中国如何落实底线思维

❶ 结合中国历史和现状，谈谈如何贯彻落实实事求是的思想路线

实事求是是毛泽东思想的精髓,是中国共产党人始终坚持的马克思主义思想路线 实事求是的思想路线,就是辩证唯物主义和历史唯物主义的思想路线,是毛泽东思想的出发点、根本点,是毛泽东思想活的灵魂三个方面的有机统一中最具特色、最根本的原则,是毛泽东思想的精髓,是我们党的思想路线和最根本的思想方法、工作方法,是我们党的生命线和一切工作的准则,是党领导的革命与建设事业不断前进的根本保证.
在了历史发展的长河中,当今世界正在发生深刻变化.中国经过20多年的改革开放,步入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段,经济、政治、文化和社会生活的各方面都出现了许多新情况、新问题.经过80多年的发展,我们党所处的地位和环境,所肩负的任务,党员队伍的情况,也都有了很大改变.当今国际国内的这些变化,要求我们必须用更加深邃的历史眼光和更加宽广的世界视野,深刻认识和把握时代的发展要求和根本趋势,不断研究新情况,解决新问题,形成新认识,开辟新境界.只有这样,党的全部理论和工作才能体现时代性.只有充分体现时代性,才能始终坚持党的先进性.
在世情、国情和党情发生重大变化的今天,在充满机遇和挑战的新世纪,把实事求是,与时俱进确立为党的思想路线的重要内容,具有重要的实践意义.
它昭示全党,把中国特色社会主义事业全面推向前进,必须把握时代变化,紧跟时代步伐,始终站在时代前列.
坚持党的思想路线,解放思想、实事求是、与时俱进,本质就是要以创新的精神和科学的态度去认识、把握和遵循事物发展的客观规律.
与时俱进强化了解放思想、实事求是的创新内涵,反映了时代的发展变化对党的全部理论和工作要富于创造性的新要求.
全面把握与时俱进的精神实质,必须弄清楚与时俱进与解放思想、实事求是的辩证统一关系,进而弄清楚体现时代性、把握规律性、富于创造性之间的内在联系.
因此我们必须坚持实事求是

❷ 公关从业人员为什么要坚守底线思维

摘要 实践证明，中国之所以能取得今天的发展成就，成功应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，离不开“居安思危，未雨绸缪”的底线思维。

❸ 简述底线思维树立的够不够牢固如何进一步健全完善风险监测预警处置反馈闭环管

摘要 通过完善风险日常研判、动态预警、常态防范的闭环管控机制，昆明局深化安全风险动态研判，提高预警防控实效。他们规范落实安全生产日分析、周交班、月例会、安委会、安全通报、管理问题深度分析、对话约谈等制度，确保安全生产小问题、小险情、小隐患在相应层级得以掌控。他们还依托路局和站段安全风险管理信息系统 “大数据”功能，对事故、故障及干部检查信息进行统一归集和综合分析研判，分红、橙、黄、蓝四类标准和启动条件，对安全风险实施精准预警提示。

❹ 怎样理解"强化红线意识，坚守底线思维和零容忍要求"的

强化红线意识，实施安全发展战略。始终把人民群众的生命安全放在首位，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线。大力实施安全发展战略，绝不要带血的GDP。城镇发展规划以及开发区、工业园的规划、设计和建设，都要遵循“安全第一”方针。把安全生产与转方式、调结构、促发展紧密结合起来，从根本上提高安全发展水平。

抓紧建立健全安全生产责任体系。安全生产工作不仅政府要抓，党委也要抓。党委要管大事，发展是大事，安全生产也是大事，没有安全发展就不能实现科学发展。要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

强化企业主体责任落实。所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，善于发现问题、及时解决问题，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。特别是中央企业一定要提高管理水平，给全国企业作表率。

加快安全监管方面改革创新。要加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大事故风险“一票否决”。加快安全生产法治化进程，严肃事故调查处理和责任追究。采用“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场)方式暗查暗访，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责。

全面构建长效机制。安全生产要坚持标本兼治、重在治本，建立长效机制，坚持“常、长”二字，经常、长期抓下去。要做到警钟长鸣，用事故教训推动安全生产工作，做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。要建立隐患排查治理、风险预防控制体系，做到防患于未然。

领导干部要敢于担当。安全生产责任重于泰山。领导干部不要幻想当太平官，要居安思危，临事而惧，有睡不着觉、半夜惊醒的压力。坚持命字在心、严字当头，敢抓敢管、勇于负责，不可有丝毫懈怠、半点疏忽。

这些要点系统回答了安全生产理论与实践的重大问题，是运用马克思主义世界观、方法论对安全生产理论和实践的创新发展，体现了强烈的政治责任感、博大的为民情怀和坚定的历史担当，彰显了解决突出问题的政治远见和领导水平。

