腾讯为什么要在印度投资

A. 腾讯靠什么赚钱

QQ的主要收入来源于短信平台的收费。它是通过中国移动和中国联通的收费平台为其创造主要收入的！大家要明白，一个网站要收钱，必需要要收费的平台，而中国的移动通信公司包括联通就成了它们的收入来源。QQ注册用户的激增，给腾讯带来了最初的“注意力”商业效应。“腾讯广告部2000年9月份正式启动，当时广告是腾讯唯一的收入来源，当年实现收入180万元，是腾讯的第一桶金。但2001年无线业务开始有起色之后，整个公司的重心便迅速转移到移动业务上。”腾讯广告部总经理刘朝阳说。刘2000年加入腾讯，在此之前他的职业是拍卖师。 如果没有QQ平台产品多元化的尝试，腾讯也许会成为另外一个Tom在线。在2003年之前，腾讯绝大部分的收入都来自于无线增值业务。而像“QQ秀”这样的虚拟产品和服务的诞生，为滕讯意外地打开了一扇天堂之门。 “QQ秀是我们用户真正去爱的一个产品。”滕讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光在自己略显狭小的办公室里回忆起QQ秀的的诞生。在2003年之前，QQ本身已经取得比较大的成功，但当时的腾讯在商业模式上还处于探索阶段，主要业务都是围绕无线增值业务展开。为了能够摆脱移动运营商渠道的“控制”，腾讯开始思考究竟如何能做出一个用户真正愿意付费的服务。吴宵光早在1998年便加入腾讯，此前在政府机关做IT相关工作。 2002年，腾讯的一个员工kurt在韩国考察时发现，韩国的Avatar游戏在当地很受欢迎，便意识到这种服务如果移植到QQ上也会受到欢迎。“Avatar”源自印度梵语，本意是指“分身、化身”，在网络游戏中Avatar成为虚拟形象的代名词。用户可以根据自己的喜好，更换虚拟角色的造型，如发型、服饰、表情、场景等。而这些发型、服饰和礼品，都是需要付费购买的。 2002年11月，回到深圳的kurt在公司会议室给包括马化腾在内的数人做了一个PPT演示。在那次评审会议中，马化腾一直坐在会议室最前面，表情凝重地看着屏幕，听着kurt给大家介绍这个来自韩国的全新概念—Avatar，冷静地提出一些乐观和不乐观的看法。会后项目组又做了大量的预研和汇报工作，用了一周时间做出一个最原始的QQ秀，虽然当时的效果和现在相差很多，但QQ秀最终还是拍板通过。 “QQ秀这样的服务让很多的用户觉得是一种情感的寄托，很多时候它是代表了自己在别人中的形象。朋友看到我在QQ上面的形象，能够知道我是一个什么样的人。这已经不简简单单是卖一件虚拟衣服，其实我们更多的是在卖情感的寄托。”正如吴宵光所言，腾讯此后众多的盈利模式大都遵循这种情感寄托的模式。 如今的QQ秀已经成为腾讯重要的收入来源之一，更有专门的虚拟形象制作团队制作各种不同类别的QQ秀，然后放在QQ秀商城供用户购买。据吴宵光介绍，由于QQ秀需求量过大，很多虚拟形象的设计制作都已经外包给其他的公司。 这还不是QQ秀的全部，按照吴宵光的最新计划，腾讯即将按照服装行业的规则来经营QQ秀。“传统的服装行业里品牌是一个很重要的因素，你穿什么品牌的衣服就代表你这个人的品位。QQ秀现在更多的是靠款式来体现品位。在未来，我们会跟世界上的知名服装品牌去结合。”而实际上，目前在QQ秀商城里已经可以买到耐克等十几个品牌的虚拟服装。 在刚刚结束的2006财年，以QQ秀为代表的虚拟物品销售已经成为腾讯最核心的收入来源。2006年第四季度虚拟物品销售收入达到3853.8万美元，占据整个公司总收入的42%，虚拟物品销售收入来源主要包括QQ秀、QZone、QQ宠物和QQ会员。 “QQ秀是我们用户真正去爱的一个产品。”滕讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光在自己略显狭小的办公室里回忆起QQ秀的的诞生。在2003年之前，QQ本身已经取得比较大的成功，但当时的腾讯在商业模式上还处于探索阶段，主要业务都是围绕无线增值业务展开。为了能够摆脱移动运营商渠道的“控制”，腾讯开始思考究竟如何能做出一个用户真正愿意付费的服务。吴宵光早在1998年便加入腾讯，此前在政府机关做IT相关工作。 2002年，腾讯的一个员工kurt在韩国考察时发现，韩国的Avatar游戏在当地很受欢迎，便意识到这种服务如果移植到QQ上也会受到欢迎。“Avatar”源自印度梵语，本意是指“分身、化身”，在网络游戏中Avatar成为虚拟形象的代名词。用户可以根据自己的喜好，更换虚拟角色的造型，如发型、服饰、表情、场景等。而这些发型、服饰和礼品，都是需要付费购买的。 2002年11月，回到深圳的kurt在公司会议室给包括马化腾在内的数人做了一个PPT演示。在那次评审会议中，马化腾一直坐在会议室最前面，表情凝重地看着屏幕，听着kurt给大家介绍这个来自韩国的全新概念—Avatar，冷静地提出一些乐观和不乐观的看法。会后项目组又做了大量的预研和汇报工作，用了一周时间做出一个最原始的QQ秀，虽然当时的效果和现在相差很多，但QQ秀最终还是拍板通过。 “QQ秀这样的服务让很多的用户觉得是一种情感的寄托，很多时候它是代表了自己在别人中的形象。朋友看到我在QQ上面的形象，能够知道我是一个什么样的人。这已经不简简单单是卖一件虚拟衣服，其实我们更多的是在卖情感的寄托。”正如吴宵光所言，腾讯此后众多的盈利模式大都遵循这种情感寄托的模式。 如今的QQ秀已经成为腾讯重要的收入来源之一，更有专门的虚拟形象制作团队制作各种不同类别的QQ秀，然后放在QQ秀商城供用户购买。据吴宵光介绍，由于QQ秀需求量过大，很多虚拟形象的设计制作都已经外包给其他的公司。 这还不是QQ秀的全部，按照吴宵光的最新计划，腾讯即将按照服装行业的规则来经营QQ秀。“传统的服装行业里品牌是一个很重要的因素，你穿什么品牌的衣服就代表你这个人的品位。QQ秀现在更多的是靠款式来体现品位。在未来，我们会跟世界上的知名服装品牌去结合。”而实际上，目前在QQ秀商城里已经可以买到耐克等十几个品牌的虚拟服装。 在刚刚结束的2006财年，以QQ秀为代表的虚拟物品销售已经成为腾讯最核心的收入来源。2006年第四季度虚拟物品销售收入达到3853.8万美元，占据整个公司总收入的42%，虚拟物品销售收入来源主要包括QQ秀、QZone、QQ宠物和QQ会员。

