印度公司如何盈利

① 公司是怎么盈利的

系统盈利：就是搭建系统化的构架，收编和整合社会上的商业存量资源进行效益递增。有一个企业叫做汉庭，收编了全国大量的私人旅馆酒店，统一系统化管理，给他们带来更多的会员消费，提高整体经营质量，打造华住集团系统。

② 为什么印度外包行业出名

外包就是将自己做不到的事情，分配到有能力去做这件事的人或企业身上。通过一系列的合同、法律文件，规范这种商业行为。这也是经济链的一部分，可以理解为“互通有无”自己没有的东西就从别人那里购买，对自己、对从事外包的企业都是一种经营方式。印度的软件，从研发到应用都不次于美国。但是在一些方面有些“头重脚轻”，因为印度的贫富差距、地区的发展差距很明显，IT产业的发展很有局限性。因此为了扩大印度it产业的规模与影响力，将一部分产业的运行放到条件更好的地区或国家，是一种战略选择。（只是个人看法）答案补充说印度IT发达，是说印度软件产业发达， 软件外包，简单说软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。例如业务流程外包BPO成为外包服务新的发展趋势，业务流程外包 包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。 进入外包行业，上面的几点都挺重要，因为是不可缺少的。在中国，资本的特征是向成本更低的地方流动，所以，近一段时间以来已经有大量的东部软件公司准备迁移到中部地区。其实任何行业都是以低成本为一个标准。当然要高质量！

③ 东印度公司是如何发展起来的

1661年，葡萄牙国王将印度的孟买作为公主的陪嫁赠予女婿英王查理二世。查理二世便把孟买转让给东印度公司。公司遂将苏拉特的商馆迁至孟买。1698年，公司得到印度的特许，在胡格利河口建立加尔各答城，公司董事会就设在加尔各答，英王命名为威廉堡。这样，东印度公司便在印度形成了马德拉斯、孟买和加尔各答三个管辖区，这三个辖区成了公司进一步侵略印度的根据地。到18世纪中期，公司在印度就建立了150多处商站和15家大代理站。

1708年，经英国政府的特许，东印度公司获得宣战和媾和的特权，集商人和政府于一身。

1751年东印度公司与其在印度的主要竞争对手法国交战。公司职员罗伯特•克莱武率兵攻打法国殖民军盘踞在印度德干高原上的海德拉巴和东南沿海的卡尔那蒂克两个军区，将法军击败。1757年6月，公司发动普拉西战役，占领了富庶的孟加拉。1763年，英法签订《巴黎和约》，法国放弃了它在印度的全部殖民地。

④ 在印度公司上班真是累啊

是，尤其是印度的办事处。

⑤ 东印度公司是个什么样的公司，是怎么消亡史

东印度公司是一个特殊的公司也可以叫做不列颠东印度公司或者是英国东印度公司，是一个股份制公司由英格兰女王伊丽莎白一世授予的皇家特许公司，给予它在印度贸易中有特权。可以说东印度公司是一个披着贸易羊皮的流氓公司，主要是依靠剥削殖民地来获取财富的公司。

由于印度殖民贸易的巨大利益东印度公司排斥其他国家的商人，气愤得英国商人在1689年在伦敦成立了一个新的英商东印度公司开始与原来的东印度公司分庭抗礼进行竞争，1702年国会将两个东印度公司合并，从此更大规模的殖民侵略开始了，由与东印度公司的盈利全部流入英国加速了英国的工业革命，这就给东营地公司造成致命危机，1858年东印度公司被英国政府正式取消，英国政府开始直接统治印度自从东印度公司正式消亡。

⑥ 在印度设立公司需要了解哪些

您好，在印度设立公司首先必须有两位董事，其中一位必须是印度籍的。
二、在印度设立公司需要分清在印度设立公司的类型，其中分为私人有限责任公司、分公司、联络处、项目办公室。

