联想在印度本土化多少

Ⅰ 印度国家自产手机有哪些

Micromax。印度手机制造商Micromax是印度着名手机品牌之一，Micromax在2007年进入到移动手机领域，也是全球第十二大的手机制造商。通过生产创新本土化且价格实惠的产品，Micromax在十几个国家建立了领先品牌地位。Micromax主要通过中国大陆，中国台湾及韩国的代工厂生产手机。Jain拒绝透露上市将融资多少，不过此前有媒体称它将融资1.5亿美元。随着印度智能手机市场爆炸式的发展，印度消费者逐渐被Micromax、Karbonn等本土品牌吸引。如此一来，三星将难以持续保持领先地位，其印度市场或将被本土品牌蚕食瓜分。

Ⅱ 联想哪一年拿下中国个人电脑市场第一

联想在1996年就拿下中国个人电脑市场第一，2013年夺得全球PC市场份额第一，获得2019年度中国大数据应用行业发展成就奖。
联想在2019年拿下中国个人电脑市场第一，联想（北京）有限公司获得2019年度中国大数据应用行业发展成就奖。2019年第二季度，全球PC市场出现回暖迹象。

联想集团有限公司是一家电脑制造企业，是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，总部位于中国香港。公司主要产品有台式电脑、笔记本电脑、打印机等商品。1994年，在香港证券交易所上市；2014年1月23日，收购IBM低端服务器业务；2014年1月30日，以29.1亿美元的价格收购摩托罗拉。

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

Ⅲ 在海外市场叱咤风云的华为手机，为何在印度不敌小米

最近几年小米在印度市场收获反响，而且去年小米就已经宣布超越三星，成为了印度最大的手机厂商。除此之外，还有联想、OPPO、vivo、金立、华硕也都在印度发展势头不错，而在海外其他市场叱咤风云的华为，却在印度市场发展不如小米，究竟为何？

先来看看，华为在印度的发展情况。华为在印度主要推荣耀与华为两个品牌，也在印度设厂开始生产。但是在印度市场华为存在感显然不如小米，虽然华为在印度市场早早进入，而且在电信设备方面，取得了不错的成绩。

其他中国品牌都拼命在印度大展拳脚，唯独华为似乎掉了队。主要原因是在印度市场主要以中低端手机为主，但是华为现在开始走高端路线，忽略了低端市场。而华为在印度这个市场没有建树。此前华为就与印度厂商Flex India1合作，来生产印度版华为手机。而且此前还定下了要在印度取得10%市场份额，但是现在来看华为的市场表现并不乐观，与这个10%还有差距。

另外华为在印度市场定位不准，因为印度消费水平有限，这就导致中低端手机大受欢迎，这样是为何小米等厂商能够取得辉煌的成就。此前任正非也指出，华为不能放弃中低端市场，不能在手机发展上犹豫不决。

另外小米、OPPO等厂商在印度本地化推动中积极应对，但是华为虽然与印度厂商合作，进行本地化建厂，但是现在进度仍然很迟缓。而且其他厂商在印度开始走线下店面铺设，而华为虽然有线下售后，但是线下店依然很少，不足以形成合力。

现在也有声音显示，在遭遇美国市场失败后，华为应该注重印度市场。但是这对于华为来说同样面临困难，因为其他厂商已经抢占了大量的市场份额。华为要想在印度打出翻身战，现在已经越来越难。

Ⅳ 联想在几个国家有分公司

联想集团全球总部分为两大总部，第一个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第二个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、贵州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。

Ⅳ 联想公司的企业背景概况求大神帮助

摘要：在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 关键词：联想；国际化战略 1 企业国际化战略概述 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 2 联想公司采取的国际化战略分析 2.1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2.2 联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 （1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 （2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 （3）营销战略——体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同着名赛事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。 2.3 联想公司国际化战略效果分析 （1）国际化战略给联想公司带来的收益。 通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：①增强市场力量；②越过市场进入障碍；③加快进入市场的速度；④提高了联想的品牌价值。 （2）国际化战略对联想公司的不利影响。 联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点： 一是IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。 二是企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 三是品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离IBM是联想的当务之急。 四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 3 联想公司带给中国企业的启示 3.1 中国企业采取国际化战略的重要意义 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 3.2 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则。 （1）立足中国市场原则。 联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时固守中国本土市场而不至于一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。 （2）战略突破为原则。 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。 （3）立足企业能力的原则。 企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。

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Ⅵ 联想夺取印度PC市场21.8%份额 首次击败戴尔

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Ⅶ 联想集团在国外的市场都有哪些国家。 详细列表

Lenovo Group
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想的总部：
设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

新联想——梦想的结合

1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！24年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作用。TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。

1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。

1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。

今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

我们的价值观

联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：

成就客户——致力于客户的满意与成功
创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实——基于事实的决策与业务管理
诚信正直——建立信任与负责任的人际关系