B. 梅西接了腾讯的广告 难道腾讯想进军海外市场足球

不久前的4月12日，腾讯终于展示了一把自己大手笔的花钱艺术。这天，腾讯宣布，将向俄罗斯互联网公司DST（Digital Sky Technologies Limited）注资至3亿美元。所有投资将全部以现金支付。注资完成后，腾讯将持有DST约10.26%的经济权益和约0.51%的总投票权，并有权提名一位DST董事会观察员。

这并不是腾讯第一次进军海外的尝试，此前，腾讯已在美国、印度、越南、意大利布下据点，不过，此去俄罗斯，应是腾讯迄今为止，赌得最大的一次海外投资。

对于海外并购，腾讯一直讳莫如深。腾讯方面对此的解释是，还没有出成绩，都是摸着石头过河，低调为好。

但，可别就此以为腾讯这只凶猛的企鹅一直是孤单出海、无依无靠，稍微探探头看向企鹅背后，你就能注意到Naspers这头南非大象在如影随形。容再提醒一句，Naspers这家低调而庞大的南非传媒巨头，通过其旗下的MIH拥有腾讯34.65%的股份。

作为一家在南非有95年历史的老牌传媒巨无霸，近几年间，Naspers在各新兴市场，特别是当地互联网市场上广泛布局，足迹从非洲大陆延伸至东西欧、俄罗斯、巴西、中国、乃至泰国。

可以说，在腾讯踏上国际化征程之前，Naspers就已经在为其铺就道路了。或者说，在Naspers新兴市场的这盘大棋当中，腾讯既是不可或缺的商业伙伴，也是最重要的一枚棋子。

俄罗斯：与竞购者联姻

两周之前，媒体刚放出风声，俄罗斯的DST与Prof-Media两家公司与腾讯一道进入ICQ竞购的最终回合。结果你死我活的竞争场面还没展开，这边厢腾讯与DST突然宣布联姻，成了利益共同体。如此一来，不论是DST还是腾讯胜出，对于这两家公司都有好处，且联姻既成，Prof-Media的胜算大大降低，ICQ收入DST-腾讯联盟囊中指日可待。

DST来头不小。这家俄罗斯（包括其它俄语地区）及东欧市场上最大的互联网公司之一，专注于互联网投资，如果把DST拥有股份的那些互联网公司的所有流量加起来，就占到了整个俄语互联网市场的70%。

2009年5月，DST豪掷2亿美元换得Facebook1.96%的股份，12月又投资1.8亿美元给社交游戏界老大Zynga（向Facebook和MySpace这样的公司提供游戏产品）。眼下，DST又向美国Groupon网站（美团网即为其中国仿版）注资1.35亿美元。

