A. 求问中国文具制造行业哪个环节最薄弱
据中国文具协会的统计数据，中国目前拥有超过6000家的文具生产企业。其中，约1500家主要是以出口加工和OEM生产为主的型企业。这些企业大多依赖于加工或半加工产业链，导致国内文具制造业品牌优势和市场优势的缺失。中国庞大的文具市场，全球有目共睹，然而，在数量的增长下，文具生产企业往往忽视了品牌建设，尤其在制造工艺和产品设计上，缺乏创新。目前，国内文具市场的规模已超过1000亿元，年增长率保持在10%以上。中国的文具生产能力占全球生产能力的40%，已成为世界文具制造的中心。然而，在全球文具市场2000亿美元的贸易额中，中国文具制造业的产值仅占5.8%，这一比例显示出高端市场的缺失。
专家指出，由于低廉的生产成本和高额的利润，国内文具制造业规模不断扩大，竞争也日益激烈。文具制造业内的恶性竞争已导致纸制品、笔类、文档产品市场均呈现饱和状态。产品同质化现象严重，市场营销更多地陷入了价格竞争。国内文具制造业不仅面临国内同行的低价竞争压力，还需应对国际资本的冲击。业内人士表示，欧美大型文具制造商的进入，将进一步压缩国内企业的生存空间。
由于缺乏设计和创新能力，没有独特的品牌特色，国内文具产品的附加值较低。一些海外制造型企业在中国设立生产车间，对生产流程、工艺设计和技术资料保密，导致国内企业更多是进行规定的程序加工，而非生产。缺乏自主品牌和科技创新，产品质量难以稳定，大多数国内企业成为国外企业的临时加工车间。
国内文具制造业在失去品牌的同时，市场也在被国际文具巨头逐步占领。国际大型文具制造商如OFFICE1、斯普玛等，已在中国开设连锁分店。有关人士表示，文具业已进入后竞争阶段，逐步进入品牌时代。竞争方式正从单一的价格竞争转变为技术、管理等多方面的品牌化竞争。中国文具制造业与国际品牌的差距不仅仅是核心技术问题，还有制造水平的差距。尽管国内制造商在工艺、流程管理等方面与国际品牌存在差距，但一些有远见的企业正在寻求塑造自身品牌的机会，以摆脱依附加工或半加工产业链的制约。
当前的文具设计不仅追求造型上的新颖，更注重实用性和环保性，满足现代人对高品质生活的追求。然而，业内人士透露，尽管中国文具产业拥有完整的产业链和强大的创新、制造能力，长期以来，受制于各种因素，企业多以OEM方式开拓国际市场，仅赚取微薄的劳务费。因此，中国文具市场的竞争主要集中在低端产品上，高端产品缺乏，缺少设计精美、创意独特的产品。许多企业认为文具行业的技术含量不高，产品容易被仿冒。
B. 文具行业的优势和劣势是什么求详细一点！拜托了！好人一生平安！
文具产业从短期来看，受到经济预期下行、成本攀升、流动性趋紧、外需不振等不利因素的影响，文具行业发展存在诸多隐忧，市场竞争将日益激烈，行业洗牌趋势将加速。但长期来看，随着收入增长和消费升级，中国文具市场将面临快速发展的机遇。
2011年以来，无论是办公文具企业，还是学生文具以及礼品文具企业，都有不同程度的提价。10月31日，在第110届中国进出口商品交易会上，不少文具厂家的报价都上涨了不少，多家企业表示，受原材料、人力成本上涨的影响，今年推出的新款文具价格涨幅在10%至20%不等。由此可见，文具出口额的增长，更大程度上是单价的增长，量的增长则相对有限。
三季度文具制造业销售利润率从一季度5.9%的高点迅速回落至4.5%。成本上升是造成利润率下降的主要原因。一方面，工资福利攀升加上“用工荒”问题的出现导致用工成本上升。另一方面，租金上涨、运输价格上调引起商业成本增加;同时，水电气等资源价格上涨且能源供给紧张造成制造成本上扬，银行存贷款利率上调带来文具业融资成本提升等等。
由于学生文具流行性明显，且文具产品更新速度快，如何处理不断增加的库存成了最令文具业界头痛的问题之一。如果产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长产品的周转周期，降低公司的整体利润，甚至严重影响企业的生存。库存过高对拥有议价能力和抗风险能力强的大企业影响可能较小，但对于中小企业尤其是资金紧张的中小企业，存货过高必然增加企业经营的风险。
而目前我国文具市场的集中度较低，中小企业数量庞大。不过大规模企业、品牌企业数量正不断增加。在市场格局还未稳定下来的情况下，有后劲企业的上升势头将非常迅猛。因此，文具制造业企业将面临“强者恒强，弱者淘汰”的局面，困难企业生产经营将更加困难，小微型企业困难加剧，行业整合将加速进行。
尽管短期内文具产业企业生产经营状况不容乐观，但从长期来看，随着收入增长和消费升级，中国文具产业还是面临快速发展的机遇。波士顿咨询公司(BCG)2011年7月发布报告显示，在过去10年，中国文具行业的市场规模增加了两倍，预计中国文具市场将在未来10年内再增长两倍。这表明中国文具行业在未来10年将迎来巨大的市场发展空间和前所未有的发展机遇。
同时，中国的消费结构和消费模式也在经历快速的变革，尤其是对于年轻的消费者而言。首先，市场更加透明;第二，消费者在购物行为当中更加注重社交、社会化，他们会用电子方式和朋友交互，不再盲目相信零售商;第三，消费更加个性化，他们需要更有特征的产品。
由此，文具品牌厂商只有充分认识到我国消费市场的变化，并采取有效途径去适应这些变化和引领市场需求，才能在未来的竞争中立于不败之地。首先，应提前布局二三线城市。“十二五”期间，城乡居民在日常必需品方面的消费水平将大幅提高，尤其是二三线城市的发展速度可能大幅快于一线城市，因此在国外需求不振、一线城市市场日益饱和的背景下，尽快抢占中小城市市场份额是能否抓住未来发展机遇的重要环节。其次，着力构造独特的、差异化的消费者体验。由于消费者日益熟悉时尚和互联网，企业就需要更多地考虑把产品推向市场的方式。多渠道库存的实时可见性、物流服务的可靠性、产品退换的便利性和跨渠道促销的协调性，将是文具市场网络化的重要保证。