秉承锐意创新与追求卓越的传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

联手IBM，提供完整解决方案

联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。

联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获得最好的产品。

众多的研发人才

新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第一，当然，未来还将有更多。

联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑客户。

全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。

肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。

国际奥委会全球合作伙伴

放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。这些大型体育营销计划将帮助联想将其品牌推向世界。

Ⅷ 联想电脑在世界上影响力越来越大，这背后的原因究竟是什么

LENOVO在创立之初并不起眼。它的创立者在1984年凭借2万5千美元建立了中国科技公司，起初的会议都是在保卫室开的。它在中国国内的个人电脑生意很红火，但在国外却栽了跟头。据一位内部人士透露，联想在2005年对IBM的PC业务并购“几乎造成了完全的器官排异反应”。

联想的复兴很大程度上归功于公司现任领导实施的一项冒险的策略，被称作“防守和进攻”。在2009年接管之后，杨元庆快速出击。他裁掉了十分之一的员工，以解决并购IBM导致的膨胀。之后他着手保护公司获得巨额利润的两个要点：商务电脑和中国市场。同时他也在利用新产品开拓新市场。

另一个更大的利益核心是联想的中国市场，它创造了公司全部收益的45%。联想印度主管Amar Babu认为公司在中国的策略给其它新兴市场提供了范例。联想在中国拥有一个巨大的配送网络，能够保证每个顾客身边50公里（30英里）以内就有一个销售网点。联想建立了与经销商间紧密的联系，每个经销商都获得了区域内独家代理权。

Ⅸ 联想公司

联想公布2007/08财年第一季度业绩
• 2007/08财年第一季度营业额达39亿美元，增长13%
• 季度EBITDA （除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用）为1.82亿美元，上升125%
• 除税前溢利（不包括重组费用）为1.23亿美元，上升258%
• 股东应占溢利（包括重组费用)为6,700万美元
• 每股基本盈利为0.78美分（6.10港仙），包括重组费用
• 于2007年6月30日，净现金储备为13亿美元

香港，2007年8月2日 – 联想集团 (香港交易所股份编号: 992; ADR: LNVGY) 今日公布截至2007年6月30日的2007/08财年第一季度业绩，业绩表现强劲。第一季度的综合营业额达39亿美元，较去年同期增长13%，主要受益于各个地区的强劲销量增长。联想个人电脑全球销量在本季度增长逾22%，远超于市场平均增长的13%。

期内，集团毛利率从去年同期的14.3%提升至14.9%，相较上一季度则下降0.3个百分点。不计第一季度的重组费用，除税前溢利上升258%，达1.23亿美元。2007年6月30日，集团的净现金储备总额为13亿美元。

在2007年4月，联想公布了一项旨在加强其全球竞争力及提升全球运营效率的调整计划。集团在截至2007年6月30日的第一季度所产生的相关重组费用为约4,500万美元。在计入该重组费用后，联想于2007/08财年第一季度的除税前溢利为7,800万美元，每股基本盈利为0.78美分（6.10港仙）。

联想集团董事会主席杨元庆表示：“并购两年来，通过制定正确的战略和有力的执行，联想的业绩开始呈现可喜的增长势头。我们已经成功地完成了整合过渡阶段，这个并购可以被看作是一个成功的并购。下阶段，联想将立足于在健康基础上的更快速的发展，我们将把握个人电脑市场潜在的增长机会，在改善既有业务竞争力的同时，大力拓展消费业务在全球的发展。”

联想集团总裁兼首席执行官威廉•阿梅里奥表示：“我们在提升运营效率和控制费用方面的举措行之有效，联想得以充分利用全球个人电脑市场的成长势头，并在这个季度再次全面取得良好的业绩表现，在各个大区的业务均对集团的利润增长带来贡献。联想的市场份额正持续增加，我们所推行的各项核心战略也有效提升了业绩表现，我们将继续专注在各项基本战略上，以在日新月异的全球市场上取胜。随着我们在印度新开设的市场推广中心，以及在墨西哥、印度、中国及美国的生产/配运设施陆续设立，我们将继续积极在全球各主要市场投资，进一步加强供应链，同时加速强化我们在现有和新地域及市场的覆盖能力。”

地域概览
• 在大中华区，受集团交易型业务模式及关系型业务所带动，联想的个人电脑销量增长优于市场平均增长，推动第一季度综合营业额上升14%至15亿美元。季内，大中华区营业额占集团总营业额的39%。

• 联想在美洲区的第一季度综合营业额为11亿美元，占集团总营业额的29%。联想在美洲区及拉丁美洲区内推行的交易型业务模式继续为集团在该区的业务带来强劲增长势头，销量及营业额均较去年同期均取得双位数增长。联想在美洲区的个人电脑销量于季内增加15%。

• 在欧洲、中东及非洲区的个人电脑销量于第一季度上升22%，同期，综合营业额为7.55亿美元，占集团总营业额19%。联想在区内推出交易型业务模式带动营业额增长，同时，在德国、法国及英国的强劲销售表现也对提升该区的业务表现有很大贡献。