且慢，DST再好，审慎如马化腾也未必轻易出手3亿美元。但如果看到这场联姻背后的保人，腾讯那神龙见首不见尾的大股东Naspers，一切都变成顺理成章。

Naspers与DST渊源不浅，这两家均为俄罗斯最大门户网站及邮箱服务提供者Mail.ru的投资人，2007年起Naspers拥有Mail.ru39%的股权，DST则是Mail.ru的大股东。

今年2月，俄罗斯商业时报Kommersant有报道称，Naspers与DST意在东欧市场上进一步加强合作，双方正筹划将Naspers在波兰拥有的网络社交平台Ga-Ga与DST持有75%股份的Nasza-Klasa.pl合并，将双方利益更为紧密的拴在一起。

而Naspers在东欧已经壮大到让德国和瑞士最大的两家媒体公司决定成立一个合资公司，集合各自优势资源来与Naspers抢占东欧市场份额的地步。

2009年末，美国着名互联网博客TechCrunch上就有作者Robin Wauter撰文透露，据内线称，南非公司Naspers有意收购ICQ。虽然Naspers事后矢口否认，但3个月后，与Naspers关系甚为密切的两个互联网公司进入ICQ最终轮角逐，并于随后联姻。

横看竖看，这都像是Naspers、腾讯和DST一步一步安排好的棋局。对于各自拥有强大的社会化网络平台的三方而言，醉翁之意也许本不在ICQ，而是一个横跨南非、东欧、俄罗斯、中国的社会化媒体联盟的雏形初现。

说回并购ICQ，这其中也许腾讯仍有自己的盘算，两条腿走路总是更为稳妥的选择。

“DST是一家仅作投资的公司，因此我仍然认为腾讯的胜算更大一些。美国在线应该会更看重实际经营互联网的公司，特别是腾讯也拥有自己的即时通讯软件”，Robin Wauter对《中国企业家》说，“对于一家没有国际即时通讯用户的互联网公司而言，ICQ有品牌、有市场、有用户基础，因此有着必然的吸引力。”

现在的ICQ早已失去往昔的头牌光环，但美国在线一直强调ICQ凭着广告和软件授权收入，还是利润颇丰。今年1月，ICQ有改头换面将自己升级为一个类似Twitter和Facebook集合版的新版本，只是在Robin看来，稍显太迟了一点。因此，对于腾讯而言，更为重要的不在于版本和概念，而是如何进入一个以德国、俄罗斯、以色列、乌克兰为主要构成的一亿用户市场，扎下根来。

印度：瞄准移动互联

腾讯借助MIH印度环球网络公司（MIH India Global Internet，Naspers在印度的子公司，下称MIH印度）进入印度互联网市场还不满两年，仍然没有进入印度主流公众视野。即使在印度互联网圈子里，也没有几个人真正了解腾讯和MIH。腾讯QQ的印度版也在当地遭遇水土不服。

2008年6月17日，腾讯在一则关联交易公告中宣布，从当日起将在3年内，陆续购入MIH印度股份，最高不超过50%减一股。腾讯计划投入750万美元完成这次收购。而落实到操作层面，腾讯也只管向MIH印度输送技术，公司日常运营依然由一个印度人加南非人的团队来推动。

MIH印度在当地除了网上社交平台ibibo，还拥有几个名不见经传的，分别与搜索、教育、找工作、旅行、网络拍卖相关的网站。同时，MIH还在印度拥有一家移动增值服务商ACLW30%的股份。这些，腾讯都能从中分享权益。只是目前这些项目还只是吃钱机器。

不管是从投资金额还是所投资公司在印度的市场表现来看，这次针对MIH的收购都更像是腾讯在印度市场与Naspers的一次玩票。有难同当，如若成功，本是利益共同体的双方均可从印度市场获利。

腾讯曾对媒体表示，这项投资是跟大股东协商决定的，仅是对印度市场的探视。而这次合作目的：一是进行面向海外的技术转移的尝试；二是熟悉印度当地网民的消费习惯和偏好，而在营收和盈利方面则暂无考虑。

MIH于2006年3月进入印度互联网市场后，就一直处于烧钱状态。在腾讯2008年购入MIH印度股份之时，这家公司累计亏损额达1890万美元。

在腾讯宣布入股MIH印度的同年9月，南非媒体ITWeb报道称，腾讯与MIH携手进入印度无线市场。当时的MIH试图把腾讯的移动QQ移植在ibibo之上，做一个吸引用户的杀手锏。于是一个除了名字叫ibibo messager，里外都和QQ一样的即时通讯软件出现在了ibibo网站的左下角。遗憾的是，这项服务并没有为ibibo吸引到更多的人气，更多的印度人仍选择使用MSN、雅虎通、Gtalk这样的聊天软件。

