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中国有哪些重型机械厂被外资收购

发布时间:2023-06-07 04:23:23

‘壹’ 谁能告诉我中国现在有哪些大公司被外资控股越全越好!

LZ的问题不准确,“大”的概念是多少?
我尽全力解答吧
外资控股中国公司有严格的规定,大于一定额度或者涉及国计民生行业的必须要经商务部批准。
由于非公开消息原因和外资通过复杂的交叉持股控股及多个股东名称同一实际控制人的情况无法统计。目前通过公开资料,有可靠信息来源的有如下几个(不包括相对控股及间接持股部分):
一 中国炊具行业龙头苏泊尔集团被法国SEB集团控股52.74%, 苏泊尔(002032)截至2008年5月13日,总市值是732666万元。

二 拉法基瑞安(四川)投资有限公司控股*ST双马(000935)56.81%的股权,截止2008年5月21日收盘价算,总市值431842万元。

三 香港华润创业有限公司通过华润纺织(集团)有限公司控股A股上市公司华润锦华(000810) 51%的股权。截至2008年5月20日,华润锦华(000810)总市值是91928万元。

四 印尼财团的三林万业(上海)企业集团有限公司控股万业企业(600641)50.54%的股权,截至2008年5月6日,总市值是656114万元。

‘贰’ 中国国内企业有哪些企业被外资控股外资为第一股东

你好,这个问题实在太难的了,官方的文献也很难找~~毕竟我们中国的产品被外国控制本来就是让国人不爽的一件事~~但是我现在能给你招出十个从朋友哪里知道的,原来是我们中国的,但是现在已经是外国品牌的东东~~~都是真实的,我都有点不相信~~希望多你有所帮助~~第一名:中华牙膏

怎么排这个第一,我倒着实为难了一把,排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来,也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车,但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。

我至少核实了5家网站,才敢肯定,中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想,大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么?

1994 年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4:6,但并未兑现。与此类似的是中国着名商标美加净:该品牌曾经占有国内市场近20%,1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资,实际上是将“美加净”逐出市场,为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说,美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠,基本上挤垮了国内洗涤品企业,国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌,就占有60%以上的国内市场,超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工,就意味着中国原洗涤剂企业有2~3名员工下岗。

我想支持国货,但我在洗化行业连支持国货的机会都没有!如果中国的每个行业都像洗化行业一样,那么中国的企业也就完了。

第二名:双汇

我承认,直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了),虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年,高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天,高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者,但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店,看着双汇不断攀高的市场占有率,我有理由表示我的担心。垄断不可怕,可怕的是外资打着中国企业的名号,不断着蚕食着市场。

我只想陈述一个事实,双汇是美国的,就这么简单

第三名:娃哈哈

本来想提名健力宝的,当年的东方魔水,在中国的罐装饮料市场上是威风八面,一统江山,但自从李经纬离开后,健力宝是一泻千里,现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间,脑袋突然开窍,健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的,现在虽然属于统一了,但台资企业还算不得外资,那是咱人民内部矛盾。

那就娃哈哈了,当年法国达能收购娃哈哈时,宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀,结果呢,宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了,一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀,真**扯淡。

怎么说呢,我挺喜欢娃哈哈的,但法国达能已经控股51%以上了,咱就别自欺欺人了

第四名:金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼,这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里,市场占有率在50%以上,品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍,但它彻头彻尾是一家外资企业,属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的,跟中国毛关系都没有。

目前,中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股,占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势,已完成对上游原料、期货,中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权,即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中,已现实弱化了我们的市场调控能力,这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁

第五名:大宝

“大宝明天见,大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊,大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌,咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢?可惜事实是,早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要,对于外来资本来说,虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗?中国13亿人,有多少有钱人

第六名:苏泊尔

2006 年8月法国着名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔,当然新闻有播,但又有多少老百姓知道这则新闻呢?起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货,买东西首先国货时,被朋友揭露的。如果不是这个插曲,也许我一辈子都不知道,这个当年起身浙江的中国名牌,已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱,而我们(我相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

第七名:汇源

可口可乐179亿元收购汇源,一场轰轰烈烈的收购案,那么多保卫民族企业的呼声,换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。

陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

第八名:南孚

南孚是电池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年,却始终无法打开局面,市场份额不到南孚的1/10。

但是贪婪是魔鬼,只要钱能解决的问题就不是问题,2003年8月,南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将,现在成了老板。

曾经,孙雯那句铿锵有利的“民族力量!”,曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢?多少人知道南孚已经不是中国的企业了?所谓的民族力量又到底忽悠了谁?