• 亚太区 (不包括大中华区) 的个人电脑销量在第一季度上升12%，综合营业额为4.96亿美元，占集团总营业额的13%。联想在印度及东盟国家扩展交易型业务及在部份消费市场推出联想产品均有助推动集团在这些地区的增长。

产品概览
• 受中国销售增长及在亚洲推出消费产品所带动，笔记本电脑业务继续成为集团营业额的最大来源。笔记本电脑销量在第一季度较去年同期增长26%，综合营业额为21亿美元，占集团本季度总营业额的53%。

• 台式电脑销量在第一季度较去年同期增长20%，销量及营业额均取得双位数增长。本季度台式电脑业务的综合营业额为17亿美元，占集团总营业额的43%。

• 联想集团主要在中国市场经营的手机业务销量在第一季度上升2%，联想在该市场排名第四位。该业务的综合营业额为1.13亿美元，占集团总营业额的3%

联想公布2007/08财年第二季度业绩
2007-11-2 18:57:00

• 2007/08财年第二季度营业额上升20%至44亿美元
• 季度EBITDA(除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用)为2.1亿美元，上升135%
• 季度除税前溢利(不包括重组费用)为1.25亿美元，上升177%
• 季度股东应占溢利(包括重组费用)为1.05亿美元，上升178%
• 季度每股基本盈利为1.22美分(9.47港仙)，上升177%
• 在2007年9月30日，净现金储备为17亿美元

香港，2007年11月1日 – 联想集团（香港交易所股份编号: 992；ADR: LNVGY）今日公布截止2007年9月30日的第二季度业绩。期内，集团在所有经营区域均取得增长，带动第二季度的综合营业额较去年同期增长20%至44亿美元。联想个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年比年增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。

在财年第二季度，集团的毛利率从去年同期的13.0%提升到15.1%，相较上季度则上升0.2个百分点。在2007年9月30日，集团的净现金储备总额为17亿美元。董事会宣布派发中期股息每股3.0港仙（0.39美分）。

联想集团董事会主席杨元庆表示：“本季度取得的良好业绩，再一次证明联想已经成功地完成了并购的整合阶段，开始进入到盈利性增长的新阶段。在这个新阶段，我们将继续加强产品竞争力和提高运营效率，不断提升公司的盈利能力。与此同时，继续把握个人电脑市场的增长机会，尤其是中国以及其他新兴市场，成熟国家的中小企业和消费市场，以及笔记本电脑市场，我们将全力推动在这些市场的发展。”

联想集团总裁兼首席执行官威廉•阿梅里奥表示：“集团第二季度的表现充分展示出我们的业务战略正不断顺利向前推进，并且在全球范围内行之有效。季内，联想在台式电脑和笔记本电脑的市场份额都有所增长，同时，在所有经营区域均取得两位数的营业额增长。随着市场对集团产品认知度不断提升，消费者明显地对我们所提供的最卓越个人电脑及无与伦比的用户体验有更深的体会和肯定。”

“在过去几个季度，集团在所有的关键战略上均取得显着进展。联想现已成为了一家更强大、更健康的企业。”阿梅里奥继续说：“当中重要的一步，是我们决定提前两年将Think系列产品从IBM标识全面过渡到Lenovo (联想)品牌。同时，我们近期正大力开展名为 Best Engineered PCs (最卓越个人电脑) 的广告宣传活动，以及北京2008奥运会的全球赞助活动，积极向全球推广联想品牌。”

地域概览
 在大中华区，第二季度联想个人电脑销量增长超过行业平均水平。综合营业额较去年同期上升26.5%至18亿美元，占集团总营业额41%。

 联想在美洲区的综合营业额达到12亿美元，占集团总营业额27%。集团在美洲区持续推行的交易型业务模式已见成效，销量和营业额均较去年同期取得两位数增长。联想个人电脑在美洲区的销量在季内上升了12%。

 在欧洲、中东及非洲区，联想的个人电脑销量在季内上升16%，综合营业额为8.85亿美元，占集团总营业额20%。

 亚太区(不包括大中华区)的个人电脑销量增加24%，综合营业额为5.39亿美元，占集团总营业额12%。

产品概览
 季内，笔记本电脑是集团总营业额的最大来源，对集团总利润的贡献也相应增加。第二季度笔记本电脑的销量较去年同期增长42%，综合营业额为25亿美元，占集团总营业额56%。

 联想台式电脑销量在第二季度较去年同期上升12%，销量及营业额均取得强劲增长。综合营业额为18亿美元，占集团总营业额40%。

 集团主要在中国市场经营的手机业务，在第二季度销量下降17%，综合营业额为1.22亿美元，占集团总营业额3%。与去年同期和上季度相比，手机业务占集团总体营业额的比重减少。

2007/08中期业绩
截止2007年9月30日的前六个月，集团综合营业额较去年同期增长16%，达84亿美元。期内，联想个人电脑销量较去年同期增长约23%。 集团的除税前溢利(不包括在财年上半年产生的重组费用) 为2.47亿美元。股东应占溢利为1.72亿美元，2007/08年度中期每股基本盈利2美分，或15.52港仙。

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