“在印度，使用互联网的人都非常精通英语，崇尚美国来的先进玩意。他们都愿意选择美国网站的印度版本，而不是其它。”Dipayan Baishya这样对《中国企业家》分析，“印度至今没有成功的本土互联网公司。”他是印度英文商业类畅销书《这发生在印度》（It Happened in India）的作者，对印度本土新媒体消费市场有着持续的关注。

腾讯在中国有4亿来自不同阶层、收入水平用户的支持，而在印度，互联网仍是精英小众的爱物。一项来自Forrester调研数据表明，拥有12亿人口的印度，目前只有1410万上网用户，这些用户多来自城市地区，以高收入、高学历的男性为主流。

并且，刨除印度使用英语的精英人群，还有更大一部分的印度人操持着各种各样的当地语言（仍在使用的约有200多种），腾讯怎么能保证设计出满足各种人群的即时通讯界面？要知道，诺基亚为了进军印度市场，曾设计出10种印度方言的手机界面。

虽然烧掉了许多钱，但似乎MIH印度和腾讯买回了不少经验和教训，也许对他们而言，之前走的弯路和耗费的银子是在一个完全陌生的市场上探路的必然代价。

MIH印度现在似乎已经明白，山寨Facebook在印度永远成为不了Facebook, 拼命打广告、把时尚海选放在线上线下同时进行也无法带来真正的粘性用户。与中国大相径庭的国情，也造就不了另一个凭借即时通讯软件和无线增值服务就聚拢起大量人气的腾讯—这并不是一个像中国那样均值化程度非常强的市场。

ibibo现在摇身一变，从娱乐为基础的互联网社交平台，旗帜鲜明地重新定位成互联网社交游戏平台，并立足于精英阶层以外的二线城市市场。在其网站上，提供偷菜、抢车位这样中国人再熟悉不过的社交游戏，还有在线扑克跟台球这种大众游戏。

“这在印度是个独特卖点，还没有网站这么为自己定位。而且，我认为做游戏类网站才能更好的利用腾讯的优势。”Dipayan说道。

考虑到印度的互联网市场还是刚刚起步，其中仍孕育着巨大的机会，Dipayan对于ibibo的未来还是持有乐观态度。

在印度，移动互联网比传统互联网有更大的市场，这里有4亿人拥有手机，进入3G时代，更多印度人将通过手机而非电脑接入网络。目前在印度，支持社交网络平台的手机已经开始热卖（有趣的是，廉价的中国手机正是这股智能手机风潮的主要助推者）。

“3G在印度的普及，会极大地推动本地互联网和社会性网络服务（SNS）市场的成长，而且，对于ibibo这样一个定位在社交游戏平台的公司而言，肯定是个好事。”Dipayan这样分析。

越南：主动出击

腾讯也并非总跟在Naspers身后亦步亦趋，比如投资越南软件公司VinaGame，就是腾讯主动出击。

“越南在收入、GDP和贫富差距方面，跟中国社会的结构基本类似。”社会媒体和电信融合领域专家、加八星咨询公司CEO本杰明·乔夫（Benjamin Joffe）这样对《中国企业家》说到。“越南2000万网民，占总人口的25%，这个比例也跟中国近似。并且越南目前的市场状态就跟中国几年前类似。”

这样的经济结构应该能够让谨慎的腾讯敢为越南下注。并且，腾讯也不是自己贸然去试，而是又找了越南一家市场表现最好、山寨自己起家的互联网公司来入股。

这对于腾讯而言，稳妥，又或者有着更深层的合纵连横意义。就如同Naspers、腾讯和DST之间那种微妙的布局态势。

腾讯的这次投资更加低调，我们只能知道，腾讯现在成为这家公司的中小投资者（minority investor），没有投票权。但有意思的是，VinaGame的首席金融官和执行副总裁Johnny Shen，前一份工作是腾讯的并购经理，他在2008年才加入VinaGame团队，在这家越南公司的战略和发展层面扮演关键性角色。

VinaGame山寨中国互联网公司起家。2004年一次中韩之旅，让这家公司的创始人在两个月后就开始建立自己的游戏网站。VinaGame甚至曾经向一家咨询公司买过腾讯的调研报告来研究。

“VinaGame从腾讯的案例中发现，做游戏可以日进斗金，而且以即时通讯软件作为底层架构，是能够带来新的生产力内容的。”本杰明·乔夫一直关注着VinaGame的成长。

VinaGame一步一步走来，都像是在复制腾讯在中国曾经的成功。

腾讯向这家公司提供即时通讯软件QQ技术和一些休闲游戏产品。2007年，VinaGame将QQ重新包装，改名为Zing Chat，把企鹅标识换成一对鸭子，进入越南市场。两年之间，Zing打败了已经在越南市场立住脚的雅虎通，成为越南用户最多的即时通讯软件。

