中国如何做大做强

⑴ 中国调味品企业未来如何做大做强

尽管拥有年产450万吨、年销售额上百亿的大市场，然而我国的调味品却一直以“小产品”自居。专家呼吁，调味品企业必须要跳出行业圈子，图谋发展。
长期以来，众多调味品厂家津津乐道的是酱油在中国的悠久历史。几十年来，我国的确是酱油的生产大国，然而却不能称雄国际市场。在当今的国际市场上，日本酱油已经确立了其在高档酱油市场的主导地位，并在技术创新方面远远地走在了我们前面。韩国以及中国台湾地区现在也有后来居上之势。
从整个行业现状看，我国调味品的市场规模在450万吨左右，但市场集中度非常低。南方有一家堪称我国生产规模最大的酱油类调味品企业，其年产量也只占全国年产量的4%左右，没有形成很好的规模优势。现在，我国的酱油年出口量约为3万吨，基本上以中低档产品为主。而日本最大的酱油企业“龟甲万”，年产40万吨酱油，约占日本全国产量30%。同时，日本酱油行业的集中度也非常高，这样，也相应提高了其在国际市场的竞争能力。因此从这一角度和企业规模、品牌名气来说，如今，中国调味品在全球市场尚未占据重要位置。
调味品行家指出，中国的调味品是一个需要从老字号转向现代品牌的行业。在现在行业分散现象的背后，缺乏强有力的具有国际影响的品牌，而且销售网络也非常传统。那么，如何做大做响调味品的品牌呢？
产品品牌是第一个重要武器，国外的大公司采用统一的品牌覆盖所有的市场，把小而散变成大而强；反观我国的一些调味品企业，近几年来在品牌策划上也有了一些很大的改进，但从总体上来说，企业在发展方面缺乏战略思想，短视现象严重。品牌没有专业化力量支持和规范保证，仅仅把品牌理解为赚钱的工具，没有看到品牌更应体现信誉和承诺。在建立品牌的过程中，没有充分挖掘品牌背后的认知价值。
另外，调味品行业已不能完全用老字号的想法做市场。在当今市场经济的社会里，“一流公司做品牌，二流公司做产品”。在调味品行业中，也可以理解为“大家做势，中家做市，小家做事”。调味品企业必须感悟其中的含义，准确地定位，把握好自已的产品品牌。
中国的调味品一直给人以不起眼的低价值产品印象，包装落后、档次不高，这一切都大大制约了中国调味品进军国际市场的步伐。从细化的角度来审视，每一品牌的有形产品、无形资产分量有多大，它在消费者心目中产生什么样的联想，在消费者心目中的认知质量和口碑如何，面对这些问题必须从树立现代观念做起。
从这个意义上来说，要真正做出国际化的调味品品牌，必须强调其差异化和与众不同。只要有原创性，可以尽量拉大差异化，再通过不同类型的包装，加大市场份额，给消费者建立现代时尚的品牌感觉。

⑵ 中国要强，农业必须强，如何做大做强

因为中国大多数是农民，农民的收入是有限的，农业如果不强，就是多数人不强，多数人不强何谈国强。所以·······。

⑶ 跪求中国民营企业如何做强做大

民营企业的瓶颈症结主要在于老板的个人英雄主义、唯利是图，用人的选择是任亲不是任贤、员工无保障无归属感等方面。

⑷ 中国猎头公司如何做大做强

品牌的力量是猎头公司做大做强的一项重要工作，提起手机我们第一个想起来的品牌是什么？苹果还是华为还是小米？做好品牌，可以在客户的心中塑造良好的品牌印象，猎头公司做大做强就首先要做好自己的品牌，而如何做好自己的品牌，则是猎头公司需要去不断探索的工作内容。

罗勒网就根据我们十余年的建筑猎头经验来总结一下。

品牌涉及到公司的知名度，个性，是在与客户打交道的过程中建立起来的。执行主要有3个步骤组成：
1、战略
目前公司的优势在哪里，缺点又在哪里，做到有所为，有所不为
2、营运流程
公司的品牌，公司有无行为准则，区域制度等
3、人员
实际上团队决定了品牌的核心。老生常谈，选人、育人、用人、留人。说到留人，自己的实践经验说明一个公司企业文化的建设，公司的版图的扩张就是人员的扩张
猎头是特殊的行业，无需大张旗鼓的推广，推广无外乎以下几个方法：
1、最传统而有效的方式—口碑流传
2、参加行业性聚会
3、典型的方式，搜索网页上做广告，但不是每家猎头都适合这种方式，需要在自身的猎头网站下一定的功夫

