打入中国市场：

1、肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问，负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、薯仔泥作为当家品种，但是对于中国人饮食口味不断变化，品种过于单一对发展前景不利。

肯德基为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种，对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说，这是前所未有的转变。

2、肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会，研究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品，以进一步扩大市场。

(4)如何进驻中国市场扩展阅读

2015年8月18日，拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜集团宣布其中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼将退休。

63岁的苏敬轼于1989年进入百胜中国，当时中国只有4家肯德基餐厅。苏敬轼于1998年出任百胜中国总裁，一路带领旗下品牌肯德基从4家店扩张至如今的4800家，必胜客如今也达到1300家。在此期间，苏敬轼还带领百胜完成了对中国小肥羊的收购，并在中国自创中式餐饮品牌东方既白。

2015年8月18日百胜中国官方表示：63岁的苏敬轼公布了自己的退休计划，他仍将担任行政顾问至2016年2月，并保留董事会职务，以确保顺利和无缝交接。