人民网《人民日报：强化红线意识 促进安全发展》

❺ 什么是底线思维

底线思维是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。

底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。

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一、使用时机

1、作出决策时。

2、对作出的决策感到担心时。

3、想对现状作出改变时。

4、当你感到不满足或不安定时。

5、面临威胁和挑战时。

6、当你想说“不”时。

二、基本要求

1、牢固树立底线意识。

牢固树立底线意识，与强化忧患意识、责任意识是一致的。树立底线意识，一是要树立正确的政绩观，善于确立政绩底线。

2、系统排查全面防守。

底线管理的排查和防范，关键在于全面系统。全面的排查大致涉及四个方面：安全的底线、秩序的底线、绩效的底线、利益的底线。

3、防范的关键是落实。

防守责任到具体部门和责任人，落实到具体措施上，同时，加强对下级底线管理的检查，把防范风险、排查问题、守住底线作为常规工作和重要政绩来考核。

4、完善公共政策的配套体系。

改革的配套与政策的体系化是守住底线的基础性、根本性工作。引入竞争机制、引入激励机制、加大招商引资力度等方式来晚上配套体系。

5、重视舆论的作用。

社会成员的信心是固守底线、战胜风险的重要力量。通过有效的宣传、说服，建立认同感，建立信任，这可能是守住底线最可贵的力量。

❻ 围绕如何落实,把握原则,坚持底线

写作思路：首先引出话题，其次是举例，最后写做法。

有句话说：“原则，乃成事之基础。”人生做事，一定要有自己的原则，原则即为自己做事的底线，体现的是一个人的人品。一个人是否坚守原则和底线，是判断其人品好坏的最好方式。有原则底线的人，知道什么该做，什么不该做，做事对得起自己，也对得起他人。

有原则的人，会越过越好；没原则的人，会越过越差有句话说：“君子爱财取之有道。”谁都喜欢钱，但不是谁都能在钱面前把握好自己。

有些事情可以有所为，但有些事情是有所不为。蒋洁敏、李东生、杨金山、令计划、周本顺等这些省部级大老虎在利益面前丧失了自己的原则，等待他们的将是漫长的铁窗生涯。

在利益面前，你的原则会体现你的价值观，也会决定你今后的人生高度。为了利益，违背原则的人，爬再高都会有狠狠跌落的时候。只有坚守原则的人，才能爬得更高、走得更远。

作为一名老师，要努力加强自身业务能力，不断提高教学水平，爱生爱岗敬业，坚守教师从教的职业道德底线，学习悟懂《教师法》，并逐条对照自身行为，约束好自己的言行，不要犯情绪冲动辱骂或违规体罚学生的错误。

❼ 如何强化红线意识,树立底线思维保证公司安全平稳生产和效益

一是牢固树立红线意识和底线思维，任何时候都不能以任何借口突破底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施，确保事故风险特别是底线事故风险可控在控。二是落实安全生产主体责任，做到守土有责。把安全生产责任层层分解落实到岗位、到个人，形成人人肩上有担子、有责任，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是强化安全生产基础管理，做好风险管控工作。抓好生产、设备、人身风险管控，确保安全生产平稳有序。持续推进安全标准化体系建设，提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平。四是认真落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，总结安全生产大检查的经验，抓好安全生产大检查“回头看”，深入开展安全隐患大排查大整改等专项工作，做到不打折扣、不留死角、不走过场，切实找准日常安全生产工作中存在的问题。确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是抓好科技创新和信息化运用，持续提升安全生产管理水平。六是开展应急演练，提升防灾能力。突出做好应急救援抢险准备工作，组建迅速联动的应急队伍。

❽ 怎样在职场运用底线思维

常能听到有人在工作生活中遇到困难时，说这样的话：“大不了如何如何”，“最坏也就是怎样怎样”，以表明自己用对待困难挫折的达观态度，来摆脱困境所带来的心理压力。这是“底线思维”在实际工作和现实生活中不自觉的运用。
所谓“底线思维”，就是客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值的一种积极的思维方式，它有别于俗话说的“破罐子破摔”，而能及时调整人们的心理定位，使人们在萎靡中奋起，以积极的心态获取行动的力量。
有这样一个故事：某公司因销售原因，董事长算来算去年底只能发一个月的奖金，不能和往年一样发两个月的奖金了。怎样才能保持士气不坠呢？他突发灵感，让部属告诉员工，公司因效益不好年底要裁员。这下公司里炸开了锅，顿时人心惶惶。过了几天，在员工大会上，董事长对员工们说，考虑到大家对公司的贡献，裁员的事就不考虑了，大家要齐心协力和公司共渡难关，只是年终奖金绝不可能发了。听说不裁员，人人都放下了心上的石头，不用卷铺盖走人的窃喜早已压过了没有年终奖金的失落。春节将至，当所有的员工准备过一个简朴的春节时，忽然有一天公司通知员工到财务领取一个月的奖金，大家都兴奋地跳起来，连顶楼上的董事长都感觉到了地板的震动。
在这个故事中，董事长的做法固然有其欠妥之处，但也为我们处理问题提供了一种思维方式。只发给员工比往年少一半的奖金，而他们却比往年还要高兴，原因就是公司使员工把自己定位在被裁减的最低点上去想问题，而最终的结果，却远远地超出了他们不被裁员的最低期望值。
司马迁《史记·项羽本纪》中的破釜沉舟，置之死地而后生，就是利用“底线思维”激发士气取得胜利的典型例证。这对我们不无启示。在单位建设不顺利时，与其总担心出问题而束手束脚地工作，倒不如在落实基本制度的基础上，实事求是地设定一个最低的奋斗目标，然后放手大胆地工作，每取得一点超出我们预定目标的成绩，都是对我们的巨大激励。在个人工作遇到困难时，与其整天郁郁寡欢，倒不如静下心来调整一下思维，根据实际情况把自己的处境设定在一个最低点上，“没有更糟，只有更好”，立足这种心态，就能使我们微笑地去面对挫折，从容地去克服困难。