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

⑸ 中国应该怎样做大做强农业

新手。做任务的。

⑹ 如何壮大中国制造业——从做大到做强应该实施哪些对策

产业转型升级，应定义为产业结构高级化，即向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把产业转型升级与职工培训、再就业结合起来。

⑺ 中国要如何强大

按照自己的路线勇往直前，树立制度自信，道路自信，文化自信，不必理会干扰和杂音，坚持改革开放。

⑻ 中国企业靠什么做强，做大

第一，理顺外部关系，那就是“一带一路”，通过“一带一路”，我们国家在理顺中国和外部的关系。第二，理顺内部的经济结构，就是供给侧的改革。“任何一个企业，如果你想做大、做好、做强，必须吻合国家战略。”

⑼ 一个企业如何才能做大做强做久

◎孙晓华：中华全国工商联副主席？从表现尚佳的企业身上我们看到，企业必须走自主创新、打造自主品牌之路。在全国工商联调查中发现不少企业如今逆势而上，在2008年增长100%，我想这关键在于他们有自主品牌、有核心竞争能力。希望这次金融危机能给民营企业带来很好的思考，此前路上我们取得了成功亦有不足，后面的路要走得更快更好，实现从量到质的飞越。◎王辉耀：欧美同学会商会会长如果问这个时代与中国五千年有什么不同？我想最不同的就是今天是创业家风起云涌的时代。特别是在金融危机之时，我们更需要创业家精神。实际上创业应摆在我们这个社会最重要的位置——没有创业就没有就业，没有就业就没有税收，没有税收就没有整个社会生活水平的提高。创业应该受到尊重，更应该受到社会支持。改革开放三十年之所以成功，就因为中国诞生了几十万家各行各业的创业型企业。◎陈光标：江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长这些年我吃的苦多吃的亏多，赚钱很难，但捐钱容易，两字一签几百万就出去了。我自己只是名抗震救灾志愿者，亦是名地球清洁环卫工人。如今，中国拆迁公司95%都追求利润最大化，牺牲子孙后代活下去的环境。房子被打掉后，废旧钢筋卖掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，这严重污染了耕地。企业家应追求利润最大化，但不能让子孙后代无法生活下去。◎陈凡：量宇金融董事长实际上任何一个企业(包括私募投资)在经济危机之中都存在软、硬实力问题。如果去跟投资者沟通，有一件事要特别重视，即“可持续增长”(可测利润)。为什么？在资本市场发高烧时，投资者与企业家都发烧。企业家总希望把企业价格卖高点，实际上他忽视了一件事，当资本市场回归正常时你将非常惨，尤其是红筹股，拿钱时投资者忽悠你预测能增长百分之多少，你说能增长60%，他要求你80%，于是你说我能做到90%。结果你被戴上一个金手铐，最后一旦你达不到目标增长率，控股权就丢了。我感觉做企业无论如何要非常非常谨慎和保守。宁可不要投资者的钱，也不能说胡话。因为当你把钱拿回来时，实际上也给自己脖子套了个套。◎俞敏洪：新东方教育集团董事长我们可以想象中国未来是什么样子，世界的文明繁荣阶段一般来说是60年到100年。我们可以看到英国从一个小岛国走向世界帝国，用了差不多60年左右的时间。美国从二次世界大战走到第二次金融危机以前，差不多也是60年时间。日本有两个60年，明治维新60年走向一个繁荣，紧接着由于很多原因开始了战争，到二次大战以后有第二次繁荣，依然还是60年。我们想一下，中国改革开放现在是30年，也就意味着我们处在一种上升阶段。因此，只要有一些基本条件满足，中国未来的30年一定会比过去的30年走得更好。这两个30年的中间状态刚好嵌入了一个非常标志性的事件，就是金融危机。因此，金融危机对中国来说应该是好事，这是从整个大趋势来看。

⑽ 中国制造业如何由“大”变“强”

中国制造曾经以成本低廉、价格便宜畅销全球，但是近年来，由于土地和人力成本不断上升、缺乏自主创新意识、资本脱实向虚，中国制造的竞争优势正在被逐渐侵蚀，如今，发达国家制造业开始回归，发展中国家制造业也在奋起直追，我国制造业转型急需突破哪些障碍？

4 加强知识产权保护

张燕生在演讲时强调，财产权保护、知识产权保护以及我们老百姓的基本的权力保护，都是下一步我们改革开放进一步推进的重点。“也就是我们四中全会讲的‘法无授权不可为，法无禁止皆可为，法定责任必须为’，法的责任很大程度为我们创造一个更好的财产权、知识产权和老百姓基本权利的保护，下一步目标就是要实现人的全面发展、社会的全面进步和经济的全面繁荣，要做到这一点，我们的知识产权保护是至关重要的。”

来源：央视新闻移动网