为什么中国企业寿命短

A. 中国企业平均寿命为什么短

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。
从企业内部看，来自企业和创业者层面的主观性因素，决定了我国企业难以跨越成长瓶颈，实现持续发展。
一方面，与欧美国家相比，我国创业者存在先天的劣势与不足：欧美国家高等教育普及程度明显高于我国，创业者文化素质总体上高于我国，而且欧美国家创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，而我国近年来才开始重视创业教育；欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合；企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。
另一方面，我国新创企业自我成长能力欠缺，不足以支撑企业持续发展：我国新创企业大量集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域，这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快，创业者难以打造差异化优势以实现长期发展；持续创新是当前企业竞争的必然要求，但我国中小企业普遍缺乏创新意识，不愿意进行创新与设备改造投入，企业产品与服务附加价值低，盈利空间有限，难以通过自我积累实现持续发展；受创业者素质影响，新创企业管理水平偏下，大量中小企业内部管理混乱，风险管控能力缺乏；大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显着，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与生产、服务能力提升，不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。
从企业外部看，不完善的企业发展环境，是阻碍我国新创企业持续成长的外因。改革开放30多年来，我国政治经济体制改革取得了突出成就，企业发展的外部环境比过去有了较大改善，但与成熟市场经济的要求仍有一定差距。
融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。

B. 中国的民营企业为什么很多都“短命”

中国的民营企业有一部分都很短命，不能够持续发展，缺少后劲的企业也有很多，要根据不同企业的实际情况定义。从社会总体上看，科学技术曰新月异，发展很快，一时跟不上，就可能掉队，被先进技术淘汰。

还有部分企业缺少发展的眼光，只图眼前利益，没有留够企业发展的资本公积，盈余公积。缺少企业发展的后劲。更有甚者，不注重产品质量，生产假冒伪劣产品，造成企业破产。

还有民营企业在技术上没有更新，融资困难，资金链断裂，人才短缺，资源枯竭等等，造成了短命的企业。

C. 5w2h我国企业的寿命平均不足五年最根本的原因是什么

两个，第一行业洗牌
第二个：市场发展速度快，更新快，企业综合实力不够
企业要想长期保持兴旺的发展，必须要有忧患意识，不断的淘汰落后的产品，不断地开发适销对路的产品，只有这样才能永远立于不败之地。做到这一点，必须要把握正确的发展方向，在研究新产品上下功夫，也就是招揽科技人才，尊重他们，加大科研投入。才能实现长期稳定的发展。
有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
原因在于明面上通过各种税费的收取、各种负担的摊派（养老、医疗、残疾人、教育、城建等等），暗地里通过超发钞票、房地产、形形式式的行政收费、国企垄断超额利润、外汇强制结汇等等手段，永无止境地压榨企业

D. 哪些原因导致目前中国中小企业的平均寿命仅2.5年

第一， 中国几千年的落后、保守、封闭的传统文化和单一、僵硬的思维模式囚禁了我们的观念和思维。思想决定思路，思路决定出路。国际权威机构认为：人的能力分为三种：观念能力、人文能力和专业能力，其中观念能力占45%；人文能力占37%；专业能力仅占18%！市场定位理论确实是20世纪营销理论的伟大贡献，但市场定位再准，你企业的运作能力不行，再好的定位再科学的战略和策略也几等于零。
第二， 缺乏科学的战略思考能力。战略是方向，是选择，而选择比努力更重要。绝大多数老板的思维定势是崇拜权威、跟风，没有创新、人云亦云，在营销4P的产品、价格、渠道、促销方向均没有实质性的独创，于是广告战、价格战、关系战、多元化、机会主义便风行全国。
战略决定成败，选择决定未来，商战即兵战，你的战略错了，战争没打响就已决定了你的败局。不对企业所处的环境、行业、目标客户以及竞争对手和自身资源进行综合分析，看到别人看不到的东西，发现别人发现不了的问题，找准自己的核心竞争优势，把自己资源整合到自己能做、应做的事情上去，简单模仿，盲目跟进是注定要失败的。毕竟，靠胆子、靠机会、靠钻空子、拉关系，靠单打独斗取胜的时代已经过去了。
第三、缺乏系统、科学的营销策略，不能随需而变与时俱进。
第四、市场环境的制约限制、创新胆识的缺失，导致中小企业不敢和不能大胆创新、高效的、成功、普遍的创新创造。

E. 为什么中国民营企业寿命短

中国民营企业都是短命企业的原因：
一是缺乏科学的战略规划，企业先天不足，后天发育畸形。民营企业创业初期都是以赚到钱为目的，不少“短命”民营企业的领导人从一开始就没有把精力放在市场论证、战略布局、注重质量和提高服务上，大都是希望快速致富。再加上民营企业家，大都没有接受过很好的教育，尤其是缺少心理素养，而他们本来就与那些和他们朝夕相处的人在同一方水土上长大，别人想的其实也正是他想的。这种现象在保健品、VCD、白酒等行业屡见不鲜。

二是不尊重企业发展规律，对企业缺乏现代企业制度建立，尤其是忽视预警机制的建立。中国民营企业的通病是想一夜暴富，太相信奇迹，总希望能突然间制造出一个非常好的产品，然后迅速席卷全国，而忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的发展过程。于是乎，民营企业常常仓促上阵，不注重完善现代企业制度，忽视技术研发，更没有兴趣去培养自己的核心竞争力。其结果是急剧扩张的企业常常是决策感情化、管理混乱、任人唯亲、人员流动频繁、营销费用畸高，这些弊病丛生的企业常常被一根稻草压弯，迅速陨落。

三是民营企业领导者思想陈旧，忽视企业文化和精神追求。大多数民营企业的老板一开始精于算计，且较为自我封闭，他们缺乏创新精神，只是关心盈利多少，习惯用即时想到的思维方式来操作全新的业务。虽然很多民营企业有豪华、现代化的办公设备，但管理人治严重，只能造就“富二代”，很少有人能培养出好的接班人，这也决定了这些企业“富不过三代”的命运。