VinaGame在越南被视为盛大和腾讯的结合体，旗下拥有当地最大的游戏门户Vinagames，已占领3/4的越南游戏市场（其合作伙伴包括巨人和金山），与引入Zing Chat同年，VinaGame建立起娱乐门户Zing，不到两年已经成为越南最大娱乐门户。

据《福布斯》报道，在VinaGame着手建立时，IDG越南风险投资公司的总经理合伙人亨利·阮就一眼看中了这个项目，阮一手促成了VinaGame的建立。亨利·阮在越南有着极强的社会网络，他的岳父是越南总理阮晋勇。

“VinaGame的问题是，越南的市场有限，这里做不起来太大的买卖。整个越南游戏市场一年才1亿美元的规模，不过我预测未来会再翻两到三倍，但中国的游戏市场规模是40个亿。”本杰明·乔夫说。

可谁能料想以后。这个越南本土公司能够吃下越南市场，也必然将开始它的海外布局征程。除了腾讯，在VinaGame的背后还有IDG和高盛两个投资人，IDG还是腾讯最早的投资人之一。

也许在未来，腾讯也会携手VinaGame，在东南亚市场大施一番拳脚。届时，以腾讯和Naspers为两个节点，非洲、东欧、东南亚、南亚这些所有在冒头的新兴市场、处女地也会被连接在一起。

当年在腾讯低谷之时，Naspers从IDG和香港盈科及腾讯其他股东手中购得腾讯股份，成为其大股东，“Naspers一开始就没有套现的打算，就是战略性地长期持有腾讯的股票。”曾在南非与Naspers直接对话过的洪波告诉《中国企业家》。10年以后，腾讯成为Naspers在互联网领域和中国市场最成功的一次投资。

腾讯作为一家以谨慎保守扩张着称的公司，在出击海外的战略战术上，与它的大股东分享同样的逻辑：不为套现，不直接干预运营，以盘根错节的战略布局来韬光养晦。不过腾讯应该不是只为了10年以后等着数钱吧？

C. 印度在禁中国APP，哪些APP将会采取适当措施呢

印度政府信息技术部突然宣布将禁止59款中国APP，字节跳动率先行动，主动从印度去应用商店下架旗下三款产品，分别是tiktok，helo，vigo，并且暂停服务。7月1日，微信陆续在印度多地被反馈出现语音通话和视频通话功能，无法使用的情况。同时QQ邮箱也在一些地区出现客户端无法访问的情况。基于对微信文字和图片聊天功能，也进一步被封的担心，许多在印度的中国人已经开始注册并使用钉钉来作为备选方案。

D. 腾讯背后的大股东都是哪个国家的

国际传媒大鳄MIH（米拉德国际控股集团公司） 腾讯最大股东原来不是马化腾,而是南非企业 南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人，腾讯控股董事局主席兼CEO马化腾在普通网民中的知名度却着实一般，其它11位创办人股东在媒体上的公开露面就更为鲜见。或许正是马化腾及其团队的低调，造就了腾讯对媒体的低调，也让人们忽略了这些站在“企鹅”标识背后的IT超级玩家们的创业路径。 腾讯的招股上市，使得这家诞生于1998年底、快速崛起的IT公司的资本路径第一次完整地展现在公众面前。 腾讯方面出具的资料表明，腾讯控股的前身——腾讯计算机于1998年11月在深圳成立，注册资本为50万元人民币，两名出资人黄惠卿和赵永林分别持有60％和40％的股权。经过历次股权转让，腾讯控股的5位主要创办人马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同全资拥有腾讯计算机至今。 1999年，由于政策的限制，外国投资企业不能在中国投资电讯增值服务，而IDG（美国国际数据集团）和香港盈科有意投资腾讯，腾讯5位主要创办人于当年底成立腾讯控股作为腾讯各公司的控股公司。由此引入的两笔风险投资共220万美元，IDG和盈科分别持有腾讯控股总股本的20％，马化腾及其团队持股60％。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。 2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20％的股权悉数出售给MIH 米拉德国际控股集团公司 ，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。 起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2．5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。 MIH从盈科手中购得20％腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13％的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。 此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13．5％的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46．3％、MIH占46．5％、IDG占7．2％。 但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。 直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50％的股权结构。 风险资金和技术支持的作用 实际上，腾讯控股上述历次股权的变动与风险资金投入的不断增加同步进行，事实表明，腾讯今天的成长除了公司不断将保留盈利转为追加投资之外，风险资金的追加孵化也起到了至关重要的作用。 在腾讯控股正式招股之前，此前媒体的报道中曾经存在偏差，一度认为MIH自进入之初所持腾讯控股的股权即与腾讯创业团队相当，从而忽略了MIH一度占据股权优势的一面。在事实经由腾讯控股的招股章程披露之后，就会引出一个疑问：在曾经占据股权优势的背景之下，MIH为何放弃绝对控股而接受与腾讯创业团队各占50％的股权安排？ 有业内分析人士认为，尽管MIH拥有强大的资金实力，但对于腾讯控股而言，一旦没有马化腾及其他主要创办人的进一步努力，公司的运营和进一步发展就会失去方向，“甚至对公司的运营和财务状况都会产生很大影响。” 而引起记者注意的是，在目前腾讯控股的公司架构中，与腾讯控股尚无直接股权牵连的深圳市腾讯计算机系统有限公司及深圳市世纪凯旋科技有限公司的运作将对腾讯控股的业务运营产生极为关键的技术支持和沟通桥梁作用。 前述已经提及，腾讯计算机乃为腾讯控股的最早雏形，目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。世纪凯旋科技于今年初成立，其股东与腾讯计算机同出一辙。 在腾讯控股招股章程的“风险因素”中，几乎所有的条款均提到这两家公司在公司运营中的作用。尽管腾讯控股在招股章程中详细提到关于腾讯计算机和世纪凯旋的盈利分配方式、注册资本架构等一揽子合约。但分析人士认为，这仍然不会影响腾讯的主要创办人在腾讯控股未来走向上继续掌握主动权