⑦ 东印度公司为什么敢抢钱

东印度公司为什么敢抢钱，因为他们有实力，所以敢胡作非为

⑧ 如何和印度人做生意

大家对和印度人做生意都觉得很烦的，他们的鬼问题特别多，非常难对付，很多人甚至收到印度的讯盘都当作垃圾邮件处理。不过这总归是不妥的，做生意嘛总是要有一线机会就争取的，只要我们认真按照国际规则办事，提高自身风险意识，不随便做那些没有保障的付款方式，我们跟尼日尔爾利亚也是可以做生意的。 印度人大概有以下几个特点： 1、印度人对于价格的重视远远超过了质量。即使报给他们的价格是市场上最便宜的他们也是跟你照砍不误。 2、印度人的忠诚度是比较差的，也许和你合作多年，发现有其他厂家价格低一点点可能就转单了，而欧美客户忠诚度则比较高。 3、印度人的精明是出了名了，他们很会很精明地算计种种可能出现的情况，但话说回来这也是一个精明的商人大家特别是新开展对外贸易活动的企业在对印的贸易交易中应注意以下几点： 1、在报价的时候适当加上一点价格给他们砍，并可以根据不同的定量给他们报个等差的价格，让他们觉得定多了有甜头。对于那部分烦不胜烦的问价格而从来不关注产品细节的贸易商保持常规的回复，可以制定一个回复模板。对于吹自己实力有多强，订单的数目有多大切不可全信，要适当调查一下他们公司的状况，至于订单的数目，等他真正下单了以后才是具体的数目，否则都是把他当做理论值处理。 2、坚持付款方式以即期信用证为主的世界上通行的习惯贸易做法。仔细、认真地审核并履行信用证。做到单单相符、单证相符。严格按信用证条款执行，不给一些不法之徒以可趁之机。 不听信买主的花言巧语和种种理由，坚持不做付款方式为D/P即期、远期和D/A的交易。因为当地的市场在不断变化，进口政策也时有调整，一些进口商，特别是一些中小商业公司随时有可能以各种借口不履约。 俗话说：货到地头死。由于进口商掌握着主动权，近两年因以D/P、/D/A方式交易而造成经济损失的中国公司已有数家。一些不法进口商，货到后以种种理由不赎单提货，并以此要挟出口公司，无理强迫中国公司一再降价和改付款方式为D/A，以达到以极低的价格买到货物甚至完全侵吞货物的目的。 3、通过香港、新加坡的中间商，尤其是印度人在上述两地开的皮包公司达成的生意需加特别注意。他们有的是香港开证，货交到香港然后再转船到印度；有的则是香港开证，交货目的地是印度；有的是中间商联系，印度的最终用户开证。凡此种种情况，一定要注意调查中间商的基本情况和资信，分清责任，按规定的法律程序办。近几年，按以上方式成交的买卖，由于中间商在其中做了手脚，发生贸易纠纷，索赔甚至违反印度有关进口的法律、法规的例子已有很多起。 应该具备的素质，这可能也是印度人能够纵横国际市场的主要原因吧4、注意市场调查，顾全大局，认真制定价格和严格对外报价，不要为了开拓市场和抢到客户而低价倾销。近年来，印度政府不断以反倾销名义对外国出口到印度的商品进行反倾销调查。中国出口到印度的不少商品因为受到调查而出口公司又未积极应诉，因此而退出印度市场。今后，一旦再发生反倾销调查案件，有关出口企业应积极参加、配合相关商会组织的应诉。 5、货物到达目的地后，如果因为进口商不付款不提货或因质量问题需要退货是允许的。出口商需凭原进口商提供的不要货证明、有关提货凭证及出口商要求退货函电委托船代理在付清港口仓储费、代理费等合理费用后办理退货手续。如果进口商不愿给出口商出具不要货的证明文件，出口商可凭进口商拒绝付款或提货的函电或由银行或船代理提供的进口商不付款赎单的函电、有关提货凭证及卖方要求将货物回运的函电委托船代理直接向印度有关港口海关提出退运要求，并办理有关手续。如果货物被进口商从海关提出，因质量问题需要退货的，进口商已交付的进口关税也可以退还，不过只能退还原来所交关税的80%-90%。 近年来，少数不法进口商常常以海关不允许提货、海关将没收、拍卖进口商品及海关不退进口关税等谎言欺骗中国出口商，务必引起我们高度重视，出口商在办理退货手续时，应注意在印海关规定的港口海关仓库存放时间内不失时机地办理有关手续。印度海关规定，货物到港后可在海关仓库存放30天。满30天后海关将向进口商发出提货通知。如进口商因某种原因不能按时提货，可根据自己的需要向海关提出延长申请。如进口商在延长后的时间内仍未能按时报关提货，海关将再次（也是最后一次）向进口商发出催促提货的通知。如果进口商在接到海关第二次通知后，在规定的时间内仍不提货，也不做任何说明和申请延长，海关将拍卖有关商品。

