印度为什么投资建厂

㈠ 为什么说印度制造想要走中国制造的路子很困难

最近这一两年，印度总理莫迪提出了印度制造的概念，要发挥印度人口多，成本低的优势。走中国改革开放以来大力发展制造业，积累资本，技术和人才的道路，进而实现印度的崛起。但是印度复制中国模式真能成功吗？我无法预言这种方式能否成功，但是从现实来看，印度的确有很多不适合采取中国模式的理由。
第一，中国改革开放以后，大量的国有企业倒闭，为社会提供了大量的产业工人，在承接西方国家低端制造业的时候，这些产业工人使新工厂能够迅速行程生产能力，为投资者节约了大量人员培训成本。但是印度不具备这样的条件，产业工人紧缺，即使承接一些劳动力密集型的制造业，也是最简单的行业，短时间内难以扩大产业规模和种类。
第二，中国人的纪律性普遍较强，长期的社会主义教育使得全民都拥有基本的纪律性。这样的纪律性使得新的工厂在管理上更容易，规章制度，技术标准等更容易实现和落实。印度在这方面差距较大，民众普遍比较懒散，企业管理成本更高，制度更难落实。
第三，中国政府的执行能力明显高于印度。无论是通过决议还是给予投资者优惠政策，或者建立产业园区等等方面，中国政府收到的干扰更小，而印度政府受限于政党纷争，人民示威，种族冲突等，显然不容易创造优异的投资环境。
第四，印度人的受教育程度不利于人口优势的发挥。现代产业对人员的素质要求越来越高，从前中国人以小学文化程度可以从事的行业，现在可能需要有初中程度才能去做，但是印度在国民教育上，始终没有脱离精英教育的固有思维，普通群众的受教育水平严重制约印度发展。
第五，印度基础设施建设能力堪忧。基础设施直接制约制造业的发展。印度现阶段的问题不是基础设施落后而是基础设施的建设能力不足，无法在短期内为印度制造的发展营建足够水准的基础设施。
第六，印度的国际竞争者太多。中国改革开放时，世界上没有其他国家比中国更合适劳动力密集型和低端的制造业。但是印度面对着越南等国的竞争。
总得来说印度想要通过发展低端制造业积累资本进而实现国家的富强，面对着各种各样的问题，印度政府也必须具有中国政府那样的大魄力和大决心才能有所成就

㈡ 小米为什么在印度建厂

因为印度一直以来都用印度市场来吸引手机厂商，提出在印度建厂的建议，手段是关税，印度额目的很清楚，就是引诱进来，逐步实现零配件在印度制造，否则就提高关税，像苹果和三星是最沉不住气的，为了竞争，中国手机厂商也进入建厂，实际上技术掌握在中美韩手中，既然了解印度的目的，那就是整个手机行业与印度官方斗一斗呗，贪婪有时是在给自己挖坑，有的人想到了，有的人想不到，或者太贪婪而掉入陷阱，其实苹果、三星也该想想，有了中国手机商的一票对手，难不成还要在20年后，再培养一批对手吗？可以说商人就是狼，树上有肉，地上有陷阱，看谁跳进去喽，不涉及重要部件的话，一般都不会搞联合，如果涉及重要部件加征关税，那么手机商就该注意了，就会出现有游说者去暂缓加增关税，我认为直接退出印度市场也不是不能考虑的

㈢ 为什么很多企业会选择在印度注册公司申请印度公司需要什么条件

这也是源于宏观经济大趋势的选择，印度是新兴市场第二大经济体，其GDP排名世界第七，其购买力平价（Purchasing Power Parity）排名仅次于中国和美国，在全球排名第三。
另外也有一些其他的因素，例如人口的红利、发展趋势等等。

关于注册印度公司的条件有很多，比较鲜明的就是需要2名以上的股东和至少1名印度常住居民作为董事才可以设立，所以需要投资人提前寻找合适的印度常住人担认董事。

㈣ 印度宣布在基础设施方面投入1.35万亿美元，为何发展中国家都是基建狂魔

因为大多数发展中国家都是因为没有历经工业革命的热潮而导致与发达国家脱节，而要想赶上发达国家，那就必须把最基础的做好，否则经济发展不稳定，实现不了高速发展的目标。像印度，印度是个很会寻找自身缺点的一个国家，在获得经济独立之后便开始发展人口。

而制造业的基础就是这些基础建设，任何一个发展中国家要想去同发达国家较量，就必须稳扎稳打地基建。这个可以参考中国，这么多年来一直没有停止基建，甚至基建的很多方面让发达国家望尘莫及，比如中国的悬浮列车、高铁等。不像那些可以靠得天独厚的自然资源发展经济的国家，发展中国家必须做好一切准备，为今后的经济发展打好最牢固的基础。

㈤ 华为为什么要在印度建厂背后的国际化策略

华为预计印度将成为仅次于中国的全球第二大移动设备市场。
华为进入印度市场已经有大约16 年，并于1999 年在班加罗尔建立研究和发展中心。
印度建厂办公司，可以联系我。

㈥ 为什么中国人喜欢在印度尼西亚建厂

因为印度尼西亚对中国人开放，而且那里投资环境比较优越。

㈦ 为什么中国人在印度开工厂有哪些困难

困难可以从几个方面来讲，

1. 工厂资质申请周期长，无法达到中国企业一般期待度。举个例子，我10月看好这个市场，12月就想把我的工厂办公来开始投产，这个时间点在印度是不现实的。一般要真正投入运营至少准备5-6个月的时间来申请各种资质。你要设立公司、开账户、拿进出口资质、销售资质、环评、接电、拿工厂资质等等一系列的动作，这些都是一步接一步，没办法同时做的。所以时间点上是一个困难，当然，如果提前规划好，先从贸易着手，同时再办理其他证件，那就没问题。

2. 印度用工环境。印度的劳动法是很偏向劳工的，一个不小心让员工不开心，他们起诉你都是分分钟的事情，一旦你涉及到了让劳动局来协调或者走上了司法程序，这就是条不归路了，一个官司打个好几年，作为中国公司，来这里是赚钱的，哪有那么多精力去处理这种事情呢。所以，要在这边投资，一定得找好顾问公司，不论是人力资源啊，法律啊或者税务都很重要，总的一句话，合规最重要！

3.印度工作效率。我觉得南亚，东南亚国家普遍工作效率都很低，也跟国家的气候有关系吧我觉得，我们中国人一个高级技工，在这边能当三个人来用。所以，虽然印度人工便宜，但对应的工作效率也就值这么多钱了。。管理印度人是一项学问。最后的最后，现在印度都鼓励 make in india了，看准了一个行业，就先过来把坑占着吧，不然等其他人把路子都走好了，再过来就没得玩了。

㈧ 富士康和小米为什么在印度安得拉邦建厂 地理优势是什么

人多，劳动力廉价。