E. 腾讯 百度公司的注册地为什么不是中国是在开曼群岛，为什么要这样做求解！

1、在开曼注册公司，不需要申报或者缴纳任何税款。

目前开曼群岛是地属英国统治，但其在国内事务上享有更大程度的自主权。并且在1978年获得了一个皇家法令，法令规定永远豁免开曼群岛的缴税义务，故而，开曼群岛完全没有直接税收，无论是对个人、公司还是信托行业都不征任何直接税。所以，它也获得了“避税天堂”的美称。

2、在开曼注册公司，具有高度的保密性、减免税务负担、无外汇管制。

股东和董事姓名在公司文件上可见，但不对外公开。

(5)腾讯为什么要在印度投资扩展阅读：

金融服务业和旅游业是主要经济收入。开曼群岛现于全球金融中心指数排名26，并是全球第四大离岸金融中心。

2004年，开曼群岛以人均收入43,800美元位居于加勒比海首位，本地货币开曼元与美元采用1.227美元等于1开曼元的固定汇率。农业、工业不发达。主要生产建材、与旅游业相关的轻工产品和加工食品。主要作物是香蕉、花卉（特别是兰花）等供出口。粮食依赖进口。

金融服务业是最主要的经济收入来源。由于开曼政局稳定，无外汇限制，不收直接税，外国大公司纷纷来岛上从事金融业务。到1997年6月，世界50家大银行中有47家在岛上设有分支机构。到1999年6月，在岛上注册的公司有4.1万多家，银行和信托机构590家，保险公司475家。

交通运输：公路全长406千米，其中304千米为柏油路。海运的主要港口是乔治敦。主要国际机场是位于大开曼的欧文·罗伯茨国际机场和位于开曼布拉克的吉拉德·史密斯机场。

财政金融：政府财政收入主要来自税收（进口税、货物与劳务税等）。

对外贸易：以旅游业和金融业收入以及国外汇款来弥补巨额的贸易赤字。主要进口机械、运输设备、燃料和食品。主要出口鱼类和花卉。

开曼群岛亦是世界上的避税天堂之一。2009年开曼群岛注册避险基金总规模高达2.3兆美元，居全球之冠，当地人口不到5万2千人，但公民所得高居全球第12名，被经济合作与发展组织列为协助非法避税的黑名单地区。

网络-开曼群岛

F. 印度封禁中国APP，影响到中国哪些企业

印度封禁中国APP，影响到中国的企业主要有抖音国际版Tik Tok、微信、微博、UC浏览器、QQ、快手国际版Kwai、欢聚时代旗下的Likee、网络地图等。

在印度政府发布的公告里，重点提及此次针对移动应用的行动，是基于“国家安全”。公告认为， 被禁止的应用在收集用户数据方面没有符合有关规定。

(6)腾讯为什么要在印度投资扩展阅读：

腾讯在印度的投资同样巨大，包括送餐应用Swiggy、印度最大电商平台 Flipkart、网约车公司 Ola、学习 App BYJU、足球平台 Dream11、B2B 交易平台Udaan等；如果印度的禁令进一步加强，这些公司或许也将受到当地政府不同程度的影响。

阿里共投资了 11 家印度科技公司，涉及电商、政府、文娱、出行等高频领域，包括支付工具 Paytm 及旗下在线零售网站 Paytm Mall、电子商务企业 BigBasket、餐厅点评与外卖配送平台 Zomato。

