① 在日本便利店的模式复制到中国能赚钱吗
可以试试看。
你看有个叫seven eleven的便利店做的还是不错的。
来到国内还是要适应本国的国情。
像他们那种一到晚上就低价出售当天的蔬菜、肉类的话，我觉得咱们这儿承受不住。
不过可以牢固把控高端客户。提升产品质量。
② 阿米巴经营：日本的东西到中国能落地吗
1.海尔的人单合一与京瓷的阿米巴模式，在管理实践上有相通之处。但人单合一不是阿米巴的中国化落地。华为就更不是了。而天翎就是阿米巴的中国化落地了。
2.阿米巴是内部虚拟结算，强调工序流程合作。相应的，面向市场的最终环节承受的压力最大。其他环节可以不面向市场。这存在指令错误的情况下，全部环节都没问题，但面向市场的最终环节失灵的潜在风险。
3.阿米巴更倾向是心法、哲学。
4.德鲁克更倾向是管理实践科学。
5.评判一个管理方法是否成功，可复制是一方面；此外，不可复制也不能说明这个方法就有问题。判断一个管理方法是否成功的唯一指标就是它的载体：公司这个组织是否充满生生不息的活力。
③ 把日本的便利店开到中国后怎么样
不是有很多了吗。7-11、劳森早就进来了。
④ 日本超市在中国有哪些
日本在中国的超市有：7-11，罗森，好又多，永旺。
1、7-11
7-11便利店，1927年在美国德克萨斯州创立，7-Eleven的名称则源于1946年，借以标榜营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。
2、罗森
罗森是特许经营连锁式便利店。分店网络主要在日本关西地区，在中国上海、南京、重庆、大连、杭州、北京也有分店。
3、好又多
好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家。
4、永旺
永旺是日本着名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。作为日本顶尖零售企业，永旺集团旗下包括一百多间附属公司。拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。
⑤ 家乐福败退日本、韩国给其在中国的经营提供了哪些经验、教训
我想本土化策略的失败是家乐福败退日本、韩国给其在中国的经营提供的最主要经验和教训。
⑥ 和中国相比，日本的超市有什么不一样的呢
一般来说在现代智能化的社会中国来说是不收纸币的，但是在日本的超市里往往还是用着传统的纸币，这是非常不方便的。
⑦ 我想在日本开个超市在日本能进到中国货吗
在日本拍个。超市。在日本也是能够进到中国货的。你咨询一下这方面的。现成的超市问问他们。
⑧ 日本便利店全球第一，它跟中国的便利店差距到底在哪
服务项目更多一些，比如可以邮寄，收发信件、包裹；不仅可以交水电气费，交税也可以；有银行ATM机；可以买电影、演出会、博物馆等等的票.......