第九名:白加黑

在中国,谁不知道白加黑啊?多少人感冒都会首选白加黑,可又有多少人知道,白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。

2006年10月,德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议,以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产,收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元),东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角,国内最大抗生素生产基地中国的华药集团,早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业);

西安杨森虽然名字里有个西安,其实早就百分之百属于比利时了,中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的,但现在是瑞士诺华100%控股。

先说这么多吧,再说下去,别说你,我担心我自己都被吓到。这些药,咱老百姓肯定百分之百认为是中国的,结果呢,却都是外国货。从某种程度上来说:咱中国人感个冒,避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.

‘叁’ 截至目前有多少国产品牌被外资收购与控股

1994年联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权。

2000年3月,达能收购乐百氏92%的股权。

2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价,

2006年8月法国着名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔。

2006年法国欧莱雅收购小护士

2007年4月美国强生收购大宝

2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇

2003年8月,南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。

2006年9月22日,壳牌收购统一润滑油。通过这次购买,壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。

2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒

2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商。

2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。

2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业,其产品占中国市场份额的95%。

2001年,德国FAG公司占西北轴承51%的股权。西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业,是铁道部生产铁路轴承的定点厂。

原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业,一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任;原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。

无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商,被德国博世并购。

锦西化机是中国着名的化工设备生产基地,已与跨国巨头西门子合资,外方占70%的控股地位。

山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七,已经具备年产8000台装载机的生产能力。2004年11月24日,该公司与卡特彼勒正式签署购并及股权转让协议,其作为卡特彼勒在中国全资收购的第一家企业。

北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格,收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权,从而正式进入中国市场。

‘肆’ 三大重机指的是哪三个重机企业除了中国一重\中国二重,还有哪一个

三一重功。我们国家常说的是七大重机,这个重机主要指的是装备制造业里的重型机械企业,中国一重,二重,上重,太重,大重,还有那个忘了。他们和三一重工,徐重等还不一样,因为这两家主要是工程机械。严格讲不能叫重型机械
重工由来三一重工的由来是基于“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业使命。

一、说起“三一重工使命”,这里还有着一段故事。话说1986年,梁稳根等4位三一重工早期创始人创业时,租了当时涟源县茅塘乡道童村的一幢房子。这幢房子有两层半,最下面半层是地下室。一楼是当街门面,只有生意人才租得起,梁稳根他们当时是租不起的。

于是,他们就租下了二楼和地下室。那年春节,梁稳根写了一副对联,贴在涟源焊接材料厂的门上,上联是“创建一流企业”,下联是“造就一流人才”。当时,涟源的一位领导来这里看望梁稳根他们,看到这副对联后,他认为可以再加上一句话,那就是“做出一流贡献”。

梁稳根当即采纳了这个建议,这就是本色三一重工的由来。“三个一流”,可以说非常符合梁稳根的产业报国理念,因此它也就很自然地成了三一人的使命,并由此奠基了三一重工的企业文化回首三一的品牌发展之路,有“三大事件”曾给人们留下深刻印象:一是股权分置改革;二是竞购徐工;三是营救智利矿难和福岛核危机。这些不只是单纯的炒作,让三一成为人们关注的焦点,更是塑造中国民族企业的亮点工程,让三一在知名度快速提升的同时,美誉度也一并立起。

二、2005年,三一因股权分置改革,实现了股票全流通,为中国证券市场改革做了个可行性实验,为此,董事长梁稳根获评“2005年中国经济年度人物”。2006年,凯雷欲并购当时国内工程机械行业的老大徐工,这一“斩首行动”引发了工程机械行业的大震荡。

从6月8日起,三一重工总裁向文波在自己的博客上连续撰文,公开批判凯雷收购徐工机械一案,核心观点是徐工作为战略产业和龙头企业不能由外资控股,徐工改制排斥民营企业带有歧视等。回首中国商业史上首次因博客挑起的商战,向文波成为第一人,线上线下关于外资并购是否影响国家安全的争论火爆异常,几乎成为一堂关于国企改制问题的全民教育课。

三、2010年,三一SCC4000履带式起重机参与智利矿难救援,因此扬名国际;2011年3月,三一紧急驰援日本一台62米臂架泵车,用于福岛第一核电站3号机组的注水作业,再一次获得国际美誉。三一用事件公关的方式营销自己,并且真正做到了精准、高效的传播,对三一的品牌价值提升功不可没。

‘伍’ 中国都有哪些比较着名的品牌被外资企业收购了呢

1、联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权;

2、达能收购乐百氏;

3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价;

4、法国着名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔;

5、法国欧莱雅收购小护士;

6、美国强生收购大宝;

7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇;

8、 南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购;

9、壳牌收购统一润滑油;

10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒;

11、嘉士伯收购云南大理啤酒;(云南本省知名品牌,在云南占有1/3的市场份额)

12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商,被德国博世并购;

13、北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格,收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权,从而正式进入中国市场;

14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业,其产品占中国市场份额的95%。1997年,美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资,到2004年改为独资公司,约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位,我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台;

15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权;(中国最大的童车生产商)

还有很多我们不知道的,。。。。。。悲哀啊!

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