G. 马化腾在印度投资的是什么行业

腾讯对印度科技行业并不陌生,它拥有Flipkart的股份,还投资了印度最大的叫车公司Ola。

H. 腾讯的大股东Naspers什么来头

腾讯的第一大股东是一家名叫Naspers的南非报业公司，这家公司在 17 年前以子公司 MIH 的名义，用 3200 万美元买下了当时还是创业公司的腾讯 46.5% 的股份，如今腾讯市值涨到了 5310 亿美元，Naspers 从中获得的回报也增加到了 1846 亿美元，这部分收益已经超过了 Naspers 本身 1250 亿美元的市值。

“十几年来，我们从没抛售过腾讯的一支股票。” Naspers 的高管查尔斯·瑟尔（Charles Searle）2014 年在接受《纽约时报》 的采访时说道。

Naspers 1915 年成立于南非开普敦，后来发展成了一个拥有电商、互联网金融、影视渔业、印刷媒体的传媒公司，目前在全球 130 多个国家拥有业务。2000 年之前，公司都把主要精力放在了拓展印刷媒体方面，后来现任 CEO 库斯·贝克（Koos Bekke）上任，他预计纸媒要开始衰落了，决定要拓展公司的收入来源，于是做起了风投的生意。

贝克把目光锁定在中国，在他考察了许多中国公司之后，发现他备选名单上的那些公司都在用一家叫腾讯的初创公司的即时通讯软件 OICQ 进行交流。不过那时候的 OICQ 还处于亏损状态，而且美国的互联网公司美国在线（AOL）也在起诉腾讯，说腾讯的 OICQ 侵犯了自己旗下的即时通讯企业 ICQ 的商标权。

尽管如此，Naspers 还是把腾讯的估值定在了 8000 万美元左右，并且收购了其中 46.5% 的股份。腾讯接着也把自己的通讯软件名称改成了 QQ。

收益是投资时的5768倍，腾讯第一大股东Naspers是家什么公司？

1999 年的 “QQ”，那时候还叫 OICQ。图片/sohu

“我们从不涉足腾讯细面层上的管理。” Naspers 的网络运营负责人安东尼·洛克斯（Antonie Roux）在一次采访中说道。如今看来这样的策略是正确的，即使奉行 “无为而治”，Naspers 还是从腾讯身上用 3200 万美元换到了 1800 多亿美元的回报。

腾讯是 Naspers 投资的第一家初创公司，2015 年，Naspers 建立了自己的风投部门，和当年投腾讯的思路一样，Naspers 专注于对 科技 和新媒体初创进行长线投资，目前投了十二个公司，比如美国线上学习平台 Udemy、印度 旅游 网站 MakeMyTrip、俄罗斯网络公司 Mail Ru，并在在美国、荷兰、新加坡、香港、以色列等八个国家设有办公室。

收益是投资时的5768倍，腾讯第一大股东Naspers是家什么公司？

Naspers 投入金额最多的几家公司。

但它不是所有的投资都像当年投腾讯那样幸运，根据公司年报，2016 年、2017 年 Naspers 在股权投资上分别损失了 63 亿美元和 84.6 亿美元。

Naspers 不是第一家尝到投资中国公司的甜头的公司。实际上，硅谷的风投公司 Integrity Partners、纪源资本（GGV Capital）和红杉资本（Sequoia Capital）都购买了中国最热门的一些初创公司的早期股权，其中包括新浪、搜狐、网络和网易。

2005 年，雅虎用全部中国资产（包括雅虎中文网站、搜索技术、通讯和广告业务等）外加 10 亿美元投资，换取阿里巴巴39% 的股份。经过此后多次交易，雅虎目前还持有阿里巴巴约 15% 股份，价值 711 亿美元。

13 年前网络上市时，美国风投公司德丰杰（Draper Fisher Jurvetson）持有其三分之一的股权，上市首日，网络的股价就上涨了 354%。2014 年上市的京东，其股东名单里也有美国老虎环球（Tiger Global）、俄罗斯的 DST 全球 （DST Global），和沙特阿拉伯王子瓦利德·本·塔拉勒（Alwaleed bin Talal）等国外投资人和风投公司的名字。

“这是大数定律，就中国而言，如果进展顺利，结果就会妙不可言。” 专注于中国业务的私募公司鼎晖投资（CDH Investments）的合伙人司徒山客（Stuart Schonberger）这样说道。