⑨ “东印度公司”比一个国家都强大，它究竟是一个什么样的公司

这个公司是由当时海上霸主荷兰成立海上贸易的一个小公司，后来扩大后，商人之间因为利益纠纷最后都合并在一起，成了一家强大的公司，这个公司也是史上第一个股份制的公司。

这个小公司在十七世纪前叶，在荷兰政府的支持下成立的。表面上该公司靠海外贸易业务盈利，实则在暗地里进行殖民、掠夺的勾当。

荷兰人在利益面前是秉着一致对外的政策，为了增加荷兰在印度洋的利益，荷兰本国政府就将所有国内的贸易公司全部在整合，停止内部不必要的商业战争，一致对外。就这样在1602年5月20日合而为一，成立了着名的东印度公司。

他之所以比一个国家还要强大，主要是他的军事工业发展和财产是比当时的国家都要富有，在当时他可以称得上是海上的独立强国。

⑩ 企业如何盈利

如何突破利润的瓶颈，一直是永恒的话题。企业要想突破利润的瓶颈，必须要克服很多的东西，最重要的是要建立一个非常完整的体系。
我们要实现企业的盈利，向上要学会选择如何与市场进行对接。我经常听到很多的企业家试图在向我描述说“我要学会去做一件事情，我要做……”，但在这里有一个非常重要的问题，你有没有去认真的思考过，这件事情到底是不是有利润的。可以做和必要做的是两个不同的问题。有时候你经常会发现，一件事情我们会做也可以去做，但是不代表应该去做。
当今很多的民营企业都做了很多产业，最后却发现大部分不赚钱。因此我们要对企业能不能长期的实现盈利，要对选择的这些项目和客户群做盈利分析。
拿做的来说，我在深圳辅导了一家服装企业，这家企业在2004年的时候只有6000万的额，截止2010年底销售额已经达到了12亿元。为什么这家企业如此赚钱呢？这是因为我们选择了一个非常重要细分市场。在我的辅导下，这家公司选择了那些最时尚的、最有钱的人作为它的客户群体。大家知道，在服装消费群体中，最容易引发冲动性消费，并且付款很爽快的是中年妇女群体。这些顾客的财富值最高，都是在帮自己的老公拼命花钱，而且处在这个年龄段的妇女自信心降低，需要用美丽的服装来装饰自己。抓住了这个消费群体的心理特点，我们就在全国市场推行，并且在码数设计上稍微大一点，让顾客感觉穿了正合适，但在设计上采用年轻化的特点。由于切入市场的点非常好，因此取得了很大的成功，这正说明了我们要学会做出利润分析。
在企业里，无论是销售经理还是总经理，都非常喜欢销售额。对于这点我也非常赞同，因为对企业来说，销量是最根本的问题。但是在企业中，无论是往纵向做透，还是往横向拉宽都是需要成本的。为大家所熟悉的立邦，其产品有成百上千，但在印度也有一家做涂料的企业，他们的涂料虽然只做五种最基本的颜色，但是企业的也很好，其原因就是它选择了一个非常重要的细分市场。这实际上也告诉我们一个道理：企业需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的劳动中。
所以企业一定要管理，管理就是，绩效就是应该做的事情，而应该做的事情就是以财务为导向。做企业需要有一种语言，全世界通行的商业语言就是财务语言。在企业里不要跟老板讲辛苦，只需要讲功劳，而这个功劳最后通过财务数据体现出来企业都是在为财务数据打工，老板和员工我们都在为这一个共同的目标而努力，这就是企业的目标导向。总之，做什么事不重要，最重要的是结果导向。