我相信题主这个问题肯定是要了解该公司背后的控股公司吧？网传被工商银行控股？是不是真的呢？

腾讯，目前是中国最成功的互联网公司之一，但是很多人却对这腾讯又爱又恨。因为他们的大股东都不是中国人，或者中国机构。

于是一个自我安慰的传言应运而生，说腾讯的背后是南非报业集团，而咱们的中国工商银行则是南非报业集团的控股股东，但事实真的是如此吗？

当然不是，首先，工行控股的并非南非报业集团，而是南非标准银行。所以腾讯跟工行没有半毛钱关系，当然即便如此，腾讯依然是根正苗红的中国公司。

目前腾讯股东占比为，南非MIH占股31.25%，马化腾个人持股7.59%，腾讯创始人团队未知，南非联合银行ABSABank持股1.88%，其余为民间持股。南非MIH得到股权后，并没有参与公司事务，甚至从创业开始时，就把股票的投票权都扔掉了，因此马化腾虽然股份很少，但仍然有绝对控制权。不过可惜的是，如果当时李泽楷没有把20%的股份卖掉，如今他又会多2个马化腾的财富。

当年的 历史 ！

腾讯的第一大股东是一家名叫 Naspers 的南非报业公司，这家公司以子公司 MIH 的名义，用 3200 万美元买下了当时还是创业公司的腾讯 46.5% 的股份。

Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。

经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷。

贝克尔在2001年向腾讯投资3200万美元。2004年，当腾讯在港交所上市时，Naspers持有的腾讯股份价值从大约2.31亿美元飙升到了1140亿美元左右。腾讯是从中国更快4G网络普及中受益最大的公司之一，因为该公司使用社交媒体微信来销售音乐和流媒体视频。

依托腾讯的快速增长，Naspers的年度利润提高了40%以上，自2012年以来，Naspers已经投资了40亿美元，主要推动电商平台的增长。Naspers的电商平台包括移动分类应用Letgo、OLX，后者分别是印度和巴西最大的分类网站。

Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷.

腾讯的第一大股东是一家名叫 Naspers 的南非报业公司，这家公司以子公司 MIH 的名义，用 3200 万美元买下了当时还是创业公司的腾讯 46.5% 的股份。

Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。

经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷。

Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和 游戏 ；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷.

Naspers集团位于开普敦的总部由于开普敦是南非西南部的重要交通枢纽，有数间知名的报馆和杂志社都在此地开设办公室。如出版主要英文报章开普艾格斯 (Cape Argus)和开普时报（Cape Times）的“独立新闻媒体”（Independent News and Media）。还有是出版主要南非语报章Die Burger的南非最大媒体集团Naspers。另外，开普敦大学亦印发属于他们的学生报章大学报（Varsity）。

开普敦亦有一系列的社区小报，几乎每个区域都有属于他们自己的报章来刊载社区的新闻。一些较大规模的社区小报如：

英语小报：

艾法隆 (Athlone)的艾法隆新闻 (Athlone News)

大西洋太阳报 (Atlantic Sun)

君士坦蒂亚堡 (Constantiaberg)的君士坦蒂亚堡快报 (Constantiaberg Bulletin)

科斯湾 (False Bay)的科斯湾回响 (False Bay Echo)

海德堡 (Helderberg)的海德堡太阳报 (Helderberg Sun)

Plainsman

贝尔维尔 (Bellville)的City Vision

Sentinel News

Southern Suburbs Tatler

Table Talk

Tygertalk

南非荷兰语小报：

Landbou-Burger

Tygerburger

科萨语小报：

开普平原区 (Cape Flats)的Vukani

开普敦亦是广播媒体的中心，设有数间本地广播的电台。另外，南非广播集团的办事处亦设于此地。

电台频道：

好望角频道 (Good Hope FM)

KFM 94.5 fm

开普之声 (Voice of the Cape 95.8 fm)

Cape Talk 567 mw

UCT Radio 104.5 fm，为大学频道

财务状况

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Naspers为非洲50个国家提供付费电视服务，这占了其总收入的60%。Naspers的主要业务在南非，来自南非的营收占该公司总营收的73%左右。

截止2009年9月底，其半年主营业务利润由上年同期17.6亿兰德增长至24.1亿兰德(约合3.27亿美元);营收增长6.3%，至135亿兰德（约合18.32亿美元）。市值约为150-160亿美元。

国际化

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Naspers是一家拥有百年 历史 的老公司，在南非拥有超过60家消费者报刊，包括销量最高的报纸《Daily Sun》。Naspers还持有非洲、巴西、中国和波兰及匈牙利等国家发行商、电子商务网站和数字广播电台的股份。旗下还拥有中国唯一一个付费电视频道和中国传媒公司--北青传媒的股权。并且它还是腾讯的最大股东，持股比例为35%。

Naspers的多数估值来自其持有的33%腾讯控股公司股份。这些股份的价值约为1320亿美元，比Naspers自身的市值还高出32%。

公司荣誉

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2019福布斯全球数字经济100强榜排名第69。

2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，Naspers上榜。

2020年5月13日，Naspers名列2020福布斯全球企业2000强榜第563位

大有来头